Lo que debes saber

• El 14% de los medicamentos que Ecuador importa proviene de Colombia, un flujo que cubre desde antibióticos hasta tratamientos oncológicos y de diálisis.
  
• En febrero de 2026, primer mes con el arancel activo, las importaciones de anestésicos colombianos cayeron 87%, las penicilinas 81% y los vitamínicos 55%.
  
• Las bolsas para soluciones parenterales, insumo crítico para diálisis, prácticamente no variaron pese al arancel: pasaron de $366.400 a $380.200, lo que revela una dependencia.
  

La escalada de la guerra arancelaria con Colombia empieza a mostrar sus efectos en uno de los sectores más sensibles: el acceso a medicamentos en Ecuador. La tasa de seguridad, que subirá al 100% desde el 1 de mayo, presiona directamente al sistema farmacéutico y pone en riesgo el abastecimiento de tratamientos esenciales.

Colombia es un proveedor clave: abastece el 14 % de los medicamentos que ingresan al país, cubriendo más de 40 enfermedades, desde infecciones comunes hasta patologías oncológicas. Con ese nivel de dependencia, el sector advierte que el suministro no podría sostenerse bajo un arancel de ese tamaño.

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Compras adelantadas y caída del abastecimiento

Los datos del Banco Central del Ecuador (BCE) reflejan una aparente estabilidad en las importaciones, pero esconden una distorsión. Entre enero y febrero de 2026, Ecuador importó $17,6 millones en medicamentos desde Colombia, frente a los $15,9 millones del mismo período de 2025, un aumento del 10,3 %.

Sin embargo, el comportamiento mensual revela otra realidad. En enero de 2026, antes de que entrara en vigor el arancel del 30 %, las compras se dispararon a casi $11,3 millones, casi el doble del promedio habitual. Fue una reacción preventiva del sector.

En febrero, ya con la tasa activa, las importaciones se desplomaron: los anestésicos cayeron 87 %, las penicilinas 81 % y los vitamínicos 55 % frente al mismo mes del año anterior.

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Un modelo que no permite trasladar costos

El problema de fondo es estructural. En Ecuador, los precios de los medicamentos están regulados, lo que impide trasladar el incremento de costos al consumidor.

Álvaro Maldonado, director ejecutivo del Instituto de Innovación Farmacéutica (IFI), lo resume así: si el costo sube por el arancel, el importador no puede ajustar el precio. El resultado es directo: deja de importar.

Carlos Durán, exviceministro de Salud, explica el mecanismo: algunos medicamentos tienen precios máximos rígidos y otros operan bajo competencia limitada. En ambos casos, un arancel del 100 % rompe el equilibrio. Si se sube el precio, el paciente no compra; si no se sube, el negocio deja de ser viable.

Inventarios al límite y contratos en riesgo

Las consecuencias ya se sienten en la cadena de abastecimiento. Con la tasa actual del 30 %, algunas empresas han absorbido el sobrecosto. Pero con el 100 %, el escenario cambia.

Daniel Legarda, exministro de Producción, advierte que muchas empresas ya están operando con inventarios al límite. Sin reposición viable, el desabastecimiento es cuestión de tiempo.

Francisco Ballén, exministro de Comercio Exterior, señala que incluso los contratos vigentes, incluidos los firmados con el Estado, podrían quedar insubsistentes por el cambio de condiciones.

Impacto directo en el sistema de salud

En el sector público, el efecto será inmediato. Andrés Corral, experto en gestión sanitaria, anticipa retrasos en la entrega de medicamentos.

Si los contratos se terminan de mutuo acuerdo, el Estado deberá recurrir a subastas inversas, procesos que pueden tardar hasta tres meses, frente a los 15 días de una compra por catálogo electrónico.

El impacto no será uniforme. Medicamentos como el ibuprofeno no presentan riesgo por la producción local dominante. Pero otros, especialmente los que dependen de importaciones colombianas sin sustitutos, sí enfrentan un escenario crítico.

Pacientes oncológicos, los más vulnerables

Algunos segmentos ya evidencian tensiones. Los medicamentos oncológicos, por ejemplo, aumentaron sus importaciones en 73 % en el bimestre, manteniendo niveles incluso en febrero.

El dato apunta a contratos previos o a la imposibilidad de suspender compras de tratamientos críticos.

Corral advierte que el tiempo es determinante: cada mes de retraso en un tratamiento oncológico puede aumentar la mortalidad en un 10 %. En tres meses, el riesgo puede escalar hasta el 30 %.

Dependencia estructural del mercado colombiano

El problema no es solo coyuntural. Ecuador mantiene una dependencia estructural del mercado colombiano.

Según la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos (Alfe), el país importa más de $70 millones en medicamentos, insumos y materiales relacionados desde Colombia.

Incluso con aranceles, ciertos productos no han dejado de ingresar. Las bolsas para soluciones parenterales —clave para diálisis y sueros— crecieron 4 % en el período analizado. Los materiales plásticos de envasado apenas cayeron 3 %.

Esto evidencia que no existen sustitutos inmediatos.

La industria local puede producir medicamentos básicos, pero no fabrica principios activos ni dispositivos de alta especialización.

Riesgo de mercado ilícito

El desabastecimiento abre otro frente: el mercado ilegal.

Cuando el paciente no encuentra su tratamiento en farmacias o centros de salud, busca alternativas. Y ahí aparecen productos adulterados, caducados o sin control sanitario.

“El riesgo no es solo no tener el medicamento. Es creer que se lo tiene”, advierte Maldonado.

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Superávit comercial vs. salud pública

Para el Gobierno, la medida ha tenido resultados económicos. El Ministerio de Producción reporta un superávit comercial con Colombia de $62,9 millones entre febrero y marzo de 2026, el primero en más de 25 años.

Pero esa lectura no convence al sector salud.

Durán lo plantea con claridad: un superávit no mide cuántos pacientes dejaron de recibir tratamiento.

Un margen de tiempo que se agota

Por ahora, el país no enfrenta un desabastecimiento generalizado. Las compras adelantadas de enero generaron un colchón temporal.

Pero ese margen tiene fecha de caducidad.

Si el arancel del 100 % entra en vigor y se mantiene, ese stock podría agotarse en semanas. Aunque países como España ya han incrementado sus exportaciones hacia Ecuador, reconfigurar la cadena de suministro en salud no es inmediato.

Detrás de cada cifra hay una realidad más urgente: pacientes que no pueden esperar.

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Lo que debes saber

• Coca Codo Sinclair fue recibida oficialmente el 17 de abril. La hidroeléctrica no fue aceptada antes porque tenía más de 30.000 
• Ecuador debe liberar $200 millones en garantías a Sinohydro, pero el Ministerio de Energía afirma que ese dinero no se entregará hasta que la central funcione adecuadamente.
• Es la hidroeléctrica más grande de Ecuador, con 1.500 MW de capacidad, y puede generar entre 25% y 30% de la electricidad nacional.

El Gobierno del presidente Daniel Noboa recibió oficialmente la hidroeléctrica más grande del país, Coca Codo Sinclair, 10 años después de su puesta en marcha, que ha estado marcada por retrasos, fisuras, fallas técnicas y disputas contractuales.

La firma de entrega y recepción definitiva de la megaobra se dio a través del gerente del proyecto Coca Codo Sinclair de la empresa china Sinohydro, Sheng Mingzhong, y desde Ecuador, por Pedro Luis Rodríguez, subgerente de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), poniendo fin a un proceso pendiente por más de una década.

Como parte del contrato, Ecuador debe liberar $200 millones por garantía de fiel cumplimiento a Sinohydro, una vez recibida la obra, dinero que fue entregado por la compañía china al tomar las riendas de la construcción de Coca Codo.

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"El pago no se libera"

No obstante, en un video publicado la tarde del 19 de abril en sus plataformas oficiales, el Ministerio de Energía y Minas menciona que “el pago no se libera hasta que esta importante hidroeléctrica funcione correctamente”.

En el videoclic además aparece la voz de la titular de ese ministerio, Inés Manzano, quien señala que, desde ahora, una vez recibida la obra, el Estado mantiene el control total de la obra, y por lo tanto es el dueño, toma decisiones y vigila su correcto funcionamiento.

“Ecuador mantiene garantías económicas también. No se libera el pago hasta que la obra funcione correctamente”, mencionó Manzano.

La ministra además detalló que se alcanzó un nuevo acuerdo internacional, validado el pasado 3 de abril, que cierra un arbitraje y fija nuevas condiciones para garantizar la operación de la central.

¿Por qué se esperó 10 años para recibir formalmente la obra Coca Codo Sinclair?

Aunque Coca Codo Sinclair entró en operación en noviembre de 2016, nunca fue recibida oficialmente hasta ahora, por el Estado ecuatoriano, porque presentaba más de 30.000 fisuras en los distribuidores de agua, piezas críticas para la operación.

Entre 2018 y 2019, un informe de la Contraloría General del Estado fue determinante y recomendó no recibir la obra hasta que Sinohydro corrigiera todas las fallas.

Ante ello, Celec inició un arbitraje internacional contra Sinohydro. Esto mantuvo el contrato en disputa durante años. El arbitraje se resolvió recién el 3 de abril de 2026, cuando la Corte Internacional de Arbitraje emitió un laudo que obligó a ambas partes a cerrar el proceso.

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Exigencia de la compañía china

Tras el acuerdo alcanzado, Sinohydro envió un oficio el 6 de abril de 2026 exigiendo que la recepción se realizara a más tardar el 17 de abril de 2026, en cumplimiento del laudo arbitral. Esto forzó al Estado a cerrar el proceso, incluso con las fisuras aún presentes.

No obstante, es ahora el Gobierno Nacional, según las nuevas declaraciones del Ministerio de Energía, el que exige “correcto funcionamiento” de la megaobra, para devolver a Sinohydro la garantía.

¿Qué importancia tiene para Ecuador Coca Codo Sinclair?

La central Coca Codo Sinclair es la hidroeléctrica más grande del país, con una capacidad instalada de 1.500 megavatios (MW). Está ubicada entre las provincias de Napo y Sucumbíos y su función es generar energía a partir del caudal del río Coca y, en condiciones óptimas, puede aportar entre 25% y 30% de la electricidad del país.

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Afuera del auditorio, la escena tiene otro ritmo. Una feria institucional intenta acercar servicios a los conductores: información sobre la licencia digital, emisión de duplicados y la activación del PIN de peaje en la vía Chongón forman parte de la oferta. Sin embargo, puertas adentro, la conversación apunta a otro tema: si habrá o no una compensación para el transporte pesado, golpeado por el encarecimiento del combustible.

El contexto internacional no ayuda. A mitad de la jornada de este lunes de 20 de abril de 2026, el precio del petróleo de Texas subió 5,74 %, alcanzando los 88,66 dólares por barril, en medio de la tensión geopolítica tras un ataque de Estados Unidos contra un buque iraní cerca del estrecho de Ormuz. La incertidumbre en los mercados energéticos ya empieza a sentirse en los costos locales. El viernes pasado el precio del crudo cerró a 83,85 dólares.

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Renuevan el acuerdo para la seguridad en las carreteras

En paralelo, el Gobierno busca sostener la seguridad en las carreteras. El pasado viernes 17 de abril, el ministro Luque y los gremios renovaron el acuerdo para resguardar la red vial estatal, una política que se extiende por dos años más y que mantiene a la Policía Nacional al frente del control en tramos considerados prioritarios.

El acuerdo también incorpora una mesa técnica permanente para evaluar resultados y ajustar estrategias, además de la actualización de zonas de seguridad en las vías. La apuesta oficial es pasar de una respuesta reactiva a una gestión basada en datos frente al crimen organizado y los riesgos en carretera.

Pero para los transportistas, la urgencia es más inmediata. Mientras esperan que inicie el informe, la expectativa se concentra en una respuesta concreta sobre el diésel. Porque más allá de los planes y acuerdos, lo que está en jueg, dicen, es la sostenibilidad misma de su actividad.

Lo que debes saber 

• Ecuador busca convertir a Marruecos en su principal aliado logístico internacional.
• La canciller Gabriela Sommerfeld gestionó acceso estratégico al puerto Tánger Med.
• El acuerdo busca potenciar exportaciones y asegurar insumos para el agro nacional.

La canciller Gabriela Sommerfeld cerró una misión comercial en Marruecos el 18 de abril de 2026 para abrir rutas de exportación. El viaje busca que los productos ecuatorianos entren con fuerza a mercados estratégicos de África y el Mediterráneo mediante alianzas privadas. Esta gestión pretende generar empleo en Ecuador al conectar a los productores locales con inversionistas que poseen alto capital financiero.

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El plan de expansión incluye un pacto directo entre la Federación Ecuatoriana de Exportadores y la Confederación General de Empresas Marroquíes bajo un nuevo memorando. Este acuerdo elimina barreras para los empresarios nacionales que buscan vender en el extranjero y facilita la llegada de inversiones frescas al país. El objetivo es que las empresas ecuatorianas aprovechen la red logística marroquí para distribuir mercancía en toda la región.

Un punto crítico de la agenda fue la reunión con el Grupo OCP, el mayor jugador mundial en temas de fertilizantes y seguridad alimentaria. Ecuador necesita asegurar el suministro de insumos agrícolas y aprender de las innovaciones tecnológicas de esta empresa para mejorar sus propios cultivos internos. Esta alianza técnica permitiría que el agro ecuatoriano sea más competitivo y reduzca sus costos de producción en el corto plazo.

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La funcionaria Sommerfeld inspeccionó el Puerto Tánger Med, la terminal marítima más importante de la zona, para analizar su modelo de gestión exitoso. El interés principal radica en copiar procesos de logística avanzada que permitan a los puertos ecuatorianos mover carga de manera más eficiente y rápida. Con esta conexión, Ecuador busca que su oferta exportable llegue a nuevos destinos sin depender exclusivamente de las rutas comerciales tradicionales.

