Economía y negocios

Fruta del Norte se expandirá a 7.000 toneladas diarias: así opera la mina que más tributa en Ecuador

Carlos Isaac Pino

Los mejores números de exportación minera

Los números lo avalan con contundencia. Hoy, el precio del oro bordea los $4.600 por onza; por otro lado, el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo informa que las exportaciones mineras alcanzaron los $2.634 millones en el primer semestre de 2026, un vertiginoso crecimiento del 41 % frente al mismo periodo de 2025. El motor indiscutible es el oro: entre enero y junio, las exportaciones de oro en bruto sumaron $659 millones, mientras que los concentrados auríferos llegaron a los $840 millones.

Esta consolidación productiva afianza a la minería como el segundo rubro no petrolero del país, solo detrás del camarón, inyectando una liquidez vital para sostener la dolarización.

Aunque no todo lo que brilla lo hace como debería. María Eulalia Silva, presidenta de la Cámara de Minería del Ecuador, advierte que el país desaprovecha este momento por trabas institucionales como el catastro minero, cerrado desde 2018, lo que asfixia la llegada de nueva inversión exploratoria. “La minería ya se acerca al 4 % del PIB, pero con apenas dos minas industriales. No hemos aprovechado este supermomento”, señala. 

Para ilustrar esta pérdida de competitividad, Silva recurre al Índice de Atractivo de Inversión 2025 del Fraser Institute, donde Ecuador resbaló al puesto 58 de 68 jurisdicciones. Nuestros vecinos han hecho bien las cosas atrayendo miles de millones para exploración, mientras la falta de seguridad jurídica ahuyenta las inversiones locales. La vocera gremial lamenta que, en la región, el país solo logra superar a Bolivia (puesto 61), quedando muy lejos de potencias como Brasil (19), Chile (32) o Perú (41).

El peso de la operación en Zamora Chinchipe

Hoy, el peso del éxito aurífero nacional recae casi exclusivamente sobre la mina subterránea Fruta del Norte (FDN), ubicada en la provincia amazónica de Zamora Chinchipe.

Durante un recorrido de EXPRESO por sus instalaciones, se evidenció la magnitud de la operación a 5 km de profundidad. A diferencia de la ficción, de la roca no salen pepitas relucientes. Por cada tonelada de material pétreo extraído, apenas se obtienen entre 6 y 10 gramos de oro. Además, Ecuador no cuenta con la infraestructura para refinar este mineral. Por ello, el proceso final de purificación lo realizan los mercados internacionales.

Aun así, sus más de seis años en actividad han sido de absoluta bonanza. Su operador, Lundin Gold, registró exportaciones netas por $1.783 millones en 2025 y tributó casi $500 millones al Estado. Actualmente, la planta atraviesa una repotenciación para alcanzar el procesamiento de 7.000 toneladas diarias. Sin embargo, esta ampliación no busca multiplicar la producción final de oro, sino garantizar su consistencia. La medida responde a una natural baja de ley del yacimiento, obligando a moler un mayor volumen diario para compensar la menor concentración del mineral.

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Juan José Herrera, director de sostenibilidad de la firma, sintetiza el costo de oportunidad: “Estamos a nivel global en un superciclo del oro. La oferta es la misma, pero la demanda sigue aumentando. Ecuador no aprovecha este boom. Hoy, con Fruta del Norte y Mirador, ya exporta más que todo el banano del país. Y si existieran tres operaciones como Fruta, exportarían lo mismo que todo el sector camaronero. Ahí está el futuro”.

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Para que FDN opere ininterrumpidamente hasta 2034, invertirá $100 millones en exploración, lo que ya arrojó luz sobre Sandía, yacimiento vecino, y orienta a Lundin Gold a innovar con pórfidos de cobre. A la par, megaproyectos en distintas provincias aguardan. Destacan El Domo (Bolívar, rico en cobre, oro y zinc), en construcción, con inicio de producción en 2027; y La Plata (Cotopaxi, cobre, oro y plata), para 2028.

En consolidación asoman Cangrejos (El Oro), con un contrato para producir oro y cobre entre 2029 y 2030; Warintza (Morona Santiago, cobre y oro), para 2030; y Cascabel (Imbabura), hacia 2031, tras renegociaciones contractuales y trámites de autogeneración eléctrica.

Inestabilidad regulatoria y carencia estatal

Sin embargo, antes de emocionarse, la economía debe ser escéptica. Alberto Acosta Burneo, analista económico, es categórico en su diagnóstico: “Estamos dejando pasar una riqueza inimaginable por errores normativos. El Ecuador no ha tenido una política minera adecuada”. El experto advierte que la inestabilidad regulatoria espanta al gran capital. “Acuerdos ministeriales recientes posibilitan renegociar contratos vigentes cuando el Estado quiera. ¿Para qué se firman contratos si no entregan seguridad?”, cuestiona severamente.

A esto suma la falta de infraestructura estatal: El Estado ha demostrado incapacidad para proveer electricidad al sector minero, obligando a las empresas a asumir un costo enorme que destruye la competitividad. Para Acosta, el rol de la minería es crucial y, de corregirse estas distorsiones, podría transformarse fácilmente en el principal producto de exportación del país, superando al crudo y convirtiéndose en el gran financista del presupuesto nacional.

Más allá de los obstáculos regulatorios, la gran minería funge como un poderoso motor económico y social, lo que fomenta de forma directa el empleo. Tomando como ejemplo a FDN, la operación genera 4.142 plazas de trabajo formales en la actualidad, sumando personal directo y contratistas. Esta inyección laboral -cuya mitad pertenece a Zamora Chinchipe- ha provocado que la mina represente hoy el 47 % del PIB provincial.

Pero el capital humano está, y crece

Es precisamente esta masiva empleabilidad técnica lo que germina un nuevo capital humano a propósito del boom. Guillermo Flores, docente de la Espol y exviceministro de Minas, destaca cómo esta industria capta la atención de los más jóvenes. “Es superpositivo ver cómo se va despertando ese interés y las oportunidades para ellos”, resalta, sobre la urgencia de adaptar la educación superior a estas nuevas tecnologías.

Esta visión académica es compartida desde el sur. Hernán Lara, docente de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), un sector clave y aledaño a los proyectos mineros más importantes del país, indica que la especialización exige mallas curriculares actualizadas y orientadas hacia la automatización, geometalurgia e inteligencia artificial.

El índice de retención local es el más alto entre los sectores económicos reportados, con un 44 %. De cada 100 dólares vendidos, 44 permanecen en la economía ecuatoriana”, concluye Lara, evidenciando que el talento y el encadenamiento productivo nacional ya están listos para cuando el Estado decida destrabar definitivamente su subsuelo.

Lo que debes saber

• Ranking Shanghái 2026: Ecuador sigue sin universidades entre las 1.000 mejores.
• Brasil lidera la región con 14 universidades; Ecuador no logra ingresar.
• Baja inversión científica y fuga de talento frenan el avance de Ecuador.

No. No se trata de fútbol ni del ranking de FIFA. Se trata de la forma en que construimos nuestro presente y futuro. Cada año, cuando se publica el Ranking Académico de Universidades del Mundo (conocido popularmente como Ranking de Shanghái), los países de la región revisan la lista con una mezcla de expectativa y resignación. 

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Este año, la revisión de la edición 2026 deja un dato que no es nuevo pero sigue doliendo: ni una sola universidad ecuatoriana aparece entre las mil mejores del planeta. Ninguna. Mientras Brasil coloca catorce instituciones en la tabla, Colombia dos, Chile dos y Argentina logra meter la Universidad de Buenos Aires, Ecuador no figura en ningún lugar del documento.

Es importante precisar que existen diversos rankings universitarios internacionales, entre ellos el QS World University Rankings y el Times Higher Education (THE) World University Rankings, cuyas metodologías e indicadores difieren entre sí.

Para este análisis se ha escogido especialmente el Academic Ranking of World Universities (ARWU), conocido como el Ranking de Shanghái, porque su metodología pone especial énfasis en resultados verificables de investigación de alto impacto, como profesores con reconocimientos científicos internacionales, investigadores altamente citados, artículos publicados en revistas como Nature y Science, y producción científica indexada en bases de datos académicas internacionales.

La ausencia de las universidades ecuatorianas en el Ranking de Shanghái no significa que Ecuador esté ausente de las clasificaciones universitarias, ni constituye, por sí sola, una evaluación de la calidad de nuestras universidades. Esto nos permite observar específicamente nuestro posicionamiento frente a estándares internacionales muy exigentes de proyección cuantitativa de alto impacto.

¿Qué es exactamente el Ranking de Shanghái?

El Ranking de Shanghái nació en el año 2003 en la Universidad Jiao Tong de esa ciudad china, con una idea simple: comparar universidades usando datos que se puedan verificar, no encuestas de opinión ni percepciones.

Por eso mide cosas muy concretas: cuántos egresados de una universidad han ganado un premio de reconocimiento científico mundial, cuántos profesores de esa casa de estudios tienen ese mismo tipo de reconocimiento, cuántos de sus investigadores están entre los más citados del mundo en sus disciplinas, cuántos artículos publica esa universidad en las revistas científicas más prestigiosas (como Nature o Science) y, finalmente, cuánto produce en términos de artículos científicos indexados en las bases de datos académicas más exigentes.

En otras palabras: no evalúa la calidad de la enseñanza en el aula, ni la empleabilidad de sus egresados, ni la infraestructura del campus. Evalúa investigación de alto nivel, con estándares que muy pocas universidades del mundo pueden alcanzar. Esa aclaración es clave para entender por qué la ausencia de Ecuador, aunque preocupante, tiene explicaciones concretas y no es un simple accidente estadístico.

América Latina sí logra presencia, pero con pocas universidades

En la región, la fotografía es desigual. De trece países latinoamericanos revisados para este análisis, solamente cinco logran colocar al menos una universidad en el listado mundial: Brasil, México, Colombia, Chile y Argentina. Los ocho restantes (Ecuador, Perú, Uruguay, Venezuela, Bolivia, Paraguay, Costa Rica y Cuba) no tienen ninguna representación.

Brasil es, por lejos, el país con más peso académico de la región: coloca catorce universidades, lideradas por la Universidad de Sao Paulo, que ocupa el bloque 101-150 del ranking mundial, el mejor resultado de toda América Latina. Le siguen México, con la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional; Colombia, con la Universidad Nacional y la Universidad de Antioquia; Chile, con la Universidad de Chile y la Pontificia Universidad Católica de Chile; y Argentina, con la Universidad de Buenos Aires.

Ese contraste importa porque desmiente una excusa fácil: no es que a ninguna universidad latinoamericana le vaya bien. Sí les va bien a algunas, y lo hacen dentro de las mismas reglas de juego que dejan a Ecuador fuera. La diferencia no está en el tamaño del país ni en su nivel de ingreso, sino en decisiones sostenidas de política de investigación y producción científica.

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¿Por qué Ecuador no aparece en el ranking?

La ausencia total de universidades ecuatorianas en el ranking no se explica por un solo motivo, sino por la combinación de varios factores estructurales que se repiten desde hace años en el sistema universitario del país.

1.- Pocos artículos en revistas de alto impacto

El ranking premia con mucho peso a las universidades que publican en revistas de alto impacto, y a las que tienen investigadores entre los más citados en sus campos. 

Publicar ahí no depende solo del talento individual de un investigador, sino que requiere laboratorios equipados, acceso a bases de datos costosas, financiamiento para proyectos de varios años y redes de colaboración internacional consolidadas. Ese ecosistema, en Ecuador, todavía es incipiente.

2.- Inversión en investigación por debajo del promedio regional

Los países que sí logran entrar al ranking (incluso con una sola universidad, como Argentina o Colombia) sostienen desde hace décadas fondos públicos dedicados exclusivamente a investigación científica, becas doctorales masivas y carrera de investigador con incentivos claros.

En Ecuador, el gasto en investigación y desarrollo como proporción del presupuesto universitario ha sido históricamente bajo y, además, discontinuo, pues los programas cambian con cada gobierno, lo cual impide construir líneas de investigación de largo plazo, que es justamente lo que el ranking termina premiando.

3.- Pocos doctorados y fuga de talento

Formar investigadores de alto nivel toma tiempo. Un doctorado completo más varios años de producción científica sostenida pueden tomar más de una década.

Ecuador amplió de forma importante el número de becarios con doctorado en el exterior en la última década y media, pero una parte significativa de ese talento no encontró después condiciones competitivas para quedarse a investigar en el país (salarios, infraestructura, estabilidad laboral) y terminó insertándose en universidades de otros países, muchas de ellas ya presentes en este mismo ranking.

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4.- Ausencia de grandes premios y reconocimientos internacionales

Dos de los seis indicadores del ranking dependen directamente de si egresados o profesores de una universidad han ganado un Premio Nobel o una Medalla Fields.

Ninguna universidad ecuatoriana cuenta con un premio de ese calibre entre sus filas, algo que comparten la inmensa mayoría de universidades del mundo, pero que en el caso ecuatoriano se suma a la debilidad en los otros cuatro indicadores, cerrando cualquier posibilidad de sumar puntaje.

5.- Fragmentación del sistema universitario

Ecuador tiene más de sesenta universidades registradas, pero ese número no se traduce en una masa crítica de investigación, porque los recursos y los pocos investigadores de alto nivel están repartidos entre muchas instituciones pequeñas y medianas, en lugar de concentrarse en dos o tres universidades de investigación intensiva, como sí ocurre en Brasil con la Universidad de Sao Paulo o en Chile con la Universidad de Chile.

Sin esa concentración de esfuerzo, ninguna institución individual logra alcanzar el umbral mínimo de producción científica que exige el ranking.

¿Qué podría cambiar el panorama?

A partir de este diagnóstico, y de la experiencia de países vecinos que sí lograron entrar al ranking, es posible plantear algunas líneas de acción concretas:

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La ausencia de Ecuador no es un problema de un solo año

La ausencia ecuatoriana en el Ranking de Shanghái 2026 no es una anomalía de este año en particular, sino el resultado acumulado de decisiones (y omisiones) de política científica de varias décadas. Los datos de la propia edición 2026 muestran, sin embargo, que la puerta no está cerrada.

Países de tamaño e ingreso similares a Ecuador ya lograron entrar. La pregunta que queda abierta es si, esta vez, el país está dispuesto a sostener durante el tiempo necesario las decisiones que hacen falta para dejar de estar ausente.

