Lo que debe saber

• 40 millones de dólares: Es la inversión mínima promedio señalada para un centro comercial grande en Ecuador.
• Más ciudades: La expansión ya no se limita a Quito y Guayaquil. Hay nuevos proyectos o ampliaciones en Cuenca, Daule, Portoviejo y Santo Domingo.
• Retail en expansión: Almacenes Estuardo Sánchez invertirá más de 4 millones de dólares en tres nuevas tiendas durante 2026.

El negocio de los centros comerciales y el retail mantiene su expansión en Ecuador. Mientras nuevos proyectos inmobiliarios avanzan en distintas ciudades, marcas nacionales y extranjeras analizan oportunidades para ampliar su presencia en el país.

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Ese movimiento coincide con el cuarto Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, que se desarrolla en Quito del 31 de agosto al 3 de septiembre de 2026. El encuentro reúne a líderes, desarrolladores, inversionistas, marcas y expertos de distintos países para analizar las nuevas tendencias de consumo y generar conexiones de negocio.

Nuevos proyectos fuera de Quito y Guayaquil

La construcción de centros comerciales ya no se concentra únicamente en Quito y Guayaquil. También existen proyectos en Cuenca, Daule, Samborondón, Portoviejo y Santo Domingo.

Entre los desarrollos mencionados están Mall del Alto, inaugurado en Cuenca; Vista Valle, en el sector de San Gabriel, en el Valle de Los Chillos; la ampliación de San Luis Town Center; Capital Shopping, en Portoviejo; y proyectos como La Pela Shopping y Vivantino Mall, en La Joya de Daule.

La magnitud de estas inversiones muestra el interés que existe por ampliar la oferta comercial en distintas zonas del país. Según la información proporcionada, la inversión mínima promedio para un centro comercial grande se ubica en alrededor de 40 millones de dólares.

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Santo Domingo también entra en el mapa

La expansión alcanza también a Santo Domingo de los Tsáchilas. José Hidalgo Solís, gerente general de Innovum, señaló que la empresa está por iniciar la construcción de Luvora Shopping Center, ubicado en el casco antiguo de Santo Domingo.

El proyecto representa una inversión cercana a 4 millones de dólares, se levantará sobre un área de 6.914,06 metros cuadrados y tendrá 27 locales comerciales. Entre sus marcas ancla estarán Almacenes Estuardo Sánchez, Importadora Méndez, Tuenti, Suzuki y La Chocolatería.

La apuesta responde, según Hidalgo, al crecimiento de ciudades intermedias y a la necesidad de contar con espacios que concentren comercio, servicios y otras actividades en un mismo lugar.

El retail busca nuevas experiencias

El consumidor también está cambiando y eso modifica el modelo de los centros comerciales. Ya no se trata únicamente de acudir a comprar un producto.

La tendencia apunta a espacios que integren gastronomía, entretenimiento, servicios cotidianos y actividades familiares. Innovum señala, por ejemplo, que Márbol Green Plaza, en Samborondón, recibe entre 200.000 y 240.000 visitantes mensuales al combinar comercio con actividades culturales, música en vivo e infraestructura responsable.

La sostenibilidad también gana peso. Márbol Green Plaza cuenta con certificación EDGE Advanced y registra ahorros de 53 % en energía y 41 % en agua, además de una reducción del 70 % del carbono incorporado en materiales.

Nuevas tiendas y empleo

El movimiento inmobiliario viene acompañado de la expansión de las cadenas comerciales.

Almacenes Estuardo Sánchez, parte de Grupo Alessa, anunció una inversión superior a 4 millones de dólares durante 2026 para abrir tres nuevas tiendas: en City Mall, Guayaquil; Plaza Memorial San Gregorio, Portoviejo; y Luvora Shopping Center, Santo Domingo.

Con estas aperturas, el Grupo Alessa pasará de 18 a 22 establecimientos y llegará por primera vez a Portoviejo. La expansión permitirá superar los 500 colaboradores a escala nacional, con más de 60 empleos directos y 500 indirectos vinculados al plan.

Quito se convierte en punto de conexión

En este escenario, el cuarto Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica , que se desarrolla del 31 de agosto a 3 de septiembre de 2026, busca convertirse en una plataforma para conectar capital, marcas y desarrolladores.

La agenda incluye temas como la creación de destinos comerciales memorables, con experiencias de proyectos como Dubai Mall, Mall of the Emirates, Grandscape y Times Square. También se analizarán los cambios demográficos que modificarán el consumo en Latinoamérica, las decisiones de quienes lideran la industria y las estrategias para atraer marcas premium.

El encuentro, por tanto, no solo aborda el futuro del retail. También puede abrir oportunidades concretas para que nuevas marcas lleguen al país y para que los desarrolladores encuentren nuevos socios e inversionistas.

Desde entonces, la información crediticia se conserva hasta 4 años, en lugar de 6, contados desde la última fecha de vigencia de la operación. Además, los reportes crediticios consideran las operaciones de los últimos 2 años, en lugar de 3.

No obstante, esto no significa que una deuda quede automáticamente prescrita, lo que hace la nueva resolución es modificar el tiempo durante el cual determinada información crediticia puede conservarse.

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¿Cómo podría hacer que una deuda deje de aparecer?

Que una deuda deje de aparecer en el Registro de Datos Crediticios no significa necesariamente que la deuda haya desaparecido jurídicamente.

Esa resolución trata principalmente de cuánto tiempo puede conservarse y reportarse la información crediticia, no de cuándo se extingue jurídicamente una deuda.

¿Qué es la prescripción de deudas?

De acuerdo con lo que indica la plataforma Defensa Deudores Ecuador, prescribir una deuda es la manera de extinguir obligaciones. Lo que realmente prescribe es el plazo que tiene el acreedor para cobrar judicialmente una deuda atrasada. El tiempo puede variar, dependiendo del tipo de acción.

Después del periodo de tiempo establecido en la Ley, el acreedor no puede ejercer una acción legal contra el deudor para obligar el pago del dinero adeudado.

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¿Cómo solicitar la prescripción de mis deudas?

El deudor tiene dos opciones y en ambos casos requiere contar con la representación de un abogado:

Los detalles definitivos del programa aún deben distinguirse de los requisitos de otros subsidios habitacionales ya vigentes, pero el anuncio del nuevo bono ya ha sido confirmado por el viceministro de Vivienda, Daniel Elmir.

Según lo explicado por el funcionario, el bono estaría dirigido principalmente a ecuatorianos que no tengan una vivienda propia; es decir, compradores de su primera casa. Además, se priorizará a personas o familias con ingresos inferiores a 3,5 salarios básicos unificados, es decir de aproximadamente $1.500 mensuales.

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Los interesados deben ser sujetos de crédito

También aplican las personas que puedan ser sujetos de crédito, porque los $10.000 serían un subsidio parcial y el resto del precio de la vivienda se financiaría mediante un crédito hipotecario.

Según lo indicado por Elmir, en una entrevista radial, el subsidio permitirá que más familias accedan a un apoyo parcial para adquirir una vivienda de interés social. Además de que así se fortalecerán las alianzas con la banca privada para facilitar el acceso a créditos con tasas más accesibles.

“Estas acciones forman parte de los planes, programas y proyectos que avanzan hacia la meta de 200 mil soluciones habitacionales para las familias ecuatorianas, impulsada por el presidente Daniel Noboa”, publicó el Ministerio de Infraestructura sobre la noticia.

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El programa es diferente “Tu Casa Miti-Miti”

El programa Yapa Pa’ Tu Casa no debe confundirse con Tu Casa Miti-Miti. Para este último, la información oficial contempla actualmente un límite de ingresos familiares de hasta $3.055, además del requisito de no ser propietario de una vivienda y demostrar capacidad de pago. La tasa preferencial publicada es del 4,99 %.

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Morosidad bancaria en Ecuador: ¿qué sectores todavía tienen problemas para pagar sus créditos?

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Así lo recoge un informe del Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo, publicado este 31 de agosto de 2026, en el que se detalla que los recursos se destinaron a hogares, pequeños y medianos productores agrícolas, emprendedores, gobiernos locales y empresas, en un contexto en el que el Gobierno busca dinamizar la producción y el consumo mediante el acceso al financiamiento.

Ranking de entidades públicas que más créditos entregaron en 2026

Medido por volumen de colocaciones entre enero y julio de 2026, el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess) lideró ampliamente el sistema de banca pública. 

El Biess concentró cerca del 75% de todos los créditos otorgados por la banca pública en el período analizado. Su crecimiento fue del 7%, impulsado principalmente por los préstamos hipotecarios que este año gozan de menores tasas, quirografarios y prendarios.

BanEcuador se ubicó en el segundo lugar con $ 413,45 millones colocados. La entidad aumentó en 15% sus desembolsos y mantuvo su enfoque en agricultores, ganaderos, pescadores, mujeres rurales y jóvenes emprendedores.

No obstante, aunque ocupa el quinto lugar en monto desembolsado, la Corporación Financiera Nacional (CFN) registró el mayor crecimiento relativo del sistema. Sus colocaciones pasaron de $ 42,88 millones a $141,77 millones, un salto del 231% en comparación con enero-julio de 2025. Le siguió el Banco de Desarrollo del Ecuador (BDE), que elevó sus créditos en 59%, hasta $ 303,93 millones. Los recursos estuvieron orientados principalmente a proyectos de infraestructura y servicios básicos ejecutados por los gobiernos autónomos descentralizados.

Por su parte, Conafips incrementó sus colocaciones en 16%, alcanzando $ 184,42 millones. La entidad opera como banca de segundo piso y canaliza recursos a cooperativas y mutualistas para financiar proyectos de economía popular y solidaria, vivienda y sostenibilidad ambiental.

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Un año de mayor liquidez financiera

El comportamiento de la banca pública, va a la par del buen dinamismo que este año también está teniendo la banca privada, que hasta julio acumuló una cartera de $ 54.997 millones, lo que representa un crecimiento del 13,24%. 

El incremento en la colocación de financiamiento responde a una combinación de liquidez en el sistema y una mayor demanda de hogares y empresas para dinamizar sus actividades económicas y de consumo, motivada por una baja de tasas, especialmente en el crédito hipotecario. 

