Los nuevos objetivos, denominados Sandia Noreste y Sandia Sureste, fueron identificados mediante perforaciones exploratorias recientes y elevan a siete el número de centros porfídicos descubiertos dentro de las concesiones de la empresa.

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Lundin Gold fija como meta una estimación de recursos para Sandia en 2027

La compañía señaló que el proyecto Sandia se ha convertido en el descubrimiento de pórfido más avanzado de su portafolio en Fruta del Norte y que actualmente trabaja para presentar una primera estimación de recursos minerales a inicios de 2027.

Según Lundin Gold, este paso marcará un hito para su programa de exploración de cobre y oro, ya que sería el primer sistema porfídico del distrito en avanzar formalmente hacia una etapa de recursos.

Jamie Beck, presidente y director ejecutivo de la compañía, afirmó en un comunicado, que Sandia continúa expandiéndose en varias direcciones y mantiene potencial de crecimiento más allá de los límites considerados para la futura estimación inicial.

El proyecto Sandia sigue creciendo dentro del distrito Fruta del Norte

La minera detalló que la huella mineralizada de Sandia alcanza aproximadamente 1.600 metros de longitud, 700 metros de ancho y 1.000 metros de profundidad, dimensiones que aún podrían ampliarse debido a que el sistema permanece abierto hacia el norte, el este y en profundidad.

Los resultados más recientes de perforación muestran extensos intervalos con presencia de cobre, oro, plata y molibdeno. Entre ellos destaca el pozo SND-2026-510, que interceptó mineralización a lo largo de más de 900 metros, mientras que el pozo SND-2026-502 registró más de 550 metros de intersección mineralizada.

Actualmente, cuatro equipos de perforación operan en Sandia para continuar delineando el tamaño y características del depósito.

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Los nuevos descubrimientos refuerzan el potencial de cobre y oro en Ecuador

La empresa indicó que Sandia Noreste fue identificado tras perforaciones sobre una anomalía geoquímica de cobre y molibdeno, mientras que Sandia Sureste apareció en un sector que no había sido perforado anteriormente. Ambos hallazgos presentan características geológicas compatibles con sistemas porfídicos mineralizados.

Para Lundin Gold, los nuevos descubrimientos sugieren que Sandia forma parte de un grupo más amplio de centros mineralizados y respaldan la existencia de un importante distrito de cobre y oro adyacente a la mina Fruta del Norte, una de las principales operaciones auríferas del país.

La compañía, que opera Fruta del Norte en Zamora Chinchipe, mantiene una estrategia enfocada en ampliar su base de recursos a través de la exploración de nuevas áreas dentro de sus concesiones en Ecuador.

La operación iniciará con dos vuelos semanales. De Guayaquil a Punta Cana, los vuelos operarán los martes y sábados, y de Punta Cana a Guayaquil despegarán los lunes y viernes.

El año pasado, viajaron por esta aerolínea alrededor de 70.000 ecuatorianos a República Dominicana, mostrando un crecimiento del 4 % en relación con un año antes. La interrupción de esta ruta se dio en noviembre de 2025 por decisión de la aerolínea.

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Aspira crecer más de un 15 % en pasajeros

El vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Externas de Arajet, Manuel Luna, indica a EXPRESO que el retorno de la ruta se llevará a cabo con 20.000 asientos más que la última vez, a través del cual esperan crecer al menos un 15 % en número de pasajeros, para el año 2027.

“Cuando decidimos suspender temporalmente la ruta siempre supimos que volveríamos, porque Ecuador es un país que nos ha tratado muy bien y está entre los primeros 15 países que más envían turistas a República Dominicana”, menciona el vocero.

Para elevar el turismo ecuatoriano en Punta Cana, Arajet, cuenta Luna, trabaja constantemente con las agencias de viajes, que mueven el 50 % del turismo ecuatoriano que viaja a ese país del Caribe. “Las agencias de viajes para nosotros son fundamentales, porque dan un servicio personalizado y confiamos que esta ruta será un éxito de la mano de ellas”.

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Un hub aéreo que conecta con Norteamérica

Además de la ruta directa, añade Luna, Arajet está construyendo un hub aéreo que integra y conecta con destinos como Miami, Orlando/Sanford, Cancún y San Juan, generando nuevas oportunidades para el turismo, el intercambio comercial, la inversión y los viajes corporativos.

La reactivación de esta operación forma parte de la estrategia de expansión regional de Arajet, orientada a fortalecer la conectividad entre América del Sur, el Caribe y Norteamérica.

Lo que debes saber

• Una revisión de las perchas revela qué marcas de camarón compiten con precios más bajos y cómo las opciones económicas buscan ganar terreno sin sacrificar calidad.
• El camarón más barato no siempre es el de menor calidad.
• Las marcas compiten en las perchas con formatos, tamaños y precios distintos para conquistar a un consumidor cada vez más pendiente de su bolsillo.

Ecuador es una potencia camaronera mundial, pero la disputa por conquistar al consumidor también se da dentro de sus fronteras. Aunque la exportación absorbe casi toda la producción nacional, marcas tradicionales, nuevas propuestas y etiquetas propias de supermercados compiten por ganar espacio en las perchas, donde el ahorro y la calidad son los principales argumentos de venta.

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La competencia ocurre en un mercado reducido. Según la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA), apenas el 1,2 % del camarón producido en Ecuador se destina al consumo interno. Sin embargo, la oferta no deja de crecer, y de atraer.

Un recorrido realizado por EXPRESO en julio en cuatro supermercados identificó una decena de marcas que buscan posicionarse en este nicho. La categoría con mayor variedad es la de camarón mediano pelado y desvenado de 454 gramos (1 libra), donde las diferencias de precio por marcas son evidentes.

¿Cuál es el camarón más barato en perchas?

En un extremo está El Artesanal (de El Supermaxi), una firma poco conocida para muchos consumidores, con una oferta de $ 3,98 por libra. En el otro están marcas de amplia trayectoria, como Real, cuya presentación similar    puede llegar    hasta los $ 5,51.

Pero el techo de precios no termina allí. Con el mismo peso, la oferta de marcas como Santa Priscila, Mr. Fish y Omarsa llega a elevarse hasta los $ 9,68 cuando el producto varía su formato a tallajes grandes, extra grandes o jumbo.

Jorge Velásquez, máster en Dirección Comercial y Mercadotecnia y catedrático de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo ( UEES), esta diferencia de precios que hay en el supermercado y que no todo cliente percibe, radica en el valor que ha construido cada marca. “Las más reconocidas como Santa Priscila, Real u Omarsa pueden llegar a cobrar más porque han invertido durante años en    posicionamiento de marca, diferenciación y reconocimiento ante el consumidor”. A ello se suman factores como    la selección del producto, su tamaño y la presentación comercial.

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La marca propia de camarones compite en percha

No obstante, aclara que esto no implica que los productos económicos que hoy compiten en el mercado tengan menores estándares de calidad.

Velásquez explica que la presión por ofrecer precios más bajos se ha intensificado con la expansión de cadenas de descuento como Tuti, que ha obligado a los supermercados tradicionales a replantear sus estrategias de oferta, sin tener que renunciar a atributos esenciales del producto.

Así, casos como La Original y El Artesanal, de Supermaxi; Aliada, de Tía; y las marcas blancas comercializadas por Mi Comisariato, ofrecen opciones cada vez más accesibles sin abandonar estándares de calidad.

En el caso del camarón, la estrategia es evidente. Bajo las mismas características (una libra de camarón mediano pelado y desvenado) El Artesanal se convierte en la alternativa más barata del mercado con un precio de $ 3,98, muy por debajo de la variedad y precio que llega a ofrecer incluso Tuti, que monopoliza su oferta con Del Muelle, un “camarón grande” a    $ 4,49.

La oferta premium de camarones

Pero si en las perchas cada vez hay más marcas económicas, ¿por qué las grandes exportadoras no responden con productos aún más baratos? Para Iván Sierra, director de Negocios & Estrategias,    buró de investigación de mercados, la razón está en la estrategia empresarial. En un mercado doméstico relativamente pequeño, las compañías líderes no necesitan competir principalmente por precio. “Lo que necesitan es obtener márgenes más altos por unidad vendida. Esto explica por qué priorizan construir valor de marca antes que entrar en una guerra de precios”, señala.

El consumo en los hogares evoluciona

Pero eso no significa que permanezcan inmóviles. Los cambios en los hogares y hábitos de consumo están impulsando    a marcas reconocidas como Real, a apuntar a una oferta más segmentada. Esta firma, por ejemplo, incorporó su “Línea Diaria”, una presentación de una libra de camarón congelado y desvenado a $ 4,40, acercándose a consumidores que son mucho más sensibles al precio. Mi Comisariato, por su parte, ha apostado por una presentación de apenas 180 gramos a $ 2,14, pensada para quienes buscan una compra puntual y de bajo desembolso.

Para José Aulestia, director de Executive Education y profesor del área de Marketing Estratégico de IDE Business School, esa capacidad de adaptación se ha convertido en una de las principales fuentes de valor. “Ahora hay mucha gente que vive sola, hay parejas que no tienen hijos o que no tienen familia. Entonces, claro, sus necesidades de cantidades, de alimentación son diferentes a las que conocíamos tradicionalmente”, sostiene. Y, eso, recalca, es lo que se busca atender.

Esa segmentación también se refleja en los precios entre cadenas. Una libra de camarón grande con cáscara de la marca Santa Priscila puede costar $ 6,27 en Supermaxi, $ 1,17 más caro si se busca el mismo producto en Mi Comisariato.

