Lo que debes saber

• Los nuevos aranceles estadounidenses del 50% impuestos por el presidente Donald Trump a varios productos canadienses entraron en vigor este sábado 22 de agosto.
• Las negociaciones entre Washington y Ottawa fracasaron el viernes 21 de agosto.
• El primer ministro canadiense, Mark Carney, prometió que su país igualará los aranceles de Estados Unidos "dólar por dólar para proteger a nuestros trabajadores y empresas".

Los nuevos aranceles estadounidenses del 50% impuestos por el presidente Donald Trump a varios productos canadienses entraron en vigor este sábado 22 de agosto tras el fracaso de las negociaciones entre Washington y Ottawa.

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El primer ministro canadiense, Mark Carney, prometió que su país igualará los aranceles de Estados Unidos "dólar por dólar para proteger a nuestros trabajadores y empresas", después de que los negociadores informaron que Washington y Ottawa no habían logrado cerrar un pacto.

Durante toda la semana, el ministro canadiense de Comercio, Dominic LeBlanc, estuvo en Washington en un intento por frenar esta crisis comercial entre los dos vecinos, cuya relación se ha deteriorado desde el inicio de la segunda presidencia de Trump.

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Pero los negociadores cerraron sus reuniones el viernes sin un acuerdo, lo que dio paso a la implementación a las 00:01 locales (04:01 GMT) de las nuevas tarifas.

Productos afectados por falta de acuerdo entre Estados Unidos y Canadá

La falta de un acuerdo definitivo supuso la entrada en vigor de nuevos aranceles del 50%, que afectan a mercancías por valor de unos 20.000 millones de dólares, lo que representa el 5,5% de las exportaciones canadienses a Estados Unidos.

Los productos afectados abarcan desde palos de hockey hasta cemento.

"Pese a la oferta de Estados Unidos para que Canadá recibiera un mejor trato que cualquier otro exportador en nuestro mercado, nuevas demandas y retrocesos en otros compromisos de Canadá han alterado el frágil equilibrio alcanzado en los últimos días", dijo el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer.

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"Esta noche, Canadá se negó a cerrar el acuerdo comercial bajo los términos pactados a principios de esta semana", añadió Greer.

Greer aseguró que el gobierno estadounidense ofreció gravámenes más bajos en sectores específicos como el acero y el aluminio, el automovilístico y el maderero, a cambio de concesiones por parte de Canadá, las cuales no detalló.

Estados Unidos habló sobre "trato discriminatorio" contra varios de sus productos

Greer indicó que Canadá mantenía sus "represalias prolongadas" contra Estados Unidos, incluidas prohibiciones sobre ciertos bienes y servicios estadounidenses.

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Los líderes regionales de Canadá dijeron que Washington se mostró especialmente molesto por el retiro del alcohol y el vino estadounidenses de las tiendas.

La Casa Blanca alegó un "trato discriminatorio" de Canadá contra productos alcohólicos, automovilísticos y lácteos de Estados Unidos, a pesar de que Carney había pedido el miércoles a las provincias volver a surtir bebidas alcohólicas provenientes de su vecino.

"Los cambios de última hora en los términos propuestos por Estados Unidos eran injustos, antieconómicos y ponían en duda la fiabilidad de cualquier acuerdo", dijo el líder en el texto, en el que explicó la negativa de Ottawa a firmar el acuerdo.

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Carney también precisó que si bien Washington y Ottawa lograron "avances importantes" en las últimas semanas, esto "no fue suficiente para cumplir nuestros objetivos en beneficio de los canadienses".

Un alto funcionario estadounidense, que habló bajo condición de anonimato, dijo que Canadá solicitó concesiones adicionales que Estados Unidos no podía otorgar.

No obstante, añadió que las conversaciones fueron francas, que no estuvieron marcadas por la hostilidad y que por el momento, no hay más reuniones programadas.

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Imposición de aranceles canadienses "hará mucho más difícil bajar la tensión"

Ryan Majerus, exfuncionario de Comercio de Estados Unidos, declaró a la AFP que "si Canadá acordó imponer también aranceles de represalia, eso hará mucho más difícil rebajar la tensión" y agregó que "ambas partes se verán sometidas a una presión considerable en los próximos días para encontrar una salida".

Christopher Padilla, exfuncionario estadounidense que actualmente trabaja para Brunswick Group, dijo a la AFP que existe "mucha esperanza entre las empresas de ambos lados" de alcanzar un acuerdo que permita "pasar página a dieciocho meses muy difíciles en la relación entre Estados Unidos y Canadá".

Los nuevos recargos aduaneros de Estados Unidos, anunciados en julio, iban a entrar en vigor el miércoles pasado, pero Trump otorgó tres días adicionales a la luz del progreso en las conversaciones.

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Más temprano el viernes, el republicano había expresado su confianza al asegurar que Estados Unidos "debería poder llegar a un acuerdo con Canadá", al resaltar su "buena relación" con Carney.

Ottawa buscaba un alivio de los aranceles de Trump, que han golpeado la economía canadiense con pérdida de empleos y tensionado la otrora próspera relación comercial entre ambos socios.

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Carney también dijo que el país necesita diversificarse y reducir su dependencia de Estados Unidos, que ostenta casi el 70% de las exportaciones de Canadá.

Luego de estas infructuosas negociaciones, Estados Unidos y Canadá todavía deben ponerse de acuerdo sobre las revisiones al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, el T-MEC, que Trump se negó a renovar el mes pasado y que comparten con México.

Lo que debes saber

• El agotamiento y las enfermedades laborales generan pérdidas de entre $3.000 y $8.000 por trabajador al año, llegando a unos $600 millones en producción perdida para Ecuador.
• Las enfermedades gastrointestinales, respiratorias, dolores físicos y, cada vez más, la ansiedad y el estrés, son las principales razones de las ausencias laborales.
• La atención efectiva de la salud mental puede recuperar horas de trabajo y generar importantes beneficios económicos.

Cada año, un trabajador ecuatoriano pierde entre $3.000 y $8.000 entre gastos de salud, menor productividad y pérdida de ingresos por agotamiento laboral. Esto significa una pérdida anual de cerca de $ 600 millones en producción para el país.

Son datos que maneja la consultora de recursos humanos Gente & Gestión, basados en el análisis a diversas empresas del país y en estudios que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha obtenido de Ecuador. Cifras que develan que las enfermedades son un enemigo silencio que generan pérdidas millonarias para las empresas del país.

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¿Cuáles son las enfermedades más comunes entre los trabajadores?

El absentismo laboral en Ecuador tiene su raíz marcada por un grupo de enfermedades que lideran, cada año, la lista de las consultas médicas. De acuerdo con los datos de atenciones del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) estas son: las infecciones intestinales como la gastroenteritis; la dorsalgia; dolor abdominal, las infecciones agudas de las vías respiratorias, como el resfriado común y la influenza; la fiebre; los cálculos renales; y trastornos de ansiedad y las reacciones al estrés grave.

Estas enfermedades están entre las 30 que más demanda tuvieron los hospitales de la seguridad social y sus prestadores externos el año pasado, de más de 100 tipos de enfermedades y dolencias que se tramitaron entre los afiliados.

“Predominan las gastrointestinales y respiratorias que son las que causan decaimiento, malestar y fiebre, por lo que hay que recetar descanso a los trabajadores. Hay que destacar que muchos casos por gastroenteritis, son por cálculos de vesícula”, indica a EXPRESO el médico especialista en urgencias y emergencias, Alejando Vera, quien añade que el mismo grupo de enfermedades son las que se atienden en la red pública hospitalaria del Ministerio de Salud.

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El reposo va de 1 a 3 días

El año pasado los hospitales del IESS y sus prestadores externos reflejaron 17,4 millones de atenciones médicas. De esa cantidad, un 1,4 % terminó en hospitalizaciones, es decir, alrededor de 244.268,86 afiliados debieron ausentarse de sus puestos de trabajo por al menos un día.

Si bien el plazo de la ausencia en el trabajo depende de la enfermedad, en Ecuador, indica Vera, por las causas más leves (que además son por las que más descanso piden los trabajadores), el reposo suele ir de 1 a 3 días.

Para los trabajadores del sector privado, los primeros 3 días de incapacidad son cubiertos por el empleador, según la ley de Seguridad Social en su artículo 106. Entonces, si solo se toma como referencia el Salario Básico Unificado (SBU) que es $482 mensuales, el costo salarial directo por día de las ausencias de este 1,4 % que se hospitalizaron año pasado, fue en conjunto de $3,92 millones para las empresas.

Esto sin contar los hospitales privados, a quienes se ausentaron sin hospitalizarse o los trabajadores quienes por hospitalización debieron reposar por más de un día.

El estrés y la ansiedad, los enemigos silenciosos

Hasta el mes de julio, los hospitales del IESS había atendido a más de 7, 4 millones afiliados y, como en los últimos tres años pasado, las principales atenciones médicas a los trabajadores (sin considerar enfermedades crónicas como la diabetes ni los tumores) respondían al mismo grupo de enfermedades.

Sobre los trastornos de ansiedad, por ejemplo, se atendieron a más de 123.000 afiliados solo en la red hospitalaria interna del IESS, el año pasado; y hasta julio de este año ya se habían atendido 126.000.

“Los trabajadores llegan con lo que nosotros llamamos trastornos psicosomáticos, que son los que vienen con estrés crónico y trastornos de ansiedad. Lo que refieren es dolor de cabeza intenso o dolores abdominales, palpitaciones y sensación de ahogo. Estas sensaciones en realidad las sienten, pero solo son reacciones del estrés”, indica Vera, quien además es magister en Salud Pública, con más de 10 años de experiencia en el área.

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Basada en estudios de la OIT, Karolina Pazmiño, psicóloga organizacional y gerente de Gente & Gestión, señala que el 55 % de los ecuatorianos presentó problemas de salud mental asociados a condiciones laborales después de la pandemia, lo que ha provocado la caída de productividad en Ecuador que supera el 25 % desde 2020. “Un impacto económico que se estima en aproximadamente el 0.6% del Producto Interno Bruto (PIB) del país”, destaca.