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El diseño de Los Ceibos

Esa escena retrata un sector que, a diferencia del bullicio gris y acelerado de otras zonas de la urbe, ha logrado conservar su escala humana. En Los Ceibos, el privilegio no radica únicamente en respirar el aire purificado por el bosque seco del cerro Azul, sino en algo casi extinto en otros puntos de la ciudad: la vida comunitaria. Al menos 10 cafeterías, 7 farmacias, 5 centros educativos, decenas de restaurantes y pequeños negocios se integran a la rutina de sus habitantes. A ellos se suman cerca de 40 instituciones vinculadas a su área de influencia.

Luis Alberto Illescas, gestor cultural, define esta dinámica. Para él, la ciudadela funciona como una pequeña urbe dentro de Guayaquil. “Tiene comercio, gastronomía, servicios, espacios de encuentro y una vida barrial que todavía permite algo que se ha ido perdiendo: encontrarse con el otro caminando”, explica.

Esa proximidad es su capital. La posibilidad de comer o comprar a minutos de casa genera una cohesión social que los vecinos defienden.

Renate Shencker conoce ese arraigo. Llegó de Suiza hace 38 años y encontró en el barrio su rincón europeo en el trópico. Su día está marcado por tradiciones que dan pulso al sector. A las cinco de la tarde, la moto del panadero anuncia que la hornada fresca llega en canasto. Durante el día, el heladero Eddy recorre las calles ofreciendo helados Ideal. “Si no tienes carro, haces todo a pie sin salir de la ciudadela”, comenta Renate, aferrada al sueño de preservar su esencia residencial.

Ese sentido de pertenencia actúa como hilo conductor entre sus más de 30.000 moradores. Rebeca Loor, residente desde hace once años, siente orgullo al poder caminar cuatro cuadras para andar en bicicleta, jugar tenis o tomar un café.

La infraestructura de la zona, con casas amplias y calles bordeadas por enormes árboles, invita al peatón. Grace Salazar, otra moradora, destaca que el follaje mantiene un clima fresco que apacigua el sol. Valora las opciones gastronómicas diurnas y nocturnas, aunque reconoce que aún faltan áreas de esparcimiento cultural y familiar, como teatros, para consolidar toda la experiencia urbana en un solo lugar.

La conservación del entorno natural como escudo

Esta vocación vecinal tiene historia. El arquitecto e historiador Javier Castillo detalla que el desarrollo de la ciudadela, surgida en los sesenta, siguió un modelo de ‘ciudad-jardín’. Lejos de imponer cuadrículas rígidas, el trazado se adaptó a la topografía y respetó el entorno. Esa decisión originó los enormes árboles que hoy brindan sombra en las vías principales y acompañan el andar diario de los transeúntes.

Para que esa armonía perdure, Illescas propone potenciar la identidad cultural del sector sin requerir obras de cemento. Sugiere intervenciones temporales, como la peatonalización de vías cercanas a la iglesia durante ciertos fines de semana. Un piloto para ferias, talleres y música. “Una ciudad no se construye únicamente con edificios. También se construye con las experiencias”, argumenta el experto.

El desafío para Los Ceibos no es descubrir qué le falta, sino blindar lo que ya tiene. Ante un Guayaquil que intenta recuperar espacios seguros para caminar, esta zona, a juicio de los entrevistados, demuestra que habitar en proximidad aún es posible. Su objetivo es claro: evitar que el desorden asfixie su vida comunitaria y seguir cruzándose en las aceras, consumiendo localmente bajo la sombra de los árboles que custodian su historia. “Los Ceibos lo tiene todo, es una ciudadela hermosa, de gente y sitios lindos. Aquí se respira vida, nos movemos sin necesidad de usar el carro para todo y eso ya es mucho. Nos conocemos, nos ayudamos. Y eso es lo que nunca, nunca, quisiera perder”, asegura Elena Paredes, también residente.

Lo que debes saber

• La Carolina de Quito recibió un reconocimiento internacional por su aporte a la recreación y convivencia.
• Desde marzo, más de 60 operativos retiraron a 317 comerciantes y más de 45 libadores.
• Seguridad, limpieza, comercio informal y uso nocturno son retos pendientes del parque.

El parque La Carolina, uno de los espacios verdes más concurridos de Quito, acaba de sumar un reconocimiento internacional. La Asociación Nacional de Parques y Recreación de México (ANPR) destacó su aporte a la recreación, el deporte, la convivencia y el contacto con la naturaleza en el corazón de la capital.

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El reconocimiento pone en valor sus más de 60 hectáreas que reúnen áreas verdes, senderos, cuerpos de agua, canchas, juegos infantiles, espacios para mascotas y otros lugares destinados al deporte y recreación. Sin embargo, para quienes lo recorren a diario todavía hay asuntos pendientes que van más allá de un premio.

Un reconocimiento que también plantea desafíos

Lucía Herrera conoce La Carolina desde niña. Ahora, con su hija de cinco años lo visita dos o tres veces por semana. Dice que una de las principales ventajas es la amplitud de sus áreas verdes y la variedad de juegos para los niños. También considera que el mantenimiento ha mejorado.

Para Herrera, la limpieza es un aspecto por mejorar, aunque también responsabiliza a los propios usuarios que dejan desperdicios fuera de los lugares destinados para la basura.

Durante la semana, asegura, el ambiente suele ser tranquilo. Los fines de semana, en cambio, observa mayor presencia de vendedores y más movimiento.

Evelyn Llumiquinga trabaja precisamente en uno de esos espacios. Tiene un puesto de algodón de azúcar y forma parte de la Asociación La Carolina. Menciona que el parque recibe mantenimiento, pero la seguridad es una preocupación.

Cuenta que la presencia policial no siempre es constante y que se han producido robos. También señala que cuando se solicita ayuda, en ocasiones la respuesta tarda. Después de las 18:00, algunos sectores se vuelven más inseguros, porque no todo el parque está iluminado, agrega.

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Mantenimiento y limpieza, entre las tareas pendientes

El comercio ambulante es otro de los problemas que identifica. Según Llumiquinga, los fines de semana aumenta considerablemente y el control se convierte en un permanente “juego del gato y el ratón”: los vendedores se retiran cuando llegan los agentes, pero regresan después.

Las ventas informales y el consumo de alcohol en el espacio público están entre las principales incidencias que atienden las autoridades. Luis Barrionuevo, de la Agencia Metropolitana de Control (AMC), explica que desde marzo funciona en La Carolina un Puesto de Mando Operativo (PMO), que permite coordinar las intervenciones con otras entidades del Municipio.

Desde entonces se han realizado más de 60 operativos. En estas acciones se retiró a 317 comerciantes y a más de 45 libadores, además de decomisar y desechar licor y emitir actas de advertencia.

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Más de 60 operativos desde marzo

El PMO funciona de lunes a domingo, desde las 07:00 hasta las 18:00. Fuera de ese horario, las emergencias son atendidas mediante patrullas de reacción y la coordinación con el ECU-911.

La presencia permanente, sostiene Barrionuevo, permite responder con mayor rapidez a las situaciones que afectan la convivencia en el parque.

La extensión de La Carolina también explica la complejidad de mantenerlo en buenas condiciones. En promedio, el parque recibe alrededor de 100.000 visitantes al mes, aunque en determinados períodos la cifra ha llegado a 250.000 y 300.000 personas.

Para la concejal Analía Ledesma, el reconocimiento internacional es positivo, pero también es un desafío en temas de seguridad, limpieza, mantenimiento, comercio informal y conservación de las áreas verdes. Agrega que no se debe esperar que aparezcan señales de deterioro, sino ser constante en las intervenciones.

El urbanista Jacobo Herdoíza también considera acertada la distinción a La Carolina, un parque que “le da pulso” a Quito. Estima que concentra entre el 40% y 45% de los visitantes de los parques metropolitanos y que recibe alrededor de 4,8 millones de personas al año, una cifra comparable con la afluencia de un gran museo internacional.

Parte de su fortaleza está en la accesibilidad. Se puede llegar a pie, en bicicleta o en carro, lo que permite que usuarios de distintos sectores converjan en un mismo espacio. Herdoíza lo compara con el Central Park de Nueva York, no solo por su escala y ubicación, sino por el efecto que genera en su entorno, como un “dinamizador económico y sociológico”.

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Pero el reconocimiento también plantea una pregunta: ¿qué sigue? Uno de los desafíos está en la conectividad. Herdoíza señala que todavía existen dificultades para vincular el occidente con el oriente de la zona, además de los problemas de congestión que se generan alrededor del parque.

Otro reto es aprovechar mejor La Carolina en la noche. Aunque actualmente existen actividades después del atardecer, considera que aún hay espacio para ampliar la oferta cultural y recreativa y prolongar el uso del parque más allá de las horas habituales.

La extensión del espacio, dice, permite pensar en una programación más intensa: espectáculos deportivos, cine al aire libre durante el verano, festivales, circos o conciertos. Una agenda permanente podría atraer a nuevos públicos y hacer un uso más activo de la infraestructura existente, incluso mediante alianzas entre el sector público y el privado.

Para el urbanista, La Carolina es un estándar de lo que debería ser un gran parque urbano. El desafío es mantener la inversión e incorporar actividades y servicios que hagan del espacio un referente.

El año 1992 marcó un antes y un después en la evolución de una ciudad que comenzó a cambiar su rostro, a recuperar espacios y a mirar de otra manera hacia el futuro. No obstante, ciudadanos y actores de la vida política de Guayaquil coinciden en que esa transformación mantuvo un ascenso sostenido hasta 2019, pero que la pandemia de 2020 abrió una grieta que empezó a desdibujar el orgullo guayaquileño.

¿Qué ocurrió entonces durante estos últimos 34 años? ¿Qué se hizo y qué promesas todavía permanecen esperando? Es necesario volver la mirada sobre quienes han tenido en sus manos el volante del puerto.

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León Febres Cordero

De 1992 a 2000 gobernó Guayaquil León Febres-Cordero, de la mano del Partido Social Cristiano (PSC), con tendencia de derecha liberal.

“Guayaquil mostró un progreso significativo desde la administración del ingeniero León Febres-Cordero, principalmente, en lo urbanístico: le dio orden, limpieza y seguridad. Hubo un desarrollo económico que permitió brindar recursos para mejorar servicios básicos y mejorar la calidad de vida para la mayoría de los ciudadanos”, recuerda a EXPRESO Iván Cuestas, ciudadano guayaquileño y dirigente comunitario en Los Ceibos.

La primera gran transformación de Febres-Cordero fue institucional, ya que reorganizó el Municipio, modernizó los sistemas administrativos y mejoró la recaudación.

Su obra más emblemática fue el Malecón 2000 que, aunque no la concluyó, dejó encaminada su construcción, inaugurando su primera etapa en 1999. También puso en marcha la construcción de los túneles de los cerros Santa Ana y El Carmen; impulsó la construcción de mercados municipales para reorganizar el comercio urbano; modernizó el sistema de recolección de basura; e inició la recuperación del centro, un proceso que se convertiría posteriormente en la llamada regeneración urbana.

No obstante, durante sus ocho años de administración, quedó por resolver la expansión de servicios básicos hacia los sectores periféricos.

"Un problema que hasta ahora sigue vigente. Hay muchas familias que al día de hoy no acceden a los servicios básicos porque el Municipio no les legaliza sus lotes”, menciona Marlon Cabrera, presidente del Observatorio Ciudadano de Servicios Públicos.

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Jaime Nebot

Del año 2000 al 2019 administró la ciudad Jaime Nebot, arropado por el mismo partido, PSC. Durante cuatro períodos, continuó y concluyó con varias obras iniciadas por su antecesor, como la ampliación y culminación del Malecón 2000, así como la regeneración urbana que extendió a sectores como Urdesa, Kennedy y la Atarazana.

En sus 19 años de gestión, también desarrolló proyectos propios importantes como la Metrovía, inaugurada en 2006, con troncales, estaciones, paradas y carriles exclusivos.

“Esta fue una obra muy importante para la ciudad porque nos conectó a través de este sistema de transporte público, aunque después se estancara y hasta ahora siga inconclusa”, añade Jorge Chuya, analista político guayaquileño.

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Entre otras obras destacadas, Nebot también construyó el nuevo aeropuerto de Guayaquil, José Joaquín de Olmedo; modernizó la terminal terrestre; construyó el túnel del cerro San Eduardo; desarrolló el Malecón del Salado; rehabilitó el Cerro Santa Ana y Las Peñas como espacios turísticos; desarrolló el proyecto urbano Puerto Santa Ana e impulsó el programa habitacional Mucho Lote.

Sin embargo, de sus más grandes pendientes, quedó el reducir la desigualdad entre el Guayaquil regenerado y la periferia, ya que mientras el centro y las zonas regeneradas recibieron fuertes inversiones, sectores como Monte Sinaí, Bastión, el Guasmo y la Isla Trinitaria siguieron careciendo de servicios básicos.

Cynthia Viteri

De 2019 a 2023 tomó las riendas de la administración de la ciudad Cynthia Viteri, también bajo el PSC. Ella debió lidiar con la llegada de la pandemia de COVID-19, que marcó su gestión.

Entre sus obras, adquirió pruebas, respiradores y otros equipos para atender a la ciudadanía en el Hospital Bicentenario; impulsó la Casa Rosada, un centro que entregaba servicios gratuitos para personas vulnerables como atención médica y comida.

Las plantas de tratamiento de aguas residuales Las Esclusas y Los Merinos (aunque esta última quedó en ejecución) fueron probablemente su mayor aporte en infraestructura. Antes de Las Esclusas, una parte importante de las aguas residuales del sur de Guayaquil era descargada al río Guayas con poco o ningún tratamiento.

Viteri también terminó e inauguró la Aerovía. “Esta obra fue un elefante blanco que nunca cumplió con su función de ayudar a descongestionar la ciudad. Al día de hoy, es un concepto turístico”, menciona Chuya.

La gestión de Viteri dejó pendiente la expansión de la Metrovía que había quedado inconclusa desde Nebot y el sistema siguió con problemas de flota, operación y sostenibilidad.

Además, la terminal terrestre de la vía a la Costa fue un proceso declarado desierto y no logró concluir obras como el Mercado San Gregorio y el Bulevar Sauces.

“La gestión de Viteri fue opacada por la pandemia”, añade el analista político.