Lo que debe saber

• 3 millones de dólares: Renzo Costa prevé invertir ese monto durante los próximos tres años para su expansión internacional y el fortalecimiento de sus operaciones.
• Quito y Guayaquil: Son las ciudades prioritarias para la primera etapa de llegada de la marca, aunque el objetivo final es alcanzar cobertura nacional.
• Congreso: En Quito se desarrollan el 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, desde el 31 de agosto al 3 de septiembre de 2026

Ecuador se perfila como uno de los mercados prioritarios para la expansión regional de Renzo Costa, empresa peruana especializada en artículos de cuero y accesorios de moda.

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La compañía participa en el 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, que se desarrolla en Quito del 31 de agosto al 3 de septiembre de 2026, como parte de su estrategia para establecer contactos con desarrolladores de centros comerciales y concretar alianzas que permitan su llegada al país.

Martín Romero Santacruz, gerente general de Renzo Costa, explicó que la empresa busca aprovechar el crecimiento del retail moderno en Ecuador y que ya mantiene conversaciones con potenciales aliados comerciales.

Quito y Guayaquil, las primeras plazas

La compañía tiene como objetivo alcanzar una cobertura nacional, aunque Quito y Guayaquil aparecen como las ciudades prioritarias para una primera etapa.

Romero señaló que la apertura dependerá de los acuerdos que logren concretar con operadores y desarrolladores de centros comerciales. La intención es que la primera tienda pueda abrirse en Ecuador durante 2027, aunque todavía no existe una fecha definida.

La estrategia, según explicó, no apunta a abrir rápidamente una tienda, sino a ingresar al mercado de manera sólida, en espacios comerciales considerados adecuados y con una propuesta de valor dirigida al consumidor ecuatoriano.

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Una inversión de 3 millones de dólares

La expansión internacional forma parte de un plan de inversión de 3 millones de dólares durante los próximos tres años.

Estos recursos no estarán destinados exclusivamente a la apertura de tiendas internacionales. También servirán para fortalecer las capacidades técnicas y operativas de la empresa, además de respaldar el crecimiento de sus operaciones en Perú e Italia.

Renzo Costa actualmente cuenta con más de 60 tiendas en Perú y una tienda en Nápoles, Italia. La compañía busca utilizar esa experiencia como plataforma para ampliar su presencia en otros mercados de América Latina, entre ellos Ecuador, Chile, Colombia y Centroamérica.

No solo venderá zapatos

Aunque el calzado forma parte de su oferta, la propuesta de Renzo Costa es más amplia.

La empresa comercializa carteras, billeteras, correas, mochilas, morrales, casacas, monederos y otros accesorios elaborados en cuero. La marca se define como una propuesta de “lujo accesible”, con productos de alta calidad y durabilidad y diseños que buscan mantenerse vigentes durante varios años.

Ecuador gana atractivo

¿Por qué Ecuador? La empresa identifica varios factores que vuelven atractivo al país para una inversión.

Entre ellos menciona el crecimiento económico, su ubicación geográfica, la apertura al comercio internacional y lo que considera reglas de juego claras y estables. También observa con interés el desarrollo del retail moderno y la expansión de los centros comerciales.

Para una empresa cuyo abastecimiento proviene de distintos mercados como son de Europa, Asia, Perú y Brasil, la apertura comercial ecuatoriana también representa un factor relevante

Quito sede del congreso

El Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica se convierte así en un espacio de negocios más allá de las conferencias y paneles.

Durante cuatro días, representantes de la industria analizan las nuevas tendencias del retail, la evolución de los consumidores y las estrategias para crear experiencias que conviertan a los centros comerciales en destinos.

Entre los temas previstos están la ciencia detrás de los destinos inolvidables, con experiencias de proyectos como Dubai Mall, Mall of the Emirates, Grandscape y Times Square; los cambios demográficos que transformarán el consumo; los retos que enfrentan quienes lideran la industria y las estrategias para atraer marcas de lujo latinoamericano.

Para Renzo Costa, el encuentro también funciona como una vitrina para presentar su propuesta a potenciales socios. La empresa instaló un showroom en el evento para mostrar su marca, productos y experiencia de compra a desarrolladores de centros comerciales de la región.

Lo que debe saber

• El Niño: Los principales impactos climáticos podrían concentrarse entre octubre y diciembre y prolongarse hasta marzo de 2027, con lluvias, temperaturas elevadas y posibles sequías.
• Más costos, más presión: Fertilizantes, combustibles e insumos más caros pueden llevar a los agricultores a reducir su uso, afectando los rendimientos y aumentando el riesgo de inflación alimentaria.
• Tecnología y prevención: Agricultura de precisión, inteligencia artificial, drones, biotecnología y una mayor coordinación entre Gobierno y sector privado serán herramientas para enfrentar la crisis y proteger la seguridad alimentaria.

El agro ecuatoriano se prepara para enfrentar un escenario de mayor incertidumbre. El fenómeno de El Niño, el cambio climático, el encarecimiento de fertilizantes y combustibles y las tensiones geopolíticas forman una combinación que puede golpear la productividad agrícola, elevar los costos de producción y presionar al alza los precios de los alimentos.

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La advertencia fue planteada por José Perdomo, presidente y CEO de CropLife Latinoamérica, organización gremial,  durante una visita a Ecuador, donde mantuvo reuniones con la junta directiva de Innovagro Ecuador, representantes de gremios productores y miembros del Clúster Bananero y Platanero.

Durante su conferencia “La competitividad agrícola en tiempos de disrupción”, Perdomo señaló que el sector debe prepararse desde ahora para escenarios climáticos adversos. Según explicó, los mayores impactos podrían concentrarse entre octubre y diciembre, aunque sus efectos podrían extenderse hasta marzo de 2027.

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El clima amenaza los rendimientos

El exceso de lluvias, las temperaturas elevadas y eventuales períodos de sequía no afectarán de la misma manera a todas las zonas productivas. Sin embargo, el resultado puede ser similar: menores rendimientos y mayores costos para los agricultores.

Cultivos como el cacao, el café y la caña de azúcar son especialmente sensibles a las variaciones climáticas. Cambios relativamente pequeños en las condiciones de temperatura o humedad pueden traducirse en pérdidas importantes.

El impacto tampoco se limitaría al campo. Una menor disponibilidad de productos pesqueros puede encarecer los alimentos utilizados en la producción de pollo, cerdo y acuacultura, generando un efecto en cadena sobre toda la oferta alimentaria.

Fertilizantes e insumos, otro frente de presión

A la amenaza climática se suma la menor disponibilidad y el incremento en el precio de fertilizantes, combustibles y otros insumos agrícolas.

El riesgo es que, ante el aumento de los costos, algunos productores reduzcan la cantidad de insumos que utilizan. Esto podría traducirse en una menor productividad y, posteriormente, en una oferta más limitada de alimentos.

Los pequeños agricultores y los hogares de menores ingresos serían los más expuestos a este escenario, debido a que tienen menor capacidad para absorber incrementos en los costos de producción y en los precios de los alimentos.

Perdomo incluso comparó el posible escenario con la crisis generada por la pandemia de COVID-19. A su criterio, la situación podría ser más compleja porque, a diferencia de lo ocurrido durante la pandemia, ahora existe el riesgo de restricciones y menor disponibilidad de recursos para mantener la producción.

La logística también entra en juego

El impacto de una eventual crisis agrícola no dependerá únicamente del clima. La disponibilidad de insumos y la capacidad para movilizar las cosechas también serán determinantes.

Por ello, CropLife Latinoamérica considera necesario fortalecer las rutas logísticas, garantizar la eficiencia de los puertos, evitar restricciones a las exportaciones, facilitar el acceso al crédito y asegurar que los agricultores puedan contar oportunamente con los insumos necesarios.

La coordinación entre Gobierno, productores, gremios, industria y cadenas de suministro será fundamental para evitar que un problema climático termine convirtiéndose en una crisis de abastecimiento.

Tecnología para producir con menos recursos

Ante un escenario de mayor escasez, la tecnología aparece como una de las herramientas para sostener la productividad.

Agricultura de precisión, inteligencia artificial, drones, biotecnología y otras soluciones pueden permitir un uso más eficiente de agua, fertilizantes y productos para el control de plagas.

El desafío será producir más con menos recursos y reducir los desperdicios. A esto se suma la necesidad de combatir el comercio ilícito de insumos agrícolas, que puede afectar la productividad, la inocuidad de los alimentos, la salud y el ambiente.

Banano enfrenta su propio desafío fitosanitario

En las reuniones con productores y exportadores de banano también se abordaron los problemas fitosanitarios que enfrenta el sector.

La sigatoka negra continúa siendo una preocupación, mientras la presión sanitaria va más allá de enfermedades como el Moko. A esto se suma la amenaza del Fusarium R4T, que obliga a reforzar las medidas de bioseguridad y el manejo sanitario de los suelos.

En este campo, el sector considera necesario avanzar en la homologación y regulación para el manejo de moléculas, así como fortalecer las capacidades técnicas de las autoridades en materia de calidad, trazabilidad y evaluación de nuevas tecnologías.

La prevención será clave

El mensaje para el sector agrícola es que esperar a que los problemas aparezcan puede resultar más costoso que prepararse con anticipación.

La combinación de clima adverso, insumos más caros, riesgos fitosanitarios y tensiones en las cadenas internacionales de suministro obliga a mirar la agricultura desde una perspectiva de seguridad alimentaria.

Para Perdomo, la resiliencia dependerá de la capacidad de los distintos actores para trabajar de manera coordinada. La innovación, la tecnología y una política agrícola de largo plazo serán determinantes para mantener la productividad y reducir el impacto de futuras disrupciones.

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Según los reportes de la Asociación de Comercialización y Exportación de Banano del Ecuador (Acorbanec), los envíos de la fruta  alcanzaron los  247,07 millones de cajas, de enero a julio de este año, lo que significó un crecimiento de $ 8,36 %.  La Unión Europea se consolidó como el principal destino del banano ecuatoriano, seguida por Rusia, Medio Oriente, Estados Unidos y los países del Cono Sur.

De acuerdo con el reporte de Acorbanec, los mercados europeos absorbieron más de un tercio de las exportaciones nacionales, mientras que Rusia continuó como el segundo comprador más importante. También destacaron los avances en Turquía, Arabia Saudita y China, favorecidos por una menor oferta de competidores asiáticos y por las ventajas derivadas del acuerdo comercial entre Ecuador y China.