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En la ciudad de Tánger, la autoridad ecuatoriana también negoció directamente con Oulaid Lemsafer, gobernador de Asuntos Internos, sobre temas de seguridad y desarrollo. La conversación se centró en cómo proteger las rutas comerciales y atraer capitales marroquíes hacia proyectos de infraestructura dentro del territorio nacional ecuatoriano. Este acercamiento político es el primer paso para establecer una plataforma que vigile permanentemente los intereses de los exportadores.

El cierre de la gira dejó una hoja de ruta clara para mejorar la conectividad marítima y el intercambio de tecnología en gestión portuaria. Los exportadores ecuatorianos ahora cuentan con un respaldo gremial que facilita sus operaciones en el norte de África, reduciendo riesgos de inversión. Se espera que los beneficios de este intercambio empresarial se reflejen en una mayor eficiencia en los puertos y aduanas del país.

Lo que debe saber

• Más capacitación para el empleo: El Gobierno busca fortalecer el SECAP y retomar su financiamiento para impulsar unas 90.000 capacitaciones técnicas, enfocadas en cerrar la brecha entre la oferta laboral y las habilidades que demandan sectores productivos
• Flexibilización laboral en marcha: La jornada flexible ya muestra movimiento: cerca de 4.000 empresas han solicitado aplicarla, permitiendo reorganizar horarios sin reducir horas y facilitando la combinación entre empleo y emprendimiento.
• Visto bueno más ágil: La reforma al visto bueno apunta a reducir los tiempos de resolución de hasta 120 días a entre 30 y 45, dando mayor certeza a trabajadores y empleadores y dinamizando la contratación.

En el Ministerio de Trabajo ya no se habla solo de trámites, sino de cambios que buscan mover y de destrabar el mercado laboral. Con tres ejes sobre la mesa, la cartera que dirige Harold Burbano perfila reformas que van desde la capacitación masiva hasta la flexibilización de jornadas y la agilización de despidos justificados. Todo, en medio de un contexto en el que conseguir empleo formal sigue siendo cuesta arriba para miles de ecuatorianos.

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Uno de los pilares es el fortalecimiento del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (SECAP), que apunta a entregar unas 90.000 capacitaciones y certificaciones laborales. "La apuesta no es nueva, pero sí el intento de devolverle músculo financiero", según explicó el ministro en Teleamazonas, el plan incluye reactivar el financiamiento a través del 0,5 % de aportes que antes administraba el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), un mecanismo eliminado en 2015 y que, a su juicio, "dejó a los jóvenes sin una vía rápida de inserción laboral".

La lógica es directa: capacitación técnica corta para cubrir vacantes reales. Sectores como el camaronero, agrícola y florícola, que han crecido en el último año, demandan mano de obra calificada en tareas específicas, desde operar montacargas hasta cortar flores. Sin esa formación, advierte Burbano, se amplía la brecha que empuja a muchos jóvenes fuera del mercado formal.

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Un grupo de empresas aplica horario flexible

En paralelo, el Ministerio asegura que la flexibilización laboral ya empieza a mostrar resultados. A menos de dos meses de vigencia de los acuerdos ministeriales, cerca de 4.000 solicitudes de empresas buscan acogerse a esquemas de jornada flexible. La figura permite reorganizar horarios sin reducir horas laborales, abriendo espacio para que trabajadores combinen empleo y emprendimiento, especialmente en sectores como turismo y construcción.

El crogroma flexible laboral permite que se trabajen más horas determinados días y que se compense con tiempo libre. Pero si se trabaja los fines de semana o en la noche se debe cumplir con lo que la Ley dice referente a ello.

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Esperando crecimiento

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Reducir el tiempo para un visto bueno

Pero el cambio más inmediato está por llegar. En los próximos días se oficializará la reforma al “visto bueno”, el mecanismo legal que permite terminar una relación laboral con causa justificada. Actualmente, el trámite puede tardar entre 80 y 120 días; la propuesta es reducirlo a un plazo de entre 30 y 45 días. La intención, según el ministro, es dar certeza tanto a empleadores como a trabajadores sobre indemnizaciones y facilitar una más rápida reinserción laboral.

A esto se suma una reforma en construcción sobre la vida jurídica de los sindicatos, elaborada en mesas de diálogo con distintos sectores y que el Gobierno espera presentar el 1 de mayo. Aunque el Ejecutivo evita hablar de una gran reforma laboral inmediata, reconoce que estos cambios parciales buscan allanar el camino para una transformación más amplia.

La estrategia, por ahora, es avanzar por partes: medir resultados, ajustar y luego consolidar. En un país donde el empleo formal sigue siendo una deuda pendiente, el éxito de estas medidas no dependerá solo de decretos, sino de si logran traducirse en más oportunidades reales.

Lo que debes saber 

• Raúl Jaramillo, director del INIAP, advierte sobre la brecha entre la investigación científica y su aplicación en el campo agrícola ecuatoriano.
• El instituto impulsa cambios para acelerar la adopción de tecnología y fortalecer la productividad en cultivos clave del país.
• El reto incluye enfrentar el cambio climático, mejorar la transferencia tecnológica y superar limitaciones presupuestarias y legales.

Ante la amenaza del fusarium R4T en el banano, productores han optado por implementar plantas más resistentes en sus cultivos y reforzar el manejo agronómico. Raúl Jaramillo señaló que el INIAP ha evaluado estos materiales, pero aclaró que no se realizan pruebas directas con la enfermedad en el país debido al alto riesgo de dispersar el patógeno.

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El agro ecuatoriano enfrenta viejos problemas: poca transferencia tecnológica, limitaciones presupuestarias y una débil articulación entre investigación y productores. Mientras tanto, el cambio climático y las exigencias del mercado presionan resultados concretos. EXPRESO dialogó con Raúl Jaramillo, director del Iniap, y esto fue lo que señaló sobre los avances, retos y deudas pendientes del instituto.

Usted menciona que el instituto tiene una amplia trayectoria y múltiples líneas de investigación. Sin embargo, muchos agricultores sienten que ese conocimiento no aterriza en el campo. ¿No hay una desconexión entre la ciencia y el productor?

El instituto es un instituto de investigación agropecuaria. Necesitamos formar investigadores, científicos que pasan por procesos largos de formación, con maestrías y doctorados. Ese es el centro de lo que hacemos. A partir de eso generamos conocimiento científico que se traduce en artículos, como lo exige la normativa. Sin embargo, eso no es suficiente. Un artículo publicado en inglés poco le puede servir a un productor. Lo que necesitamos es transformar ese conocimiento en tecnología que sea conocida y adoptada por los productores.

Pero ese cambio suena más a intención que a resultados concretos. ¿Qué están haciendo realmente para que esa tecnología llegue a los pequeños productores?

Con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo estamos cambiando el modelo de gobernanza para enfocarnos en la adopción tecnológica. No estamos dejando de lado la producción científica, pero queremos orientarla a que las cadenas productivas participen y se empapen de lo que hacemos. Vamos a fortalecer las capacidades de transferencia de tecnología e incorporar metodologías como las escuelas de campo, que son procesos continuos y participativos.

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¿Y eso incluye financiamiento del sector privado? Porque el presupuesto estatal claramente no alcanza.

El presupuesto termina siendo insuficiente para todo lo que aspiramos hacer. Trabajamos en 24 cultivos, con estaciones experimentales en todo el país. Debería existir un incremento razonable del presupuesto, pero también procesos de articulación con el sector privado. Hay productores que quieren aportar, pero el marco legal vuelve complejo ese proceso. Existen oportunidades para colaborar con gremios, empresas y asociaciones.

Entonces, ¿la burocracia está frenando el desarrollo científico?

Hay avances en la ciencia todo el tiempo y estamos en contacto con otras instituciones para incorporarlos. En algunos casos la ley no alcanza a la ciencia. Por ejemplo, en mejoramiento vegetal hay técnicas que no son transgénicas y que permiten avanzar más rápido y con menores costos. Estamos trabajando para que esos avances puedan ser incorporados dentro del marco normativo.

Hablando de innovación, ¿qué avances concretos han logrado en cultivos clave como cacao, arroz o café?

En cacao tenemos materiales de alto rendimiento y calidad. En café robusta trabajamos como una alternativa para la Amazonía. En arroz participamos en iniciativas regionales que nos permiten ofrecer tecnología y capacitación. También trabajamos en palma aceitera, en manejo de suelos, biodiversidad y otros cultivos. Tenemos estaciones experimentales y equipos técnicos que validan estas tecnologías antes de presentarlas.

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Sin embargo, en el contexto actual, el problema no es solo productividad, sino resistencia a fenómenos climáticos extremos. ¿Está preparado el INIAP para eso?

Estamos trabajando en materiales más tolerantes a sequías e inundaciones, así como en cultivos más precoces. También en resistencia a plagas y enfermedades. Pero esto debe combinarse con buenas prácticas agrícolas, manejo adecuado del suelo, fechas de siembra y sistemas de drenaje. Una buena semilla, bien manejada, puede tolerar varios problemas, aunque hay situaciones extremas que siguen siendo difíciles.

Finalmente, ¿qué le diría a quienes consideran que el INIAP aún está lejos de responder a las necesidades reales del agro?

Estamos tratando de impulsar cambios para que la investigación esté más conectada con las cadenas productivas. Queremos que participen en los procesos y que las tecnologías sean adoptadas. Es un proceso que requiere tiempo, recursos y articulación con distintos actores.

Lo que debes saber

• La tasa de seguridad a importaciones desde Colombia —que llegará al 100 %— amenaza la continuidad del suministro de medicamentos, debido a la alta dependencia de Ecuador (14 % de provisión).
  
• El aumento de importaciones en el primer bimestre no refleja estabilidad, sino compras adelantadas antes del arancel; en febrero ya se evidencian fuertes caídas en varias categorías clave.
  
• El control de precios impide trasladar los sobrecostos al consumidor, lo que vuelve inviable importar y abre riesgos de desabastecimiento y expansión del mercado ilegal.

La guerra arancelaria con Colombia pone en riesgo el acceso a medicamentos en Ecuador. La tasa de seguridad, que llegará al 100% desde el 1 de mayo, ya presiona al sector farmacéutico.

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Colombia provee el 14 % de estos productos, que cubren tratamientos para más de 40 enfermedades, desde infecciones hasta patologías oncológicas. Con ese nivel de dependencia, el sector advierte que el suministro no podría sostenerse bajo un arancel de ese tamaño.

Según datos del Banco Central del Ecuador (BCE), la importación de medicamentos -partida 3004- desde Colombia sumó $15,9 millones entre enero y febrero de 2025, frente a los $17,6 millones registrados en el mismo periodo de 2026, es decir, aumentó un 10,3 %. A primera vista, la cifra sugiere estabilidad pese a la guerra arancelaria. Sin embargo, el detalle mensual muestra que ese aumento no responde a un comportamiento normal, sino a compras adelantadas.

En enero de 2026, antes de que la tasa del 30% entrara en vigor, las compras rozaron $11,3 millones, casi el doble del promedio mensual del año anterior. Los importadores adelantaron pedidos antes del alza. Cuando llegó febrero, con la tasa ya activa, las cifras cayeron con fuerza: los anestésicos bajaron 87 %, las penicilinas 81 % y los vitamínicos 55 % frente al mismo mes de 2025.

“Los precios en Ecuador son regulados, por eso esta tasa afecta directamente la estructura de costos: no es un valor que se pueda trasladar al consumidor”, explicó Álvaro Maldonado, director ejecutivo del Instituto de Innovación Farmacéutica (IFI). “Simplemente no se importa. Deja de haber medicamentos”, refirió.

Alza al 100 % ha vuelto la situación insostenible

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Maldonado explicó que, aunque las empresas lograron absorber los sobrecostos cuando el arancel era del 30 %, el incremento al 100 % ha vuelto la situación insostenible. Daniel Legarda, exministro de Producción, advirtió que las empresas que dependen de insumos colombianos ya han agotado sus inventarios o están por hacerlo; a estos niveles arancelarios, simplemente no es viable continuar con las importaciones.

Francisco Ballén, exministro de Comercio Exterior, explicó el problema de fondo: el arancel supera el precio máximo de venta permitido por ley, lo que deja insubsistentes los contratos de aprovisionamiento, incluidos los firmados con el Estado. “Normalmente se excluyen medicinas, materias primas y alimentos de este tipo de medidas. La industria solicitó formalmente la excepción al Ministerio de la Producción. La respuesta fue que el pedido seguía en análisis mientras el sector acumulaba pérdidas.

No todas las partidas cayeron. Los alcaloides y antineoplásicos -medicamentos oncológicos- subieron 73 % en el bimestre y sostuvieron su nivel incluso en febrero. Los anticonceptivos hormonales colombianos -partida 3006- pasaron de cero registros en el primer bimestre de 2025 a $272.300 FOB en el mismo período de 2026: $51.400 en enero, cuando el arancel era del 30%, y $220.900 en febrero, ya con la tasa en el 50%. El dato apunta a contratos previos que no pudieron cancelarse o a productos sin sustituto disponible a corto plazo.

Ecuador importa medicamentos, dispositivos y más

María Gabriela Moncayo, directora ejecutiva de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos (Alfe), precisó que Ecuador importa más de $70 millones desde Colombia en medicamentos, dispositivos médicos, materias primas y materiales de envase.

Los datos del BCE del primer bimestre confirman que esa dependencia no se interrumpió con el arancel. Las bolsas para soluciones parenterales -insumo crítico para diálisis y sueros intravenosos- prácticamente no variaron: $366.400 importados desde Colombia en enero-febrero de 2025 frente a $380.200 en el mismo período de 2026, hubo un incremento del 4% pese al arancel. El flujo total de artículos plásticos de envasado colombiano cayó apenas 3%.

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Moncayo advirtió que la industria nacional puede producir medicamentos terminados básicos, pero no fabrica principios activos ni cubre en el corto plazo los dispositivos de alta especialización.