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Aquiles Álvarez

En 2023 ganó la Alcaldía Aquiles Álvarez, con el partido de izquierda Revolución Ciudadana, marcando el quiebre histórico del poder político socialcristiano.

Su periodo debía concluir en 2027, pero en febrero de 2026 fue detenido dentro del llamado caso Goleada. Desde entonces la Alcaldía pasó a ser ejercida mediante subrogación de la vicealcaldesa Tatiana Coronel.

Entre las principales obras de Álvarez está el Quinto Acueducto para Monte Sinaí (que llevará agua potable a Monte Sinaí y sectores aledaños). También llevó pavimentación, relleno, parques y equipamiento a sectores rezagados.

Además, consiguió reactivar la Troncal 4 de la Metrovía y concluyó el Mercado del Norte y el Mercado de Chongón.

Por otro lado, entre sus principales proyectos pendientes están el Malecón 3000 y Fluvivía, un sistema de transporte fluvial por el río y los esteros.

"Nunca dieron una explicación de por qué no se ha hecho este tipo de obras. Recuperar el transporte fluvial transformará a Guayaquil”, reclama Gelacio Mora, representante del Tejido Social Guayaquil.

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¿Qué debe ofrecer el próximo alcalde?

Con esta mirada al pasado, ¿qué debe ofrecer a Guayaquil el nuevo alcalde? Más allá de las obras, los entrevistados coinciden en la necesidad de un alcalde con liderazgo, cercano a su pueblo y que recupere la identidad de la ciudad. “Como líderes barriales buscamos la apertura, una conversación con las autoridades, pero siempre hay que ser de su línea política para tener ese acercamiento”, lamenta Xavier Zurita, líder comunitario del barrio Garay.

Cabrera dice que desde el último periodo de Nebot hasta ahora, los alcaldes y sus concejales tomaron una actitud distante. “Pisar el Municipio se volvió casi imposible para el guayaquileño común. Se fue perdiendo esa cercanía, el contacto directo con el administrador y la silla vacía de la Municipalidad, sigue estando vacía”, reclama.

Chuya también concuerda: “necesitamos que nos devuelvan la identidad como guayaquileños. Necesitamos volvernos a sentir orgullosos de caminar y vivir en Guayaquil, de decir: esta ciudad tiene problemas, pero es mi ciudad”.

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Cuesta destaca la necesidad de un líder que devuelva el sentido de pertenencia. “Hay que desarrollar mejores espacios públicos, volver la mirada a la historia y las tradiciones de Guayaquil, lograr mayor participación ciudadana en colectividad”.

Zurita cree que esa pertenencia se puede rescatar reactivando puntos culturales, como la Plaza de la Música, un lugar creado para actividad cultural y unión que, como muchos otros puntos, hoy en están olvidados por las autoridades. Reactivarlos, dice, podría ser un inicio para que los guayaquileños vuelvan a encontrarse con la ciudad que alguna vez sintieron suya.

Piden seguridad y obras 

“Es fundamental realizar la obra de agua potable y saneamiento. Seguimos con la misma planta de los años 70, un poco mejorada, pero seguimos conviviendo con agua contaminada”, protesta Cabrera.

Chuya y Mora destacan la importancia de mejorar el transporte público, las estaciones y calidad del servicio de los buses; completar las 7 troncales de la Metrovía y reactivar el transporte fluvial. “También se necesita crear corredores verdes. Guayaquil necesita árboles y áreas verdes que convivan con el ciudadano”, acota Chuya.

Miguel Ruíz, dirigente barrial en la ciudadela Alborada, destaca la urgencia de que el nuevo alcalde trabaje en disminuir la inseguridad y el crimen que golpea a la urbe, aunque no sea de su competencia directa.

Explica que, de esta manera, el puerto podría recuperar el brillo que perdió bajo la sombra de la delincuencia y que, con los años, ha transformado la manera de vivir y convivir de sus ciudadanos: un centro que muere apenas cae la noche, barrios que se encierran tras rejas y vecinos que han dejado de reunirse en los parques por miedo a ser asaltados.

“Queremos tranquilidad. Queremos salir y no tener que pensar que nos podrían robar”, reclaman.

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Impacto operativo e indicadores a vigilar

A pesar de la declaratoria institucional del Fenómeno de El Niño, el inicio de lluvias generalizadas sobre el territorio continental no será inmediato. 

Los reportes del Inocar establecen que el acoplamiento océano-atmósfera se concentra actualmente a escala del Pacífico tropical, específicamente en la región Niño 3.4, sin trasladarse aún de forma persistente hacia las costas ecuatorianas. En consecuencia, la respuesta meteorológica se mantiene heterogénea: precipitaciones ocasionales en sectores del Litoral frente a un déficit hídrico severo en la región Interandina.

En el ámbito preventivo, el Gobierno mantiene los monitoreos ambientales tras cuantificar 2.553 incendios forestales en la Sierra desde enero hasta agosto de 2026. Las altas temperaturas del aire y la baja humedad vegetativa son derivadas directas de la fase actual del evento, las cuales han consumido 15.862 hectáreas a nivel nacional.

Impacto operativo e indicadores a vigilar

El calentamiento marítimo ha estratificado las aguas costeras, reduciendo el ascenso de nutrientes. Esto genera una alteración productiva dispar; la flota industrial reporta alzas en capturas de dorado y pomada, pero caídas en especies como la jaiba mora.

Las entidades que conforman el ERFEN sesionarán nuevamente el próximo 4 de septiembre de 2026 para actualizar las directrices técnicas. Las variables críticas en observación incluyen el desplazamiento de la Zona de Convergencia Intertropical (ZCIT) y la debilidad del Anticiclón del Pacífico Sur, factores que determinarán la fuerza de las precipitaciones a partir de octubre.

Lo que debes saber

• Caso Sinohydro: condenan a Moreno; él señala a Correa y Glas por Coca Codo Sinclair.
• Corte Nacional sentenció a Moreno en 2026 por favorecer a Sinohydro cuando fue vicepresidente.
• Correa celebra el fallo mientras Moreno denuncia motivaciones políticas detrás del proceso.

Finalmente, quienes más satisfechos deben sentirse en este momento por la sentencia en contra de Lenín Moreno por el caso Sinohydro son el prófugo Rafael Correa, sus acólitos y sus exfuncionarios. Es decir, el gran ganador de la sentencia en contra de Moreno es el correísmo. ¿Por qué? Porque la persona que lideró la desarticulación del sistema autoritario y cleptocrático que dejó en pie Rafael Correa fue precisamente Lenín Moreno. Y con esta sentencia, el correísmo logra la posibilidad de posicionar en la opinión pública y en la memoria del país la idea de que, si hay alguien culpable por todo lo que rodea la construcción de la presa hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, es precisamente su gran enemigo: Lenín Moreno.

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De hecho, Correa puso en su cuenta de X lo siguiente: “El tiempo es correísta… Y aquí no hay ‘influjo psíquico’: aquí hay cuentas secretas, departamentos, muebles, pagos a familiares, etc. Este caso lo tenía Diana Salazar desde el 2018, pero esperaron a que Moreno hiciera el ‘trabajo sucio’ contra el correísmo. 

Sin embargo, las pruebas eran tan contundentes que les fue imposible dejarlo impune. Se cumplirá la esperanza de este canalla de ver un presidente ecuatoriano preso. ¿Recuerdan? Le darán condiciones de lujo, pero quedará para la historia quiénes siempre fueron los CORRUPTOS. Tan solo les pido que no olviden a todos los que apoyaron a este delincuente”.

El fallo judicial y las responsabilidades por Coca Codo Sinclair

A Moreno se le culpa en la sentencia de haber ayudado, o “destrabado”, como dijo el fiscal Carlos Alarcón, el contrato del Gobierno de Rafael Correa con la empresa Sinohydro a cambio de un soborno. 

La condena llega luego de un largo proceso judicial en el que nunca se incluyó a los grandes mentalizadores de la obra que ahora es todo un emblema de los defectos constructivos: ni a Rafael Correa, quien como presidente fue el de la decisión de hacer el contrato; ni a su vicepresidente Jorge Glas, que confesó haber “destrabado” el proceso; ni a sus ministros, que también fueron parte del proceso de contratación.

Se trata, pues, de un caso hasta cierto punto paradójico: el que se supone es el mayor responsable de la obra, Correa, no es condenado por todos los defectos de la contratación y construcción de la obra, sino su vicepresidente, quien, en el peor de los casos, fue quien ayudó a que la contratación llegara a feliz término.

Justicia

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Las pruebas que sustentaron la decisión del tribunal

Aunque hasta el cierre de esta edición no se sabía a cuántos años de prisión será condenado Moreno, lo cierto es que el tribunal de la Corte Nacional de Justicia que tuvo en sus manos el caso determinó que Moreno, cuando era vicepresidente de Rafael Correa, realizó actuaciones para favorecer a Sinohydro y viabilizar el financiamiento del proyecto Coca Codo Sinclair.

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Esto no significa que Moreno vaya inmediatamente a prisión ni que la condena esté en firme. La defensa todavía tiene vías de impugnación. La defensa de Moreno había argumentado que Moreno no firmó el contrato de Coca Codo Sinclair y que sus funciones como vicepresidente no estaban relacionadas con el sector eléctrico. Sin embargo, el tribunal rechazó ese argumento. Dijo que estaba acreditada su condición de funcionario público durante el período relevante y que eso permitía analizar sus actuaciones en relación con el cohecho.

Pero el tribunal fue más allá. Una pieza que parece haber sido decisiva fue una entrevista concedida por Moreno el 29 de marzo de 2010. Los peritajes informáticos y de voz confirmaron su autenticidad. Según los jueces, en esa entrevista Moreno reconoció que había intercedido ante el Ejecutivo por pedido de una persona cercana relacionada con la representación de Sinohydro.

El tribunal dijo que la responsabilidad de Moreno se sustentaba en tres elementos: las gestiones realizadas desde su función pública, su conocimiento del origen irregular de los recursos y los beneficios económicos que recibieron integrantes de su círculo familiar. Sin embargo, nunca se llegó a probar que Moreno hubiera recibido dinero a cambio de su gestión para llevar adelante la contratación.

La defensa de Moreno apunta a Correa y Glas

Luego de haberse leído el dictamen, Moreno dijo que el único y gran responsable de la contratación fue Rafael Correa. Sostuvo que Correa fue quien hizo el contrato “de gobierno a gobierno” con China. Sostuvo también que la construcción de Coca Codo Sinclair estuvo a cargo de Jorge Glas, “por orden de Rafael Correa”. Y lanzó la pregunta: “¿En qué momento intervengo yo?”.

También afirmó que el proceso necesitaba involucrar a alguien que hubiera ocupado un alto cargo en el Gobierno: “Necesitaban de una persona que haya tenido un alto cargo en el Gobierno, porque si no el cohecho se cae”. Recordó que, según su versión, el caso se originó en una denuncia de Ronny Aleaga y volvió a sostener que detrás de la acusación existía una motivación política.

Cinco expresidentes han sido condenados por corrupción

Con la condena dictada contra Lenín Moreno, ya son cinco los expresidentes condenados penalmente por hechos de corrupción en los últimos 40 años: Jamil Mahuad, Rafael Correa, Lucio Gutiérrez, Fabián Alarcón y ahora Moreno.

Un día antes de la instalación de la audiencia del tribunal, en redes sociales circuló la supuesta noticia de que Moreno se había ido a Alemania, pero el expresidente desmintió la información y aseguró que comparecería ante la justicia porque se considera inocente.

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¿Hay o no una pugna en Pachakutik entre quienes defienden y quienes cuestionan la candidatura de Luisa González?

Más que oponernos a una candidatura, lo que hemos visto estos años es que hay una especie de intención de llevarse a Pachakutik para propósitos de otros sectores políticos. Siempre hemos propuesto la necesidad de construir la unidad en la diversidad. Y, en ese sentido, está bien que nos hablemos con muchos sectores. Pero no está bien que (nos) quieran orientar para sus propósitos particulares y ahí es donde nosotros no vamos a estar de acuerdo. No necesariamente con la RC5, que estos días está sonando. En otras ocasiones han sido otros partidos. El mismo Gobierno también en otros lados quiere jalar a PK.

Lo ha dicho: no es solo lo que pasa con RC. ¿Qué hace que Pachakutik afronte este tipo de conflictos en cada elección?

PK siempre está diciendo, por ejemplo, “primero los derechos de la naturaleza, los derechos del agua, la vida”. En ese sentido, atendamos primero las necesidades de la gente. Entonces, como que primero les gusta el discurso y quieren ahí como utilizar eso. ¿Para qué? Esa es la gran pregunta. Si no nos sometemos, entonces dicen que mejor hay que desaparecerle. No es cuestión de un partido; menos de una persona. Es todo un sistema que ve en PK un problema.

Pero habla del sistema. ¿No hay una autocrítica de cómo se determinan, por ejemplo, las candidaturas?

Hay un montón de errores que se han cometido en el camino. Por ejemplo, no haber puesto candidato a la Presidencia de la República en el 2023 después de la muerte cruzada. Yo sé quiénes son los responsables al interno. No voy a decir los nombres. Pero en general son los errores de PK. En el 2025 debían haberse hecho otras cosas. 

A veces nos quedamos con eso del progresismo, queriendo hacer alianzas con el progresismo. Y ahora se valen de esa palabra para querer someternos. De ninguna manera vamos a ver como un progresismo a quienes entregaron la cordillera del Cóndor para que hoy día sean los canadienses los que se beneficien de la riqueza minera.

¿Usted ha pedido o ha tenido algún tipo de respuesta sobre cómo se construyó la alianza para la candidatura de Luisa González?

No hemos conversado en lo puntual de esas cosas. Yo entiendo a mis compañeros desde el punto de vista de que es necesario sumar el porcentaje para que PK sobreviva. Pero también debemos estar conscientes; aquellas personalidades llegarán, pero mañana no estarán. Mañana se irán y seguirán su propio libreto político. Jamás ellos van a venir a decir: “Prioricemos los derechos de la naturaleza”, por ejemplo.

¿Por qué considera inviable la unidad entre correísmo y Pachakutik?

