Lo que debe saber

• 700.000 toneladas: es el volumen de maíz que, según Aprobal, ha absorbido hasta agosto la industria formal de alimentos balanceados.
• 950.000 toneladas: sería la absorción total de la cosecha de invierno al sumar las compras de la industria formal, los sectores informales y el consumo humano.
• 1 de septiembre: es la fecha anunciada por la Asociación de Productores de Ciclo Corto para iniciar el paro, pero por el diálogo con las autoridades hay esperar saber si se suspende o no.

La industria de alimentos balanceados asegura que ha absorbido prácticamente toda la cosecha de invierno de maíz de las provincias de Los Ríos, Guayas, Loja y Manabí, y que ahora se prepara para recibir la producción de verano que comenzará a salir en septiembre.

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El pronunciamiento fue realizado por el ingeniero Jorge Josse, director de la Asociación de Productores de Alimentos Balanceados (Aprobal), en respuesta al anuncio de cierre de vías por parte de los productores de maíz.

Según Josse, la industria formal ha adquirido hasta el momento cerca de 700.000 toneladas de maíz, una cantidad que, asegura, está dentro del promedio histórico de compras hasta agosto. A esta cifra se suman unas 150.000 toneladas adquiridas por sectores informales y otras 100.000 toneladas destinadas a productos de consumo humano.

Con estos volúmenes, la absorción total llegaría a aproximadamente 950.000 toneladas, que corresponde al estimado de la cosecha de invierno. Aunque los productores aseguran que tienen maíz en bodegas esperando que alguna industria la compre.

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El precio se mantiene al alza

Para la industria, uno de los principales indicadores para evaluar el comportamiento del mercado es el precio del maíz. Aprobal señala que el grano pasó de 17,70 de dólares por quintal, bodega vendedor, en abril, a 18,70 de dólares en agosto. La postura de los industriales es diferente a la de productores que señalaron que por el quintal les están dando 17 dólares.

El gremio de los industriales sostiene que el precio no ha bajado y considera que su permanencia en niveles altos refleja que la demanda continúa siendo fuerte.

La industria de alimentos balanceados explica que sus compras se realizan principalmente a comerciantes que se encargan de acopiar, secar y limpiar el grano antes de entregarlo a las plantas. De manera ocasional también adquiere maíz a asociaciones de productores que cuentan con infraestructura para realizar estos procesos, aunque Aprobal señala que estos casos todavía son puntuales.

La sequía redujo la cosecha

El sector industrial también reconoce que la producción de invierno estuvo afectada por las condiciones climáticas. Entre marzo y abril se registró una etapa de sequía que golpeó especialmente a Manabí, Guayas y Loja.

Aprobal estima que la falta de lluvias provocó una reducción de entre 200.000 y 300.000 toneladas en la cosecha de invierno.

Pese a esta disminución, la industria sostiene que ha cumplido con la absorción que le corresponde y garantiza la compra de la producción nacional de maíz.

En septiembre empieza la cosecha de verano

El siguiente desafío para el sector será la cosecha de verano de Los Ríos. La producción comenzará a salir en septiembre y podría alcanzar unas 250.000 toneladas.

La industria asegura que se prepara para absorber este nuevo volumen y reitera su compromiso con la compra de la cosecha nacional.

Aprobal también señala que la absorción del maíz no depende exclusivamente de la industria formal. En el mercado participan otros actores, como los sectores informales vinculados a la producción animal y las actividades destinadas al consumo humano.

Productores mantienen el reclamo

Mientras la industria asegura que existe capacidad para absorber la producción, los productores mantienen sus declaraciones realizadas a EXPRESO y continúan con las gestiones ante las autoridades para encontrar una solución.

El conflicto ocurre a pocos días del paro anunciado por la Asociación de Productores de Ciclo Corto para el martes 1 de septiembre. José Luis García, coordinador de la Defensa de los Agricultores, señaló que los líderes de los productores de maíz están conversando con las autoridades. "Se planteado una reunión con la cadena para analizar la situación y suspender el paro. Todavía no sabemos que van a decidir las bases de los productores del maíz", dijo.

La industria sostiene que el maíz es una materia prima fundamental para la producción de alimentos balanceados, que a su vez abastece a las cadenas de producción de proteína animal del país y al sector camaronero exportador.

El gremio industrial insiste en que necesita disponer de las materias primas de manera oportuna y previsible para sostener esta cadena productiva, mientras los productores buscan respuestas a sus reclamos antes de concretar la medida de fuerza.

Lo que debe saber

• Los compradores se adelantan: Los navilovers de Guayaquil ya adquieren adornos desde agosto para evitar compras de última hora.
• El comercio apuesta por crecer: Buenhogar espera aumentar sus ventas navideñas en 15 %, mientras ALESSA proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en esta categoría.
• Más temporadas para vender: Navidad comparte espacio con juguetes, Halloween, artículos para fiestas y piñatería para ampliar las oportunidades comerciales durante el último trimestre.

El tradicional “jo, jo, jo” empieza a escucharse mucho antes de diciembre. En Guayaquil, los llamados ‘navilovers’ ya recorren los almacenes en busca de adornos, personajes para el pesebre y novedades para renovar sus decoraciones. Una costumbre que gana seguidores y que, al mismo tiempo, se convierte en una oportunidad para el comercio.

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Un recorrido realizado por Diario EXPRESO por el centro de Guayaquil permitió comprobar que varios establecimientos ya exhiben productos navideños. Entre ellos están Buenhogar, Estuardo Sánchez y Figueroa, algunos incluso con ofertas de artículos de temporadas anteriores.

Para Enrique Cedeño, la Navidad comienza mucho antes de diciembre. Lleva una década comprando adornos en agosto y tiene un método definido: primero revisa cuáles piezas de su colección están deterioradas y después sale en busca de reemplazos.

“Empiezo por revisar qué adornos o personaje del pesebre está dañado y luego voy a las tiendas para hacer el reemplazo”, relató a EXPRESO.

Cedeño aseguró que no se trata únicamente de comprar. También busca mantener una tradición que lo conecta con su infancia. “No me gusta correr a última hora, aprecio que las tiendas empiecen Navidad en agosto”, comentó.

Una afición similar tiene Sonia Mata, quien desde hace seis años aprovecha agosto para adquirir sus adornos navideños.

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El comercio también se prepara con anticipación

La estrategia de adelantar la Navidad no es nueva para los comerciantes. Buenhogar lleva alrededor de 40 años colocando su oferta navideña desde agosto, según explicó su gerente, Jorge Wated. Para este año, el establecimiento espera incrementar sus ventas en alrededor de un 15 %.

El adelanto permite a los negocios captar a consumidores que prefieren distribuir sus gastos y comprar con tiempo. También obliga a los comerciantes a seleccionar con mayor precisión sus productos, considerando precios, tendencias, novedades y artículos de rápida rotación.

Esta tendencia también se refleja en el comercio mayorista. Alessa, grupo que administra Estuardo Sánchez, realizó su feria anual Sinfonía Navideña, una plataforma que reunió más de 25.000 artículos de Navidad, hogar, juguetes y salud. Durante una semana, más de 600 compradores acudieron para abastecer sus negocios de cara a la temporada.

“Traemos lo mejor del mundo a Ecuador con una curaduría de productos de distintos países”, señaló Sara Vásquez, gerente de marketing de Alessa. La propuesta navideña incluye cinco colecciones. White Christmas apuesta por tonos champagne, plata, dorado, blanco y verde eucalipto, con acabados metálicos, efecto espejo y detalles perlados.

Sleigh Ride lleva una Navidad más tradicional, con rojo y blanco, caramelos, cascanueces y lazos. Les Patineurs incorpora verdes profundos, bronce, dorado oscuro y café, combinados con madera, metal, vidrio, cerámica y terciopelo.

A estas se suman Silent Night, con rojo, azul zafiro, ciruelo, verde esmeralda y dorado, y The Little Drummer Boy, inspirada en las tradiciones navideñas.

Navidad y Halloween amplían el negocio

La anticipación no se limita a los adornos. La feria también mostró una oferta de juguetes que incluye drones, robots interactivos, kits científicos, muñecas con sonidos, bicicletas y juegos de mesa.

El concepto DIY (Do It Yourself o “hazlo tú mismo”) también mantiene presencia, con productos que buscan estimular la creatividad y convertirse en una alternativa de entretenimiento familiar.

Además, Alessa incorporó una cápsula de Halloween y artículos para fiestas y piñatería. La estrategia busca que los comerciantes no dependan únicamente de Navidad y puedan aprovechar diferentes momentos de consumo durante el último trimestre.

La empresa, Alessa, proyecta un crecimiento de entre 10 % y 15 % en las ventas de la categoría navideña, impulsado por la investigación de tendencias y una oferta importada de China, India, Turquía y países latinoamericanos.

Así, la Navidad se convierte cada vez más en una temporada que empieza en agosto. Mientras los navilovers buscan renovar sus tradiciones con anticipación, los comerciantes se preparan para llegar con inventario, novedades y opciones para distintos presupuestos. La carrera por las ventas de fin de año ya comenzó.

El comercio aspira a que las ventas crezcan y, para ello, ha preparado promociones para este 2026. Entre enero y agosto de 2025, las ventas registradas en Ecuador alcanzaron un total de $ 165.143 millones, lo que representa un incremento del 7,2 % en comparación con el mismo período de 2024, según informó el Servicio de Rentas Internas.

LO QUE DEBES SABER

• La aerolínea creció en Ecuador sin datos que respaldaran la decisión: sumó dos aviones a los cinco que operaba en el mercado doméstico cuando el tráfico apenas alcanzaba el 40 % de los niveles prepandemia.
  
• Fistrovic advierte que el freno del sector no es la demanda sino el costo: las tasas al pasajero son las más altas de Sudamérica y los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación superan a los de Lima, Santiago y Colombia.
  
• La ejecutiva pidió ella misma el traslado a Ecuador y de ahí extrae su lectura sobre el liderazgo femenino: su propio jefe asumía que no querría moverse porque nunca lo había dicho en voz alta.