Para los expertos, estos contrastes revelan la estrategia que hay detrás de cada marca. Aunque existen diferencias en tamaño, selección y estrategia comercial, coinciden en que las opciones económicas pueden ofrecer niveles adecuados de calidad. Al final, la elección depende cada vez más de la conveniencia, preferencia y presupuesto de cada    consumidor.

“Los altos precios en percha no siempre definen la excelencia de un producto”

Para Erick Martínez, laboratorista acuícola con experiencia en varias exportadoras ecuatorianas, el precio de un camarón no se define únicamente por la marca que aparece en la funda. La clasificación por tallas, el peso, la presentación son factores decisivos al momento de determinar cuánto vale una libra del producto.

En la industria camaronera, la talla es una de las variables más relevantes, explica. Una clasificación 21-25 significa que en una libra hay entre 21 y 25 camarones; una 36-40 indica que en ese mismo peso entran entre 36 y 40 unidades. Mientras más grande es el camarón, mayor suele ser su precio. También se consideran aspectos como que las colas estén completas y que el producto cumpla parámetros de calidad visual.

Martínez explica que las grandes exportadoras operan con altos niveles de tecnificación. Utilizan drones, sensores para medir salinidad y pH, así como comederos inteligentes que ajustan la alimentación. Además, estas compañías deben sostener certificaciones internacionales, procesos de trazabilidad y controles permanentes para acceder a mercados externos, lo que incrementa los costos de producción.

Sin embargo, el especialista advierte que una menor tecnificación no implica necesariamente una menor calidad. Un pequeño productor, con una camaronera de diez hectáreas, podría vender parte de su cosecha a mercados locales. Aunque sus costos sean otros, el camarón puede presentar buena talla, frescura y condiciones óptimas para el consumo.

Martínez añade que los productos empacados que llegan a supermercados deben también pasar por controles sanitarios y de cadena de frío, por lo que ofrecen garantías de calidad, independientemente de la marca. “La calidad no se pierde”, sostiene Martínez.

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Ecuador, recalca, mantiene uno de los mejores camarones del mundo. Por eso considera erróneo asumir que un producto más económico es necesariamente inferior.

Incluso plantea una prueba sencilla. “Si varias marcas de camarón se cocinan por separado y se presentan sin identificación, difícilmente un consumidor podría reconocer cuál pertenece a una marca premium y cuál a una alternativa más económica. Así se cultive camarón en una piscina de una hectárea en Data Posorja, la calidad de ese camarón va a ser buena”, afirma.

Para el consumidor, la recomendación es verificar la frescura. En camarón crudo, una coloración rojiza en la cola, el lomo o la cabeza puede indicar descomposición. En cambio, un tono gris claro o blanquecino suele reflejar mejores condiciones.

Ecuador muestra un comportamiento atípico en sus pagos con tarjeta frente a otros mercados latinoamericanos.

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Camilo Mier, country manager de Mastercard en Ecuador, sostiene que el efectivo todavía domina y que la mayor brecha está en la aceptación: faltan más puntos donde pagar, sobre todo fuera de los grandes centros urbanos.

Mier también analiza las restricciones que, a su criterio, frenan el crédito y la entrada de nuevos actores. El tema coincide con reformas al Código Orgánico Monetario y Financiero.

La Comisión de Régimen Económico y Tributario continuaba, al 3 de agosto, el análisis previo al informe para segundo debate. Para Mier, digitalizar exige reducir costos, ampliar la aceptación y aumentar la competencia.

—¿Qué explica que el efectivo siga dominando?

La penetración de los pagos con tarjeta sobre el consumo de los hogares está en 25 % o 26 %. Todavía hay mucho espacio por capturar.

El problema es la aceptación: necesitamos llegar a tiendas de barrio, zonas rurales y lugares remotos, incluso con tecnologías que convierten el celular en un dispositivo para recibir pagos.

La brecha de aceptación

—¿Qué tan grande es esa brecha frente a la región?

Ecuador tiene 12 puntos de aceptación por cada 1.000 habitantes; Chile y Brasil están por encima de 90.

Trabajamos con instituciones financieras y adquirentes para llevar soluciones más económicas a tenderos y farmacias. Una aplicación puede convertir el celular en un punto de aceptación.

—¿El costo sigue frenando a los pequeños comercios?

Sí. La comisión de adquirencia muchas veces es una limitación. El Banco Central del Ecuador tiene topes de 2 % para débito y 4 % para crédito.

Buscamos bajar costos y desarrollar tecnología más económica para que al adquirente le resulte atractivo llegar a pequeños comercios.

—¿Qué más puede ganar un tendero al digitalizar sus cobros?

No se trata solo de ponerle un dispositivo. La tecnología puede ayudarle a consolidar inventario, manejar gastos y pagos y dejar una huella digital de sus flujos.

Con esa información, una institución financiera puede conocer mejor el negocio y eventualmente ofrecerle crédito. Hay que construir una oferta que haga atractivo aceptar pagos digitales.

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El uso del crédito en Ecuador

—Dentro de los pagos con tarjeta, ¿qué particularidad tiene Ecuador?

El 70 % corresponde a crédito y el 30 % a débito. Eso no es un comportamiento normal en Latinoamérica.

Usar crédito para comprar el pan no significa necesariamente endeudarse: puedes pagar todo a fin de mes, sin intereses. Además, el crédito tiene programas de lealtad, millas o puntos que incentivan su uso.

—¿Los beneficios de una tarjeta cambian según el país?

Hay que separar dos cosas. Los beneficios que da Mastercard dependen del nivel de la tarjeta y son iguales para los tarjetahabientes de todos los países.

Luego están los beneficios adicionales de cada emisor. En algunos mercados incluso grandes comercios pueden emitir tarjetas y sumar beneficios propios.

—¿La regulación también marca diferencias en el acceso al crédito?

Sí. Perú liberó la tasa de interés hace años. Las tasas subieron un poco, pero eso permitió que más gente accediera al crédito formal.

En Ecuador, por la restricción de tasa, muchas personas de la base de la pirámide no califican. El crédito termina concentrándose en personas con mayores ingresos.

—Pero Mastercard no presta dinero. ¿Por qué le preocupa el acceso al crédito?

Mastercard no es una institución financiera, no asigna crédito ni hace análisis de riesgo. Somos un vehículo para que los bancos puedan distribuirlo con seguridad.

Nos interesa que más personas entren al sistema financiero porque usar medios de pago digitales deja información sobre sus hábitos. Esa huella puede ayudar a que una institución conozca mejor al cliente y eventualmente le ofrezca crédito.

Morosidad y sobreendeudamiento

—¿Está creciendo el sobreendeudamiento?

Sí ha habido un incremento en la morosidad y también un poco más de saldos rotativos. Hay clientes con cinco, seis o siete tarjetas y eso puede generar sobreendeudamiento.

Pero Ecuador tiene muchos diferidos sin intereses. En la información pública aparece el pago en cuotas, pero no siempre se distingue si genera intereses o corresponde a un diferido sin intereses.

QR, billeteras y nuevos jugadores

—¿Medios de pago por QR, como Deuna en Ecuador o Pix en Brasil, pueden quitarles terreno a las tarjetas?

Más que competencia, son un complemento. Funcionan muy bien para mover dinero entre personas.

Pero cuando llegas al comercio hay un costo por cada transacción y alguien tiene que asumirlo. Algunas soluciones pueden captar millones de usuarios, pero después tienen el reto de hacer rentable el negocio.

Una tarjeta, además, tiene una aceptación internacional que una billetera local no necesariamente tiene.

—¿Y billeteras como Apple Pay o Google Pay?

Son distintas. Cuando una institución financiera las habilita, la adopción puede ser muy rápida porque la penetración de teléfonos inteligentes es alta.

Además, esas transacciones son tokenizadas, lo que las hace más seguras que utilizar directamente la tarjeta física.

—¿Qué tendría que cambiar para acelerar los pagos digitales?

La regulación sobre quién puede emitir, ser adquirente o tener productos digitales está muy atrás frente a la región. En otros países hay más tipos de empresas que pueden participar.

Cuando entran más jugadores, aumenta la competencia y se dinamiza el mercado. Hay que avanzar más rápido, manteniendo los controles contra el fraude y los riesgos sistémicos.

—¿La inteligencia artificial está cambiando la seguridad de los pagos?

Sí. Antes se reaccionaba cuando el fraude ya había ocurrido.

Ahora hemos desarrollado herramientas para que las instituciones financieras puedan detectar o generar alertas antes de que ocurra. La idea es pasar de reaccionar frente al fraude a anticiparlo.

—¿Cuál es entonces el verdadero rival de Mastercard?

Mi competencia real es el efectivo. No son las billeteras ni las otras franquicias.

La tarjeta deja una huella que permite al sistema financiero conocer a una persona: cómo consume, dónde y con qué frecuencia. Uno no es lo que dice ser, sino lo que consume.

Esa información puede ayudar a perfilar mejor a alguien y, eventualmente, darle un crédito que antes no tenía. Endeudarse no es malo; lo malo es el sobreendeudamiento.

¿Quién es Camilo Mier?

Camilo Mier es country manager de Mastercard en Ecuador desde enero de 2023. Es ingeniero industrial por la Universidad de los Andes, en Colombia, y cuenta con formación ejecutiva en la NYU Stern, en Nueva York.

Antes lideró las ventas de Mastercard para la región andina y el Cono Sur. Actualmente integra el directorio del Clúster Financiero del Ecuador.

Lo que debe saber

• Más de 20 empresas: Participaron compañías de sectores como agricultura, acuicultura, silvicultura, economía circular y ecoturismo.
• Nuevas herramientas financieras: El programa abordó mecanismos como créditos y bonos de biodiversidad, además de criterios ASG.
• Experiencia del banco: Banco Bolivariano cuenta con emisiones vinculadas con sostenibilidad, entre ellas un Bono Azul de 80 millones de dólares y un Bono de Biodiversidad de 120 millones de dólares.

