Lo que debes saber

• La caída de la natalidad y el cambio en la estructura familiar están impulsando una nueva oferta de vivienda en Quito
• La demanda crece en viviendas compactas, bien ubicadas y con amenidades para personas solas, parejas y teletrabajadores
• La oferta de viviendas familiares se mantiene en Cumbayá y Tumbaco, además del norte y sur de la ciudad

Los hogares ecuatorianos ya no son los mismos de hace medio siglo y esa transformación se refleja en el sector inmobiliario. Los edificios que hoy se levantan en Quito incluyen cada vez más estudios, suites y departamentos de uno o dos dormitorios, una respuesta directa a una realidad demográfica marcada por familias más pequeñas, menos hijos y nuevos hábitos de vida.

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Los datos del Censo de Población y Vivienda 2022 del INEC muestran que el crecimiento poblacional del Ecuador se ha desacelerado y que la composición de los hogares cambió significativamente. 

Por ejemplo, las mujeres tienen actualmente un promedio de 1,86 hijos, muy por debajo de los 6,39 registrados en 1970. Además, la edad promedio para tener el primer hijo pasó de 21 a 27 años entre 2010 y 2022.

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Los datos también evidencian que los hogares de uno y dos integrantes son ahora los predominantes. A escala nacional, las familias de una persona representan el 16,6%; las de dos miembros, el 20,1%; y las de tres, el 21,7%.

La tendencia es aún más evidente en Pichincha. Los hogares unipersonales alcanzan el 17,36% y los de dos integrantes representan el 21,31%. Es decir, casi cuatro de cada diez hogares están conformados por una o dos personas.

Los factores que influyen en la tendencia

Detrás de este cambio hay varios factores, entre ellos: 

Así, la transformación demográfica está modificando la oferta inmobiliaria. Los proyectos dirigidos a familias numerosas han perdido espacio frente a departamentos compactos diseñados para personas solas, parejas jóvenes o familias con uno o ningún hijo.

Más oferta en el hipercentro de la ciudad

Según la empresa Uribe Schwarzkopf, con más de 50 años en el mercado, la demanda actual se concentra en estudios y departamentos de uno y dos dormitorios ubicados principalmente en sectores como La Carolina y la República de El Salvador. Son zonas que ofrecen cercanía al Metro de Quito, áreas verdes, comercios, restaurantes, oficinas y múltiples servicios.

La empresa señala que las unidades compactas llegan a venderse hasta un 30% más rápido que los departamentos de mayor tamaño. El cambio responde no solo al tamaño de las familias, sino también a una nueva forma de entender la vivienda.

¿Qué buscan los compradores más jóvenes?

Hoy los compradores buscan inmuebles que combinen funcionalidad, buena ubicación y potencial de inversión. A ello se suma una creciente demanda por edificios con amenidades como gimnasios, piscinas, salas de cine, espacios de coworking, áreas para mascotas, salas de juegos y terrazas comunales, que compensan la reducción del espacio privado.

El estudio Panorama Inmobiliario Latam 2025, elaborado por la firma 4S Real Estate y citado por Uribe Schwarzkopf, identifica precisamente los cambios demográficos, el teletrabajo, los nuevos formatos de vivienda y la búsqueda de inversiones como las principales tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en los próximos años.

Una de las tipologías que crece en Quito es la de microdepartamentos o estudios. Se trata de viviendas de un solo ambiente, con cocina integrada, baño y mobiliario funcional, pensadas para aprovechar al máximo cada metro cuadrado.

Este tipo de unidades está dirigido principalmente a profesionales jóvenes, personas que trabajan desde casa, freelancers y nómadas digitales, quienes privilegian la ubicación, el diseño y un menor costo de mantenimiento sobre una mayor superficie.

Un ejemplo es el proyecto Qapital, ubicado frente al parque La Carolina, que ofrece exclusivamente estudios de entre 21 y 36 metros cuadrados. Antes del inicio de su construcción, más del 90% de las unidades se vendieron, reflejando el interés por este tipo de vivienda, señala la empresa.

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Sin embargo, se aclara que la demanda por departamentos de mayor tamaño continúa existiendo, pero gran parte de esa oferta se ha desplazado hacia sectores como Cumbayá y Tumbaco.

La agente inmobiliaria Diana Jaramillo coincide en que el mercado responde a las características de cada zona. Mientras en La Carolina predominan las suites y departamentos pequeños, más al norte y sur de Quito la demanda por casas independientes y de mayor tamaño predomina.

Un ritmo de vida distinto cambia el mercado

Para Juan Fernando Vinueza, de la Cámara Inmobiliaria Ecuatoriana, la reducción del tamaño de los hogares explica gran parte de la transformación del mercado.

El índice de ocupación por vivienda pasó de 3,6 personas a 3,2 y mantiene una tendencia descendente.

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Vinueza menciona que incluso algunos proyectos han modificado su diseño. Por ejemplo, en un edificio construido en la República de El Salvador, varias unidades de tres dormitorios no encontraron compradores y fueron divididas para convertirlas en suites, mientras que en otros casos departamentos de dos dormitorios también han sido rediseñados para crear viviendas más pequeñas.

Para Vinueza, el nuevo perfil del comprador responde a un ritmo de vida distinto. Quienes pasan gran parte del día fuera de casa, trabajan de manera híbrida o remota, viajan con frecuencia y buscan cercanía a servicios consideran suficiente un espacio compacto y bien distribuido.

Lo que debes saber 

• Con un 82 % de probabilidad de que se consolide el fenómeno de El Niño y alcance su mayor intensidad entre diciembre de 2026 y febrero de 2027.
  
• Los gobiernos locales de 143 cantones presentaron planes de contingencia para prevenir inundaciones.

El tiempo corre para que el país se prepare ante la inminente llegada del fenómeno de El Niño. Los pronósticos señalan que existe el 82% de probabilidades de que el desarrollo y persistencia del evento a escala global concluyan en julio.

Además, según las proyecciones climáticas del Comité para el Estudio Regional del Fenómeno El Niño (Erfen), las condiciones cálidas “podrían consolidarse hacia finales de 2026 y alcanzarían su fase de mayor intensidad entre diciembre de 2026 y febrero de 2027”.

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Con ese escenario y antes de entrar en el segundo semestre del año, la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos dispuso que las alcaldías, prefecturas y juntas parroquiales de los 143 cantones, pertenecientes a 17 provincias en donde rige la declaratoria de alerta amarilla por El Niño, entreguen sus planes de acción a la entidad hasta el pasado 23 de junio.

Una vez concluido el plazo, Riesgos revisará los planes para articular las acciones con los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD), aunque aún no ha precisado si todas autoridades locales involucradas entregaron el documento.

Planificación desde los gobiernos locales

En esos planes, los GAD debían detallar “las medidas y acciones específicas orientadas al análisis del riesgo, prevención, mitigación, preparación, respuesta y recuperación post desastre” con base en las amenazas, vulnerabilidades, capacidades y brechas territoriales que existen en cada localidad, señaló Riesgos en los Lineamientos estratégicos para los Gobiernos Autónomos.

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Varias localidades no solo han enviado esos planes de preparación y acción ante el posible impacto del fenómeno.

Distintos representantes locales informan que, a nivel de sus competencias, evalúan el contingente con el que cuentan para enfrentar un evento de esa magnitud y hasta ejecutan trabajos preventivo para disminuir los eventuales incidentes.

En la Costa, Freddy Camacho, director de Riesgos de Samborondón, dice que aunque no hay certezas de un evento extremo, el municipio realiza un monitoreo y análisis de las condiciones hidrometeorológicas, salud pública, infraestructura y sectores sociales. “Nos permite construir escenarios para entender los modelos de lluvias que podría acarrear saturación de suelos, desbordamientos de ríos, si se incrementan casos de dengue, contaminación del agua, daños viales, afectación a puentes y colapsos de drenajes -que es lo que más sucede-, así como la afectación a viviendas vulnerables o la necesidad de asistencia humanitaria”, indica.

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Diferentes escenarios a atender

El cantón ha destinado cerca de $1 millón para invertir en la prevención y ha identificado una población de 33 mil personas que podría estar expuesta en escenarios de moderada a fuerte intensidad.

Otra localidad que también trabaja en la prevención es Los Ríos. Uno de sus cantones, Babahoyo, el cual resultó gravemente afectado por las lluvias en el primer trimestre del año, ha buscado la asesoría de Riesgos, del Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inamhi) y de la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL) para construir el plan de acción. Además, el Municipio mejora la infraestructura en el campo de los pozos del sector La Chorrera, para proteger la principal fuente de captación del agua y construye muros de gaviones y arcilla en varios sectores del cantón.

Una gestión de riesgos tiene que ser con recursos, para qué levantar el plan de contingencia si no dan recursos. Lourdes Tibán, prefecta de Cotopaxi

En la Sierra, municipios como los de Quito (Pichincha) y Cotacachi (Imbabura) han elaborado sus planes enfocados en los efectos del intenso calor y de las fuertes precipitaciones.

El Municipio de Quito prevé que las altas temperaturas podrían propiciar los incendios forestales y la escasez de agua; mientras que las lluvias provocarían inundaciones, derrumbes y bloqueos de vías en la zona del Chocó Andino. Para prevenir ese tipo de eventos cuenta con un presupuesto de $52 millones de inversión.

En cambio, el alcalde de Cotacachi, Jomar Cevallos, indica que en su ciudad, los sitios de Íntag y Boluntelas (cerca de Quinindé) son las más expuestas. Sin embargo, “mantenemos reuniones del Consejo de Seguridad cuando hay lluvias o incendios, que son muy recurrentes en esas zonas”, cuenta.

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Recursos para gestionar la prevensión 

Si bien los municipios mencionados hablan de inversión, las localidades también observan dificultades. La prefecta de Cotopaxi, Lourdes Tibán, menciona que la falta de recursos impedirá atender a la población afectada, por lo que cuestiona que Riesgos solo les requiera planes, cuando también debería indicar cuáles son los fondos que estarán disponibles para apoyarlos. “En 2025 hubo el desastre en la vía Zumbahua, La Maná. Se hundió la carretera por una falla geológica en la vía, que es tan importante como la Alóag- Santo Domingo, y se cayeron 13 casas por la partidura del piso. Después de un año, aún no hay una casa arreglada, la gente salió a vivir en carpas. Para la gestión de riesgos se necesitan recursos, pasará el fenómeno de El Niño y no habrá recursos. Sin embargo, tenemos un plan de contingencia”, explica.

Otro de los desafíos es lograr una coordinación acelerada con otras entidades para trabajar en la competencia territorial. Por ejemplo, en Samborondón, Camacho indica que no todo le corresponde al municipio, sino a Prefectura del Guayas, como la limpieza de los canales en la zona rural. En ese caso, “lo que hacemos es insistir en lo que le compete”, agrega.

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Existe un trabajo preventivo . No se puede decir que no habrá inundaciones, pero sí que se reducirá el impacto.Freddy Camacho, Riesgos Mun. Samborondón

Lo que se sabe

• Hace casi 70 años se construyó la ciudadela Miraflores, que está rodeada del estero Salado, que enfrenta problemas de contaminación
• Mejorar las aceras y ampliar las áreas verdes están entre las propuestas
• El Municipio hará una consultoría para rutas gastronómicas, que incluirán a este sector del norte de Guayaquil

Un lugar que evoca “recuerdos y nostalgia”. Así describe María del Carmen Cajas a la ciudadela Miraflores, sector tradicional del norte de Guayaquil, en el que ha residido por 68 años. Vivir junto al manglar es uno de los privilegios que destaca de esta ciudadela rodeada del estero Salado.

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Casi por el mismo tiempo, 67 años, Paulina Game ha disfrutado de la sombra de los árboles, del canto de las aves y de la visita de zarigüeyas en el patio de su vivienda, que colinda con las riberas de este recurso natural, afectado por la contaminación. “A mi patio puedo salir en las mañanas, en cualquier momento, y están estos mangles maravillosos y los árboles, como yo los tengo”.

Con ese sentido de pertenencia, Game destaca los cuidados que brinda a las plantas y los árboles que crecen junto a su propiedad. Aunque sean parte del ecosistema, ella los protege como si fueran suyos.

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¿Cuántos años tiene la ciudadela Miraflores?

Fue en 1957 cuando surgió la ciudadela de la mano del médico y empresario Fernando Lebed Sigail, quien encargó su diseño y construcción al arquitecto Félix Arturo Henriques Fuentes. La nueva ciudadela nació como una continuación de Urdesa, que había sido creada un par de años antes.

Así lo explica el historiador Fernando Mancero. “Se veía que había un boom en el sentido de un nuevo estilo de vivir. Ya no en el centro ni en los desarrollos que estaban pegados a la ciudad, sino pues un poco más alejado. Para entonces era una zona prácticamente virgen, sumamente alejada. A la gente le parecía que iba a vivir en una zona extremadamente salvaje”.

Desde su concepción -y su nombre- Miraflores se creó muy unida al ecosistema, resalta Mancero. “Se pensó en una urbanización que iba a tener más que áreas verdes, que tiene pocas, además de cercanía con la naturaleza e iba a tener espacios verdes dentro de sus terrenos unipersonales”.