Les invito a todos, no solamente el correísmo, a todos. Pero (yo le dijo a) el correísmo, que ahora ha sido el motivo de estos comentarios, sumémonos para corregir los errores que se han cometido. Es mi opinión, pero yo he escuchado de un montón de ecuatorianos que dicen: ¿cómo es posible que en el año 2012 se haya firmado la adhesión a la Convemar? Con esa adhesión hemos perdido las 188 millas de mar territorial donde antes ejercíamos soberanía nacional. ¿Quieren sumarse a PK? Bienvenidos, vamos, juntémonos, señora Luisa González, juntémonos todos. Pero hagamos la gestión necesaria nacional e internacional para recuperar esas 188 millas de mar.

Los movimientos de izquierda hablan de unidad. ¿Es posible sin el correísmo?

Tenemos una propuesta clara. Pongamos sobre la mesa esa propuesta. Y si a eso se suman, bienvenidos. Pero aquí no hay claridad todavía. Aquí nos cogen de la noche a la mañana y nos dicen que Luisa González es la candidata en Manabí. La gran pregunta es para qué viene, qué va a hacer.

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¿Quién es Salvador Quishpe? 

Es sociólogo, militante histórico de Pachakutik y dirigente del movimiento indígena. Fue presidente de la Ecuarunari y dirigente de la Conaie. En 2002 y 2006 fue elegido diputado por Zamora Chinchipe. Entre 2009 y 2019 ejerció como prefecto de esa provincia. En 2021 fue asambleísta. Hoy coordina PK en Zamora Chinchipe.

Lo que debes saber:

• En la Comuna de Quito, Asilvestrar convirtió un botadero de basura en un parque para niños, que se inauguró en 2026.
• El proyecto comenzó en octubre de 2025 y retiró 30 volquetas de basura y escombros.
• Acción Ecológica y vecinos recuperaron el terreno con plantas nativas y espacios para niños.

Durante al menos un año, Marcelo Tumipamba, quien nació y formó su familia en la Comuna de Santa Clara de San Millán, tocó las puertas de Acción Ecológica. Sabía que el grupo podía ayudar a los vecinos a transformar un botadero de basura en un espacio verde para los niños.

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El ambientalista Ricardo Buitrón recuerda que el entonces dirigente comunitario lo buscaba y le preguntaba cuándo podrían visitar el barrio.

Tumipamba hablaba de la posibilidad de construir un parque. El proyecto comenzó en octubre de 2025 y fue inaugurado en mayo 2026. Está frente a la iglesia, en la intersección de las calles Humberto Albornoz y Capillaucu. Para llegar hasta allá hay que dejar atrás La Gasca y comenzar a ganar altura.

El acceso a la parte alta de este sector del centro-norte de Quito está por encima de la zona afectada por el aluvión del 31 de enero de 2022. La cuesta es pronunciada. Los vecinos llegan a pie o en taxis ruta.

Así está el espacio en La Comuna

Al llegar, el lugar parece inicialmente un mirador, cubierto de vegetación. Pero, al mirar con más atención, una puerta permite entrar por un pequeño sendero que atraviesa la ladera y conduce hasta un espacio que parece improbable en medio de un sector popular de la capital.

Hay columpios construidos con troncos de árboles caídos, una banca del mismo material, un arenero cubierto y otros juegos. También hay un espacio donde niños y adultos pueden quitarse los zapatos y caminar sobre el kikuyo cortado.

“Tengo 45 años y toda la vida he habitado acá, en La Comuna. No teníamos un espacio así. Años atrás, algún rato, dirigentes decían que sería bueno tener una cancha de vóley o de fútbol y un parque para los niños. Pero todo se quedó en sueño. Cuando se concretó, los vecinos decían que se hizo realidad lo que se quedó en planes por años”, cuenta Tumipamba.

Durante la visita de EXPRESO, en el parque se reúnen Tumipamba y Gabriela Sigcha, quienes fueron dirigentes de La Comuna; además de Ricardo Buitrón y María Elena Rodríguez, de Asilvestrar, grupo interdisciplinario de profesionales y organizaciones por la regeneración ecológica urbana y la construcción de ciudades más verdes.

30 volquetas de escombros y basura sacaron del espacio convertido en parque

“Yo supe que ellos recuperaban y hacían parques. Nosotros teníamos un terreno baldío, prácticamente era un botadero de basura. Sacaron 30 volquetas de escombros, basura y maleza. Encontraron colchones e incluso sanitarios. A veces había gente que venía a pasar la noche en este sitio”, recuerda.

Buitrón señala que los vecinos participaron en mingas, pero ese trabajo resultó insuficiente. Sabían que debían retirar basura con volquetas, no habían dimensionado la cantidad de desechos.

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El kikuyo había cubierto parte de los residuos, que incluso estaban enterrados. Por eso fue necesario limpiar el terreno, preparar el suelo y llevar tierra de buena calidad para sembrar las plantas.

Gabriela Sigcha relata que organizaron varias reuniones para compartir con los vecinos la idea de construir un parque. La propuesta tuvo acogida.

Una de las actividades habituales de Asilvestrar es invitar a la población a conocer sus proyectos. Así, vecinos de La Comuna visitaron el corredor y el parque aromático de Bellavista. La experiencia los convenció. Han trabajado además en La Floresta, Quitumbe, el patio republicano del Museo de la Ciudad, en La Merced.

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Después comenzó el trabajo en el terreno. Buitrón explica que primero analizaron la geografía: hay un talud pronunciado, rodeado de viviendas cuyos habitantes tenían problemas por el agua que descendía desde la parte alta.

El proyecto contempló el manejo de la escorrentía y la permeabilidad del suelo, además de juegos para niños de hasta 6 años y la incorporación de plantas nativas, que atraen a polinizadores.

¿Qué hace Asilvestrar?

“Esto era un basurero, pero seguía siendo un espacio verde. Cuando lo escogimos, nos gustó por varios motivos: está cerca de la iglesia, hay capulíes, mucha chilca y marco, que son plantas nativas que se adaptan muy bien a la zona; iso, que tiene flores azules y atrae a polinizadores. Además, cerca tenemos una quebrada y la idea es que haya conectividad ecológica”, explica María Elena Rodríguez.

El terreno, añade, tenía un potencial que podía aprovecharse. Había mucha basura enterrada y el talud debía recibir una gran cantidad de agua. Por eso, uno de los desafíos fue encontrar la forma de manejarla. Allá sembraron penco, cubresuelos, sigses, suculentas, que absorben el agua.

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“Asilvestrar Quito es reintegrar la naturaleza al corazón de lo urbano. A veces se concibe que la ciudad es cemento y que está en el campo. Es imposible que una ciudad prospere cuando no traemos la naturaleza de vuelta”, sostiene.

Marcelo Tumipamba cuenta que no sabía nada de plantas hasta que Asilvestrar les entregó el parque. “Me surgió un cariño hacia la naturaleza”, dice. Desde entonces, cada semana su familia sabe que irá a regar. 

En una de esas jornadas encontró a un niño de 3 años que jugaba solo. Una hora después, vio a sus padres buscándolo desesperados. En otra ocasión, durante una fiesta, unos jóvenes intentaron arrojar basura y beber en el espacio verde. 

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Marcelo se interpuso y ellos le increparon: “¿Se cree el dueño?”. Finalmente, entendieron su argumento: el parque no pertenece a una persona, sino a todos.

Fe de errores: Modificamos el titular colocado originalmente ya que detectamos un error al escribir el apellido del personaje. Se trata de Marcelo Tumipamba.

Lo que debe saber

• Los compradores se adelantan: Los navilovers de Guayaquil ya adquieren adornos desde agosto para evitar compras de última hora.
• El comercio apuesta por crecer: Buenhogar espera aumentar sus ventas navideñas en 15 %, mientras ALESSA proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en esta categoría.
• Más temporadas para vender: Navidad comparte espacio con juguetes, Halloween, artículos para fiestas y piñatería para ampliar las oportunidades comerciales durante el último trimestre.

El tradicional “jo, jo, jo” empieza a escucharse mucho antes de diciembre. En Guayaquil, los llamados ‘navilovers’ ya recorren los almacenes en busca de adornos, personajes para el pesebre y novedades para renovar sus decoraciones. Una costumbre que gana seguidores y que, al mismo tiempo, se convierte en una oportunidad para el comercio.

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Un recorrido realizado por Diario EXPRESO por el centro de Guayaquil permitió comprobar que varios establecimientos ya exhiben productos navideños. Entre ellos están Buenhogar, Estuardo Sánchez y Figueroa, algunos incluso con ofertas de artículos de temporadas anteriores.

Para Enrique Cedeño, la Navidad comienza mucho antes de diciembre. Lleva una década comprando adornos en agosto y tiene un método definido: primero revisa cuáles piezas de su colección están deterioradas y después sale en busca de reemplazos.

“Empiezo por revisar qué adornos o personaje del pesebre está dañado y luego voy a las tiendas para hacer el reemplazo”, relató a EXPRESO.

Cedeño aseguró que no se trata únicamente de comprar. También busca mantener una tradición que lo conecta con su infancia. “No me gusta correr a última hora, aprecio que las tiendas empiecen Navidad en agosto”, comentó.

Una afición similar tiene Sonia Mata, quien desde hace seis años aprovecha agosto para adquirir sus adornos navideños.

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El comercio también se prepara con anticipación

La estrategia de adelantar la Navidad no es nueva para los comerciantes. Buenhogar lleva alrededor de 40 años colocando su oferta navideña desde agosto, según explicó su gerente, Jorge Wated. Para este año, el establecimiento espera incrementar sus ventas en alrededor de un 15 %.

El adelanto permite a los negocios captar a consumidores que prefieren distribuir sus gastos y comprar con tiempo. También obliga a los comerciantes a seleccionar con mayor precisión sus productos, considerando precios, tendencias, novedades y artículos de rápida rotación.

Esta tendencia también se refleja en el comercio mayorista. Alessa, grupo que administra Estuardo Sánchez, realizó su feria anual Sinfonía Navideña, una plataforma que reunió más de 25.000 artículos de Navidad, hogar, juguetes y salud. Durante una semana, más de 600 compradores acudieron para abastecer sus negocios de cara a la temporada.

“Traemos lo mejor del mundo a Ecuador con una curaduría de productos de distintos países”, señaló Sara Vásquez, gerente de marketing de Alessa. La propuesta navideña incluye cinco colecciones. White Christmas apuesta por tonos champagne, plata, dorado, blanco y verde eucalipto, con acabados metálicos, efecto espejo y detalles perlados.

Sleigh Ride lleva una Navidad más tradicional, con rojo y blanco, caramelos, cascanueces y lazos. Les Patineurs incorpora verdes profundos, bronce, dorado oscuro y café, combinados con madera, metal, vidrio, cerámica y terciopelo.

A estas se suman Silent Night, con rojo, azul zafiro, ciruelo, verde esmeralda y dorado, y The Little Drummer Boy, inspirada en las tradiciones navideñas.

Navidad y Halloween amplían el negocio

La anticipación no se limita a los adornos. La feria también mostró una oferta de juguetes que incluye drones, robots interactivos, kits científicos, muñecas con sonidos, bicicletas y juegos de mesa.

El concepto DIY (Do It Yourself o “hazlo tú mismo”) también mantiene presencia, con productos que buscan estimular la creatividad y convertirse en una alternativa de entretenimiento familiar.

Además, Alessa incorporó una cápsula de Halloween y artículos para fiestas y piñatería. La estrategia busca que los comerciantes no dependan únicamente de Navidad y puedan aprovechar diferentes momentos de consumo durante el último trimestre.

La empresa, Alessa, proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en las ventas de la categoría navideña, impulsado por la investigación de tendencias y una oferta importada de China, India, Turquía y países latinoamericanos.

Así, la Navidad se convierte cada vez más en una temporada que empieza en agosto. Mientras los navilovers buscan renovar sus tradiciones con anticipación, los comerciantes se preparan para llegar con inventario, novedades y opciones para distintos presupuestos. La carrera por las ventas de fin de año ya comenzó.

El comercio aspira a que las ventas crezcan y, para ello, ha preparado promociones para este 2026. Entre enero y agosto de 2025, las ventas registradas en Ecuador alcanzaron un total de $ 165.143 millones, lo que representa un incremento del 7,2 % en comparación con el mismo período de 2024, según informó el Servicio de Rentas Internas.

LO QUE DEBES SABER

• La aerolínea creció en Ecuador sin datos que respaldaran la decisión: sumó dos aviones a los cinco que operaba en el mercado doméstico cuando el tráfico apenas alcanzaba el 40 % de los niveles prepandemia.
  
• Fistrovic advierte que el freno del sector no es la demanda sino el costo: las tasas al pasajero son las más altas de Sudamérica y los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación superan a los de Lima, Santiago y Colombia.
  
• La ejecutiva pidió ella misma el traslado a Ecuador y de ahí extrae su lectura sobre el liderazgo femenino: su propio jefe asumía que no querría moverse porque nunca lo había dicho en voz alta.

Un domingo de mediados de agosto de 2021, Mónica Fistrovic aterrizó en el aeropuerto Mariscal Sucre con su hijo, 12 maletas y el cargo de gerente general de LATAM Airlines Ecuador. Nadie se lo propuso: ella lo pidió. "La realidad es que yo levanté la mano", dijo. Y se lanzó.

En junio de 2021 era directora comercial de la Región Andina y trabajaba desde Lima. Cuando supo que la gerencia general de Ecuador quedaba libre porque quien la dirigía asumía un rol en otro país, llamó a su jefe y le dijo que estaba dispuesta a un movimiento internacional. 

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"¿Estás segura?", le respondió él, y agregó que no creía que ella quisiera cambiarse de país.

Entró a un proceso con varios candidatos. Semanas después, su jefe la llamó para pedirle unos minutos. "Pensé que me iba a dar una mala noticia", contó. Era lo contrario: el cargo era suyo y la mudanza debía ser inmediata. 

De ese episodio sacó una conclusión que hoy repite ante otras ejecutivas. "Muchas veces las mujeres, y los hombres también, no vocalizamos lo que queremos", explicó.

De Lima a la aviación

Fistrovic es peruana y hasta ese momento nunca había trabajado fuera de Lima. Es economista por la Universidad de Lima y tiene un MBA de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (PAD). 

Antes de la aviación pasó cinco años en Métrica Perú, una consultora de marketing y gestión comercial, y otros cinco en Telefónica, donde ocupó gerencias de desarrollo y comerciales.

Ese recorrido se interrumpió. Cuando nació su segundo hijo decidió dar un paso al costado del mundo corporativo. 