La especialista en recursos humanos además menciona que de todos los años que la población ecuatoriana vive con alguna limitación en su salud debido a enfermedades no mortales, el 35,6 % se debe a trastornos mentales. “Es decir, más de un tercio de la carga de enfermedad no fatal en el país está relacionada con la salud mental”, enfatiza Pazmiño.

De acuerdo con datos del Ministerio de Salud Pública, en 2025, se registraron más de 1,2 millones de atenciones en salud mental, de las que la depresión y ansiedad lideraron las consultas.

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"Muchas empresas aún tratan la salud mental como un tema personal y de manera reactiva, no preventiva; cuando la evidencia muestra que es un factor laboral crítico que impacta el desempeño, el clima y la sostenibilidad del negocio”, añade la experta.

Tanto Vera como Pazmiño creen que los problemas de salud responden en su mayoría al estrés y a la sobrecarga que tienen los trabajadores ecuatorianos. Una sobrecarga que tiene consecuencias económicas reales y que ya han sido cuantificadas por consultoras internacionales que operan en Latinoamérica.

Por ejemplo, un estudio de Lyra Health demostró que los empleados que reciben atención efectiva en salud mental recuperan un promedio de 4 horas productivas por semana (equivalentes a medio día laboral), lo que se traduce en $4.806 anuales por empleado en ganancias de productividad. Para los casos más severos, la recuperación alcanza 17 horas semanales, valoradas en más de $ 20.000 por empleado al año.

Lo que debe saber

• De ocho mesas a una marca con proyección internacional: MoroGrill nació en 2017 en un pequeño local de Entre Ríos. A punto de cumplir nueve años, su fundadora ya prepara el desembarco de la marca en Estados Unidos.
• El Sartenazo, su plato insignia: La propuesta basada en sabores tradicionales ecuatorianos le permitió obtener el segundo lugar en Raíces 2026, después de haber ganado una estrella de bronce en una edición anterior.
• Emprender pese a las crisis: Pandemia, restricciones sanitarias y el cierre de una calle por seis meses pusieron en riesgo al negocio. Ferrero logró mantenerlo activo y ahora trabaja en una remodelación en Urdesa y una central de producción en Quito.

Todo empezó en un local pequeñito de ocho mesas en Entre Ríos. Ahí nació MoroGrill, el restaurante que hoy, a punto de cumplir nueve años, acaba de obtener el segundo lugar en la Feria Gastronómica Raíces 2026 y que ya trabaja en un plan para desembarcar el próximo año en Estados Unidos.

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Detrás de estos logros está su fundadora Francesca Ferrero, una médica de profesión, pero amante de la gastronomía por herencia y vocación. “Aunque soy médica, toda mi vida me he dedicado al servicio de alimentos y al servicio de la comunidad”, cuenta Ferrero, quien tiene 27 años ligada a este sector.

Las habilidades que heredó

Un camino que labró desde pequeña, ayudando en la cevichería que montó su madre o probando las delicias que preparaba su bisabuela en la cocina. De ahí, dice, surge la inspiración del Sartenazo, aquel plato estrella, motivo de sus premios. “Yo me acuerdo de muy chiquita ir, con mis hermanos y primos, a la casa de la nona, donde estaba mi bisabuela que nos sacaba corriendo de la cocina porque íbamos a comernos la comida de la abuela, pero directo a comer de la olla, directo a comer del sartén”, relata.

Pero fue su misma carrera profesional, la que la llevó años después a vincularse con la nutrición deportiva y el catering industrial, para luego terminar administrando un pequeño local de chuzos, una experiencia que ella misma resume con humor y orgullo como la “universidad del chuzo”, pues sin duda, dice, sirvió de base para idear Moro Grill. Ahí, sin ser chef, aprendió de recetas, a costear, a corregir errores y a entender el lado formal de un negocio.

Levantarse para salir adelante

Así cuando su matrimonio terminó, con una hija recién nacida (la última de sus tres hijos), y con una enfermedad autoinmune que la reta desde hace años, decidió en el 2017 lanzarse sola. “Me dije: Tengo sillas, tengo ocho mesas, tengo un localcito... ¿qué puedo hacer?”.

Fue entonces cuando su respuesta fue apostar por la comida ecuatoriana, por los sabores de barrio que, en Guayaquil, ya casi no se conseguían. De esa apuesta nació el Sartenazo, el plato que la catapultó y que hoy se replica -dice ella- hasta en restaurantes de migrantes ecuatorianos en Italia, España y Estados Unidos. “Ese sueño mío de llevar la gastronomía del Ecuador al mundo se había logrado por medio de otras personas que se inspiraban en mi historia para no rendirse”, afirma.

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Mujer con visión empresarial

El camino no ha sido lineal. En 2019 llegaron las restricciones sanitarias que golpearon al sector; después, la pandemia. “Y yo, siendo doctora, no me podía quedar quieta”, explica Ferrero sobre esos meses, en los que, además de retarse a mantener vivo su negocio, fundó la Asociación de Restaurantes del Guayas, con más de 330 marcas de la provincia, liderando así una gestión gremial durante dos años. Fueron meses en los que, admite, MoroGrill quedó relegado mientras ella daba la pelea por cientos de negocios familiares como el suyo.

En plena transición pospandemia abrió su segunda sucursal en Guayaquil, pero en 2022 el cierre de una calle por obras municipales, durante seis mesess casi la lleva a la quiebra. Pero haber participado y ganado una estrella de bronce en la Feria Raíces, dice, la ayudó a ser más popular y a salvar su empresa.

Cuatro años después, esa misma feria vuelve a marcar su historia. En la reciente edición del 2026, MoroGrill obtuvo el segundo lugar con el mismo plato que la hizo conocida, una propuesta tradicional donde el arroz con menestra es el gran protagonista. “Por eso Raíces es especial para mi. En el 2026 mucho más porque la competencia fue entre todos los ganadores de las últimas trece ediciones”, cuenta.

Hoy la meta de Ferrero no es únicamente sumar sucursales, sino cerrar un ciclo: llevar su marca fuera del país. “Estamos planificando nuestro arribo a Estados Unidos. Estamos ya en el registro de marca... espero poder abrir el próximo año una sucursal afuera. Ese plan ya está diseñado”, adelanta, mientras también trabaja en una remodelación en Urdesa y en una central de producción en Quito, que le permita estandarizar procesos antes de crecer más rápido.

A las mujeres que hoy dudan de emprender, Ferrero les deja un mensaje directo: “Nunca aceptes un no por respuesta. La vida pasa muy rápido, las oportunidades se van y alguien más las va a tomar”.

Cuando se le pregunta qué le hubiera gustado escuchar a ella hace nueve años, cuando arrancaba con dudas y miedo al fracaso de montar un negocio, ella responde sin dudar: “Que me limpie las lágrimas, que me vuelva a levantar, que no mire para atrás, que todo va a estar bien... vas a estar muy enferma, vas a pensar que te vas a morir, pero vas a estar bien”.

Lo que debe saber

• La desinformación se propaga más rápido: Imágenes, videos reciclados y predicciones falsas generan impacto emocional antes de que las fuentes científicas puedan desmentirlas.
• La confianza se construye antes de la crisis: Empresas e instituciones necesitan definir previamente voceros, canales oficiales y protocolos para que sus públicos sepan qué información es verdadera y a quién creer.
• La reputación funciona como una estructura antisísmica: En una emergencia, la credibilidad no evita que ocurra el problema, pero puede impedir que la confianza de clientes, empleados y otros públicos se desplome.

Los recientes terremotos en Colombia y Venezuela han producido un fenómeno predecible en Ecuador. No hablo de placas tectónicas, sino de redes sociales. Vemos hoy una mezcla explosiva de predicciones catastróficas, videos reciclados, mapas incomprensibles, consejos de supervivencia y hasta mensajes alarmistas de videntes, muchos de ellos replicados y comentados por quienes fueron especialistas en fútbol hasta hace poco. Nunca hemos tenido tanto acceso a información y sin embargo, nunca ha sido tan difícil distinguir entre evidencia, especulación y afán de protagonismo.

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La estratega y especialista en manejo de emergencias Cari E. Guittard, citando investigaciones sobre percepción humana, explica que el cerebro procesa una imagen en apenas milisegundos, mientras que comprender una explicación requiere mucho más tiempo. Para cuando alguien termina de leer un desmentido, el impacto emocional de la imagen ya hizo su trabajo. Eso explica por qué un video ‘fake’ anunciando un terremoto inminente puede acumular miles de vistas antes de que aparezca un científico a recordar que los terremotos no pueden predecirse.

Aprender a identificar 'deepfakes'

La mayoría de quienes comparten estos contenidos cree estar ayudando a familiares y amigos. Sin embargo, el resultado es lo opuesto, genera incredulidad para cuando las alarmas sean reales. Nos estamos convirtiendo en una sociedad confundida que no sabe qué ni a quién creer. Y la solución no está solo en saber identificar ‘deepfakes’ contando dedos, viendo sombras y logos pixelados. Esto va más allá de posibles terremotos, también afecta reputaciones de empresas y personas.

Guittard resumió el fenómeno en una frase que todo CEO debería colgar sobre su escritorio: los ‘deepfakes’ y ‘fake news’ no fracturan la confianza, la escalan. Fue escrita pensando en desastres naturales, pero describe con precisión quirúrgica cómo se comporta cualquier crisis reputacional corporativa, por ello es clave preparar a los ‘stakeholders’ para que sepan reconocer quién habla por la empresa, por qué canales y con qué protocolo verificar un mensaje antes de reenviarlo. Nada de esto se improvisa en medio del temblor, literal o metafórico. Se construye en los meses aburridos en los que no pasa nada, que es exactamente cuando ningún directorio quiere invertir en ello.