Un domingo de mediados de agosto de 2021, Mónica Fistrovic aterrizó en el aeropuerto Mariscal Sucre con su hijo, 12 maletas y el cargo de gerente general de LATAM Airlines Ecuador. Nadie se lo propuso: ella lo pidió. "La realidad es que yo levanté la mano", dijo. Y se lanzó.

En junio de 2021 era directora comercial de la Región Andina y trabajaba desde Lima. Cuando supo que la gerencia general de Ecuador quedaba libre porque quien la dirigía asumía un rol en otro país, llamó a su jefe y le dijo que estaba dispuesta a un movimiento internacional. 

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"¿Estás segura?", le respondió él, y agregó que no creía que ella quisiera cambiarse de país.

Entró a un proceso con varios candidatos. Semanas después, su jefe la llamó para pedirle unos minutos. "Pensé que me iba a dar una mala noticia", contó. Era lo contrario: el cargo era suyo y la mudanza debía ser inmediata. 

De ese episodio sacó una conclusión que hoy repite ante otras ejecutivas. "Muchas veces las mujeres, y los hombres también, no vocalizamos lo que queremos", explicó.

De Lima a la aviación

Fistrovic es peruana y hasta ese momento nunca había trabajado fuera de Lima. Es economista por la Universidad de Lima y tiene un MBA de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (PAD). 

Antes de la aviación pasó cinco años en Métrica Perú, una consultora de marketing y gestión comercial, y otros cinco en Telefónica, donde ocupó gerencias de desarrollo y comerciales.

Ese recorrido se interrumpió. Cuando nació su segundo hijo decidió dar un paso al costado del mundo corporativo. 

"No me sentí capaz en ese momento de afrontar la maternidad y compatibilizarla con mi carrera", recuerda. La pausa duró alrededor de un año. 

Concluyó que sí quería seguir en el mundo empresarial y un exjefe recién llegado a la aerolínea le avisó de una oportunidad. La tomó, aunque el cargo estaba un nivel por debajo del que ya había alcanzado.

"No lo vería como un retroceso, pero sí era un nivel menos", precisó. Ingresó hace 13 años al área comercial en Perú y escaló a gerente de ventas y directora comercial, hasta que la reestructuración de la pandemia la llevó a la dirección regional desde la que pediría el traslado.

Una apuesta sin estadísticas

El Ecuador que la recibió tenía el tráfico de pasajeros en 30 % o 40 % de los niveles prepandemia y ninguna forma de anticipar la recuperación. 

"Uno normalmente ve las estadísticas hacia atrás y con eso predice el futuro. En ese momento — pandemia por Covid-19—fue realmente una apuesta", admite.

La apuesta fue crecer. LATAM operaba el doméstico con cinco aviones y sumó dos más, abrió rutas que no volaba antes de la pandemia y empezó a operar hacia el Coca. 

Después vino la parte incómoda: esperar que la demanda respondiera a una oferta ya instalada.

Respondió. En el último año la aerolínea retomó Guayaquil-Nueva York, estrenó a fines de marzo el Cuenca-Galápagos —una ruta que nunca se había volado— y anunció el Quito-Santiago, que arranca el 1 de diciembre. 

Para 2027, adelantó, evalúa conectar Quito con una de las principales capitales sudamericanas.

Su lectura del país explica la apuesta. "Es un país pequeño, pero está muy descentralizado", explicó.

La demanda se reparte casi en partes iguales entre Quito y Guayaquil, y Cuenca llegó a tener 35 frecuencias semanales directas desde el puerto principal.

El freno de los costos

El techo, advirtió, está en los costos. Las tasas que paga el pasajero, incluidas en el boleto, son las más altas de Sudamérica, y a eso se suman los cobros por aterrizaje, parqueo e iluminación. "Comparados con Lima, Santiago o Colombia, son muchísimo más altos", afirmó. 

Reconoció un esfuerzo del Gobierno central por reducir las tasas al pasajero, pero advirtió que los valores de los concesionarios siguen elevados. 

Su respuesta es aritmética y la empuja desde el gremio de aerolíneas: "Reduce el precio, pero sube la cantidad. Y eso dinamiza el mercado".

Un avión que también salva

Mientras esa discusión avanza, la gestión hacia adentro se mide en puntualidad: ocho de cada diez vuelos salen a tiempo, según la ejecutiva. La flota, además, completa en septiembre la renovación total de cabinas. Pero el programa del que habla con más orgullo no factura. 

Avión Solidario traslada gratis carga y pasajeros mediante convenios de largo plazo para transportar órganos y tejidos, sangre con la Cruz Roja, bomberos y pacientes de la Sociedad de Lucha Contra el Cáncer (SOLCA).

El 1 de julio, tras los terremotos del 24 de junio en Venezuela, un carguero salió del Mariscal Sucre con 50 toneladas de ayuda reunidas por la Cámara de Comercio Venezolana Ecuatoriana (CCVE), Impaqto y Grupo Entregas. 

Fue, dijo, el mayor operativo del programa desde ese aeropuerto. "En emergencias lo más importante es la inmediatez, y esa la damos nosotros", afirmó.

La responsabilidad de ser pocas

De todo eso habla con una soltura que no tenía al llegar. Aterrizó tímida frente a la exposición pública, en un sector donde las mujeres al frente de una operación son pocas, y cambió de opinión: hoy preside el directorio del 30%+ Club Ecuador. 

"Somos pocas y por eso mismo tenemos que ser más visibles", dijo. Su consejo a otras mujeres en cargos altos es que muestren sus logros y también lo que les costó llegar.

Esa agenda convive con una rutina que empieza temprano: café, meditación guiada y pilates tres o cuatro veces por semana, una disciplina que toma casi como una forma de calma. 

La lectura quedó para los vuelos largos sin wifi, y los fines de semana giran alrededor de las competencias de su hijo, deportista de alto rendimiento de 14 años.

Nada de eso existía cuando bajó del avión en 2021. Tuvo que rehacer amistades, rutinas y gustos, y extrañó la comida peruana. 

"Un cambio de país toma por lo menos algunos años para adaptarse", dijo. Casi cinco después, no se arrepiente de la mano que levantó.

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El ‘ranking’ está encabezado por Coca-Cola, Colgate y La Favorita. De las diez primeras, seis tienen capital o control extranjero: Coca-Cola, Colgate, Samsung, Nestlé, Fybeca y Tía. Las cuatro restantes son ecuatorianas: La Favorita, Mi Comisariato, Banco Pichincha y Supermaxi. El dato no significa que las marcas locales hayan perdido la batalla. Significa que competir por la preferencia exige mucho más que tener un buen producto y una buena estrategia de comunicación.

Las multinacionales poseen décadas de inversión, reconocimiento global, innovación, escala y consistencia. Muchas incluso han ayudado a definir su categoría. Su nombre tiene historia y significado. Una marca local debe pagar la factura completa para obtener notoriedad, preferencia y lealtad.

Pero aquí está lo interesante. La Favorita está tercera, prácticamente empatada con Samsung, y Mi Comisariato ocupa el quinto lugar. Las marcas ecuatorianas sí pueden competir. La pregunta es por qué unas lo consiguen y otras siguen creyendo que presencia publicitaria equivale a influencia.

Las siete claves que convierten a una marca en influyente para los ecuatorianos

Ipsos identifica siete dimensiones para lograr influencia: ‘engagement’, liderazgo e innovación, ciudadanía corporativa, confianza, presencia, empatía y utilidad. En Ecuador se premia a las marcas que generan impacto positivo, construyen relaciones auténticas y actúan con coherencia.

Ahí está la clave. Una marca puede estar en todas partes y seguir siendo prescindible. Puede comprar alcance y millones de impresiones. Lo que no puede comprar tan fácilmente es relevancia. Para influir hay que ocupar un espacio en la vida de las personas, no solamente en sus pantallas.

El error de muchas marcas locales es querer ser conocidas más que ser importantes. Hablan de sí mismas, de sus premios y de lo maravillosas que son. ¿Y el consumidor? Bien, gracias. Ipsos señala que las marcas influyentes crean conversaciones, construyen comunidades y convierten consumidores en defensores.

La oportunidad local está en algo que las multinacionales difícilmente pueden importar: conocimiento local y cercanía cultural. Pero conocer al consumidor no sirve si no se convierte en valor. La cercanía tiene que sentirse en el producto y el servicio.

También hay que dejar de confundir innovación con novedad. Innovar es resolver un problema, simplificar una experiencia o entregar un beneficio que la gente adopte y recomiende.

Y está la confianza, la dimensión que más pesa en el índice. Una marca puede llamar la atención, pero nadie construye una relación duradera sin confianza. La publicidad puede prometerla pero solo la experiencia la confirma.

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Finalmente, los consumidores esperan marcas que contribuyan a la sociedad y hagan coincidir lo que dicen con lo que hacen. Una campaña sobre sostenibilidad no vuelve sostenible a una empresa, de la misma manera que una publicación sobre cercanía no vuelve cercana a una marca.

Si una empresa quiere ganar participación de mercado, debería preocuparse menos por cuánto habla de su marca y más por cuánto importa su marca. Ser influyente significa ser útil, confiable y relevante.

El ‘ranking’ de Ipsos deja una lección para quienes todavía miden la fortaleza de una marca por el volumen de su publicidad, porque al final, la marca que importa no es la que más se ve, es aquella con la que el consumidor siente que perdería algo si ella desapareciera.

La Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria aprobó el 20 de agosto de 2026 una norma que fija un patrimonio mínimo atado al tamaño del dinero administrado y dio dos años de plazo para cumplirla.

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La regla combina dos componentes. Uno fijo, de $400.000, que es el capital mínimo con el que ya deben constituirse estas sociedades. Y otro variable, que se calcula sobre el patrimonio neto de todos los fondos que administra cada empresa.

¿Cómo se calcula el nuevo mínimo?

El componente variable es progresivo y acumulativo. Cada porcentaje se aplica solo sobre la porción que supera el tramo anterior, como ocurre con el impuesto a la renta.

