Lo que se sabe

• La Xylella fastidiosa ya fue confirmada por Agrocalidad en El Oro, Loja y Zamora Chinchipe, y no existe un tratamiento que cure a las plantas infectadas.
  
• El jardín botánico de la PUCE en Santo Domingo envió a España muestras de 17 especies con síntomas sospechosos, y todas dieron negativo.
  
• Ecuador aún no tiene un método propio para detectar la Xylella antes de que se vean los síntomas, y falta definir qué especies son susceptibles, qué subespecie circula y por dónde entró.

A cuatro meses de que Agrocalidad confirmara la presencia de la Xylella fastidiosa en el país —una plaga cuarentenaria, es decir, con potencial para causar daños económicos en cultivos susceptibles—, la Universidad Nacional de Loja (UNL) desarrolla una investigación para identificar los insectos que podrían transmitirla. Su objetivo es entender por dónde puede avanzar una bacteria detectada en cultivos de El Oro, Loja y Zamora Chinchipe y para la que no existe cura.

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Según la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad), los primeros casos positivos se detectaron en septiembre de 2025 en cafetales de Zamora Chinchipe y luego en Loja. La confirmación oficial llegó el 10 de junio de 2026, con hallazgos también en El Oro. EXPRESO publicó información basada en la Resolución 0187, que recogía los resultados de los primeros monitoreos y declaraba la presencia de la plaga, hasta entonces no difundida públicamente. El 7 de julio, Ecuador notificó el caso a la Convención Internacional de Protección Fitosanitaria (IPPC).

Seguirles la pista a los insectos

Marlon Pineda, responsable del Laboratorio de Sanidad Vegetal de la UNL, participó en la mesa técnica del café reunida en Loja en julio, junto con Agrocalidad, el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (INIAP) y productores. Desde la academia, su trabajo se centra en identificar qué insectos podrían contribuir a la propagación de la bacteria y dónde están presentes. Para ello, recolecta y clasifica cicadélidos y cercópidos, insectos chupadores de savia emparentados con las cigarras que pueden transmitir la bacteria de una planta enferma a una sana. “No estamos diciendo si son positivos o negativos, que eso es en un segundo momento”, aclara Pineda. La primera fase busca determinar qué especies hay y en qué zonas de la provincia, para identificar posibles rutas de propagación de la enfermedad.

La segunda apuesta de la UNL es adelantarse al problema. Con estudiantes de la maestría en Sanidad Vegetal, la universidad plantea modelar cómo se distribuye la enfermedad y cómo podría extenderse si no se aplican medidas de manejo. Esta iniciativa se vincula con una propuesta presentada a los fondos de inversión agropecuaria del Estado (FIASA): una "bioplataforma" para vigilar la enfermedad, analizar el ADN de la bacteria y capacitar a técnicos. Sin embargo, Pineda espera que el proyecto no se quede "a nivel de la academia", sino que permita al productor "conocer cómo está en campo, cómo se hace un diagnóstico correcto". La propuesta pasó a la segunda fase y sus resultados se esperan entre fines de octubre e inicios de noviembre.

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El jardín en Santo Domingo que vigila para Europa

El Jardín Botánico Padre Julio Marrero, de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) en Santo Domingo, no abre al público, pero guarda colecciones de plantas endémicas y en peligro. Es el único del país acreditado ante Botanic Gardens Conservation International (BGCI), una red mundial de jardines botánicos. Esa credencial lo conectó con la International Plant Sentinel Network, que usa los jardines como puestos de vigilancia de enfermedades vegetales. En 2025, BGCI lo invitó a sumarse a un esfuerzo ligado al proyecto europeo BeXyl, de unos 7 millones de euros y vigente hasta agosto de 2026, para extender el monitoreo a Sudamérica.

El método fue sencillo en el papel. El jardín revisó su colección frente a la lista de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), que reúne unas 750 especies susceptibles a la bacteria, y siguió a las que mostraban síntomas sospechosos. Luego recolectó muestras y las envió a laboratorios en España. Fueron 17 especies, entre ellas brásicas (familia de las coles y los rábanos), café, cítricos como mandarina, limón y lima, flores como Hibiscus acetosella e Hibiscus rosa-sinensis, y la palmera de Senegal (Phoenix reclinata).