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Construir credibilidad

Cuando aparece una acusación, un rumor o cualquier hecho capaz de afectar la reputación de una compañía, el público vuelve a hacerse la misma pregunta: ¿a quién le creo? Una empresa que ha construido reputación durante años llega a esa crisis con algo que no aparece en ningún balance: una reserva de confianza. Sus clientes, empleados, proveedores y otros públicos están más dispuestos a escucharla porque ya tienen referencias sobre quién es y cómo actúa. La empresa que nunca se preocupó por construir esa credibilidad enfrenta un problema mucho mayor. Puede tener la mejor explicación del mundo y aun así descubrir que nadie está dispuesto a creerla. En una crisis, la reputación no se fabrica a toda velocidad. Se utiliza la que existe. Por eso los terremotos también ofrecen una lección para las empresas. Prepararse no significa únicamente tener protocolos, voceros y mensajes de emergencia. Significa haber construido antes una relación de confianza con quienes tendrán que escucharlos cuando llegue el momento.

Las redes seguirán llenándose de predicciones cada vez que ocurra un sismo. Algunas capaz acierten, muchas serán equivocadas. Lo sensato es saber cuáles son las fuentes que merecen nuestra confianza.

En una emergencia, geológica o reputacional, la credibilidad funciona como una estructura antisísmica. No evita que ocurra el temblor. Pero puede impedir que todo se venga abajo.

Esos plazos ya constaban en el artículo 358 del Código Orgánico Monetario y Financiero (COMF), reformado en octubre de 2025. 

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Lo que hizo la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria el 20 de agosto de 2026 fue adecuar la normativa secundaria a ese texto y definir de qué fuentes podrán provenir los datos.

La Resolución JPRFM-2026-033-F, sustituye los artículos 7, 14, 16 y 17 del Capítulo LV del Libro I de la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros, e incorpora un artículo 7.1. La norma rige desde su expedición.

 ¿Desde cuándo corren los cuatro años?

El artículo 14 sustituido fija el punto de partida: el plazo corre desde la última fecha de vigencia de la operación, es decir, desde que el crédito quedó legalmente extinguido por alguno de los modos previstos en la ley.

El artículo 16 añade un matiz. Una vez cumplidos los cuatro años, la información podrá eliminarse de la base de datos en línea, aunque podrá conservarse en otros medios si se considera necesario.

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¿Qué datos podrán alimentar el buró de crédito?

El nuevo artículo 7 divide las fuentes de información en obligatorias y complementarias. Entre las primeras están las entidades de los sectores financiero público, privado y popular y solidario. 

Los participantes del mercado de valores, el sector comercial, las compañías de seguros y reaseguros y el sector de telecomunicaciones.

Las complementarias corresponden a información que puede apoyar el análisis de crédito, como el pago de servicios básicos y de tributos, siempre que se trate de datos de naturaleza crediticia.

¿Qué límites fijó la norma?

El artículo 7.1 establece cinco requisitos para sumar nuevas fuentes. Los datos deben aportar de manera objetiva y verificable al análisis de riesgo y obtenerse conforme a la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales.

Además, deben respetar los principios de finalidad específica, proporcionalidad, minimización, veracidad y seguridad. Tampoco pueden incluir datos personales sensibles ni información sujeta a reserva legal, ni generar efectos discriminatorios o excluyentes.

La Junta precisó que la normativa no permite el acceso automático a nuevas bases de datos, no levanta reservas legales ni crea, por sí sola, obligaciones para que entidades públicas o privadas entreguen información.

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¿Cuándo empezarán a aplicarse los cambios?

Las disposiciones transitorias establecen un plazo máximo de 18 meses para la Superintendencia de Bancos, otros 18 meses para la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros y 12 meses para la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).

Esta última no aparece entre las instituciones que participaron en las mesas técnicas previas. El boletín de la Junta enumera en esa etapa a las superintendencias de Bancos y de Compañías, Valores y Seguros, y a los burós de información crediticia.

La reforma también encarga a la Superintendencia de Bancos resolver las dudas que surjan durante la aplicación de este capítulo y permite que las entidades que prestan servicios crediticios y las instituciones financieras suscriban acuerdos, conforme a la ley de protección de datos.

¿Qué sigue después de esta reforma?

El historial crediticio continúa en debate en la Asamblea Nacional. El 9 de junio de 2026, el asambleísta John Polanco presentó un proyecto para reformar el artículo 358 del COMF y disponer que los registros se actualicen de inmediato cuando el usuario cancela una deuda.

La resolución está suscrita por el presidente de la Junta, Gustavo Camacho Dávila, y por la Secretaría Técnica, a cargo de Ninoska Ceballos Pin. El texto fue publicado en el portal del Banco Central del Ecuador (BCE).

Lo que debe saber

• Más demanda que oferta: 105 empresas ofrecieron 3.750 plazas, pero más de 5.000 personas acudieron a la feria hasta el mediodía.
• El desempleo baja, la informalidad persiste: el desempleo nacional fue de 3,1 % en mayo, pero el 52,8 % de los ocupados trabajaba en el sector informal.
• Jóvenes, entre los más afectados: profesionales recién graduados como los entrevistados aseguran llevar meses o hasta un año buscando una oportunidad laboral.

La necesidad de encontrar un empleo quedó expuesta este viernes 21 de agosto de 2026 en Guayaquil. Desde las primeras horas de la mañana, cientos de jóvenes llegaron a una feria de empleo organizada por el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano, el Instituto Superior Universitario Bolivariano y la Universidad Bolivariana.

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Las puertas se abrieron a las 08:00 y, hasta el mediodía, más de 5.000 personas ya habían ingresado al recinto. Afuera, otras cientos permanecían en fila con la expectativa de entregar su hoja de vida y conseguir una oportunidad laboral.

Tres horas de espera para escanear un código

La extensa fila generó opiniones divididas. Algunos jóvenes, después de esperar más de tres horas bajo una sensación térmica cercana a los 34 grados, salieron decepcionados al conocer que en varios casos solo debían escanear un código QR para registrar sus datos.

“Para eso hubieran realizado una feria virtual y no hacernos perder tiempo y gastar en el bus cuando no tenemos dinero”, reclamó Luis Alvarado, quien lleva un año buscando empleo.

Otros, en cambio, mantuvieron una actitud positiva y consideraron que cualquier oportunidad puede abrir una puerta.

Xavier Carrasco, ingeniero en sistemas, lleva ocho meses desempleado. Llegó preparado con 15 hojas de vida impresas y logró entregar tres, pues en la mayoría de los casos el proceso era virtual.

La feria reunió a 105 empresas que ofrecieron 3.750 plazas de trabajo. La cifra, sin embargo, quedó corta frente a la cantidad de personas que acudieron, especialmente jóvenes recién graduados.

“Tengo un año de graduada en Marketing y todavía no encuentro trabajo”, contó Nayeli Torres.

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Menos desempleo, pero más informalidad

Las cifras oficiales muestran una reducción del desempleo nacional. En mayo de 2026 se ubicó en 3,1 %, frente al 4,1 % registrado en el mismo mes de 2025, según la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (Enemdu) del INEC.

La población ocupada alcanzó los 8,67 millones de personas y el empleo adecuado llegó al 36,6 %. El subempleo también disminuyó: pasó de 20,9 % en mayo de 2025 a 18,3 % un año después.

Pero detrás de esa mejora existe otra realidad: cada vez más personas en condición de subempleo trabajan por cuenta propia.

En mayo de 2025, el 52,4 % de los subempleados eran asalariados y el 47,6 % independientes. Un año después, la relación se invirtió: el 51,5 % de los subempleados trabajaba por cuenta propia y el 48,5 % era asalariado.

Esto refleja que una parte de quienes no consigue un empleo con ingresos suficientes o jornadas adecuadas recurre al trabajo independiente, generalmente con menor estabilidad y protección laboral.

El clima también amenaza al empleo

A este escenario se suma el impacto que podría tener el fenómeno de El Niño. Una investigación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), publicada el 3 de agosto de 2026, advierte que el fenómeno climatológico, que se extendería hasta 2027 en las costas del Pacífico Tropical, podría afectar el empleo, reducir los ingresos y deteriorar las condiciones laborales en América Latina y el Caribe, especialmente entre trabajadores informales y rurales.

Así, la imagen de miles de jóvenes haciendo fila para conseguir un puesto de trabajo refleja una de las principales contradicciones del mercado laboral: aunque las estadísticas muestran una caída del desempleo, para miles de personas, especialmente jóvenes, conseguir un empleo formal y estable sigue siendo una tarea pendiente.

Lo que se sabe

• El Canal de Panamá va a dejar pasar menos barcos por día por menores precipitaciones, y la autoridad teme que la situación empeore por El Niño.
  
• Los barcos van a poder seguir cargando el mismo peso un poco más de tiempo de lo previsto, porque el Canal decidió retrasar, la próxima reducción de carga máxima.
  
• A Ecuador le afecta directamente porque el 26% del comercio exterior del país depende del Canal. 

La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) anunció este 20 de agosto nuevos recortes en los cupos diarios de tránsito. Al mismo tiempo, postergó dos reducciones que ya estaban programadas para el calado máximo permitido —es decir, la profundidad que alcanza un buque según su peso—. Esta estrategia busca enfrentar el déficit de lluvias que, según advirtió la ACP, podría poner en riesgo el suministro de agua para la próxima temporada seca de 2027. Ecuador, el noveno usuario habitual de esta vía interoceánica, sigue con atención el clima panameño debido al impacto directo que estas restricciones tienen en su logística y en los costos de sus exportaciones.

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Según el aviso A-29-2026, firmado por Boris Moreno Vásquez, vicepresidente de Operaciones del Canal de Panamá, entre mayo y agosto la lluvia acumulada en la cuenca hidrográfica estuvo 34% por debajo del promedio histórico, mientras que los aportes de agua se situaron 44% por debajo de lo habitual para ese período.

Debido a ello, la ACP advirtió que la severidad prevista del fenómeno de El Niño 2026-2027 podría reducir aún más las lluvias y el flujo de agua hacia esos lagos durante lo que resta de la temporada lluviosa, lo que genera preocupación por el abastecimiento de agua en la próxima temporada seca, entre enero y abril de 2027.