La escala parte en 1,81 % sobre los primeros $50 millones administrados. Baja a 1,60 % en la franja que llega hasta $150 millones, a 1,25 % hasta $300 millones y a 0,99 % hasta $700 millones. Sobre lo que exceda ese monto se aplica 0,88 %.

Con esa escala, una administradora que gestione $50 millones debe sumar $905.000 por el tramo variable a los $400.000 fijos.

¿Qué cuenta como patrimonio?

La norma precisa qué se computa: capital, prima por emisión primaria de acciones, reservas, resultados acumulados y resultados del ejercicio. La suma de estos componentes debe igualar o superar el mínimo exigido en todo momento.

Del capital se descuenta el monto que la ley pide a una administradora que no gestiona fondos de inversión. De esta manera, la cifra refleja el respaldo específico de esta actividad.

¿Qué pasa si una administradora no cumple?

Mientras esté por debajo del mínimo, no podrá repartir utilidades, reducir capital, devolver aportes ni realizar operaciones que disminuyan su patrimonio. La restricción se levanta cuando acredite ante la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros que volvió a cumplir con el requisito.

Las que hoy estén en esa situación tienen hasta dos años para ajustarse y un mes para presentar al organismo un plan de regularización. La Superintendencia dispone de un año para implementar las herramientas tecnológicas de control.

¿A cuántos fondos alcanza la medida?

La norma cubre cuatro tipos de fondos: administrados, colectivos, cotizados y de capital.

A noviembre de 2025 había 66 fondos de inversión administrados vigentes, a cargo de 15 administradoras, con $2.319 millones y 475.669 partícipes, según datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros recogidos en informes de calificación de riesgo.

¿De dónde viene el cambio?

La facultad para fijar estos parámetros nació de la reforma al Código Orgánico Monetario y Financiero (COMF), publicada el 13 de octubre de 2025. 

Esa ley reemplazó el techo vigente desde 2014, que permitía a una administradora manejar hasta 50 veces su patrimonio contable.

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Ese límite se debatió en diciembre de 2024 en la Comisión de Régimen Económico de la Asamblea Nacional. Marco Karolys, presidente del directorio de la Asociación de Administradoras de Fondos y Fideicomisos del Ecuador, afirmó que el mercado de valores ecuatoriano es muy limitado frente a los de Colombia y Perú.

Catalina Pazos, en representación de la Junta, recomendó mantener el techo para preservar la estabilidad financiera. En esa sesión se manejó la cifra de 62 fondos de inversión con $1.100 millones.

La resolución rige desde su expedición y la firmó Gustavo Camacho Dávila, presidente de la Junta. El organismo podrá revisar los porcentajes y los rangos según evolucione el mercado.

Bajo el lema “Tu barrio, tu historia, tu cine”, la iniciativa invita a jóvenes, estudiantes, creadores de contenido y cineastas emergentes a plasmar en cortometrajes las experiencias que marcan la vida de sus entornos, destacando historias de oportunidades, emprendimiento y desarrollo comunitario.

La convocatoria está abierta desde el 24 de agosto y podrán participar personas desde los 15 años de edad, de manera individual o en equipos de hasta tres integrantes.

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Jóvenes de todo el Ecuador podrán competir con historias de sus comunidades

El concurso está dirigido a estudiantes de colegios, institutos y universidades, así como a jóvenes interesados en la producción audiovisual. La propuesta busca que los participantes encuentren en sus barrios relatos con potencial para conectar con las audiencias y generar conversación sobre las realidades locales.

Como parte del desafío creativo, los concursantes deberán incorporar de forma natural dentro de la narrativa de sus cortometrajes algún producto o servicio de Banco del Barrio, integrándolo a la historia desde una perspectiva auténtica y vinculada a la vida cotidiana de las comunidades.

“Para Banco del Barrio, impulsar el talento es también una forma de generar oportunidades y de construir un Ecuador con más posibilidades para las nuevas generaciones. Por eso, los invitamos a mirar su entorno con otros ojos, a encontrar esa historia que está esperando ser contada y a convertirla en cine”, señaló Santiago Lasso, CEO de Banco del Barrio y PeiGo.

Premios económicos, becas y exhibiciones para los mejores cortometrajes

La organización anunció que la selección de los tres finalistas se realizará el 31 de octubre (fecha de cierre de postulación de cortometrajes), mientras que la premiación tendrá lugar en noviembre durante los Premios ITV.

El cortometraje ganador recibirá $ 3.000, además de una nota de crédito de $ 5.000 para cursar una carrera de Producción en ITV. También será proyectado en un evento organizado por Banco del Barrio.

Los tres finalistas obtendrán $ 500 cada uno y la exhibición de sus trabajos en una actividad especial de la institución. A ello se suman reconocimientos a Mejor Director, Mejor Guion, Mejor Actor y Mejor Actriz, cuyos ganadores recibirán notas de crédito de$ 5.000 para estudios relacionados con dirección y actuación.

Asimismo, el certamen contempla un Premio del Público, que entregará >

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Sebastián Cordero integrará el jurado de la competencia

La evaluación de los trabajos estará a cargo de profesionales del ITV y contará con la participación del productor y cineasta ecuatoriano Sebastián Cordero, quien formará parte del jurado encargado de seleccionar al ganador y a los reconocidos en las distintas categorías.

Con esta segunda edición, Banco del Barrio y PeiGo buscan fortalecer espacios para el desarrollo del talento creativo juvenil, al tiempo que promueven la visibilización de historias que reflejan la identidad, los desafíos y las oportunidades que surgen en los barrios y comunidades del Ecuador.

Las bases, requisitos y cronograma del concurso están disponibles en Festival Cortos del Barrio

El mandatario explicó que el viaje a Pekín no se planteó como una negociación comercial, sino como la fijación de una postura frente al capital chino que opera en el país.

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"Fuimos, más que a negociar, a establecer una posición: que nosotros estamos abiertos al comercio internacional con todos los países del mundo, pero que se respeten nuestras leyes, que se respeten nuestras leyes laboralesp", afirmó.

¿Qué empresas camaroneras ecuatorianas pueden exportar a China?

El anuncio de mayor alcance para el sector exportador tiene que ver con el camarón, el principal producto no petrolero del país. 

"En camarón estamos trabajando conjuntamente. Ya se liberó la gran mayoría de las empresas que estaban exportando allá, no hay ninguna restricción para ellas", dijo Noboa. 

El presidente no precisó cuántas compañías quedaron habilitadas ni cuántas continúan fuera del mercado chino.

A esa apertura se suman dos productos nuevos. "También se dio luz verde para exportar arándanos y aguacate, que hay una altísima demanda en China", agregó. Se trata de cultivos vinculados a la producción de la Sierra Centro.

Noboa afirmó que el interés chino ya no se limita a las materias primas: "Más que nada hay un interés de invertir en tecnología, invertir en banca, invertir en áreas que antes eran impensables en el Ecuador. Y eso es porque se ha generado la suficiente confianza".

¿Qué le pidió Noboa a las empresas chinas que operan en Ecuador?

El presidente detalló tres pedidos que llevó a Pekín. El primero apunta a las exportadoras de balsa: "Hay un par de empresas que tienen cero empleados. ¿Cómo tiene una empresa que exporta decenas de millones de dólares y no tiene un empleado enrolado?", dijo.

El segundo se dirige a la minería, en línea con la disposición de autogeneración que su Gobierno mantiene para todos los grandes consumidores eléctricos.

"Solicitamos que exista una acción real de incremento de generación y transmisión eléctrica de las empresas mineras chinas; sino, simplemente se le baja el breaker y chao, ahí vean cómo se las arreglan", advirtió.

El tercer punto es ambiental. Noboa precisó que se pidió regular "que no exista mercurio y que no se use mercurio ni trazas de mercurio en ninguna del material aurífero que se extrae".

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¿Qué quiere invertir Singapur en Ecuador?

En Singapur el interés se concentra en dos frentes, según el presidente: "Principalmente están interesados en desarrollo minero y en desarrollo de energía renovable".

Ese apetito responde a la coyuntura financiera global, explicó. "Por la inestabilidad mundial que hay de monedas, hay fondos que buscan tener reservas de oro o explotar oro, cobre o plata. En ese caso hay compañías muy interesadas en trabajar en minería legal y responsable en este país", dijo.

A ello se suma un frente tecnológico atado a la generación eléctrica. "Data centers, pero para data centers se necesita también energía. Entonces es en conjunto el desarrollo energético y data centers, así mismo como el mining de bitcoin", agregó.

Por qué Singapur busca a Ecuador como proveedor de alimentos

Singapur no produce los alimentos que consume e importa prácticamente toda su comida. Esa dependencia fue el eje del acercamiento con Ecuador, al que le pidió asumir un papel más directo en su seguridad alimentaria.

Así lo relató la secretaria general de Comunicación de la Presidencia, Irene Vélez, quien integró la delegación y contó que el planteamiento salió del propio jefe de Gobierno singapurense durante la reunión bilateral.

"Hubo un momento en que estaba hablando el primer ministro de Singapur y decía: 'Dios mío, ustedes tienen todo lo que a nosotros nos falta'. Y lo que le decíamos es: perfecto, esto es complementario, son economías complementarias", agregó Vélez.

El obstáculo para concretar ese intercambio es la cadena de intermediarios. Los productos ecuatorianos llegan hoy a ese mercado "después de que han pasado por tres, cuatro países", explicó la funcionaria.

Vélez citó el caso del cacao: los compradores singapurenses descubrieron en la gira que el grano que ya consumían salía de Ecuador. "H hagamos algo, que ya no pasen por tres o cuatro, sino que vengan acá de forma directa", relató sobre esa conversación.

El mercado es pequeño, de 6 millones de habitantes, pero su valor está en la infraestructura portuaria que lo conecta con la región. "Son un punto estratégico en Asia para poder llevar, a través de sus puertos, tener más acceso a los mercados", afirmó.