La conservación de los recursos naturales comienza a ganar espacio en las decisiones financieras de las empresas ecuatorianas. En ese contexto, Banco Bolivariano concluyó el programa “Finanzas y Capital Natural: Estrategias en la Economía de la Biodiversidad”, una iniciativa que reunió a más de 20 compañías estratégicas del país.

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El objetivo fue entregar herramientas para que el sector privado incorpore la biodiversidad en sus modelos de negocio y convierta la protección de los ecosistemas en una oportunidad de crecimiento y competitividad.

La capacitación estuvo dirigida a líderes y ejecutivos de sectores como acuicultura, agricultura, economía circular, silvicultura y ecoturismo.

Nuevas fuentes de financiamiento

Durante el programa, los participantes desarrollaron planes de acción para adaptar sus modelos de negocio, fortalecer sus reportes bajo criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y explorar nuevos mecanismos de financiamiento vinculados con la sostenibilidad.

“La economía depende de la naturaleza, y en un país tan biodiverso como Ecuador tenemos la responsabilidad de protegerla y generar oportunidades para su conservación”, señaló Carlos José Santos Larde, gerente de Sostenibilidad de Banco Bolivariano.

El ejecutivo agregó que estos espacios buscan acompañar a las empresas en la estructuración de proyectos que puedan acceder a instrumentos como créditos y bonos de biodiversidad.

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Una apuesta por las finanzas de impacto

La iniciativa contó con el respaldo académico de la UPF Barcelona School of Management, escuela de la Universidad Pompeu Fabra que, según el ranking Financial Times 2026, se encuentra entre las 60 mejores instituciones del mundo en educación ejecutiva a medida.

Banco Bolivariano también destaca su experiencia en las finanzas vinculadas con la sostenibilidad. En 2023 emitió el primer Bono Azul de Ecuador, por 80 millones de dólares, y posteriormente concretó un Bono de Biodiversidad por 120 millones de dólares, presentado como el más grande de América Latina en su categoría.

Con este tipo de programas, la entidad busca ampliar su papel más allá del financiamiento tradicional y convertirse en un aliado de las empresas que avanzan hacia una economía basada en la conservación de los recursos naturales.

Lo que debe saber

• El apoyo busca evitar que el alza de los combustibles se traslade a los pasajes, fletes y costos logísticos. También incluye a mototaxistas y transportistas fluviales.
• El mecanismo nacional contempla un subsidio de cuatro soles por cada galón de diésel B5 o B20 adquirido, sujeto a comprobantes de pago y otros controles.
• El Gobierno asignará hasta S/ 60 millones al transporte nacional y S/ 45 millones a Lima y Callao. En la capital, el apoyo se calculará según los kilómetros recorridos por buses, minibuses y microbuses.

El Gobierno de Perú aprobó el sábado 15 de agosto de 2026 la asignación de hasta 105 millones de soles (31 millones de dólares) para financiar subsidios a transportistas de pasajeros y carga nacional y también a operadores del transporte regular de Lima y la provincia vecina del Callao para mitigar el impacto del incremento del precio de los combustibles.

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La presidenta, Keiko Fujimori, anunció un subsidio focalizado en el precio de los combustibles, de entre 15 y 20 %, para transportistas, incluidos mototaxistas y fluvial, como medida extraordinaria ante el incremento de los precios de diésel y gasolinas, que generó una paralización del transporte en la región selvática de Ucayali.

La medida extraordinaria es temporal

En un comunicado, el Ministerio de Economía y Finanzas detalló este sábado que esta medida extraordinaria es temporal, ya que regirá tres meses, y servirá para garantizar la continuidad de los servicios públicos de transporte terrestre y mitigar el impacto del incremento del costo de los combustibles sobre los pasajes, fletes y costos logísticos.

La política, establecida mediante un decreto de urgencia, contempla dos mecanismos diferenciados, el Mecanismo de Estabilidad del Transporte para Asegurar la Continuidad Operativa a nivel Nacional (META-Nacional) y el META-Lima y Callao.

"No vamos a hacer subsidios de amplio espectro, hemos optado por subsidios focalizados", señaló en el comunicado el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, al explicar que la intervención busca atender directamente a los sectores de transporte más expuestos al incremento del precio de los combustibles.

Asimismo, Cuba explicó que estas medidas permitirán que el apoyo llegue directamente a los transportistas que cumplen las condiciones establecidas, garantizando una asignación focalizada y transparente de los recursos públicos.

"Estamos haciendo un esfuerzo fiscal focalizado. Los recursos públicos deben llegar a quienes realmente los necesitan y cumplen las condiciones para recibir este apoyo. Por eso, la medida cuenta con mecanismos de identificación, validación y control que aseguran que el subsidio llegue directamente al transportista", sostuvo.

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El subsidio según el tipo de transporte

El META-Nacional está dirigido a los transportistas del servicio público de transporte terrestre regular de personas de ámbito nacional, regional y provincial, así como a los transportistas del servicio de transporte público terrestre de mercancías.

El subsidio será equivalente a cuatro soles (1,20 dólares) por cada galón de diésel B5 o diésel B20 de uso vehicular adquirido.

El beneficio se calculará sobre el volumen de combustible adquirido y deberá estar sustentado mediante comprobantes de pago emitidos por proveedores con inscripción vigente en el registro estatal de hidrocarburos.

Mientras que para los operadores del servicio público de transporte regular autorizados por la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU), el decreto de urgencia establece un mecanismo diferenciado, que toma como base el kilometraje recorrido y validado mediante el Sistema Integrado de Control y Monitoreo (SICM).

El subsidio será de 0,50 soles por kilómetro para ómnibus, 0,40 soles para minibuses y 0,30 soles para microbuses, durante tres meses.

Para financiar ambas medidas, el decreto de urgencia autoriza transferencias de partidas por hasta 60 millones de soles para el META-Nacional y 45 millones de soles para el META-Lima y Callao, con cargo a los recursos de la Reserva de Contingencia del Ministerio de Economía y Finanzas.

Lo que debe saber

• Canadá elimina barreras entre provincias y destina recursos para facilitar el intercambio de bienes dentro del país, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.
• Ottawa busca duplicar para 2035 sus exportaciones hacia destinos distintos de EE. UU. y ha creado un fondo de 5.000 millones de dólares canadienses para mejorar infraestructura y corredores comerciales.
• En 2025, las exportaciones canadienses al resto del mundo crecieron 11,1 %, mientras que las dirigidas a EE. UU. cayeron 3,7 %. Las ventas hacia la Unión Europea aumentaron 16,4 %, impulsadas principalmente por petróleo y aluminio.

Canadá está acelerando la reducción de su dependencia del mercado estadounidense impulsando la demanda interna y las exportaciones a destinos como la Unión Europea (UE) ante las dificultades para negociar con EE. UU. la eliminación de los aranceles sectoriales y preservar el acceso preferente del T-MEC.

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El pasado viernes, el representante comercial de EE.UU., Jamieson Greer, dejó claro que la Administración del presidente estadounidense, Donald Trump, tiene como objetivo reducir la cantidad de productos que llegan al país desde el extranjero.

"Queremos proteger la industria estadounidense. Queremos relocalizar la producción", afirmó Greer en declaraciones a los medios, a cinco días de la entrada en vigor de nuevos aranceles del 50 % sobre cerca de 20.000 millones de dólares estadounidenses en importaciones canadienses.

Greer calificó de "constructivas" las negociaciones que Washington y Ottawa mantienen para evitar los gravámenes, pero recalcó que la prioridad es ejecutar la política comercial de Trump y señaló que durante décadas EE.UU. incentivó la deslocalización "a China, a México, a Vietnam y, en algunos casos, incluso a Canadá".

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Los nuevos aranceles

Los nuevos aranceles, previstos para el 19 de agosto, afectarían también a productos que cumplen las reglas del tratado comercial entre Canadá, EE.UU. y México, conocido como T-MEC.

Ante las dificultades con Trump, el primer ministro canadiense, Mark Carney, ha respondido acelerando una estrategia que intenta mantener el acceso al mercado estadounidense y, simultáneamente, reducir la dependencia canadiense ya que, tradicionalmente, cerca del 76 % de las exportaciones del país han tenido como destino EE. UU.

El organismo público Estadísticas Canadá calcula que cada año se comercian entre provincias y territorios bienes y servicios por unos 527.000 millones de dólares canadienses (414.463 millones de dólares estadounidenses o 358,110 millones de euros), equivalentes al 17 % del PIB.

Desde enero, Ottawa ha eliminado barreras federales al comercio interno y a la movilidad laboral, mientras que los gobiernos provinciales y territoriales han avanzado en el reconocimiento mutuo para facilitar la venta de bienes en todo el país.

Además, el Gobierno creó una red para ayudar especialmente a las pymes a encontrar clientes y proveedores en otras provincias.

La medida más reciente llegó el 10 de agosto: Ottawa lanzó un programa de 100 millones de dólares canadienses que reembolsa el 50 % de los costes de transporte ferroviario o marítimo del acero canadiense transportado entre provincias, con la intención de facilitar su venta dentro del país.

Al mismo tiempo, Canadá intenta que una proporción creciente de sus exportaciones se dirija a mercados distintos del estadounidense.

El Gobierno se ha fijado como objetivo duplicar para 2035 las exportaciones hacia mercados distintos de EE.UU., lo que supondría generar unos 300.000 millones de dólares canadienses adicionales en exportaciones, y ha creado un fondo de 5.000 millones durante siete años para mejorar la infraestructura de transporte y los corredores comerciales destinados a facilitar esas exportaciones.