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Miraflores necesita más espacios verdes para ecoturismo

“Lo lindo de Miraflores es que es abierto”, afirma Juan Andrade, quien pasea con su perro en el parque que da la bienvenida a la ciudadela, en la avenida Adolfo Alvear Ordóñez, llamada Principal.

Mientras disfruta del espacio del parque, Andrade considera que deberían crearse sitios similares para reconectarse con el ecosistema que los rodea. 

Siempre es bueno tener más porque en Guayaquil hay muchos carros y mucha contaminación. Entonces, todos los espacios verdes que puedas conseguir te ayudan para que no haya tanto calor y no veas todo el humo (esmog)”.Juan Andrade, habitante de Miraflores

Más áreas verdes implican el cuidado de la flora y fauna. Ahí es clave el papel de la ciudadanía, que debe conocer lo que le rodea para que se apropie y ayude a preservarlo, comenta la gestora de turismo, Allyson Alemán. 

“Una vez que la comunidad que vive ahí se compromete al cuidado de la zona, ahí puedes pasar a un siguiente paso de traer turistas porque la misma gente que vive ahí se preocupa, cuida y protege”, explica.

Para fomentar el turismo, Alemán sugiere hacer más caminables las aceras, sobre todo las que están en los dos puentes que conectan con Urdesa y desde los cuales se puede apreciar el estero, que espera desde hace décadas un plan de remediación por la contaminación de desechos y aguas residuales.

“En Guayaquil se perdió lo más lindo que tenía: un brazo de mar que hubiera sido una insignia para el turismo. Hoy lo que tenemos son aguas tóxicas, donde vemos cómo pasan camas, sillones, colchones, animales muertos”, es lo que lamenta Cajas.

Si comprendes el microclima, puedes darle mayor importancia y obviamente lo vas a proteger".
Allyson Alemán, gestora de turismo

Una opinión similar guarda la también residente Clara Paredes, quien sueña con que la mirada del barrio vuelva hacia el estero. “Lo tenemos como vecino y lo vemos, es verdad. Pero no está sano como lo queremos, como hace décadas lo teníamos. Si fuera así, si las autoridades lograran recuperarlo, más fauna nos rodearía, habría un aire más limpio. Es más, se podrían levantar pequeños malecones en ciertos puntos, los que sean públicos, para atraer a visitantes, a más vecinos, a turistas. Miraflores tiene potencial para tanto”, pensó.

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Marilyn Coll, del Comité barrial Unidos por Miraflores, detalla que además falta mejorar las rampas para adultos mayores y personas con movilidad reducida, el estado de las luminarias públicas y reemplazar los guardavías dañados por el impacto de vehículos, del lado que colinda con la avenida Carlos Julio Arosemena.

¿Cuál es el plan para la gastronomía en Miraflores?

Un aspecto por el que se considera a Miraflores como “el comedor de Guayaquil” es su corredor gastronómico, en la avenida Principal. Para este espacio, la Alcaldía hará una consultoría que permita crear rutas que involucren a varios sectores de la ciudad, según indicó a EXPRESO la directora municipal de Turismo, Tahiz Panus.

Con estos desafíos y proyectos, Miraflores se mantiene como una ciudadela unida a la naturaleza, un rincón verde y gastronómico en el norte.

Está cercana a los cerros y al estero, pero su ubicación ha hecho que evolucione a un eje gastronómico popular".
Fernando Mancero, historiador

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Lo que debes saber

• Mario Godoy se encuentra fuera de la escena pública tras ser censurado por la Asamblea.
• El proceso de control político a Inés Manzano avanza en la Comisión de Fiscalización.
• Fiscalía investiga las polémicas contrataciones y desembolsos a las empresas Progen y ATM.

¿Alguien ha visto al doctor Mario Godoy? Han pasado más de cuatro meses desde que la Asamblea Nacional lo censurara el 18 de febrero. Tan solo unas horas antes, Godoy había presentado su renuncia, como para burlarse una última vez de sus fiscalizadores. Desde entonces, su figura prácticamente se ha esfumado de la escena pública. Por ahí salió el señor fiscal general a decir que tenía en su despacho dos investigaciones contra el expresidente del Consejo de la Judicatura, de las cuales no sabemos nada y a las que no les ha puesto logo, razón por la cual podemos entender que no son casos de su interés. De cosas más concretas lo acusó alias Negro Willy, pero no cabe mencionarlas ya que, al igual que el resto de lo que dijo, fueron presentadas con poca coherencia y aún menos fundamento. Al fin y al cabo, parece que el señor Godoy la sacó barata después de haber sido señalado por supuestos actos gravísimos, entre los que destacan el presumiblemente haber ejercido su cargo teniendo un conflicto de interés con grupos delictivos y encima haber presionado a Carlos Serrano, un juez en funciones, quien tuvo que salir del país temiendo por su vida.

El juicio político a Inés Manzano en la Comisión de Fiscalización

Tal suerte puede parecer hasta envidiable para una exfuncionaria cuyo proceso de control político finalmente avanza, después de múltiples retrasos, en la Comisión de Fiscalización de la Asamblea Nacional. Ella es Inés Manzano, hasta hace poco ministra de Ambiente y Energía (y Minas, Hidrocarburos, licencias demoradas, tasas sorpresa y toda una serie de responsabilidades más), señalada como una de las responsables por los atracos eléctricos de Progen y ATM (este segundo es el que marcha por la Comisión). Para el oficialismo, la mejor respuesta a esa acusación ha sido una pregunta: ¿responsable de qué?

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Las conexiones de Karla Saud, lobista de Progen, van más allá de Celec

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Cuando les ha convenido, los asambleístas de ADN han hecho malabares con los conceptos de responsabilidad penal y política para detener o al menos distraer los intentos previos de sentarla en el banquillo de los interpelados. Se pasaron medio año en la Comisión de Transparencia, dirigida por Diana Jácome, tratando de establecer que los ministros del Gobierno nada tenían que ver con las contrataciones a Progen y ATM (cosa bastante graciosa, porque cuando las obras salen bien uno los puede ver disfrazados de contratista, con chaleco naranja y casco amarillo, asumiendo el éxito de la gestión). Con ese fin llegaron a traer al contralor general a una sesión para que les explicara a ellos, encargados de determinar la responsabilidad política de los ministros, que ante los ojos de la Contraloría un ministro no es responsable civil o penal por los contratos que firman los gerentes de las empresas públicas (para conseguir esa misma respuesta hubieran podido salir a la calle a buscar a un burócrata o abogado cualquiera y llevarlo de las mechas al Palacio Legislativo). Eso les sirvió para decir que el tema quedaba fuera de competencia y mandar, sin llegar al Pleno, su informe carente de conclusiones a la Fiscalía.

Las investigaciones de la Fiscalía y la crisis de los contratos eléctricos

Desde entonces y hasta hace poco, el oficialismo se la ha pasado diciendo que los casos Progen y ATM están en manos de Fiscalía y que no lo politizarían. Debemos entender que la politización, por arbitrariedad u omisión, ahora es el trabajo del fiscal. Y es que llama profundamente la atención que en un caso que adquirió fuero de Corte Nacional porque se lo investigó originalmente al ministro Roberto Luque no consten como imputados ni él ni Manzano, sino el ministro que manejó la cartera de Energías entre ellos dos: Antonio Gonçalves. Si Gonçalves está ahí porque se firmaron los contratos y se desembolsó el dinero bajo su gestión, cabe pensar que Luque debería figurar porque se los negociaron bajo él y Manzano porque con ella continuaron los desembolsos.

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Aunque esto expone la engañosa retórica de los asambleístas de ADN al demostrar que, al menos para su tan querida Fiscalía, sí es posible conectar a un ministro con el caso, es importante regresar al problema de origen: la responsabilidad política es algo muy distinto a la penal.

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Primero, porque caduca. Poniéndose esperar a que haya una resolución en firme por parte de la justicia, el plazo para enjuiciar a Luque, Gonçalves o Manzano por sus acciones al frente de Energía se les habría agotado (solo pueden someter a un ex funcionario a la censura hasta un año después de su salida del cargo). Segundo, porque la responsabilidad política es por definición subjetiva y amplísima. Un argumento que debería ser convincente para la Asamblea) y que no necesariamente lo sería en una corte es el siguiente: les tomaba cinco minutos a cualquiera de los ministros llamar a cualquier persona que haya trabajado con generadores en su vida para enterarse de que Progen y ATM no son unos de los pocos fabricantes de grandes grupos electrógenos en el mundo. No haberlo hecho -o haber ignorado esa realidad- los vuelve unos irresponsables.

Le devuelvo la palabra, señor presidente.

Lo que debes saber

• El CPCCS acumula retrasos críticos en concursos clave antes de las elecciones de noviembre de 2026.
• La renovación parcial del CNE registra el mayor estancamiento, congelada desde diciembre de 2025.
• El concurso para Fiscal General está paralizado desde junio de 2026 por falta de consensos.

Los concursos públicos administrados por el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) acumulan retrasos críticos a pocos meses de que los ciudadanos elijan una nueva conformación del organismo en las elecciones de noviembre de 2026. Los procesos para la renovación parcial del Consejo Nacional Electoral (CNE) y la selección del nuevo Fiscal General del Estado se encuentran paralizados debido a la falta de acuerdos internos en el Pleno y la postergación en la aprobación de fases administrativas clave.

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El origen del estancamiento en el CNE

El concurso que registra el mayor retraso es el de la primera renovación parcial del Consejo Nacional Electoral (CNE). Desde diciembre de 2025, este proceso permanece completamente estancado en la fase de elaboración de un nuevo banco de preguntas para la etapa de oposición de los postulantes.

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La problemática institucional es profunda, considerando que la primera renovación de los vocales debió ejecutarse originalmente en 2021 y la segunda en 2024. Mientras tanto, el órgano electoral continúa operando con su misma conformación estructural, bajo la reciente presidencia del vocal José Cabrera.

Pugnas internas bloquean la designación de Fiscal General

Los bloqueos más recientes afectan de forma directa al concurso para Fiscal General del Estado. Desde el 11 de junio de 2026, el proceso administrativo se encuentra paralizado por la falta de aprobación del informe final correspondiente a la etapa de calificación de méritos.

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La Comisión Ciudadana de Selección encargada del proceso aclaró de forma pública que la suspensión no depende de su gestión, sino de la falta de preclusión de la etapa de méritos por parte del Pleno del CPCCS. Sin una resolución formal de los consejeros, el concurso no puede avanzar a las fases de oposición e impugnación ciudadana.

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Elecciones de noviembre de 2026 e intereses políticos

Mauricio Alarcón, director de la Fundación Ciudadanía y Desarrollo, sostiene que la inactividad del organismo responde a la cercanía de los comicios de noviembre. Alarcón señala que la paralización de los concursos se ha ejecutado de facto y apunta a que el objetivo principal de retrasar las designaciones responde a intereses de campaña electoral, debido a que varios consejeros actuales buscarán la reelección en sus cargos.

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Al consultar a las autoridades del organismo, la vocal Nicole Bonifaz confirmó la presentación oficial de su postulación para el nuevo periodo, mientras que Roberto Gilbert anunció públicamente su renuncia para optar por la reelección.

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La sombra de un referéndum definitivo

El escenario de parálisis administrativa ocurre en medio de presiones externas sobre el futuro institucional del CPCCS. A inicios de 2026, el presidente Daniel Noboa planteó una propuesta de referéndum para restar competencias al Consejo en la designación de autoridades del Estado. La iniciativa cuenta con dictamen favorable de la Corte Constitucional y busca que la Asamblea Nacional retome la facultad de selección, una vía que alteraría de forma permanente el diseño institucional del país.

Lo que debes saber

• El alza de precios de los fertilizantes presionan los costos de producción agrícola y abre una conversación urgente sobre la búsqueda de alternativas y estrategias.
• Los bioinsumos son una alternativa real y ya probada en cultivos ecuatorianos de arroz, banano y cacao, con potencial de reducir costos de producción por hectárea.
• La transición hacia bioinsumos requiere entre 3 y 5 años de adaptación del suelo, capacitación técnica y producción sostenida. Investigadores del INIAP y la Espol ya tienen estudios.

El conflicto en el Estrecho de Ormuz restringe desde el 28 de febrero el paso de carga marítima por esa ruta estratégica. El índice de precios de fertilizantes del Grupo del Banco Mundial subió más del 12 % en el primer trimestre de 2026 y se prevé que aumente un 30 % adicional en el año. Los fertilizantes nitrogenados como la urea registran los mayores incrementos.

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En Ecuador la urea, que costaba entre $25 y $30 el saco de 50 kilos, hoy puede llegar a valer hasta $55, un alza que ya preocupa en el campo y hoy vuelve a poner sobre el debate la necesidad o no de adoptar en el país alternativas orgánicas.

Desde la Revolución Verde de las décadas de 1960 y 1970, Ecuador adoptó un modelo agrícola basado en agroquímicos que aumentó la productividad, pero también generó degradación de los suelos y una fuerte dependencia a importaciones de insumos. Para Ney Barrionuevo, exviceministro de Agricultura y gerente de Inclusys, la solución no pasa por eliminar estos fertilizantes, sino por usarlos con mayor precisión, aplicando solo la cantidad y el tipo que requiere cada finca.