¿En qué consisten las ciudades espejo de Guayaquil con Shanghái y de Santo Domingo con Chengdu?

Con el gobierno chino se acordaron dos iniciativas de hermanamiento urbano. La primera vincula a Guayaquil con Shanghái, ciudades hermanas desde hace años, y la segunda a Santo Domingo con Chengdu.

El criterio del primer emparejamiento es el peso comercial. "La gran mayoría del comercio entre China y Ecuador pasa por Shanghái y Guayaquil: el 70 y pico de lo que se comercializa de importación y exportación", explicó Noboa.

La idea es que el puerto chino funcione como espejo en desarrollo financiero, estructura y seguridad, y que Guayaquil identifique qué servicios adicionales puede implementar. 

"Que se pueda trabajar y aprender cuáles son las cosas que le funcionaron a ellos, qué cosa no le funcionó, cómo podemos crecer", dijo el presidente.

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Como referencia de escala, precisó que la economía de Shanghái supera los $ 800.000 millones. "Sería una economía más grande que Argentina, solo la ciudad de Shanghái", afirmó. Se trata de la tercera urbe china por población.

El segundo emparejamiento responde a una lógica distinta: no la del puerto, sino la del crecimiento interior. Chengdu, cuarta ciudad de China por población, está en el suroeste y tiene 24 millones de habitantes.

"Tiene las mismas características de Santo Domingo. Está más hacia adentro, se ha vuelto un hub logístico o de producción de alimentos, pero aparte de eso también un lugar importante de manufactura y de energía", explicó Noboa.

El presidente precisó que la selección buscó ciudades con capacidad de expansión rápida. "No solo Guayaquil como la ciudad más poblada del Ecuador, sino ciudades que tienen oportunidades de crecer muy rápido y que están creciendo muy rápido, como Santo Domingo con Chengdu", agregó.

El objetivo de fondo es abrir un canal de gestión adicional al de las cancillerías, con tiempos más cortos. "Se trabaja no solo de gobierno a gobierno, sino de gobierno local a gobierno local, y hay un orden de crecimiento entre los dos niveles", dijo. Sobre esa agilidad, afirmó: "Eso ha funcionado mucho en China y es lo que estamos buscando sacar".

¿Por qué Noboa viajó a China y Singapur en medio del duelo?

Consultado por los cuestionamientos a la gira, Noboa dijo: "Ninguno de estos viajes es de paseo, peor en momentos de dolor. Pero hay que ir con la frente en alto y cumplir con el país, generar lazos comerciales importantes".

El presidente afirmó que la invitación a una visita de Estado por parte de "la segunda potencia mundial" no admitía una negativa: "No se trata de que le den atención o honores a Daniel Noboa, se trata de que le están dando atención y honores al Ecuador, al país".

También describió agendas "de 10, 12 horas" y agregó que junto a la delegación oficial viajaron empresarios ecuatorianos "para que puedan conocer a sus pares, donde probablemente antes no hubieran tenido ese acercamiento".

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"Seremos muy estrictos con los grandes consumidores. Si no tienen autogeneración, como se les exigió en su contrato de inversión y como lo hicimos con este período de prórroga, se los apaga, se los desconecta. Estamos hablando de grandes consumidores que consumen lo mismo que ciudades como Milagro; tienes industrias y minerías que consumen 150, 180 o 200 Megavarios (MW). Un solo consumidor es como dos barcazas", dijo el presidente Daniel Noboa este 28 de agosto de 2026, durante una entrevista en Radio Centro.

Industrias alertan sobre trabas para cumplir la disposición

Desde la Federación de Industrias del Ecuador y la Cámara de Energía del Ecuador se han señalado los diferentes obstáculos que enfrentan las empresas para cumplir a tiempo con esta disposición. Entre ellos constan la falta de infraestructura, la limitada capacidad de las redes eléctricas del país para absorber la energía generada por privados y la demora en los trámites, que, según algunos técnicos, puede extenderse hasta 18 meses.

No obstante, consultado sobre si el plazo será suficiente para concretar estas inversiones, Noboa fue enfático en decir: "No sé si les alcanza, pero hace ocho años debieron haber hecho la inversión. Tienen que moverse, tienen que sacudirse", advirtió. 

Noboa pone como ejemplo a empresas que ya invirtieron en generación propia

El mandatario citó casos que, a su criterio, demuestran que esta inversión es posible cuando existe planificación. Entre ellos mencionó a empresas como Novacero y Supermaxi, que ya han destinado decenas de millones de dólares a proyectos de autogeneración.

"No solo tienen autogeneración, sino que venden a terceros. Sí hay gente que tuvo conciencia de esto y otra que dijo: como nadie me dice nada, aquí me quedo", afirmó.

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Gobierno asegura que la inversión privada es clave para la seguridad energética

Las exigencias del Gobierno se dan en medio de una crisis energética que aún no ha logrado resolver y que podría tensionarse ante el próximo estiaje que ya se anuncia por el fenómeno de El Niño. Menos lluvias en la región de la cuenca oriental podrían agravar el déficit energético del país que el Operador Nacional de Electricidad (Cenace) ha estimado en 1.300 megavatios (MW). 

Noboa no se refirió al déficit, pero indicó que, en este escenario, su Gobierno ha podido recuperar hasta el momento  más de 500 MW de capacidad.  

El presidente considera imposible garantizar un suministro estable sin una mayor participación del sector privado. En ese contexto, aseguró que se han simplificado los procesos para otorgar permisos a proyectos de generación eléctrica solar, eólica y pequeñas hidroeléctricas que no afecten a las comunidades. "De esa manera, solo en el sector privado hemos entregado licencias que, entre este año y la primera mitad del próximo, podrán aportar más de 700 MW al sistema. Así vamos a poder dar seguridad energética a las personas", sostuvo.

En la entrevista también se mencionó la puesta en marcha del proyecto eólico privado Villonaco III que, bajo una concesión de 25 años e inversión $ 25 millones, podrá empezar a generar desde enero. Su meta es de 112 MW. 

Lo que debes saber

• El oro vive una subida histórica al superar récords de cotización, consolidándose como el activo refugio predilecto ante la incertidumbre económica.
• Sin embargo, para los inversores en Ecuador, acceder a este mercado requiere evaluar montos, comisiones y niveles de riesgo según el instrumento elegido.
• Mediante la tokenización de ETF, personas naturales pueden ingresar al mercado desde $1 o comprar fracciones de ETF, lo que funciona principalmente como una estrategia de ahorro a largo plazo. 

Por décadas, el oro ha demostrado ser el gran refugio de grandes inversiones que se realizan en el mundo en momentos de incertidumbre económica y financiera. Su valor, que se conserva y fortalece con el tiempo, fomentó por años la compra y venta de alhajas al menudeo, y aunque esta práctica se mantiene, hoy su atractivo trasciende a otras dimensiones, incluso al mercado digital. Pero, ¿qué tan seguro y accesible es apostar por este metal desde Ecuador?

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El oro alcanza precios récord y vuelve a ganar atractivo

El precio del oro ha experimentado una subida histórica y exponencial. Tras años de cotizar cerca de los $1.800–$2.000, la onza del metal precioso llegó a su máximo récord en enero de este año, al situarse en el rango de los $5.597-$5.608.

Andrés Mórtola, coach financiero, señala que este activo es apetecido desde la Edad Media, por grandes inversores y que, mientras más miedo e inestabilidad económica existe en el mundo, más incrementa su demanda. “Si mañana llegara a pasar una catástrofe económica, como la que hubo en el 2008, todas las empresas comenzarán a perder dinero, las monedas comenzarán a perder su valor, el oro no”, dice el experto, quien destaca la rentabilidad del 18 % anual promedio que ha tenido este activo en los últimos cinco años, marcados justamente por guerras y pugnas comerciales que dejan incertidumbre en la economía global.

Invertir en oro desde Ecuador exige capital y estrategia

¿Pero qué tan fácil es invertir en oro? Paul Palacios, analista económico y experto en este mercado, sostiene que todo depende de qué tipo de inversión se busque. Si se cuenta con ingentes recursos, la alternativa parte por adquirir oro físico, invertir en títulos valores o comprar derivados. No obstante, recalca, no es tan fácil. “El primer requisito es abrir una cuenta de inversiones en el exterior, con la ayuda de un bróker o banco de inversión que normalmente exige sumas importantes de dinero”.

Uno de los instrumentos más sencillos de comprar, explica, son los ETF de oro, que no son otra cosa que un título valor que permite al interesado tener una participación o pequeñas acciones dentro de una gran inversión. ¿Pero cuál es el monto mínimo recomendado en este tipo de instrumentos? Entre 10.000 y 20.000 dólares es lo mínimo que Palacios aconseja invertir en este mercado, “porque con ese tipo de montos se podría diluir el pago de las altas comisiones. Las comisiones que usted paga como consecuencia de una transacción son fijas”, señala Palacios.

Los tokens permiten invertir en oro desde apenas $1

Pero este ya no es un mercado que se caracteriza solo por mover millonarios capitales. La digitalización también ha empezado a democratizar el acceso a personas naturales con menor capacidad adquisitiva, mediante plataformas que dan cabida a las microinversiones que van desde $1. Si bien no todas las opciones que existen en el mercado son seguras, los expertos reconocen que eso hoy es posible con la compra de tokens, instrumentos virtuales que permiten la tokenización de un ETF. Si la onza de oro bordea hoy los $5.000 y no se tiene ese valor, se puede comprar un ETF de $90 que representa un trocito de esa onza de oro, o también se puede comprar $1 de token, que representa una centésima parte de un ETF de $100”.

No obstante, esta última opción, más que una inversión, pasa a ser un mecanismo también de ahorro, recalca Mórtola, cuyo beneficio podría sentirse, pero a muy largo plazo.

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A diferencia de otras inversiones, para alcanzar una máxima rentabilidad, estos instrumentos no requieren de plazos, sino de estrategias para vender en el momento oportuno. “Usted no le pone un plazo, el plazo está en su cabeza, no en el instrumento. Usted lo compra y lo puede vender pasado mañana, en un mes o en 5 años”, dice Palacios, tomando en cuenta las condiciones del mercado.