Por ahora no hay un desabastecimiento. El acaparamiento de enero compró tiempo, pero si la tasa del 100% se mantiene, ese colchón podría desaparecer. Según el BCE, España duplicó sus exportaciones de medicamentos a Ecuador en el período analizado, pero reconfigurar una cadena de abastecimiento en salud no sigue los tiempos del comercio ordinario. Detrás de cada partida hay pacientes que no pueden esperar.

Colombia un mercado clave

Colombia es el principal proveedor de genéricos en Ecuador, que cuestan hasta dos veces menos que los de marca. Si escasean, el paciente pagará más. La medida debió aplicarse caso por caso, no en bloque, para no poner en riesgo la vida de la gente, explicó Carlos Durán, exviceministro de Salud.

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El Ministerio de Producción reportó un superávit comercial con Colombia de $62,9 millones entre febrero y marzo de 2026, el primero en más de 25 años, con importaciones colombianas que cayeron 56,7%. El ministro Jaramillo afirmó que la industria local ya está ocupando ese espacio.

El riesgo que más preocupa al sector es el contrabando. Maldonado advirtió que cuando los pacientes no encuentran sus medicamentos en canales regulares, la demanda migra al mercado ilícito. “Se genera comercio de productos adulterados, caducados, que no cumplen con la exigencia del tratamiento”.

Lo que debes saber

• El riesgo país de Ecuador cayó a 409 puntos el 17 de abril de 2026, su nivel más bajo desde 2014.
  
• La cifra actual es también la más baja de 2026 y la del gobierno del presidente Daniel Noboa, desde noviembre de 2023.
  
• Un menor riesgo país reduce el costo del financiamiento para el Estado y el sector privado, facilitando el acceso a crédito internacional en mejores condiciones.

El riesgo país de Ecuador volvió a caer y se ubicó en 409 puntos básicos el 17 de abril de 2026. Esta cifra significa siete puntos menos frente a los 416 puntos registrados un día antes, según datos del Banco Central del Ecuador (BCE). Pero además, es el punto más bajo desde el 2014.

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El 5 de octubre de 2014, el riesgo país se ubicó en 396 unidades, de acuerdo con datos históricos del BCE.

Con el resultado reciente, el indicador retoma también su tendencia a la baja y supera incluso la cifra alcanzada el 13 de enero de 2026 (413 unidades), cuando tocó su mínimo en más de una década, luego de que Ecuador retornó al mercado de capitales.

El riesgo país es un indicador que refleja la percepción de los mercados internacionales sobre la capacidad de pago de un país. En ese sentido, una reducción señala una menor probabilidad de incumplimiento de sus obligaciones.

¿Por qué cae el riesgo país de Ecuador?

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La caída reciente ocurre luego de un periodo de alta volatilidad: conflicto en Irán, crisis arancelaria entre Ecuador y Colombia, alza en el precio del petróleo en el mercado internacional y otros. 

Así, a finales de marzo de 2026, el indicador llegó a 506 puntos. Sin embargo, en abril las cifras empezaron a descender.

Este comportamiento coincide con la mejora de los precios del petróleo ecuatoriano como efecto de la crisis energética, a causa de la guerra en Irán. 

Además, con el anuncio del Fondo Monetario Internacional (FMI) realizado el 17 de abril pasado sobre la reunión del Directorio que se hará en los próximos días para evaluar un nuevo desembolso de alrededor de $400 millones para Ecuador, como parte del programa que mantiene con el Fondo desde mayo de 2024.

Aparte, se suma el ajuste al alza en la estimación de crecimiento de Ecuador para 2026, que pasó de un 1,8 % al 2,5 %, de acuerdo con los últimos datos del BCE. La nueva previsión coincide con la realizada por el FMI (2,5 %) y Banco Mundial (2,5 %), en las últimas semanas.

Estas cifras, sin embargo, están por debajo del crecimiento alcanzado en 2025 (3,7 %), producto del rebote de 2024, cuando se produjo un decrecimiento del 2 % del Producto Interno Bruto (PIB), a causa de los apagones.

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Señales para el financiamiento

La reducción del riesgo país tiene efectos directos sobre el costo de financiamiento del Estado y del sector privado.

Un nivel más bajo del indicador permite acceder a crédito externo en mejores condiciones, con tasas de interés más bajas y mayor apetito de inversionistas.

Lo que debes saber

• Ecuador y Marruecos avanzan en una agenda bilateral centrada en comercio, inversión y cooperación.
  
• El Banco Central del Ecuador detalla que las exportaciones hacia África ascendieron a $ 27,8 millones entre enero y febrero de 2026.
  
• La apertura de la embajada y un comunicado conjunto buscan profundizar la relación estratégica entre ambos países.

Ecuador busca fortalecer su presencia comercial en Marruecos. La Cancillería de Ecuador informó este fin de semana en sus redes sociales, que su representante Gabriela Sommerfeld cumplió una agenda oficial en este país ubicado en el norte de África.

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El objetivo de estas reuniones fue desarrollar nuevos mercados estratégicos y a generar nuevas oportunidades de comercio, inversión y cooperación.

Como parte de su visita, Sommerfeld presidió un Encuentro Empresarial entre la Federación Ecuatoriana de Exportadores y la Confederación General de Empresas Marroquíes, como parte del Memorando de Entendimiento suscrito entre ambas entidades. Este espacio permitió consolidar el interés mutuo por ampliar el intercambio comercial, atraer inversiones y fomentar la generación de empleo en ambos países.

En el ámbito productivo, la Canciller mantuvo un encuentro con representantes del Grupo OCP, actor relevante en la economía marroquí y referente global en seguridad alimentaria e innovación, indicó la entidad. 

Además, visitó el Puerto Tánger Med, un importante hub logístico de África y el Mediterráneo, donde se analizaron oportunidades para fortalecer la conexión del Ecuador con mercados estratégicos y potenciar la oferta exportable del país, así como conocer la experiencia marroquí en gestión portuaria y logística.

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En la ciudad de Tánger, la funcionaia se reunió con el gobernador encargado de Asuntos Internos Regionales en la Wilaya de Tánger-Tetuán-Al Hoceima, Oulaid Lemsaferr, con quien abordó temas de comercio, inversión, seguridad y desarrollo logístico.

Relación comercial Ecuador-Marruecos

Actualmente los intercambios hacia ese mercado no son tan representativos. De hecho, el Banco Central del Ecuador (BCE) detalla los datos consolidados del continente Africano y no por países. Así, durante el primer bimestre de 2026 los resultados fueron:

En cambio, en 2025 las exportaciones se ubicaron en $35,7 millones y las importaciones a $ 6,9 millones.

Relación bilateral y agenda estratégica

En el ámbito diplomático, Sommerfeld mantuvo una reunión con su homólogo, Nasser Bourita, en la que trataron temas prioritarios como comercio, agricultura, infraestructura y energía. También se abordó la próxima apertura de la Embajada de Marruecos en Ecuador, un paso que busca fortalecer los vínculos bilaterales.

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Asimismo, la canciller sostuvo un encuentro con el ministro de Industria y Comercio, Ryad Mezzour, en el que analizaron los avances del Memorando de Entendimiento comercial, que se encuentra en su fase final. En este contexto, se destacó el rol estratégico de Marruecos como puerta de entrada hacia los mercados africanos.

En el marco de la visita, ambos países suscribieron un comunicado conjunto que recoge los principales entendimientos alcanzados y reafirma la voluntad de profundizar la relación bilateral en diversos ámbitos estratégicos.

Lo que debes saber

• Sopladora, de 487 MW, retoma su operación total tras la rehabilitación de la unidad 2.
  
• La falla detectada en julio de 2023 obligó a operar la unidad con una capacidad reducida.
• El cambio definitivo del eje permitió recuperar 162,3 MW y fortalecer la generación eléctrica.

La central hidroeléctrica Sopladora, de 487 megavatios (MW), recuperó el 100 % de su capacidad instalada, luego de que la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) concluyera el cambio de una pieza (eje), que es parte de la unidad de generación 2, que tiene una potencia de 162,3 MW.

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Tras esta intervención, la Celec refirió que la unidad volvió a operar a su capacidad nominal y fue sincronizada al Sistema Nacional Interconectado (SNI), con lo que la central, ubicada en el límite provincial de Azuay y Morona Santiago, retomó su plena operatividad.

De acuerdo con información disponible de Celec Sur, Sopladora empezó a operar con sus tres unidades a partir del 5 de abril de 2026.

Fallas se presentaron en julio de 2023

La empresa pública indicó que las fallas en este componente se remonta al 21 de julio de 2023, cuando durante el arranque de la unidad 2 se presentó un evento técnico, evidenciado por el incremento de temperatura, vibraciones y presencia de humo.

Las inspecciones determinaron que hubo daños en el eje de la turbina, una pieza de 40 toneladas y 8,23 metros de largo. Según la información oficial, la afectación se produjo por una fricción metal-metal, fusión de componentes y alteraciones en las propiedades del material.

Recuperación en dos fases

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Para recuperar este equipamiento y volver a aprovechar su generación, la Unidad de Negocio Celec Sur ejecutó una estrategia dividida en dos fases.

Así, en coordinación con la empresa fabricante, se construyó e instaló un nuevo eje, de acuerdo con los protocolos técnicos, contractuales y de aseguramiento.

De forma paralela, también se realizaron inspecciones preventivas en las otras dos unidades de la central, inaugurada en agosto de 2016 durante el gobierno del expresidente Rafael Correa.

Operatividad plena

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Luego de estas intervenciones, la Celec mencionó, sin precisar la fecha, que hace pocos días concluyeron estas actividades y la unidad 2 fue sincronizada al Sistema Nacional Interconectado, alcanzando su capacidad nominal de 162,3 megavatios (MW).

Con ello, Sopladora recuperó la totalidad de su capacidad de generación, equivalente a 487 MW, con sus tres unidades.

Según la información difundida, la solución definitiva no solo resolvió un evento técnico complejo, sino que permitió restablecer la capacidad total de la central Sopladora, que es parte del complejo Paute Integral, que es clave para la generación eléctrica de Ecuador.

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Este complejo, alimentado por el embalse Mazar, lo conforman Mazar 170 megavatios (MW), Molino (1.100 MW) y Sopladora (487MW), que suman un total de 1.757 MW y cubren alrededor del 40 % de la demanda nacional.

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Esta semana alguien me preguntó si, al estar cerca de mi cumpleaños, me replanteaba la vida. Le dije que no, que hasta ahora me sigo viendo en el lugar en el que estoy. Y era verdad. Pero 24 horas después me topé con una realidad que me hizo entender algo distinto: sí estoy donde quiero estar, pero no estoy teniendo lo que quiero tener. Tiempo. Tiempo para todo.

Y eso, en plena era de la inteligencia artificial, suena casi contradictorio. Se supone que vivimos en el momento en el que todo debería rendir más. Que la tecnología hace, organiza, optimiza, acelera. Pero esa idea solo se la cree quien no ha tenido que hacer malabares para que le alcance el día.

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Porque no hablo de un capricho. Hablo de esa sensación constante de correr detrás de todo: reuniones, coberturas, ideas, pendientes, mensajes que llegan a cualquier hora. De sentir que, por más que haces, nunca es suficiente.

Ahí es donde la gran promesa de estos tiempos empieza a desarmarse. La IA organiza, te recuerda, te propone, te acelera. Y sí, ayuda. Claro que ayuda. Pero no hace magia.

No multiplica las horas del día. No toma decisiones por ti. No reemplaza esa conversación necesaria con tus pares, ese análisis en conjunto que te aterriza, que te ordena, que te dice “esto sí” y “esto no”. Tampoco —aunque ya podría empezar a hacerlo— responde por ti los correos que se acumulan sin piedad. Y cuando tienes miles sin leer desde hace meses, la única salida real no es tecnológica: es humana. Borrar. Soltar. Aceptar que no llegaste.

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Porque ahí está el problema de fondo: creemos que por estar en la era de los robots todo se puede resolver y automatizar. Que deberíamos poder con todo. Y no, no se puede. Seguimos teniendo límites humanos.

El tiempo no se optimiza, se decide

Por eso, más que aprender a usar nuevas herramientas, estamos obligados a recuperar algo básico: la gestión del tiempo. Entender que no todo es urgente. Que no todo es para ahora. Que no todo nos corresponde. Elegir las batallas correctas. Y, sobre todo, aprender a decir que no.

No a la disponibilidad eterna. No a la carga desmedida. No a la falsa idea de que ser eficiente es estar en todo al mismo tiempo. La IA puede ser un brazo más. Pero no diez.

Y tal vez crecer —cumplir años— también se trata de entender hasta dónde sí. Porque al final, el tiempo no se optimiza: se decide.

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Los datos del Banco Central de Ecuador confirman la paradoja: en 2025 se exportaron 13.078 toneladas métricas, la mitad de las 24.097 despachadas en 2015, pero el valor FOB superó levemente al de ese año, de 146,5 a 150,4 millones de dólares. Es decir se generaron más ingresos con menos producción.

Y esa producción ha venido en picada. En 1983 el Primer Censo Cafetero registró 346.971 hectáreas productivas. Para el año 2002 el II Censo Agropecuario determinó que habían 260.528 ha. de café. Según estimaciones más recientes del Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias de Ecuador (INIAP), en 2023 había unas 70.000 hectáreas de café a nivel nacional; hoy se calculan entre 27.000 y 30.000, de las cuales el 63% tiene menos de 10 años y en ese porcentaje recae la producción actual. 

El 45% de lo que se perdió fue reconvertido: pastizales, maíz, arroz o cacao, cuando esos cultivos ofrecían precios más atractivos, explica Fabián Fernández, técnico del INIAP del Núcleo de Transferencia de Tecnología Estación Experimental Central de la Amazonía.

Para Víctor Yanangomez, presidente de la Federación Regional de Asociaciones de Pequeños Cafetaleros Ecológicos del Sur del Ecuador (FAPECAFES), federación que agrupa a 1.050 productores en el sur del país, la recuperación del sector ha sido "por sacrificio propio del productor, porque no hay un incentivo específico para el café". Observa que en los últimos tres años los agricultores vuelven a renovar cultivos, motivados por los nuevos precios.