Ubesa lidera el ranking de exportadoras

En este contexto favorable, La Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. (Ubesa), vinculada a la operación de Dole Ecuador, se mantiene como la principal exportadora de banano del país.

De acuerdo con los estados financieros reportados a la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, Ubesa registró ingresos por ventas de 575,87 millones de dólares durante 2025, manteniendo un liderazgo que se ha extendido por más de dos décadas.

La compañía también encabeza el ranking de participación exportadora de este año, elaborado por Acorbanec, con  un envío de 31'711.625 de cajas, un 12,7 % de las exportaciones nacionales.

En segundo lugar aparece Reybanpac S.A., con ventas por $ 344 millones de dólares en 2025. Hasta julio, la empresa concentró  el 6,48 % de los envíos del país (16'010.424).

La tercera posición corresponde a Comersur Cía. Ltda., que el año pasado reportó ingresos por $ 220 millones de dólares y una participación cercana al 4,8 % de las exportaciones ecuatorianas.

Top 10 de exportadoras de banano en Ecuador

El liderazgo del sector se concentra en un grupo de compañías que abastecen los principales mercados internacionales y operan con marcas globales de distribución.

Top 10 exportadoras de banano de Ecuador (2025):

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Europa y Rusia sostienen el crecimiento

Los datos de Acorbanec muestran que la fortaleza del sector sigue apoyándose en mercados tradicionales. La Unión Europea concentra más del 33 % de las exportaciones ecuatorianas, mientras Rusia aporta alrededor del 21 %. Les siguen Medio Oriente, Estados Unidos y el Cono Sur.

Hasta julio de este año, las exportaciones hacia la Unión Europea (27) crecieron 14,78 %. Se registraron incrementos en mercados como Chipre (+28,02 %), Eslovenia (+53,99 %), España (+6,88 %), Finlandia (+248,90 %), Francia (+134,91 %), Grecia (+17,96%), Italia (+13,71 %), Lituania (+29,89 %), Países Bajos (+2,64 %), Polonia (+47,59 %), Malta (+52,70 %), Suecia (+23,26 %) y Bélgica (+6,76 %).

Las exportaciones hacia Rusia, en cambio, alcanzaron 49,06 millones de cajas, registrando un crecimiento del 11,96 % frente al mismo periodo de 2025. Por su parte, las exportaciones hacia Cono Sur aumentaron 11,67 %, impulsadas principalmente por el crecimiento de los envíos hacia Argentina (+12,16 %) y Chile (+9,88 %).

En contraste, las exportaciones hacia Estados Unidos registraron una reducción del 5,62 %, al pasar de 29,99 millones de cajas entre enero y julio de 2025 a 28,30 millones en el mismo periodo de 2026.

Lo que debes saber

• Andrés Bilbao analiza el potencial de la IA en América Latina.
• Advierte sobre el impacto de la baja productividad regional.
• Plantea reducir el miedo y acelerar la adopción tecnológica.

Andrés Bilbao, cofundador de Rappi, considera que América Latina todavía tiene un amplio margen para crecer en sectores como la biotecnología, la medicina y la inteligencia artificial. Durante su participación en DealMakers, el Congreso Internacional de Negociación y Ventas organizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil, conversó con EXPRESO sobre los retos que enfrenta la región, el temor que persiste frente a las nuevas tecnologías y el papel que deberían asumir el Estado.

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- ¿Qué industrias en América Latina tienen actualmente un potencial de crecimiento que no se está aprovechando?

- Creo que la biotecnología. Hay una diversidad ecológica que nunca se ha explotado. (También la) Medicina. La mayoría de los medicamentos se desarrolla para poblaciones anglosajonas o para hombres. La cantidad de estudios científicos que se pueden hacer para nuestra población mestiza y (el desarrollo de) medicinas de precisión no están muy explotado. Creo que también hay un potencial enorme en inteligencia artificial que está presente por todo el mundo y en el que nosotros no estamos haciendo tanto.

- ¿Quiénes deberían tomar la batuta?

- Todo el mundo: emprendedoras, el Estado, las universidades, la industria actual, los proveedores.

- ¿Qué estrategia se debería seguir ahora?

- Para no quedarse atrás, hay que dar un salto gigante en productividad y desarrollar capacidades, sobre todo con la inteligencia artificial. La productividad del trabajo de una persona de América Latina es mucho más baja que la de una persona, por ejemplo, en Estados Unidos, pero ahora con inteligencia artificial hay que aumentar la productividad de todo el mundo, sino vamos a perder mucha competitividad.

Nosotros no aprovechamos a nuestra gente porque no la entrenamos y perdemos capacidad productiva brutal.Andrés Bilbao, cofundador y CEO de 30X

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- Con su experiencia al crear Rappi, ¿qué estrategia se debería utilizar para aumentar la productividad a través de plataformas de inteligencia artificial?

- Los seres humanos somos brillantes. Uno tiene que creerse capaz de hacer y lograr cualquier cosa; así pierde miedo a la tecnología y la adopta. Siento que el problema más fuerte que tenemos aquí es que demasiada gente le tiene miedo a la tecnología y, por ende, no la adopta.

 - ¿A qué se debe el miedo?

- Le tenemos miedo a lo desconocido. Por ejemplo, vos escuchás a un adulto decir: ‘La tecnología es para nuevas generaciones’; eso es mentira. O dice: ‘Yo soy malo para la tecnología’, pero el lenguaje escrito es una tecnología. Mucha gente tiene la percepción de que para explotar la inteligencia artificial hay que ser joven y saber mucho de tecnología, cuando lo que tenés que tener, en serio, es criterio y saber leer y escribir muy bien.

- ¿Desde el sector público se debería empezar a formar a las nuevas generaciones en inteligencia artificial?

- En América Latina hemos fallado en educación pública. La calidad de la educación es absolutamente desigual dependiendo del estrato socioeconómico en el que estés; partimos del supuesto de que no hay para todos y, entonces, nos conformamos con la mediocridad de la masa. No hay un foco en la educación como debería haber. La región se tiene que tomar mucho más en serio la educación de las nuevas generaciones desde la primera infancia. En Inglaterra, por ejemplo, hay un estudio que señala que, si a los niños se les lee cerca de 300.000 palabras al día, ellos desarrollan un IQ (coeficiente intelectual) más alto. Acá no hay eso. 

Estamos perdiendo genios todas las semanas, porque ellos no desarrollan la capacidad del lenguaje.Andrés Bilbao, cofundador y CEO de 30X

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- Existe el miedo de que la IA va a reemplazar la mano de obra, ¿es un mito o una realidad?

- Vos escuchás a Marc Andreessen, uno de los inversionistas de capital de riesgo más reconocidos, y él dice: ‘Es pura mierda’. Desde la Revolución Industrial han dicho eso y siempre hay más trabajo.

- ¿Qué es lo que se debe potenciar en las universidades?

- Una autoestima alta; con ella no te da miedo intentar cosas nuevas. Otra forma de decir eso es no tenerle miedo a la tecnología. Hay que verla como un superpoder y no como un riesgo. También se deben desarrollar la capacidad de comunicación, la empatía y el criterio, porque nos estamos volviendo al medioevo: vos nunca sabés qué es verdad y qué no lo es. Eso se desarrolla leyendo más.

- La Unión Europea ha comenzado a regular la IA, ¿América Latina también debería hacerlo?

- Creo que es demasiado temprano para regular la IA. Me preocupa la capacidad que tiene el Estado para entenderla.

- ¿Entonces, no debería regularse?

- Si yo fuera América Latina, no regularía nada. Nosotros estamos tan atrás en la adopción de la IA que yo tomaría todos los riesgos acá. Invertiría en energía nuclear con innovación; haría edición genética, pero no le pondría una traba a la inteligencia artificial. Uno tiene que jugar desde su posición geopolítica. Nuestro mercado, en muchos aspectos, es diminuto para lo que pueden hacer los otros. Si yo a esto le pongo trabas, nunca se va a hacer nada para nosotros. Acá hay que seguir experimentando y vamos mirando la regulación de los otros lados y, luego, armaría unas políticas que nos permitan apropiarnos de todo ese conocimiento porque estamos tomando los riesgos acá. Y así desarrollaría nuevas industrias. Si nosotros fuéramos la superpotencia, estaría pensando cómo regularlo.

- ¿En qué plazo sería prudente pensar en regular la IA?

- Sin definirlo aquí a unos cinco o 10 años, sino a largo plazo. Es que los gringos lo hicieron muy bien, como hicieron con Internet: dejaron que eso diera vueltas, anduviera y después lo regularon. Entonces, yo dejaría que anduviera todo y en unos 20 años lo regularía.

Lo que debe saber

• La practicidad gana espacio: El 65 % de las familias urbanas dedica menos de una hora al día a preparar el almuerzo o la cena, impulsando alimentos que pasan del empaque a la sartén, horno o air fryer en pocos minutos.
• Más opciones y sabores: El pollo adobado se posiciona como una alternativa rápida para la cocina diaria, con propuestas inspiradas en sabores peruano, mexicano al pastor, teriyaki, a la valenciana y buffalo.
• Ingredientes y precio pesan: Los consumidores también buscan ingredientes reconocibles, especias naturales y menor cantidad de sal. En el mercado existen distintas marcas y presentaciones, cuyos precios resultan similares al comparar el costo por cantidad de producto.

La falta de tiempo sigue transformando la manera en que los hogares preparan sus alimentos. La tendencia apunta a productos que permitan pasar del empaque a la sartén, el horno o la freidora de aire en pocos minutos, sin dejar de lado la búsqueda de alimentos reales, proteínas de calidad y grasas saludables.

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La oferta responde a estos cambios en los hábitos de consumo. Un sondeo de Ipsos de 2025 señala que el 65 % de las familias urbanas dedica menos de una hora al día a preparar el almuerzo o la cena. Esto abre espacio para una nueva generación de alimentos que combinan practicidad y rapidez en la preparación.

La preferencia por productos que requieren poca intervención del consumidor ya se refleja en el mercado. Según datos compartidos por la industria, esta modalidad representa hasta el 50 % del crecimiento en algunas categorías de alimentos.

A esto se suma el comportamiento de los consumidores jóvenes. En el segmento de 25 a 40 años, entre el 30 % y el 40 % de los adultos jóvenes en Ecuador tendría habilidades culinarias básicas o limitadas, lo que incrementa el interés por productos que simplifiquen la preparación de las comidas.