Pero, como toda inversión, recuerda Bernardo Orellana, director de Anefi, una de las administradoras de fondos más grandes del país, esto también conlleva riesgos, que se minimizan o maximizan según factores externos.

LA VOZ DE LOS EXPERTOS 

La entidad detalló que ese monto equivale al 11,88 % de los $ 3.153,64 millones entregados en préstamos quirografarios durante el periodo. En número de operaciones, la educación pesa más: representa el 12,82 % de los créditos de consumo concedidos.

¿Por qué la educación mueve más operaciones que dinero?

La diferencia entre ambos porcentajes muestra que se trata de créditos pequeños y frecuentes. El promedio del quirografario educativo, cercano a $ 1.545, queda por debajo del promedio general de la cartera, de unos $ 1.666 por operación.

Ese valor es además una fracción mínima del techo disponible. El monto máximo del quirografario subió en 2026 a $ 38.560, equivalente a 80 salarios básicos unificados, con un plazo de hasta 60 meses, informó el Biess en enero.

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¿Cuándo se concentró la demanda?

Julio registró el mayor nivel de colocación educativa, con $ 51,5 millones. El pico coincide con el arranque de nuevos ciclos académicos, cuando las familias enfrentan de forma simultánea matrículas, uniformes y materiales.

El quirografario no es un producto exclusivamente educativo. El banco lo ofrece también para gastos médicos, compra de vehículos, enseres, viajes y otros gastos emergentes, con tasas que van del 6,5 % al 12,99 %.

¿Cómo se ubica esta cifra en la gestión del banco?

El Biess informó en julio que entre noviembre de 2023 y junio de 2026 colocó más de $ 8.675 millones en créditos, a través de 4,86 millones de operaciones. La cartera educativa de este año equivale al 4,3 % de ese acumulado.

El banco afirmó que estos resultados fortalecen el acceso a alternativas de financiamiento que permiten a afiliados y jubilados atender gastos prioritarios y respaldar proyectos vinculados con la educación de sus familias.

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El local tiene una superficie de 620 metros cuadrados y demandó una inversión aproximada de $ 215.000. Con esta apertura, la empresa ecuatoriana busca consolidar su presencia en el mercado panameño y ampliar su participación en Centroamérica.

La nueva tienda ofrece mobiliario, decoración y accesorios para el hogar. A esta propuesta se suma, por primera vez en Panamá, Colineal Dreams, una línea enfocada en productos para el descanso y el bienestar.

La expansión de Colineal también impulsa la producción en Ecuador

La estrategia de crecimiento internacional de la compañía no se limita a la apertura de locales. La operación en Panamá también busca fortalecer la cadena de valor que se desarrolla en Ecuador, mediante actividades vinculadas con la producción, diseño, logística y exportación de productos con valor agregado.

“Panamá representa uno de los mercados con mayor potencial dentro de nuestra estrategia de crecimiento internacional”, señaló Andrés Fernández, gerente comercial de Colineal Panamá.

El ejecutivo agregó que la nueva tienda permitirá llevar al mercado panameño una propuesta desarrollada en Ecuador y respaldada por la experiencia de la compañía en diseño y fabricación de productos para el hogar.

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Colineal espera aumentar 40% sus ventas en Panamá

Con la segunda tienda, Colineal proyecta un crecimiento de 40% en sus ventas en Panamá. La empresa también apunta a incrementar progresivamente la contribución de sus operaciones internacionales a los resultados globales.

La expansión forma parte de una estrategia de largo plazo para posicionar a la marca ecuatoriana en otros mercados. La apuesta por Panamá combina la apertura de nuevos puntos de venta con el envío de productos elaborados en Ecuador.

Es la brecha que revela el boletín financiero de julio de 2026 de la Superintendencia de Bancos: la morosidad del microcrédito es seis veces la del crédito productivo.

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En los demás segmentos la mora fue de 4,96% en consumo; 2,76% en inmobiliario; 2,76% en educativo; y 1,74% en vivienda de interés social y público.

El segmento con la tasa más alta es también el más pequeño: el microcrédito representa 7,1% de la cartera de la banca privada. El productivo concentra 47,4% y el consumo, 40%.

Por eso, en dólares el mapa cambia. De los 1.686 millones de cartera improductiva que acumula la banca privada, 1.091 millones —64,7%— están en consumo. El microcrédito aporta 244 millones, 14,5% del total.

Ese doble contraste queda oculto en el indicador general. La morosidad total de la banca privada fue de 3,07% en julio, con una cartera bruta de 54.997 millones de dólares y una cobertura de la cartera problemática de 213%.

¿Qué bancos tienen la mora más alta en microcrédito?

El promedio de 6,27% tampoco es uniforme. 

Entre los bancos grandes, Guayaquil llegó a 9,03% y Pacífico a 7,38%. Pichincha, la mayor cartera del país, se ubicó en 6,10%. 

En el extremo opuesto, Produbanco reportó 1,79% y Bolivariano 1,84%.

¿Cómo cambió el perfil del deudor de microcrédito?

En el segundo trimestre de 2026, 17% de las personas que recibieron un microcrédito tenía perfil de riesgo alto, frente a 14% en el primer trimestre, según el Observatorio del Crédito Aval.

Fue el único tipo de crédito donde esa proporción subió. En comercial bajó de 14% a 12%, en consumo de 14% a 13% y en vivienda de 8% a 7%.

El microcrédito concentró 31% del monto colocado en el trimestre —2.130 millones de dólares— con un score promedio de 902 puntos, el segundo más bajo después del comercial.

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¿Cómo está la morosidad en las cooperativas?

En las cooperativas de ahorro y crédito del segmento 1 —las de más de 80 millones de dólares en activos—, la morosidad del microcrédito fue de 10,81% en junio de 2026. La del crédito de consumo, 7,24%.

En conjunto, esas cooperativas cerraron junio con una morosidad de 8,3%. En junio de 2023, antes de la recesión, registraban 6,42%.

"Ha sido complicada la recuperación, porque la recesión golpeó a muchos negocios unipersonales, que son los que más atendemos y que son más vulnerables a shocks de la economía", dijo a otro medio Edgar Peñaherrera, gerente de Icored.

A eso se suman el invierno severo en la Costa y la extorsión contra pequeños comerciantes, según la misma fuente.

¿Qué pasa con la banca pública?

El Banco Central ubica la morosidad de la banca pública en hasta 10,5%, más del triple de la privada.

BanEcuador redujo la suya de 23% en junio de 2025 a 15% en junio de 2026. En ese mismo año su cartera de microcrédito bajó de 1.080 a 1.025 millones de dólares, una reducción de 5,1%.

En paralelo, su crédito de consumo pasó de 13 a 67 millones. La tasa máxima de consumo del banco fue de 16,77% anual hasta junio de 2026; la de microcrédito puede alcanzar 18,74%.

Jonatan León, gerente general de BanEcuador, estimó que entre 8 y 13 millones de dólares en créditos productivos podrían enfrentar riesgo de impago si El Niño golpea la producción agrícola.

¿Cómo se compara Ecuador con la región?

De acuerdo con el ranking del Banco Mundial, Ecuador ocupa el segundo lugar en morosidad crediticia de América Latina, con una cartera irregular de 4,5%.

Solo lo supera Argentina, con 7,6%. Está por encima de Perú (4%), Brasil (3,9%), Bolivia (3,1%) y Colombia (3%).

La cartera de crédito del país totalizó 73.087 millones de dólares en mayo de 2026, con un crecimiento anual de 10,6%. El crédito sigue creciendo; la capacidad de pago del deudor más pequeño, no se ha normalizado.

Lo que debe saber

• Reunión binacional: Ecuador y Perú realizaron el 24 y 25 de agosto la XVI Comisión Binacional Permanente en Machala.
• Mantenimiento: Se planificará la limpieza del Canal y se avanzará en la contratación del seguro de obra.
• Ecuador: La Empresa Pública del Agua (EPA EP) será la entidad responsable de la operación del Canal, en coordinación con Perú y otras instituciones.

Ecuador y Perú fortalecen la coordinación para la administración del Canal de Zarumilla, infraestructura compartida que permite el aprovechamiento de sus aguas y que requiere una gestión conjunta entre ambos países.

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La XVI Comisión Binacional Permanente para la Administración del Canal de Zarumilla y la Utilización de sus Aguas se reunió el 24 y 25 de agosto de 2026 en Machala, provincia de El Oro. El encuentro permitió revisar los avances de los grupos técnicos y establecer nuevas acciones para garantizar la operación y mantenimiento del canal.

Limpieza y mantenimiento, entre las prioridades

Uno de los principales temas abordados fue la planificación de la limpieza del Canal de Zarumilla. También se analizó la contratación del seguro de obra y se definieron los puntos focales de la entidad ecuatoriana que estará a cargo de la operación y mantenimiento de la infraestructura.

En este proceso, la Empresa Pública del Agua (EPA EP) participará como responsable de la operación del Canal por parte de Ecuador, en coordinación con las instituciones competentes y bajo los mecanismos acordados con Perú, según dio a conocer el Ministerio de Ambiente y Energía.

La comisión también incluyó asuntos relacionados con la seguridad y la coordinación institucional en la zona fronteriza, considerada estratégica para el manejo adecuado de la infraestructura, según la agencia de noticia EFE.

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Los acuerdos tendrán seguimiento

Freddy Muñoz, viceministro del Agua de Ecuador, señaló que los resultados de la comisión serán incorporados al seguimiento de la agenda bilateral entre Ecuador y Perú.

Según el funcionario, los acuerdos estarán sujetos a revisiones periódicas por parte de las autoridades de ambos Estados. El objetivo es verificar el cumplimiento de los compromisos y mantener la continuidad de las acciones relacionadas con el Canal de Zarumilla.

La comisión constituye uno de los mecanismos institucionales mediante los cuales Ecuador y Perú coordinan asuntos de interés común, especialmente aquellos vinculados con la gestión de recursos hídricos en la zona fronteriza.