Los análisis, hechos por duplicado, dieron negativo en las 17. Ver una hoja enferma no basta para saber qué la enferma. “Los síntomas que presentan las plantas infectadas son exactamente iguales que los síntomas que presenta una planta que tiene déficit de agua o una planta que tiene déficit de nutrientes”, explica Francisco Sánchez, profesor de la PUCE que participa en la gestión del jardín. Por eso, añade, “la única forma de saberlo es haciendo análisis moleculares”. Una prueba de ADN (tipo PCR).

Sánchez lee el resultado con calma. Su jardín, dice, “aparentemente está fuera de peligro” y no hay “ningún foco de infección” gracias a su plan de manejo: toda planta nueva se revisa y pasa por cuarentena, “igual que en un hospital”. Aun así, deja una puerta abierta: pudo ser pura suerte y “siempre cabe alguna duda”. Por eso el jardín seguirá como centinela, aunque el presupuesto de este microproyecto ya se agotó y espera una ampliación.

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Para Sánchez, esto da a los jardines de conservación un rol nuevo por desempeñar: “No es la investigación, no es la conservación, no es la educación, sino que es la bioseguridad. Somos, por tanto, veedores”. La razón es que la bacteria ataca a casi cualquier planta, de cultivos a ornamentales y silvestres. “Si solo ponemos el foco en los cultivos, lo que va a pasar es que se estén desatendiendo posibles focos de dispersión”, advierte. Pineda coincide en que los espacios de conservación deben entrar en una segunda etapa. En el jardín botánico de la UNL, en Loja, dice que no hay reportes de la bacteria: “tenemos espacios libres”, pero hay que seguir monitoreando.

Las dos preguntas que siguen abiertas

Europa ya identificó más de 750 especies susceptibles. En Ecuador, el mapa sigue en blanco, y Pineda prefiere no adelantarse: “No me atrevería a decir que la bacteria está en otra especie cuando no tengo el resultado”, afirma. Hoy el foco está en el café, según ha reportado la autoridad fitosanitaria, donde el equipo de investigadores de la UNL busca la subespecie pauca, ya reportada en el mismo cultivo en Perú, pero definirla con certeza en Ecuador requiere más estudios. La duda no es menor, porque el café crece junto a otros cultivos y habría que saber si la bacteria puede saltar de uno a otro.

La otra incógnita es el origen. Pineda la plantea así: “¿por dónde vino?, ¿qué movilidad existió?". Pudo ser en transporte de material vegetal o por insectos, dice, y saberlo ayudaría a reforzar el control en frontera, algo que exige dinero y personal. Pero en la actualidad, admite, “no hay información base”, por lo que toca generarla.

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La detección temprana

“Cuando el ojo humano ya ve el síntoma de la plaga, ya no hay nada que hacer”, resume Alex Bustos, consultor de la ONU. Las cámaras hiperespectrales y térmicas miden la fluorescencia de la clorofila, una señal que emiten las hojas, para distinguir si una planta tiene déficit hídrico, una enfermedad o le faltan de nutrientes. Pero hacerlo exige un algoritmo (un programa que aprende a reconocer esos patrones) validado para cada problema. 

En Ecuador, ese paso aún no existe para Xylella fastidiosa ni para otras plagas cuarentenarias, es decir, aquellas que representan un riesgo potencial para la producción agrícola de un área. "No conozco en Ecuador que exista un estudio puntual que diga tenemos un algoritmo diferenciado para Xylella fastidiosa", reconoce Freddy Magdama, del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador (CIBE). Lo que hay son drones de Agrocalidad, pensados para el Fusarium R4T y el moko, que sobrevuelan fincas y avisan de plantas sospechosas por sus síntomas visibles para que un técnico las revise y haga los análisis de verificación correspondientes.

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Para el banano, en cambio, el panorama va más adelantado. Magdama, cuyo campo de trabajo es el Fusarium, conoce algoritmos “mucho más avanzados”: Taiwán trabaja “fuertemente” en esa tecnología y la ESPOL publicó hace poco un estudio que usa longitudes de onda y fotografías para detectar la enfermedad. Aunque no sirven para la Xylella, muestran el camino. “Nos acercamos cada vez más”, afirma.