La reducció del tránsito se planifica en dos fases

Desde el 21 de agosto, para los tránsitos que se reserven a partir del 4 de septiembre, el Canal reducirá a nueve los cupos diarios en las esclusas Neopanamax —las más grandes y modernas, usadas por los buques de mayor tamaño—, frente a un promedio habitual de diez. En las esclusas Panamax —las más antiguas, por donde cruzan los buques medianos ("Súper") y pequeños ("Regulares")— los cupos bajarán a veinticinco, frente a los veintiséis habituales. 

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En ambos casos, solo un cupo quedará disponible para reservas de último momento, la ventana más cercana a la fecha de tránsito; por la misma reducción, tampoco habrá cupos adicionales sujetos a disponibilidad para los buques Neopanamax.

Un segundo recorte, vigente desde el 1 de septiembre para reservas a partir del 15 de septiembre, bajará a veintitrés los cupos en las esclusas Panamax —dos menos que en la primera fase—, de los cuales ocho quedarán para buques Súper en la ventana de reserva más cercana, con un máximo de nueve Súper por dirección. Así, el total de cruces diarios por el Canal, que promediaba unos 36, bajará a 32.

Junto con este ajuste, la ACP postergó dos reducciones programadas en el calado de las esclusas Neopanamax, manteniendo el límite actual de 48.5 pies (14.78 metros) vigente desde el 15 de agosto. 

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En la práctica, esto da a los buques algunos días más para transitar con su carga habitual antes de que se les exija aligerarla.

La autoridad recordó, además, que desde noviembre de 2023 la reserva confirmada a través del sistema de Reservación de Tránsito (Booking) es el único mecanismo que garantiza la fecha de cruce.

Por qué le importa a Ecuador

Según el informe anual 2025 del Canal de Panamá, Ecuador ocupa el noveno lugar entre los países que más usan la ruta interoceánica: envió 5,7 millones de toneladas como origen y recibió 9,8 millones toneladas como destino. Mientras que, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, en su informe Review of Maritime Transport 2024, estima que el 26% del comercio exterior ecuatoriano depende de esa ruta.

Por otro lado, si se analiza el flujo de carga que Ecuador representa para el Canal de Panamá, el país concentra el 3% del tráfico, al igual que Perú, Japón y Corea del Sur, según el boletín Connexa del Banco Interamericano de Desarrollo publicado en 2025. Se ubica detrás de Estados Unidos (47%), China (11%), Chile (5%) y México (4%).

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Consultado sobre un posible escenario de sequía en Panamá, similar al vivido en 2023-2024 por efecto de El Niño, el presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), Xavier Rosero, detalló que el sector también analiza rutas alternativas en el exterior para “evitar depender de las condiciones climáticas que podrían desatarse por el fenómeno de El Niño”. Además, explicó que el Barómetro Naviero busca propiciar el diálogo entre privados para identificar opciones, que permitan realizar cabotaje, y encontrar alternativas que sean eficientes y menos costosas.

Un antecedente reciente

El sector ya vivió un episodio similar durante El Niño 2023-2024: Fedexpor reportó entonces un alza de 31% en los costos de transporte de las importaciones desde Estados Unidos por la sequía en el Canal. En tanto que, la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE) —gremio que en ese entonces enviaba por esa vía cerca del 82% del banano ecuatoriano— vio cómo tres de las cuatro navieras que transportan la fruta aplicaron recargos por contenedor desde diciembre de 2023 y enero de 2024, mientras la restante evaluaba rutas alternas.

La ACP indicó que continuará monitoreando las condiciones climáticas, y que, de ser necesarios más ajustes, actualizará de manera oportuna "las condiciones de calado, los niveles de capacidad y cualquier otra modificación en las normas y procedimientos existentes".

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LO QUE DEBES SABER

• El representante residente del FMI en Ecuador, Carlos Cáceres, dijo ante la Junta Directiva de la CIP que la debilidad institucional, el sector petrolero, la falta de inversión energética y la inseguridad impiden un crecimiento sostenido del país
• La economía creció 2,1 % en el primer trimestre, la inflación anual fue de 1,39 % en julio y el camarón casi alcanzó al petróleo como principal producto de exportación, con $ 4.698 millones frente a $ 4.920 millones en el primer semestre.
• El superávit de la cuenta corriente cayó 26,4 % en el primer trimestre, el superávit comercial se redujo 44 % en el primer semestre y la producción de petróleo bajó 0,7 %, según el Banco Central del Ecuador.

Institucionalidad, sector petrolero, inversión energética e inseguridad. Esos son los cuatro desafíos estructurales que Ecuador todavía debe abordar para impulsar un crecimiento sostenido, advirtió el representante residente del Fondo Monetario Internacional (FMI) en el país, Carlos Cáceres, ante la Junta Directiva de la Cámara de Industrias y Producción (CIP) el martes 18 de agosto de 2026.

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En el mismo encuentro, Cáceres destacó la recuperación de la economía, el desempeño de los sectores exportadores, una inflación en niveles relativamente bajos y una posición favorable de la cuenta corriente, impulsada por las exportaciones y las remesas.

También afirmó que Ecuador es relevante para el organismo por la magnitud del programa vigente, y remarcó la importancia de implementarlo adecuadamente, según el boletín que la CIP difundió el 19 de agosto.

Ese boletín no incluye una sola cifra. Las estadísticas oficiales del Banco Central del Ecuador (BCE) y del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) permiten dimensionar esas señales y esos frenos.

¿Qué muestran las cifras detrás de las señales positivas?

El BCE reportó un crecimiento interanual del Producto Interno Bruto (PIB) de 2,1 % en el primer trimestre de 2026, impulsado por el consumo de los hogares (+3,9 %) y la formación bruta de capital fijo (+12,8 %). Dieciséis de las veinte industrias medidas crecieron.

Para todo 2026, el FMI mantiene una previsión de crecimiento de 2,5 %, según el informe de la quinta revisión del programa, publicado en abril.

La inflación acompaña el diagnóstico. El INEC registró en julio de 2026 una variación anual de 1,39 %, una caída mensual de -0,09 % y una inflación acumulada de 1,30 %, con la nueva base julio 2025-junio 2026.

La cuenta corriente, en cambio, se estrecha. El superávit del primer trimestre fue de $ 1.859,2 millones, un 26,4 % menos que los $ 2.524,4 millones del mismo período de 2025, según la balanza de pagos del BCE. Las remesas recibidas llegaron a $ 1.856,7 millones, con un alza de 7,7 %.

El mismo patrón aparece en el comercio exterior. El superávit del primer semestre fue de $ 2.339 millones, un 44 % inferior al de 2025, porque las importaciones subieron 18 % frente a un alza de 4 % en las exportaciones, informó el BCE el 13 de agosto.

Las reservas internacionales cayeron en julio. Se ubicaron en $ 11.345,6 millones, tras una reducción mensual de $ 912,4 millones, aunque el nivel sigue $ 2.786,2 millones por encima del de julio de 2025.

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¿Qué exportaciones están ganando peso frente al petróleo?

La foto del primer semestre es ajustada. El petróleo exportó $ 4.920 millones y el camarón, $ 4.698 millones: la brecha entre el crudo y el primer producto no petrolero casi desapareció, según el BCE.

Los productos mineros exportaron $ 2.634 millones en ese período y desplazaron al banano ($ 2.361 millones) del segundo lugar entre los rubros no petroleros.

El crecimiento del semestre, sin embargo, corrió por cuenta del crudo. Las ventas petroleras subieron 14 % y las no petroleras, apenas 1 %, arrastradas por una caída de 57 % en el cacao.

Ese aumento del petróleo respondió al precio, que creció 24 % y compensó una baja de 8 % en el volumen exportado.

¿Por qué preocupan el petróleo y la energía?

Porque los datos respaldan la advertencia. La producción nacional promedió 461,79 mil barriles diarios en el primer trimestre de 2026, un 0,7 % menos que un año antes, de acuerdo con el boletín del sector petrolero del BCE. EP Petroecuador aportó el 79,1 % de ese total.

Varios de esos riesgos ya constaban en el informe de la quinta revisión del FMI: la caída de la producción petrolera pese a las necesidades de inversión, los shocks de suministro energético, los desafíos de seguridad y la fragmentación política que puede frenar las reformas.

Sobre la seguridad, el organismo precisó en ese documento que los homicidios en Ecuador aumentaron 30 % en 2025 y permanecieron en niveles históricamente altos.

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¿Qué pidió el sector industrial?

María Paz Jervis, presidenta ejecutiva de la CIP, afirmó durante la reunión que "la estabilidad, la seguridad jurídica y la previsibilidad son condiciones fundamentales" para impulsar nuevas inversiones, fortalecer a las empresas y ampliar el empleo formal.

La dirigente agregó que el país necesita políticas que mejoren la competitividad y sostengan el crecimiento, y defendió el diálogo directo con el FMI para trasladar las prioridades del sector productivo.

¿En qué punto está el programa con el FMI?

Ecuador mantiene un acuerdo de Servicio Ampliado del FMI por unos $ 5.000 millones a 48 meses, vigente desde mayo de 2024 y ampliado en julio de 2025.

El Directorio Ejecutivo aprobó la quinta revisión el 22 de abril de 2026 y autorizó un desembolso de $ 394 millones, con lo que los recursos entregados sumaron alrededor de $ 3.700 millones.

En ese informe, el Fondo proyecta que la deuda pública baje de 54,3 % del PIB al cierre de 2025 a 52,7 % en 2026, y que el déficit global del sector público no financiero pase de 2,9 % a 0,4 % del PIB. No hay fecha pública para la sexta revisión.

Lo que debe saber

• Briones participó en DealMakers, en Guayaquil.
• Analizó los nuevos hábitos de los compradores.
• También explicó cómo vender propiedades en redes sociales.