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Del empaque a la mesa

En los supermercados ya se encuentran opciones como piernas y filetes de pollo adobados, que pueden estar listos en aproximadamente 12 a 16 minutos, dependiendo de si se preparan en sartén, horno o air fryer.

La propuesta también busca darle variedad al menú. Los consumidores pueden elegir entre diferentes tipos de adobo, inspirados en sabores internacionales: peruano, mexicano al pastor, oriental teriyaki, español a la valenciana y estadounidense buffalo.

La empresa Pronaca señala que su nuevo portafolio de adobados busca que los consumidores puedan “viajar con el paladar sin salir de su cocina”.

María Elisa Valenzuela, gerente de Mercadeo de Negocios de Aves y Cerdos de Pronaca, explicó a Diario EXPRESO que estos productos están dirigidos principalmente a consumidores que buscan practicidad, pero que no quieren renunciar al sabor de una comida casera.

“El segmento viene creciendo cada vez más. Desde 2024 vemos un crecimiento del 23 % y con tendencia positiva”, destacó Valenzuela.

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Ingredientes Naturales

La búsqueda de alimentos más naturales también influye en las decisiones de compra. Los consumidores muestran interés por productos elaborados con ingredientes reconocibles y especias naturales, además de sabor, calidad y confianza.

En ese escenario, los adobados buscan convertirse en una herramienta para simplificar la cocina cotidiana. La proteína ya viene preparada con el sabor, mientras que el consumidor solo debe escoger el método de cocción.

Para la industria, esta propuesta también permite acercar nuevos sabores a los hogares. Los adobos inspirados en diferentes países convierten una preparación cotidiana en una experiencia distinta, sin necesidad de conocimientos avanzados de cocina.

La apuesta, en definitiva, es por una comida práctica, pero sin que lo rápido signifique necesariamente renunciar al sabor de una preparación hecha en casa.

Desde el punto de vista gastronómico, la propuesta es práctica para quienes tienen poco tiempo para estar en la cocina, señaló Alexa Martillo, directora de la Escuela Culinaria de las Américas (ECA).

La diferencia entre un producto y otro estará en los ingredientes naturales que se utilicen y en la cantidad de sal, “porque esto es lo que más se busca en pro de cuidar la salud”, puntualizó Martillo.

También advirtió sobre la importancia de mantener la cadena de frío y evitar pasar directamente el producto del congelador al calor de la sartén. Lo recomendable es descongelarlo previamente.

Otras marcas

Los supermercados especializados en carnes, como Fernández, también tienen su propuesta. La marca comercializa filetes de pechuga de pollo a las finas hierbas, a la cantonesa y con mostaza.

La diferencia entre los productos que hay en el mercado está en el tipo de aliño que utiliza cada marca, pues también existen propuestas de La Original y Las Elenas.

La marca La Original, además de ofrecer varias opciones de sabor en sus aliños, también comercializa bocaditos de pollo apanado.

En cuanto a Las Elenas, que tiene una presentación premium, los consumidores pueden escoger entre pollo enrollado de champiñón y tocino, o pollo enrollado de jamón y queso.

La comparación entre calidad y precio se vuelve compleja porque, aunque se trata de carne de ave, el corte y los aliños son diferentes. Sin embargo, al dividir el precio para los gramos que contiene cada paquete, la conclusión es que los valores son similares.

La elección, entonces, está en el tipo de adobo que prefiera cada consumidor. En el caso de las personas con diabetes, al momento de comprar, los aliños sin azúcar pueden convertirse en un factor determinante de elección.

El plus y la diferencia está en la receta de cada marca

La tecnología aplicada en la carne adobada, que sale del envase directo al sartén, no es nueva. En otros países se utiliza desde hace varios años para ofrecer mayor conveniencia al consumidor. Así empezó el análisis de estos productos Juan Manuel Cevallos, director del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador, de la Espol.

Agregó a Diario EXPRESO que el adobo puede incluir ingredientes naturales como ajo, pimienta, especias y algunos componentes cítricos. Dependiendo de la marca y de la receta, también pueden incorporarse conservantes, potenciadores de sabor o ablandadores.

El adobo cumple, principalmente, dos funciones: aportar sabor y contribuir a que la carne conserve su jugosidad. Las sales presentes en algunas preparaciones penetran en la carne durante el almacenamiento y ayudan a retener humedad durante la cocción.

La composición depende de cada marca y receta. Mientras algunas utilizan únicamente especias y otros ingredientes naturales, otras incorporan componentes destinados a conservar el producto, potenciar su sabor o mejorar su textura.

Uno de los principales llamados de atención está relacionado con la seguridad alimentaria. El pollo adobado continúa siendo una carne cruda, aunque haya recibido un tratamiento previo y tenga especias incorporadas.

El consumidor tampoco debe asumir que el marinado prolonga automáticamente la vida útil del alimento. La refrigeración, el respeto de la fecha de caducidad y una cocción adecuada siguen siendo indispensables.

La búsqueda de alimentos más naturales también está llegando a este tipo de productos. Desde la academia se desarrollan investigaciones para identificar especias que, además de aportar sabor, puedan contribuir a disminuir la presencia de microorganismos.

Entre los ingredientes estudiados están el ajo, el orégano, el tomillo y algunos tipos de algas. El objetivo es determinar qué especies pueden tener actividad antimicrobiana y cuál es la cantidad y concentración adecuada para conseguir ese efecto.

También se investigan microorganismos considerados beneficiosos. Algunos probióticos, además de sus funciones relacionadas con la digestión, podrían contribuir al control de determinados microorganismos patógenos.

El desafío está en desarrollar alternativas que combinen practicidad, buen sabor y seguridad alimentaria, sin dejar de lado una composición lo más saludable posible.

En ese escenario, el pollo adobado puede ser una opción conveniente, pero su consumo responsable depende de algo fundamental: mantener la cadena de frío y cocinarlo completamente antes de consumirlo.

Lo que debe saber

• Paro suspendido: Los maiceros dejaron en suspenso la medida de fuerza luego de que las autoridades se comprometieran a analizar sus planteamientos y convocar a toda la cadena del maíz.
• Nueve pedidos sobre la mesa: Los productores plantean, entre otros puntos, una moratoria de 10 años a las importaciones de maíz y trigo, planes nacionales para el maíz y la soya, créditos preferenciales, reducción de aranceles y compra garantizada.
• Disputa por el precio: Los productores denuncian pagos de 17 dólares por saco, por debajo del precio mínimo de sustentación. Aprobal rechaza esa afirmación y sostiene que la industria paga entre 17,45 y 19 dólares por saco.

Los productores de maíz que habían anunciado un paro para el 1 de septiembre de 2026 lo han suspendido tras el diálogo que se abrió con las autoridades, luego de que se quejaran de que la industria no estaría comprando el producto.

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Este último punto es rechazado por Aprobal, que señala que ya compró la cosecha local de invierno y que, a partir de septiembre, empezará a adquirir la nueva siembra.

Los pedidos al Gobierno

La Asociación de Productores de Ciclo Corto ha presentado nueve puntos para dialogar con las autoridades. Entre sus pedidos están la derogación de la resolución del Comex que permite sustituir el maíz por trigo; la creación del Plan Nacional del Maíz y del Plan Nacional de Soya; y la implementación de un protocolo para semillas certificadas.

También solicitan decretar una moratoria de 10 años para las importaciones de maíz y trigo, que el Ministerio de Agricultura vuelva a tener esa categoría, la reducción de aranceles, créditos preferenciales para el sector productor de ciclo corto, precios justos y compra garantizada.

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La batalla por el precio

Los productores también se quejaron de que les estaban pagando 17 dólares por el saco de maíz, un valor que estaría por debajo del rango establecido para el precio mínimo de sustentación.

Este punto también es rechazado por Aprobal. Los industriales aseguran que sí están pagando el precio establecido, que se ubica entre 17,45 y 19 dólares por saco.

Las autoridades se han comprometido a organizar una reunión con todos los integrantes de la cadena del maíz, según dijo a Diario EXPRESO José Luis García, coordinador de la Defensa de los Agricultores.

Los enfrentamientos entre la industria y los productores llevan años, mientras el consumidor final sigue pagando más por productos como los huevos y el pollo.

Lo que debe saber

• Acuerdo por 25 años: Venezuela prevé superar los 1,5 millones de barriles diarios de producción y desarrollar 17 campos estratégicos, con un potencial probado de 65.000 millones de barriles.
• Ingresos para Venezuela: Con un precio de referencia de 65 dólares por barril, el Gobierno calcula que el convenio podría generar 209.335 millones de dólares, con cerca de 19 dólares por barril ingresando directamente al país.
• EE. UU. tendrá participación: Washington aportará capital, tecnología y capacidad operativa. Un funcionario estadounidense señaló que una empresa conjunta privada tendría una concesión de 100 años y que EE. UU. controlaría el 55 % de esa compañía.

La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que el acuerdo petrolero alcanzado con Estados Unidos tendrá una vigencia de 25 años con un objetivo de producción superior a 1,5 millones de barriles diarios.

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"Nuestra meta va más allá con la firma de otros importantes acuerdos que incluyen a grandes empresas como Chevron, Repsol Eni, Shell, BP, entre otros. Queremos ser una potencia energética", señaló la mandataria en un mensaje transmitido por el canal estatal Venezolana de Televisión (VTV).

Asimismo, explicó que, tomando como referencia un precio de 65 dólares por barril, el país puede recibir 209.335 millones de dólares en virtud del convenio.

"En términos concretos, esto significa que por cada barril producido y vendido, cerca de 19 dólares ingresan directamente a nuestro país", indicó.

Opinión

Cruzada por el empleo y el largo plazo

Fausto Ortiz

El desarrollo de ocho bloques

Rodríguez agregó que este proyecto contempla el desarrollo de ocho bloques verdes en la Faja Petrolífera del Orinoco - una zona que abarca más de 55.000 kilómetros cuadrados ubicada en el este y centro-este del país-, con regalías mínimas de 16 % e impuesto sobre la renta del 34 %, lo que, consideró, permitirá apalancar la recuperación económica de Venezuela.

Igualmente, agradeció al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y al secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, por su esfuerzo para lograr este acuerdo.