Los primeros resultados ya aparecen en las estadísticas

Según los últimos datos oficiales, en 2025 las exportaciones a EE. UU. cayeron un 3,7 %, mientras que las dirigidas al resto del mundo aumentaron un 11,1 % y alcanzaron el 32,8 % del total, la mayor proporción en más de cuatro décadas.

La UE destaca en el nuevo posicionamiento: las exportaciones canadienses de bienes y servicios al bloque crecieron un 16,4 % en 2025 y las de mercancías, un 23,5 %, el mayor aumento anual registrado, impulsadas por petróleo, aluminio y colza.

El intercambio de mercancías entre Canadá y UE alcanzó además el récord de 134.000 millones de dólares canadienses en 2025, un 77 % más que en 2016, antes de la aplicación provisional de su acuerdo de libre comercio, CETA, en 2017.

La estrategia no es sustituir a EE. UU., el principal mercado para Canadá, sino reducir una dependencia que Ottawa considera ahora un riesgo económico.

Incluso si Canadá consigue evitar los aranceles del 19 de agosto, las palabras de Greer indican que la presión para relocalizar producción en EE. UU. continuará, lo que refuerza los incentivos canadienses para vender más dentro del propio país y hacia Europa y otros mercados.

Lo que se sabe

• El Comité ERFEN prevé que la mayor expresión de El Niño se presente entre noviembre y diciembre, aunque advierte que su evolución aún puede variar.
• El aumento de humedad, lluvias y temperatura asociado al fenómeno podría favorecer la propagación y recrudecimiento de enfermedades agrícolas.
• La respuesta fitosanitaria enfrenta problemas de coordinación: en el caso del Fusarium R4T se han perdido mesas técnicas y persisten cuestionamientos por la falta de planes de bioseguridad y contingencia.

El fenómeno de El Niño podría intensificar enfermedades agrícolas que ya afectan a cultivos clave del país, como el arroz, el maíz, el banano, cacao, entre otros advierten los especialistas consultados. Ese riesgo climático se suma a una capacidad de respuesta —tanto estatal como del sector productivo— que todavía no está a la altura del desafío.

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El 20 de julio, representantes del Comité de Operaciones de Emergencia (COE) Nacional, confirmaron que 17 provincias fueron declaradas en alerta naranja por el incremento de probabilidad de impactos de El Niño. Dentro de esas jurisdicciones hay 143 cantones considerados vulnerables.

Mientras que un informe técnico del Comité Nacional para el Estudio Regional del Fenómeno de El Niño (ERFEN), publicado el 6 de agosto, señala que las anomalías semanales de temperatura superficial del mar alcanzaron máximos de 2,3°C en la región Niño 3.4 y de 4,1°C en la región Niño 1+2, lo que confirma que el océano se mantiene más cálido de lo normal.

¿Cómo impacta el fenómeno climático en la sanidad vegetal?

El documento también compara la evolución actual con los eventos de 1997-1998 y 2023-2024, aunque aclara que esa similitud no implica que la intensidad, duración o impactos vayan a ser equivalentes. Sin embargo, se prevé que la mayor expresión del fenómeno sea entre noviembre y diciembre, cuando podría coincidir con la transición hacia la época lluviosa en el litoral y la región insular; si el acoplamiento entre el océano y la atmósfera se adelanta, podrían presentarse antes señales de mayor humedad, convección y frecuencia de lluvias.

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Ese escenario climático es, justamente, el que dispara las plagas. Carlos Bolaños, doctor en Epidemiología de Enfermedades de Plantas y docente de la Universidad Central del Ecuador, explica que toda enfermedad depende de una triangulación de factores: 

“El cambio climático, al favorecer el clima predisponente para la enfermedad, hace que existan mayor cantidad de epidemias”, señala.

Según el especialista, autores citados por la revista Nature calculan que un aumento de apenas un grado centígrado podría reducir en 20% el rendimiento del arroz y en 30% el del maíz, debido al avance de plagas.

En la Costa ecuatoriana, esas condiciones favorecen a hongos de “quemado del arroz” (Pyricularia) o “tizón de la vaina” (Rhizoctonia solani), mientras que en el maíz predominan hongos que provocan pudriciones de raíz y tallo. A estas se suma la “cinta roja”, que este año afectó a más del 50% de las plantaciones en zonas productivas del litoral, explica Mauro Erazo, presidente de la Asociación de Ingenieros Agrónomos del Ecuador.

En el cacao, las condiciones de lluvia y humedad también podrían favorecer una mayor incidencia de enfermedades como la escoba de bruja, la monilia y la phytophthora, por lo que se requerirían controles más frecuentes, advierte Erazo. El manejo también se encarecería, debido a la necesidad de intensificar los controles químicos o orgánicos.

Además, el aumento de temperatura, según añade Bolaños, acelera el metabolismo de insectos vectores como los transmisores de Xylella fastidiosa, mientras la mayor concentración de dióxido de carbono favorece la reproducción de hongos fitopatógenos como la botritis (causa del moho gris en uvas y arándanos) y el Colletotrichum (causante de la antracnosis en cítricos, aguacates y mangos).

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A esto se suma un efecto menos conocido de la radiación ultravioleta, ya que también aumenta con El Niño, degrada moléculas fungicidas de uso común, como los triazoles, y obliga a reformular productos más resistentes. Ese cambio, advierte Bolaños, encarecerá los agroquímicos: un fungicida que hoy cuesta $40 el litro podría llegar a costar entre $50 y $60.

Desde el sector cuestionan su peso institucional

El exviceministro de Agricultura y Ganadería Ney Barrionuevo sostiene que el sector agropecuario ha cargado históricamente con una "cultura de desprecio" institucional. Lo ejemplifica con el caso de la Secretaría de Desarrollo Rural Integral, creada en 1979 y adscrita directamente a la Presidencia de la República. Esa secretaría terminó devaluada a subsecretaría del entonces Ministerio de Bienestar Social y, después, diluida como dirección dentro del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGP). "Hoy no hay proyectos de desarrollo rural integral, solo queda el nombre", advierte Barrionuevo.

Para el exviceministro, la fusión actual repite ese patrón, y su incertidumbre crece porque el país atraviesa un momento de acuerdos comerciales internacionales que buscan potenciar la producción nacional y su colocación en nuevos destinos, lo que exigiría una institucionalidad agropecuaria más fuerte, no más débil.

"Si el agro no forma parte de la prioridad estratégica, entonces para qué tener un ministerio de agricultura, y esa para mí es la preocupación" sostiene Barrionuevo.

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Erazo, plantea otra inquietud: la pérdida de un canal de representación directa en el gabinete ministerial para informar e impulsar medidas ante los estragos de que genere El Niño. Se pregunta si el nuevo Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo tendrá "la suficiente energía o vitalidad" para actuar. "Esa es la preocupación que tenemos los productores agropecuarios: que exista el abandono y que cada vez sea peor".

La respuesta fragmentada ante el Fusarium R4T

La ausencia de liderazgo en el agro ecuatoriano ya preocupa en particular al sector bananero, donde ya se han detectado dos focos de fusarium raza 4 tropical en el cantón Santa Rosa, en El Oro. Segundo Solano, presidente de la Asociación de Bananeros de esa provincia, cuestiona además la inestabilidad en la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad), que ha cambiado tres veces de dirección técnica entre diciembre y julio.

“No hay la institucionalidad, porque viene cada uno con un criterio diferente a querer implementar medidas, afirma, y denuncia que en la provincia no existe un plan de bioseguridad ni de contingencia frente a las lluvias que se haya socializado.

Según Solano, el ritmo de propagación del fusarium R4T podría acelerarse si se repiten inundaciones como las de febrero pasado, ya que el agua es uno de los principales medios de propagación del hongo. El dirigente reclama, además, que no se ha avanzado en la limpieza de canales y drenajes, una de las medidas preventivas más urgentes que expertos y gremios coinciden en señalar de cara al fenómeno.

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Freddy Magdama: “La contención del Fusarium debe ser algo técnico, no político”

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Desde el ámbito científico también se cuestiona la pérdida de coordinación. Freddy Magdama, jefe del departamento de Fitopatología y Microbiología del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador, señaló anteriormente a EXPRESO que, tras los cambios de autoridades en Agrocalidad, las mesas técnicas dejaron de funcionar y los investigadores dejaron de recibir información periódica sobre los avances y de asesorar a las autoridades. Para Magdama, recuperar ese trabajo coordinado es clave frente a un patógeno tan agresivo como el Fusarium R4T.

Más data contra las plagas

Bolaños también considera ilógica la desaparición del MAGP y rechaza de manera “enérgica” la reconfiguración. Ante este escenario, sostiene que el productor no puede depender exclusivamente de la respuesta estatal: “Cada vez nos estamos dando cuenta de que depender de la respuesta estatal es un error; el agricultor necesita trabajarlo por sí mismo”.

“Hace una década toda la Costa, por ejemplo no tenía internet; hoy casi toda finca tiene señal, y eso abre paso a la tecnología y la información” señala Bolaños.

Según el especialista, el Colegio de Ingenieros Agrónomos de Pichincha, junto con dos empresas, dicta talleres de agricultura de precisión frente al cambio climático. En ellos se utilizan estaciones meteorológicas y programas con inteligencia artificial para monitorear el comportamiento de los patógenos y alertar al agricultor.

El curso ya llega a 200 agricultores, pero Bolaños reconoce que es “muy poco” y que se requieren fondos para masificarlo.