Los datos del Módulo de Información Ambiental y Tecnificación Agropecuaria 2024 respaldan el argumento, el 31,8 % de las unidades de producción agropecuaria aplica fertilización química en todos sus cultivos. Del 56,2 % que no los usa, el 69,7 % señala como motivo el costo elevado, no es una decisión técnica o agroecológica.

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Un complemento

Los bioinsumos -bioles, compost, bocashi, biofertilizantes a base de microorganismos, extractos de plantas o algas- según los expertos consultados, deberían ser una opción viable para disminuir costos de producción, pero no como reemplazo inmediato y total. “Se debe hacer un manejo adecuado de las plantaciones en donde estos bioproductos se complementen o sean la mayor proporción de las aplicaciones”, explica Luis Galarza, investigador del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador de la Espol.

Barrionuevo coincide en que “es utópico” pensar que toda la producción se convierta en orgánica. El escenario más realista es que las alternativas coexistan.

La transición, además, toma tiempo. Jeremy Bravo, director ejecutivo de la Fundación In Terris -que trabaja con más de 100 productores agroecológicos- explica el reto: “la normativa orgánica establece que entre 3 a 5 años el suelo vuelve a ser apto”. Durante ese proceso, los rendimientos pueden bajar antes de estabilizarse, lo que desincentiva la transición para productores que necesitan resultados inmediatos.

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Evidencia en campo

En Colimes (Guayas), una asociación de más de 30 arroceros reemplazó completamente la urea con Azolla -helecho de agua fijador de nitrógeno- que ellos mismos cultivan y aplican. En costos, el uso convencional de urea en arroz puede llegar a unos $720 por hectárea en tres aplicaciones; la Azolla ronda los $400 a $500 en todas sus aplicaciones.

Aunque el arroz convencional cuesta entre 44 y 60 centavos la libra, el agroecológico se vende entre 80 centavos y $1.

Según Bravo, la variación de costos recae en que la producción agroecológica es de menor escala y sin infraestructura para pilado, por ello requiere más tiempo y mano de obra.

Olmedo Peñafiel, líder de la Asociación de Productores Agroecológicos del Guayas, cuenta también su experiencia con el uso de componentes orgánicos. Lleva alrededor de tres décadas bajo este modelo, usando bioinsumos a base de microorganismos en arroz, soya, maíz, cacao y hortalizas. Cada 20 o 25 días aplican un litro de preparado por hectárea.

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El Ministerio de Agricultura anunció en mayo la capacitación de 28.000 productores para elaborar sus propios bioinsumos. Una medida que para Bravo es oportuna, pero que debería reforzarse. “Que sean el doble, porque hay que buscar sostenibilidad”, sostiene.

EXPRESO realizó un pedido de información al Ministerio de Agricultura para conocer la estrategia nacional de abastecimiento de fertilizantes y cómo las capacitaciones a agricultores se están consolidando en programas sostenidos a mediano o largo plazo. No obstante, aún se espera respuesta.

Barrionuevo propone un programa nacional que articule al Estado, la empresa privada, productores y la academia para impulsar de manera gradual la agricultura de precisión, con estrategias consensuadas y equilibradas en torno a los biofertilizantes. También señala la necesidad de conectar la producción a una demanda con certificación y trazabilidad. Estima que el proceso tomará “probablemente varias décadas”, pero enfatiza que las conversaciones deben comenzar ahora.

Galarza concuerda: “Ya probablemente hemos retrasado estas alternativas. Lo importante es que los recursos los tenemos. Tendríamos que unificar todo para promover resultados”.

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Investigaciones científicas sobre la mesa

Los bioinsumos mejoran los suelos afectados por el uso intensivo de fertilizantes químicos, que acidifican el terreno y reducen los microorganismos encargados de liberar nutrientes para las plantas.

El Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias de Ecuador sistematizó los protocolos más accesibles en una guía de insumos agroecológicos elaborada junto al Centro KOPIA-Ecuador, el CIP y el IICA. La publicación detalla cómo elaborar compost, bocashi, biol y biofertilizantes a base de microorganismos con recursos disponibles en fincas.

Según Diego Peñaherrera, del Núcleo de Desarrollo Tecnológico del INIAP, estás opciones incorporan bacterias fijadoras de nitrógeno, microorganismos que solubilizan fósforo y promotores del crecimiento vegetal. “Hallazgos clave que demuestran que los bioinsumos son una alternativa viable ante los costos altos y escasez de los fertilizantes químicos”.

El Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador de la Espol también ha fortalecido esta línea de trabajo. Cuenta con un catálogo de alrededor de 3.000 microorganismos evaluados para biofertilizantes, aunque Galarza advierte que el desarrollo sigue limitado: “Las empresas grandes es traen productos de Centroamérica, Colombia e incluso de Corea. En cambio, se debería promover es el uso de nuestra tecnología, de nuestros microorganismos”.

Añade que estos bioinsumos deberían desarrollarse cerca de las zonas de cultivo, ya que hoy muchos se producen en la Sierra —para flores o papa— y se trasladan a la Costa, lo que reduce su efectividad y dificulta su adaptación a los cultivos locales.

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Lo que debes saber

• Nueve prefectos ya no podrán reelegirse; 14 sí están habilitados para buscar otro mandato.
• Algunos prefectos optarán por otras dignidades, como alcaldías, en las elecciones de 2026.
• Los expertos sostienen que la reelección debe sustentarse en resultados, liderazgo y el cumplimiento de las competencias provinciales.

En cinco meses, los ecuatorianos deberán decidir en las urnas si renuevan o no a los titulares de los gobiernos provinciales. De los 23 prefectos del país, solo nueve no podrán buscar la reelección, mientras que los otros 14 sí estarán habilitados para postularse nuevamente.

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Los que deberán cambiar de destino político

El artículo 114 de la Constitución del Ecuador establece que las autoridades de elección popular pueden ser reelegidas por una sola ocasión. Por ello, Paola Pabón (Pichincha), Leonardo Orlando (Manabí), Johnny Terán (Los Ríos), Clemente Bravo (El Oro), Roberta Zambrano (Esmeraldas), Manuel Caizabanda (Tungurahua), José Daniel Villao (Santa Elena), Johana Núñez (Santo Domingo) y Magali Orellana (Orellana) ya no podrán aspirar otra vez a la Prefectura, tras haber sido reelectos en los comicios seccionales de 2023.

EXPRESO intentó conversar con los nueve prefectos impedidos de buscar el mismo mandato, pero ninguno aceptó una entrevista para revelar si participará en las elecciones del 29 de noviembre de 2026 desde otra candidatura. Según lo que han publicado en sus redes sociales, Zambrano tendría interés en postular a la Alcaldía de Esmeraldas con el movimiento oficialista Acción Democrática Nacional (ADN), luego de haber asegurado su reelección en la Prefectura, en 2023, con el Partido Social Cristiano (PSC).

El mismo camino seguiría Villao, quien buscaría la Alcaldía de Santa Elena bajo el respaldo de ADN. En las elecciones seccionales de 2023, fue reelegido como prefecto con el apoyo de la alianza entre Revolución Ciudadana (RC), RETO y el Movimiento Peninsular Creyendo en Nuestra Gente.

Bravo, presidente del Consorcio de Gobiernos Autónomos Descentralizados Provinciales del Ecuador (Congope), ha manifestado su interés en disputar la Alcaldía de Machala con el respaldo de ADN. El prefecto de El Oro consiguió su reelección en 2023 con el Movimiento Sur Unido Regional, luego de haber ejercido la Alcaldía de Santa Rosa.

De este grupo de prefectos, solo Terán ha confirmado, a través de su departamento de Comunicación, que no participará en los próximos comicios. Sin embargo, su hijo, Johnny Terán Barragán, dejaría la Asamblea Nacional para buscar la Prefectura de Los Ríos.

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Quiénes sí podrán buscar otro período

De los 14 prefectos habilitados para buscar la reelección, solo uno aún no tiene asegurada esa posibilidad. Hermel Toapanta, prefecto de Chimborazo, enfrenta un proceso por presunta violencia política de género en el Tribunal Contencioso Electoral (TCE), cuya resolución podría incidir directamente en una eventual candidatura.

En el caso de Juan Cristóbal Lloret, prefecto del Azuay, aunque está habilitado para buscar un nuevo período al frente del Gobierno Provincial, también analiza postular a la Alcaldía de Cuenca. Cualquiera de las dos candidaturas tendría el respaldo de RC; sin embargo, esa organización aún no define con qué tienda política inscribirá a sus candidatos, debido a la suspensión provisional de nueve meses que le impuso el TCE.

Por su parte, Carlos Encalada, prefecto del Guayas, llegó al cargo por designación del Consejo Provincial, tras la renuncia de Marcela Aguiñaga y Carlos Serrano, y no por elección popular. Aunque está habilitado para postularse, asegura que “hoy no está en mis planes participar en las elecciones de noviembre de 2026”, pues “asumí un compromiso por un año y quiero honrarlo”.

Encalada sostiene que dejará a su sucesor una provincia con bases sólidas, más obras, mejor infraestructura vial e hidráulica, un campo más productivo y tecnificado, y una gestión enfocada en la prevención de desastres naturales. Su gestión concluirá el 14 de mayo de 2027, fecha fijada por el Consejo Nacional Electoral (CNE) para la posesión de las nuevas autoridades.

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La apuesta por la continuidad de la gestión

Los prefectos que buscan la reelección sostienen que un período de cuatro años es insuficiente para consolidar proyectos de largo plazo, especialmente en áreas como vialidad, riego, producción y gestión ambiental. Más allá de la posibilidad que les otorga la Constitución, los funcionarios que dialogaron con EXPRESO aseguran que un segundo mandato les permitiría dar continuidad a las obras emprendidas y consolidar políticas públicas cuyos resultados requieren más tiempo para evidenciarse.

En Loja, Mario Mancino asegura que la provincia está encaminada hacia la modernización del agro, con una red vial rural fortalecida, sistemas de riego ampliados y un modelo productivo basado en la mecanización y el café como eje económico. Considera que su sucesor, si es que no es reelecto, deberá profundizar la industrialización del campo y mantener las inversiones en infraestructura para consolidar ese crecimiento.

Para Lourdes Tibán, en Cotopaxi el mayor legado es haber institucionalizado la minga como política pública para ejecutar obras con menor costo y mayor participación ciudadana. Sostiene que en la provincia se debería preservar ese modelo de trabajo comunitario, mantener el control de los costos en la contratación pública y potenciar el sistema de construcción de puentes con contenedores reciclados y tubería reutilizada, una técnica que aspira a patentar por su capacidad para reducir tiempos y recursos.

En Cañar, Marcelo Jaramillo defiende la continuidad de un modelo enfocado en la protección de las cuencas hídricas y la adaptación al cambio climático. Asegura que la provincia ya cuenta con avances en vialidad, riego, producción y reforestación, pero sostiene que el siguiente paso debe ser fortalecer la gestión integral del agua y consolidar proyectos ambientales que, a su juicio, requieren más de un período para mostrar resultados.

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La reelección, bajo la lupa ciudadana

A criterio de Juan Carlos Valarezo, politólogo y coordinador de las carreras de Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, los prefectos que busquen un segundo mandato deberán demostrar que la continuidad de su administración responde a proyectos aún inconclusos y no a la intención de prolongar una carrera política. Por ello, considera que los electores demandarán campañas con menos retórica ideológica y más propuestas vinculadas a sus competencias, como la vialidad rural, el riego, la gestión ambiental, la atención de emergencias y el desarrollo productivo.

En esa misma línea, el catedrático y experto electoral Alfredo Espinosa sostiene que la reelección debe entenderse como una solicitud de ratificación de la gestión realizada. Por ello, considera que los candidatos tendrán que demostrar el cumplimiento de sus planes de trabajo, explicar qué proyectos requieren continuidad y justificar por qué necesitan cuatro años más para concretarlos, en lugar de limitarse a presentar nuevas promesas de campaña.

Los especialistas advierten, además, que los gobiernos provinciales no deberían convertirse en plataformas para proyectar candidaturas a otros cargos de elección popular. A juicio del politólogo Valarezo, la ciudadanía deberá preguntarse si quienes buscan mantenerse en funciones han gobernado pensando en las necesidades de la provincia o si han utilizado el cargo para fortalecer su trayectoria política. Espinosa agrega que una reelección solo se justifica cuando existe una gestión respaldada por resultados, liderazgo y una base social construida durante el ejercicio del cargo, y no únicamente por el cálculo electoral.

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Acción contra la mascotización de especies silverstres

Porque muchas veces, la perversidad humana enjaula a especies que la creación dictó que deben vivir libres, por la mascotización de la vida silvestre, producto del tráfico ilegal. Frente a esta crueldad metódica, el camino para sanar las heridas del cautiverio es largo. Sin embargo, tres grandes pulmones locales asumen el reto, demostrando que la educación y el turismo responsable son la mejor solución. 