Beltrán Briones, cofundador del Grupo Briones, una de las principales desarrolladoras inmobiliarias de Argentina, participó en DealMakers, el Congreso Internacional de Negociación y Ventas organizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil. En entrevista con EXPRESO, analizó las tendencias inmobiliarias, el comportamiento de los compradores y las claves de marketing para vender más.

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- Usted viene de uno de los mercados inmobiliarios más importantes de la región, Buenos Aires. ¿Qué diferencias encuentra entre el consumidor argentino y el ecuatoriano a la hora de comprar una propiedad?

- El consumidor ecuatoriano no lo conozco porque acá no trabajo, pero hay una diferencia fundamental, en Ecuador hay crédito hipotecario, es decir, un banco te presta dinero para comprarte una propiedad. En Argentina, durante muchos años, no hubo eso. Entonces, tenías que ahorrar para comprar la totalidad del inmueble. Hoy eso está cambiando, está volviendo el crédito, pero de a poco. Esa es una gran diferencia.

- ¿Qué oportunidades observa actualmente en el mercado inmobiliario de la región?

- En ciertas capitales, en particular, para mí, Buenos Aires, hoy hay una oportunidad. Buenos Aires está más barata que Santiago de Chile, que San Pablo (Brasil), que Montevideo (Uruguay) y que Lima (Perú). Buenos Aires, en todos los ránquines, gana los premios a mejor ciudad, ciudad más segura, con mejor transporte, con más universidades. Además, hay varias ciudades que están cambiando hacia gobiernos más promercado, por ejemplo, Asunción, en Paraguay, lleva muchos años de muy buen desarrollo de la economía y esas son oportunidades. De hecho, logró la calificación de ‘investment grade’ (grado de inversión), eso atrae mucho a los inversores extranjeros. Creo que todo eso suma mucho.

- ¿Qué es lo que se debería potenciar al momento de vender alguna propiedad inmobiliaria?

- Han cambiado los gustos del consumidor. Hoy, buscan propiedades un poco más chicas, pero que el edificio tenga ‘amenities’ (comodidades), una pileta (piscina), un gimnasio, una parrilla, una sauna. La gente quiere que en su edificio haya un montón de prestaciones, más allá de la sala y el comedor, como antes. Lo otro, como la gente tiene auto, quiere una cochera en el mismo edificio. Eso es lo que trae, además del departamento.

- ¿Por qué se busca esos tipos de particularidades?

- Particularmente por la postpandemia, la gente quedó traumada con quedarse encerrada y quiere todas estas cosas en sus edificios.

Cuanto más crédito haya, mejores chances habrá de que la clase media acceda a una casa. Eso es un ascenso social.Beltrán Briones, desarrollador inmobiliario argentino

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- ¿Eso podría hacer que las personas se relacionen menos con la ciudad?

- Sí y no; de alguna manera, el ‘home office’ se popularizó y ahora está perdiendo popularidad; la gente está volviendo a las oficinas. Pero, por ejemplo, si tenés un departamento y no tenés que pagar un gimnasio, una sauna o cosas como un spa o una pileta; entonces, dentro de tu propiedad comprás un montón de prestaciones por lo que no tendrías que acudir a un club. Y no es que no socializás con nadie, porque el edificio tiene otra gente que también usa las prestaciones; entonces, conocés a tus vecinos. Yo creo que no se desconecta.

- ¿Qué otras cosas atraen al consumidor al momento de decidir adquirir un bien?

- El precio es un factor. Los otros factores que siempre se dicen en ‘real estate’ (bienes raíces) son ‘location’, ‘location’, ‘location’, que significa ubicación, ubicación, ubicación; dónde queda. Mucha gente prefiere un departamento chiquito, muy bien ubicado, que una casa gigante a dos horas del centro.

- ¿Hay un regreso al centro de la ciudad?

- Te diría que es más una reconversión del centro. Los centros históricamente siempre fueron (zonas) de oficinas, por lo que a las 18:00 se vacían y el fin de semana está vacío. Yo creo que hay que empezar a darle usos mixtos, que haya clubes, escuelas, viviendas y oficinas.

- ¿La intervención del Estado ayudaría a dinamizar el sector?

- No, no ha resultado. En Argentina cuando el Estado ha intervenido realmente ha arruinado el mercado. Yo creo que el mercado tiene que operar con la menor cantidad de reglas posibles y pocos impuestos, eso genera mucha inversión; ahí los mercados se desarrollan mejor.

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- ¿Qué errores ha detectado en las empresas inmobiliarias cuando buscan vender?

- Muchas veces no ponen la cara, yo prefiero toda la vida comprarle a alguien que sé quién es, que sé cuál es su cara, su nombre y apellido, que a una empresa anónima, fantasma. Lo otro es que no muestran su producto, su proyecto, el inmueble, la vista. A veces, la venta inmobiliaria entra por los ojos. Lo otro es que no se dan a conocer lo suficiente. Suben una publicación y esperan vender, hay que subir mucho, hay que hablar.

- ¿La imagen debe ser del gerente?

- Cuanto más orgánico, cercano y sencillo, mejor. Yo prefiero, al igual que muchos consumidores, ver un video de un usuario mostrando el departamento (antes) que un video institucional grabado con un dron. Parece más real. La gente busca eso.

- ¿Qué otros errores no se deberían cometer en las campañas publicitarias?

- Todas las campañas publicitarias apuntan a ser perfectas. La empresa perfecta, los empleados perfectos, eso no es real. Si yo te muestro el proceso, los empleados, nuestros procesos internos, cómo pagamos las facturas, cómo pensamos nuestra estrategia, la gente empatiza, siente confianza y quiere invertir con vos. Hay que mostrarse abierto, podés tener un error de ortografía o equivocarte al hablar y la gente empatiza con eso.

En plataformas como Facebook, TikTok o YouTube hay que subir contenido tres veces por día; donde funcione mejor, se repite.Beltrán Briones, desarrollador inmobiliario argentino

"Esto permitirá a productores, transformadores y exportadores estar mejor preparados para mantener y ampliar su acceso a mercados internacionales”, menciona el MDEP en un comunicado.

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Nuevas exigencias desde la Unión Europea

Esta estrategia se traza en un contexto en que la Unión Europea establece nuevas exigencias, con base en el reglamento sobre productos libres de deforestación, que buscan fortalecer la capacidad de las cadenas productivas para demostrar el origen y la trazabilidad de sus productos.

Según datos de la Asociación Ecuatoriana de la Industria Forestal y de la Madera (AIMA), la balsa representa aproximadamente el 40 % de las exportaciones de la industria maderera nacional y es utilizada en la fabricación de componentes de las aspas de aerogeneradores que llegan a mercados como China y Europa.

La demanda internacional de este producto continúa creciendo: en 2025, las exportaciones mundiales de manufacturas de balsa alcanzaron $301,3 millones, un 38% más que en 2024.

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Un taller para identificar riesgos y oportunidades

Como parte del desarrollo de la estrategia, el MDEP con el apoyo de la Cooperación Alemana Ecuador (GIZ), desarrolló recientemente un taller técnico con exportadores, gremios y productores de balsa de Los Ríos, Guayas, Manabí, Santo Domingo de los Tsáchilas y Esmeraldas en la ciudad de Guayaquil.

El propósito fue identificar brechas, riesgos y oportunidades, y definir acciones prioritarias que serán consideradas en la construcción de la Estrategia Nacional de la Balsa.

“La estrategia busca fortalecer toda la cadena, desde el productor hasta el exportador, generar mayor confianza sobre el origen de la balsa ecuatoriana y consolidar su posición en mercados estratégicos. Ecuador apuesta por una balsa trazable, sostenible y competitiva, capaz de responder a las nuevas reglas del comercio internacional y seguir siendo parte de las cadenas productivas que impulsan la transición energética mundial”, detalla el comunicado.

El jueves pasado, un masivo grupo de indígenas Waorani exigió en la ciudad del Puyo, el cierre definitivo de dicho bloque, puesto que han pasado tres años desde que los votantes ecuatorianos aprobaran en referéndum detener su explotación.

Tras la aprobación, la petrolera estatal Petroecuador tenía un año para cerrar el bloque, sin embargo, el Gobierno del presidente Daniel Noboa ha indicado que los 247 pozos de la reserva quedarán fuera de servicio en cinco años con cinco meses.

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¿Cuánto petróleo dejará de producir Ecuador con su cierre definitivo?

En 2025, el ITT produjo en promedio unos 42.646 barriles de petróleo diarios, equivalentes a aproximadamente 9,4% de la producción petrolera nacional y en 2026, la producción todavía supera los 40.000 barriles diarios, según datos de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH).

Por tanto, cuando el cierre sea completo, Ecuador dejará de producir aproximadamente 40.000 barriles de petróleo al día, lo que equivale a unos 15 millones de barriles al año que ya no se extraerían del ITT.

El cierre definitivo no significa que Ecuador pierda de golpe 40.000 barriles diarios adicionales a lo que ya ha perdido, porque la producción viene reduciéndose progresivamente desde 2024, cuando empezó a ejecutarse el plan del cierre.

El Contrato Modificatorio No. 5 se firmó el 16 de julio de 2026. El Ministerio de Ambiente y Energía (MAE) proyecta que dejará al Estado unos $276 millones, el 91 % de la renta petrolera del bloque.

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Esa cifra no puede verificarse de forma independiente: el texto del acuerdo no ha sido publicado.

¿Qué contempla el Contrato Modificatorio No. 5?

El paquete comprometido por la operadora incluye la perforación de tres pozos exploratorios y cuatro de desarrollo, y el reacondicionamiento de otros tres mediante fracturamiento hidráulico.

También abarca nueva infraestructura de producción y estudios para implementar un proyecto de energía fotovoltaica, según detalló el MAE.

Con esas obras el ministerio proyecta una producción acumulada de 9,39 millones de barriles entre 2026 y 2037.

"Apostamos por la inversión, la eficiencia y la sostenibilidad, con lo que podremos movilizar nuevas inversiones, incrementar la recuperación de reservas petroleras, fortalecer la producción nacional y avanzar hacia una gestión energética sostenible", afirmó el ministro Juan Carlos Blum.