A diferencia de la realidad ecuatoriana, Estados Unidos, donde Bolaños se doctoró, puede servir como referente de una respuesta institucional más sólida. Allí, cada enfermedad agrícola tiene un especialista que lidera la investigación y el diseño de estrategias de manejo. Ningún control es infalible, pero esa coordinación agiliza la respuesta, algo que, a su juicio, falta en Ecuador.

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Lo que debe saber

• China concentra las exportaciones: El 94,73 % del concentrado de cobre exportado en el primer semestre tuvo como destino China.
• Habrá controles previos: ARCOM tomará muestras y verificará la ley y pureza del mineral antes del despacho cuando se cumplan los criterios de riesgo.
• Sin verificación no habrá embarque: La ausencia de la constancia técnica será causal para impedir el embarque y permitir la retención de la mercancía.

Ecuador reforzará el control sobre las operaciones de comercialización y exportación de minerales con destino a China. El Acuerdo fue suscrito el 13 de agosto de 2026, dispone la toma de muestras y una verificación técnica previa para determinados casos de riesgo.

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La medida se adopta en un escenario de creciente concentración de las exportaciones mineras ecuatorianas hacia el mercado chino. Durante el primer semestre de 2026, el 94,73 % del volumen de concentrado de cobre exportado por Ecuador tuvo como destino China. En el caso del concentrado de oro, la participación fue de 53,87 %.

Participará el Arcom

El control se activará cuando exista vinculación societaria entre las partes de una operación o cuando el comprador, o su controlador final, tenga participación o control estatal extranjero. En estos casos, la Agencia de Regulación y Control Minero (ARCOM) realizará la verificación antes del despacho de exportación o de la comercialización interna.

La determinación de la ley y pureza del mineral deberá realizarse en laboratorios acreditados o autorizados operativamente por ARCOM. Sus resultados serán vinculantes para la valoración de la operación. Mientras se obtengan los resultados, la exportación o comercialización podrá quedar suspendida.

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Se prepara un instructivo técnico

El acuerdo establece además que el material mineralizado procesado no podrá salir del país sin la toma de muestras y la verificación técnica previa. Sin esta constancia, no se autorizará el embarque ni el levante de la mercancía, y el cargamento podrá ser retenido.

La ARCOM deberá emitir en un plazo de 30 días un instructivo técnico con los umbrales de concentración, protocolos de muestreo y demás parámetros para aplicar la medida.

Lo que debe saber

• Exportaciones a la baja: Las ventas no petroleras y no mineras sumaron $ 11.994 millones hasta junio, un 5 % menos interanual, aunque el volumen creció 4 %.
• Camarón y banano crecen: El camarón generó $ 4.698 millones, con un aumento del 10 %, mientras el banano alcanzó $ 2.361 millones, un 6 % más.
• Cacao pierde terreno: Las exportaciones de cacao y elaborados cayeron 57 %, hasta $ 983 millones, en un contexto de menores precios internacionales.

Los conflictos y la volatilidad internacional, aunque ocurran lejos de Ecuador, también tienen efectos sobre la economía nacional. El encarecimiento de la logística, los combustibles y las materias primas, junto con una menor demanda en mercados como Norteamérica y Europa, está restando dinamismo a las exportaciones ecuatorianas.

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Xavier Rosero, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), señaló en el informe del gremio que el primer semestre de 2026 estuvo marcado por los impactos de la volatilidad internacional y que esto ya se refleja en el desempeño de las exportaciones no petroleras y no mineras.

Entre enero y junio de 2026, este grupo de productos generó 11.994 millones de dólares, lo que representa una caída interanual del 5 %. Sin embargo, el volumen exportado aumentó 4 %.

Más volumen, pero menos ingresos

La diferencia entre volumen y valor evidencia uno de los principales problemas que enfrenta el sector exportador. Ecuador está enviando más productos al exterior, pero obtiene menos ingresos por ellos.

Según Rosero, una de las razones es la desaceleración de la demanda internacional. A esto se suman los mayores costos de producción y comercialización, que han terminado trasladándose a los precios de venta y reduciendo la capacidad de compra en mercados de alto consumo.

Norteamérica y Europa son algunos de los destinos donde esta situación tiene mayor impacto para la oferta ecuatoriana.

El comportamiento de algunas monedas frente al dólar ha permitido compensar parcialmente estos efectos. Sin embargo, los exportadores han tenido que absorber sobrecostos derivados del incremento de la logística marítima, combustibles, fertilizantes, materias primas plásticas, papel y cartón, entre otros insumos.

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Camarón y banano sostienen las ventas

Dentro de los principales productos exportables, el camarón mantiene el liderazgo. Durante el primer semestre generó 4.698 millones de dólares en ventas al exterior, un incremento del 10 %.

En el sector agrícola y agroindustrial, el banano también tuvo un desempeño positivo. Las exportaciones alcanzaron 2.361 millones de dólares, un 6 % más que en el mismo período anterior.

Las flores registraron igualmente un crecimiento del 4 %, con ventas por 572 millones de dólares.

No todos los productos tuvieron el mismo comportamiento. Los enlatados de pescado generaron 853 millones de dólares, pero registraron una caída del 5 %. En cambio, las exportaciones de atún y pescado crecieron 6 %, hasta alcanzar 182 millones de dólares.

El cacao y sus elaborados fueron uno de los productos más golpeados. Sus exportaciones se desplomaron 57 % y alcanzaron 983 millones de dólares. En este caso, uno de los principales factores es la reducción del precio internacional del cacao.

Fedexpor pide reducir trabas

Ante este escenario, Fedexpor considera necesario fortalecer la agenda de crecimiento al 2040 y utilizar las herramientas disponibles para impulsar al sector exportador y a toda su cadena de valor.

Rosero enfatizó que la agenda comercial requiere también una mejora en los servicios que reciben las empresas. Entidades como Agrocalidad, el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (Senae), la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa) y los viceministerios que regulan al sector productivo deben optimizar sus procedimientos y fortalecer sus equipos técnicos.

La meta, según el gremio, es que los procesos y la documentación se conviertan en un elemento que facilite las operaciones y no en una carga adicional que reste competitividad a los productos ecuatorianos.

Mientras las exportaciones no petroleras y no mineras perdieron valor en el primer semestre, las importaciones del mismo grupo aumentaron. Entre enero y junio llegaron a 12.688 millones de dólares, un crecimiento del 12 %.

El resultado deja un desafío para Ecuador: mantener el crecimiento de los productos que todavía ganan espacio en los mercados internacionales y recuperar aquellos que están perdiendo valor en un escenario marcado por menores precios, mayores costos y una demanda internacional más cautelosa.

Lo que debe saber

• Huevos más caros: La cubeta pasó de $ 3,50 a $ 4,10 en mercados de Guayaquil.
• Pollo al alza: La libra aumentó de $ 1,15 a $ 1,40 y un pollo mediano pasó de $ 6-$ 7 a $ 8-$ 9.
• Menor oferta: El clima, enfermedades en las aves, mayores costos de alimentación y una demanda más atractiva desde Perú están presionando los precios.

Los huevos y el pollo, dos de las proteínas más consumidas por los ecuatorianos por sus precios relativamente accesibles, ahora pesan más en el bolsillo de las familias. En los mercados de Guayaquil, una cubeta de huevos que en julio costaba alrededor de 3,50 dólares actualmente se comercializa en 4,10 dólares.

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La carne de pollo también registra un incremento. La libra pasó de 1,15 a 1,40 de dólares, mientras que un pollo mediano que anteriormente se encontraba entre 6 y 7 dólares ahora cuesta entre 8 y 9 en mercados y supermercados de Guayaquil. Esto hace que los clientes busquen los negocios que venden al por mayor, allí la libra del ave la ofrecen a 1,08 dólares.

Cristian Pérez, vicepresidente de la Asociación de Productores Avícolas del Ecuador (Asofabat), explicó a Diario EXPRESO que uno de los factores que está detrás de esta subida es el clima.

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Menor producción presiona los precios

Las condiciones climáticas han provocado enfermedades en algunas aves, lo que ha reducido la producción tanto de huevos como de carne de pollo. Al haber menor oferta, los precios han comenzado a subir.

Pérez detalló que el precio de una cubeta de huevos en la granja pasó de entre 3,15 y 3,20 dólares a unos 3,40 dólares. A ese valor se suman los costos y márgenes de los intermediarios que participan en la cadena de comercialización.

El productor también señaló que existe otro factor que está reduciendo la disponibilidad de huevos en el mercado ecuatoriano: la demanda desde Perú.

Según Pérez, en ese país una cubeta puede llegar a pagarse hasta en 4,50 dólares en Perú. Ante esta diferencia de precios, algunos productores encuentran más atractivo vender al mercado peruano antes que colocar toda su producción en Ecuador.

EXPRESO consultó a la Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador (Conave) sobre el comportamiento actual de los precios, pero hasta el cierre de esta nota no recibió respuesta.

Una proteína clave para los hogares

El encarecimiento ocurre en un sector que tiene un peso importante en la economía ecuatoriana. En julio, durante la celebración del Día del Pollo, Diana Espín, directora ejecutiva de Conave, señaló que la actividad avícola aporta el 4 % del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y representa el 25 % del PIB agropecuario.

La industria genera más de 300.000 empleos directos y aporta alrededor de 4.500 millones de dólares anuales a la economía ecuatoriana, según cifras difundidas por el sector.

Además, cada ecuatoriano consume alrededor de 30 kilogramos de carne de pollo al año, lo que convierte a esta proteína en la más consumida del país.

La industria mantiene un crecimiento cercano al 5 % anual y busca ampliar el acceso de las familias a esta proteína. Sin embargo, el aumento de los costos complica ese objetivo.