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Además, el líder gremial explica que para mantener ese impulso se requiere un marco legal que elimine obstáculos y genere incentivos tributarios reales. "Hay que buscar el mecanismo jurídico donde se incentive a quienes quieran trabajar en esta área. Un productor con 5 hectáreas de café está generando decenas de fuentes de trabajo", afirma.

En esa misma línea, propone instalar en Ecuador un laboratorio de análisis de residuos acreditado. Actualmente, el gremio envía muestras a Francia —proceso que demora un mes— o a Lima, opción más próxima pero más costosa. "Por cada contenedor hay un análisis; si exportamos 30, son 30 análisis. Ese dinero que sale del país podría quedarse aquí", sostiene. La propuesta fue presentada en la mesa técnica del café y generó respaldo, pues beneficiaría a todos los agroexportadores con certificación orgánica, no solo al sector cafetero.

Actualmente, los asociados de FAPECAFES se reúnen para evaluar el precio de comercialización de la próxima cosecha del café arábica prevista para agosto, que estará condicionado en gran parte por el volumen que marquen los grandes exportadores mundiales: Brasil y Vietnam, explicó Yanangomez.

El calor que encarece el café

El tiempo extremo en el "cinturón del café" (las regiones productoras globales) es al menos en parte responsable del reciente encarecimiento del grano, según Climate Central. Adicionalmente la organización explica que los precios alcanzaron máximos históricos en diciembre de 2024 y febrero de 2025, agravados por factores adicionales como los aranceles estadounidenses al café brasileño. 

La presión de fondo, sin embargo, es estructural: las tierras aptas para el cultivo podrían reducirse un 50% para 2050 sin adaptación adecuada. Frente a eso, Climate Central identifica que los sistemas agroforestales (árboles de sombra que regulan temperatura y humedad) se perfilan como la alternativa más viable para proteger los cafetales sin sacrificar rendimiento.

Sin embargo, Climate Central documentó la realidad actual de la presión climática: Brasil acumula 70 días adicionales de calor dañino para el café por año atribuibles al cambio climático; Colombia, 48; Perú, 20. Ecuador no tiene aún una medición equivalente. Pero en las zonas productoras de la costa ya se registran temperaturas por encima del rango óptimo. "Los meses secos son más largos. Si el café necesita de dos a tres meses secos y le estamos dando siete u ocho, el comportamiento no va a ser el adecuado", advierte Fernández.

Así se experimenta en la comuna Sitio Nuevo, en Santa Elena, un programa estatal de renovación impulsado en 2014 contempló 200 hectáreas de café; sin embargo, hoy apenas entre el 2% y 3% siguen en producción, según el técnico del INIAP, Víctor Reymundo. Entre ellas está la hectárea del productor Agustín Pincay, quien enfrenta un déficit hídrico sostenido que obliga al bombeo constante de agua —con costos crecientes por el combustible— y a inversiones adicionales: “para riego por aspersión se necesitan al menos $500”, explica.

El café Conilon (Coffea canephora) es una variedad de robusta, introducida en Santa Elena desde Brasil por su tolerancia a la sequía y enfermedades, ha demostrado resistencia, pero la producción cae con fuerza: de 120 quintales en 2016 a una proyección de apenas 10 en la cosecha actual. “Sí aguanta la sequía, pero no produce bien; cuando le falta agua, el grano se queda pequeño”, añade Pincay. A esto se suma el impacto en los costos: “como la planta no madura uniforme, se necesita más tiempo para cosechar”, lo que encarece la mano de obra.

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El clima también traba la ruta al comercio

En 2025 el exceso de lluvia estresó a las plantas e impidió que los granos maduraran. En Chahuarpamba —cantón lojano— la productora Bionay Bravo calcula pérdidas de unas 10.000 hectáreas. "Teníamos poca producción, pero no podíamos sacarla por los daños del aluvión", coincide el dirigente del comité cantonal Fabián Nivicela, quien señala el estado crítico de la vía E-50: cuatro tramos sin intervención estatal: el Tintanil, las Juntas, el Jardín y el Huato.

Por la calzada reducida a un carril transitan cientos de camiones con carga agrícola y minera. "La solución que queremos es que la E-50 vuelva a ser la articulación entre costa y sierra y dinamice la economía", exige Bravo. Los productores describen sus plantas como sumamente cargadas tras el año de pérdidas y requieren la rehabilitación vial antes de agosto, mes en que prevén el inicio de la cosecha de café arábica de especialidades como geisha y borbón. También de variedades comerciales: castilla, F1, típica mejorada, colombiacés y óbata.

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Iniciativas: avances técnicos y límites de escala

Para cumplir con la meta estatal pendiente de incorporar 20.000 nuevas hectáreas de café (5.000 de arábigo y 15.000 de robusta), el INIAP planea la liberación de semillas tras la evaluación de 38 materiales de robusta, seleccionó cuatro clones que en condiciones experimentales alcanzan hasta 40 quintales de café oro por año y calidades de taza de 83 a 84 puntos. La parcela de reproducción se sembrará en los próximos dos meses y, en alrededor de año y medio, habría semilla disponible para programas de renovación.

El límite está en llevar ese avance al agro sin que el instituto cuente con un fondo de autogestión. Fernández, detalla que ante ello la estrategia es multiplicar materiales ya adaptados por los agricultores. Sin embargo, “el problema es el escalamiento; identificamos variedades, pero no tenemos cómo masificarlas”.

En paralelo, los nuevos ecotipos buscan corregir fallas de semillas anteriores (como las observadas en Santa Elena). “El proceso es más homogéneo; cerca del 70% del grano madura al mismo tiempo”, señala Reymundo, una mejora que reduce costos de cosecha y pérdidas de calidad. No obstante, advierte que “la burocracia en el sector público es bastante grande”, lo que ralentiza su liberación y adopción.

En campo, esa transición requiere condiciones habilitantes. Los productores insisten en créditos con 3 o 4 años de gracia, acordes al ciclo productivo del café, y en asistencia técnica continua. "Nuestro mayor apoyo serían técnicos expertos, no insumos", sostiene Bravo.

Frente a esos cuellos de botella, Diario Expreso solicitó una vocería al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca para conocer sobre los presupuestos destinados a escalar la producción de los materiales ya seleccionados, el estado de las conversaciones para la instalación del laboratorio de análisis residual y el avance de la reactivación de la producción de café. Hasta el cierre de esta edición no hubo respuesta.

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Lo que se sabe

• La falta de experiencia es una de las trabas que tienen los jóvenes para encontrar empleo
• Por plataformas de mensajería instantánea llegan supuestas ofertas laborales que terminan como estafas
• La precarización es otro problema al que se enfrentan los empleados

En el Ecuador de hoy, colgar el título en la sala de la casa es, para muchos, el inicio de una pesadilla vestida de traje y corbata. La realidad del mercado laboral golpea más fuerte que un martillo en la construcción: o falta experiencia, o sobra preparación para el sueldo mínimo que ofrecen.

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Entre ofertas que rozan la explotación y estafadores que huelen la necesidad a kilómetros, dos profesionales guayaquileños, Daniel Valdez, graduado en Ingeniería Agrónoma, y Gabriela Mora, profesional en Ingeniería Civil, revelan lo que para ellos ha sido trabajar con un cartón bajo el brazo.

Mora, con 26 años, ya sabe lo que es sentir que la Ingeniería Civil -carrera de cálculos exactos- no cuadra con la economía nacional.

Tras quemarse las pestañas en la facultad, se topó con la pared de cristal: las empresas exigen años de experiencia que nadie le permite acumular. Sin más remedio, le ha tocado “darle a lo que salga”, trabajando en agencias de viajes y concesionarias para ganar algo de dinero.

“Sinceramente, ha sido muy complicado encontrar empleo en mi área. Muchas empresas solicitan que los postulantes tengan uno o más años de experiencia, lo cual dificulta el acceso a quienes recién egresamos”, afirma Gabriela, con miedo de estancarse por falta de una oportunidad real.

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Pero el camino no solo es escabroso por la falta de vacantes, sino por la falta de escrúpulos. Mora relata cómo casi cae en las garras de la ciberdelincuencia. 

A través de un grupo de WhatsApp le llegó una oferta de una supuesta constructora de renombre. El proceso parecía serio: correos formales y entrevistas por Zoom. 

La duda llegó cuando le exigieron pagar 200 dólares por un curso de seguridad en alturas como requisito para el puesto.

Por si fuera poco, la falta de empatía en ciertos departamentos de Recursos Humanos es la cereza del pastel. 

En una clínica, tras pasar todas las pruebas para cajera, la rechazaron con desdén al ver su título de ingeniera. 

“Me dijeron que buscaban a alguien que ya supiera todo y que no estaban dispuestos a capacitar, sugiriéndome que me dedicara únicamente a mi carrera”, recuerda Gabriela.

En la otra cara de la moneda está Daniel Valdez, de 33 años. Él es Ingeniero Agrónomo, pero su realidad dista mucho de los campos de cultivo tecnificados que imaginó en las aulas.

Valdez logró entrar a una empresa gracias a una recomendación de un amigo de su madre, y allí se quedó anclado por más de siete años.

Su historia es la de miles de ecuatorianos que, por miedo a quedar en la calle, aceptan condiciones que rozan la precarización. 

Ganando el básico y comisiones que apenas inflan el cheque, Valdez vio pasar los años trabajando feriados y fines de semana sin recibir un solo centavo por horas extras.

“Sí hubo momentos en los cuales pensé de qué sirvió estudiar tanto para estar aquí ganando un sueldo básico, tras eso sin que me paguen las horas extras y trabajar feriados y fines de semana”, confiesa Daniel.

Para él, el problema es también psicológico. El mercado laboral en Ecuador es tan hostil que el trabajador termina aceptando lo mínimo aunque no sea lo que quiere. 

“Lamentablemente, uno se acostumbra y no busca algo mejor por no salir de su zona de confort, porque el primer pensamiento es: ‘no hay trabajo, prefiero quedarme aquí, así sea poco pero gano algo’”, explica el agrónomo.

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El economista César Pozo, director de la carrera de Economía de la Universidad Bolivariana del Ecuador (UBE), asegura que esto demuestra la “incapacidad de la economía del país para generar suficientes empleos de calidad”.

Por otra parte, él señala que es claro ejemplo de desaprovechamiento del capital humano ya que la inversión no se traduce en mayores niveles de productividad para las empresas. 

“Ven reducida su capacidad de consumo y calidad de vida (...). Esto se convierte en una señal de alerta sobre las debilidades estructurales del mercado laboral y de la matriz productiva del país”, concluye el experto.

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Lo que debe saber

• Visibilidad no es publicidad: El impacto nació de lo espontáneo; convertirlo en campaña habría diluido su autenticidad.
• Menos es más en el momento clave: Ferrero respondió con una línea simple, sin vender, preservando la emoción y el contexto histórico.
• Las marcas se eligen, no se imponen: Nutella estuvo ahí porque es parte de la vida real, no por contrato, y eso la volvió memorable.

Veamos cómo Nutella convirtió un accidente de cero gravedad en el momento más memorable de su historia, y por qué confundir visibilidad con publicidad es el error más caro que puede cometer un estratega.

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El 6 de abril de 2026, a 252.752 millas de la Tierra, un frasco de Nutella flotó en la cabina de Artemis II. Lo hizo con una calma pasmosa, girando sobre su eje, con la etiqueta perfectamente de frente a la cámara. Fue una toma de producto extraordinaria y no costó un solo dólar. Cuatro minutos después se rompía el récord humano de distancia desde la Tierra, superando al Apolo 13. Pero en las redes sociales, lo que la gente seguía compartiendo era lo ocurrido con la marca.

La NASA fue enfática: esto no fue ‘product placement’. Ellos no seleccionan los alimentos de la tripulación en asociación con ninguna marca ni aceptan auspicios y los astronautas en servicio activo no pueden hacer endosos ni recibir regalos para exhibir. El frasco era simplemente uno de los 189 ítems del menú aprobado para la misión. No hubo contrato, no hubo acuerdo. Lo que sí hubo fue una oportunidad, y Ferrero, la casa matriz de Nutella, supo exactamente qué hacer con ella.

La distinción es sutil pero fundamental: visibilidad no es publicidad. La visibilidad opera en el terreno de la emoción y la memoria. La publicidad opera en el de la persuasión. Mezclarlas en el momento equivocado destruye la primera sin fortalecer la segunda.

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No ser una marca diciendo cómprame

Ferrero respondió con una sola línea: “Orgullosos de haber viajado más lejos que ningún otro untable en la historia. Llevando sonrisas a nuevas alturas”. No mencionó ingredientes, no habló de sabor ni de atributos del producto, no lanzó un descuento. Reconoció el momento, lo celebró con humor y se retiró. Nutella eligió ser un personaje en la historia de la humanidad, no una marca diciendo cómprame, y esa decisión es la que define toda su estrategia.

El momento funcionó porque un objeto común en un contexto extraordinario reduce la distancia emocional entre el público y el acontecimiento. Y precisamente porque la NASA confirmó que no fue ‘product placement’, la credibilidad se disparó: lo no planificado, lo espontáneo, es lo que ningún presupuesto puede replicar.

Aprovecharlo comercialmente lo habría arruinado

Hay un reflejo instintivo que lleva a las marcas, al ver un momento de visibilidad inesperada, a convertirlo en publicidad tradicional: convertirlo en pieza de una campaña, anunciar una promoción, destacar beneficios. Es como encender las luces de la sala cuando alguien acaba de pedirte que mires las estrellas. Nutella no cayó en esa trampa. Entendió que el valor del momento residía en su espontaneidad y que un intento de aprovecharlo comercialmente lo habría arruinado. Una imagen de su producto flotando en el espacio, momentos antes de que la humanidad rompiera un récord de 56 años, no necesita ‘copy’.