Desinfectar sin continuar contaminando el ambiente

En el campo, la primera barrera es la bioseguridad. En estos protocolos domina actualmente el amonio cuaternario, que, según Magdama, resiste mejor la tierra y la materia orgánica. Pero el investigador pide considerar también su costo ambiental. “Imagínate la cantidad de amonio cuaternario que se está usando, ¿dónde va a parar la residualidad de ese amonio cuaternario y cuáles son los efectos nocivos en especies?”, pregunta.

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Además, ante un fenómeno de El Niño que traerá lluvias, lodo y escorrentías, la desinfección será aún más necesaria. “Hay que buscar un equilibrio sin que nuestros productores se afecten”, dice, pero “tampoco podemos hacernos de la vista gorda”.

Su equipo evaluó alternativas, entre ellas el ácido hipocloroso, que resultó más barato y es útil para desinfectar superficies limpias, como las de los contenedores, aunque pierde eficacia ante la presencia de tierra. Por ello, Magdama considera que su uso podría ser más provechoso en el ámbito agroindustrial que directamente en el campo.

El Niño también pone el foco en una cooperación internacional que apremia. Magdama recuerda que hace un par de años los ministros de Agricultura se reunieron en Ecuador para tratar la contención de plagas como un problema regional, aunque no sabe si hubo seguimiento. Hoy, dice, el escenario cambió con aspectos por considerarse: inundaciones, lluvias más frecuentes, plantas estresadas, más movimiento de personas y más lodo en las maquinarias. 

Además, El Niño no golpea igual a todos, y en Colombia, por ejemplo, vientos fuertes han tumbado plantaciones. Por eso Magdama propone volver a sentarse con los países vecinos: “valdría la pena sentarse y ver cómo se mitiga o se ayuda”.

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Una marca centenaria no empieza de cero ni renuncia a su historia y patrimonio identitario sin una razón de peso. Cambiar radicalmente puede ser válido ante una crisis reputacional, una transformación del negocio, una fusión o un cambio profundo de posicionamiento. Pero si el problema es parecer antigua, la solución no es borrar las señales que la hicieron reconocible.

Al realizar un rebranding, los cambios pueden fortalecer una marca, pero la teoría advierte que conservar el vínculo con su ADN resulta crucial. En este caso, una evolución progresiva habría permitido construir el futuro sin negar el pasado. Se puede conquistar públicos jóvenes sin dejar atrás a quienes ya la reconocen.

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De Movistar a Tigo: una transición casi silenciosa

El segundo caso es diferente. Movistar fue reemplazada por Tigo después de que Millicom completara, en octubre de 2025, la compra de Otecel por $ 380 millones. El cambio empezó a hacerse visible casi un año después y se ejecutó gradualmente: aplicaciones, comunicaciones y puntos de venta, hasta la sustitución formal.

Aquí no hay una decisión abrupta, sino lo contrario. La transición fue tan discreta que muchos usuarios se enteraron al descubrir el nuevo logo en su celular. La frase publicada por una usuaria en X —«No sabía que me iba a despertar con Tigo»— resume la experiencia de muchos.

La lógica es clara: mantener la continuidad del servicio y reducir la incertidumbre. Es una estrategia defendible. Pero ¿puede una marca que invierte cientos de millones en entrar a un mercado hacerlo en silencio? La cautela operativa no debería confundirse con ausencia de construcción de marca.

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Kiosko: cuando ahorrar en el empaque puede costar identidad

Y llegamos a Kiosko. El queso mozzarella apareció en septiembre con empaques en blanco y negro, dejando atrás el reconocible rojo, verde y azul. Alpina explica que redujo tintas y elementos de impresión para contener costos y evitar trasladar al consumidor un aumento que podría llegar hasta el 8 %.