"Pero hay algo que debe quedar absolutamente claro, Venezuela conserva la propiedad y la soberanía sobre sus recursos", subrayó la mandataria encargada, tras defender que en este acuerdo "cada parte aporta aquello que puede hacer mejor".

El aporte de capital y tecnología

La presidenta destacó que Estados Unidos aportará capital, tecnología y capacidad operativa para "adelantar la recuperación de una industria estratégica duramente golpeada por las sanciones".

En ese contexto, afirmó que los venezolanos "tienen derecho a saber cuánto se invierte, cuánto se produce, cuánto recibe el Estado y cuáles son las condiciones para los operadores".

Este sábado 28 de agosto de 2026, un funcionario estadounidense señaló a la cadena CBS que el acuerdo entre ambos países incluiría el otorgamiento de una concesión de 100 años a una empresa conjunta privada.

El Gobierno estadounidense, de acuerdo a este funcionario, controlaría el 55 % de esta compañía conjunta, repartido entre la participación accionaria en el proyecto y la capacidad de obtener petróleo del mismo a precio de costo.

La fuente describió a la firma conjunta como la segunda mayor propietaria corporativa de reservas probadas de petróleo del mundo, pero se reservó dar nombres en específico.

El viernes, Estados Unidos y Venezuela anunciaron este acuerdo histórico por el que Washington controlará más del 20 % de las reservas de crudo venezolano.

Delcy Rodríguez detalló que se prevé el desarrollo de 17 campos estratégicos, con "un potencial probado de 65.000 millones de barriles de petróleo".

Por su parte, Marco Rubio describió el acuerdo como "una gran victoria tanto para el pueblo estadounidense como para el venezolano". 

¿Qué pasaría si mañana descubrieras que tu jefe es una IA?

Al principio estarías encantado. No se altera ni se cansa. Recuerda cada pendiente y hasta tu cumpleaños, responde en segundos y mantiene las instrucciones sin depender del humor del día. No tiene favoritos, reúne argumentos antes de decidir y siempre tiene tiempo. Eficiente, preciso, incansable. Casi perfecto.

Hasta que llega el segundo lunes. Ese día no te pregunta cómo estás: detecta que tu productividad cayó un 12 %. No entiende que tu hijo estuvo enfermo, que dormiste mal o que atraviesas un momento difícil en casa. Si ayer hiciste 10 tareas, ¿por qué hoy hiciste 8? Entonces, ese jefe ya parece menos perfecto.

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Ahorramos tiempo con inteligencia artificial, pero olvidamos vivirlo

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Cuando la eficiencia no es suficiente

Aun así, hay algo atractivo en la lógica de estos sistemas: una inteligencia artificial puede detectar capacidades, identificar una buena idea y aprovechar mejor el talento. Puede aportar una mirada menos condicionada por simpatías, egos o impulsos, aunque tampoco está libre de sesgos. Liderar también debería ser eso: crear las condiciones para que quienes saben puedan hacer mejor su trabajo.

Pero las cifras muestran que algo no está funcionando. Según el informe 2026 de Gallup, solo el 25 % de los trabajadores en Ecuador está comprometido con su trabajo, cinco puntos menos que el promedio de América Latina y el Caribe. Además, el 47 % asegura haber sentido mucho estrés durante el día anterior, por encima del 43 % regional y del 40 % mundial. Y apenas el 32 % cree que es un buen momento para encontrar empleo donde vive, frente al 60 % de la región. Estos datos no explican por sí solos el malestar laboral, pero sí retratan un entorno en el que muchos trabajan bajo presión, poco conectados con lo que hacen y con la sensación de tener pocas alternativas.

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La refrigeradora que aprende tus hábitos para consumir menos energía llega a Ecuador

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Cuando los humanos empezamos a actuar como IA

No todo depende de un jefe, por supuesto. También influyen la economía, la cultura de cada organización y las condiciones laborales. Pero las cifras obligan a quienes tenemos la responsabilidad de liderar a reflexionar: ¿cuánto de aquello que tememos de una IA se cuela en nuestra forma de trabajar? Quizás en la urgencia, en la necesidad de medirlo todo, en la obsesión por la tarea o en el olvido de la persona detrás del resultado.

El jefe del futuro tendrá tecnología de sobra para decidir mejor. El desafío será no delegarle también el criterio, la empatía y la capacidad de entender lo que ningún dato alcanza a explicar. De lo contrario, la máquina será lo de menos.

Economía y negocios

Fruta del Norte se expandirá a 7.000 toneladas diarias: así opera la mina que más tributa en Ecuador

Carlos Isaac Pino

Los mejores números de exportación minera

Los números lo avalan con contundencia. Hoy, el precio del oro bordea los $4.600 por onza; por otro lado, el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo informa que las exportaciones mineras alcanzaron los $2.634 millones en el primer semestre de 2026, un vertiginoso crecimiento del 41 % frente al mismo periodo de 2025. El motor indiscutible es el oro: entre enero y junio, las exportaciones de oro en bruto sumaron $659 millones, mientras que los concentrados auríferos llegaron a los $840 millones.

Esta consolidación productiva afianza a la minería como el segundo rubro no petrolero del país, solo detrás del camarón, inyectando una liquidez vital para sostener la dolarización.

Aunque no todo lo que brilla lo hace como debería. María Eulalia Silva, presidenta de la Cámara de Minería del Ecuador, advierte que el país desaprovecha este momento por trabas institucionales como el catastro minero, cerrado desde 2018, lo que asfixia la llegada de nueva inversión exploratoria. “La minería ya se acerca al 4 % del PIB, pero con apenas dos minas industriales. No hemos aprovechado este supermomento”, señala. 

Para ilustrar esta pérdida de competitividad, Silva recurre al Índice de Atractivo de Inversión 2025 del Fraser Institute, donde Ecuador resbaló al puesto 58 de 68 jurisdicciones. Nuestros vecinos han hecho bien las cosas atrayendo miles de millones para exploración, mientras la falta de seguridad jurídica ahuyenta las inversiones locales. La vocera gremial lamenta que, en la región, el país solo logra superar a Bolivia (puesto 61), quedando muy lejos de potencias como Brasil (19), Chile (32) o Perú (41).

El peso de la operación en Zamora Chinchipe

Hoy, el peso del éxito aurífero nacional recae casi exclusivamente sobre la mina subterránea Fruta del Norte (FDN), ubicada en la provincia amazónica de Zamora Chinchipe.

Durante un recorrido de EXPRESO por sus instalaciones, se evidenció la magnitud de la operación a 5 km de profundidad. A diferencia de la ficción, de la roca no salen pepitas relucientes. Por cada tonelada de material pétreo extraído, apenas se obtienen entre 6 y 10 gramos de oro. Además, Ecuador no cuenta con la infraestructura para refinar este mineral. Por ello, el proceso final de purificación lo realizan los mercados internacionales.

Aun así, sus más de seis años en actividad han sido de absoluta bonanza. Su operador, Lundin Gold, registró exportaciones netas por $1.783 millones en 2025 y tributó casi $500 millones al Estado. Actualmente, la planta atraviesa una repotenciación para alcanzar el procesamiento de 7.000 toneladas diarias. Sin embargo, esta ampliación no busca multiplicar la producción final de oro, sino garantizar su consistencia. La medida responde a una natural baja de ley del yacimiento, obligando a moler un mayor volumen diario para compensar la menor concentración del mineral.

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Lundin Gold descubre dos nuevos yacimientos de cobre y oro y acelera sus planes en Ecuador

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Juan José Herrera, director de sostenibilidad de la firma, sintetiza el costo de oportunidad: “Estamos a nivel global en un superciclo del oro. La oferta es la misma, pero la demanda sigue aumentando. Ecuador no aprovecha este boom. Hoy, con Fruta del Norte y Mirador, ya exporta más que todo el banano del país. Y si existieran tres operaciones como Fruta, exportarían lo mismo que todo el sector camaronero. Ahí está el futuro”.

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Para que FDN opere ininterrumpidamente hasta 2034, invertirá $100 millones en exploración, lo que ya arrojó luz sobre Sandía, yacimiento vecino, y orienta a Lundin Gold a innovar con pórfidos de cobre. A la par, megaproyectos en distintas provincias aguardan. Destacan El Domo (Bolívar, rico en cobre, oro y zinc), en construcción, con inicio de producción en 2027; y La Plata (Cotopaxi, cobre, oro y plata), para 2028.

En consolidación asoman Cangrejos (El Oro), con un contrato para producir oro y cobre entre 2029 y 2030; Warintza (Morona Santiago, cobre y oro), para 2030; y Cascabel (Imbabura), hacia 2031, tras renegociaciones contractuales y trámites de autogeneración eléctrica.

Inestabilidad regulatoria y carencia estatal

Sin embargo, antes de emocionarse, la economía debe ser escéptica. Alberto Acosta Burneo, analista económico, es categórico en su diagnóstico: “Estamos dejando pasar una riqueza inimaginable por errores normativos. El Ecuador no ha tenido una política minera adecuada”. El experto advierte que la inestabilidad regulatoria espanta al gran capital. “Acuerdos ministeriales recientes posibilitan renegociar contratos vigentes cuando el Estado quiera. ¿Para qué se firman contratos si no entregan seguridad?”, cuestiona severamente.

A esto suma la falta de infraestructura estatal: El Estado ha demostrado incapacidad para proveer electricidad al sector minero, obligando a las empresas a asumir un costo enorme que destruye la competitividad. Para Acosta, el rol de la minería es crucial y, de corregirse estas distorsiones, podría transformarse fácilmente en el principal producto de exportación del país, superando al crudo y convirtiéndose en el gran financista del presupuesto nacional.

Más allá de los obstáculos regulatorios, la gran minería funge como un poderoso motor económico y social, lo que fomenta de forma directa el empleo. Tomando como ejemplo a FDN, la operación genera 4.142 plazas de trabajo formales en la actualidad, sumando personal directo y contratistas. Esta inyección laboral -cuya mitad pertenece a Zamora Chinchipe- ha provocado que la mina represente hoy el 47 % del PIB provincial.

Pero el capital humano está, y crece

Es precisamente esta masiva empleabilidad técnica lo que germina un nuevo capital humano a propósito del boom. Guillermo Flores, docente de la Espol y exviceministro de Minas, destaca cómo esta industria capta la atención de los más jóvenes. “Es superpositivo ver cómo se va despertando ese interés y las oportunidades para ellos”, resalta, sobre la urgencia de adaptar la educación superior a estas nuevas tecnologías.