El caso plantea una pregunta estratégica que pocas organizaciones se hacen con anticipación: ¿estamos construyendo el tipo de marca que la gente quiere llevar consigo a los momentos más importantes de su vida? ¿Somos una Lovebrand real? No porque les paguemos, sino porque genuinamente la prefieren. En la misión estuvieron Reebok, Omega, Breitling, Casio, Pitbull, Honest Lotion y otras, todas tuvieron exposición. Ninguna detectó el momento preciso o no supo reconocerlo. Ninguna pagó, todas fueron invitadas de forma natural.

Nutella no decidió ir en esa misión especial. Fue elegida para ir. Y cuando el mundo lo notó, tuvo la inteligencia de celebrarlo sin convertirlo en un anuncio. Esa es la lección: las marcas que entienden la diferencia entre estar presentes y estar vendiendo son las que se graban en la memoria colectiva.

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Mientras que los costos de insumos agrícolas se han encarecido, dijo José Luis García, coordinador de Defensa de Agricultores.

Pero no solo ha afectado el precio del combustible, sino también por las sobretasas que Ecuador puso a Colombia. “La harina de maíz que viene de Colombia pasó de 1 a 1,30 dólares”, indicó García.

Las amas de casa, como Cecilia Ortega, se quejan de que la libra de mora y la frutilla pasaron de 1 a 1,50 de dólares.

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En los precios influye la escasez

A la coyuntura del precio del combustible y de la sobretasa de Ecuador a Colombia se suman los alimentos que se encarecen por su escasez.

“Los alimentos que han subido de precio por no estar de temporada son el aguacate, los arándanos y las uvas, pero esto es porque no estamos en el tiempo de cosecha. Los demás productos, como manzanas, peras, sandía, mantienen el valor que ya se manejaba”, comentó una comerciante.

Sin embargo, con un poco de recelo aseguró que la situación podría cambiar frente a la alza del galón de diésel que se presentó desde el pasado 12 de abril en el país. “Puede ser mañana o pasado, pero estamos en ascuas porque sabemos que es lo más probable”, mencionó.

Para ella, la medida que suelen adoptar los mayoristas es la solución más rápida y beneficiosa para un grupo pequeño del negocio, es decir, “solo para ellos”. “Para recuperar nuestra inversión, que en esos casos es mayor, debemos subir de precio a cada producto y al llegar a oídos del cliente, no tiene la acogida que uno espera”, dijo.

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Suben precios, no hay salario que alcance

Ella, como si se tratara de una pregunta retórica, se responde a sí misma que es “obvio” que a los compradores les disguste pagar de 20 a 30 centavos más por producto ya que el sueldo continúa en el mismo rango.

Otra comerciante, que también labora en el mercado Central, teme un posible incremento de precios generalizado. Al momento se habla de una subida de ciertos alimentos, por ejemplo en algunos puestos la cubeta de huevo pasó de 3,50 a 3,80 dólares.

Una comerciante dijo que el mayor gasto siempre lo hacen los que no tienen vehículos para transportar la mercadería y deben alquilar los camiones o camionetas para llevar sus productos.

“Si usted tiene un camión o el vehículo es un poquito más económico, pero si es que le toca andar alquilando... ¡ay, Dios!”, expresa. Su reacción sale de sus palabras y se ‘instala’ también en su rostro, que denota el estrés que le genera no saber qué sucederá con los precios.

Ella, por su parte, comentó que ninguno de los productos más comprados, como las papas, pimientos, tomates y cebollas, han subido de precio aún. “No estamos preparados para el golpe tampoco”, señaló.

Lo que debe saber

• Costos duplicados, actividad paralizada: El alza del diésel elevó los gastos operativos y dejó hasta el 80 % de la flota en puerto.
• Impacto directo en el consumidor: La reducción de faenas ya encarece el pescado y anticipa posibles problemas de abastecimiento.
• Presión al Gobierno por respuestas inmediatas: El sector exige medidas urgentes sobre el combustible, mientras se abren mesas técnicas y diálogo oficial.

Cientos de pescadores marcharon por la avenida Simón Bolívar, en Guayaquil y estuvieron cuatro horas al pie de la Gobernación del Guayas reclamando por el alto precio del diésel.

Te invito a leer: Alza del diésel golpea a la pesca: sector advierte paralización por costos

El golpe llegó con el nuevo precio del diésel el pasado 12 de abril y, desde entonces, el mar dejó de ser una opción rentable. En los puertos pesqueros del país, el silencio de las embarcaciones detenidas refleja una crisis que se extiende más allá de los muelles. “Con estos costos ya no se puede faenar”, advierte George Pinto, presidente de la Asociación de Producción Pesquera de Armadores de Manta, al explicar que el incremento del combustible (que pasó de un promedio de 2,75 a casi 4,75 dólares) ha duplicado los gastos operativos y empujado a pérdidas seguras cada salida.

La paralización es casi total. Según el dirigente, el 80 % de las embarcaciones permanece en puerto y el 20 % restante, que aún está en faena, no volverá a zarpar. El impacto no se limita a los pescadores: amenaza con cortar la cadena de abastecimiento de pescado en todo el país. “Va a haber escasez en los mercados del Ecuador”, insiste, al subrayar que el sector sostiene buena parte de la provisión de proteína para la población.

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El gobernador recibió a los pescadores

Frente a la presión del sector, las autoridades comenzaron a abrir canales de diálogo. El gobernador del Guayas, José Arévalo, recibió a los pescadores y aseguró que el Gobierno de Daniel Noboa revisará la situación. Entre los compromisos, se dispuso que el Ministerio de Finanzas evalúe medidas para el sector y que, entre lunes y martes, se instalen mesas técnicas para analizar soluciones. Además, el miércoles los dirigentes serán recibidos en Quito por la ministra de Gobierno. Lourdes Morillo.

Desde las organizaciones pesqueras, sin embargo, el mensaje es claro: no buscan más diagnósticos, sino decisiones concretas. Alfonso Delgado, presidente de la Confederación Nacional de Organizaciones de Pescadores Artesanales del Ecuador (Conopae) , lo resume en un solo punto: el combustible. “Eso es lo que está matando al sector”, afirma.

El sector advierte que, de no haber una respuesta inmediata, el problema escalará a una crisis mayor. La falta de actividad pesquera no solo afectaría la economía de miles de familias, sino que podría derivar en un desabastecimiento de productos del mar y un impacto directo en la seguridad alimentaria del país.

El gasto en combustible se dispara

De acuerdo con la asociación de armadores de barcos pesqueros con red de cerco de Santa Elena, el incremento sostenido del precio del diésel en los últimos meses ha desbordado los costos operativos. Un barco pequeño, de 15 toneladas, que antes gastaba unos 3.000 dólares mensuales en combustible, ahora supera los 9.000. En el caso de embarcaciones de 40 toneladas, el gasto pasó de 10.000 a más de 22.000 dólares.

“Esto es insostenible. No hay rentabilidad, por eso los propietarios han decidido paralizar las operaciones hasta que haya una solución”, afirmó Gregorio Quimis, dirigente del sector.

En el puerto de Santa Rosa, donde la mayoría de las embarcaciones utiliza gasolina artesanal, la actividad también se ha reducido, según Ramón González, presidente de la cooperativa pesquera local

El precio del pescado en los mercados

El impacto ya se siente en los mercados. El precio del pescado se ha disparado. La libra de trompeta, antes a un dólar, ahora alcanza los 4,50 dólares. El picudo pasó de 2 a 5 dólares por libra. Para las familias, esto representa un golpe directo al bolsillo.

“El pescado está carísimo. Vivimos en un puerto pesquero y aun así debemos pagar precios altos. En este momento sale más barato comprar pollo”, comentó Camila Vera, ama de casa.

Los pescadores piden que el precio del diésel para ellos sea similar al que tiene el transporte terrestre, que ahora está a 2,96 de dólares. Se quejaron de las decisiones que las autoridades toman, sin darse cuenta que afectan a parte de la alimentación del pueblo.

Lo que debes saber

• Ecuador oficializó la recepción de la hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, pese a reportes técnicos que alertan sobre más de 30.000 fisuras en componentes clave.
• El documento fue suscrito este viernes 17 de abril por Pedro Luis Rodríguez, subgerente del proyecto Coca Codo Sinclair de la Celec EP, en representación del Estado, y Sheng Mingzhong, gerente del proyecto de Sinohydro Corporation
• El Gobierno defiende la decisión amparado en un laudo arbitral, mientras crecen las dudas sobre la seguridad de la obra y las responsabilidades detrás de su aceptación.

Ecuador oficializó este viernes 17 de abril de 2026 la recepción definitiva de la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair (CCS), la más grande del país, y que actualmente registra más de 30.000 fisuras en los distribuidores, piezas importantes para su funcionamiento.

El documento fue suscrito por Pedro Luis Rodríguez, subgerente del proyecto Coca Codo Sinclair de la Celec EP y administrador del contrato de ingeniería, procura y construcción (IPC), en representación del Estado, y Sheng Mingzhong, gerente del proyecto de Sinohydro Corporation, en cumplimiento de un laudo arbitral emitido el pasado 3 de abril.

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Este fallo avaló el acuerdo entre ambas partes para poner fin al litigio internacional que buscaba, inicialmente, una reparación millonaria por fallas en la obra.

Desde el Ejecutivo se sostiene que la recepción no implica pérdida de control estatal sobre la hidroeléctrica. Por el contrario, se asegura que el país mantiene la rectoría y supervisión del proyecto, considerado estratégico por su aporte cercano al 30 % de la energía que consume Ecuador.

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Coca Codo Sinclair, una central con 30.000 fisuras

Sin embargo, la decisión de recibir la obra ocurre en medio de cuestionamientos técnicos de larga data. Especialistas advierten que la central presenta al menos 30.000 fisuras en los distribuidores, un problema detectado años atrás y que, según informes de control, no ha sido completamente resuelto.

El ingeniero mecánico Guido Llaguno, conocedor del proyecto, sostiene que estas fallas contradicen lo estipulado en el contrato original, que exigía equipos nuevos y sin defectos. Además, recuerda que la Contraloría General del Estado recomendó en 2019 no recibir la obra hasta que estos componentes fueran reemplazados a satisfacción.

Pese a ello, el proceso avanzó bajo los términos del laudo arbitral, que obliga al Estado ecuatoriano a aceptar la central. Celec ha justificado esta decisión señalando que el fallo tiene carácter vinculante y debe cumplirse, al haber sido aprobado por instancias internacionales y con el respaldo de la Procuraduría.

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El contraste entre las condiciones técnicas observadas y la formalización de la recepción genera dudas sobre el alcance de las garantías. Aunque el Gobierno afirma que estas se mantienen vigentes, persisten interrogantes sobre la calidad de los equipos y los riesgos a futuro en la operación de la planta.

Coca Codo Sinclair: Responsabilidad administrativa por recibir central con fallas

Otro punto que genera preocupación es la responsabilidad administrativa de quienes participaron en el proceso. La firma del acta recayó en el subgerente del proyecto por parte de Celec.

El antecedente no es menor: años atrás, un funcionario que participó en la recepción provisional en 2016 fue posteriormente observado por la Contraloría por aceptar la infraestructura con fallas.

Lo que debes saber

• El anuncio de Irán de reabrir el estrecho de Ormuz provocó una caída inmediata del 11,45 % en el precio del WTI, reduciendo el valor del barril a 83,85 dólares.
• La baja del precio internacional no se reflejará de inmediato en el país; los efectos podrían verse entre uno y dos meses debido a contratos a futuro y retrasos en la cadena de suministro.
• Aunque el petróleo baje, Ecuador enfrenta problemas como la falta de refinerías, lo que obliga a importar combustibles y mantiene altos los costos, independientemente de las variaciones del mercado.

El ministro de Exteriores iraní, Abás Araqchí, anunció este viernes 17 de abril la reapertura del estrecho de Ormuz. Aquello provocó una caída inmediata del 11,45 % del petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés), que llegó hasta los 83,85 dólares el barril.

¿Cuál es el efecto para Ecuador? ¿Bajarán los precios de las gasolinas?

Que caiga el precio internacional del petróleo no significa que Ecuador sentirá el bajón de manera inmediata y mucho menos le alcance para reducir los precios de las gasolinas para el próximo mes, indica a EXPRESO el experto en temas petroleros, Nelson Baldeón.

“No necesariamente tendremos una reducción del precio de las gasolinas, porque hay un cuello de botella ya que los barcos están intentando entrar por Panamá. No es que de la noche a la mañana salen, hay cadenas de suministro que se demoran”, mencionó Baldeón.

Y es que, explica el experto, aunque a partir de esta reapertura los precios de importación de combustibles serán menores para Ecuador, el cambio se notará recién entre uno y dos meses para el país. A menos de que el Gobierno decida desde ahora reducir los precios de las gasolinas, lo que sería más una decisión política y no un efecto inmediato de dicha reapertura.

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¿Cuáles son los actuales precios de las gasolinas?

Desde el 12 de abril, cuando se actualizaron los precios de los combustibles en Ecuador, las gasolinas Extra y Ecopaís (las más usadas) pasaron a costar $3,024 por galón. Esto representó un incremento de 13 centavos más que en marzo pasado y un aumento del 4,6 %.

Asimismo, la gasolina Súper pasó de $3,62 a $4,57 por galón, lo que reflejó un incremento de $0,95, es decir, más del 25% en relación con el mes anterior; y el diésel pasó de $2,828 a $2,962 por galón, marcando un incremento de 4,74 %.

Este incremento interno en el precio de los combustibles, que ha levantado quejas y rechazos desde los transportistas principalmente, se dio como efecto de una subida del precio internacional del petróleo, por el cierre del estrecho de Ormuz. Pero no hay efecto inmediato opuesto, ahora con la reapertura.

“Es una bajada que se va a reflejar con el tiempo, porque los contratos son a futuro. Lo que significa para Ecuador es que el costo en la importación será un poco más barato, aunque no tan significativo porque no es que está bajando un 50 %, sino que apenas un 11,45%”, explica.