Parque Histórico de Samborondón

Valor de ingreso referencial (2026): $4 adultos, $2 niños

En Samborondón, este recinto es una muestra viva del ecosistema amenazado del bosque seco tropical. Grecia Robles, veterinaria del Parque Histórico, explica que los animales llegan por entregas voluntarias, confiscaciones del Ministerio de Ambiente o rescates ciudadanos tras incendios y atropellamientos.

Cada ejemplar pasa por una estricta cuarentena clínica, para definir si puede volver a la naturaleza o si sus lesiones lo obligan a quedarse.

Mantener a casi 400 animales es sumamente costoso. Un tapir, por ejemplo, exige hasta 90 libras diarias de comida. Por eso, el valor de la entrada financia dietas especializadas, medicinas y personal. “Al preservar especies propias de nuestro ecosistema, estamos contribuyendo a su conservación a largo plazo”, destaca Robles. 

El crecimiento del parque permitirá que pronto se inauguren espacios diseñados para albergar y exhibir serpientes. Esta labor integral también abarca la flora. Gracias al apoyo de la academia y una iniciativa impulsada por la ONU, el recinto contribuye directamente a la reforestación de manglares, un ecosistema vital de la costa ecuatoriana.

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Zoológico El Pantanal, Km 23.5 vía a Daule, diagonal a Lagos de Capeira

Valor de ingreso referencial (2026): $10 adultos, $5 niños

Más al norte, El Pantanal es el resultado del esfuerzo sostenido del equipo técnico liderado por la ingeniera Belén Chiriboga, una vocación de cuidado que pasa de generación en generación. Aunque maravilla con sus tortugas galápagos de 600 libras o sus vistosos flamencos americanos, su núcleo real es operar como un centro de rescate.

Su operatividad y la alimentación de los animales se financian con la taquilla. El mayor reto del equipo veterinario es revertir el daño del mascotismo y la ignorancia. Llegan animales con desnutrición y problemas metabólicos severos. Existen casos absurdos: monos aulladores, especie estrictamente folívora (comen hojas), a los que alimentaban con pollo frito o cangrejos. Cada especie representa un reto médico individual. 

A la par de la rehabilitación, el lugar funciona como un aula viva, manteniendo convenios con universidades para que futuros veterinarios y guías realicen allí sus pasantías.

El Jardín Botánico, en Las Orquídeas

Valor de ingreso referencial (2026): $3 adultos, $1.50 niños

Por su parte, el Jardín Botánico, ubicado al pie del cerro Colorado, lleva 36 años siendo un espacio seguro para la flora nativa y la comunidad. Arcadio Arosemena, su administrador, detalla que la gestión se sostiene en cuatro pilares: turístico, científico, educativo y de conservación. Aunque el Jardín no exhibe fauna en cautiverio, su reserva natural aledaña sirve de refugio para múltiples especies silvestres.

El visitante camina hoy entre orquídeas nativas reinsertadas en árboles, colecciones de bonsáis y un lepidoptario (mariposario) en proceso de rehabilitación. “La idea es que la gente comience a apreciar lo nuestro”, dice Arosemena, quien además impulsa iniciativas para que las nuevas urbanizaciones planten sombra con árboles nativos. 

Para potenciar este nexo con el público, el Jardín Botánico innova con eventos que atraen masas y promueven la educación. Este fin de semana, el recinto será sede de una gran ‘tarde medieval’, fusionando el esparcimiento familiar e histórico con el invaluable contacto directo con la naturaleza.

Lo que debes saber:

• Pasaporte del café en Quito conecta 20 cafeterías desde mayo hasta diciembre 2026 para impulsar consumo local.
• Iniciativa creada por Andrés Limaico cuesta $4; hay que sellarlo, tras recibir promociones y premios en rutas del centro y norte.
• Proyecto inspirado en México busca visibilizar cafeterías independientes y generar comunidad frente a grandes cadenas.

En ciudades como Tokio, Madrid o Ciudad de México circulan “pasaportes” gastronómicos que invitan a recorrer restaurantes y cafeterías a cambio de sellos. Estas iniciativas llevan a rutas —como las de ramen o dulces tradicionales— y convierten la experiencia culinaria en un circuito turístico.

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En la capital, el Pasaporte del Café va por su segunda edición. Arrancó el 15 de mayo y se extenderá hasta diciembre y es una vitrina para cafeterías locales y una alternativa atractiva para que los ciudadanos descubran nuevos espacios y puedan hacer planes.

Justamente, Andrés Limaico, propietario de Catfe Art, en La Mariscal, se inspiró en una ruta similar que conoció en México y la adaptó al contexto local. 

El primer “pasaporte cafetero” conectó a 20 locales entre La Mariscal y La Floresta, entre octubre de 2025 y abril de este 2026, y la segunda arrancó en mayo y seguirá hasta diciembre, con otras 20 cafeterías. Por $ 4, los usuarios acceden a una guía con direcciones, historias de cada cafetería y promociones exclusivas.

¿Cómo funciona el pasaporte?

Para los propietarios de Ron Ron, Estefanía Donoso, Elizabeth Marcalla y Eduardo Tamayo, el mayor valor ha sido la conexión con otros actores del ecosistema cafetero. 

“Es necesario generar comunidad, sin sentido de competencia, para sostenernos entre todos”, señalan. Carajillos con licores premium ecuatorianos se pueden saborear en la terraza, con una vista soñada, una postal, que incluye el cielo azul y nubes blancas, la virgen del Panecillo y los techos de las casas.

Flor María Brito dice que en Ron Ron desayuna. Le llamó la atención la calidad de los productos y la posibilidad de compartir un momento en un espacio así de bonito. Considera que se deben apoyar iniciativas para dar visibilidad a estos locales que han surgido en la ciudad.

Muy cerca queda Artífice. Noris Cárdenas cuenta que nació hace cinco años como un emprendimiento familiar impulsado por cinco hermanos. El proyecto pone en valor el trabajo artesanal: ella elabora aretes tejidos y, como chef especializada en panadería y pastelería, también prepara panes; otro de sus hermanos se dedica a la coctelería.

El local, cuya especialidad son los sánduches, forma parte de una tradición arraigada en el barrio San Marcos. La familia representa la sexta generación en la zona, donde, a lo largo de la misma cuadra, varios de sus integrantes han desarrollado distintos emprendimientos.

Una herramienta que permite hacer planes

En el norte, en la Moscú y República del Salvador, queda Noon. Su dueña, Martina Proaño, dice que quisieron poner algo que sea para la mañana y la tarde, van desde el brunch hasta el tardeo. Su padre desde pequeña tomaba café con postre, en la tarde.

“Me encanta la idea del pasaporte del café, para que la gente pueda conocer varios spots. Estamos acostumbrados a la grandes cadenas, hay spots de buena calidad y gran ambiente, en diferentes zonas. Es un gran plan para salir con amigos y con pareja”.

Martina no creía que tantas personas lleguen con el pasaporte, pidiendo promociones y que les sellen. Le parece que es una puerta para que lleguen y prueben y luego regresen.

Lesly Valarezo, quien va en penúltimo semestre de Medicina Veterinaria, descubrió su interés por el barismo mientras trabajaba en una cafetería. Esa experiencia la llevó a emprender y, el 28 de junio de 2025, abrió Café Bajo el Árbol, ubicado en la av. Tomás de Berlanga.

El local surgió tras encontrar el espacio en Marketplace y proyectar allí su idea. Hoy, su propuesta combina café y naturaleza: en la carta destacan bebidas como Puma Americano, Espresso de Anteojos y Nutria Latte, inspiradas en la fauna.

“Llegan con el pasaporte, ven los murales de animales y les cuento la historia”.

Sin el pasaporte solo se puede ir a las cadenas de cafeterías de siempre. Te lleva a lugares no conocidos,Lesly Valarezo/ Café bajo el Árbol

Andrés Limaico relata que uno los locales iba a cerrar, pero desistió. Clientes le han dicho que fue una motivación para reencontrarse con amigos, que ya encontraron un plan recurrente, por ejemplo.

Luz Elena Coloma, exconcejala y quien dirigió años atrás Quito Turismo, aplaude la iniciativa de una ruta de cafeterías. Cree que debería tener acompañamiento del municipio, por ejemplo para que los alrededores de los locales estén iluminados o con seguridad y para que más personas puedan hacerse eco de la ruta.

En la ciudad, según datos de Quito Turismo, hay alrededor de 1.500 cafeterías. Algunos propietarios entrevistados dicen que cada semana se abre una nueva.

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Lo que debes saber

• Abelardo de la Espriella y de Keiko Fujimori son una oportunidad para que Ecuador participe de respuestas conjuntas.
• Gabriela Sommerfeld salió de la Cancillería sin tener responsabilidad directa de polémicas como la incursión a la embajada mexicana.
• La inestabilidad del cargo de embajador de Ecuador en Washington responde a un cambio en las relaciones internacionales del mundo.

Las elecciones en Colombia y Perú mueven el péndulo ideológico en América Latina y consolidan un bloque de países con una tendencia hacia la derecha. El excanciller y diplomático Patricio Zuquilanda analiza en Diario EXPRESO las oportunidades y retos que tendrá Ecuador con los gobiernos de Abelardo de la Espriella y de Keiko Fujimori.

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El exfuncionario también valora los recientes cambios en el Ministerio de Relaciones Exteriores de Ecuador tras la salida de Gabriela Sommerfeld, en un contexto electoral con una posible candidatura a la Alcaldía de Quito, y la designación de Roberto Kury como canciller, pese a tener experiencia en el sector de las telecomunicaciones.

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Pregunta (P): Colombia y Perú están dando un golpe de timón con De la Espriella y Fujimori, ¿qué representan estos cambios para América Latina?

Respuesta (R): Desde el punto de vista gubernamental se están produciendo cambios, pero desde el punto de vista de las poblaciones no necesariamente. Por ejemplo, el 50% de la población está diciendo que se ocupen de educación, salud, vivienda, empleo y seguridad. Las sociedades ya no están hablando mucho de ideologías; están hablando de satisfacción de necesidades. Entonces, es cierto que hay un traslado de gobiernos hacia la derecha, pero la gran pregunta es si las poblaciones también se están moviendo de la misma manera. En varios países hemos visto cómo (esos proyectos políticos) ganan casi con el 50% (de los votos). Es decir, no hay una ganancia de 70 sobre 30, por ejemplo, sino que es muy limitada.

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P: Sin embargo, la polarización ha sido la tónica de los últimos años de la región y en democracia se impone la mitad más uno...

R: Ganancia es ganancia. Lo clave es eso: la polarización. Los ecuatorianos hemos pedido una reducción de partidos políticos; no puede ser que sigamos con más de 260 organizaciones políticas porque no hay 260 ideologías diferentes. Y eso es lo que está pasando en la región. No es polarización negativa, sino positiva. Es beneficiosa porque ahora sí vamos a discutir si vale la pena irnos por el camino socialista o el camino capitalista, o hacemos una mixtura de las dos. La polarización no es un asunto negativo; es un asunto políticamente positivo.

El impacto de Colombia y Perú en Ecuador

P: ¿Cómo aterrizar en la práctica esta coincidencia ideológica de Ecuador, Colombia y Perú? El presidente Daniel Noboa ha sido enfático en señalar que temas como la seguridad necesidad una respuesta conjunta.

R: Debemos perseguir en esta nueva situación una hoja de ruta clara con la participación de todos los actores de la región. Hay el gran beneficio de que ideológicamente, políticamente, Noboa y los presidentes electos De la Espriella y Fujimori se van a entender mucho mejor. Es importante porque en el servicio exterior siempre se sabe que los dos países más importantes, incluso con la misma importancia que Estados Unidos, son Colombia y Perú. El principal problema de Ecuador en este momento es el ingreso de droga y hay que pararlo en la frontera. Ahora más que nunca debemos tener una política exterior ágil.

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Estrategia de seguridad con Colombia y Perú

P: ¿Cuáles deberían ser las coordinaciones inmediatas con el gobierno de De la Espriella en seguridad y otras materias?

R: Debemos restituir la seguridad e integración fronteriza con la coordinación y la seguridad militar y policial. Ecuador y Estados Unidos ya están trabajando en la frontera y creo que con el nuevo gobierno Colombia podría participar. Igual Perú. Hay que poner inmediatamente en operación nuevamente la Subsecretaría de Desarrollo Fronterizo y Asuntos Amazónicos en el Ministerio de Relaciones Exteriores, que se encargaba de proyectos de desarrollo en toda la franja binacional. Ecuador también tiene que salir de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (Convemar) porque es una organización que hasta ahora nos ha manifestado a nosotros plena seguridad. También promuevo la instalación de una zona especial binacional de desarrollo de fronteras con Colombia que vaya a solucionar -y que sea paralelo a la represión militar y policial a los grupos delincuenciales- porque hay que ofrecerles una alternativa de desarrollo.

Evaluación de la salida de Gabriela Sommerfeld de la Cancillería

P:El reto de fortalecer la relación con los nuevos gobiernos de Colombia y Perú sucede en medio del cambio de canciller. ¿Cómo evalúa la gestión de Gabriela Sommerfeld? Hay quienes señalan que se fue sin responder a acciones polémicas, como la incursión a la Embajada de México en Quito.