¿Quién es PCR y desde cuándo opera en Ecuador?

PCR es Petroquímica Comodoro Rivadavia, una empresa argentina fundada en 1921 como Compañía Ferrocarrilera de Petróleo S.A. La controlan las familias Brandi y Cavallo, según el informe de la calificadora de riesgo FIX SCR de febrero de 2025.

Opera en petróleo y gas, cemento y energías renovables. Llegó a Ecuador en 1999 mediante la sociedad Petroriva, con el 40 % de los campos Palanda y Pindo, y en 2014 adquirió el 100 % de esos activos.

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Hoy mantiene seis áreas de exploración y explotación en Orellana y Sucumbíos. La Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH) la registra como operadora de los bloques 65 (Pindo), 64 (Palanda Yuca Sur) y 90.

Ese registro consta en la Resolución ARCH-DE-2025-0026-RES, de septiembre de 2025.

¿Por qué Ecuador pesa tanto en las cuentas de PCR?

Las operaciones ecuatorianas aportaban el 55 % de la producción de petróleo del grupo, 8.300 barriles diarios, según el informe de FIX SCR con datos a septiembre de 2024.

Ese mismo documento atribuyó a Ecuador cerca de $77 millones de resultado operativo (Ebitda), el 26 % del consolidado de la compañía.

Ecuador es, en los hechos, el sostén productivo del grupo argentino. Con esta firma, el país le asegura Pindo hasta 2037.

¿Cómo produce el bloque hoy?

El reporte diario de la ARCH del 16 de julio de 2026 registró una producción de 11.211,20 barriles diarios para PCR-Ecuador S.A., el 98,79 % de su estimado.

Ese mismo reporte anotó dos novedades en el Bloque 65: el pozo Pindo-24D cerrado por falla de su equipo de bombeo electrosumergible y el Pindo-18D con incremento del corte de agua.

La ARCH publica la producción por operadora y no por bloque, de modo que no existe una cifra pública aislada de Pindo.

¿Es un caso aislado o parte de una política?

En octubre de 2024 el Estado extendió también hasta 2037 el contrato del Bloque 64-Palanda Yuca Sur, con la misma empresa y $52,5 millones de inversión.

En marzo de 2026 amplió por diez años los bloques 52 y 54, operados por Orion Energy Ecuador, a cambio de $119 millones.

Las tres se sustentan en el Reglamento Codificado de Aplicación de la Ley de Hidrocarburos, expedido mediante el Decreto Ejecutivo 947 de noviembre de 2023.

¿Qué falta por conocer?

En el Bloque 64 el Estado pactó una tarifa de $39 por barril. En Pindo esa cifra se desconoce, igual que los compromisos mínimos de inversión, las garantías, el cronograma de desembolsos y las causales de terminación.

Sin el contrato a la vista, la proyección de $276 millones no puede contrastarse con las obligaciones efectivamente pactadas ni con el precio que el país pagará por el servicio.

Lo que debes saber

• Las cooperativas de ahorro y crédito están creciendo de manera sostenida: entre 2021 y 2026 aumentaron significativamente sus activos, cartera de crédito y depósitos.
• Las cooperativas tienen una fuerte presencia entre microempresarios, pequeños productores, agricultores, comerciantes y trabajadores independientes, sectores que sostienen buena parte de las economías locales.
• Los depósitos han aumentado incluso más que los créditos, lo que evidencia una mayor confianza de las familias ecuatorianas en las cooperativas y les proporciona recursos para financiar la actividad productiva.

La expansión de las cooperativas de ahorro y crédito en Ecuador ha sido estructural y una muestra de que este sector financiero es un pilar insustituible para la democratización del crédito y el dinamismo de las economías locales y territoriales. Así lo revelan las cifras de la Superintendente de Economía Popular y Solidaria.

Entre diciembre de 2021 y mayo de 2026, los activos del Sector Financiero Popular y Solidario (SFPS) pasaron de $21.540 millones a $32.325 millones, lo que representa una expansión del 50 %.

En el mismo período, la cartera de crédito del SFPS creció un 38%, pasando de $15.073 millones a $20.834 millones en mayo de 2026, reflejando que la colocación de crédito por parte de este sector actúa como un inyector directo de liquidez en la base de la pirámide productiva.

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¿Qué explica esta expansión?

La principal ventaja competitiva de este sector es su cercanía con microempresarios, pequeños productores, agricultores, comerciantes y trabajadores independientes. La propia SEPS señala que el microcrédito y el financiamiento asociativo permiten canalizar recursos directamente hacia segmentos de pequeña y mediana escala.

Esto es importante en Ecuador porque una parte considerable de la actividad económica se desarrolla fuera de las grandes empresas formales.

Quizá el dato más revelador es que los depósitos están creciendo incluso más rápido que los créditos. De acuerdo con el último comunicado de la SFPS, la captación total de depósitos en el sector ascendió de $17.299 millones en diciembre de 2021 a $26.964 millones en mayo de 2026, registrando un notable crecimiento del 56%.  

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Dentro de esta estructura, se destaca el comportamiento del ahorro de las familias ecuatorianas: los depósitos a plazo pasaron de $12.311 millones a $19.280 millones; y los depósitos a la vista pasaron de $4.688 millones a $7.383 millones.

Lo que significa que las cooperativas no solamente están prestando más, sino que también están consiguiendo captar cada vez más ahorro de los ecuatorianos.

"Este crecimiento continuo reafirma que el microcrédito y el financiamiento asociativo cumplen un rol complementario y vital en el ecosistema financiero nacional, llegando de manera directa a emprendedores, pequeños productores, agricultores y comercios locales que sostienen el empleo y el consumo diario en todas las provincias del país”, menciona la Superintendente de Economía Popular y Solidaria en un reciente comunicado.

Tras su llegada, el mandatario fue recibido con honores oficiales. Posteriormente mantuvo reuniones con las autoridades de Sichuan para analizar nuevas oportunidades comerciales y de cooperación para Ecuador.

La visita a Chengdú se produce un día después de que Noboa planteara convertir a Shanghái en una puerta estratégica para los productos ecuatorianos. La propuesta incluye fortalecer la conexión entre los puertos de ambos territorios y facilitar el ingreso de alimentos y otros bienes nacionales al mercado chino.

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Banano, camarón, cacao y café buscan ampliar su presencia

Noboa se reunió con Wang Xiaohui y Shi Xiaolin, principales autoridades de Sichuan, con el objetivo de fortalecer la relación comercial con esta provincia del suroeste de China.

De acuerdo con el Gobierno, Sichuan representa un mercado de aproximadamente 380 millones de personas, si se considera su área de influencia y conexión con otras regiones del país asiático.

“Desde Chengdú, Ecuador abre puertas al mundo para que nuestros productos lleguen más lejos”, señaló el Ejecutivo tras el encuentro.

Durante la reunión, la delegación ecuatoriana presentó las oportunidades comerciales de varios de los principales productos de exportación del país. Entre ellos se encuentran el banano, camarón, cacao y café.

Las conversaciones también abarcaron posibilidades de cooperación en energías limpias y tecnología, además de la atracción de inversiones destinadas a fortalecer la producción nacional y generar empleo.

El interés ecuatoriano está centrado no solo en vender un mayor volumen de productos, sino también en encontrar nuevos canales de distribución para que los bienes nacionales lleguen a otras ciudades y provincias chinas.

Shanghái podría convertirse en una puerta de entrada para Ecuador

El 20 de agosto de 2026, Noboa se reunió con el alcalde de Shanghái, Gong Zheng, para promover a esta ciudad como un punto estratégico de entrada para las exportaciones ecuatorianas.

Entre los productos identificados por el Gobierno están el camarón, banano, cacao, café, flores y frutas. La propuesta busca aprovechar la infraestructura logística y portuaria de Shanghái para facilitar su distribución dentro de China.

Además de los productos agrícolas y acuícolas, durante un encuentro con empresarios de Shanghái, Ecuador promovió oportunidades en sectores como servicios logísticos, turismo y minería. 

Lea también|Misión de Daniel Noboa en Shanghái: los acuerdos agropecuarios que firmó

Con cerca de 25 millones de habitantes, Shanghái es uno de los principales centros financieros, tecnológicos, manufactureros y portuarios de China. Su ubicación y capacidad logística podrían permitir que los productos ecuatorianos lleguen a un mercado más amplio.

La reunión también permitió explorar nuevas inversiones y mecanismos de cooperación. Sin embargo, las autoridades todavía deberán precisar los acuerdos, proyectos, plazos y condiciones bajo los cuales se concretaría la conexión entre los puertos ecuatorianos y Shanghái.

¿Qué productos ecuatorianos podrían ganar espacio en China?

Como resultado de las reuniones mantenidas en Chengdú y Shanghái, Ecuador busca ampliar la presencia de los siguientes productos en el mercado chino:

La propuesta contempla aprovechar la capacidad portuaria y logística de Shanghái para facilitar el ingreso y la distribución de estos productos en otras ciudades y provincias de China.

Noboa y Xi Jinping acordaron ampliar la cooperación bilateral

La agenda oficial de Noboa en China comenzó con una reunión con el presidente Xi Jinping, celebrada el 18 de agosto de 2026 en el Gran Salón del Pueblo, en Pekín.

Durante el encuentro, ambos mandatarios abordaron mecanismos para fortalecer la cooperación bilateral en comercio y energía. Noboa expresó su interés en incrementar las exportaciones ecuatorianas hacia China y atraer más inversiones desde el país asiático.

Xi Jinping, por su parte, planteó reforzar la coordinación entre las estrategias de desarrollo de ambos países e impulsar proyectos conjuntos en energía, minería, infraestructura y finanzas.

El mandatario chino también propuso ampliar la cooperación en áreas como la economía digital, el desarrollo sostenible, las nuevas energías y la inteligencia artificial, según la información oficial difundida sobre la reunión.