Maíz, soya y clima, entre los retos

Los productores también enfrentan mayores costos en las materias primas utilizadas para elaborar el alimento de las aves, principalmente maíz y harina de soya.

A esto se suma la incertidumbre por las condiciones climáticas y los posibles efectos del fenómeno de El Niño, que podrían afectar la producción agrícola y, con ello, la disponibilidad de materias primas para la elaboración de balanceados.

El sector avícola trabaja con las autoridades en propuestas para garantizar el abastecimiento de insumos, mejorar su competitividad y mantener el crecimiento de la industria.

Mientras tanto, los consumidores enfrentan una situación distinta a la esperada. El pollo y los huevos, considerados tradicionalmente proteínas de menor costo, ahora también registran aumentos que impactan directamente en el presupuesto de los hogares.

Lo que debes saber

• Taco Bell convirtió una crisis sanitaria en un caso de estudio sobre reputación corporativa.
  
• ​Tras el brote de Cyclospora en EE.UU., la cadena combinó transparencia, acción rápida y una promoción inesperada para recuperar clientes.
• La estrategia demuestra que superar una crisis no depende solo de explicar lo ocurrido, sino de lograr que las personas vuelvan a confiar y regresar a consumir.

Cuando una crisis golpea a una marca, los manuales son claros: suspenda la publicidad, concéntrese en los hechos, muestre empatía, coopere con las autoridades y espere a que pase la tormenta. Taco Bell hizo todo eso durante el reciente brote de 'Cyclospora' en EE.UU. asociado a lechuga contaminada que llevo a cientos de personas al hospital en varios estados. Pero hizo algo que muchos expertos habrían considerado una imprudencia: lanzó una campaña promocional en plena crisis. Por esa razón, este caso merece estudiarse.

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La compañía reaccionó con rapidez. Retiró el ingrediente cuestionado, colaboró con las autoridades sanitarias y mantuvo una narrativa consistente. No negó el problema, no buscó excusas ni intentó convencer al público de que nada había ocurrido. Su mensaje fue claro: identificamos el origen del problema, retiramos el producto involucrado y estamos investigando lo sucedido.

Desde el punto de vista de la comunicación de crisis y preservación de reputación la estrategia fue correcta. Taco Bell ubicó el origen del problema en un proveedor y un ingrediente y evitó que la conversación derivara hacia posibles fallas en sus restaurantes, pero las personas no dicen que se enfermaron por culpa de una lechuga contaminada, dicen que se enfermaron comiendo en Taco Bell. Y esa diferencia es clave.

Aunque la empresa actuó rápido, el impacto comercial fue fuerte. Las visitas a los restaurantes se estima que cayeron alrededor del 31%. La marca, a pesar de que había ganado la discusión sobre la causa del problema seguía perdiendo la batalla más importante. Ahí apareció el movimiento más interesante de toda la crisis.

Mientras la organización continuaba comunicando transparencia y acciones correctivas, lanzó una promoción agresiva. Para muchos especialistas aquello rozaba la herejía. Durante años se ha repetido que una empresa no debe hacer publicidad comercial en medio de una crisis porque corre el riesgo de parecer indiferente o desconectada de la situación y porque al haber dudas sobre la marca es dinero desperdiciado. La recomendación tiene lógica, pero una crisis no termina cuando la empresa logra explicar lo ocurrido.

Taco Bell entendió algo que a veces se pierde entre protocolos y comunicados. La confianza rara vez vuelve gracias a una declaración corporativa. Regresa cuando las personas vuelven a tener una experiencia positiva con la marca.

Taco Bell y la apuesta que desafió los manuales de gestión de crisis

La compañía ejecutó una acción de ‘marketing’ audaz: impulsó el regreso del Enchirito a un precio especial por 24 horas. No presentó la promoción como una respuesta a la crisis, ni indicó que no tenía lechuga. Hacerlo habría sido torpe y habría devuelto la atención al problema sanitario. Simplemente ofreció el producto a un dólar y dio a los consumidores una razón concreta para regresar.

La promoción cumplió varios objetivos al mismo tiempo. Generó tráfico, desplazó la conversación hacia una oferta atractiva y permitió que miles de clientes volvieran a interactuar con la marca en condiciones normales. No era una campaña para explicar la crisis. Era una campaña para superarla.

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Análisis Estratégico: Ecuador, el país que construye marcas para venderlas

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Pero la recuperación comenzó cuando entendió algo que no siempre aparece en los libros. La reputación no se reconstruye únicamente con explicaciones. También se reconstruye creando oportunidades para que la gente vuelva a confiar.

El Enchirito a $1 no eliminó la contaminación, no borró el miedo inicial ni sustituyó una gestión adecuada de la crisis. Hizo algo adicional, convirtió la confianza generada en una experiencia concreta.

Porque en reputación corporativa existe una diferencia enorme entre demostrar que uno tiene razón y lograr que el cliente regrese. Y para cualquier empresa, sin lo segundo, la crisis no se ha resuelto.

Lo que debe saber

• Visita a Los Ríos: El FMI recorrió una hacienda bananera y proyectos sociales de la Fundación Wong para conocer la cadena productiva y su impacto comunitario.
• Seguridad y competitividad: El sector expuso las inversiones privadas en seguridad y los desafíos tributarios y normativos que afectan a la actividad.
• Diálogo con el FMI: La visita busca fortalecer la relación entre los organismos multilaterales y el sector privado para impulsar la competitividad y sostenibilidad del banano ecuatoriano.

El sector bananero ecuatoriano abrió sus puertas al Fondo Monetario Internacional (FMI) para mostrar, desde el territorio, el impacto que tiene esta actividad en la economía y en las comunidades rurales del país.

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Representantes del organismo multilateral recorrieron el 13 de agosto de 2026 varias instalaciones productivas y sociales en Los Ríos y Guayas, como parte de una visita técnica destinada a conocer de primera mano el funcionamiento de la cadena bananera, sus aportes y los desafíos que enfrenta.

La jornada contó con la participación de Carlos Cáceres, representante residente del FMI en Ecuador, y representantes de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), entre ellos Vicente Wong, CEO de Reybanpac; Fabricio Espinosa, gerente general de Asoagribal; y Nover Henriquez, gerente general de Sumifru.

La agenda fue liderada por José Antonio Hidalgo, coordinador del Clúster Bananero y Platanero del Ecuador y presidente ejecutivo de AEBE, junto con Pamina González, subdirectora de la asociación.

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El recorrido por Los Ríos

La visita comenzó en una hacienda bananera de Reybanpac, en Los Ríos. Allí la delegación conoció las diferentes etapas de producción, los procesos de empaque y la operación logística necesaria para llevar el banano ecuatoriano a los mercados internacionales.

El recorrido también incluyó proyectos de impacto social impulsados por la Fundación Wong, entre ellos unidades educativas y la planta de Reylácteos.

Para el sector, estas iniciativas muestran que la actividad bananera va más allá de la producción y exportación. También representa una fuente de empleo formal, desarrollo comunitario y estabilidad para las zonas rurales.

“Para nosotros es muy importante conocer de cerca la realidad de un sector tan relevante como el bananero, que contribuye significativamente al crecimiento y a las exportaciones del país, y entender así su funcionamiento y dinámica”, señaló Carlos Cáceres.

Seguridad y competitividad, en la agenda

Tras el recorrido en Los Ríos, la delegación se trasladó a Guayaquil, donde mantuvo una mesa de trabajo con representantes del Directorio de AEBE y de la Gobernanza del Clúster Bananero.

Uno de los temas centrales fue la seguridad, debido a las inversiones que el sector privado ha tenido que realizar para proteger la producción y la oferta exportable.

La conversación también abordó los retos tributarios y normativos que enfrenta la industria, así como las oportunidades para fortalecer la competitividad del banano ecuatoriano frente a otros países productores.

Para José Antonio Hidalgo, la presencia del FMI en territorio permitió dimensionar el alcance de la actividad bananera más allá de sus cifras de exportación.

“Aterrizar y ver de primera mano todo el proceso, no solo lo que lleva nuestro producto a los distintos mercados de exportación, sino también el esfuerzo en sostenibilidad social y laboral, el compromiso que tenemos con la gente alrededor de las comunidades y, sobre todo, los esfuerzos de seguridad, es fundamental para dimensionar el impacto real de nuestro sector”, sostuvo.

La visita busca fortalecer el diálogo entre el sector privado y los organismos multilaterales. Para la industria bananera, mostrar su realidad directamente en las fincas y comunidades permite evidenciar el papel que cumple esta actividad como generadora de empleo, divisas y desarrollo económico y social.

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¿Qué significa para Ecuador la mejora de calificación crediticia otorgada por S&P?

Lisbeth Zumba

El documento, de 25 páginas, sostiene que existe una extensa red internacional que permite a exportadores sujetos a elevados gravámenes estadounidenses, principalmente China, modificar o encubrir el origen real de sus mercancías para acceder al mercado de Estados Unidos con menores costos tributarios.

Según la investigación, esta práctica genera pérdidas entre $ 10.000 millones y $ 18.000 millones en recaudación arancelaria anual para Washington y afecta a cientos de miles de empleos manufactureros en ese país.

¿Cómo funcionaría el esquema denunciado por Washington?

El informe describe dos mecanismos principales:

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China levanta restricciones a ocho plantas camaroneras de Ecuador

Lisbeth Zumba

Los países señalados por la Casa Blanca

La investigación clasifica a las naciones involucradas en tres niveles de riesgo o participación.

En el primer grupo aparecen economías de gran escala como Canadá, la Unión Europea, India, Israel, Japón, México, Corea del Sur y Taiwán.