La decisión tiene lógica financiera, pero el empaque no solo contiene el producto, también comunica su valor. En una categoría donde el color, la fotografía y la apetitosidad ayudan a construir percepción de calidad, el blanco y negro puede transmitir inferior calidad o bajo precio. Y cuando el producto no baja de precio, aparece una disonancia: la marca parece decir «cuesto menos», mientras el precio de venta al público dice otra cosa.

Es verdad que el nuevo empaque llama la atención en la percha. Pero llamar la atención no es lo mismo que generar deseo, confianza o valor percibido. El minimalismo funciona cuando forma parte de un código cultural: somos tropicales, no nórdicos.

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El verdadero riesgo de cambiar una marca

Los tres casos son distintos y ninguno es necesariamente un fracaso. Pero los tres recuerdan algo básico: el branding no consiste en cambiar un logo, escoger una paleta de moda o reducir tintas. Consiste en administrar significados acumulados durante años y convertirlos en valor futuro.

Una marca no es solamente lo que la empresa quiere decir de sí misma. Es también lo que el consumidor reconoce, recuerda y espera. Cuando se ignora esa memoria, el rebranding puede terminar siendo exactamente lo contrario de lo que buscaba: en lugar de renovar la marca, puede debilitarla.

“Es como cuando uno tiene las riendas de un caballo, hay una sola persona que tiene las riendas”, le dijo.

Él le contestó que era verdad y la dejó dirigir. La empresa que recibió facturaba cerca de $12 millones y hoy factura cerca de $100 millones, opera en más de 37 ciudades y emplea a 1.248 personas. 

Miño no las cuenta como empleados sino como “más de 1.200 familias”.

¿Por qué dejó una empresa grande por otra que nadie conocía?

Había llegado a PuntoNet por instinto, cuando era una compañía pequeña que casi nadie conocía, y para eso dejó una empresa de telecomunicaciones mucho más grande que con los años desapareció.

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En su casa le preguntaron cómo iba a cambiar una empresa que nadie conocía. “Yo soy muy arriesgada”, explicó.

Se quedó, y lleva 25 años ahí. Salió a tocar puertas en el segmento corporativo cuando los cafés net eran el cliente fuerte, y acompañó el salto de proveedor de internet a portador de telecomunicaciones, que exigía músculo financiero para comprar fibra óptica. 

“Fueron épocas muy bonitas de mucha siembra”, dijo.

Cuando el fundador abrió el proceso para nombrar gerente general, le pidió participar solo para completar el requerimiento de la firma cazatalentos, y Miño ganó a candidatos que ya habían dirigido empresas porque conocía el negocio por dentro.

¿Qué la preparó para dirigir una empresa de telecomunicaciones?

Para sostener ese cargo venía entrenada, y no solo por la universidad. Fue madre a los 18 años, se casó muy joven y dos años después nació su hija, sin el orden que todos recomiendan, primero el carro y la casa y después los hijos. “Yo hice todo al revés”, explicó.

Su padre pagaba una universidad privada y dejó de hacerlo cuando ella se casó. 

Miño se matriculó en la pública y siguió estudiando y trabajando mientras su familia le ayudaba a cuidar a los niños, y aun así el matrimonio terminó en divorcio porque no pudo sostenerlo todo a la vez.

Ahí aprendió que ante cada golpe hay dos opciones: víctima o protagonista.

¿Cómo enfrentó PuntoNet la pandemia y los apagones en el Ecuador?

Con esa misma cabeza enfrentó los golpes de la empresa. El terremoto de 2016 la encontró recién llegada al cargo y, cuatro años después, la pandemia la puso al frente de un servicio declarado esencial.

El día que el Gobierno mandó cerrar las oficinas, Miño reunió a su equipo técnico guardando distancia y escuchó el reclamo. “Tú estás en casa, nosotros estamos en la zona de contagio”, le dijeron. 

Les prometió reducir ese riesgo con equipos de protección y con rutas decididas según los mapas de contagio.

Después vino el problema de la caja. El Gobierno prohibió cortar el servicio por falta de pago y permitió reducir sueldos, y Miño montó una campaña para explicarles a los clientes que de sus pagos dependía la nómina. “Fue el mejor año”, aseguró.