"No me sentí capaz en ese momento de afrontar la maternidad y compatibilizarla con mi carrera", recuerda. La pausa duró alrededor de un año. 

Concluyó que sí quería seguir en el mundo empresarial y un exjefe recién llegado a la aerolínea le avisó de una oportunidad. La tomó, aunque el cargo estaba un nivel por debajo del que ya había alcanzado.

"No lo vería como un retroceso, pero sí era un nivel menos", precisó. Ingresó hace 13 años al área comercial en Perú y escaló a gerente de ventas y directora comercial, hasta que la reestructuración de la pandemia la llevó a la dirección regional desde la que pediría el traslado.

Una apuesta sin estadísticas

El Ecuador que la recibió tenía el tráfico de pasajeros en 30 % o 40 % de los niveles prepandemia y ninguna forma de anticipar la recuperación. 

"Uno normalmente ve las estadísticas hacia atrás y con eso predice el futuro. En ese momento — pandemia por Covid-19—fue realmente una apuesta", admite.

La apuesta fue crecer. LATAM operaba el doméstico con cinco aviones y sumó dos más, abrió rutas que no volaba antes de la pandemia y empezó a operar hacia el Coca. 

Después vino la parte incómoda: esperar que la demanda respondiera a una oferta ya instalada.

Respondió. En el último año la aerolínea retomó Guayaquil-Nueva York, estrenó a fines de marzo el Cuenca-Galápagos —una ruta que nunca se había volado— y anunció el Quito-Santiago, que arranca el 1 de diciembre. 

Para 2027, adelantó, evalúa conectar Quito con una de las principales capitales sudamericanas.

Su lectura del país explica la apuesta. "Es un país pequeño, pero está muy descentralizado", explicó.

La demanda se reparte casi en partes iguales entre Quito y Guayaquil, y Cuenca llegó a tener 35 frecuencias semanales directas desde el puerto principal.

El freno de los costos

El techo, advirtió, está en los costos. Las tasas que paga el pasajero, incluidas en el boleto, son las más altas de Sudamérica, y a eso se suman los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación. "Comparados con Lima, Santiago o Colombia, son muchísimo más altos", afirmó. 

Reconoció un esfuerzo del Gobierno central por reducir las tasas al pasajero, pero advirtió que los valores de los concesionarios siguen elevados. 

Su respuesta es aritmética y la empuja desde el gremio de aerolíneas: "Reduce el precio, pero sube la cantidad. Y eso dinamiza el mercado".

Un avión que también salva

Mientras esa discusión avanza, la gestión hacia adentro se mide en puntualidad: ocho de cada diez vuelos salen a tiempo, según la ejecutiva. La flota, además, completa en septiembre la renovación total de cabinas. Pero el programa del que habla con más orgullo no factura. 

Avión Solidario traslada gratis carga y pasajeros mediante convenios de largo plazo para transportar órganos y tejidos, sangre con la Cruz Roja, bomberos y pacientes de la Sociedad de Lucha Contra el Cáncer (SOLCA).

El 1 de julio, tras los terremotos del 24 de junio en Venezuela, un carguero salió del Mariscal Sucre con 50 toneladas de ayuda reunidas por la Cámara de Comercio Venezolana Ecuatoriana (CCVE), Impaqto y Grupo Entregas. 

Fue, dijo, el mayor operativo del programa desde ese aeropuerto. "En emergencias lo más importante es la inmediatez, y esa la damos nosotros", afirmó.

La responsabilidad de ser pocas

De todo eso habla con una soltura que no tenía al llegar. Aterrizó tímida frente a la exposición pública, en un sector donde las mujeres al frente de una operación son pocas, y cambió de opinión: hoy preside el directorio del 30%+ Club Ecuador. 

"Somos pocas y por eso mismo tenemos que ser más visibles", dijo. Su consejo a otras mujeres en cargos altos es que muestren sus logros y también lo que les costó llegar.

Esa agenda convive con una rutina que empieza temprano: café, meditación guiada y pilates tres o cuatro veces por semana, una disciplina que toma casi como una forma de calma. 

La lectura quedó para los vuelos largos sin wifi, y los fines de semana giran alrededor de las competencias de su hijo, deportista de alto rendimiento de 14 años.

Nada de eso existía cuando bajó del avión en 2021. Tuvo que rehacer amistades, rutinas y gustos, y extrañó la comida peruana. 

"Un cambio de país toma por lo menos algunos años para adaptarse", dijo. Casi cinco después, no se arrepiente de la mano que levantó.

Lo que debes saber

• El oro vive una subida histórica al superar récords de cotización, consolidándose como el activo refugio predilecto ante la incertidumbre económica.
• Sin embargo, para los inversores en Ecuador, acceder a este mercado requiere evaluar montos, comisiones y niveles de riesgo según el instrumento elegido.
• Mediante la tokenización de ETF, personas naturales pueden ingresar al mercado desde $1 o comprar fracciones de ETF, lo que funciona principalmente como una estrategia de ahorro a largo plazo. 

Por décadas, el oro ha demostrado ser el gran refugio de grandes inversiones que se realizan en el mundo en momentos de incertidumbre económica y financiera. Su valor, que se conserva y fortalece con el tiempo, fomentó por años la compra y venta de alhajas al menudeo, y aunque esta práctica se mantiene, hoy su atractivo trasciende a otras dimensiones, incluso al mercado digital. Pero, ¿qué tan seguro y accesible es apostar por este metal desde Ecuador?

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El oro alcanza precios récord y vuelve a ganar atractivo

El precio del oro ha experimentado una subida histórica y exponencial. Tras años de cotizar cerca de los $1.800–$2.000, la onza del metal precioso llegó a su máximo récord en enero de este año, al situarse en el rango de los $5.597-$5.608.

Andrés Mórtola, coach financiero, señala que este activo es apetecido desde la Edad Media, por grandes inversores y que, mientras más miedo e inestabilidad económica existe en el mundo, más incrementa su demanda. “Si mañana llegara a pasar una catástrofe económica, como la que hubo en el 2008, todas las empresas comenzarán a perder dinero, las monedas comenzarán a perder su valor, el oro no”, dice el experto, quien destaca la rentabilidad del 18 % anual promedio que ha tenido este activo en los últimos cinco años, marcados justamente por guerras y pugnas comerciales que dejan incertidumbre en la economía global.

Invertir en oro desde Ecuador exige capital y estrategia

¿Pero qué tan fácil es invertir en oro? Paul Palacios, analista económico y experto en este mercado, sostiene que todo depende de qué tipo de inversión se busque. Si se cuenta con ingentes recursos, la alternativa parte por adquirir oro físico, invertir en títulos valores o comprar derivados. No obstante, recalca, no es tan fácil. “El primer requisito es abrir una cuenta de inversiones en el exterior, con la ayuda de un bróker o banco de inversión que normalmente exige sumas importantes de dinero”.

Uno de los instrumentos más sencillos de comprar, explica, son los ETF de oro, que no son otra cosa que un título valor que permite al interesado tener una participación o pequeñas acciones dentro de una gran inversión. ¿Pero cuál es el monto mínimo recomendado en este tipo de instrumentos? Entre 10.000 y 20.000 dólares es lo mínimo que Palacios aconseja invertir en este mercado, “porque con ese tipo de montos se podría diluir el pago de las altas comisiones. Las comisiones que usted paga como consecuencia de una transacción son fijas”, señala Palacios.

Los tokens permiten invertir en oro desde apenas $1

Pero este ya no es un mercado que se caracteriza solo por mover millonarios capitales. La digitalización también ha empezado a democratizar el acceso a personas naturales con menor capacidad adquisitiva, mediante plataformas que dan cabida a las microinversiones que van desde $1. Si bien no todas las opciones que existen en el mercado son seguras, los expertos reconocen que eso hoy es posible con la compra de tokens, instrumentos virtuales que permiten la tokenización de un ETF. Si la onza de oro bordea hoy los $5.000 y no se tiene ese valor, se puede comprar un ETF de $90 que representa un trocito de esa onza de oro, o también se puede comprar $1 de token, que representa una centésima parte de un ETF de $100”.

No obstante, esta última opción, más que una inversión, pasa a ser un mecanismo también de ahorro, recalca Mórtola, cuyo beneficio podría sentirse, pero a muy largo plazo.

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A diferencia de otras inversiones, para alcanzar una máxima rentabilidad, estos instrumentos no requieren de plazos, sino de estrategias para vender en el momento oportuno. “Usted no le pone un plazo, el plazo está en su cabeza, no en el instrumento. Usted lo compra y lo puede vender pasado mañana, en un mes o en 5 años”, dice Palacios, tomando en cuenta las condiciones del mercado.

Pero, como toda inversión, recuerda Bernardo Orellana, director de Anefi, una de las administradoras de fondos más grandes del país, esto también conlleva riesgos, que se minimizan o maximizan según factores externos.

LA VOZ DE LOS EXPERTOS 

Lo que debes saber

• Cinco inmuebles permanecen abandonados desde hace varios meses en el cuadrante que comprende las calles José Mascote, Piedrahíta, avenida del Ejército y Manuel Galecio, en el centro de Guayaquil.
• Moradores del sector aseguran que personas ajenas han ingresado a estos predios para utilizarlos como refugio y consumir drogas.
• Vecinos exigen mayor coordinación con la Policía y estrategias más efectivas para frenar la ocupación ilegal de predios.
  

En un barrio del centro de Guayaquil, cinco inmuebles permanecen abandonados desde hace varios meses. Moradores del sector aseguran que personas ajenas han ingresado a estos predios para utilizarlos como refugio y consumir drogas.

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Una pareja sale tomada de la mano de una casa abandonada ubicada en las calles José Mascote y Piedrahíta, en el centro guayaquileño. Eran las 10:04 del jueves y al hombre no le gustó ver una cámara cerca. “Sale, sale, ¿qué andas grabando?”, recriminaba mientras hacía ademanes con su brazo izquierdo. El reclamo quedó atrás y ambos se alejaron del lugar.

El hedor en esa céntrica intersección es insoportable. En ese punto, tres inmuebles contiguos están abandonados. Uno de ellos, el esquinero, antes funcionó como central de un movimiento político, con los colores amarillo y rojo.

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Hoy, sus ventanas están destruidas y apenas dos de sus puertas corredizas permanecen en pie, una de ellas con una notificación municipal por desaseo.

Al lado, una vivienda sin puerta da la bienvenida con escombros. “En enero el dueño hizo unos arreglos, pero ahí quedó todo”, contó un celador de la zona. Al fondo hay más escombros y basura acumulada. Fue precisamente de este inmueble de donde salió la pareja.

Los inmuebles abandonados siguen generando problemas en los barrios porteños. Estos espacios, además de deteriorar el entorno, también se convierten en focos de inseguridad, pues son utilizados como refugio por delincuentes y consumidores de droga, según moradores.

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Ocurre desde hace varios meses en el cuadrante de las calles Piedrahíta, José Mascote, avenida del Ejército y Manuel Galecio, zona en la que se registró la escena antes descrita.

Cinco viviendas deshabitadas en barrio del centro son foco

Al menos cinco viviendas de esa cuadra están deshabitadas, con evidentes daños en su estructura y problemas de desaseo.

“Este sector durante el día es bastante transitado, pero ya en las noches se pone complicado. Hay mucho malandro que merodea por aquí y usa esas casas como guarida”, expuso Ramiro Caiza, vecino del sector.

Agregó que delincuentes que operaban en los cerros del Carmen y Santa Ana se han movilizado hacia ese espacio para asaltar en zonas cercanas.

Durante un recorrido realizado por un equipo de EXPRESO, se observó a una mujer introducirse una llave en una de las fosas nasales, aparentemente para inhalar una sustancia que había recogido de una pequeña funda. La escena ocurrió en la calle Manuel Galecio, cerca de la puerta de entrada de un restaurante.

Vecinos intentan repeler a sujetos que ingresan a predios abandonados

A pocos metros de allí, en la intersección de esa vía con la avenida del Ejército, dos inmuebles contiguos permanecen abandonados y muestran signos de deterioro.

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Franklin Gallegos, quien tiene su oficina junto a estas edificaciones, señaló que en uno de los inmuebles funcionaba anteriormente un establecimiento dedicado a la impresión.

“Les dejaron una tarjetita de extorsión y ellos se fueron. Y quedó abandonada la casa nomás desde hace más de un año”, manifestó.

La puerta de vidrio de esa vivienda fue destrozada. Los restos aún permanecen regados sobre las escalinatas del portal.

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Asimismo, los componentes metálicos de las ventanas y de otros espacios de la casa han sido sustraídos por delincuentes.

“Un día estaba en mi oficina y escuché que estaban golpeando la pared. Salí y vi que querían llevarse algunas cosas. Entonces los corrimos. Llamamos a la Policía, pero llegó después de una hora. Esos delincuentes ya se habían ido de la zona, nosotros mismos los fuimos a buscar”, manifestó el ciudadano.

Como medida de prevención, Gallegos colocó reflectores en la parte externa de su oficina. También ha dado órdenes a sus custodios para repeler a individuos que intentan ingresar a las casas aledañas.

“Estamos corriendo muchos riesgos, pero al ladrón no hay que darle chance”, advirtió.

Casas abandonadas en Guayaquil: problemas de convivencia ciudadana

Para la arquitecta Gilda San Andrés, catedrática de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, el deterioro de estas viviendas también revela un problema de convivencia ciudadana.

La especialista indicó que en Guayaquil predomina una cultura de indiferencia frente a los conflictos del barrio: “Si no es mi problema, entonces no me voy a involucrar”. Una actitud que, según dijo, termina debilitando las dinámicas comunitarias y permitiendo que el abandono se normalice.

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San Andrés señaló que el temor de los moradores es comprensible, pero advirtió que la ciudad no puede depender únicamente de la acción de las autoridades.

Citando a los urbanistas Jane Jacobs y Jordi Borja, recordó que “la ciudad no es de los políticos; la ciudad es de los habitantes”. Y sostuvo que los procesos más exitosos de recuperación urbana han surgido de vecinos organizados que deciden intervenir y mejorar su propio entorno.

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San Andrés añadió que la respuesta debe nacer desde una estrategia integral impulsada por la comunidad y no desde la confrontación.