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El problema son las refinerías

Además, el experto señala que, en el caso específico de Ecuador, el problema no está en el costo del petróleo, sino en la ineficiencia estructural. “Suba o baje el precio, no tenemos refinerías, porque seguiremos dependiendo de la importación de combustibles y el refinado siempre va a ser costoso”, concluye.

Lo que debes saber

• El precio del WTI bajó casi un 12% tras la reapertura del estrecho de Ormuz y el anuncio de un alto el fuego, lo que redujo las tensiones en Medio Oriente.
• La disminución del precio no tendrá un efecto inmediato en Ecuador debido a los contratos a futuro; el beneficio se verá a mediano plazo y será moderado, principalmente en la reducción del costo de importación.
• Más allá del precio del petróleo, el principal problema del país es la falta de refinerías, lo que obliga a depender de la importación de combustibles.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cayó ayer un 11,45 %, hasta los 83,85 dólares el barril, después de que el ministro de Exteriores iraní, Abás Araqchí, anunciara la reapertura del estrecho de Ormuz.

Al término de la sesión, los contratos de futuros del WTI para mayo, el de referencia en EE.UU., restaron 10,84 dólares respecto a la jornada anterior, cuando el precio del crudo cerró por encima de los 90 dólares el barril.

En el acumulado semanal, el WTI ha perdido 12,72 dólares por barril, equivalente a un 13,2 %, en una semana marcada por el alivio de las tensiones geopolíticas tras el anuncio del alto el fuego y la reapertura del estrecho.

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¿Qué significa para Ecuador la reapertura?

Para Ecuador esta reapertura no significa un cambio inmediato en el precio de la venta de crudo ni en el de la de importación de derivados. El cambia se notará recién entre uno y dos meses, menciona a EXPRESO Nelson Baldeón, experto en petróleo.

“Es una bajada que se va a reflejar con el tiempo, porque los contratos son a futuro. Lo que significa para Ecuador es que el costo en la importación será un poco más barato, aunque no tan significativo porque no es que está bajando un 50 %, sino que apenas un 11,45%”, explica.

Además, el experto señala que en el caso específico de Ecuador, el problema no está en el costo del petróleo, sino en la ineficiencia estructural. “Suba o baje el precio, no tenemos refinerías, porque lo que seguiremos dependiendo de la importación de combustibles y el refinado siempre va a ser costoso”, concluye.

El lunes 2 de marzo, en su primera sesión tras el inicio de la ofensiva de Estados Unidos e Israel contra Irán, el petróleo cerró en 71,23 dólares por barril, un 15,1 % menos que al cierre de hoy.

Araqchí afirmó este viernes que el estrecho de Ormuz se mantendrá "totalmente abierto" hasta el fin del alto el fuego con Estados Unidos el próximo miércoles, tras el comienzo de la tregua en el Líbano.

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La reapertura cuenta con tres condiciones

Según los medios iraníes, la reapertura cuenta con tres condiciones como son que los buques deben coordinar su paso con las fuerzas iraníes, transitar por la ruta indicada y no tener lazos con los países enemigos, es decir Estados Unidos e Israel.

No obstante, las agencias Fars y Tasnim, ambas vinculadas con la Guardia Revolucionaria iraní, subrayaron que, si se mantiene el bloqueo marítimo estadounidense, el tránsito por el estrecho de Ormuz volverá a cerrarse.

El cese de las hostilidades entre el Líbano e Israel fue anunciado ayer por el presidente de EE.UU., Donald Trump, tras mantener llamadas telefónicas con el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, y el presidente libanés, Joseph Aoun.

El mandatario dijo hoy en una entrevista con Axios que espera llegar a un acuerdo con Irán para poner fin a la guerra "dentro de uno o dos días".

Por su parte, el Comando Central de Estados Unidos (Centcom) indicó este viernes que ha impedido el paso de un total de 19 buques desde que comenzó esta semana el bloqueo naval a Irán.

Los puntos claves

• La nueva normativa obliga a que la declaración y el pago del impuesto se realicen al mismo tiempo y en una sola operación.
• Si el contribuyente no cancela el monto total, la declaración será considerada como no presentada, incluso con compensaciones parciales.
• La medida aplica tanto para personas naturales como para empresas que realizan actividades gravadas con IVA en Ecuador.

Desde el 1 de junio de 2026, los contribuyentes en Ecuador deberán realizar la declaración y el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) de manera simultánea. Así lo dispuso el Servicio de Rentas Internas (SRI), que estableció que ambos procesos deberán completarse en un solo paso para que la obligación tributaria sea válida.

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La medida implica un cambio en el esquema actual. Hasta ahora, era posible declarar el impuesto dentro del plazo y completar el pago posteriormente. Con la nueva normativa, esto ya no será permitido: la declaración solo tendrá validez si está acompañada del pago total en ese mismo momento.

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Según el SRI, si el contribuyente no realiza el pago completo, la declaración será considerada como no presentada, incluso en los casos en los que existan compensaciones parciales mediante notas de crédito.

¿Quiénes deben cumplir con este cambio?

La disposición aplica para la mayoría de contribuyentes obligados a declarar IVA, tanto personas naturales como sociedades que realizan actividades gravadas con este impuesto.

No obstante, existen excepciones. La medida no aplicará para quienes formen parte del sistema de compensación fiscal del Ministerio de Economía y Finanzas, ni para exportadores de bienes y sus proveedores directos, siempre que cumplan con los requisitos establecidos en la normativa vigente.

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¿Cómo se realizará el proceso?

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El trámite deberá efectuarse a través del portal web del SRI, dentro de los plazos definidos en el calendario tributario. En la práctica, el contribuyente deberá completar la declaración y efectuar el pago en una sola operación.

El SRI señaló que este cambio busca mejorar el control tributario, reducir inconsistencias en las declaraciones y fortalecer la recaudación. Además, recomendó a los contribuyentes anticiparse a las fechas de vencimiento para evitar retrasos o posibles sanciones.

Lo que debes saber

• Coca Codo Sinclair fue recibida oficialmente el 17 de abril. La hidroeléctrica no fue aceptada antes porque tenía más de 30.000 
• Ecuador debe liberar $200 millones en garantías a Sinohydro, pero el Ministerio de Energía afirma que ese dinero no se entregará hasta que la central funcione adecuadamente.
• Es la hidroeléctrica más grande de Ecuador, con 1.500 MW de capacidad, y puede generar entre 25% y 30% de la electricidad nacional.

El Gobierno del presidente Daniel Noboa recibió oficialmente la hidroeléctrica más grande del país, Coca Codo Sinclair, 10 años después de su puesta en marcha, que ha estado marcada por retrasos, fisuras, fallas técnicas y disputas contractuales.

La firma de entrega y recepción definitiva de la megaobra se dio a través del gerente del proyecto Coca Codo Sinclair de la empresa china Sinohydro, Sheng Mingzhong, y desde Ecuador, por Pedro Luis Rodríguez, subgerente de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), poniendo fin a un proceso pendiente por más de una década.

Como parte del contrato, Ecuador debe liberar $200 millones por garantía de fiel cumplimiento a Sinohydro, una vez recibida la obra, dinero que fue entregado por la compañía china al tomar las riendas de la construcción de Coca Codo.

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"El pago no se libera"

No obstante, en un video publicado la tarde del 19 de abril en sus plataformas oficiales, el Ministerio de Energía y Minas menciona que “el pago no se libera hasta que esta importante hidroeléctrica funcione correctamente”.

En el videoclic además aparece la voz de la titular de ese ministerio, Inés Manzano, quien señala que, desde ahora, una vez recibida la obra, el Estado mantiene el control total de la obra, y por lo tanto es el dueño, toma decisiones y vigila su correcto funcionamiento.

“Ecuador mantiene garantías económicas también. No se libera el pago hasta que la obra funcione correctamente”, mencionó Manzano.

La ministra además detalló que se alcanzó un nuevo acuerdo internacional, validado el pasado 3 de abril, que cierra un arbitraje y fija nuevas condiciones para garantizar la operación de la central.

¿Por qué se esperó 10 años para recibir formalmente la obra Coca Codo Sinclair?

Aunque Coca Codo Sinclair entró en operación en noviembre de 2016, nunca fue recibida oficialmente hasta ahora, por el Estado ecuatoriano, porque presentaba más de 30.000 fisuras en los distribuidores de agua, piezas críticas para la operación.

Entre 2018 y 2019, un informe de la Contraloría General del Estado fue determinante y recomendó no recibir la obra hasta que Sinohydro corrigiera todas las fallas.

Ante ello, Celec inició un arbitraje internacional contra Sinohydro. Esto mantuvo el contrato en disputa durante años. El arbitraje se resolvió recién el 3 de abril de 2026, cuando la Corte Internacional de Arbitraje emitió un laudo que obligó a ambas partes a cerrar el proceso.

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Exigencia de la compañía china

Tras el acuerdo alcanzado, Sinohydro envió un oficio el 6 de abril de 2026 exigiendo que la recepción se realizara a más tardar el 17 de abril de 2026, en cumplimiento del laudo arbitral. Esto forzó al Estado a cerrar el proceso, incluso con las fisuras aún presentes.

No obstante, es ahora el Gobierno Nacional, según las nuevas declaraciones del Ministerio de Energía, el que exige “correcto funcionamiento” de la megaobra, para devolver a Sinohydro la garantía.

¿Qué importancia tiene para Ecuador Coca Codo Sinclair?

La central Coca Codo Sinclair es la hidroeléctrica más grande del país, con una capacidad instalada de 1.500 megavatios (MW). Está ubicada entre las provincias de Napo y Sucumbíos y su función es generar energía a partir del caudal del río Coca y, en condiciones óptimas, puede aportar entre 25% y 30% de la electricidad del país.

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Afuera del auditorio, la escena tiene otro ritmo. Una feria institucional intenta acercar servicios a los conductores: información sobre la licencia digital, emisión de duplicados y la activación del PIN de peaje en la vía Chongón forman parte de la oferta. Sin embargo, puertas adentro, la conversación apunta a otro tema: si habrá o no una compensación para el transporte pesado, golpeado por el encarecimiento del combustible.

El contexto internacional no ayuda. A mitad de la jornada de este lunes de 20 de abril de 2026, el precio del petróleo de Texas subió 5,74 %, alcanzando los 88,66 dólares por barril, en medio de la tensión geopolítica tras un ataque de Estados Unidos contra un buque iraní cerca del estrecho de Ormuz. La incertidumbre en los mercados energéticos ya empieza a sentirse en los costos locales. El viernes pasado el precio del crudo cerró a 83,85 dólares.

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Renuevan el acuerdo para la seguridad en las carreteras

En paralelo, el Gobierno busca sostener la seguridad en las carreteras. El pasado viernes 17 de abril, el ministro Luque y los gremios renovaron el acuerdo para resguardar la red vial estatal, una política que se extiende por dos años más y que mantiene a la Policía Nacional al frente del control en tramos considerados prioritarios.

El acuerdo también incorpora una mesa técnica permanente para evaluar resultados y ajustar estrategias, además de la actualización de zonas de seguridad en las vías. La apuesta oficial es pasar de una respuesta reactiva a una gestión basada en datos frente al crimen organizado y los riesgos en carretera.

Pero para los transportistas, la urgencia es más inmediata. Mientras esperan que inicie el informe, la expectativa se concentra en una respuesta concreta sobre el diésel. Porque más allá de los planes y acuerdos, lo que está en jueg, dicen, es la sostenibilidad misma de su actividad.

Lo que debes saber 

• Ecuador busca convertir a Marruecos en su principal aliado logístico internacional.
• La canciller Gabriela Sommerfeld gestionó acceso estratégico al puerto Tánger Med.
• El acuerdo busca potenciar exportaciones y asegurar insumos para el agro nacional.

La canciller Gabriela Sommerfeld cerró una misión comercial en Marruecos el 18 de abril de 2026 para abrir rutas de exportación. El viaje busca que los productos ecuatorianos entren con fuerza a mercados estratégicos de África y el Mediterráneo mediante alianzas privadas. Esta gestión pretende generar empleo en Ecuador al conectar a los productores locales con inversionistas que poseen alto capital financiero.

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El plan de expansión incluye un pacto directo entre la Federación Ecuatoriana de Exportadores y la Confederación General de Empresas Marroquíes bajo un nuevo memorando. Este acuerdo elimina barreras para los empresarios nacionales que buscan vender en el extranjero y facilita la llegada de inversiones frescas al país. El objetivo es que las empresas ecuatorianas aprovechen la red logística marroquí para distribuir mercancía en toda la región.

Un punto crítico de la agenda fue la reunión con el Grupo OCP, el mayor jugador mundial en temas de fertilizantes y seguridad alimentaria. Ecuador necesita asegurar el suministro de insumos agrícolas y aprender de las innovaciones tecnológicas de esta empresa para mejorar sus propios cultivos internos. Esta alianza técnica permitiría que el agro ecuatoriano sea más competitivo y reduzca sus costos de producción en el corto plazo.

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La funcionaria Sommerfeld inspeccionó el Puerto Tánger Med, la terminal marítima más importante de la zona, para analizar su modelo de gestión exitoso. El interés principal radica en copiar procesos de logística avanzada que permitan a los puertos ecuatorianos mover carga de manera más eficiente y rápida. Con esta conexión, Ecuador busca que su oferta exportable llegue a nuevos destinos sin depender exclusivamente de las rutas comerciales tradicionales.

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En la ciudad de Tánger, la autoridad ecuatoriana también negoció directamente con Oulaid Lemsafer, gobernador de Asuntos Internos, sobre temas de seguridad y desarrollo. La conversación se centró en cómo proteger las rutas comerciales y atraer capitales marroquíes hacia proyectos de infraestructura dentro del territorio nacional ecuatoriano. Este acercamiento político es el primer paso para establecer una plataforma que vigile permanentemente los intereses de los exportadores.