En el estiaje de 2024 hubo cortes de hasta 14 horas. Sus nodos tenían energía, pero los clientes no, así que sus técnicos salieron a entregarles equipos de respaldo mientras subían los costos de diésel y de movilización. 

Para este estiaje ejecutó en ocho meses el presupuesto eléctrico planificado para doce.

Dirigir todo eso la obligó a cambiar de estilo. Cuenta con una sonrisa que dejó de ser “la mamá de los pollitos” para volverse una líder situacional, directiva en la pandemia, consultiva frente a un cliente y humana frente a alguien vulnerable.

A la inteligencia artificial le dio un lugar fijo: copiloto, nunca la que piensa.

¿Cuánto invierte PuntoNet en su centro de datos de Quito?

Con ese estilo empuja el negocio hacia donde no estaba. PuntoNet pasó de la conectividad a la nube y a la ciberseguridad, y ahora construye su propio centro de datos.

Miño se define curiosa y ávida de conocimiento, con media hora de lectura al día y un programa ejecutivo cada año. 

En un podcast europeo que escuchó hace unos tres años le quedó grabada una idea: los datos crecen sin parar y hay que acercarlos, porque la inteligencia artificial vive en los centros de datos.

Se la compartió al fundador y al director de tecnología, y de ahí salió el proyecto que cuesta hoy $100 millones en cuatro etapas, con la primera en producción en diciembre.

La obra ocupa a más de 160 personas a la vez y lo que le falta ahora es talento: ingenieros eléctricos, mecánicos y especialistas en climatización y ciberseguridad. 

Por eso la empresa los forma en su propio semillero, desde el contact center.

También le falta energía. Miño calificó al Ecuador como el país más retrasado de la región en centros de datos y apuntó a la matriz eléctrica como el cuello de botella.

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¿Qué les dice a las mujeres que llegan a un cargo directivo?

De su propia historia no hace un relato de desgracia sino de aprendizaje, y con ese material habla a las mujeres que llegan a un cargo ejecutivo. Les cuenta lo que ella misma tardó años en soltar. 

“Cargamos con mucha culpa: la culpa de no estar con los hijos, la culpa de no estar con el marido, la culpa de que la casa no está perfecta”, dijo.

La soltó cuando entendió que todo se negocia: sus hijos no la tuvieron todos los días, pero las vacaciones eran suyas y siguen siéndolo.

Después buscó cuánta gente consulta en internet la palabra balance y cuánta la palabra desbalance, y concluyó que no existe. 

“Abraza el desbalance, porque el desbalance es lo que te permite valorar espacios”, afirmó.

¿Dónde están las mujeres en una empresa de fibra óptica?

Con la misma franqueza entra en un terreno incómodo. El 65 % de su personal trabaja en la calle, subiendo fibra óptica a los postes, y por ahí va su objeción a los discursos de paridad que no miran el oficio. 

“Las mujeres no podemos subir fibra óptica. Yo lo he intentado, mi equipo lo ha intentado”, afirmó.

Lo que hace es abrirles las otras puertas, en administración, finanzas, ciberseguridad y desarrollo de software. 

Y agregó que la maternidad limita por un tiempo la productividad que las empresas exigen, aunque a cambio le dé a la madre una motivación nueva.

El prejuicio empieza antes del empleo. La semana pasada, en una junta en el exterior, Miño volvió a ser la única mujer en la sala.

La empresa reporta un aumento del 12 % en la participación femenina y entrega becas en desarrollo web y programación para mujeres migrantes, pero ella insiste en que la herramienta decisiva es individual. 

“Poder demostrar que tú estás allí porque tienes una formación”, explicó.

Su día empieza a las 5:30 con una hora de ejercicio y un desayuno con su esposo que no negocia, y dos veces al año se va a bucear. 

Años después de haber pedido las riendas, dirige consultando, delegando y cambiando de registro según el caso, y de aquella reunión conserva una idea. “Hay que ser valientes en esta vida”, dijo.

Lo que debes saber

• La noche de este viernes 9 de octubre, el Gobierno Nacional dispuso la desconexión temporal del suministro eléctrico a industrias clasificadas en Alto Voltaje 1 (AV1) y a determinados usuarios industriales de Media Tensión.
• La medida llega en medio de las dificultades que enfrenta el sistema eléctrico ecuatoriano.
• Gremios reclaman por las decisiones gubernamentales sobre el sistema eléctrico nacional.