Claves del tema

• Anuncios sin reglas: BanEcuador describió los mecanismos que aplicaría si el fenómeno golpea y Banco Pichincha habla de un plan por fases, pero ninguna entidad ha publicado tasas, plazos ni requisitos para acogerse.
• Falta la resolución: La Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria ya cuenta con un alivio financiero extraordinario en su normativa, pero no lo ha activado para los afectados por El Niño.
• El costo no desaparece: Refinanciar alarga el plazo y encarece el crédito; en el precedente de 2025 se eliminó la mora, pero cada entidad podía mantener el interés ordinario.

Ningún banco del país tiene abierta una línea de refinanciamiento a la que un afectado por El Niño pueda acogerse hoy con condiciones definidas. Ni la banca pública ni la privada han publicado tasas, plazos ni requisitos para la emergencia.

Perú ya cuenta con un mecanismo para la emergencia. El 26 de agosto, su Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) aprobó y puso en vigencia una medida que permite a los deudores afectados por el fenómeno modificar sus cronogramas de pago sin perder su calificación crediticia.

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En Ecuador la decisión aún está pendiente. El país cuenta con un Mecanismo Extraordinario y Temporal de Alivio Financiero, pero para aplicarlo la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria debe activarlo mediante una resolución que defina a quiénes beneficia y por cuánto tiempo.

Entre las resoluciones expedidas por la Junta en 2026 no consta, hasta ahora, esa activación. Sin ella, cada entidad decide por su cuenta y con sus propias reglas.

¿Qué ha anunciado la banca pública?

BanEcuador cuenta con un colchón de liquidez de $ 253 millones para contingencias climáticas, según informaron sus directivos en medios de comunicación en junio. No es una línea de refinanciamiento creada para El Niño ni un fondo asignado a los damnificados.

El banco estima que entre $ 8 y $ 13 millones de su cartera productiva podrían entrar en riesgo de impago si las inundaciones alcanzan determinados niveles. Su cartera total bordea los $ 1.400 millones.

Lo que la entidad aplicaría son mecanismos ya conocidos. "Ante un eventual fenómeno adverso lo que hacemos es reprogramar. Tenemos que reestructurar la deuda, impulsarla para adelante, para que el agricultor pueda volver a sembrar una vez que bajen las aguas", declaró Eduardo Peña, presidente del directorio.

A eso se suman la refinanciación y la novación de deuda, además de períodos de gracia de entre tres y doce meses en los créditos nuevos, según el ciclo de cada cultivo. También activaría las pólizas de seguro agrícola.

Para definir quiénes acceden, el banco se apoyará en el listado oficial de damnificados. 

"Trabajamos directamente con la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos. Ellos nos entregan listas de damnificados que cruzamos con nuestra base de datos para contactar proactivamente a los clientes", explicó Jonatan León, gerente general.

Al margen de ese plan, la entidad mantiene su refinanciamiento habitual para deudas vencidas, con montos de hasta $ 60.000, tasa del 11,25 % y plazos de 24 a 72 meses. Esa opción existe todo el año y no está ligada a la emergencia.

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¿Qué han anunciado los bancos privados?

Banco Pichincha es la única entidad privada con posición pública. El 7 de agosto informó que su alianza con Rabobank contempla un plan por fases, con financiamiento preventivo antes del fenómeno y alivio financiero durante el evento.

El banco no detalló condiciones, tasas, plazos ni requisitos, ni precisó desde cuándo estarían disponibles esas alternativas.

No se registran anuncios públicos de otros bancos sobre medidas por El Niño. Tampoco de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca).

El sistema llega a la temporada con sus mejores indicadores. Según la Superintendencia de Bancos, la banca privada cerró julio con $ 631 millones en utilidades netas y una morosidad de 3,1 %.

¿Qué debe revisar el cliente antes de refinanciar?

Refinanciar reduce la cuota mensual, pero alarga el plazo y eleva el costo total del crédito. En el precedente del paro nacional de 2025, el diferimiento eliminaba la mora, aunque cada entidad podía seguir cobrando el interés ordinario.

En las cooperativas, el refinanciamiento y la reestructuración proceden a solicitud del socio, con autorización previa y expresa. La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) recibe reclamos por dos vías.

Desde el 20 de agosto, además, las entidades revisan dos años de historial crediticio en lugar de tres al evaluar una solicitud.

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¿Qué otra protección existe?

El Ministerio de Agricultura impulsa Agroprotege, un seguro agropecuario subsidiado que apunta a cerca de 80.000 productores agrícolas, con más de 215.000 hectáreas protegidas y $ 17,8 millones para el subsidio de primas hasta 2029.

La meta de este año es menor. Melissa Larrea, gerente del programa, precisó que se estima cubrir a 59.663 productores agrícolas y 6.638 animales.

La cobertura del seguro agrícola en el país venía en descenso: pasó de 368.784 hectáreas aseguradas en 2015 a 42.998 en 2025.

¿Cuándo llegará el mayor impacto?

El Comité Nacional para el Estudio Regional del Fenómeno El Niño (Erfen) declaró el fenómeno activo y en fortalecimiento el 20 de agosto. La región Niño 1+2, la más cercana al Ecuador, registra una anomalía de 4 grados centígrados.

La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA) da más de 90 % de probabilidad de intensidad muy fuerte hacia fin de año. El Erfen advirtió que la temperatura del océano no determina por sí sola cuánta lluvia caerá.

La alerta naranja que la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos declaró el 21 de julio cubre 143 cantones en 17 provincias. La ventana de mayor riesgo va de noviembre de 2026 a marzo de 2027.

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Según el estudio, la marca destacó en dimensiones como empatía, confianza y responsabilidad corporativa, factores que han fortalecido su vínculo con los consumidores ecuatorianos más allá de su presencia comercial.

Con una trayectoria de 96 años, Fybeca tiene sus orígenes en 1930, cuando abrió sus puertas como La Botica Quito en el Centro Histórico de la capital. Con el paso de las décadas evolucionó hasta convertirse en la primera cadena farmacéutica del país e introdujo innovaciones como el modelo de autoservicio, poco común en el sector en ese momento.

De farmacia tradicional a ecosistema de salud y bienestar

La empresa amplió progresivamente su oferta con servicios de atención a domicilio, inyectología, laboratorios, locales de atención permanente y categorías enfocadas en cuidado personal, bebés y rehabilitación.

En los últimos años, además, fortaleció su presencia digital mediante compras en línea, aplicación móvil, retiro en tienda y programas dirigidos a pacientes que requieren tratamientos continuos.

“Este reconocimiento resume una relación construida durante 96 años, pero también plantea la obligación de escuchar mejor y responder con soluciones que faciliten el cuidado de la salud”, señaló Arturo Martínez, director general de FEMSA Salud Ecuador.

La responsabilidad corporativa impulsa la influencia de las marcas

El posicionamiento de Fybeca también está respaldado por programas sociales y comunitarios. Entre ellos destaca Dona y Ayuda, iniciativa que desde 2021 financia cirugías y tratamientos gratuitos para niños con fisura de labio y paladar en alianza con Operación Sonrisa.

A ello se suman campañas de donación de sangre junto con la Cruz Roja Ecuatoriana y el programa Tu Vuelto, implementado en 2026 en todas las farmacias Fybeca y SanaSana para canalizar aportes voluntarios de clientes hacia proyectos sociales administrados por la Junta de Beneficencia.

La relación entre FEMSA Salud Ecuador y la Junta de Beneficencia se mantiene desde 2014. De acuerdo con la compañía, las iniciativas desarrolladas en conjunto han beneficiado a más de 3,7 millones de personas, entre niños, adultos mayores, madres y familias en situación de vulnerabilidad.

La empresa también mantiene una alianza con Fundación Olimpiadas Especiales Ecuador, que alcanza a 18.000 atletas con discapacidad intelectual en 22 provincias. Entre los resultados reportados constan el apoyo a programas educativos y de salud, así como la construcción, reconstrucción y ampliación de 16 escuelas de educación especial.

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¿Por qué la responsabilidad social pesa cada vez más en la decisión de los consumidores?

Los resultados del ranking reflejan una tendencia creciente en el mercado ecuatoriano. Según Ipsos, la responsabilidad corporativa aporta el 24 % a la construcción de influencia de una marca y ocupa el primer lugar entre las siete dimensiones evaluadas.

El dato evidencia que los consumidores ya no valoran únicamente factores como precio, calidad o disponibilidad. También consideran el impacto social y ambiental de las empresas, así como la coherencia entre sus acciones y los compromisos que comunican.

En ese contexto, el ascenso de Fybeca en el ranking muestra cómo la combinación de trayectoria, innovación en servicios y programas de impacto social se ha convertido en un elemento clave para fortalecer la confianza y la influencia de una marca en Ecuador.

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El superintendente de Bancos, Roberto Romero, comentó que detectaron que "habían muchos grupos de delincuentes que se hacían pasar por bancos que estaban captando recursos" y supuestamente "dando créditos"

"Nos tomamos muy en serio el tema de identificar, a través de medios sociales, páginas electrónicas, sistemas digitales de bancos fantasmas, que trabajaban en redes sociales y también en edificios", porque había unos que tenían agencias, dijo Romero al detallar que entre 2025 y 2026 identificaron 127 entidades.

Aseguró que "todas las semanas" encuentran nuevas y las reportan ante la Fiscalía General del Estado, y mencionó que es un tema que "preocupa" pues hay casos en los que los afectados terminan pagando "una tasa de interés de más del 1.000 % al año" y si no pagan "les matan".

Sin proporcionar nombres, el alto funcionario dijo de "una de estas empresas logró estafar como con cincuenta millones de dólares a los pobres clientes".

"Tal vez en el sector del crédito informal manejado por los agiotistas o chulqueros (prestamistas informales) puede ser superior a los 10.000 millones de dólares, pero eso se está combatiendo permanentemente para proteger al usuario financiero", anotó Romero.