El cierre de la gira dejó una hoja de ruta clara para mejorar la conectividad marítima y el intercambio de tecnología en gestión portuaria. Los exportadores ecuatorianos ahora cuentan con un respaldo gremial que facilita sus operaciones en el norte de África, reduciendo riesgos de inversión. Se espera que los beneficios de este intercambio empresarial se reflejen en una mayor eficiencia en los puertos y aduanas del país.

Lo que debe saber

• Más capacitación para el empleo: El Gobierno busca fortalecer el SECAP y retomar su financiamiento para impulsar unas 90.000 capacitaciones técnicas, enfocadas en cerrar la brecha entre la oferta laboral y las habilidades que demandan sectores productivos
• Flexibilización laboral en marcha: La jornada flexible ya muestra movimiento: cerca de 4.000 empresas han solicitado aplicarla, permitiendo reorganizar horarios sin reducir horas y facilitando la combinación entre empleo y emprendimiento.
• Visto bueno más ágil: La reforma al visto bueno apunta a reducir los tiempos de resolución de hasta 120 días a entre 30 y 45, dando mayor certeza a trabajadores y empleadores y dinamizando la contratación.

En el Ministerio de Trabajo ya no se habla solo de trámites, sino de cambios que buscan mover y de destrabar el mercado laboral. Con tres ejes sobre la mesa, la cartera que dirige Harold Burbano perfila reformas que van desde la capacitación masiva hasta la flexibilización de jornadas y la agilización de despidos justificados. Todo, en medio de un contexto en el que conseguir empleo formal sigue siendo cuesta arriba para miles de ecuatorianos.

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Uno de los pilares es el fortalecimiento del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (SECAP), que apunta a entregar unas 90.000 capacitaciones y certificaciones laborales. "La apuesta no es nueva, pero sí el intento de devolverle músculo financiero", según explicó el ministro en Teleamazonas, el plan incluye reactivar el financiamiento a través del 0,5 % de aportes que antes administraba el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), un mecanismo eliminado en 2015 y que, a su juicio, "dejó a los jóvenes sin una vía rápida de inserción laboral".

La lógica es directa: capacitación técnica corta para cubrir vacantes reales. Sectores como el camaronero, agrícola y florícola, que han crecido en el último año, demandan mano de obra calificada en tareas específicas, desde operar montacargas hasta cortar flores. Sin esa formación, advierte Burbano, se amplía la brecha que empuja a muchos jóvenes fuera del mercado formal.

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Un grupo de empresas aplica horario flexible

En paralelo, el Ministerio asegura que la flexibilización laboral ya empieza a mostrar resultados. A menos de dos meses de vigencia de los acuerdos ministeriales, cerca de 4.000 solicitudes de empresas buscan acogerse a esquemas de jornada flexible. La figura permite reorganizar horarios sin reducir horas laborales, abriendo espacio para que trabajadores combinen empleo y emprendimiento, especialmente en sectores como turismo y construcción.

El crogroma flexible laboral permite que se trabajen más horas determinados días y que se compense con tiempo libre. Pero si se trabaja los fines de semana o en la noche se debe cumplir con lo que la Ley dice referente a ello.

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Reducir el tiempo para un visto bueno

Pero el cambio más inmediato está por llegar. En los próximos días se oficializará la reforma al “visto bueno”, el mecanismo legal que permite terminar una relación laboral con causa justificada. Actualmente, el trámite puede tardar entre 80 y 120 días; la propuesta es reducirlo a un plazo de entre 30 y 45 días. La intención, según el ministro, es dar certeza tanto a empleadores como a trabajadores sobre indemnizaciones y facilitar una más rápida reinserción laboral.

A esto se suma una reforma en construcción sobre la vida jurídica de los sindicatos, elaborada en mesas de diálogo con distintos sectores y que el Gobierno espera presentar el 1 de mayo. Aunque el Ejecutivo evita hablar de una gran reforma laboral inmediata, reconoce que estos cambios parciales buscan allanar el camino para una transformación más amplia.

La estrategia, por ahora, es avanzar por partes: medir resultados, ajustar y luego consolidar. En un país donde el empleo formal sigue siendo una deuda pendiente, el éxito de estas medidas no dependerá solo de decretos, sino de si logran traducirse en más oportunidades reales.

Lo que debes saber 

• Raúl Jaramillo, director del INIAP, advierte sobre la brecha entre la investigación científica y su aplicación en el campo agrícola ecuatoriano.
• El instituto impulsa cambios para acelerar la adopción de tecnología y fortalecer la productividad en cultivos clave del país.
• El reto incluye enfrentar el cambio climático, mejorar la transferencia tecnológica y superar limitaciones presupuestarias y legales.

Ante la amenaza del fusarium R4T en el banano, productores han optado por implementar plantas más resistentes en sus cultivos y reforzar el manejo agronómico. Raúl Jaramillo señaló que el INIAP ha evaluado estos materiales, pero aclaró que no se realizan pruebas directas con la enfermedad en el país debido al alto riesgo de dispersar el patógeno.

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El agro ecuatoriano enfrenta viejos problemas: poca transferencia tecnológica, limitaciones presupuestarias y una débil articulación entre investigación y productores. Mientras tanto, el cambio climático y las exigencias del mercado presionan resultados concretos. EXPRESO dialogó con Raúl Jaramillo, director del Iniap, y esto fue lo que señaló sobre los avances, retos y deudas pendientes del instituto.

Usted menciona que el instituto tiene una amplia trayectoria y múltiples líneas de investigación. Sin embargo, muchos agricultores sienten que ese conocimiento no aterriza en el campo. ¿No hay una desconexión entre la ciencia y el productor?

El instituto es un instituto de investigación agropecuaria. Necesitamos formar investigadores, científicos que pasan por procesos largos de formación, con maestrías y doctorados. Ese es el centro de lo que hacemos. A partir de eso generamos conocimiento científico que se traduce en artículos, como lo exige la normativa. Sin embargo, eso no es suficiente. Un artículo publicado en inglés poco le puede servir a un productor. Lo que necesitamos es transformar ese conocimiento en tecnología que sea conocida y adoptada por los productores.

Pero ese cambio suena más a intención que a resultados concretos. ¿Qué están haciendo realmente para que esa tecnología llegue a los pequeños productores?

Con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo estamos cambiando el modelo de gobernanza para enfocarnos en la adopción tecnológica. No estamos dejando de lado la producción científica, pero queremos orientarla a que las cadenas productivas participen y se empapen de lo que hacemos. Vamos a fortalecer las capacidades de transferencia de tecnología e incorporar metodologías como las escuelas de campo, que son procesos continuos y participativos.

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¿Y eso incluye financiamiento del sector privado? Porque el presupuesto estatal claramente no alcanza.

El presupuesto termina siendo insuficiente para todo lo que aspiramos hacer. Trabajamos en 24 cultivos, con estaciones experimentales en todo el país. Debería existir un incremento razonable del presupuesto, pero también procesos de articulación con el sector privado. Hay productores que quieren aportar, pero el marco legal vuelve complejo ese proceso. Existen oportunidades para colaborar con gremios, empresas y asociaciones.

Entonces, ¿la burocracia está frenando el desarrollo científico?

Hay avances en la ciencia todo el tiempo y estamos en contacto con otras instituciones para incorporarlos. En algunos casos la ley no alcanza a la ciencia. Por ejemplo, en mejoramiento vegetal hay técnicas que no son transgénicas y que permiten avanzar más rápido y con menores costos. Estamos trabajando para que esos avances puedan ser incorporados dentro del marco normativo.

Hablando de innovación, ¿qué avances concretos han logrado en cultivos clave como cacao, arroz o café?

En cacao tenemos materiales de alto rendimiento y calidad. En café robusta trabajamos como una alternativa para la Amazonía. En arroz participamos en iniciativas regionales que nos permiten ofrecer tecnología y capacitación. También trabajamos en palma aceitera, en manejo de suelos, biodiversidad y otros cultivos. Tenemos estaciones experimentales y equipos técnicos que validan estas tecnologías antes de presentarlas.

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Sin embargo, en el contexto actual, el problema no es solo productividad, sino resistencia a fenómenos climáticos extremos. ¿Está preparado el INIAP para eso?

Estamos trabajando en materiales más tolerantes a sequías e inundaciones, así como en cultivos más precoces. También en resistencia a plagas y enfermedades. Pero esto debe combinarse con buenas prácticas agrícolas, manejo adecuado del suelo, fechas de siembra y sistemas de drenaje. Una buena semilla, bien manejada, puede tolerar varios problemas, aunque hay situaciones extremas que siguen siendo difíciles.

Finalmente, ¿qué le diría a quienes consideran que el INIAP aún está lejos de responder a las necesidades reales del agro?

Estamos tratando de impulsar cambios para que la investigación esté más conectada con las cadenas productivas. Queremos que participen en los procesos y que las tecnologías sean adoptadas. Es un proceso que requiere tiempo, recursos y articulación con distintos actores.

Lo que debes saber

• El riesgo país de Ecuador cayó a 409 puntos el 17 de abril de 2026, su nivel más bajo desde 2014.
  
• La cifra actual es también la más baja de 2026 y la del gobierno del presidente Daniel Noboa, desde noviembre de 2023.
  
• Un menor riesgo país reduce el costo del financiamiento para el Estado y el sector privado, facilitando el acceso a crédito internacional en mejores condiciones.

El riesgo país de Ecuador volvió a caer y se ubicó en 409 puntos básicos el 17 de abril de 2026. Esta cifra significa siete puntos menos frente a los 416 puntos registrados un día antes, según datos del Banco Central del Ecuador (BCE). Pero además, es el punto más bajo desde el 2014.

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El 5 de octubre de 2014, el riesgo país se ubicó en 396 unidades, de acuerdo con datos históricos del BCE.

Con el resultado reciente, el indicador retoma también su tendencia a la baja y supera incluso la cifra alcanzada el 13 de enero de 2026 (413 unidades), cuando tocó su mínimo en más de una década, luego de que Ecuador retornó al mercado de capitales.

El riesgo país es un indicador que refleja la percepción de los mercados internacionales sobre la capacidad de pago de un país. En ese sentido, una reducción señala una menor probabilidad de incumplimiento de sus obligaciones.

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La caída reciente ocurre luego de un periodo de alta volatilidad: conflicto en Irán, crisis arancelaria entre Ecuador y Colombia, alza en el precio del petróleo en el mercado internacional y otros. 

Así, a finales de marzo de 2026, el indicador llegó a 506 puntos. Sin embargo, en abril las cifras empezaron a descender.

Este comportamiento coincide con la mejora de los precios del petróleo ecuatoriano como efecto de la crisis energética, a causa de la guerra en Irán. 

Además, con el anuncio del Fondo Monetario Internacional (FMI) realizado el 17 de abril pasado sobre la reunión del Directorio que se hará en los próximos días para evaluar un nuevo desembolso de alrededor de $400 millones para Ecuador, como parte del programa que mantiene con el Fondo desde mayo de 2024.

Aparte, se suma el ajuste al alza en la estimación de crecimiento de Ecuador para 2026, que pasó de un 1,8 % al 2,5 %, de acuerdo con los últimos datos del BCE. La nueva previsión coincide con la realizada por el FMI (2,5 %) y Banco Mundial (2,5 %), en las últimas semanas.

Estas cifras, sin embargo, están por debajo del crecimiento alcanzado en 2025 (3,7 %), producto del rebote de 2024, cuando se produjo un decrecimiento del 2 % del Producto Interno Bruto (PIB), a causa de los apagones.

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Señales para el financiamiento

La reducción del riesgo país tiene efectos directos sobre el costo de financiamiento del Estado y del sector privado.

Un nivel más bajo del indicador permite acceder a crédito externo en mejores condiciones, con tasas de interés más bajas y mayor apetito de inversionistas.

Lo que debes saber

• Ecuador y Marruecos avanzan en una agenda bilateral centrada en comercio, inversión y cooperación.
  
• El Banco Central del Ecuador detalla que las exportaciones hacia África ascendieron a $ 27,8 millones entre enero y febrero de 2026.
  
• La apertura de la embajada y un comunicado conjunto buscan profundizar la relación estratégica entre ambos países.

Ecuador busca fortalecer su presencia comercial en Marruecos. La Cancillería de Ecuador informó este fin de semana en sus redes sociales, que su representante Gabriela Sommerfeld cumplió una agenda oficial en este país ubicado en el norte de África.

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El objetivo de estas reuniones fue desarrollar nuevos mercados estratégicos y a generar nuevas oportunidades de comercio, inversión y cooperación.

Como parte de su visita, Sommerfeld presidió un Encuentro Empresarial entre la Federación Ecuatoriana de Exportadores y la Confederación General de Empresas Marroquíes, como parte del Memorando de Entendimiento suscrito entre ambas entidades. Este espacio permitió consolidar el interés mutuo por ampliar el intercambio comercial, atraer inversiones y fomentar la generación de empleo en ambos países.

En el ámbito productivo, la Canciller mantuvo un encuentro con representantes del Grupo OCP, actor relevante en la economía marroquí y referente global en seguridad alimentaria e innovación, indicó la entidad. 

Además, visitó el Puerto Tánger Med, un importante hub logístico de África y el Mediterráneo, donde se analizaron oportunidades para fortalecer la conexión del Ecuador con mercados estratégicos y potenciar la oferta exportable del país, así como conocer la experiencia marroquí en gestión portuaria y logística.

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En la ciudad de Tánger, la funcionaia se reunió con el gobernador encargado de Asuntos Internos Regionales en la Wilaya de Tánger-Tetuán-Al Hoceima, Oulaid Lemsaferr, con quien abordó temas de comercio, inversión, seguridad y desarrollo logístico.

Relación comercial Ecuador-Marruecos

Actualmente los intercambios hacia ese mercado no son tan representativos. De hecho, el Banco Central del Ecuador (BCE) detalla los datos consolidados del continente Africano y no por países. Así, durante el primer bimestre de 2026 los resultados fueron:

En cambio, en 2025 las exportaciones se ubicaron en $35,7 millones y las importaciones a $ 6,9 millones.