La noche de este viernes 9 de octubre, el Gobierno Nacional dispuso la desconexión temporal del suministro eléctrico a industrias clasificadas en Alto Voltaje 1 (AV1) y a determinados usuarios industriales de Media Tensión, en medio de las dificultades que enfrenta el sistema eléctrico ecuatoriano.

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En un comunicado, el Ministerio de Ambiente y Energía atribuyó la medida a las condiciones hidrológicas de las principales centrales hidroeléctricas y a problemas para abastecer de combustible a las barcazas de generación térmica debido al estado del mar.

La decisión, según el Gobierno, busca priorizar el suministro a los hogares, aunque el anuncio abre interrogantes sobre las consecuencias para las actividades productivas.

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El Gobierno justificó la medida por el incremento significativo de la demanda energética de determinados usuarios industriales durante el feriado que recién empezó este viernes 9 de octubre.

Según el comunicado, la desconexión temporal permitirá administrar la energía disponible y preservar la estabilidad del sistema eléctrico nacional.

Sin embargo, el documento no precisa qué industrias serán afectadas, los horarios de los cortes ni el alcance de las restricciones, información clave para que las empresas puedan organizar sus operaciones.

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Gremio señala que apagones pone en riesgo la producción exportable

La Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) advirtió que los períodos de desconexión eléctrica anunciados, que podrían extenderse hasta 72 horas para empresas de alto y medio voltaje, ponen en riesgo la producción exportable, las operaciones portuarias y la cadena logística del comercio exterior.

El gremio señaló que las empresas han mantenido su compromiso de autogeneración ante la crisis eléctrica, pero sostuvo que las medidas deben considerar las particularidades de cada actividad productiva.

Una de las principales preocupaciones está en el manejo de productos perecibles. Según Fedexpor, aproximadamente el 75 % del volumen de la carga exportada corresponde a este tipo de mercancías, que requieren condiciones específicas de conservación y continuidad operativa.

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Las interrupciones prolongadas podrían comprometer la calidad de los productos, provocar pérdidas económicas, elevar los costos logísticos y poner en riesgo los compromisos comerciales que las empresas ecuatorianas mantienen con sus compradores internacionales.

El impacto también podría extenderse a puertos y centros de refrigeración donde se almacena la carga destinada a mercados extranjeros. Por ello, Fedexpor pidió a las autoridades que las desconexiones se programen de acuerdo con la criticidad de las operaciones y las características de cada sector.

Por su parte, el Ministerio de Ambiente y Energía aseguró que mantendrá un monitoreo permanente del sistema y evaluará las condiciones operativas para ajustar las medidas y restablecer el servicio en los sectores afectados cuando las condiciones técnicas lo permitan.

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No obstante, el comunicado no establece un plazo concreto para el retorno a la normalidad ni detalla un cronograma de reconexión. La falta de información específica dificulta que las industrias conozcan cuánto tiempo deberán operar bajo estas restricciones y cómo podrán prevenir pérdidas.

Lo que se sabe

• El calor y la falta de agua ya adelantan la maduración de la fruta y podrían afectar la floración y el volumen del próximo año.
• El país aprovecha una ventana de calendario, de noviembre a mayo, en la que Perú, uno de los gigantes del sector, tiene menos presencia y el aguacate se negocia en mejores condiciones.
• Llegar a Estados Unidos y China depende de habilitaciones fitosanitarias que todavía no llegan

En las primeras semanas de octubre, los productores del norte andino comenzaron a cosechar aguacate Hass y a llenar los primeros contenedores para exportación. España y Países Bajos figuran entre sus principales destinos. Entre 2020 y 2025, los ingresos por exportaciones de esta fruta crecieron un 47,9 % y alcanzaron los $3,54 millones, según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE). Ahora el sector aspira a llegar a Estados Unidos y China, pero ese salto depende de ordenar la oferta, de obtener habilitaciones fitosanitarias y de que el agua alcance para los cultivos.