R: Hay un número exagerado de personas en ese ministerio. El mundo digital, el mundo de la inteligencia artificial en este momento, a uno le reduce la carga de trabajo. Ya hay gran cantidad de actividades que uno hace valiéndose de la inteligencia artificial; ya no se necesitan cargas de funcionarios. También hay que reabrir las oficinas comerciales. Sommerfeld enfrentó una serie de problemas muy complejos y lo que me gustó fue que los enfrentó con serenidad. El tema de la Embajada de México fue un tema, pero probablemente escapó de su control directo porque también ahí interviene el Consejo de Seguridad, interviene una serie de organismos del Estado que no solamente están fuera de las manos de la Cancillería.

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Análisis de la designación de Robeto Kury como nuevo canciller

P: Se suele decir que en el servicio exterior requiere de mucha experiencia, pero el presidente Noboa designó como nuevo canciller a Roberto Kury, que tiene su fortaleza en las telecomunicaciones. ¿Cómo entender esta designación?

R: El presidente debe tener un buen argumento para poner al señor Kury. No lo conozco, pero tengo la impresión de que él debe ser un funcionario experimentado porque una persona que no tenga un nivel profesional elevado no podría aceptar una cartera de semejante responsabilidad. Yo pienso que él debe tener muchas cualidades para hacerlo y, hasta ahora, pues no ha habido oportunidad para juzgar su desempeño.

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Ecuador necesita un "mago" en la Embajada en Washington

P: Otro escollo internacional ha sido la inestabilidad del cargo de embajador de Ecuador en Estados Unidos. ¿Por qué no se halla un perfil que perdure?

R: El movimiento de la política internacional ha sido tan inmediato y constante que es muy difícil para un gobernante, por ejemplo, tomar una decisión respecto de un embajador que se vaya ajustando a periodos largos. Un embajador en Washington tiene que ser multifacético, multiprofesional y con buena capacidad de relacionamiento. Ahora la política internacional ya no es predecible; por lo tanto, usted necesita un mago en Washington. Ese mago todavía no aparece, pero yo creo que ya mismo, de un momento a otro, va a aparecer porque ahora parece que a veces la solución de los problemas internacionales se da entre los propios presidentes.

Los puntos claves 

• El Mall Municipal de La Aurora, inaugurado en diciembre de 2023, ya presenta signos visibles de deterioro en varias de sus áreas internas.
• Usuarios y comerciantes denuncian problemas de limpieza, presencia de residuos acumulados y falta de mantenimiento constante en el lugar.
• El Municipio reconoce trabajos de mantenimiento en curso y asegura que la limpieza se realiza a diario, aunque los usuarios piden mejoras más efectivas.

Los problemas siguen en La Aurora. Hasta la redacción de EXPRESO han llegado múltiples quejas relacionadas con el estado actual del Mall Municipal de La Aurora, una de las infraestructuras comerciales más concurridas de esta parroquia del cantón Daule. Los reclamos apuntan a problemas de limpieza, mantenimiento, deterioro de algunas áreas y situaciones que, según los usuarios, contrastan con la imagen moderna que se proyectó cuando el espacio fue inaugurado en diciembre del 2023.

Un recorrido que confirma las denuncias

Para constatar estas denuncias, EXPRESO realizó varios recorridos por el lugar, donde actualmente funcionan decenas de negocios dedicados a la venta de frutas, vegetales, carnes, mariscos, productos lácteos, restaurantes, cafeterías, locales de servicios e incluso una barbería. Sin embargo, muchos ciudadanos consideran que existen problemas que requieren atención urgente.

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Uno de los aspectos que más preocupan a comerciantes y visitantes es el deterioro visible de ciertas áreas internas. En varias zonas de la planta baja se observa la ausencia de tumbado, dejando expuestos ductos, tuberías y parte de los sistemas de aire acondicionado. Algunos usuarios temen que con la llegada de lluvias más intensas, esta situación pueda generar filtraciones o daños mayores, tanto en el nivel superior como en los locales ubicados en la parte baja.

Da la impresión de que el lugar quedó inconcluso. Uno mira hacia arriba y ve cables, ductos y estructuras.

María Fernanda Mariño
Residente de La Rioja

“Da la impresión de que el lugar quedó inconcluso. Uno mira hacia arriba y ve cables, ductos y estructuras expuestas. Para una obra relativamente nueva, eso no debería ocurrir”, comentó María Fernanda Mariño, residente de La Rioja.

Sensación de abandono entre los usuarios

Una opinión similar tiene Gabriela Montecé, quien vive en Villa Club. “Se supone que este es uno de los espacios más importantes de La Aurora, pero parece más un mercado en decadencia que un centro comercial. Necesita mantenimiento constante. El deterioro ya empieza a notarse”.

Las críticas también se enfocan en la limpieza. Durante los recorridos realizados por este Diario se observó que hay sectores con residuos acumulados, manchas en áreas comunes y espacios que, según visitantes frecuentes, requieren una intervención más constante.

El Municipio debería reforzar los controles, porque los alrededores parecen un botadero improvisado.
Verónica Chango
Habitante de Matices

A ello se suman denuncias sobre la presencia de cucarachas y roedores en determinados puntos, una situación que preocupa especialmente debido a la gran cantidad de negocios relacionados con alimentos.

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“Hay días en que los olores son bastante fuertes y la limpieza no parece suficiente para la cantidad de gente que circula”, dijo Andrea Cedillo, residente de Casa Laguna.

Reclamos por falta de control constante

Por su parte, Jorge Montañez, habitante de Málaga, considera que el problema debe abordarse de manera integral. “No basta con limpiar una vez al día. Aquí se necesita más control porque estamos hablando de un sitio donde la gente compra comida todos los días”.

También hay reclamos por situaciones que se evidencian en el exterior del complejo. En los alrededores existen grandes contenedores para la disposición de basura que, según los moradores, con frecuencia lucen desbordados o desordenados. Durante los recorridos fue posible observar a personas revisando constantemente los desechos en busca de materiales reutilizables, lo que provoca dispersión de residuos y genera malos olores en determinadas horas del día.

“Hay momentos en que la imagen es muy mala. La basura termina fuera de los contenedores y eso afecta a todos los negocios cercanos”, manifestó Ricardo Torres, habitante de La Aurora.

Verónica Chango, residente de Matices, asegura que el problema se ha vuelto recurrente. “El Municipio debería reforzar los controles. Muchas veces los alrededores parecen un botadero improvisado”.

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Un proyecto con promesa, pero con desgaste visible

Pese a que el Mall Municipal fue concebido como una infraestructura moderna para impulsar el comercio y la actividad económica de La Aurora, numerosos ciudadanos advierten que el paso del tiempo ya está dejando huellas visibles en varias áreas.

Los habitantes consultados coinciden en que el lugar tiene potencial para consolidarse como uno de los principales centros comerciales comunitarios del sector, pero insisten en que se requiere mayor mantenimiento, limpieza y control permanente.

Respuesta municipal

“La Dirección de Obras Públicas está tomando las acciones respectivas con relación al mantenimiento del mercado. Hay sectores que aún no han sido cubiertos, pero donde al momento están trabajando y no han paralizado esos arreglos”, respondió a EXPRESO el representante del Municipio, Óscar Cantos.

Respecto a la limpieza, Cantos aseguró que se realiza a diario, en diversos turnos. Sobre los contenedores de basura, dijo que se trabaja en su reubicación.

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Mientras tanto, los usuarios continúan esperando mejoras que permitan recuperar la imagen y funcionalidad de un espacio que, pese a su relativa juventud, ya presenta signos notorios de desgaste.

Juan Fernando Cordero, gerente de Inmobiliaria Piedra Huasi, promotora de los centros comerciales del Grupo Ortiz, dio a conocer detalles de lo que se viene para los próximos tres años en lo que se refiere a centros comerciales. Loja y Machala son los mercados en los que este grupo empresarial cuencano incursionará por primera vez.

-¿Qué representa el Mall del Alto para Cuenca?

El Mall del Alto fue concebido como mucho más que un centro comercial. La idea fue crear un espacio donde converjan comercio, entretenimiento, gastronomía y turismo, complementando además atractivos como el mirador de Turi . Para ello se incorporaron propuestas innovadoras como uno de los parques infantiles más grandes de la ciudad, salas de cine premium, karting eléctrico y restaurantes con servicio a la carta. El proyecto demandó una inversión cercana a los 100 millones de dólares , compartida entre el Grupo Ortiz y los locales comerciales.

-¿Cuáles han sido los resultados de su primer mes de funcionamiento?

Tras su primer mes de operación, los resultados han sido positivos, con una afluencia que oscila entre 30.000 y 40.000 visitantes diarios y una importante cantidad de personas que regresan al centro comercial, lo que demuestra una buena acogida por parte del público. 

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-Los dos centros comerciales más grandes del Grupo Ortiz están unidos y han dado paso a un nuevo concepto que lo denomina 'Cuidad Comercial del Río', ¿qué implica esto?

Por la cercanía que tenían los dos, lo que buscábamos es que esto sea el atractivo, que se convertirá en el centro comercial más grande del país si le sumas a ambos centros comerciales . Por eso se los unió por un puente y se creó lo que nosotros denominamos, la gran ' Ciudad Comercial del Río '. Entonces la idea era integrar varias cosas: comercio, entretenimiento, el centro de convenciones y el hotel, sin dejar de lado el atractivo natural que ofrece Tur i con sus miradores que están a pocos metros de distancia. Así se convierte esta zona en un polo muy grande en la ciudad, en donde albergan muchas cosas, en donde realmente la gente puede aprovechar un día entero.

-¿En qué proyectos nuevos está trabajando el segmento de centros comerciales del Grupo Ortiz?

Ya nos alistamos para lo que será la inauguración de Vista Valle, ubicada en el Valle de los Chillos, en la ciudad de Quito, cuya apertura está prevista para octubre de este año. Pero también estamos con los proyectos en Tufiño (Quito) y el ingreso por primera vez a la ciudad de Loja. Y en Cuenca ya hemos dado los primeros pasos para la construcción de un centro comercial en Chaullabamba (Cuenca), que sin duda marcará un hito para la ciudad porque este sector ha crecido mucho. 

El Coral Chaullabamba, que proyectamos su inauguración para el segundo semestre del 2027, atenderá tanto a los habitantes de la zona como también a quienes habitan lugares cercanos como las parroquias rurales de Paccha y Nulti, Ucubamba y toda la zona norte de la ciudad.

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-El ingreso en nuevos mercados es parte del proyecto de expansión de Grupo Ortiz, ¿cuáles serán las propuestas para Loja, Machala y Ciudad Celeste?

Loja será la primera gran inversión que realizará el Grupo Ortiz. Se trata de una plaza comercial estratégicamente ubicada cerca del centro de la ciudad y aunque no cuente con las características del Mall del Alto, ofrecerá grandes novedades para la vecina provincia. El proyecto avanza dentro de los plazos establecidos y estará listo para los primeros meses de 2027. Los proyectos de Machala y Ciudad Celeste, en Samborondón, se tratan de centros comerciales de gran formato, similares a otros que ya tiene el grupo y con una inversión comparable a los hechos por ejemplo en Cuenca. Ambos proyectos están previstos que sean inaugurados en 2028.

-¿Cuál es la estrategia de crecimiento del Grupo Ortiz para los próximos años?

La expansión responde a un plan estratégico de entre tres y cinco años enfocado en el desarrollo de centros comerciales. Actualmente, el grupo es uno de los principales promotores de este tipo de infraestructura en Ecuador y se ubica entre los mayores operadores del país en metros cuadrados arrendables (GLA), acumulando hasta la actualidad 250.000 metros cuadrados de GLA. Además de los proyectos comerciales, el grupo desarrolla de forma paralela iniciativas industriales en Cuenca, Latacunga y Guayaquil, incluyendo un centro de distribución en la Costa.

Lo que usted debe saber

• Dos asambleístas podrían salir en busca de un cargo seccional y con eso se reconfiguraría le CAL.
• El correísmo insiste en que una de las vocalías les pertenece y niega que Mónica Salazar los representa.
• ADN baraja la posibilidad de entablar diálogos con los aliados para garantizar el futuro de la mayoría en esa instancia legislativa.

Los cambios en la Asamblea, por las elecciones seccionales de 2026. empezaron con la salida del expresidente del Legislativo Niels Olsen pero no terminarán ahí. Las aspiraciones de varios legisladores a una dignidad local podrían reconfigurar el Consejo de Administración Legislativa (CAL) que, después del Pleno, es la máxima instancia de decisión.

Política

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El CAL está integrado por siete miembros. Tres de ellos son el presidente y a los dos vicepresidentes de la Asamblea. Los cuatro restantes son vocales designados por el Pleno con base en la representación de las bancadas constituidas.

Al inicio del actual periodo legislativo, ADN se encargó de dejar fuera de esa instancia a cualquier representante del bloque de la Revolución Ciudadana. 

Para cumplir con la normativa, aprovechó la deserción de la excorreísta Mónica Salazar para designarla como representante de esa bancada, pese a que ella ya había anunciado su salida días antes de la posesión de la Asamblea.