Esta visión académica es compartida desde el sur. Hernán Lara, docente de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), un sector clave y aledaño a los proyectos mineros más importantes del país, indica que la especialización exige mallas curriculares actualizadas y orientadas hacia la automatización, geometalurgia e inteligencia artificial.

El índice de retención local es el más alto entre los sectores económicos reportados, con un 44 %. De cada 100 dólares vendidos, 44 permanecen en la economía ecuatoriana”, concluye Lara, evidenciando que el talento y el encadenamiento productivo nacional ya están listos para cuando el Estado decida destrabar definitivamente su subsuelo.

Lo que debe saber

• 10.000 dólares es el umbral: desde ese monto, individual o acumulado, el documento debe identificar la forma de pago.
• No efectivo: las obligaciones de 10.000 de dólares o más deben pagarse mediante medios del sistema financiero; la norma busca evitar el uso de efectivo, piedras o metales preciosos.
• No implica rechazo automático: si no consta el medio de pago bancarizado, el Registro no puede negar por ese solo hecho la inscripción, aunque sí puede activar controles, monitoreo y reportes cuando correspondan.

Comprar un inmueble, constituir una hipoteca, realizar una compraventa o concretar determinadas operaciones mercantiles por 10.000 dólares o más tendrá un requisito adicional: la forma en que se realizó el pago deberá quedar identificada en el documento que llegue al Registro.

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La medida forma parte de la nueva normativa emitida por la Dirección Nacional de Registros Públicos para fortalecer la prevención y detección del lavado de activos y otros delitos en el sistema registral.

En términos prácticos, el cambio significa que cuando una operación individual o acumulada alcance los 10.000 dólares, el registrador deberá verificar que en el instrumento conste la forma de pago.

El punto de quiebre son los 10.000 dólares

La nueva disposición establece una diferencia entre las operaciones por debajo de ese monto y aquellas que llegan o superan los 10.000 dólares.

Para operaciones inferiores a 10.000 de dólares, el registrador deberá verificar que conste una declaración sobre la veracidad y el origen de los pagos. Si se trata de una escritura pública, esa declaración debe haberse realizado previamente ante el notario. En actos que no requieran escritura pública, deberá incorporarse expresamente en el documento que se presenta para la inscripción.

Pero cuando la operación es igual o superior a 10.000 dólares, el control cambia: debe identificarse en el instrumento la forma en que se pagaron las obligaciones derivadas del acto.

Esto aplica tanto cuando el monto se alcanza en una operación individual como cuando existe un valor acumulado que llega al umbral establecido.

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La Navidad en agosto ya es parte de una tradición guayaquileña

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El efectivo queda fuera

Uno de los principales cambios para quien realiza una operación de este monto está en el medio de pago.

Los registradores deberán verificar que las obligaciones de 10.000 dólares o más sean pagadas o liquidadas mediante medios de pago correspondientes al Sistema Financiero Nacional y de la Economía Popular y Solidaria.

La norma establece que estas obligaciones no deben pagarse utilizando efectivo, piedras o metales preciosos. Además, el medio de pago utilizado debe constar en el acto o contrato.

Así, una persona que realice una operación de 10.000 dólares o más deberá dejar una trazabilidad del pago a través del sistema financiero, en lugar de entregar el dinero en efectivo.

¿Qué pasa si falta el dato del pago?

La normativa hace una precisión importante: que no se haya identificado el medio de pago bancarizado no significa automáticamente que el Registro pueda negar la inscripción.

La falta de identificación del medio de pago no constituye, por sí sola, una causal para rechazar la inscripción del acto o contrato, salvo que exista una causal legal expresa para hacerlo.

Sin embargo, sí puede generar controles adicionales, monitoreo y, cuando corresponda, reportes conforme a la normativa de prevención de lavado de activos.

Es decir, el objetivo del nuevo control no es impedir automáticamente una operación, sino generar información que permita identificar y gestionar posibles riesgos.

Más controles sobre las operaciones

La normativa alcanza a varios actos que llegan a los Registros de la Propiedad y Mercantiles. Entre ellos están las compraventas, transferencias de dominio con hipoteca, constitución de hipotecas, donaciones, permutas, daciones en pago, cesiones de derechos onerosos y determinadas operaciones societarias.

Los registradores son considerados sujetos obligados dentro del sistema de prevención de lavado de activos y deben aplicar controles basados en el nivel de riesgo de las operaciones y de los usuarios.

La Dirección Nacional de Registros Públicos, por su parte, tiene facultades para supervisar, inspeccionar, requerir información y establecer medidas correctivas cuando detecte incumplimientos.

El objetivo es seguir la ruta del dinero

La medida busca cerrar espacios que puedan ser utilizados para ocultar el origen de recursos en operaciones registrales.

La nueva normativa incorpora a los Registros de la Propiedad y Mercantiles dentro de los mecanismos de prevención, detección y reporte de operaciones relacionadas con lavado de activos y otros delitos.

Por eso, para el ciudadano, el cambio más concreto al realizar una operación de 10.000 dólares o más es sencillo de identificar: deberá existir una forma de pago trazable y esta deberá quedar registrada en el acto o contrato.

El propósito es que una operación de alto valor no solo deje constancia de qué se compró, vendió o transfirió, sino también de cómo se pagó.

Lo que debe saber

• 700.000 toneladas: es el volumen de maíz que, según Aprobal, ha absorbido hasta agosto la industria formal de alimentos balanceados.
• 950.000 toneladas: sería la absorción total de la cosecha de invierno al sumar las compras de la industria formal, los sectores informales y el consumo humano.
• 1 de septiembre: es la fecha anunciada por la Asociación de Productores de Ciclo Corto para iniciar el paro, pero por el diálogo con las autoridades hay esperar saber si se suspende o no.

La industria de alimentos balanceados asegura que ha absorbido prácticamente toda la cosecha de invierno de maíz de las provincias de Los Ríos, Guayas, Loja y Manabí, y que ahora se prepara para recibir la producción de verano que comenzará a salir en septiembre.

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El pronunciamiento fue realizado por el ingeniero Jorge Josse, director de la Asociación de Productores de Alimentos Balanceados (Aprobal), en respuesta al anuncio de cierre de vías por parte de los productores de maíz.

Según Josse, la industria formal ha adquirido hasta el momento cerca de 700.000 toneladas de maíz, una cantidad que, asegura, está dentro del promedio histórico de compras hasta agosto. A esta cifra se suman unas 150.000 toneladas adquiridas por sectores informales y otras 100.000 toneladas destinadas a productos de consumo humano.

Con estos volúmenes, la absorción total llegaría a aproximadamente 950.000 toneladas, que corresponde al estimado de la cosecha de invierno. Aunque los productores aseguran que tienen maíz en bodegas esperando que alguna industria la compre.

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El precio se mantiene al alza

Para la industria, uno de los principales indicadores para evaluar el comportamiento del mercado es el precio del maíz. Aprobal señala que el grano pasó de 17,70 de dólares por quintal, bodega vendedor, en abril, a 18,70 de dólares en agosto. La postura de los industriales es diferente a la de productores que señalaron que por el quintal les están dando 17 dólares.

El gremio de los industriales sostiene que el precio no ha bajado y considera que su permanencia en niveles altos refleja que la demanda continúa siendo fuerte.

La industria de alimentos balanceados explica que sus compras se realizan principalmente a comerciantes que se encargan de acopiar, secar y limpiar el grano antes de entregarlo a las plantas. De manera ocasional también adquiere maíz a asociaciones de productores que cuentan con infraestructura para realizar estos procesos, aunque Aprobal señala que estos casos todavía son puntuales.

La sequía redujo la cosecha

El sector industrial también reconoce que la producción de invierno estuvo afectada por las condiciones climáticas. Entre marzo y abril se registró una etapa de sequía que golpeó especialmente a Manabí, Guayas y Loja.

Aprobal estima que la falta de lluvias provocó una reducción de entre 200.000 y 300.000 toneladas en la cosecha de invierno.

Pese a esta disminución, la industria sostiene que ha cumplido con la absorción que le corresponde y garantiza la compra de la producción nacional de maíz.

En septiembre empieza la cosecha de verano

El siguiente desafío para el sector será la cosecha de verano de Los Ríos. La producción comenzará a salir en septiembre y podría alcanzar unas 250.000 toneladas.

La industria asegura que se prepara para absorber este nuevo volumen y reitera su compromiso con la compra de la cosecha nacional.

Aprobal también señala que la absorción del maíz no depende exclusivamente de la industria formal. En el mercado participan otros actores, como los sectores informales vinculados a la producción animal y las actividades destinadas al consumo humano.

Productores mantienen el reclamo

Mientras la industria asegura que existe capacidad para absorber la producción, los productores mantienen sus declaraciones realizadas a EXPRESO y continúan con las gestiones ante las autoridades para encontrar una solución.

El conflicto ocurre a pocos días del paro anunciado por la Asociación de Productores de Ciclo Corto para el martes 1 de septiembre. José Luis García, coordinador de la Defensa de los Agricultores, señaló que los líderes de los productores de maíz están conversando con las autoridades. "Se planteado una reunión con la cadena para analizar la situación y suspender el paro. Todavía no sabemos que van a decidir las bases de los productores del maíz", dijo.

La industria sostiene que el maíz es una materia prima fundamental para la producción de alimentos balanceados, que a su vez abastece a las cadenas de producción de proteína animal del país y al sector camaronero exportador.

El gremio industrial insiste en que necesita disponer de las materias primas de manera oportuna y previsible para sostener esta cadena productiva, mientras los productores buscan respuestas a sus reclamos antes de concretar la medida de fuerza.

Lo que debe saber

• Los compradores se adelantan: Los navilovers de Guayaquil ya adquieren adornos desde agosto para evitar compras de última hora.
• El comercio apuesta por crecer: Buenhogar espera aumentar sus ventas navideñas en 15 %, mientras ALESSA proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en esta categoría.
• Más temporadas para vender: Navidad comparte espacio con juguetes, Halloween, artículos para fiestas y piñatería para ampliar las oportunidades comerciales durante el último trimestre.