“Si se empieza a cambiar el contexto, ellos probablemente ya no van a querer ir ahí”, afirmó, al señalar que la recuperación del espacio público, el mantenimiento de los inmuebles y la organización barrial pueden hacer que quienes ocupan ilegalmente estas edificaciones busquen otros lugares.

Los puntos claves

• El próximo alcalde tendrá cuatro años para enfrentar problemas que llevan años pendientes de solución. 
• Tráfico, áreas verdes y drenaje aparecen como prioridades urbanas, especialmente ante el riesgo de nuevas inundaciones por el fenómeno de El Niño.
• La recuperación de áreas verdes, canales y cuerpos de agua puede ayudar a enfrentar el calor, las inundaciones y el deterioro ambiental de la ciudad.

Guayaquil volverá a las urnas para elegir a quien tendrá en sus manos la administración de una de las ciudades más grandes y complejas del país. El próximo alcalde no recibirá una ciudad en blanco. Encontrará obras en marcha, proyectos pendientes y, sobre todo, problemas que llevan años esperando una solución real.

La inseguridad será una de las principales preocupaciones. Y aunque la seguridad ciudadana y la lucha contra el crimen son competencias que corresponden al Gobierno nacional, a decir de los especialistas consultados, el Municipio tiene herramientas para intervenir y deberá ponerlas en práctica: desde la recuperación de espacios públicos, iluminación y videovigilancia hasta programas de prevención, atención a sectores vulnerables y coordinación con las instituciones encargadas de la seguridad. El desafío, señalan, será determinar hasta dónde puede llegar la gestión municipal y, sobre todo, conseguir que esas acciones tengan resultados visibles en los barrios.

Pero la inseguridad no será el único tema que deberá atender la próxima administración. Hay otros que no siempre ocupan los primeros lugares de la agenda política y que, sin embargo, condicionan todos los días la vida de quienes residen en Guayaquil: el tráfico, la recuperación de un centro que ha perdido actividad, la falta de áreas verdes y cuerpos de agua en mejores condiciones, y las brechas en los servicios básicos y el drenaje, que cada temporada vuelven a poner a prueba a la ciudad. Ahora, con la alerta por la posible llegada del fenómeno de El Niño, este último punto cobra una urgencia aún mayor.

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El tráfico es uno de los ejemplos más evidentes. Cada día, como lo ha venido publicando EXPRESO, miles de personas pierden tiempo en desplazamientos que deberían ser más rápidos y seguros. Resolverlo, a juicio de los urbanistas, no pasa únicamente por ampliar calles o construir pasos elevados. Implica ordenar el transporte, mejorar la semaforización, conectar los distintos sistemas de movilidad y lograr que caminar o utilizar el transporte público vuelva a ser una alternativa viable. Un problema que, durante años, ha quedado relegado frente a otras prioridades de las administraciones de turno.

A la par, Guayaquil necesita más áreas verdes y una mejor preparación frente a un clima cada vez más exigente. Los árboles, parques y espacios públicos no pueden ser vistos únicamente como elementos decorativos. También cumplen una función frente al calor, las lluvias, la contaminación y la calidad de vida.

Lo mismo ocurre con el drenaje y la infraestructura: las inundaciones no deberían convertirse cada invierno en una emergencia que se atiende cuando el agua ya está en las calles.

El próximo alcalde, insisten los especialistas, tendrá cuatro años para atender estos desafíos. La discusión electoral, por eso, no debería limitarse a quién ofrece más obras, sino a quién tiene una respuesta concreta para los problemas que siguen marcando la vida cotidiana de la urbe. Estas son las prioridades que Guayaquil no debería seguir postergando y algunas de las soluciones que podrían marcar el rumbo de la próxima administración.

Estos son los problemas y sus soluciones

Conectar la ciudad antes de seguir creciendo

Uno de los problemas más recurrentes es la movilidad. Aunque existen sistemas como la Metrovía y la Aerovía, estos no conectan de forma eficiente todos los sectores. Para muchos ciudadanos, desplazarse implica combinar varios medios, pagar más de un pasaje y dedicar más tiempo a sus recorridos.

A esto se suman las deficiencias del transporte público. Parte de la flota de la Metrovía es obsoleta, mientras los robos continúan siendo una preocupación, pese al refuerzo y promesa de la seguridad en estaciones.

Ante un sistema insuficiente e inseguro, el vehículo particular sigue siendo la prioridad, lo que alimenta la congestión.

La bicicleta tampoco logra consolidarse por la falta de ciclovías suficientes y conectadas, mientras la expansión urbana aumenta las distancias y la presión sobre las vías existentes.

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Ante este problema, el urbanista y planificador urbano Carlos Jiménez plantea que Guayaquil debe dejar de entender la movilidad como una colección de obras y asumirla como un sistema integral, con rutas alimentadoras, infraestructura para peatones, bicis y micromovilidad, además de vías en buenas condiciones.

Para ello, considera urgente consolidar un Distrito Metropolitano de Guayaquil que permita planificar de manera conjunta el crecimiento de la ciudad en conjunto con Samborondón, Daule, Durán y otros cantones del entorno.

La planificación, advierte, debe partir de mapas de uso de suelo que definan zonas urbanizables, de expansión, áreas verdes y zonas de amortiguamiento. Sobre esa base se debe proyectar el tráfico, el transporte y la infraestructura, con una coordinación clara entre municipios, Prefectura, Miduvi, MTOP y autoridades ambientales.

Barrios que han dejado de sentirse propios

La seguridad también se juega en el espacio público. No en el combate al delito, que es competencia del Gobierno Nacional, sino en barrios y parques que, por su abandono y deterioro, alejan a quienes deberían ocuparlos.

Cada vez más habitantes evitan caminar por ciertas calles, usar parques o reunirse en espacios públicos.

“Ya nadie se conoce por su nombre, los sitios de encuentro son contados. La gente le teme a su propia gente, a sus propias calles, se siente ajena y evita los callejones, que no son más que sitios grises. Es nuestra identidad la que se ha ido perdiendo”, lamenta Laura Robles, residente de la Alborada.

Ese mismo deterioro se repite en sitios turísticos, donde la poca o nula iluminación y la falta de actividad generan temor. Vecinos y visitantes optan por no frecuentarlos y los sacan de su radar.

Llenar de vida los espacios para ganar seguridad

El arquitecto y urbanista Daniel Arias plantea que el próximo alcalde debe crear una política municipal de prevención y recuperación urbana, enfocada en los barrios y puntos de mayor riesgo, y medir públicamente sus resultados. No se trata solo de poner más vigilancia, sino de recuperar los espacios que el abandono ha dejado en manos del miedo.

“La tarea implica iluminar calles, recuperar áreas verdes, eliminar puntos ciegos, mantener el espacio público y mejorar las condiciones para caminar”. Arias también propone llenar de color y vida las zonas grises con murales, arte y actividades culturales. Y hace énfasis en crear clubes, bibliotecas y espacios para niños y adultos mayores.

“La meta es que sientan que son parte de la comunidad, que se apropien de ella”, propone.

El corazón de Guayaquil se queda sin vida

Ciudadanos han dejado claro que el centro atraviesa una etapa de decadencia. La zona que debería ser una de las caras mejor conservadas y activas de la ciudad, ha perdido habitantes, visitantes y vida urbana. “Al centro nadie lo habita”, se quejan residentes que ya no recorren calles que antes eran parte de su rutina.

Después de las 18:00, la actividad comercial cae y la oscuridad gana espacio. Incluso en calles regeneradas y espacios turísticos, como la calle Panamá y la av. Malecón, han cerrado negocios icónicos por falta de clientes. El centro se ha llenado de bodegas y el tráfico también lo ahoga. Frente al malecón, el río permanece estático, sin vida.

El resultado es un centro que pierde su vocación de ser un lugar para vivir, trabajar y encontrarse. “Este tema no debe ser más un pendiente”, reclaman.

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No solo iluminar, hay que repoblar el centro

Frente a este escenario, que EXPRESO ha documentado y al que incluso dedicó un concurso de ideas para revitalizar el sector, el próximo alcalde debe apostar por mucho más que iluminación. Urbanistas y catedráticos como Héctor Hugo y María Fernanda Compte han planteado rehabilitar edificios abandonados, llevar proyectos de vivienda social y privada y devolverle al peatón su lugar. La meta: volver a poblar el que debería ser el rostro de la ciudad.

La recuperación pasa por integrar el río, devolverle sombra, recuperar el patrimonio y priorizar al peatón. También implica ordenar el tráfico mediante supermanzanas y devolver la vida a las calles con arte y actividades nocturnas. El reto es que este sector vuelva a ser un lugar para vivir y no solo un territorio de bodegas.

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Otro problema que la próxima administración deberá priorizar está bajo tierra, pero también corre a cielo abierto y se hace visible cada vez que llueve. Calles anegadas, sumideros que no dan abasto y alcantarillas en mal estado se repiten en distintos puntos. A esto se suman los reclamos por desbordes de aguas servidas, fugas y cortes de agua cada vez más frecuentes.

La discusión va más allá de limpiar un sumidero. Las familias cuestionan si la infraestructura de drenaje y alcantarillado tiene capacidad para responder a una ciudad que ha crecido y tiene cada vez más suelo cubierto de cemento. También están los canales de aguas lluvias, varios convertidos en focos de contaminación y desperdicio.

El reto, plantean, será dejar de reaccionar cuando el agua ya está en las calles y apostar por renovación de redes y una solución integral.

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Una red que responda antes de que llueva

Para Gelacio Mora, representante del colectivo Tejido Social de Guayaquil, la próxima administración debe cerrar la deuda de agua potable y alcantarillado que arrastra la urbe. Aunque está en construcción el Quinto Acueducto, señala que todavía hay hogares sin alcantarillado, principalmente en el norte y noroeste. Su propuesta es ampliar la cobertura de agua, acelerar el alcantarillado sanitario y garantizar el drenaje pluvial.

Mora plantea además una fiscalización más firme a Interagua para exigir el cumplimiento de sus obligaciones y que las inversiones atiendan las zonas con brechas de servicio.

Ante las inundaciones, plantea aumentar la capacidad de los colectores donde la red ya quedó pequeña, instalar sistemas de bombeo y control de mareas y recuperar de forma permanente los canales y drenajes existentes.

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Más cemento y menos refugios frente al calor

Esta es una de las quejas más recurrentes entre los guayaquileños. La ciudad hierve. Las islas de calor se extienden y la sensación térmica puede superar los 38 °C. En barrios enteros, como ha publicado EXPRESO, no hay sombra y el cemento domina el paisaje. Tampoco existen corredores verdes que atraviesen la ciudad: avenidas como la Francisco de Orellana y 25 de Julio siguen siendo franjas grises.

La falta de árboles se siente especialmente en los sectores donde caminar o esperar el transporte implica hacerlo bajo el sol. Ni siquiera sus cuerpos de agua escapan al problema. El río Guayas, los esteros y el manglar soportan contaminación, pese a su importancia ambiental. Guayaquil, lamentan las familias, tiene cada vez menos refugios frente al calor y espacios naturales para la flora y fauna. Una deuda que el próximo alcalde ya no podrá dejar para después.

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El verde y el agua también son infraestructura

Para la bióloga Natalia Molina, docente de la Universidad Espíritu Santo, la respuesta no pasa simplemente por sembrar más árboles, sino por llevarlos donde realmente hacen falta: paraderos, estaciones de Metrovía, veredas y grandes avenidas. Pero el verde no es el único recurso desaprovechado. Molina también plantea recuperar los ramales del estero Salado y devolverlos a la vida urbana.

Esto podría comenzar en espacios como el malecón, Parque Lago y distintos puntos del Salado, con actividades acuáticas que acerquen nuevamente a los ciudadanos al agua. La idea es que estos espacios no sean solo paisajes que se miran de lejos. Como ha dicho a EXPRESO el urbanista y fundador de 8 80 Cities, Guillermo Peñalosa, tener sombra y parques es tan importante como tener vías. En una ciudad que hierve, el verde y el agua no pueden ser secundarios.

Lo que debes saber

• Quito vive los últimos días de compras escolares antes del inicio de clases. Padres comparan precios de útiles, uniformes y zapatos
• El costo de los cuadernos va desde $0,85, mochilas desde $8, uniformes desde $12 y zapatos entre $12 y $34
• Solo en el sistema municipal, 27.500 estudiantes volverán a las aulas desde el 1 de septiembre

A cuatro días del inicio del año lectivo 2026-2027, Quito entra en la recta final de las compras escolares. En las calles del Centro Histórico, padres de familia recorren papelerías, locales de uniformes y zapaterías en busca de precios cómodos, promociones y alternativas que les permitan completar las listas sin desbordar el presupuesto familiar.

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En el régimen Sierra-Amazonía, el año lectivo comenzará de manera progresiva desde el martes 1 de septiembre de 2026. La fecha de retorno de los establecimientos particulares, fiscomisionales y municipales dependerá de la planificación de cada institución.

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En el sistema educativo municipal, 27.500 estudiantes regresarán a las aulas los días 1, 2 y 3 de septiembre. El retorno incluye a alumnos de 20 Unidades Educativas Municipales, Quito Wawas y 14 Centros Municipales de Educación Inicial. 

Este escenario también se refleja en las calles Cuenca, Sucre y García Moreno, donde el movimiento se concentra en los productos indispensables para iniciar clases: cuadernos, mochilas, pinturas, materiales para actividades prácticas, uniformes y zapatos.

Impactar lo menos posible al bolsillo

Los comerciantes consultados coinciden en que los padres llegan con una prioridad definida: completar las listas escolares buscando el menor impacto posible en sus bolsillos. La comparación de precios se ha convertido en parte de la compra, mientras los negocios intentan atraer a los consumidores con variedad, promociones y productos para diferentes presupuestos.

La dimensión de este movimiento se entiende mejor al revisar el gasto de los hogares. Según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en 2024 el gasto nacional en educación alcanzó $8.157 millones. De ese monto, $3.429 millones correspondieron directamente al gasto realizado por los hogares.

Aunque este desembolso se distribuye durante todo el año en diferentes rubros, el inicio del ciclo escolar concentra una parte de las compras en un período corto. Esa presión sobre el presupuesto es visible en los comercios de la capital.

Karina Viteri, propietaria de Papelerías Económicas, asegura que durante esta temporada se registra una mayor afluencia de clientes. Las familias, explica, no solo buscan cubrir las necesidades de los primeros días, sino abastecerse de materiales que puedan utilizar durante buena parte del año.