En ese escenario, ADN tiene tres representantes propios en el CAL: Mishel Mancheno, presidenta de la Asamblea; Esteban Torres, primer vicepresidente; y Sade Fritschi. Steven Ordóñez no llegó al Legislativo por ADN, pero forma parte del bloque oficialista, mientras que Samuel Celleri se convirtió en aliado después de dejar el Partido Social Cristiano (PSC).

¿Quiénes podría salir del CAL?

Las posibles variaciones en esa instancia tienen que ver con dos de sus integrantes. Hasta el momento, Carmen Tiupul (exPachakutik) y Steven Ordóñez son dos de los legisladores de quienes se prevé una posible salida para buscar un cargo en las seccionales.

En el caso de Tiupul, se habla de una eventual candidatura a la Prefectura de Chimborazo. Sin embargo, aún está pendiente su confirmación y la definición del movimiento político por el que participaría, tomando en cuenta que fue una de las seis legisladoras expulsadas de Pachakutik durante este periodo legislativo.

En cuanto a Ordóñez, su nombre también suena para la Prefectura de El Oro. Medios locales incluso han difundido sondeos de opinión sobre la aceptación del actual asambleísta en caso de que decida participar en la contienda.

Si ambos renuncian, el Pleno tendrá que designar a dos nuevos integrantes del CAL. Además, si se concreta la salida de Tiupul, uno de ellos deberá ser electo como segunda vicepresidenta.

La estrategia de ADN y el reclamo del correísmo

El asambleísta oficialista Andrés Castillo señaló que, por ahora, es necesario esperar la confirmación de quiénes dejarán sus cargos. “Cuando renuncien se hará la reestructuración. Si eso sucede habrá que conversar con los aliados y habrá que llegar a un acuerdo”.

Lo dicho por Castillo es relevante porque también aseguró que esas conversaciones deberán tomar en cuenta que los integrantes del CAL representan a distintas fuerzas políticas. En ese contexto, insistió en que ya existe una representante de la Revolución Ciudadana con Mónica Salazar.

El correísmo, por su parte, sostuvo que Salazar ya no representa a esa bancada. La nueva jefa del bloque de la Revolución Ciudadana, Patricia Núñez, explicó que la normativa establece que en el CAL debe existir un representante de cada fuerza política.

“Esperemos que si salen autoridades del CAL se permita que la Revolución Ciudadana pueda acceder a esas dignidades. Que no jueguen a poner nombres que supuestamente son nuestros cuando son personas que, en su momento, fueron expulsadas”, aseguró.

Desde la RC está confirmado que habrá legisladores que buscarán una dignidad local. Núñez indicó que el movimiento aún se encuentra en el proceso de definición de sus candidaturas. Cabe recordar que Revolución Ciudadana fue suspendida por el Tribunal Contencioso Electoral (TCE) y todavía no se ha confirmado la organización política que auspiciará a sus candidatos.

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Por su parte, ADN ya ha confirmado varias precandidaturas. De hecho, una de ellas fue la del expresidente del Legislativo, Niels Olsen. A su salida podrían sumarse Eckener Recalde, para la Prefectura de Pichincha; Yadira Bayas, para la Prefectura de Santo Domingo; José Guevara, para la Prefectura de Loja; Francisco Carvallos, para la Alcaldía de Milagro; y Arianna Burgos, para la Alcaldía de Samborondón. A esa lista también se suma el legislador Andrés Guschmer, quien figura como precandidato a la Alcaldía de Guayaquil.

El cómo ADN gestione las salidas del CAL incidirá en garantizar que se mantenga la mayoría en ese espacio de decisión. Resta poco más de un mesa para definir candidaturas. 

Lo que debes saber

• Documentos revelan que las conexiones de Karla Saud alcanzan a exfuncionarios y altos cargos del Gobierno, más allá de Celec.
  
• José Julio Neira señala a Karla Saud y a su hermano Álex Dueñas como piezas clave de la trama Progen, pero aún no identifica quién facilitó sus nexos con el poder.
  
• La ruta del dinero muestra pagos a empresas y a Álex Dueñas con recursos que provenían de los $ 104 millones que Celec desembolsó a Progen.

Para el secretario de la Administración Pública, José Julio Neira, el caso Progen se reduce a una red de corrupción integrada por Karla Saud Calero y mandos medios de Celec.

Sin embargo, las conexiones de la lobista de Progen alcanzan a altos funcionarios del gobierno de Daniel Noboa.

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¿Quién es Karla Saud Calero, lobista de Progen? 

Es empresaria, accionista de Astrobryxa y contratista del sector energético a través de empresas aliadas, como Inycofyi e Hingelect Cía. Ltda. Junto con esas dos compañías constituyó, el 30 de enero de 2024, el Consorcio Autotrafo EC 2023. 

Ese consorcio también recibió 450.000 dólares desde una cuenta de Astrobryxa. Y a su vez, esos recursos provinieron de los 104 millones de dólares que Celec pagó a Progen por las fallidas termoeléctricas de Salitral y Quevedo.

“El nexo más importante fue entre Karla Saud Calero y Álex Dueñas Calero. Él trabajó como asesor de Celec y ese vínculo familiar permitió construir toda esa trama de corrupción para que estos contratos se concretaran”, afirmó Neira en una entrevista con Teleamazonas. Sin embargo, el funcionario no precisó fechas ni identificó a los responsables.

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Para Neira, el medio hermano de Saud, Álex Dueñas Calero desempeñó un papel clave. Trabajó como asesor de Celec entre julio y diciembre de 2022. Llegó a la empresa de la mano de Nicolás Andrade Laborde, entonces gerente de Celec, quien fue designado por Hernán Luque Lecaro, hoy procesado y en trámite de extradición por el caso Encuentro.

En julio de 2024, precisamente durante el período en que Celec-Termopichincha suscribió los contratos con Progen, Álex Dueñas Calero ingresó a la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL). Según un informe del IESS, permaneció en esa institución apenas siete días. ¿Quién facilitó su ingreso? Hasta ahora, el secretario Neira no ha ofrecido detalles sobre esas conexiones.

Lo que sí se conoce es que durante su paso por Celec, Álex Dueñas compartió funciones con Jorge Quintero Rodríguez, actual viceministro de Seguridad Ciudadana. Ambos fueron asesores de Nicolás Andrade. La relación entre Andrade y Quintero continuó en 2024: Quintero ocupó el cargo de director provincial del Consejo de la Judicatura del Guayas, mientras Andrade ejerció como coordinador provincial administrativo de la misma institución.

¿Quién es Nicolás Andrade? 

Es ingeniero eléctrico con una larga trayectoria en el sector público. En diciembre de 2022, el entonces ministro de Energía, Fernando Santos, solicitó su renuncia por “un cúmulo de denuncias”.

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Por esa época, Teleamazonas publicó un reportaje que reveló que, antes de asumir la gerencia de Celec, Andrade ya acumulaba varios cuestionamientos. “Las denuncias se remontan a 2017, cuando se desempeñaba como gerente de Termoesmeraldas y contrató a la empresa Induradi S.A. para el mantenimiento de calderas y presentó una póliza de seguros falsificada”, informó el medio de comunicación.

Si bien Neira sostiene que los vínculos de Karla Saud con funcionarios del sector eléctrico facilitaron el robo de Progen, aún no se sabe quién la ayudó a tener acceso al despacho del exministro de Energía Roberto Luque, que usó para enviarle la propuesta de Progen e invitarlo a Estados Unidos.

Fondos de Celec que llegaron a Álex Dueñas Calero

n En 2021, Álex Patricio Dueñas Calero ocupó el cargo de coordinador de Gestión de CNEL Esmeraldas. Desde esa función participó en el proceso de contratación de la Constructora Manrique Suárez Edwalt S. A., empresa que pertenece a Walther Manrique Suárez, pareja de su media hermana Karla Saud Calero.

La compañía obtuvo un contrato por 2 millones de dólares. Según la información que José Julio Neira difundió en un video, Álex Dueñas recibió 150.000 dólares de Astrobryxa. Esos recursos provenían de los fondos que Celec pagó a Progen.

Finalmente, Astrobryxa pertenece a Karla Saud y a Walther Manrique. Este último no figura entre las 21 personas procesadas por la Fiscalía en la investigación por el presunto delito de peculado.

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Sara Ortiz

Lo que debe saber

• Con el 60 % de los hogares viviendo con 513 dólares al mes y una canasta básica de 828,97 dólares, los ecuatorianos planifican sus compras, comparan precios y buscan ofertas antes de decidir.
• Los hogares utilizan hasta diez canales de abastecimiento, desde tiendas de barrio y supermercados hasta formatos de descuento y aplicaciones, una estrategia que les permite ahorrar y aprovechar promociones.
• El crecimiento de cadenas de bajo costo y de las marcas propias refleja un cambio de hábitos: los compradores ya no buscan solo el precio más bajo, sino la mejor relación entre costo, calidad y rendimiento.

El consumidor ecuatoriano cambió. Ya no entra a un local y compra lo primero que encuentra. Ahora compara precios, revisa promociones desde el celular, busca marcas más económicas y decide con más cautela qué llevar a casa.

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Detrás de ese comportamiento hay una realidad económica que pesa sobre millones de hogares. Un estudio del Instituto Nacional de Estadística y Censos revela que al menos el 60 % de los hogares ecuatorianos viven mensualmente con 513 dólares o menos, mientras que el costo de la canasta básica familiar llegó a 828,97 dólares.

El cliente que es cazador de ofertas

La sensación de muchos ciudadanos es que el dinero no alcanza. Por eso, el comprador ecuatoriano ahora es un ‘cazador de ofertas’.

La compra impulsiva perdió espacio frente a una lógica mucho más planificada.

Jesús Víctor Fernández-Cid Román, experto en el ámbito empresarial, tecnológico y educativo, y docente de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), le explicó a Diario EXPRESO que este cambio tiene respaldo en estudios regionales. El informe ‘Growth in the era of intentional shoppers’, elaborado por McKinsey & Company y Worldpanel by Numerator, ubica a Ecuador como el país latinoamericano que más ha ampliado sus canales de abastecimiento.

Actualmente, un hogar ecuatoriano combina diez canales distintos para comprar productos: supermercados, tiendas de barrio, mayoristas, tiendas de descuento y aplicaciones de entrega. Antes de la pandemia, en 2020, el promedio era de seis canales.

Según un estudio del INEC, las tiendas de barrio, que incluyen mini o micromercados, son el principal lugar de adquisición de alimentos (42,9%), seguidas de mercados (23,9%), autoconsumo (7,5%), supermercados (7,3%), panaderías (6,4%), verdulerías y fruterías (2,6%), vendedores ambulantes (1,8%), carnicerías (2,5%), hipermercados (1,4%) y kioscos fijos (1,4%).

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Trabajar el viernes 26 de junio: ¿Si te toca laborar, deberás recibir el 100 % de recargo?

Lina Zambrano

Para Betzabé Suasnavas, docente de la UIDE, esta transformación no es pasajera, sino el reflejo de un cambio profundo en la forma de consumir.

La académica citó un estudio de Ipsos Ecuador que muestra que más de la mitad de los consumidores modificaron sus hábitos y ahora privilegian tiendas cercanas y opciones económicas, para controlar el gasto y ahorrar tiempo.

Ese fenómeno explica el crecimiento acelerado de formatos de bajo costo y proximidad.

Uno de los casos más visibles es TuTi, que hacia finales de 2025 se acercó a los 800 locales. Según datos de Fiduvalor, sus ventas crecieron de aproximadamente 240 millones de dólares en 2022 a 693,2 millones en 2024, un incremento superior al 180% en apenas dos años.

Algo similar ocurre con Tía Go. Durante 2025 pasó de 36 a 104 locales y prevé abrir otros 100 establecimientos en 2026, especialmente en Guayas.

Un análisis de Worldpanel Kantar Ecuador también evidencia que el consumidor ecuatoriano ya no compra en un solo lugar, sino que combina canales según sus necesidades.

Diario EXPRESO recorrió varios puntos comerciales para conversar con compradores y confirmar esta tendencia.

Pilar Zambrano comentó que antes de salir a comprar, revisa precios para decidir si va a una abacería, a TuTi, Tía Go o Akí. “Primero reviso dónde está más barato”, explicó.

Por su parte, Pedro Tocto aseguró que compra donde cuesta menos pero ofrece calidad. “Una tarrina de lavaplatos en algunos locales cuesta 1,60 dólares, pero en negocios de precios bajos vale 88 centavos”, mencionó.

Gina Yépez dijo que para hacer las compras de la casa, va a varios locales y así se ahorra al mes unos 160 dólares, porque aprovecha las ofertas.

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El nuevo consumidor ecuatoriano

Para los especialistas, el nuevo consumidor ecuatoriano ya no busca únicamente pagar menos, sino obtener el mejor valor posible por cada dólar.

Asimismo, aprecia más las marcas propias. Según Worldpanel by Numerator, nueve de cada diez ecuatorianos ya las consumen y sus precios suelen ser entre 15% y 20% más bajos que los de las marcas líderes.

Los expertos recomiendan analizar el valor real de cada producto antes de comprarlo. Eso implica revisar el precio, el rendimiento y comparar alternativas locales o marcas propias.