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Detrás de las cifras hay un sector joven que se empieza a consolidar en el rubro de las agroexportaciones del Ecuador. Los productores aprenden a agrupar volumen, a planificar su oferta y a ganarse un lugar frente a otros países que ofertan hass al mundo. 

La estrategia comercial parte de una ventaja de calendario, puesto que el país concentra su ventana de exportación entre noviembre y mayo, cuando Perú tiene menos presencia en los mercados, según contó a EXPRESO Pablo Carvajal, presidente de la Corporación de Aguacate (Corpoaguacate). Perú es el segundo mayor exportador de aguacate del mundo, solo detrás de México. Su producción es de una escala muy superior y marca el ritmo de los precios internacionales. Por eso, vender fuera de esa temporada le da a la fruta ecuatoriana un margen para negociar en mejores condiciones.

Ese calendario se define primero en los campos. Entre julio y agosto, las ramas de los árboles aguacateros se llenan de pequeñas flores amarillentas. Esa es la floración de mayor volumen del año, y de ella depende la fruta que meses después llegará a los contenedores. Carchi, Imbabura y Pichincha, las provincias productoras, han aportado en los últimos años entre 3.000 y 5.000 toneladas anuales de fruta con calidad exportable.

Pero el árbol no siempre se comporta igual. En 2025, recuerda Carvajal, la floración fue pareja en casi todos los campos. En cambio, este año el gremio detecta diferencias: con temperaturas más altas, las plantaciones jóvenes están produciendo más que los árboles más antiguos.

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El déficit hídrico ya pesa en los cultivos

Carvajal advierte que las altas temperaturas y la menor disponibilidad del recurso hídrico ya afectan a algunas plantaciones. Sin suficiente agua, la fruta se queda más pequeña (menor calibre) y madura más rápido en el árbol. Esto acorta entre tres y cuatro semanas el período en que está lista para cosecharse.

El gremio preveía iniciar la cosecha en noviembre, durante la ventana comercial del país. Sin embargo, algunas fincas ya comenzaron a recolectar la fruta desde septiembre. La falta de agua también puede provocar que los árboles desprendan el aguacate antes de tiempo, lo que reduce los volúmenes disponibles.

En algunas fincas, la situación es especialmente crítica. Aunque los árboles siguen verdes, el suelo entre las hileras está seco. Hace más de tres meses que "no les llega ni gota de agua", describe Carvajal.

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El riesgo de los factores mencionados podría extenderse a la próxima temporada, pues los árboles necesitan horas de frío para activar su floración; con temperaturas tan altas, podría no florecer, lo que dejaría menos fruta disponible el año que viene.

Más del 80 % de los productores de Corpoaguacate cuenta con riego tecnificado, principalmente por goteo, lo que ha permitido sostener los cultivos. Sin embargo, las fuentes de agua siguen disminuyendo. Carvajal detalla que la falta de inversión pública en infraestructura hídrica limita las posibilidades de expansión del sector y recuerda el caso de Perú, donde la construcción de canales y acueductos permitió incorporar miles de hectáreas desérticas a la producción agrícola hasta posicionar al país como el segundo productor mundial de aguacate Hass.

Carvajal también reconoce que a los productores les toca su parte, sobre todo en la captación del agua de lluvia. Lo ilustra con su propia finca, que dispone de 18 horas de agua. "De las 18 horas de agua utilizo 9, que son las que me llenan el reservorio. Las otras 9 se desperdician porque no tengo dónde almacenar esa agua", cuenta. Construir otro reservorio no resolvería el problema en su totalidad, explica, porque la altura a la que están los cultivos no permite tecnificar por completo.

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En ese contexto, el financiamiento se convierte en el principal pedido del gremio. Según Carvajal, ni la banca pública ni la privada ofrecen créditos diseñados para frutales como el aguacate o la mandarina, con tasas atractivas y períodos de gracia acordes con los tiempos de producción. La necesidad de estos mecanismos responde a la inversión inicial y al largo plazo de recuperación. Establecer una hectárea de aguacate cuesta alrededor $13.500 y los ingresos empiezan a recuperar esa inversión apenas a partir del quinto año, explico el presidente de Corpoagucate.