Para Viteri, después de la pandemia hubo períodos en los que la demanda disminuyó debido a que algunas instituciones redujeron o flexibilizaron los requerimientos de materiales. Ahora, sostiene, las listas vuelven a incorporar más productos y los padres han retomado las compras con mayor intensidad.

Variedad de precios para los clientes

Los precios ofrecen alternativas para distintos bolsillos. Los cuadernos cosidos y universitarios parten desde $0,85, mientras que las pinturas se encuentran desde $1. Las mochilas tienen opciones desde $8. “Hay para todos los bolsillos”, resume Viteri. Para atender la demanda, Papelerías Económicas mantiene sus puertas abiertas de domingo a domingo, de 08:00 a 20:00.

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En la Papelería Popular, Magdalena Piedra también identifica un incremento de compradores. Señala que los precios se han mantenido respecto al año anterior y que los productos más solicitados corresponden principalmente a materiales básicos y artículos para actividades prácticas.

Los cuadernos están desde $0,90, dependiendo de la marca. El establecimiento también amplió su horario y atiende de domingo a domingo, de 08:00 a 19:00. 

Uniformes y zapatos, otro gasto importante

La lista escolar no termina en la papelería. Uniformes y zapatos representan otro componente importante de la compra y, en estos días, los locales especializados también registran mayor movimiento.

Doris Gallardo, comerciante ubicada en las calles Cuenca y Sucre, señala que los uniformes se encuentran desde $12, aunque el precio varía de acuerdo con el tipo de tela. Para la comerciante, el regreso a clases constituye una de las temporadas más fuertes del año y contribuye a reactivar la actividad comercial del sector.

Una dinámica similar se observa en las zapaterías. Cristian Sánchez, propietario de uno de estos establecimientos, considera que el regreso a clases representa una temporada alta. Con promociones, los zapatos escolares se comercializan entre $12 y $34.

Sánchez asegura que los valores se han mantenido y que los proveedores también han tomado en cuenta las condiciones económicas de los consumidores. Para las familias, esa estabilidad facilita la distribución del presupuesto entre los distintos productos que deben adquirir antes del retorno a las aulas.

El Ministerio de Educación regula los costos

Mientras los comercios compiten por captar clientes, el Ministerio de Educación mantiene disposiciones para regular los costos que deben asumir las familias durante el año lectivo 2026-2027.

En las instituciones particulares y fiscomisionales, el costo conjunto de uniformes, útiles y textos escolares no puede superar los $482, valor correspondiente al décimo cuarto sueldo de 2026.

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La disposición busca establecer un límite al gasto y transparentar los valores solicitados por las instituciones educativas. Los establecimientos deben informar a los padres los costos estimados de materiales pedagógicos, textos, editoriales y uniformes.

Además, los representantes tienen libertad para decidir dónde realizar sus compras. Los colegios no pueden direccionar la adquisición de útiles, uniformes o textos hacia un proveedor determinado ni exigir que estos productos sean adquiridos dentro de la institución.

Promociones para atraer compradores

Con el retorno a clases cada vez más cerca, los negocios también ajustan su oferta para captar a las familias que todavía tienen compras pendientes. La oferta también se concentra en los Centros Comerciales del Ahorro. En Ipiales del Sur y El Tejar, los compradores pueden encontrar uniformes, zapatos, útiles escolares y otros productos relacionados con el regreso a clases.

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En el Centro Comercial Ipiales del Sur, ubicado en la avenida Morán Valverde y avenida Mariscal Sucre, las compras desde $10 permiten participar en el sorteo de 15 listas de útiles escolares. 

Geovanny Calvopiña, presidente del Centro Comercial Ipiales del Sur, señala que el establecimiento reúne aproximadamente 300 locales y genera empleo para más de 350 personas. La oferta incluye ropa, zapatos y servicios, además de espacios de alimentación.

Lo que debes saber

• Defiende la producción nacional independiente, cuestiona algunas decisiones de la televisión y asegura que el humor debe entretener, pero también dejar una reflexión.
• En YouTube desarrolla Vivos y directos, una serie de sketches de humor de 12 minutos, con personajes como Nobita, Polilleve, Mera, La Enfermera y La Pareja Más Feliz.
• Lleva al Teatro Las Cámaras La gran seducción, una comedia protagonizada por Carla Sala, Miriam Murillo y Cecilia Cascante, el 2 y 3 de octubre.

Jorge Toledo está dedicado al teatro y a las redes sociales tras su comentada renuncia a seguir dirigiendo El Cholito Forever. Semanalmente, en Toledo Café Teatro, presenta diversas obras, entre ellas Amor de otoño, Pareja tóxica y Jubiladas de la isla. Cada fin de semana cambia la cartelera.

El 2 y 3 de octubre llevará al Teatro Las Cámaras el montaje La gran seducción, con Carla Sala, Miriam Murillo y Cecilia Cascante.

En YouTube lanzó Vivos y directos, un espacio de humor de aproximadamente 12 minutos, con personajes como Nobita, Polilleve, Mera, La enfermera, La pareja más feliz y El taxista.

Además, ha incursionado en las micropelículas con Verdades dichas con dolor, una serie de historias locales.

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Ante la falta de producciones televisivas, dio el salto a lo digital.

Es mi trilogía. Primero fue Ni en vivo ni en directo, luego Vivos (en TV) y ahora Vivos y directos, con la finalidad de posicionarme en las redes sociales con mi humor. Se suben los domingos a las 18:00. Son varios sketches. Se hizo una temporada de 12 capítulos y en cada uno aparecen nuevos personajes. En octubre espero comenzar a grabar el segundo ciclo.

"Nunca he hecho humor intrascendente"

¿Qué busca demostrar con una producción independiente?

Que se puede hacer producción nacional independiente pura, que no es tocada, manejada ni condicionada. El eslogan es Verdades dichas con humor. Nunca he hecho humor intrascendente. Yo no ataco, no denigro, no daño; no es mi estilo, jamás lo será, pero sí dejo una reflexión.

En las redes no existen limitaciones. Se puede hacer producción con actores, disciplinados, con talento; no están palanqueados. Tampoco es un trabajo hecho con el celular. 

En la vida he hecho de todo, pero nunca el trabajo de venta; lo hice para sacar este proyecto adelante. El buen humor nunca pasará de moda. No aspiro a ser viral porque, generalmente, lo que se viraliza es por un escándalo o algo malo.

¿Qué entiende usted por buen humor?

Ese humor que trasciende, punzante, que identifica, creativo, que te hace reír, pero que dice algo. Hace muchos años creé La pareja feliz. Ahora, La pareja más feliz: generalmente, cuando nos casamos nos descuidamos, pero cuando nos separamos empezamos a mejorar nuestra apariencia. Cada personaje dice algo. Polilleve es la representación de la corrupción, que está en todas partes.

En un año marcado por la actividad electoral, ¿ha recibido propuestas para involucrarse en política?

Siempre se ha dado pero no me interesa porque tendría que dejar de ser artista, esa nobleza de ser artista, para convertirme en político. Esa es mi pasión: un actor transmite emociones y la mayoría de políticos transmiten mentiras.

Fernando Villarroel y David Reinoso, con quienes ha trabajado, han tenido acercamientos con los políticos.

Fernando es candidato. Cada quien escoge un camino. Muchos artistas lo han intentado y tienen derecho, pero en los casos que menciona ninguno está preparado políticamente. 

Generalmente, cuando alguien se vuelve alfombra o zalamero de algún político, el público se da cuenta y se pierde el respeto. Volver a ganar la confianza cuando se han identificado con una línea política no siempre se puede, no es fácil.

"Cada día me reinvento"

¿Cree que algunos artistas ven la política como una alternativa cuando consideran que sus carreras ya llegaron a un límite?

Pensar así es absurdo. Cada día me reinvento, trato de crecer. He sido un director y productor exitoso con populares espacios; no puedo decir que lo he logrado todo. Tanto Fernando como David han logrado su repercusión con determinados personajes, pero provienen de un mismo concepto, en este caso Ni en vivo ni en directo. No se puede decir que he llegado a un tope cuando siguen haciendo lo mismo durante 25 años.

Después de todo lo ocurrido, ¿se arrepiente de haber dejado la dirección de El Cholito Forever?

Nunca. Económicamente fue una buena oferta. Lo que más me sorprendió fue la perruñería de muchos actores hacia los canales. No les importa ganar menos que los influencers o que gente sin experiencia. Se quedan callados por miedo a que no los contraten. Pierden la dignidad como ser humano y como artista. 

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Lo único que pedí es hacer bien las cosas. El director está ahí por alguna razón, es la cabeza. No justifico la lambonería y tampoco la ingratitud.

El Cholito Forever recibió críticas. Desde su experiencia como director, ¿qué considera que falló en la producción?

Metieron mano personas que no debían hacerlo para hacer lo que les dio la gana y para meter a sus recomendados. La culpa no era de ellos, sino de los que los pusieron ahí. Dejaron ir al director que conocía el producto.

¿Cómo quedó su relación con David Reinoso después de su salida del proyecto?

Es una relación diplomática. Cuando se accidentó, lo llamé y fui a visitarlo. Siempre tendrá mi cariño y respeto y tendrá la apertura para conversar. Considero que David defendió sus intereses; yo defendí lo que pensaba y mis convicciones.

Víctor Aráuz le recomendó enfocarse en construir un universo nuevo de personajes sin David Reinoso.

Yo manejo una sala de teatro, en la cual presento diferentes obras. En la comedia Vivos y directos tengo nuevos personajes. No soy yo el que no los suelta, son otros. Fernando Villarroel no suelta a Garañón, de Nuestro recinto; Flor María Palomeque no suelta a La Mofle, de La pareja feliz.

Por primera vez trabaja con Carla Sala

¿En qué momento un personaje exitoso deja de ser una fortaleza y se convierte en un encasillamiento para un actor?

No estoy en contra ni critico que lo interprete durante un tiempo, pero si solo vive haciendo ese papel, aquello es mediocridad. No se ha exigido hacer algo diferente.

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¿Qué tan importante es mantener continuidad en una producción entre una temporada y otra para no perder al público?

Dejar que pase mucho tiempo es un error. Todo se graba de una sola; solo se hace un remate luego de la emisión de determinados números de capítulos de una producción. El público se enfría, hay que empezar de nuevo. Es lo que pasó con Los García. 

La segunda parte pasó sin pena ni gloria; el mismo canal se hizo el harakiri. Son malas decisiones. Puede ocurrir lo mismo con El Cholito Forever.

Ahora dirige a Carla Sala en La gran seducción. ¿Cómo ha sido trabajar por primera vez con ella?

Carla, Cecilia y Miriam están geniales. Ha sido una grata experiencia. Toda la vida hizo danza, es artista por naturaleza.

Usted también trabajó en la construcción de la imagen de Aquiles Álvarez y creó el personaje Tranquiles.

Me buscaron para posicionar la imagen de Aquiles Álvarez. Creamos el personaje Tranquiles. Lo conocí cuando estaba de candidato a la vicepresidencia deportiva de Barcelona. Me buscaron para que les armara una campaña creativa y luego lo volvieron a hacer para el Municipio. 

Las circunstancias que se han dado son ajenas a nuestro trabajo. Campañas creativas siempre se dan.

¿Cómo observa la complicada situación por la que atraviesa?

Me da pena lo que está viviendo, recluido y en medio de procesos judiciales. Para mí es un tipazo, es la imagen que tengo. Independientemente de los problemas políticos que existan, tiene mi aprecio y consideración.

Juan José Herrera es director de Sostenibilidad de Negocios de Lundin Gold y director principal de la Cámara de Minería del Ecuador para el período 2025-2027. Economista con 15 años de trayectoria en los sectores minero y energético. La minera canadiense aportó $500 millones en impuestos en 2025, pero sostiene que el país aún tiene un amplio potencial minero por desarrollar.

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Entrevista con Juan José Herrera

- En 2025 las regalías de la empresa rondaron los $80 millones. Con el oro al alza, ¿ven una ventana de mayor aportación a la economía nacional?

- La regalía incrementa en función del precio, y esperamos pagar entre 80 y 100 millones de dólares cada año. Pero hay que entender que las regalías son solo un rubro de los impuestos. Lundin Gold en el año 2025 pagó algo menos de 500 millones de dólares en impuestos, una cifra sin precedentes. Además, en minería existe el ‘ajuste soberano’. ¿Qué es? Es que el Estado siempre gane más que el concesionario. Si a lo largo de la vida del proyecto el concesionario empieza a ganar más que el Estado, se activa este rubro adicional para corregir ese desbalance.

- Tras el paso de varios gobiernos con distintas ideologías, ¿cuáles son las principales trabas que han encontrado y cómo ven que ha avanzado la política pública?

- La industria minera requiere principalmente de seguridad jurídica. El inversionista necesita previsibilidad para invertir hoy un dólar y saber que tendrá retorno en 5 o 15 años. A mí no me gusta hablar de gobiernos. Ecuador lo que necesita es una política de Estado minera. Trabajamos muy bien con el Gobierno, pero hay desafíos que destrabar. Por ejemplo, hoy no hay una ley de consulta previa libre e informada con comunidades indígenas.

- Por esa misma necesidad de seguridad jurídica, ¿vieron con buenos ojos el hecho de que no haya existido la Asamblea Constituyente? ¿Hay las suficientes herramientas para trabajar hoy?

- Siempre para la inversión extranjera y privada, la previsibilidad es fundamental. Cuanto mayor previsibilidad y seguridad jurídica haya, mejor para la inversión siempre. Hay una correlación directa. El desafío es que la industria minera es muy nueva, pero con los marcos actuales que existen, nos da pie para poder trabajar en cerrar esas brechas y poder por fin despegar con la industria.

- El catastro minero es otro gran pendiente. Sin embargo, ya se habla de minería a cielo abierto. ¿Qué representaría para ustedes la llegada de competencia?

- No lo veo como competencia. Mientras más empresas mineras grandes vengan, con muy buenos estándares, son buenas noticias porque seguirán explorando. Sobre las nuevas minas a cielo abierto, eso no necesariamente es malo. Una mina así tiene una huella más grande, pero todo se puede gestionar muy bien. Recién cuando evalúas el mineral, decides si es subterráneo o a cielo abierto. Ambas se pueden hacer muy bien o muy mal.