Si las tendencias actuales se mantienen, para 2027 el comprador ecuatoriano exigirá coherencia entre precios físicos, digitales y promociones en aplicaciones.

Los especialistas prevén que los comercios tendrán que adaptarse ofreciendo precios transparentes, financiamiento claro, mejor servicio y una combinación inteligente entre marcas económicas y prémium.

Porque en el nuevo escenario del consumo, ya no gana necesariamente quien vende más barato, sino quien ayuda al cliente a comprar mejor.

Lo que debes saber

• El correísmo sigue atrapado en el dilema de convertir la autoridad de una persona en una institución capaz de sobrevivirle.
• Desde 2017, el correísmo ha atravesado una década marcada por derrotas presidenciales y otras dificultades.
• el correísmo resolvió el problema de sobrevivir a la pérdida del Estado, pero todavía no termina de resolver sobrevivir después de Correa.

El correísmo ya no gobierna. No tendrá casillero electoral propio para las seccionales. Sus alianzas nacionales permanecen suspendidas a pocos meses de disputarse 11.262 dignidades. Y en Manabí, sus militantes organizaron una rifa para recaudar fondos y pagar una multa electoral de 18.000 dólares. El premio mayor era una motocicleta. También un cerdo.

La escena es llamativa porque retrata una transformación histórica. Durante una década, el correísmo gobernó el país, controló la Asamblea, dominó gran parte de la agenda pública y construyó la primera mayoría legislativa absoluta que conoció el Ecuador desde el retorno a la democracia. Hoy debe competir sin Estado, sin organización electoral propia y sin la capacidad institucional que alguna vez sostuvo su expansión.

Política

El TCE archiva denuncia contra Luisa González y Andrés Arauz a vísperas de las seccionales 2026

Richard Josue Jimenez Mora

El 19 de junio, Gabriela Rivadeneira anunció la suspensión de la alianza nacional que Revolución Ciudadana preparaba para las elecciones seccionales, argumentando una nueva ofensiva contra una organización aliada. Nueve años después de abandonar Carondelet, el correísmo sigue atrapado en el dilema que acompaña a todo liderazgo carismático: convertir la autoridad de una persona en una institución capaz de sobrevivirle.

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Max Weber llamó a este proceso la rutinización del carisma. El peronismo debió aprender a existir después de Perón. El chavismo enfrenta el desafío de existir después de Chávez. El uribismo lleva más de una década intentando definir qué significa ser uribista sin Álvaro Uribe ocupando el centro del poder político colombiano.

La particularidad ecuatoriana radica en la forma en que nació el proyecto. De impronta plebeya y liderazgo personalista, Correa respondió desde sus orígenes a una lógica de populismo delegativo.

Durante los años de gobierno, aquella fórmula fue extraordinariamente eficaz. Los Enlaces Ciudadanos funcionaron simultáneamente como mecanismo de rendición de cuentas, construcción narrativa y reafirmación del vínculo plebiscitario entre liderazgo y ciudadanía.

De las derrotas presidenciales a la crisis de liderazgo político

El problema apareció cuando el poder desapareció. Desde 2017, el correísmo ha atravesado una década marcada por derrotas presidenciales, migraciones de plataforma electoral, dificultades para obtener reconocimiento jurídico propio y conflictos internos cada vez más visibles. Perdió la Presidencia con Andrés Arauz en 2021. Volvió a perder con Luisa González en 2023 y nuevamente en 2025. Ninguno de esos procesos produjo un relevo capaz de sustituir la centralidad política de Correa. Ningún caso ilustra mejor esa dificultad sucesoria que el de Marcela Aguiñaga.

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Durante años representó una de las figuras con mayor capacidad para encarnar una etapa posterior al liderazgo fundacional. Había sido ministra, asambleísta, dirigente nacional y posteriormente prefecta del Guayas. Precisamente por eso, su distanciamiento fracturó ese relato de unidad disciplinada.

Sin embargo, interpretar este proceso exclusivamente como una crisis de descomposición también sería un error analítico.

Si el correísmo dependiera únicamente del acceso al Estado, probablemente habría desaparecido hace años. No ocurrió.

Política

Elecciones seccionales 2026: las alianzas que comienzan a tomar forma en Ecuador

Richard Josue Jimenez Mora

El voto duro del correísmo y su peso en las elecciones seccionales

En 2023 conquistó nueve Prefecturas, incluidas Guayas, Pichincha, Azuay y Manabí. Ganó las alcaldías de Quito y Guayaquil, rompiendo en esta última ciudad tres décadas de hegemonía socialcristiana. Continúa siendo la principal fuerza opositora del país. Conserva un voto duro estable. Mantiene capacidad de movilización territorial y sigue llegando a segundas vueltas presidenciales.

La persistencia de esos resultados obliga a matizar cualquier diagnóstico simplista.

El correísmo contiene elementos de movimiento político. Ninguna organización sobrevive casi una década fuera del poder nacional.

También contiene elementos de franquicia política. Buena parte de sus conflictos recientes no han girado alrededor de desacuerdos ideológicos. Las abstenciones legislativas, las renuncias de asambleístas y las tensiones internas reflejan una organización donde el peso de las personas continúa siendo mayor que el de las corrientes doctrinarias. No porque los conflictos sean excepcionales (toda oposición relevante los experimenta), sino porque siguen resolviéndose bajo la sombra de una autoridad política cuya capacidad de arbitraje continúa siendo decisiva.

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Esa misma dependencia del liderazgo explica que el correísmo conserve también rasgos de nostalgia de Estado.

Este fin de semana, Revolución Ciudadana celebrará sus primarias para las elecciones seccionales. Escogerá candidatos, pero políticamente pondrá a prueba su capacidad para producir liderazgos con autoridad propia.

Nueve años después de abandonar el Gobierno Nacional, el correísmo resolvió el problema que destruye a muchas organizaciones latinoamericanas: sobrevivir a la pérdida del Estado.

Lo que todavía no termina de resolver es algo más complejo. Sobrevivir luego de Rafael Correa.

Lo que debes saber:

• ONU 2027: seis candidatos, cuatro mujeres, compiten por suceder a Guterres en crisis del multilateralismo global.
• Ecuador no ha oficializado respaldo a nadie, ni a Espinosa, mientras crece campaña global por primera mujer secretaria general de la ONU.
• Elección ONU inicia en julio con vetos del Consejo de Seguridad y definición final entre noviembre y diciembre 2026.

Seis candidatos —cuatro mujeres— compiten por suceder al portugués António Guterres como secretario general de Naciones Unidas a partir de enero de 2027. La carrera se produce en un momento crítico para el sistema multilateral, marcado por tensión geopolítica y recortes económicos.

Política

María Fernanda Espinosa oficializa candidatura para liderar la ONU

Carlos Isaac Pino

Sin embargo cada vez se oye más sobre una campaña para elegir a la primera mujer en el cargo. Global Women Leaders Voices for Change and Inclusion (GWL Voices), que agrupa a más de 70 exjefas de Estado y funcionarias de alto nivel, promueve la iniciativa #MadamSecretaryGeneral. 

“Necesitamos una secretaria general no solo por justicia, sino porque el sistema requiere algo distinto”, se lee en su plataforma web.

El debate se reabrió esta semana (la última de junio 2026), por el Día Internacional de las Mujeres en la Diplomacia, que se conmemora cada 24 de junio. Con ocho décadas de vida, la ONU nunca ha sido dirigida por una mujer. Nueve hombres han ocupado el cargo.

La opinión de internacionalistas en torno a cuán posible es que una mujer dirija la ONU

Pese a eso, especialistas advierten que la elección no responderá a una lógica de género. Ivonne Téllez, abogada experta en derecho internacional, dice que es un proceso “sumamente técnico y riguroso”, intervienen factores políticos y procedimientos formales estrictos.

Pero se mantiene la expectativa de que el próximo liderazgo venga del sur global. Santiago Carranco, decano de Relaciones Internacionales del IAEN, apunta que en la diplomacia internacional opera una suerte de derecho consuetudinario que favorece la rotación regional. 

“No está escrito, pero existe la idea de que le corresponde a América Latina. Y nunca ha habido una mujer en el cargo”, señala.

Pero, esa posibilidad podría diluirse por la falta de apoyos coordinados en la región. El nuevo presidente de Chile le quitó el respaldo a Michelle Bachelet y un tercer país, Antigua y Barbuda, nominó a la ecuatoriana María Fernanda Espinosa. 

“Cuando los países no alinean sus votos, se abre la puerta a que otros candidatos capitalicen ese espacio”, advierte Carranco. En ese escenario, el argentino Rafael Grossi o el senegalés Macky Sall podrían ganar terreno.

Las mujeres en la diplomacia, subrepresentadas

Más allá de la geopolítica, la discusión sobre un eventual liderazgo femenino también tiene un componente estructural. Téllez, docente de la PUCE, recuerda que la subrepresentación de las mujeres en la diplomacia responde a desigualdades más amplias. 

No se trata solo de acceder a estos cargos, sino de condiciones de partida desiguales históricas que limitan su participación en igualdad de condiciones, sostiene.

Política

Relatora ONU tilda de "inadmisible" el bloqueo de manifestación prevista en cárcel del Encuentro

Mónica Jara Chérrez

Andrea Garcés, internacionalista y académica de la UDLA, coincide en que la posibilidad de una secretaria general es alta, tanto por la composición actual de candidaturas como por el clima en la comunidad internacional. 

Sin embargo, matiza: “No se trata de elegir a una mujer por ser mujer, sino de que sea la persona más capacitada. Y las candidatas tienen trayectorias sólidas en diplomacia y organismos multilaterales”.

Garcés cree que, en un contexto de crisis del multilateralismo, una presidenta podría aportar una mirada distinta. “Se requiere un cambio de enfoque. No es que una mujer vaya a transformar completamente la ONU, pero que introduzca luz en medio de la crisis del multilateralismo”, opina.

Sobre los perfiles, Andrea Garcés comenta que Espinosa destaca por su trayectoria multilateral: fue la primera mujer latinoamericana en presidir la Asamblea General de la ONU. 

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La ONU: entre la decadencia y la necesidad

Fernando Insua Romero

Bachelet podría tener la oposición de Estados Unidos o China por sus posturas en temas sensibles. En ese contexto, Espinosa aparece como una opción con menor nivel de controversia y amplio recorrido en diplomacia, cree Garcés.

Así se desarrollará el proceso de selección:

El proceso de elección, detallará, se desarrolla en dos fases. La primera en julio del 2026, con deliberaciones y votaciones en el Consejo de Seguridad, que son completamente secretas y donde los cinco miembros permanentes pueden ejercer su derecho a veto. 

La segunda, de agosto a octubre, son votaciones informales y se avanza hacia la definición. Finalmente, entre noviembre y diciembre, la Asamblea General confirma la designación y se hace el anuncio oficial.

Algunos datos de la elección de la ONU

Lo que debes saber

• Un mes después del anuncio de Daniel Noboa, la compra de medicinas desde India sigue sin avances públicos ni información oficial sobre su ejecución.
• Expertos cuestionan el hermetismo del proceso y advierten que la falta de transparencia genera dudas sobre plazos, costos y controles de calidad.
• Mientras persiste el desabastecimiento en hospitales, crece la preocupación por el impacto que un eventual retraso tendría en miles de pacientes.

Un mes después del anuncio presidencial, el acuerdo para importar medicamentos desde India sigue envuelto en el silencio. Lo que fue presentado por el Gobierno como una solución urgente para enfrentar el desabastecimiento en hospitales públicos, no registra avances públicos, cronogramas oficiales ni detalles concretos sobre las medicinas que llegarían al país.

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El 25 de mayo, tras el Informe a la Nación de Daniel Noboa, el Ejecutivo aseguró que estaba a pocas semanas de firmar un contrato estatal con India para adquirir entre 40 y 50 tipos de medicinas e insumos médicos sin intermediarios.

La ministra de Gobierno, Nataly Morillo, incluso adelantó que el convenio podría concretarse en tres semanas y que los productos llegarían al país entre 30 y 60 días después de la firma. La promesa apuntaba a reducir costos, acelerar compras y beneficiar directamente a miles de pacientes, pero hasta ahora no existe información oficial sobre el avance de ese proceso.

¿Qué pasó con la compra de medicinas de India anunciada por el Gobierno?

EXPRESO solicitó información a la Dirección de Comunicación de la Empresa Pública de Abastecimiento, Infraestructura y Logística en Salud (AILSC), encargada de gestionar esta compra internacional, así como a su gerente, Stalin Andino, para conocer el estado actual del proceso. Sin embargo, hasta el cierre de esta edición no se recibió respuesta sobre los avances de la negociación, por lo que se decidió consultar a especialistas en la materia.

Para Luis Andrade, exsubdirector del Sercop, el principal problema no es que la compra aún no se haya concretado, sino la falta de información sobre su avance. “El anunciarlo no es comprar”, advirtió, al señalar que una adquisición internacional requiere cumplir una serie de pasos institucionales antes de que los medicamentos lleguen efectivamente a los pacientes.