Las operaciones sospechosas

Por otro lado, un reporte sobre las operaciones sospechosas en el sistema financiero controlado por la SB, señala que en 2022 se detectaron 4.224 y un año después 4.516, mientras que en 2024 llegaron a 5.408 y en 2026 totalizan 7.890.

"Tenemos un crecimiento del 86,79 % entre 2022 y 2026. En 2025 la cifra de reportes creció el 46,89 % respecto a 2024", dijo el superintendente, quien -al citar a la Unidad de Análisis Financiero (UAFE)- indicó que la cifra el año pasado osciló entre 1.200 a 1.600 millones de dólares, aunque aclaró que no todos los reportes corresponden necesariamente a algún tipo de ilícito, lo que se determina tras las investigaciones.

Romero apuntó que un 70 % de los reportes de operaciones sospechosas las generaron en el sector financiero, pero recordó que hay más de 23.000 sujetos obligados a reportar, entre ellos notarías, inmobiliarias y bufetes de abogados, entre otros.

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De acuerdo con el funcionario, los bancos "han hecho inversiones millonarias en sistemas para detectar perfilamientos de clientes a nivel individual e identificar reportes de operaciones sospechosas", mientras que la SB ha asesorado a los bancos para que incorporen en sus programaciones las mejores prácticas internacionales para las detecciones.

Consultado por EFE sobre la posible detección de injerencia del narcotráfico en el sistema bancario, Romero apuntó que "existen delincuentes que intentan utilizar diferentes mecanismos para poder fomentar sus negocios lícitos, pero, por supuesto, la banca ecuatoriana ha implementado, con la supervisión de la Superintendencia de Bancos, todos los mecanismos para identificar, reportar y evitar que sus instituciones financieras se contaminen de operaciones ilícitas".

Aplicar las mejores prácticas técnicas para modernizar el sistema de pagos, particularmente, los pagos digitales inmediatos es un asunto que tiene dividendos positivos en la mejora de las transacciones, comercio, economía de nuestros países y, por ende, en el bienestar financiero de las personas y empresas.

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No se trata de un tema retórico. De acuerdo con los estudios planteados por la Alianza Mundial para la Inclusión Financiera del G20, grupos excluidos suelen usar servicios financieros, por ejemplo, para receptar remesas y transferencias de ayudas públicas y, en un segundo momento suelen ser un camino para acceder a otros servicios financieros, como seguros e incluso créditos. Según el Global Findex 2025, el 65% de los adultos ecuatorianos tiene una cuenta financiera; sin embargo, el 43% paga sus servicios básicos en efectivo y solo el 15% lo hace a través del teléfono celular.

La inclusión financiera enfrenta una barrera de uso y no de acceso

Las cifras dan cuentan de que el problema no es solo tecnológico, sino que impulsar el Sistema de Pagos Interbancario (SPI) y, por esa vía, la inclusión financiera mejorando el bienestar financiero de los excluidos, es ante todo un asunto de política pública.

Según la última información del BCE entre enero y junio de 2026, el SPI canalizó USD 104.617,8 millones en 56,3 millones de operaciones (el valor creció 14,6%, respecto del primer semestre 2025); a la vez las transferencias liquidadas en tiempo real (Cámara de Compensación Especializada), billetera móvil, tarjetas y operaciones de cajeros alcanzaron USD 14.178,7 millones, 13% más respecto 2025, y multiplicó por casi siete su valor desde el primer semestre de 2019. Los cheques, para el mismo período, redujeron en valor de USD 26.796,7 a USD 17.332,9 millones.

De lo hasta aquí indicado, se puede mencionar que las operaciones de bajo valor ya han migrado de compensación diferida hacia un canal en tiempo real, antes incluso de que la modernización del SPI entre en producción (Resolución JPRFM-2026-029-M, 18 junio 2026), dando cuenta que se parte de un sistema de pagos fortalecido en el país, particularmente, a partir del COVID-19, donde el sistema financiero privado tuvo un rol clave. Quedando claro también, que la brecha en Ecuador por resolver es de “uso”, calidad de los servicios financieros enfocada en las necesidades de los usuarios, donde los sistemas de pagos inmediatos se constituyen en herramientas base, que coadyuva en mejorar la eficiencia de los servicios entregados.

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Santiago Mosquera

La interoperabilidad, clave para acelerar los pagos digitales

La interoperabilidad del SPI en Ecuador constituye un componente clave para promover la competencia, ampliar las opciones de pago disponibles y reducir los costos de transacción para personas y comercios; sin embargo, los SPI compiten con el efectivo y, no depende únicamente de la infraestructura en la conectividad, sino también de la calidad del servicio percibida por los usuarios finales y de otros elementos como educación financiera y digital, protección al consumidor; así como, el efecto de una estrategia de finanzas abiertas (conforme se observa en Perú), que habilita a los usuarios a compartir, de forma voluntaria y bajo su consentimiento expreso, su información financiera con terceros autorizados, promoviendo mayor competencia, innovación, bajo fuertes parámetros de seguridad de datos y supervisión. Parámetro de referencia a considerar.

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Comercio Ecuador-Perú crece 33,5 %: ¿Qué productos lideran las exportaciones?

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El gremio argumenta que existe una relación comercial desequilibrada. Mientras los productos brasileños ingresan sin mayores obstáculos al mercado ecuatoriano, el camarón nacional continúa sin lograr un acceso efectivo al gigante sudamericano.

Según cifras citadas por la CNA, Ecuador cerró 2025 con un déficit comercial no petrolero de 926 millones de dólares frente a Brasil. La tendencia se mantiene este año: entre enero y marzo de 2026 las exportaciones ecuatorianas sumaron apenas 34 millones de dólares, frente a importaciones por 259 millones, lo que dejó una brecha de 225 millones, a favor del país del sur. 

El camarón sigue sin acceso pleno al mercado brasileño

La CNA, sostuvo a través de un comunicado, que Brasil mantiene barreras que impiden una apertura efectiva para el camarón ecuatoriano, pese a los esfuerzos realizados por el sector para acceder a ese mercado. Por ello, solicita que las autoridades ecuatorianas exijan un cronograma verificable que contemple la habilitación de establecimientos exportadores, certificaciones sanitarias, condiciones de admisibilidad y autorizaciones para embarques.

El objetivo, según el gremio, es garantizar una apertura real y continua que permita a Ecuador aprovechar un mercado de más de 200 millones de consumidores.

Vehículos brasileños, en la mira de una posible medida comercial

La propuesta de la CNA plantea concentrar eventuales medidas de compensación en el sector automotor, debido a su relevancia dentro de las importaciones provenientes de Brasil.

En 2024, Ecuador importó cerca de 115 millones de dólares en vehículos y productos automotrices brasileños, equivalentes a alrededor del 11 % del total de compras realizadas a ese país. Además, durante el primer trimestre de 2026, dos subpartidas de automóviles brasileños representaron 20,56 millones de dólares, con un crecimiento de casi 67 % frente al mismo período de 2025.

Entre las alternativas planteadas figuran una sobretasa arancelaria temporal, la suspensión de preferencias comerciales, recargos compensatorios u otras medidas permitidas por la normativa vigente.

¿Qué pide la CNA al Gobierno de Ecuador?

El gremio solicita que el Ejecutivo y los organismos competentes evalúen una serie de acciones inmediatas:

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¿Qué impacto tendría en las exportaciones ecuatorianas?

Por ahora, la solicitud representa el inicio de un proceso de análisis, que debe recibir la respuesta del Gobierno. Sin embargo, el pedido refleja la creciente preocupación de la industria camaronera por la falta de acceso al mercado brasileño en momentos en que el sector busca diversificar destinos y reducir su dependencia de grandes compradores internacionales, como China. 

La CNA ha estimado anteriormente, que Ecuador podría exportar a mediano plazo 150 millones de libras de camarón a Brasil, generando cerca de 500 millones de dólares. A pesar de esta proyección, el sector ha enfrentado pérdidas de 6 millones de dólares anuales debido a restricciones y bloqueos sanitarios impuestos por el mercado brasileño.

Juan José Herrera es director de Sostenibilidad de Negocios de Lundin Gold y director principal de la Cámara de Minería del Ecuador para el período 2025-2027. Economista con 15 años de trayectoria en los sectores minero y energético. La minera canadiense aportó $500 millones en impuestos en 2025, pero sostiene que el país aún tiene un amplio potencial minero por desarrollar.

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Entrevista con Juan José Herrera

- En 2025 las regalías de la empresa rondaron los $80 millones. Con el oro al alza, ¿ven una ventana de mayor aportación a la economía nacional?

- La regalía incrementa en función del precio, y esperamos pagar entre 80 y 100 millones de dólares cada año. Pero hay que entender que las regalías son solo un rubro de los impuestos. Lundin Gold en el año 2025 pagó algo menos de 500 millones de dólares en impuestos, una cifra sin precedentes. Además, en minería existe el ‘ajuste soberano’. ¿Qué es? Es que el Estado siempre gane más que el concesionario. Si a lo largo de la vida del proyecto el concesionario empieza a ganar más que el Estado, se activa este rubro adicional para corregir ese desbalance.

- Tras el paso de varios gobiernos con distintas ideologías, ¿cuáles son las principales trabas que han encontrado y cómo ven que ha avanzado la política pública?

- La industria minera requiere principalmente de seguridad jurídica. El inversionista necesita previsibilidad para invertir hoy un dólar y saber que tendrá retorno en 5 o 15 años. A mí no me gusta hablar de gobiernos. Ecuador lo que necesita es una política de Estado minera. Trabajamos muy bien con el Gobierno, pero hay desafíos que destrabar. Por ejemplo, hoy no hay una ley de consulta previa libre e informada con comunidades indígenas.

- Por esa misma necesidad de seguridad jurídica, ¿vieron con buenos ojos el hecho de que no haya existido la Asamblea Constituyente? ¿Hay las suficientes herramientas para trabajar hoy?