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- Pensando a futuro, el mundo mira hacia las ‘tierras raras’ por la transición energética. ¿Contemplan explorar ese potencial en Ecuador?

- El desafío es que no podemos saber si tenemos tierras raras o litio porque no se ha explorado lo suficiente. Ecuador es muy poco explorado, pero con la poca exploración ya hay descubrimientos de clase mundial. Viendo el potencial de vecinos como Colombia, Perú y Chile, y sabiendo que la geología no respeta fronteras, existe una oportunidad muy grande... Pero nuestro enfoque hoy es el oro y también el cobre, que hemos descubierto en nuestras campañas.

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- ¿Y qué potencial ustedes le ven al país en la exportación de oro?

- Estamos a nivel global en un superciclo del oro. La oferta es la misma porque hay pocas minas grandes en el mundo, pero la demanda sigue aumentando. Ecuador no aprovecha este boom, es desaprovechado. Hoy, con Fruta del Norte y Mirador, solo estas dos minas ya exportan más que todo el banano del país. Y si existieran tres operaciones como Fruta, exportarían lo mismo que todo el sector camaronero. Ahí está el futuro.

- Esto, en medio del desafío de las mineras de crear sus propias fuentes energéticas. ¿Cómo han resuelto ustedes ese tema?

- Las condiciones cambiaron, antes el país era superavitario. En ese sentido, firmamos un PPA que nos permite comprarle electricidad a un privado, a través de su central hidroeléctrica en Morona Santiago. Ellos inyectan al sistema nacional y nosotros tomamos esa energía, descongestionando el sistema con 20 megas. Pero para proyectos grandes a futuro, se requiere que los marcos jurídicos permitan a las mineras invertir de manera más sencilla en generación privada.

- La política aquí es un péndulo ideológico. ¿Ven las próximas elecciones seccionales con preocupación o interés, considerando que a nivel de GAD se manejan temas vitales como el uso de suelo?

- Obviamente con interés. Las autoridades locales son fundamentales para una operación minera. El material pétreo de la cantera se negocia con los gobiernos seccionales; temas de bomberos, uso de suelo y ampliación de campamentos con autoridades locales; y las vías rurales son competencia de la Prefectura. Trabajamos muy bien con las autoridades actuales y esperamos trabajar de la mano con cualquier candidato que sea electo.

Lo que debes saber

• La nueva regulación de los estacionamientos tarifados en Guayaquil plantea una interrogante que sigue sin respuesta: ¿cuántos cuidacarros existen en la ciudad?
• La ATM aún no tiene una cifra y analiza cómo incorporarlos al sistema y evitar que los conductores terminen pagando dos veces por estacionar.
• En un mes habrá respuesta, dice el gerente de la ATM. 

Guayaquil convive con una escena que ya parece rutina: pagar por estacionarse en un espacio público tarifado y, aun así, encontrarse con un cuidador de vehículos que reclama un valor adicional por ‘vigilar’ el carro.

La situación se vuelve más incómoda cuando la negativa del conductor a pagar genera reclamos o, incluso, actitudes agresivas. En medio de este escenario con el que convive el guayaquileño se aprobó la ordenanza que regula el uso y control de los espacios de estacionamiento público tarifado.

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Y fue en el Concejo que también se puso sobre la mesa que quienes se dedican a esto sean regulados. Ahora, la actividad de los llamados ‘cuidacarros’ genera cuestionamientos a partir de una pregunta que aún no tiene respuesta, ¿cuántos hay?

El problema es que mientras la norma ya fue aprobada, la propia Agencia de Tránsito y Movilidad (ATM) todavía no tiene una cifra de cuántas personas se dedican a esta actividad.

ATM responde a EXPRESO

Edgar Lupera, gerente de la ATM, reconoció en un diálogo con EXPRESO que el número debe ser actualizado mediante un censo de la Dirección de Aseo Cantonal. Al preguntarle cuántos cuidacarros existen actualmente en Guayaquil, el funcionario no entregó una cifra. “Esto lo tenemos que actualizar”, respondió.

Es decir, se aprobó una ordenanza que contempla regular una actividad cuya dimensión todavía no está determinada. Este Diario también le consultó al Municipio cuántas personas están en dicho censo, pero hasta el cierre de esta nota no hubo una contestación.

Sin embargo, Lupera explicó que el proceso deberá comenzar con el proyecto de estacionamientos tarifados en el centro, donde están contemplados 1.320 espacios. La arteria que más tendrá es la 9 de Octubre. Después vendría la socialización, la elaboración de un informe técnico para el Municipio y la contratación de un aliado estratégico.

“Ahí vamos a contestar tu pregunta”, señaló el gerente de la ATM al ser consultado nuevamente sobre cuántos cuidacarros existen. Según Lupera, en aproximadamente un mes podría existir una respuesta.

Las dudas de los conductores 

Pero mientras la institucionalidad cuenta, censa y prepara informes, el problema continúa en las calles, donde muchos conductores que pagan por estacionarse, esperan que eso sea suficiente para utilizar un espacio público. Entonces, ¿qué ocurre cuando otra persona aparece para cobrarle por algo que, en teoría, ya está incluido dentro del esquema de estacionamiento regulado?

La propia ATM reconoce que no se trata de un problema sencillo de resolver únicamente con controles. Lupera admitió que la fuerza de control o la fuerza pública no han logrado solucionar esta situación porque, desde su mirada, detrás de esta actividad existe una necesidad económica. “La forma de solucionar es que (los cuidacarros) sean parte”, planteó.

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La propuesta del funcionario apunta a registrar a los cuidacarros, establecer condiciones y elaborar un pliego para incorporarlos al proceso. “Deben de registrarse”, señaló e insistió en que la solución es que formen parte del sistema.

La idea incluso recibió respaldo dentro del Concejo. Soledad Diab, quien antes era del PSC y hoy dice ser independiente, pidió un aplauso para la alcaldesa subrogante, Tatiana Coronel, por abordar esta problemática en el cuerpo edilicio.

No obstante, el aplauso que se oyó en el Salón de la Ciudad no resuelve todavía la pregunta que surge desde las calles, en torno a cómo se evitará que un conductor termine pagando dos veces por parquearse en un espacio público.

Esto dice la ordenanza

Entre las condiciones de uso de los estacionamientos públicos tarifados, de acuerdo con el proyecto de ordenanza, figura que el uso ininterrumpido será de máximo cuatro horas por usuario, a fin de promover la rotación vehicular, dinamizar el tránsito y mejorar la disponibilidad de espacios para los ciudadanos en las zonas definidas.

La tarifa será de $1 por hora dentro del horario tarifado, mientras que la tarifa mínima será de $0,25 por 15 minutos.

Finalmente, Lupera enfatizó que aún se analiza definir si este proyecto será a través de dispositivos o aplicación. “Eso lo estamos elaborando y (estudiando) qué vamos a hacer con los que cuidan carros”, manifestó.

Lo que debes saber

• Dirigentes de ocho sectores plantean soluciones coordinadas entre el  Municipio, Policía, Gobierno y ciudadanía
• Proponen planes preventivos, pacificación vial y mejor coordinación institucional. El reto es convertir los diagnósticos en cambios visibles
• Los problemas cambian según el barrio, pero inseguridad, congestión, deterioro urbano y conflictos de convivencia se repiten

Los problemas de inseguridad, movilidad, deterioro del espacio público y convivencia se repiten en distintos sectores de Quito. Pero los vecinos ya no quieren limitarse a señalar las dificultades. En ocho barrios del norte de la ciudad, sus dirigentes decidieron organizarse, identificar las necesidades de cada zona y plantear propuestas.

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Aunque cada sector tiene sus particularidades, los problemas se repiten y, según los dirigentes que asistieron al primer encuentro ‘Líderes que transforman’, requieren una respuesta coordinada entre el Municipio, la Policía, el Gobierno central y la propia ciudadanía.

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En el Batán Bajo, por ejemplo, los vecinos piden acciones frente a la inseguridad. Gustavo Dávalos, representante del sector, señala que existen robos y sustracción de accesorios de vehículos. La demanda principal es aumentar los patrullajes.

La movilidad también es crítica. En la zona funcionan tres colegios y guarderías, lo que provoca congestión en las horas de salida. Los vecinos solicitan la presencia de agentes de tránsito y una calibración de los semáforos.

Un vecino que les ha traído problemas

En los alrededores del estadio Olímpico Atahualpa, en cambio, las dificultades están relacionadas con los eventos que se realizan en el escenario deportivo. José Briones, presidente del barrio El Batán, explica que cada partido o espectáculo puede transformar la dinámica del sector. Libadores, pirotecnia, vehículos mal estacionados y personas que utilizan las calles como baños son parte de las situaciones que enfrentan los residentes.

Briones recuerda que incluso se han registrado casos en los que la pirotecnia ha caído sobre viviendas. Aunque se han planteado proyectos para atender estos problemas, sostiene que no se han concretado. Ante la inseguridad, los vecinos han fortalecido los chats comunitarios con la Policía, una herramienta que, asegura, ha permitido alertar de manera efectiva sobre hechos sospechosos.

“La organización de los líderes barriales es importante”, dice. Agrega que las soluciones deben construirse de manera conjunta entre las autoridades y la comunidad.

Diagnóstico de la República de El Salvador

En la República de El Salvador, la organización de los vecinos también se convirtió en una herramienta para identificar los problemas. Paola Burbano, del Comité de Seguridad del sector, destaca que el vecino es la primera fuente de información y una especie de vigilancia natural, pues es quien conoce lo que ocurre en su entorno y puede alertar de una situación irregular.

Junto con la Policía, elaboraron un diagnóstico y encontraron problemas como falta de iluminación, necesidad de poda y mantenimiento del arbolado, tapas de alcantarilla ausentes y dificultades para garantizar una movilidad adecuada para los peatones. 

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La propuesta, dice Burbano, es que la ciudad también sea pensada desde las necesidades de los peatones y de las personas con movilidad reducida.

Otro desafío es la transformación comercial del sector. La llegada de más bares y discotecas inquieta por el ruido y por la convivencia con los residentes. Los vecinos no plantean eliminar la actividad comercial, sino encontrar un equilibrio que permita que los negocios funcionen sin afectar una zona residencial consolidada durante años.

Falta un trabajo articulado

La inseguridad asociada al consumo de sustancias, la alta siniestralidad vial y la presencia de locales nocturnos que no cumplen la normativa son, para los dirigentes, parte de un problema mayor: la falta de coordinación entre las distintas instituciones. Como parte de las propuestas están los planes preventivos, el fortalecimiento de la organización barrial, la pacificación vial y la reubicación de determinados establecimientos.

Carlos Caluquí, del Frente Ciudadano por la Seguridad Vial, coincide en que existen numerosos problemas, pero señala que también hace falta un mayor compromiso ciudadano. Estos espacios, argumenta, permiten que los habitantes se empoderen y asuman que también son parte de la solución.

La participación, menciona, debe traducirse en un mayor compromiso tanto de los ciudadanos como de las autoridades, especialmente para lograr respuestas más rápidas y efectivas en seguridad y movilidad.

Hojas de ruta claras son claves

Desde la Policía también se destaca la importancia de esta articulación. El mayor Byron Flores, jefe de operaciones del Distrito Eugenio Espejo, ve positivas estas iniciativas porque permiten construir unidad con los vecinos, quienes conocen de primera mano la realidad de cada barrio.

Para Flores, las herramientas fundamentales son los planes de acción y hojas de ruta claras. La Policía puede responder en materia de seguridad, mientras la ciudadanía tiene la capacidad de alertar oportunamente. En sectores como República de El Salvador y La Kennedy, explica, se han instalado sistemas de videovigilancia y alarmas comunitarias que contribuyen a la prevención.

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Los planes deben partir de un diagnóstico concreto: determinar si existen cámaras, guardias de seguridad, iluminación adecuada o terrenos baldíos que puedan convertirse en puntos de riesgo. También deben identificar las condiciones de movilidad y las acciones que pueden desarrollar los distintos actores para mejorar el entorno.

Burbano señala que el desafío ahora es que los planes y hojas de ruta no se queden en el papel y que la participación ciudadana se traduzca en acciones visibles en las calles de la capital.

Lo que debes saber

• La Comisión Ciudadana de Selección liberó los servidores tras ocho meses de la suspensión de la fase.
• El presidente del CPCCS anunció declaraciones juramentadas notarizadas para los catedráticos.
• Los aspirantes denuncian falta de notificación y estancamiento del concurso desde 2022.

El Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) reforzó los protocolos de seguridad para la etapa de oposición del concurso para la primera renovación del Consejo Nacional Electoral (CNE). La medida se ejecuta en medio de los reclamos de los postulantes por la falta de información oficial sobre el proceso pendiente desde 2022.

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Liberación de servidores y nuevos controles para el banco de preguntas

Ocho meses después de que el Pleno del CPCCS ordenó retrotraer la fase de oposición (avanzada durante 2025 debido a sospechas de filtración de información), la Comisión Ciudadana de Selección liberó los servidores institucionales el 17 de agosto de 2026.

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Con esta acción, el organismo técnico estableció un protocolo orientado a:

Nuevos requisitos para los catedráticos y seguridad informática

Consultado por EXPRESO, el presidente del CPCCS, Andrés Fantoni, aseguró que el resguardo de los servidores forma parte de las garantías para esta nueva fase. Asimismo, detalló las exigencias que deberán cumplir los docentes evaluadores:

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El contrato de auditoría externa

El reglamento del concurso dispone además la participación de un equipo externo especializado en seguridad informática para garantizar la disponibilidad e integridad del sistema.

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En julio de 2025, el CPCCS adjudicó un contrato por 6.000 dólares a la empresa SBV Auditores Asociados para brindar asesoramiento y asistencia en programas informáticos. De acuerdo con el portal del Sercop, este proceso sigue en estado de ejecución tras más de un año, ya que el pliego establece que el pago se liquidará contra entrega final del servicio al culminar la etapa de oposición.

Aspirantes denuncian falta de notificación y estancamiento del proceso

Pese a los anuncios oficiales, el experto electoral y postulante al CNE, Fausto Camacho, advirtió que los aspirantes no han sido notificados formalmente sobre las nuevas medidas de control ni sobre la fecha de reanudación.

Camacho enfatizó que los participantes no reciben novedades desde hace varios meses, situación que incrementa las dudas sobre la legitimidad de un concurso de renovación parcial que permanece estancado desde 2022.