Andrade considera que, transcurrido un mes desde el anuncio presidencial, el Gobierno debería transparentar el estado de la negociación. “Sí sería importante que se conozcan detalles sobre este tipo de contratación”, manifestó. A su criterio, la ciudadanía necesita saber si los precios son adecuados, qué controles de calidad tendrán los productos y cuándo se concretará su llegada al país.

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Especialistas cuestionan la falta de transparencia en el proceso

El experto también alertó sobre los riesgos de mantener el proceso bajo reserva. “Eso genera preocupación e incluso podría despertar suspicacia en la ciudadanía”. En ese sentido, insistió en que el Ejecutivo debe informar “en qué parte del proceso estamos, qué nos falta para alcanzar los objetivos y cuándo se materializan dichos objetivos”, señaló.

A diferencia de Andrade, que centró sus observaciones en la transparencia del proceso de contratación, Andrés Corral puso el foco en los desafíos operativos y sanitarios que vendrían después de la compra. El exsubsecretario de Salud advirtió que todavía no existe información pública sobre aspectos esenciales como los fármacos seleccionados, las empresas proveedoras, los precios acordados o los tiempos reales de entrega. “No hay absolutamente nada de información”, cuestionó.

Corral también alertó que la llegada de los medicamentos no garantiza por sí sola una solución al desabastecimiento. Según explicó, las medicinas deberán atravesar procesos de homologación, obtención de registros sanitarios, almacenamiento y distribución especializada. “No es únicamente la compra”, aclaró.

Retrasos podrían agravar el desabastecimiento de medicamentos

Otro punto que destacó el exfuncionario es el riesgo que enfrenta actualmente el sistema de salud si la compra se retrasa más de lo previsto. Recordó que con la creación de la nueva empresa pública, el Ministerio de Salud perdió capacidad directa para adquirir fármacos. Y advirtió que “si no llegan a tiempo los medicamentos de la compra a la India, la situación se va a seguir complicando”.

A su criterio, los pacientes con enfermedades renales, cáncer y otras patologías catastróficas son quienes podrían sufrir las consecuencias más graves de una demora prolongada.

Esteban Ortiz, experto en políticas de salud, señaló que una de las pocas certezas sobre la compra de medicinas a India es que la Comisión de Salud de la Asamblea prevé realizar una verificación técnica del proceso. “Entiendo yo, de buena fuente, que la Comisión de Salud de la Asamblea va a enviar un equipo técnico a revisar y a ver que las plantas farmacéuticas cumplan con todos los requisitos”, dijo.

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Comisión de Salud prevé revisión técnica de la compra internacional

A su criterio, más allá de las negociaciones previas, lo fundamental es que los medicamentos cumplan con los estándares regulatorios exigidos por Ecuador, antes de su distribución.

Sobre la creación de la nueva AILSC, Ortiz considera que la medida podría ser positiva en un contexto de crisis del sistema sanitario. “No creo que la vía tradicional haya dado buenos resultados”, comentó al cuestionar los mecanismos convencionales de contratación pública.

Añadió que la nueva entidad podría agilizar las adquisiciones y reducir costos gracias a compras a gran escala. “Creo que puede funcionar” y “puede ser una buena idea si se la maneja bien”, concluyó.

Las claves que debes saber

• Quito: vecinos reportan filtraciones en chats de seguridad; delincuencia accede a información en barrios.
• Sectores como La Ferroviaria y La Carolina refuerzan controles tras robos y alertas por infiltraciones.
• Policía advierte depurar chats y verificar usuarios; 55 grupos operan como alerta ante inseguridad.

La creciente organización ciudadana frente a la inseguridad en Quito ha derivado en la creación de chats comunitarios, sistemas de alerta temprana y redes de coordinación directa con la Policía Nacional. Sin embargo, en varios sectores de la capital, moradores y dirigentes barriales advierten que estas herramientas, diseñadas para proteger a la comunidad, estarían siendo vulneradas por filtraciones de información que podrían terminar en manos de grupos delictivos.

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Uno de los casos más recientes se registra en el sector de La Ferroviaria, en el sur de la ciudad, donde un robo encendió nuevamente las alertas de inseguridad. Tras el hecho, los vecinos denunciaron que la situación los obligó a reorganizar sus mecanismos de vigilancia, instalar cámaras de seguridad y fortalecer los chats comunitarios.

Desconocidos se infiltraron en chat comunitario

No obstante, la preocupación creció cuando en una reunión entre propietarios de viviendas se identificó la posible filtración de información sensible.

“Hay gente que se filtró en este barrio para saber qué hacemos y lo que planificamos con los policías para protegernos”, relató una moradora del sector. Ante ello, la comunidad decidió crear un segundo grupo exclusivo para propietarios, con el objetivo de reducir el riesgo de infiltraciones.

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Los vecinos aseguran que han invertido recursos propios en seguridad, pero aun así sienten que la delincuencia va un paso adelante. En varios casos, incluso observan delitos a través de cámaras sin poder intervenir por temor a represalias.

Desconocidos exponen información privada

La preocupación no es aislada. Dirigentes de otros sectores coinciden en que la filtración de información en chats comunitarios puede afectar directamente la efectividad de los operativos.

Luis Segarra, presidente del Comité de Seguridad del sector de la avenida República de El Salvador, señaló que ya se han registrado casos donde la información sobre controles policiales se difunde anticipadamente.

“Cuando hay un operativo, se filtra en el chat y, de pronto, no hay nadie en la calle: no hay vendedores, no hay limpiaparabrisas, no hay nada. Todos desaparecen”, explicó.

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Según Segarra, esta situación no solo dificulta el trabajo policial, sino que también evidencia la vulnerabilidad del sistema de comunicación comunitaria.

En otros casos, agregó, la filtración ha generado reacciones violentas. Recordó que en un operativo de la Agencia Metropolitana de Control (AMC), tras difundirse información en un chat, se produjo una agresión contra un patrullero, incluido el daño a un vehículo institucional. 

Segarra advierte que uno de los principales problemas está en la mezcla entre zonas residenciales y comerciales dentro de los mismos chats.

En el ámbito comercial, explicó, la cadena de confianza es más difícil de controlar: propietarios, administradores y personal contratado pueden acceder a información sensible sin que exista un conocimiento profundo de sus antecedentes. 

“Muchas veces el dueño contrata un administrador, y este a su vez personal de confianza. Pero esas personas pueden terminar filtrando información porque no viven en el barrio”, señaló.

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Por ello, considera necesario separar los chats entre residentes y sectores comerciales, además de fortalecer la verificación de quienes ingresan a estos grupos.

La Policía toma medidas frente a los chats afectados

Desde la Policía Nacional, el mayor Byron Flores, jefe de operaciones del Distrito Eugenio Espejo, explicó que los chats comunitarios son una herramienta de comunicación y alerta temprana, pero no se utilizan para anticipar operativos. “Nosotros no informamos operativos antes de que se realicen. Informamos resultados posteriores y damos recomendaciones de seguridad”, indicó.

Flores detalló que en el distrito Eugenio Espejo existen 13 circuitos y 55 chats comunitarios, que agrupan aproximadamente a 19.800 personas. El acceso a estos grupos es voluntario, pero requiere verificación.

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¿Cómo controlan la seguridad en los chats?

Entre los requisitos constan la presentación de documentos de identidad, comprobantes de domicilio y la validación en el sistema policial para descartar antecedentes judiciales.

El oficial aclaró que los chats también funcionan como canal de auxilio inmediato, lo que ha permitido actuar con mayor rapidez frente a emergencias, incluso antes de la atención formal del ECU 911. “No se trata de que los chats estén infiltrados, sino de mantener un uso adecuado y depurarlos constantemente cuando se detecta información falsa o usuarios inadecuados”, añadió.

La Policía y los líderes comunitarios coinciden en que la depuración de los chats es clave para evitar filtraciones.

En algunos circuitos, la revisión de miembros se realiza cada dos o tres meses, mientras que en otros depende del nivel de actividad del chat. En grupos con alta interacción, la depuración puede ser más frecuente.

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Cambios de inquilinos generan riesgo

Además, se ha identificado un reto adicional: la presencia de edificios con renta temporal o alta rotación de inquilinos, lo que dificulta el control de quién accede a la información.

En algunos casos, estos inmuebles han sido vinculados a actividades ilícitas como acopio de drogas o armas, lo que incrementa la preocupación de las autoridades comunitarias. 

El teniente Jonathan Ojala, jefe del circuito Magdalena, reconoció que los chats comunitarios pueden ser una herramienta efectiva, pero también un riesgo si no se manejan adecuadamente. “Son una herramienta de doble filo. Por eso hemos tomado la iniciativa de crear chats administrados directamente por la Policía, con líderes barriales y vecinos verificados”, explicó.

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En su circuito existen cuatro chats comunitarios con entre 350 y 400 integrantes, donde se mantiene un control de ingresos y salidas mediante reuniones periódicas.

Coordinación no elimina delitos, pero los reduce

En barrios como Villaflora, la experiencia ha sido similar. Sandra Moscoso, presidenta del Comité de Seguridad, explicó que el trabajo conjunto con el Municipio y la Policía ha permitido reducir el impacto delictivo, aunque no eliminarlo. “El barrio no está libre de delitos. Sería mentir decir eso. Pero sí nos hemos organizado para que no sean constantes”, afirmó.

En este sector, además de chats comunitarios, se utilizan alarmas barriales y cámaras de seguridad. Sin embargo, la depuración de usuarios también es una práctica constante para evitar filtraciones. “Se cierra el chat y se crea uno nuevo donde los vecinos deben confirmar con documentos que realmente pertenecen al barrio”, explicó.

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Lo que debes saber

• La publicación de datos financieros confidenciales por parte de José Julio Neira fracturó un acuerdo de reserva del tribunal de Florida.
  
• El bufete Greenberg Traurig notificó de inmediato el error al juez Sean P. Flynn para frenar sanciones.
• La defensa de Celec puede citar la Regla Federal 502 sobre revelación accidental y el privilegio abogado-cliente para frenar los daños.

Un error político complica la estrategia legal de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec EP) en el juicio que impulsa en EE.UU. para recuperar los 104 millones de dólares entregados a Progen a cambio de generadores inservibles.

La divulgación que hizo José Julio Neira, secretario de la Administración Pública, sobre montos y transferencias de las cuentas de Progen y Astrobryxa, fractura la orden de confidencialidad, ordenada por el juez Sean P. Flynn, de la Corte del Distrito Medio de la Florida y que, de hecho, fue pedida por la misma Celec, Progen y Astrobryxa para precautelar o controlar los hallazgos de la fase de descubrimiento de pruebas (‘discovery’).

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Ante el riesgo inminente de sanciones por desacato o la anulación de evidencia crucial para el caso amparado bajo la Ley RICO, el equipo legal de Celec en EE. UU., liderado por el bufete Greenberg Traurig, adoptó una postura de control de daños inmediatos y notificó formalmente el error al tribunal de Florida.

EXPRESO buscó a Neira y a Celec para conocer su postura y si consideran si este incidente resta credibilidad a la defensa ecuatoriana. Ninguno respondió hasta la publicación. Progen y los demás demandados disponen ahora de argumentos para alegar mala fe procesal, violación al debido proceso e incluso la doctrina de ‘manos sucias’ (Unclean Hands).

De prosperar estas quejas, el juez federal cuenta con la potestad de multar económicamente a la eléctrica estatal o excluir del juicio los documentos expuestos, lo cual debilitaría la ruta para recuperar el dinero público de los contratos de emergencia térmica de las centrales Quevedo y Salitral.

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Confianza entre abogado-cliente 

La firma Greenberg Traurig le indicó al tribunal que material divulgado de forma inadvertida, pero que fue entregado a Celec por el privilegio abogado-cliente.

La defensa de Celec también puede alegar la Regla Federal de Evidencia 502, que protege el “privilegio abogado-cliente” cuando hay una revelación accidental. La ley exige que la parte tome medidas razonables y prontas para rectificar el error y evitar que vuelva a ocurrir.

Para Leonardo Stagg, abogado del exministro Antonio Gonçalves, uno de los procesados en Ecuador y quien más ha buscado la asistencia de EE.UU. y la trazabilidad de los fondos, su posición es a favor de la transparencia. “Mientras más información se haga pública, mejor”. Resaltó que “en toda la documentación del proceso que se tramita en Florida, incluyendo la ruta del dinero, las transferencias, comunicaciones y registros, no aparece el nombre Antonio Gonçalves”.

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Tres escenarios

El juez Sean P. Flynn acepta la justificación de Greenberg Traurig sobre lo accidental de la filtración. Debido a la transparencia de los abogados, el tribunal no impone multas ni sanciones procesales contra la estatal, sino que emite un llamado de atención formal y una advertencia para evitar futuros incidentes.

Progen y Astrobryxa demuestran que la exposición de sus datos financieros causó un perjuicio comercial o personal directo. En consecuencia, el juez declara a Celec en desacato civil y la obliga a pagar multas, además de los honorarios de los abogados de la contraparte por este incidente específico.

El tribunal determina que la filtración violó el debido proceso y la doctrina de equidad procesal. Como sanción principal, el juez prohíbe el uso judicial de la información financiera y de cualquier evidencia derivada de este, lo cual desarma la estrategia de Celec para seguir la ruta del dinero.