En el segundo nivel figuran Brasil, Indonesia, Malasia, Tailandia, Turquía y Vietnam, países que mantienen una importante integración productiva y comercial con China.

Mientras tanto, en el tercer grupo se ubican economías consideradas de oportunidad, entre ellas Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Panamá y Perú, además de varios países de Asia, África y Medio Oriente. Ecuador no aparece mencionado en ninguna sección. 

Se trata de un reconocimiento que dicha consultora internacional destaca a las organizaciones que construyen culturas laborales basadas en la confianza y que generan experiencias positivas para sus colaboradores.

Para esta edición, Great Place to Work consideró la experiencia de más de 2,4 millones de colaboradores de organizaciones de la región, a través de una metodología que recoge directamente la percepción de las personas sobre su experiencia laboral.

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Golpe al contrabando: Aduana aprehende 130.000 cigarrillos y 650 bultos de ropa

Lina Zambrano

Indicadores de la evaluación

Uno de los principales indicadores de esta evaluación es el Trust Index, que mide el nivel de confianza de los colaboradores hacia la organización, sus líderes y sus compañeros.

La metodología también contempla la dimensión For All, que reconoce a las organizaciones que trabajan por construir experiencias laborales positivas para todas las personas, independientemente de su rol, género o características.

“Para Banco Guayaquil, este reconocimiento refleja el trabajo continuo por construir una cultura donde las personas puedan desarrollarse, aportar y crecer, bajo el principio de ser un banco de personas para personas. Con más de 3.000 colaboradores, el Banco cuenta con una plantilla diversa y equilibrada: 56% son mujeres y 44% hombres. Además, el 47% de los cargos de liderazgo están ocupados por mujeres, como parte de una visión que busca promover oportunidades de desarrollo y crecimiento para todos”, detalla la entidad en el comunicado.

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De acuerdo con la entidad financiera, este reconocimiento es el reflejo de los resultados de un modelo de trabajo que impulsa mentalidad ágil, autonomía, gestión estratégica, empatía, negociación, trabajo en equipo y apropiación.

Añade que, como resultados, el 98% de los trabajadores de Banco de Guayaquil está orgulloso de trabajar en la entidad, un 98% reconoce que cuenta con beneficios especiales y únicos, mientras que el 95% destaca una cultura de confianza y apertura, donde las personas se sienten libres de expresar sus opiniones, hacer preguntas y compartir diferentes perspectivas.

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En marzo el banco recibió otro reconocimiento

Este reconocimiento se suma al obtenido en marzo de 2026, en el que Banco Guayaquil alcanzó el segundo lugar en el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar en Ecuador, en la categoría de Grandes Empresas con más de 500 colaboradores, reafirmando el compromiso de la institución con el desarrollo de su talento y la construcción de una cultura basada en la confianza.

“Ser reconocidos nuevamente entre los Mejores Lugares para Trabajar de Latinoamérica es, sobre todo, un reconocimiento a nuestros colaboradores y a la cultura que construimos juntos. En Banco Guayaquil creemos que poner a las personas en el centro significa generar espacios donde puedan desarrollarse, asumir nuevos retos y alcanzar su máximo potencial. Este reconocimiento nos impulsa a seguir evolucionando nuestra cultura y creando experiencias que hagan de Banco Guayaquil un lugar donde las personas quieran estar y crecer”, señala Ernesto Weisson, vicepresidente de Talento y Cultura de Banco Guayaquil.

Lo que debes saber

• 130.000 cigarrillos: Fueron aprehendidos en Nueva Loja. La mercancía estaba valorada en $ 32.500 y era transportada mediante encomiendas sin documentación legal.
• Más de 950 pacas: En agosto, la Aduana ha aprehendido más de 950 pacas de ropa usada en operativos realizados en varias ciudades del país.
• Récord de recaudación: El Senae recaudó $ 168,57 millones en una semana, un 7,8 % más que su anterior máximo histórico.

El contrabando enfrenta una ofensiva reforzada en las fronteras y principales ciudades del país. El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (Senae) ha intensificado sus operativos para frenar el ingreso y comercialización de mercancías que no cuentan con docum

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Uno de los últimos operativos permitió la aprehensión de 130.000 cigarrillos de contrabando en Nueva Loja. La mercancía era movilizada mediante encomiendas y, durante el control, el personal aduanero detectó que no existían documentos que respaldaran su legal tenencia y transporte dentro del territorio nacional.

El cargamento está valorado en aproximadamente 32.500 dólares y quedó bajo custodia de la autoridad mientras se desarrollan los procedimientos correspondientes.

Ropa usada, otro frente de control

El control también se ha extendido a mercancías cuya importación está prohibida. El 13 de agosto de 2026, un operativo en Guayaquil permitió localizar 650 bultos de ropa usada almacenados en una bodega ubicada en el sector de El Fortín, en el noroeste de la ciudad.

Las tareas de seguimiento e investigación estuvieron a cargo del Comando de Inteligencia Aduanera. La mercancía fue valorada en aproximadamente 260.000 dólares y, según la autoridad, representa otro golpe a las economías ilegales que afectan a la industria textil nacional.

Personal del Cuerpo de Vigilancia Aduanera, con resguardo de elementos de las Fuerzas Armadas, participó en el retiro de los bultos.

En lo que va de agosto, el Senae registra más de 950 pacas de ropa usada aprehendidas en diferentes operaciones ejecutadas en Huaquillas, Ibarra, Quito y Santo Domingo.

La mercancía permanecerá bajo custodia en las bodegas de la Aduana hasta que se emita la resolución final de cada caso. Además, el Senae ha iniciado los procesos sancionatorios establecidos en la normativa.

Economía y negocios

¿Qué significa para Ecuador la mejora de calificación crediticia otorgada por S&P?

Lisbeth Zumba

Más controles y también más recaudación

La ofensiva contra el comercio ilícito coincide con un incremento en la recaudación aduanera. La entidad informó que alcanzó un nuevo récord histórico de 168,57 millones de dólares en una sola semana.

El monto supera en 7,8 % el récord anterior, que fue de 156,38 millones de dólares, y se ubica 74 % por encima del promedio de las últimas 52 semanas.

Guayaquil tuvo un papel importante en este resultado. El Distrito Guayaquil Marítimo recaudó 102,83 millones de dólares, lo que representa un crecimiento de 41,32 % frente al mismo período de 2025 y un cumplimiento del 151,12 % de su proyección semanal.

Para la autoridad aduanera, las cifras reflejan el dinamismo del comercio exterior, pero también el fortalecimiento de los controles y de los procesos destinados a garantizar el cumplimiento de la normativa.

Los operativos abarcan cigarrillos, bebidas alcohólicas, prendas de vestir y otras mercancías que intentan ingresar o comercializarse al margen de la ley. La meta es reducir la evasión de impuestos, proteger al comercio formal y generar condiciones de competencia más justas para quienes cumplen con sus obligaciones.

Opinión

Las cuentas del Estado ecuatoriano mejoran, pero el ajuste tiene un costo

Santiago Mosquera

La decisión, difundida por el Ministerio de Finanzas, refleja una mejor percepción sobre la capacidad del Estado para cumplir con sus obligaciones financieras y reduce, al menos parcialmente, la percepción de riesgo que enfrentan los inversionistas al analizar al país.

Según la calificadora, la revisión al alza responde a los avances económicos y fiscales alcanzados en los últimos dos años, una mayor estabilidad política y una recuperación de la confianza internacional que permitió al Ecuador regresar a los mercados internacionales de capitales a inicios de 2026.

Entre los factores destacados por S&P figura el fortalecimiento de las finanzas públicas, la mejora de la posición externa y el incremento de las reservas internacionales, que alcanzaron alrededor de $ 11.300 millones en julio de 2026. En enero de 2024, ese indicador se ubicaba en cerca de $ 4.200 millones.

¿Qué beneficios puede generar una mejor calificación crediticia?

La calificación soberana funciona como una referencia para inversionistas, organismos multilaterales y bancos internacionales. Mientras mejor sea la nota, menor suele ser el costo del financiamiento para un país.

En la práctica, la mejora anunciada por S&P podría facilitar el acceso de Ecuador a recursos externos en condiciones más favorables, con menores tasas de interés y plazos más amplios. Esto resulta relevante en un contexto en el que el Gobierno busca financiamiento para infraestructura, energía y otros proyectos de inversión pública.

La calificadora también destacó el fortalecimiento de la dolarización gracias al crecimiento de las reservas internacionales, así como el desempeño del sector exportador. Solo entre enero y mayo de 2026, las exportaciones de productos no tradicionales crecieron 17,5%, evidenciando una mayor diversificación de la oferta exportable.

Además, S&P considera que la posición de liquidez internacional del país es actualmente sólida y que la reciente operación de recompra de deuda contribuyó a reducir el riesgo de incumplimiento de las obligaciones financieras.

La agencia prevé también que Ecuador tenga capacidad para atraer más inversión extranjera directa, especialmente en sectores estratégicos como energía, petróleo y minería, mientras que la deuda externa y las necesidades de financiamiento tenderían a disminuir.

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La advertencia de los economistas: Ecuador aún está en grado especulativo

Aunque la mejora fue recibida como una noticia positiva para la economía ecuatoriana, los analistas piden interpretar el avance con cautela. Larry Yumibanda, presidente del Círculo de Economistas del Guayas, reconoce que el cambio representa una señal favorable para los mercados y refleja una mejora en varios indicadores macroeconómicos. Sin embargo, recuerda que la calificación "B" sigue formando parte de la denominada categoría especulativa.

Esto significa que, pese al avance, los inversionistas todavía identifican riesgos relevantes asociados a la capacidad del país para cumplir sus compromisos financieros de largo plazo.