- Siempre para la inversión extranjera y privada, la previsibilidad es fundamental. Cuanto mayor previsibilidad y seguridad jurídica haya, mejor para la inversión siempre. Hay una correlación directa. El desafío es que la industria minera es muy nueva, pero con los marcos actuales que existen, nos da pie para poder trabajar en cerrar esas brechas y poder por fin despegar con la industria.

- El catastro minero es otro gran pendiente. Sin embargo, ya se habla de minería a cielo abierto. ¿Qué representaría para ustedes la llegada de competencia?

- No lo veo como competencia. Mientras más empresas mineras grandes vengan, con muy buenos estándares, son buenas noticias porque seguirán explorando. Sobre las nuevas minas a cielo abierto, eso no necesariamente es malo. Una mina así tiene una huella más grande, pero todo se puede gestionar muy bien. Recién cuando evalúas el mineral, decides si es subterráneo o a cielo abierto. Ambas se pueden hacer muy bien o muy mal.

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- Pensando a futuro, el mundo mira hacia las ‘tierras raras’ por la transición energética. ¿Contemplan explorar ese potencial en Ecuador?

- El desafío es que no podemos saber si tenemos tierras raras o litio porque no se ha explorado lo suficiente. Ecuador es muy poco explorado, pero con la poca exploración ya hay descubrimientos de clase mundial. Viendo el potencial de vecinos como Colombia, Perú y Chile, y sabiendo que la geología no respeta fronteras, existe una oportunidad muy grande... Pero nuestro enfoque hoy es el oro y también el cobre, que hemos descubierto en nuestras campañas.

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- ¿Y qué potencial ustedes le ven al país en la exportación de oro?

- Estamos a nivel global en un superciclo del oro. La oferta es la misma porque hay pocas minas grandes en el mundo, pero la demanda sigue aumentando. Ecuador no aprovecha este boom, es desaprovechado. Hoy, con Fruta del Norte y Mirador, solo estas dos minas ya exportan más que todo el banano del país. Y si existieran tres operaciones como Fruta, exportarían lo mismo que todo el sector camaronero. Ahí está el futuro.

- Esto, en medio del desafío de las mineras de crear sus propias fuentes energéticas. ¿Cómo han resuelto ustedes ese tema?

- Las condiciones cambiaron, antes el país era superavitario. En ese sentido, firmamos un PPA que nos permite comprarle electricidad a un privado, a través de su central hidroeléctrica en Morona Santiago. Ellos inyectan al sistema nacional y nosotros tomamos esa energía, descongestionando el sistema con 20 megas. Pero para proyectos grandes a futuro, se requiere que los marcos jurídicos permitan a las mineras invertir de manera más sencilla en generación privada.

- La política aquí es un péndulo ideológico. ¿Ven las próximas elecciones seccionales con preocupación o interés, considerando que a nivel de GAD se manejan temas vitales como el uso de suelo?

- Obviamente con interés. Las autoridades locales son fundamentales para una operación minera. El material pétreo de la cantera se negocia con los gobiernos seccionales; temas de bomberos, uso de suelo y ampliación de campamentos con autoridades locales; y las vías rurales son competencia de la Prefectura. Trabajamos muy bien con las autoridades actuales y esperamos trabajar de la mano con cualquier candidato que sea electo.

• Récord semestral: el intercambio con Perú sumó $ 1.226,7 millones, un 33,5 % más, y las exportaciones ecuatorianas llegaron a $ 561,3 millones.
• Tres productos mandan: petróleo crudo, minerales de cobre y minerales de oro aportaron $ 122,4 millones de los $ 162,4 millones adicionales que vendió Ecuador.
• Un rubro nuevo: Ecuador le compró a Perú $ 70,3 millones en diesel y gasolina de aviación, productos que no adquirió en el mismo período de 2025.

El comercio entre Ecuador y Perú sumó $ 1.226,7 millones en el primer semestre de 2026, un incremento de 33,5 % frente al mismo período del año anterior, según el Banco Central del Ecuador (BCE). 

Las exportaciones ecuatorianas fueron las de mejor desempeño: crecieron 40,7 % y llegaron a $ 561,3 millones, el monto más alto para un primer semestre en al menos cinco años.

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¿Qué se está vendiendo? Estos son los cinco productos que lideran las exportaciones ecuatorianas a Perú:

Los tres primeros aportaron $ 122,4 millones de los $ 162,4 millones adicionales que Ecuador exportó a Perú. Es decir, tres de cada cuatro dólares del crecimiento.

El petróleo lidera, pero llegó en tres embarques

El petróleo crudo representa el 30 % de todo lo que Ecuador le vendió a Perú en el semestre, pero los envíos no fueron constantes. Hubo ventas en febrero por $ 43,6 millones, en marzo por $ 89,4 millones y en mayo por $ 36,9 millones. En enero, abril y junio no se registró ninguna.

Ese embarque de marzo convirtió a ese mes en el más alto del semestre para toda la relación comercial, con $ 304,9 millones de intercambio.

Los minerales de cobre crecieron 55 % hacia ese destino y los de oro, 97 %. Ambos avanzaron por encima del promedio nacional: según el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo (MDEP), las exportaciones de minerales de cobre del país subieron 43,6 % y las de oro, 45,4 % en el semestre. 

La minería en conjunto creció 40,6 %, hasta $ 2.634 millones, y se consolidó como el segundo rubro no petrolero, detrás del camarón.

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Los tableros de madera, cuartos y con el menor avance

Los tableros de partículas de madera crecieron 12,5 %, la variación más baja entre los cinco primeros productos. Otros cuatro rubros registraron saltos fuertes, aunque partieron de cifras bajas:

El cacao fue en dirección contraria: el grano y sus derivados pasaron de $ 29,7 millones a $ 9,9 millones en ese mercado. 

A escala nacional, las exportaciones de cacao y elaborados cayeron 57 % en el semestre, hasta $ 983 millones, en un contexto de menores precios internacionales, según la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor).

El camarón, con el mayor potencial sin usar

La Cámara de Comercio e Integración Ecuatoriano Peruana (Camepe) tiene identificados los productos ecuatorianos con mayor espacio para crecer en ese mercado. Según un documento del gremio, son tres:

El camarón congelado presenta la mayor brecha. De acuerdo con ese análisis, Ecuador podría vender $ 59 millones adicionales, "representando el 57 % del potencial de exportación no realizado". El documento no detalla su metodología ni el año que toma como referencia.

En el semestre, las exportaciones ecuatorianas de camarón congelado a Perú sumaron $ 3,8 millones.

Alexandra Mosquera, directora ejecutiva de la Camepe, apunta al otro producto de esa lista. "Hay más espacio para que crezcan las exportaciones ecuatorianas de tableros de madera al Perú, porque la construcción en el Perú está extendiéndose, está creciendo y nosotros estamos número uno vendiendo", señala. "Estamos muy cerca, vamos por carretera".

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La cadena del camarón, en los dos sentidos

Ecuador le compró a Perú $ 665,4 millones en el semestre, un 28 % más. Casi una cuarta parte de esa factura corresponde a insumos para la industria camaronera:

Mosquera describe esa relación como un encadenamiento productivo. "El Perú es el proveedor quizás número uno, está en los número uno de alimento balanceado para animales, ese alimento balanceado para animales es para camarón en buena parte", explica. 

"Eso permite que nuestros camarones crezcan más rápido". Ecuador vendió el año pasado más de $ 8.400 millones de camarón al mundo, según la directiva.

Tres combustibles que Ecuador no le compraba a Perú

Las cifras del BCE muestran un rubro nuevo en las importaciones. Ecuador le compró a Perú $ 70,3 millones en tres derivados de petróleo que no adquirió en el mismo período de 2025:

Al explicar el crecimiento del comercio bilateral, Mosquera había señalado en términos generales que "el Ecuador, por ejemplo, está comprando más lubricantes, más combustibles".

Un dato matiza el aumento de las compras: el valor importado subió 28 %, pero el volumen creció apenas 2,5 %. Ecuador trajo casi el mismo tonelaje que un año atrás y pagó más por él.

Colombia, el factor que ronda las cifras

En el mismo semestre, las importaciones ecuatorianas desde Colombia cayeron 34,1 %, de $ 915,9 millones a $ 603,3 millones, mientras las compras a Perú cerraron en $ 665,4 millones.

Mosquera no da por hecho que un país reemplazó al otro. Explica que la coyuntura con Colombia "también podría haber reducido temporalmente esas compras ecuatorianas del mercado colombiano y abrió espacio para proveedores alternativos, entre esos, por supuesto, el Perú", pero advierte que para confirmarlo "habría que chequear productos por productos lo que se dejó de comprar aquí, lo que se compró más de Perú".

También pide no leerlo todo como algo pasajero. "Sería como errado interpretar que todo el crecimiento Ecuador Perú sería coyuntural, porque como le explico es una relación que ha venido ampliándose desde hace décadas y tiene obviamente fundamentos como estructurales", sostiene, y menciona la cercanía geográfica, las cadenas de suministro y las inversiones cruzadas entre los dos países.

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Una balanza que dependió del crudo

Ecuador cierra el semestre con un saldo comercial en contra de $ 104 millones frente a Perú, menor al de un año atrás.

No es una situación nueva. Un gráfico de la Camepe elaborado con datos del BCE registra un superávit de $ 1.186,8 millones en 2008 y un saldo negativo de $ 177,2 millones en 2022. La misma serie, calculada sin petróleo, marcaba $ 593,4 millones negativos en 2022.

Mosquera lo atribuye a la producción petrolera. "Siempre hemos tenido superávit con petróleo, pero ahora el Ecuador está produciendo menos petróleo", afirma. 

Sobre qué hace falta para elevar las ventas no petroleras, enumera: "Hay que trabajar mucho a nivel empresarial en inteligencia comercial, en identificación de compradores, en ir a las ferias que en el Perú son muchas, a las ruedas de negocios, hay que establecer alianzas con distribuidores peruanos, hay que adaptar los productos ecuatorianos al mercado peruano también". 

Y precisa: "Esas en general son estrategias que todos los exportadores lo hacen para los diferentes mercados".