Noboa permanecerá en China hasta el 23 de agosto de 2026. Posteriormente continuará su gira por Asia, que también contempla actividades oficiales en Singapur y Vietnam.

• Crédito nunca tan barato: La tasa promedio de la banca privada para vivienda bajó a 7,35%, el Miti Miti se mantiene en 4,99% y el Biess presta desde 2,99% a 30 años en su plan Credicasa.
• El programa define cuánto le prestan: Con un sueldo de $1.000, un crédito hipotecario común presta unos $35.000; el Miti Miti, cerca de $50.000; y el Credicasa, hasta $80.000.
• La rentabilidad está en disputa: Comprar en planos puede sumar entre 15% y 20% de valor durante la obra, pero el arriendo rara vez supera el 4% anual, frente al 5,19% de una póliza y el 6% o 7% de un fondo.

Endeudarse para comprar una vivienda nunca había sido tan barato en Ecuador. El crédito más accesible reanimó el mercado inmobiliario y renovó el atractivo del ladrillo, aunque no todos los expertos creen que hoy sea una buena inversión.

Los números confirman el auge. La construcción creció 38,1% interanual hasta julio de 2026, según cifras del Servicio de Rentas Internas (SRI).

Las reservas netas de viviendas subieron 28% en el primer cuatrimestre frente a 2025, según la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Vivienda del Ecuador (Apive).

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Su directora, Paulina Viteri, describe este momento como "un ciclo de expansión" y explica que las reservas muestran "personas que están decidiendo empezar a invertir en un bien inmueble", unidades que se entregarán en 18 o 24 meses según la magnitud del proyecto.

En Guayaquil, esas reservas aumentaron 44%, mientras los constructores prevén superar las 40.000 unidades vendidas este año.

¿Qué está moviendo al mercado?

El motor es el financiamiento. En junio de 2026 la tasa promedio de la banca privada para vivienda bajó a 7,35%, frente a un techo legal de 10,19%.

El Miti Miti mantiene una tasa fija de 4,99% y el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess) presta desde 2,99% a 30 años en su plan Credicasa.

"Es un muy buen momento como para invertir", dice Joan Proaño, CEO de la constructora Proaño y Proaño. Viteri lo explica en cadena: mientras más baja es la tasa, menor es la cuota y más personas califican. La colocación de la banca privada creció 25% en el primer cuatrimestre.

¿Qué rinde más, el ladrillo o una póliza?

Para Proaño, la rentabilidad depende de comprar en preconstrucción y de acertar en la ubicación: un proyecto bien ubicado puede ganar entre 15% y 20% de valor y, si la entrada representa apenas 20% o 30%, el rendimiento sobre el capital aportado puede ser mayor.

Rafael Sandoval, gerente general de ZION Administradora de Fondos y Fideicomisos, matiza: "no es una ciencia cierta, no es una regla fija", afirma, porque todo "va a depender del cliente" y de la finalidad.

Sin embargo, destaca la ventaja del ladrillo: "en la inversión inmobiliaria tú vas a tener un activo fijo", que sirve para apalancar nuevas compras, algo que una póliza no ofrece, y pone como ejemplo a quienes adquirieron terrenos baratos cerca de Tababela: "esos terrenos valen oro".

Bernardo Orellana —analista económico y experto en fondos de inversión— lo ve distinto: "aquel que quiera meter plata a bienes y raíces me parece una mala inversión".

En dolarización, "desde el año 2014 básicamente el costo por metro cuadrado no ha subido", afirma. "Siempre subía cuando había sucres", por la devaluación.

El arriendo rara vez supera el 4% anual bruto —sin descontar reparaciones, meses vacíos entre inquilinos y morosos que toman años en desalojar—, mientras una póliza a plazo fijo paga hoy en promedio 5,19%, según el Banco Central (BCE), y un fondo, más líquido, rinde entre 6% y 7%.

Suma una alerta: hay edificios de $2.500 a $3.000 el metro cuadrado y, a pocas cuadras, otros de $1.000 a $1.500.

Ambos lados coinciden en algo: no es lo mismo adquirir la primera vivienda, un compromiso de largo plazo, que especular con la plusvalía. La renta temporal puede rendir más que la tradicional, pero exige gestión y ubicación.

¿Cuándo conviene comprar y cuándo no?

Antes de invertir conviene analizar. Es buena idea si el crédito es subsidiado y de tasa baja, si se compra en planos a una constructora con trayectoria y en una zona en expansión, y si el horizonte es de largo plazo; conviene, en todo caso, revisar la promesa de compraventa con un abogado antes de firmar.

Es mala idea si se busca renta pasiva a corto plazo, si la cuota compromete el pago futuro o si se paga un sobreprecio que el barrio no respalda. El auge es real. La rentabilidad, condicional.

La voz de los expertos

Esto debes saber

• Las temperaturas del océano están hasta 2,5 °C por encima de lo normal, desplazando a varias especies hacia aguas más profundas.
• El sector pesquero estima una caída de hasta 20 % en las capturas, especialmente de atún y pelágicos pequeños.
• La escasez ya eleva los precios; algunas especies fileteadas llegan hasta $7 por libra en los mercados.

Ecuador figura entre los países de América Latina más expuestos a los efectos de El Niño 2026-2027, sobre el empleo y la actividad económica. Así lo señala la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su nota de políticas El Niño 2026-2027 y el mundo del trabajo en América Latina y el Caribe, publicada el 27 de julio de 2026.

Aunque los efectos del fenómeno todavía no se manifiestan con fuerza en las lluvias, sus primeras consecuencias ya empiezan a sentirse en uno de los sectores productivos más importantes de la costa ecuatoriana: la pesca.

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En el país, ciudades como Manta y otras zonas pesqueras de Manabí comerciantes y dirigentes pesqueros advierten sobre la escasez de varias especies, el desplazamiento de los cardúmenes hacia aguas más

profundas y el incremento de los precios.

Altas temperaturas

Rafael Trujillo, director ejecutivo de la Cámara Nacional de la Pesquería (CNP), señala que las capturas de la mayoría de las especies han disminuido y anticipa un año complicado para el atún y los pelágicos pequeños, como las sardinas.

Según Trujillo, la temperatura del agua se encuentra aproximadamente 2,5 grados por encima de lo normal.

Este calentamiento hace que los peces busquen zonas más frescas y profundas, dificultando las faenas y reduciendo la disponibilidad de materia prima.

La menor oferta también comienza a repercutir en los precios. “La ley de oferta y demanda es ineludible”, señaló Trujillo, quien explicó que la escasez termina trasladándose al consumidor.

El dirigente considera que la situación no llegará a convertirse en un desastre para la industria, debido a que existe la posibilidad de importar materia prima para procesarla y posteriormente reexportarla. Sin embargo, estima una reducción aproximada del 20 % en las capturas y una afectación cercana al 10 % en el volumen

de las exportaciones

El escenario podría extenderse durante aproximadamente un año, probablemente hasta mediados de 2027.

Los meses de mayor intensidad serían entre noviembre y marzo, aunque existe la posibilidad de que las condiciones se adelanten a octubre.

Impacto al comerciante

En el Mercado de Mariscos de Playita Mía, en Manta, los comerciantes también perciben los cambios. Geovanny Vélez explica que especies como el dorado y el pez espada han comenzado a escasear. En el caso del dorado, actualmente rige una veda que inició el 7 de julio y se extenderá hasta el 7 de octubre.

Durante este periodo, las embarcaciones llegan a las costas de Manta con dorado capturado de manera incidental, es decir, durante faenas dirigidas a otras especies.

El comerciante explica que el dorado ha llegado a comercializarse actualmente en alrededor de $1,70 la libra en pieza entera y puede alcanzar los $4 en la mesa cuando se vende fileteado. Recuerda que en otros periodos llegó a cotizarse hasta en $0,40 la libra para determinados destinos.

Bolívar Chávez, también comerciante del Mercado de Mariscos de Playita Mía, explica que, debido a las condiciones del mar, los pescadores deben alejarse de la costa para encontrar determinadas especies. “No cogen a la orilla, sino a tres millas afuera”, comentó.

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La menor disponibilidad también se refleja en los precios. Chávez cita como ejemplo a la carita, cuyo valor pasó de alrededor de $0,80 a $1,20 la libra. Una corvina de entre tres y cinco libras puede llegar a costar

$15, antes podía encontrarse hasta en 7 y 8 dólares mientras que una sarta de robalo alcanza los $20, cuando anteriormente se comercializaba en unos $15.

Alberto Coronel, comerciante de albacora, asegura que el sector también empieza a sentir las afectaciones. La albacora entera al por mayor pasó de aproximadamente $1,59 a $1,70 la libra. En el caso del producto

congelado, el precio aumentó de $1,20 a $1,30, mientras que el bonito o atún pasó de $1,20 a $1,30. “Puro pescado de los barcos que traen de aquí cerca y vienen rápido de faena”, explicó Coronel al referirse al

producto que actualmente llega al mercado.

Pesca artesanal

En San Clemente, caleta del norte manabita, el impacto también es observado por el sector pesquero artesanal. Pedro Muñoz, presidente de la Cooperativa de Producción Pesquera Artesanal San Clemente, señala que normalmente el periodo asociado a El Niño comienza a sentirse hacia diciembre, pero considera que esta vez las condiciones se han adelantado.

Muñoz sostiene que uno de los principales impactos se registra en la pesca de pelágicos pequeños. Sin embargo, advierte que el calentamiento del mar también está provocando cambios en otras especies, como el de la jaiba mora, la cual está causando pérdidas a los pescadores.

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Durante la entrega de galardones, el Banco Internacional también fue exaltado como la empresa ecuatoriana mejor posicionada dentro del listado de las 100 organizaciones reconocidas en la región, según menciona en un comunicado la entidad financiera.

La metodología del ranking recoge la percepción de los equipos y distingue a las compañías que ofrecen experiencias laborales positivas, relaciones de confianza y condiciones que favorecen el desempeño.