En otras palabras, Ecuador mejoró su posición frente a los mercados internacionales, pero aún se encuentra lejos de alcanzar el denominado grado de inversión, la categoría reservada para economías con niveles de riesgo significativamente más bajos. 

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La inauguración coincide con la celebración del segundo aniversario de la marca en el país y representa un nuevo paso dentro de su estrategia de crecimiento en el mercado ecuatoriano. Con esta apertura, Starbucks alcanzará 10 locales operativos a nivel nacional y prevé cerrar el año con 11 establecimientos distribuidos entre Quito y Guayaquil.

La nueva cafetería estará ubicada en la planta baja del centro comercial, junto a la fuente central. El espacio ha sido concebido bajo el concepto de "Tercer Lugar", una propuesta que busca ofrecer un ambiente distinto al hogar y al trabajo, donde los clientes puedan reunirse, trabajar o disfrutar de un momento de descanso. Además, contará con una amplia terraza para compartir en grupo.

“Al celebrar dos años en Ecuador, estamos muy entusiasmados de continuar expandiendo nuestra presencia en Guayaquil con la próxima apertura de nuestra cafetería en Riocentro El Dorado”, señaló Cristel Delgado, Country Manager de Starbucks Ecuador.

De Quito a Guayaquil: la ruta de crecimiento de Starbucks en Ecuador

La historia de Starbucks en Ecuador comenzó en agosto de 2024 con la apertura de su primera cafetería en Quito. Desde entonces, la compañía, operada por Delosi, ha acelerado su crecimiento mediante nuevos formatos y ubicaciones estratégicas.

Uno de los hitos recientes fue la apertura de un local en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito, en abril de 2026. Tres meses después, en julio, la marca desembarcó en Guayaquil con su primera cafetería en Mall del Sol.

La llegada a Riocentro El Dorado consolida ahora su presencia en la Costa ecuatoriana y fortalece su estrategia en Guayaquil, una ciudad considerada clave para el crecimiento de la cadena.

A nivel nacional, Starbucks mantiene una oferta centrada en bebidas elaboradas con café arábica y preparadas por baristas especializados, complementada con espacios diseñados para fomentar la interacción social y la permanencia de los clientes.

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La expansión también se refleja en empleo y formación

El crecimiento de Starbucks en Ecuador no solo se mide por el número de locales. La empresa destaca también el desarrollo de su talento humano.

Actualmente, la cadena cuenta con aproximadamente 177 colaboradores en el país. Según la compañía, la capacitación continua y los planes de carrera han permitido que varios trabajadores asuman nuevas responsabilidades y posiciones de liderazgo.

Starbucks celebra dos años en Ecuador con promociones y actividades

Como parte de las actividades por su segundo aniversario, Starbucks anunció varias iniciativas dirigidas a sus clientes.

Entre ellas consta un sorteo en redes sociales de tres colecciones conmemorativas integradas por tumblers y accesorios exclusivos. Además, el próximo 15 de agosto, las primeras 25 personas que acudan con su vaso reutilizable a cualquiera de las cafeterías de la marca (excepto la ubicada en el aeropuerto de Quito) recibirán una bebida tamaño Alto sin costo.

La cadena también mantendrá el descuento del 10 % para quienes utilicen vasos reutilizables al comprar sus bebidas, una medida que forma parte de sus acciones de sostenibilidad y reducción de residuos.

Lo que debes saber

• La veda de cangrejo se cumplirá durante septiembre de 2026 y restringirá la captura del cangrejo rojo y azul.
  
• Camarón, pescado, jaiba, concha, calamar y pulpo son algunas alternativas para variar el menú durante la restricción.
  
• La compra de cangrejo durante la veda puede generar sanciones, multas y decomiso de los ejemplares.

Hay platos que parecen incompletos cuando falta el cangrejo. Pero la gastronomía ecuatoriana tiene un repertorio suficientemente amplio como para que un mes sin este crustáceo no signifique renunciar a los sabores del mar.

La veda de cangrejo en Ecuador se cumplirá del 1 al 30 de septiembre de 2026. Durante ese periodo estará restringida la actividad relacionada con el cangrejo rojo y azul, como parte de una medida de protección vinculada a la muda del caparazón.

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La prohibición busca que estas especies atraviesen una etapa de mayor vulnerabilidad sin la presión de la captura. Quienes incumplan la disposición pueden enfrentar sanciones, entre ellas multas y decomiso de ejemplares. Pero si el cangrejo sale temporalmente del menú, otros productos pueden ocupar su lugar.

¿Qué comer durante la veda de cangrejo?

La oferta marina del país permite cambiar de protagonista sin abandonar los ceviches, arroces, encocados, cazuelas y otros platos característicos de la Costa.

Estas son algunas opciones para variar el menú durante la veda de cangrejo en Ecuador.

Para quienes buscan algo parecido al cangrejo, la jaiba aparece como una de las alternativas más naturales.

Su carne permite preparar platos similares a los que suelen elaborarse con otros crustáceos. De hecho, durante la primera veda de 2026, comerciantes y restaurantes recurrieron a la jaiba y a otros mariscos para mantener parte de su oferta.

El camarón es otra opción versátil. Puede utilizarse en ceviches, arroces marineros, encocados, cazuelas o preparaciones al ajillo.

Su presencia en la cocina ecuatoriana permite cambiar el ingrediente principal de un plato sin modificar completamente la preparación.

El pescado también permite mantener una amplia variedad de preparaciones.

Un ceviche de pescado, un encebollado o un pescado frito pueden convertirse en alternativas durante los días en que el cangrejo no está disponible.

Además, es una opción que permite combinar diferentes especies y preparaciones según la oferta de cada zona.

La cocina marina no termina en los crustáceos. Conchas, calamar y pulpo ofrecen otras posibilidades para quienes buscan cambiar de plato durante la veda.

Las conchas pueden utilizarse en ceviches y arroces; el calamar funciona en preparaciones al ajillo, arroces o platos mixtos; mientras que el pulpo puede incorporarse a ceviches, ensaladas y preparaciones a la parrilla.

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¿Se puede comprar cangrejo durante la veda?

Durante la veda, la normativa ecuatoriana establece restricciones sobre actividades como la captura, almacenamiento, procesamiento, transporte y comercialización de las especies sujetas a la prohibición, con excepciones específicas que deben contar con autorización.

Por eso, la recomendación para consumidores y comerciantes es evitar adquirir cangrejos cuya procedencia no pueda ser justificada durante el periodo de restricción.

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Las empresas beneficiadas por la decisión son: 

La resolución, aún no ha sido notificada por las autoridades de Ecuador ni por la Cámara Nacional de Acucultura (CNA), pero exportadores afectados, como Efrén Coello, gerente de Oceantreasure, confirmaron a EXPRESO que la habilitación ya consta, desde hoy, en la página oficial de la Aduana de China. 

La medida, de confirmarse por las autoridades, representa un alivio para la industria camaronera ecuatoriana, que en los últimos meses enfrentó una de las mayores tensiones comerciales con su principal destino de exportación, pues el 51 % de la oferta nacional va a ese mercado.

¿Por qué China suspendió las exportaciones de camarón ecuatoriano?

El conflicto comenzó a hacerse visible el pasado 23 de junio, cuando la Subsecretaría de Calidad e Inocuidad de Ecuador notificó a varias empresas la decisión de la División de Inocuidad Alimentaria de Importación y Exportación de la GACC de suspender la emisión de certificados sanitarios de exportación desde el 30 de junio de 2026.

La medida estuvo relacionada con una supuesta detección de mancha blanca en determinados lotes de camarón congelado y con la presencia de residuos de metabisulfito de sodio, un compuesto utilizado como preservante y antioxidante para prevenir la melanosis o aparición de manchas negras en el crustáceo.

Aunque inicialmente se habló de un grupo reducido de compañías, la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA) informó el 9 de julio que las empresas afectadas ascendían a 14 y que algunos casos se venían registrando desde octubre de 2025. Por lo que la reapertura no alcanzaría todavía a todas las compañías afectadas. EXPRESO pidió detalles sobre este tema a la CNA, pero aún espera una respuesta. 

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Las diferencias técnicas detrás del conflicto comercial

Desde el sector exportador se señaló que el aumento de observaciones podría estar relacionado con cambios recientes en la metodología de análisis aplicada por las autoridades chinas.

Uno de los aspectos en discusión es la interpretación del concepto de “parte comestible” del camarón. Según exportadores y autoridades ecuatorianas, los laboratorios chinos habrían comenzado a realizar evaluaciones sobre muestras de camarón sin cáscara, un procedimiento que podría modificar los resultados de los análisis sanitarios.

Tras la suspensión, el Gobierno ecuatoriano inició gestiones técnicas con la GACC para preservar el acceso al mercado asiático. Entre los objetivos estuvo obtener precisiones sobre los criterios de control utilizados por China y garantizar una aplicación uniforme de los requisitos sanitarios exigidos para el ingreso del producto ecuatoriano.

La CNA respaldó la creación de una mesa técnica bilateral en el marco del acuerdo comercial vigente entre Ecuador y China, con el propósito de revisar cada expediente y buscar el levantamiento progresivo de las restricciones.

China sigue siendo el mercado clave para el camarón ecuatoriano

La decisión de rehabilitar a ocho plantas es relevante para una industria que depende fuertemente de la demanda china. De acuerdo con cifras de la Cámara Nacional de Acuacultura, China concentra el 51,24 % de los ingresos del sector camaronero ecuatoriano.

Hasta mayo de 2026, las exportaciones de camarón generaron ingresos por 3.523 millones de dólares para Ecuador, consolidándose como el principal producto no petrolero de exportación del país.