El tradicional “jo, jo, jo” empieza a escucharse mucho antes de diciembre. En Guayaquil, los llamados ‘navilovers’ ya recorren los almacenes en busca de adornos, personajes para el pesebre y novedades para renovar sus decoraciones. Una costumbre que gana seguidores y que, al mismo tiempo, se convierte en una oportunidad para el comercio.

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Un recorrido realizado por Diario EXPRESO por el centro de Guayaquil permitió comprobar que varios establecimientos ya exhiben productos navideños. Entre ellos están Buenhogar, Estuardo Sánchez y Figueroa, algunos incluso con ofertas de artículos de temporadas anteriores.

Para Enrique Cedeño, la Navidad comienza mucho antes de diciembre. Lleva una década comprando adornos en agosto y tiene un método definido: primero revisa cuáles piezas de su colección están deterioradas y después sale en busca de reemplazos.

“Empiezo por revisar qué adornos o personaje del pesebre está dañado y luego voy a las tiendas para hacer el reemplazo”, relató a EXPRESO.

Cedeño aseguró que no se trata únicamente de comprar. También busca mantener una tradición que lo conecta con su infancia. “No me gusta correr a última hora, aprecio que las tiendas empiecen Navidad en agosto”, comentó.

Una afición similar tiene Sonia Mata, quien desde hace seis años aprovecha agosto para adquirir sus adornos navideños.

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El comercio también se prepara con anticipación

La estrategia de adelantar la Navidad no es nueva para los comerciantes. Buenhogar lleva alrededor de 40 años colocando su oferta navideña desde agosto, según explicó su gerente, Jorge Wated. Para este año, el establecimiento espera incrementar sus ventas en alrededor de un 15 %.

El adelanto permite a los negocios captar a consumidores que prefieren distribuir sus gastos y comprar con tiempo. También obliga a los comerciantes a seleccionar con mayor precisión sus productos, considerando precios, tendencias, novedades y artículos de rápida rotación.

Esta tendencia también se refleja en el comercio mayorista. Alessa, grupo que administra Estuardo Sánchez, realizó su feria anual Sinfonía Navideña, una plataforma que reunió más de 25.000 artículos de Navidad, hogar, juguetes y salud. Durante una semana, más de 600 compradores acudieron para abastecer sus negocios de cara a la temporada.

“Traemos lo mejor del mundo a Ecuador con una curaduría de productos de distintos países”, señaló Sara Vásquez, gerente de marketing de Alessa. La propuesta navideña incluye cinco colecciones. White Christmas apuesta por tonos champagne, plata, dorado, blanco y verde eucalipto, con acabados metálicos, efecto espejo y detalles perlados.

Sleigh Ride lleva una Navidad más tradicional, con rojo y blanco, caramelos, cascanueces y lazos. Les Patineurs incorpora verdes profundos, bronce, dorado oscuro y café, combinados con madera, metal, vidrio, cerámica y terciopelo.

A estas se suman Silent Night, con rojo, azul zafiro, ciruelo, verde esmeralda y dorado, y The Little Drummer Boy, inspirada en las tradiciones navideñas.

Navidad y Halloween amplían el negocio

La anticipación no se limita a los adornos. La feria también mostró una oferta de juguetes que incluye drones, robots interactivos, kits científicos, muñecas con sonidos, bicicletas y juegos de mesa.

El concepto DIY (Do It Yourself o “hazlo tú mismo”) también mantiene presencia, con productos que buscan estimular la creatividad y convertirse en una alternativa de entretenimiento familiar.

Además, Alessa incorporó una cápsula de Halloween y artículos para fiestas y piñatería. La estrategia busca que los comerciantes no dependan únicamente de Navidad y puedan aprovechar diferentes momentos de consumo durante el último trimestre.

La empresa, Alessa, proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en las ventas de la categoría navideña, impulsado por la investigación de tendencias y una oferta importada de China, India, Turquía y países latinoamericanos.

Así, la Navidad se convierte cada vez más en una temporada que empieza en agosto. Mientras los navilovers buscan renovar sus tradiciones con anticipación, los comerciantes se preparan para llegar con inventario, novedades y opciones para distintos presupuestos. La carrera por las ventas de fin de año ya comenzó.

El comercio aspira a que las ventas crezcan y, para ello, ha preparado promociones para este 2026. Entre enero y agosto de 2025, las ventas registradas en Ecuador alcanzaron un total de $ 165.143 millones, lo que representa un incremento del 7,2 % en comparación con el mismo período de 2024, según informó el Servicio de Rentas Internas.

LO QUE DEBES SABER

• La aerolínea creció en Ecuador sin datos que respaldaran la decisión: sumó dos aviones a los cinco que operaba en el mercado doméstico cuando el tráfico apenas alcanzaba el 40 % de los niveles prepandemia.
  
• Fistrovic advierte que el freno del sector no es la demanda sino el costo: las tasas al pasajero son las más altas de Sudamérica y los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación superan a los de Lima, Santiago y Colombia.
  
• La ejecutiva pidió ella misma el traslado a Ecuador y de ahí extrae su lectura sobre el liderazgo femenino: su propio jefe asumía que no querría moverse porque nunca lo había dicho en voz alta.

Un domingo de mediados de agosto de 2021, Mónica Fistrovic aterrizó en el aeropuerto Mariscal Sucre con su hijo, 12 maletas y el cargo de gerente general de LATAM Airlines Ecuador. Nadie se lo propuso: ella lo pidió. "La realidad es que yo levanté la mano", dijo. Y se lanzó.

En junio de 2021 era directora comercial de la Región Andina y trabajaba desde Lima. Cuando supo que la gerencia general de Ecuador quedaba libre porque quien la dirigía asumía un rol en otro país, llamó a su jefe y le dijo que estaba dispuesta a un movimiento internacional. 

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"¿Estás segura?", le respondió él, y agregó que no creía que ella quisiera cambiarse de país.

Entró a un proceso con varios candidatos. Semanas después, su jefe la llamó para pedirle unos minutos. "Pensé que me iba a dar una mala noticia", contó. Era lo contrario: el cargo era suyo y la mudanza debía ser inmediata. 

De ese episodio sacó una conclusión que hoy repite ante otras ejecutivas. "Muchas veces las mujeres, y los hombres también, no vocalizamos lo que queremos", explicó.

De Lima a la aviación

Fistrovic es peruana y hasta ese momento nunca había trabajado fuera de Lima. Es economista por la Universidad de Lima y tiene un MBA de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (PAD). 

Antes de la aviación pasó cinco años en Métrica Perú, una consultora de marketing y gestión comercial, y otros cinco en Telefónica, donde ocupó gerencias de desarrollo y comerciales.

Ese recorrido se interrumpió. Cuando nació su segundo hijo decidió dar un paso al costado del mundo corporativo. 

"No me sentí capaz en ese momento de afrontar la maternidad y compatibilizarla con mi carrera", recuerda. La pausa duró alrededor de un año. 

Concluyó que sí quería seguir en el mundo empresarial y un exjefe recién llegado a la aerolínea le avisó de una oportunidad. La tomó, aunque el cargo estaba un nivel por debajo del que ya había alcanzado.

"No lo vería como un retroceso, pero sí era un nivel menos", precisó. Ingresó hace 13 años al área comercial en Perú y escaló a gerente de ventas y directora comercial, hasta que la reestructuración de la pandemia la llevó a la dirección regional desde la que pediría el traslado.

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Una apuesta sin estadísticas

El Ecuador que la recibió tenía el tráfico de pasajeros en 30 % o 40 % de los niveles prepandemia y ninguna forma de anticipar la recuperación. 

"Uno normalmente ve las estadísticas hacia atrás y con eso predice el futuro. En ese momento — pandemia por Covid-19—fue realmente una apuesta", admite.

La apuesta fue crecer. LATAM operaba el doméstico con cinco aviones y sumó dos más, abrió rutas que no volaba antes de la pandemia y empezó a operar hacia el Coca. 

Después vino la parte incómoda: esperar que la demanda respondiera a una oferta ya instalada.

Respondió. En el último año la aerolínea retomó Guayaquil-Nueva York, estrenó a fines de marzo el Cuenca-Galápagos —una ruta que nunca se había volado— y anunció el Quito-Santiago, que arranca el 1 de diciembre. 

Para 2027, adelantó, evalúa conectar Quito con una de las principales capitales sudamericanas.

Su lectura del país explica la apuesta. "Es un país pequeño, pero está muy descentralizado", explicó.

La demanda se reparte casi en partes iguales entre Quito y Guayaquil, y Cuenca llegó a tener 35 frecuencias semanales directas desde el puerto principal.

El freno de los costos

El techo, advirtió, está en los costos. Las tasas que paga el pasajero, incluidas en el boleto, son las más altas de Sudamérica, y a eso se suman los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación. "Comparados con Lima, Santiago o Colombia, son muchísimo más altos", afirmó. 

Reconoció un esfuerzo del Gobierno central por reducir las tasas al pasajero, pero advirtió que los valores de los concesionarios siguen elevados. 

Su respuesta es aritmética y la empuja desde el gremio de aerolíneas: "Reduce el precio, pero sube la cantidad. Y eso dinamiza el mercado".

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Un avión que también salva

Mientras esa discusión avanza, la gestión hacia adentro se mide en puntualidad: ocho de cada diez vuelos salen a tiempo, según la ejecutiva. La flota, además, completa en septiembre la renovación total de cabinas. Pero el programa del que habla con más orgullo no factura. 

Avión Solidario traslada gratis carga y pasajeros mediante convenios de largo plazo para transportar órganos y tejidos, sangre con la Cruz Roja, bomberos y pacientes de la Sociedad de Lucha Contra el Cáncer (SOLCA).

El 1 de julio, tras los terremotos del 24 de junio en Venezuela, un carguero salió del Mariscal Sucre con 50 toneladas de ayuda reunidas por la Cámara de Comercio Venezolana Ecuatoriana (CCVE), Impaqto y Grupo Entregas. 

Fue, dijo, el mayor operativo del programa desde ese aeropuerto. "En emergencias lo más importante es la inmediatez, y esa la damos nosotros", afirmó.

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La responsabilidad de ser pocas

De todo eso habla con una soltura que no tenía al llegar. Aterrizó tímida frente a la exposición pública, en un sector donde las mujeres al frente de una operación son pocas, y cambió de opinión: hoy preside el directorio del 30%+ Club Ecuador. 