Relación bilateral y agenda estratégica

En el ámbito diplomático, Sommerfeld mantuvo una reunión con su homólogo, Nasser Bourita, en la que trataron temas prioritarios como comercio, agricultura, infraestructura y energía. También se abordó la próxima apertura de la Embajada de Marruecos en Ecuador, un paso que busca fortalecer los vínculos bilaterales.

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Asimismo, la canciller sostuvo un encuentro con el ministro de Industria y Comercio, Ryad Mezzour, en el que analizaron los avances del Memorando de Entendimiento comercial, que se encuentra en su fase final. En este contexto, se destacó el rol estratégico de Marruecos como puerta de entrada hacia los mercados africanos.

En el marco de la visita, ambos países suscribieron un comunicado conjunto que recoge los principales entendimientos alcanzados y reafirma la voluntad de profundizar la relación bilateral en diversos ámbitos estratégicos.

Lo que se sabe

• La falta de experiencia es una de las trabas que tienen los jóvenes para encontrar empleo
• Por plataformas de mensajería instantánea llegan supuestas ofertas laborales que terminan como estafas
• La precarización es otro problema al que se enfrentan los empleados

En el Ecuador de hoy, colgar el título en la sala de la casa es, para muchos, el inicio de una pesadilla vestida de traje y corbata. La realidad del mercado laboral golpea más fuerte que un martillo en la construcción: o falta experiencia, o sobra preparación para el sueldo mínimo que ofrecen.

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Entre ofertas que rozan la explotación y estafadores que huelen la necesidad a kilómetros, dos profesionales guayaquileños, Daniel Valdez, graduado en Ingeniería Agrónoma, y Gabriela Mora, profesional en Ingeniería Civil, revelan lo que para ellos ha sido trabajar con un cartón bajo el brazo.

Mora, con 26 años, ya sabe lo que es sentir que la Ingeniería Civil -carrera de cálculos exactos- no cuadra con la economía nacional.

Tras quemarse las pestañas en la facultad, se topó con la pared de cristal: las empresas exigen años de experiencia que nadie le permite acumular. Sin más remedio, le ha tocado “darle a lo que salga”, trabajando en agencias de viajes y concesionarias para ganar algo de dinero.

“Sinceramente, ha sido muy complicado encontrar empleo en mi área. Muchas empresas solicitan que los postulantes tengan uno o más años de experiencia, lo cual dificulta el acceso a quienes recién egresamos”, afirma Gabriela, con miedo de estancarse por falta de una oportunidad real.

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Pero el camino no solo es escabroso por la falta de vacantes, sino por la falta de escrúpulos. Mora relata cómo casi cae en las garras de la ciberdelincuencia. 

A través de un grupo de WhatsApp le llegó una oferta de una supuesta constructora de renombre. El proceso parecía serio: correos formales y entrevistas por Zoom. 

La duda llegó cuando le exigieron pagar 200 dólares por un curso de seguridad en alturas como requisito para el puesto.

Por si fuera poco, la falta de empatía en ciertos departamentos de Recursos Humanos es la cereza del pastel. 

En una clínica, tras pasar todas las pruebas para cajera, la rechazaron con desdén al ver su título de ingeniera. 

“Me dijeron que buscaban a alguien que ya supiera todo y que no estaban dispuestos a capacitar, sugiriéndome que me dedicara únicamente a mi carrera”, recuerda Gabriela.

En la otra cara de la moneda está Daniel Valdez, de 33 años. Él es Ingeniero Agrónomo, pero su realidad dista mucho de los campos de cultivo tecnificados que imaginó en las aulas.

Valdez logró entrar a una empresa gracias a una recomendación de un amigo de su madre, y allí se quedó anclado por más de siete años.

Su historia es la de miles de ecuatorianos que, por miedo a quedar en la calle, aceptan condiciones que rozan la precarización. 

Ganando el básico y comisiones que apenas inflan el cheque, Valdez vio pasar los años trabajando feriados y fines de semana sin recibir un solo centavo por horas extras.

“Sí hubo momentos en los cuales pensé de qué sirvió estudiar tanto para estar aquí ganando un sueldo básico, tras eso sin que me paguen las horas extras y trabajar feriados y fines de semana”, confiesa Daniel.

Para él, el problema es también psicológico. El mercado laboral en Ecuador es tan hostil que el trabajador termina aceptando lo mínimo aunque no sea lo que quiere. 

“Lamentablemente, uno se acostumbra y no busca algo mejor por no salir de su zona de confort, porque el primer pensamiento es: ‘no hay trabajo, prefiero quedarme aquí, así sea poco pero gano algo’”, explica el agrónomo.

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El economista César Pozo, director de la carrera de Economía de la Universidad Bolivariana del Ecuador (UBE), asegura que esto demuestra la “incapacidad de la economía del país para generar suficientes empleos de calidad”.

Por otra parte, él señala que es claro ejemplo de desaprovechamiento del capital humano ya que la inversión no se traduce en mayores niveles de productividad para las empresas. 

“Ven reducida su capacidad de consumo y calidad de vida (...). Esto se convierte en una señal de alerta sobre las debilidades estructurales del mercado laboral y de la matriz productiva del país”, concluye el experto.

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Lo que debes saber

• Sopladora, de 487 MW, retoma su operación total tras la rehabilitación de la unidad 2.
  
• La falla detectada en julio de 2023 obligó a operar la unidad con una capacidad reducida.
• El cambio definitivo del eje permitió recuperar 162,3 MW y fortalecer la generación eléctrica.

La central hidroeléctrica Sopladora, de 487 megavatios (MW), recuperó el 100 % de su capacidad instalada, luego de que la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) concluyera el cambio de una pieza (eje), que es parte de la unidad de generación 2, que tiene una potencia de 162,3 MW.

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Tras esta intervención, la Celec refirió que la unidad volvió a operar a su capacidad nominal y fue sincronizada al Sistema Nacional Interconectado (SNI), con lo que la central, ubicada en el límite provincial de Azuay y Morona Santiago, retomó su plena operatividad.

De acuerdo con información disponible de Celec Sur, Sopladora empezó a operar con sus tres unidades a partir del 5 de abril de 2026.

Fallas se presentaron en julio de 2023

La empresa pública indicó que las fallas en este componente se remonta al 21 de julio de 2023, cuando durante el arranque de la unidad 2 se presentó un evento técnico, evidenciado por el incremento de temperatura, vibraciones y presencia de humo.

Las inspecciones determinaron que hubo daños en el eje de la turbina, una pieza de 40 toneladas y 8,23 metros de largo. Según la información oficial, la afectación se produjo por una fricción metal-metal, fusión de componentes y alteraciones en las propiedades del material.

Recuperación en dos fases

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Para recuperar este equipamiento y volver a aprovechar su generación, la Unidad de Negocio Celec Sur ejecutó una estrategia dividida en dos fases.

Así, en coordinación con la empresa fabricante, se construyó e instaló un nuevo eje, de acuerdo con los protocolos técnicos, contractuales y de aseguramiento.

De forma paralela, también se realizaron inspecciones preventivas en las otras dos unidades de la central, inaugurada en agosto de 2016 durante el gobierno del expresidente Rafael Correa.

Operatividad plena

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Luego de estas intervenciones, la Celec mencionó, sin precisar la fecha, que hace pocos días concluyeron estas actividades y la unidad 2 fue sincronizada al Sistema Nacional Interconectado, alcanzando su capacidad nominal de 162,3 megavatios (MW).

Con ello, Sopladora recuperó la totalidad de su capacidad de generación, equivalente a 487 MW, con sus tres unidades.

Según la información difundida, la solución definitiva no solo resolvió un evento técnico complejo, sino que permitió restablecer la capacidad total de la central Sopladora, que es parte del complejo Paute Integral, que es clave para la generación eléctrica de Ecuador.

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Este complejo, alimentado por el embalse Mazar, lo conforman Mazar 170 megavatios (MW), Molino (1.100 MW) y Sopladora (487MW), que suman un total de 1.757 MW y cubren alrededor del 40 % de la demanda nacional.

Lo que debes saber

• La tasa de seguridad a importaciones desde Colombia —que llegará al 100 %— amenaza la continuidad del suministro de medicamentos, debido a la alta dependencia de Ecuador (14 % de provisión).
  
• El aumento de importaciones en el primer bimestre no refleja estabilidad, sino compras adelantadas antes del arancel; en febrero ya se evidencian fuertes caídas en varias categorías clave.
  
• El control de precios impide trasladar los sobrecostos al consumidor, lo que vuelve inviable importar y abre riesgos de desabastecimiento y expansión del mercado ilegal.

La guerra arancelaria con Colombia pone en riesgo el acceso a medicamentos en Ecuador. La tasa de seguridad, que llegará al 100% desde el 1 de mayo, ya presiona al sector farmacéutico.

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Colombia provee el 14 % de estos productos, que cubren tratamientos para más de 40 enfermedades, desde infecciones hasta patologías oncológicas. Con ese nivel de dependencia, el sector advierte que el suministro no podría sostenerse bajo un arancel de ese tamaño.

Según datos del Banco Central del Ecuador (BCE), la importación de medicamentos -partida 3004- desde Colombia sumó $15,9 millones entre enero y febrero de 2025, frente a los $17,6 millones registrados en el mismo periodo de 2026, es decir, aumentó un 10,3 %. A primera vista, la cifra sugiere estabilidad pese a la guerra arancelaria. Sin embargo, el detalle mensual muestra que ese aumento no responde a un comportamiento normal, sino a compras adelantadas.

En enero de 2026, antes de que la tasa del 30% entrara en vigor, las compras rozaron $11,3 millones, casi el doble del promedio mensual del año anterior. Los importadores adelantaron pedidos antes del alza. Cuando llegó febrero, con la tasa ya activa, las cifras cayeron con fuerza: los anestésicos bajaron 87 %, las penicilinas 81 % y los vitamínicos 55 % frente al mismo mes de 2025.

“Los precios en Ecuador son regulados, por eso esta tasa afecta directamente la estructura de costos: no es un valor que se pueda trasladar al consumidor”, explicó Álvaro Maldonado, director ejecutivo del Instituto de Innovación Farmacéutica (IFI). “Simplemente no se importa. Deja de haber medicamentos”, refirió.

Alza al 100 % ha vuelto la situación insostenible

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Maldonado explicó que, aunque las empresas lograron absorber los sobrecostos cuando el arancel era del 30 %, el incremento al 100 % ha vuelto la situación insostenible. Daniel Legarda, exministro de Producción, advirtió que las empresas que dependen de insumos colombianos ya han agotado sus inventarios o están por hacerlo; a estos niveles arancelarios, simplemente no es viable continuar con las importaciones.

Francisco Ballén, exministro de Comercio Exterior, explicó el problema de fondo: el arancel supera el precio máximo de venta permitido por ley, lo que deja insubsistentes los contratos de aprovisionamiento, incluidos los firmados con el Estado. “Normalmente se excluyen medicinas, materias primas y alimentos de este tipo de medidas. La industria solicitó formalmente la excepción al Ministerio de la Producción. La respuesta fue que el pedido seguía en análisis mientras el sector acumulaba pérdidas.

No todas las partidas cayeron. Los alcaloides y antineoplásicos -medicamentos oncológicos- subieron 73 % en el bimestre y sostuvieron su nivel incluso en febrero. Los anticonceptivos hormonales colombianos -partida 3006- pasaron de cero registros en el primer bimestre de 2025 a $272.300 FOB en el mismo período de 2026: $51.400 en enero, cuando el arancel era del 30%, y $220.900 en febrero, ya con la tasa en el 50%. El dato apunta a contratos previos que no pudieron cancelarse o a productos sin sustituto disponible a corto plazo.

Ecuador importa medicamentos, dispositivos y más

María Gabriela Moncayo, directora ejecutiva de la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos (Alfe), precisó que Ecuador importa más de $70 millones desde Colombia en medicamentos, dispositivos médicos, materias primas y materiales de envase.

Los datos del BCE del primer bimestre confirman que esa dependencia no se interrumpió con el arancel. Las bolsas para soluciones parenterales -insumo crítico para diálisis y sueros intravenosos- prácticamente no variaron: $366.400 importados desde Colombia en enero-febrero de 2025 frente a $380.200 en el mismo período de 2026, hubo un incremento del 4% pese al arancel. El flujo total de artículos plásticos de envasado colombiano cayó apenas 3%.

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Moncayo advirtió que la industria nacional puede producir medicamentos terminados básicos, pero no fabrica principios activos ni cubre en el corto plazo los dispositivos de alta especialización.

Por ahora no hay un desabastecimiento. El acaparamiento de enero compró tiempo, pero si la tasa del 100% se mantiene, ese colchón podría desaparecer. Según el BCE, España duplicó sus exportaciones de medicamentos a Ecuador en el período analizado, pero reconfigurar una cadena de abastecimiento en salud no sigue los tiempos del comercio ordinario. Detrás de cada partida hay pacientes que no pueden esperar.

Colombia un mercado clave

Colombia es el principal proveedor de genéricos en Ecuador, que cuestan hasta dos veces menos que los de marca. Si escasean, el paciente pagará más. La medida debió aplicarse caso por caso, no en bloque, para no poner en riesgo la vida de la gente, explicó Carlos Durán, exviceministro de Salud.

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El Ministerio de Producción reportó un superávit comercial con Colombia de $62,9 millones entre febrero y marzo de 2026, el primero en más de 25 años, con importaciones colombianas que cayeron 56,7%. El ministro Jaramillo afirmó que la industria local ya está ocupando ese espacio.

El riesgo que más preocupa al sector es el contrabando. Maldonado advirtió que cuando los pacientes no encuentran sus medicamentos en canales regulares, la demanda migra al mercado ilícito. “Se genera comercio de productos adulterados, caducados, que no cumplen con la exigencia del tratamiento”.