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La gestión de personas, un eje relevante

Bajo este parámetro, para el Banco Internacional, según detalla en su comunicado, la gestión de personas constituye un eje relevante de su estrategia, ya que la entidad trabaja en el fortalecimiento de capacidades, la formación de líderes y la generación de oportunidades que permitan a sus equipos asumir nuevos desafíos y contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales, asegura.

"La evolución en este ranking refleja el alto compromiso de nuestros colaboradores y el trabajo sostenido que realizamos para ofrecer la mejor experiencia laboral alineada con su propósito personal y con el propósito de la institución. Seguiremos impulsando iniciativas que potencien el talento, fortalezcan el liderazgo y generen oportunidades para que los equipos continúen desarrollándose, y, de esta manera, aportar al crecimiento y transformación del banco”, señaló Mariella Letamendi, vicepresidente de Personas y Cultura de Banco Internacional.

Los tributos, a través de los que el Estado más dinero recaudó, fueron el Impuesto al Valor Agregado (IVA) con $7.265 millones; el Impuesto a la Renta con $4.934 millones; el ISD con $829 millones; el ICE con $469 millones y otros impuestos por $1.084 millones.

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¿Qué tributos aportaron más en 2026?

En términos de aporte, el IVA fue claramente el principal tributo, seguido por el Impuesto a la Renta. Entre ambos sumaron $12.199 millones, aproximadamente el 84 % de toda la recaudación del período.

No obstante, el Impuesto a la Renta ha sido el que mayor crecimiento en recaudación ha mostrado hasta julio, con un aumento del 18 % en relación con el mismo periodo, pero de un año antes. Le sigue el IVA con un incremento del 16, % y el ISD con un 13,9 %.

Las provincias del país de donde más el Estado recaudó en impuestos, hasta julio, fueron Pichincha con $ 6.992 millones y Guayas con $4.428 millones de dólares.

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¿Por qué crece la recaudación?

El IVA es especialmente importante porque se cobra sobre el consumo. Según el Gobierno, a nivel nacional las ventas internas han subido, por lo que una parte importante del aumento refleja una mayor actividad comercial y consumo.

Además, el aumento no viene únicamente del IVA. En el primer trimestre de 2026, el Impuesto a la Renta aumentó 10,1 % interanual. Una de las razones fue el calendario de declaraciones de marzo, pero también influyeron las autorretenciones de las grandes empresas y sectores de alta liquidez, que permiten al Estado recibir anticipadamente parte del impuesto, según datos del Banco Central.

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El SRI está reforzando los controles tributarios

La fiscalización y las herramientas tecnológicas también contribuyen a que se recaude más de contribuyentes que antes podían estar incumpliendo. El propio SRI atribuyó parte del crecimiento de 2025 a sus procesos de fiscalización y al combate contra la evasión. 

Lo que se sabe

• Los fletes marítimos de importación acumulan un incremento general del 4% desde diciembre de 2025.
• El conflicto bélico en el Estrecho de Ormuz añade entre 10 y 15 días extra de tránsito a los envíos.
• El Barómetro convertirá la experiencia de los exportadores en datos periódicos y comparables para identificar problemas del transporte marítimo y definir acciones.

La Federación Ecuatoriana de Exportadores (FEDEXPOR) presentó el 19 de julio el Barómetro Naviero, una herramienta que medirá periódicamente la percepción de los exportadores sobre el servicio de las navieras. El lanzamiento ocurre en un contexto de alza de fletes y escasez de contenedores refrigerados, problemas agravados por las tensiones en el Estrecho de Ormuz, que encarecen y ralentizan el transporte de carga desde Ecuador. La iniciativa busca generar información para impulsar mejoras en la competitividad logística del país.

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Xavier Rosero, presidente ejecutivo de FEDEXPOR, situó el problema en su intervención inaugural: el sector exportador evalúa que el primer semestre del año mostró una desaceleración impulsada en gran medida por lo que ocurre a nivel global. En la logística, dijo, se pueden ganar o perder condiciones de competitividad.

El diagnóstico se sostiene con las siguientes cifras: los fletes marítimos de importación acumulan un incremento general del 4% desde diciembre de 2025, según los datos presentados por Rosero. Mientras que el alza es más pronunciada según el origen: 13% en los envíos desde Estados Unidos, 6% desde la Unión Europea y hasta 40% desde China frente a los niveles previos a la pandemia por COVID -19.

Así mismo, el impacto del conflicto en el Estrecho de Ormuz y las amenazas en el Mar Rojo, que —según una estimación de Naciones Unidas citada por Rosero— han añadido entre 10 y 15 días adicionales al tránsito de los contenedores hacia Europa, Medio Oriente y Asia. Los buques permanecen más tiempo en el mar, lo que retrasa el retorno de los contenedores refrigerados vacíos y eleva el gasto energético necesario para mantener la cadena de frío durante travesías más largas.

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Un mayor impacto logístico para Ecuador

El país exporta alrededor de 1,1 millones de TEUs llenos al año, una medida equivalente a un contenedor estándar de 20 pies. Ecuador es, además, el país que más contenedores llenos embarca en la Costa Oeste de Sudamérica en relación con su tamaño, según cifras del Banco Central del Ecuador y la Subsecretaría de Puertos y Transporte Marítimo y Fluvial citadas durante la presentación. 

Entre el 75% y el 80% de esa carga corresponde a productos refrigerados —banano, camarón, pesca fresca, brócoli, entre otros— que no admiten esperas en puerto debido a la inminente pérdida de calidad.

Además, Rosero calculó que, en promedio, $18 de cada $100 de una exportación se destinan a fletes, bodegaje, trámites, seguros, seguridad y manipulación de carga, aunque en algunos casos ese porcentaje puede llegar al 40% o 45% del valor exportado. 

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Medir para mejorar el servicio naviero

Frente a ese escenario, Josué Erazo, director técnico de Estudios Comerciales de FEDEXPOR, explicó que el barómetro busca reemplazar percepciones dispersas por información agregada y periódica. 

La herramienta mide cinco pilares: 

La evaluación se realizará con encuestas confidenciales completadas por las empresas que contratan los servicos navieros, cuyos resultados se publicarán de forma agregada.

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La plataforma, ya está en línea, aunque de momento solo exhibe resultados de prueba. Según Erazo, en aproximadamente un mes comenzará a publicar reportes mensuales, lo que permitirá construir un ranking y una trazabilidad del desempeño naviero a lo largo del tiempo.

“Nuestra intención con el Barómetro Naviero es identificar dónde podemos crear eficiencias y trazar una agenda conjunta con el eslabón de la cadena de valor del sector exportador para contrarrestar los efectos que hemos venido en los últimos meses”.Xavier Rosero, presidente ejecutivo de Fedexpor

En esta primera etapa de construcción de la herramienta participan la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador, la Asociación Nacional de Exportadores y Productores de Cacao, la Asociación Ecuatoriana de Productores de Teca y Maderas Tropicales y la Cámara Nacional de Acuacultura, gremios que en conjunto concentran alrededor del 80% de las exportaciones del país por vía marítima. FEDEXPOR prevé sumar en los próximos meses a otros subsectores para ampliar la visión sobre la logística de exportación.

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De acuerdo con un informe del Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo (MDEP), este incremento significó $ 761 millones adicionales en exportaciones mineras durante el primer semestre del año. El sector representó el 13,5 % de las exportaciones totales del país y aportó el 18 % de las exportaciones no petroleras, ubicándose solo por detrás del camarón como principal producto exportado.

El resultado cobra relevancia en un contexto en el que la minería ecuatoriana enfrenta importantes desafíos estructurales. Durante 2026, la actividad ha estado marcada por la incertidumbre institucional, la paralización del catastro minero, la ausencia de nuevas concesiones y el avance de la minería ilegal, factores que han generado preocupación entre inversionistas y empresas del sector.

Cobre y oro lideran el crecimiento de las exportaciones

El desempeño exportador estuvo impulsado principalmente por tres productos: minerales de cobre y sus concentrados, minerales de oro y sus concentrados, y oro en bruto. En conjunto, estos bienes concentraron el 99,7 % de las exportaciones mineras ecuatorianas durante el primer semestre.

Los minerales de cobre y sus concentrados lideraron las ventas con $ 1.128 millones, un aumento del 43,6 % respecto al mismo período de 2025. Este producto representó el 42,8 % de las exportaciones mineras del país.

Por su parte, los minerales de oro y sus concentrados alcanzaron $ 840 millones, con un crecimiento anual del 45,4 %, mientras que las exportaciones de oro en bruto sumaron $ 659 millones, un incremento del 31,3 %.

La minería gana peso en la economía pese a los desafíos

El crecimiento de las exportaciones mineras se produce en un momento en que el país busca fortalecer las fuentes de ingreso de divisas y diversificar su oferta exportable. Según el MDEP, el desempeño del sector se enmarca en la estrategia gubernamental de impulsar actividades productivas capaces de atraer inversión privada, generar empleo y aumentar los recursos para el Estado.

Sin embargo, expertos y gremios han advertido que la continuidad de este crecimiento dependerá de la capacidad del país para recuperar la confianza de los inversionistas. La falta de apertura del catastro minero limita la exploración y el desarrollo de nuevos proyectos, mientras que la expansión de la minería ilegal continúa afectando la competitividad y la seguridad jurídica de la actividad formal.

A ello se suman debates sobre el esquema tributario aplicado al sector y la necesidad de mejorar las condiciones para atraer inversión extranjera directa, especialmente en una industria que requiere altos niveles de capital y planificación de largo plazo.

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Exportaciones no petroleras también mantienen una tendencia positiva

El buen desempeño de la minería coincidió con un crecimiento general de las exportaciones no petroleras no tradicionales del país. Entre enero y junio de 2026, estas alcanzaron $ 6.345 millones, frente a $ 5.470 millones del mismo período de 2025, lo que representó un aumento del 16 %.

Según el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo, este resultado evidencia la importancia de fortalecer la competitividad, facilitar el comercio exterior y ampliar el acceso a mercados internacionales para sostener el crecimiento de las exportaciones ecuatorianas.