"Somos pocas y por eso mismo tenemos que ser más visibles", dijo. Su consejo a otras mujeres en cargos altos es que muestren sus logros y también lo que les costó llegar.

Esa agenda convive con una rutina que empieza temprano: café, meditación guiada y pilates tres o cuatro veces por semana, una disciplina que toma casi como una forma de calma. 

La lectura quedó para los vuelos largos sin wifi, y los fines de semana giran alrededor de las competencias de su hijo, deportista de alto rendimiento de 14 años.

Nada de eso existía cuando bajó del avión en 2021. Tuvo que rehacer amistades, rutinas y gustos, y extrañó la comida peruana. 

"Un cambio de país toma por lo menos algunos años para adaptarse", dijo. Casi cinco después, no se arrepiente de la mano que levantó.

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El ‘ranking’ está encabezado por Coca-Cola, Colgate y La Favorita. De las diez primeras, seis tienen capital o control extranjero: Coca-Cola, Colgate, Samsung, Nestlé, Fybeca y Tía. Las cuatro restantes son ecuatorianas: La Favorita, Mi Comisariato, Banco Pichincha y Supermaxi. El dato no significa que las marcas locales hayan perdido la batalla. Significa que competir por la preferencia exige mucho más que tener un buen producto y una buena estrategia de comunicación.

Las multinacionales poseen décadas de inversión, reconocimiento global, innovación, escala y consistencia. Muchas incluso han ayudado a definir su categoría. Su nombre tiene historia y significado. Una marca local debe pagar la factura completa para obtener notoriedad, preferencia y lealtad.

Pero aquí está lo interesante. La Favorita está tercera, prácticamente empatada con Samsung, y Mi Comisariato ocupa el quinto lugar. Las marcas ecuatorianas sí pueden competir. La pregunta es por qué unas lo consiguen y otras siguen creyendo que presencia publicitaria equivale a influencia.

Las siete claves que convierten a una marca en influyente para los ecuatorianos

Ipsos identifica siete dimensiones para lograr influencia: ‘engagement’, liderazgo e innovación, ciudadanía corporativa, confianza, presencia, empatía y utilidad. En Ecuador se premia a las marcas que generan impacto positivo, construyen relaciones auténticas y actúan con coherencia.

Ahí está la clave. Una marca puede estar en todas partes y seguir siendo prescindible. Puede comprar alcance y millones de impresiones. Lo que no puede comprar tan fácilmente es relevancia. Para influir hay que ocupar un espacio en la vida de las personas, no solamente en sus pantallas.

El error de muchas marcas locales es querer ser conocidas más que ser importantes. Hablan de sí mismas, de sus premios y de lo maravillosas que son. ¿Y el consumidor? Bien, gracias. Ipsos señala que las marcas influyentes crean conversaciones, construyen comunidades y convierten consumidores en defensores.

La oportunidad local está en algo que las multinacionales difícilmente pueden importar: conocimiento local y cercanía cultural. Pero conocer al consumidor no sirve si no se convierte en valor. La cercanía tiene que sentirse en el producto y el servicio.

También hay que dejar de confundir innovación con novedad. Innovar es resolver un problema, simplificar una experiencia o entregar un beneficio que la gente adopte y recomiende.

Y está la confianza, la dimensión que más pesa en el índice. Una marca puede llamar la atención, pero nadie construye una relación duradera sin confianza. La publicidad puede prometerla pero solo la experiencia la confirma.

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Finalmente, los consumidores esperan marcas que contribuyan a la sociedad y hagan coincidir lo que dicen con lo que hacen. Una campaña sobre sostenibilidad no vuelve sostenible a una empresa, de la misma manera que una publicación sobre cercanía no vuelve cercana a una marca.

Si una empresa quiere ganar participación de mercado, debería preocuparse menos por cuánto habla de su marca y más por cuánto importa su marca. Ser influyente significa ser útil, confiable y relevante.

El ‘ranking’ de Ipsos deja una lección para quienes todavía miden la fortaleza de una marca por el volumen de su publicidad, porque al final, la marca que importa no es la que más se ve, es aquella con la que el consumidor siente que perdería algo si ella desapareciera.

La Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria aprobó el 20 de agosto de 2026 una norma que fija un patrimonio mínimo atado al tamaño del dinero administrado y dio dos años de plazo para cumplirla.

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La regla combina dos componentes. Uno fijo, de $400.000, que es el capital mínimo con el que ya deben constituirse estas sociedades. Y otro variable, que se calcula sobre el patrimonio neto de todos los fondos que administra cada empresa.

¿Cómo se calcula el nuevo mínimo?

El componente variable es progresivo y acumulativo. Cada porcentaje se aplica solo sobre la porción que supera el tramo anterior, como ocurre con el impuesto a la renta.

La escala parte en 1,81 % sobre los primeros $50 millones administrados. Baja a 1,60 % en la franja que llega hasta $150 millones, a 1,25 % hasta $300 millones y a 0,99 % hasta $700 millones. Sobre lo que exceda ese monto se aplica 0,88 %.

Con esa escala, una administradora que gestione $50 millones debe sumar $905.000 por el tramo variable a los $400.000 fijos.

¿Qué cuenta como patrimonio?

La norma precisa qué se computa: capital, prima por emisión primaria de acciones, reservas, resultados acumulados y resultados del ejercicio. La suma de estos componentes debe igualar o superar el mínimo exigido en todo momento.

Del capital se descuenta el monto que la ley pide a una administradora que no gestiona fondos de inversión. De esta manera, la cifra refleja el respaldo específico de esta actividad.

¿Qué pasa si una administradora no cumple?

Mientras esté por debajo del mínimo, no podrá repartir utilidades, reducir capital, devolver aportes ni realizar operaciones que disminuyan su patrimonio. La restricción se levanta cuando acredite ante la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros que volvió a cumplir con el requisito.

Las que hoy estén en esa situación tienen hasta dos años para ajustarse y un mes para presentar al organismo un plan de regularización. La Superintendencia dispone de un año para implementar las herramientas tecnológicas de control.

¿A cuántos fondos alcanza la medida?

La norma cubre cuatro tipos de fondos: administrados, colectivos, cotizados y de capital.

A noviembre de 2025 había 66 fondos de inversión administrados vigentes, a cargo de 15 administradoras, con $2.319 millones y 475.669 partícipes, según datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros recogidos en informes de calificación de riesgo.

¿De dónde viene el cambio?

La facultad para fijar estos parámetros nació de la reforma al Código Orgánico Monetario y Financiero (COMF), publicada el 13 de octubre de 2025. 

Esa ley reemplazó el techo vigente desde 2014, que permitía a una administradora manejar hasta 50 veces su patrimonio contable.

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Ese límite se debatió en diciembre de 2024 en la Comisión de Régimen Económico de la Asamblea Nacional. Marco Karolys, presidente del directorio de la Asociación de Administradoras de Fondos y Fideicomisos del Ecuador, afirmó que el mercado de valores ecuatoriano es muy limitado frente a los de Colombia y Perú.

Catalina Pazos, en representación de la Junta, recomendó mantener el techo para preservar la estabilidad financiera. En esa sesión se manejó la cifra de 62 fondos de inversión con $1.100 millones.

La resolución rige desde su expedición y la firmó Gustavo Camacho Dávila, presidente de la Junta. El organismo podrá revisar los porcentajes y los rangos según evolucione el mercado.

Bajo el lema “Tu barrio, tu historia, tu cine”, la iniciativa invita a jóvenes, estudiantes, creadores de contenido y cineastas emergentes a plasmar en cortometrajes las experiencias que marcan la vida de sus entornos, destacando historias de oportunidades, emprendimiento y desarrollo comunitario.

La convocatoria está abierta desde el 24 de agosto y podrán participar personas desde los 15 años de edad, de manera individual o en equipos de hasta tres integrantes.

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Jóvenes de todo el Ecuador podrán competir con historias de sus comunidades

El concurso está dirigido a estudiantes de colegios, institutos y universidades, así como a jóvenes interesados en la producción audiovisual. La propuesta busca que los participantes encuentren en sus barrios relatos con potencial para conectar con las audiencias y generar conversación sobre las realidades locales.

Como parte del desafío creativo, los concursantes deberán incorporar de forma natural dentro de la narrativa de sus cortometrajes algún producto o servicio de Banco del Barrio, integrándolo a la historia desde una perspectiva auténtica y vinculada a la vida cotidiana de las comunidades.

“Para Banco del Barrio, impulsar el talento es también una forma de generar oportunidades y de construir un Ecuador con más posibilidades para las nuevas generaciones. Por eso, los invitamos a mirar su entorno con otros ojos, a encontrar esa historia que está esperando ser contada y a convertirla en cine”, señaló Santiago Lasso, CEO de Banco del Barrio y PeiGo.

Premios económicos, becas y exhibiciones para los mejores cortometrajes

La organización anunció que la selección de los tres finalistas se realizará el 31 de octubre (fecha de cierre de postulación de cortometrajes), mientras que la premiación tendrá lugar en noviembre durante los Premios ITV.

El cortometraje ganador recibirá $ 3.000, además de una nota de crédito de $ 5.000 para cursar una carrera de Producción en ITV. También será proyectado en un evento organizado por Banco del Barrio.

Los tres finalistas obtendrán $ 500 cada uno y la exhibición de sus trabajos en una actividad especial de la institución. A ello se suman reconocimientos a Mejor Director, Mejor Guion, Mejor Actor y Mejor Actriz, cuyos ganadores recibirán notas de crédito de$ 5.000 para estudios relacionados con dirección y actuación.

Asimismo, el certamen contempla un Premio del Público, que entregará >

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Sebastián Cordero integrará el jurado de la competencia

La evaluación de los trabajos estará a cargo de profesionales del ITV y contará con la participación del productor y cineasta ecuatoriano Sebastián Cordero, quien formará parte del jurado encargado de seleccionar al ganador y a los reconocidos en las distintas categorías.

Con esta segunda edición, Banco del Barrio y PeiGo buscan fortalecer espacios para el desarrollo del talento creativo juvenil, al tiempo que promueven la visibilización de historias que reflejan la identidad, los desafíos y las oportunidades que surgen en los barrios y comunidades del Ecuador.

Las bases, requisitos y cronograma del concurso están disponibles en Festival Cortos del Barrio