Europa gana peso en las exportaciones

Las cifras del BCE, descargadas de su portal de comercio exterior, muestran cómo se movió el mapa. En 2020, cuando el negocio todavía estaba en su etapa inicial, Ecuador exportó 1.157,29 toneladas de aguacate por $2,40 millones. 

En 2025, España lideró las compras con $1,63 millones, seguida de Países Bajos, con $888.431. Juntos reunieron el 71 % del valor exportado. Parte del atractivo del Hass está en la propia fruta: su cáscara gruesa le permite resistir viajes largos sin deteriorarse, una cualidad clave para cruzar el Atlántico.

En total, 2025 cerró con 1.778,81 toneladas y $3,54 millones. Frente a 2020, el valor creció 47,9 % y el volumen, 53,7 %. Además de los dos principales compradores mencionados, el aguacate ecuatoriano llegó también a Argentina, Costa Rica y Canadá, en América. Fuera del continente, figuran Bélgica, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y Rusia.

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Para Carvajal, ampliar ese mapa exige consolidar primero un volumen de oferta exportable con planificación, para que una sobreoferta no empuje los precios a la baja. Explica que la floración pareja de 2025 permitió a los exportadores programar más envíos. Eso elevó los volúmenes, aunque no necesariamente el valor FOB. Aun así, dice que el productor sí sintió la mejora: el precio en finca subió más de 35 % durante el año y aparecieron mejores oportunidades de negociación con otros exportadores. 

Estados Unidos y China, mercados por conquistar

Estados Unidos no figura entre los destinos de los los últimos años, Es un mercado que el sector todavía debe conquistar y al que aspira a llegar de forma regular. La razón es sanitaria: el aguacate Hass ecuatoriano aún no cuenta con la habilitación fitosanitaria para ingresar.

Xavier Rosero, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), lo puso como ejemplo en su editorial de julio de 2026. Habló de "el dilatado proceso de aprobación del acceso del aguacate al mercado estadounidense" y atribuyó la demora a la inacción de la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad). Pidió una agenda permanente para negociar protocolos con al menos los 25 principales mercados de exportación del país.

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Carvajal explicó que, a partir de los acercamientos que el gremio ha mantenido con Agrocalidad, conocen que la entidad ha avanzado en su parte del proceso. Ahora, el trámite continúa en el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal de Estados Unidos (APHIS, por sus siglas en inglés). “Todos los mercados son importantes, pero de momento prima el mercado de Estados Unidos”, sostuvo Carvajal mientras espera expectante la habilitación. Esto no descarta otros destinos con potencial, como el gigante asiático.

En el caso de China, el sector espera que el aguacate se incluya en las gestiones para explorar el acceso a ese mercado. Para avanzar, ambos países deben expresar su interés y completar el proceso fitosanitario. Si evaluadores chinos visitaran Ecuador para revisar las condiciones de producción, los costos correrían por cuenta del sector.

Asimismo, Rosero advirtió en agosto que otras frutas frescas con potencial de acceso a ese mercado tampoco avanzan en sus procesos de habilitación. A su juicio, la estrategia de ingreso a nuevos destinos puede dar resultados si Agrocalidad, el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (Senae) y otras agencias reguladoras optimizan sus procedimientos y refuerzan su personal técnico. Así, la documentación requerida para cada envío podría convertirse en una ventaja, en lugar de una carga que reste competitividad.

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Santa Elena: la lección de un proyecto que no despegó

Abrir mercados es solo una parte. Exportar de forma sostenida exige una base productiva sólida, y en ese terreno el país también tiene lecciones que conviene repasar. 

En julio de 2020, EXPRESO informó sobre el proyecto de Paltos Santa Elena en la comuna El Azúcar, que el Ministerio de Agricultura consideraba un punto de partida para impulsar el Hass en la Costa. Entonces se planteó que 10.000 hectáreas podrían generar al menos $350 millones anuales. Este Diario consultó por correo electrónico a Andrés Villamil, quien fue administrador de la hacienda donde se ejecutaba el proyecto. Respondió: "Lamentablemente salí del proyecto hace tres años y entiendo que la plantación no la pudieron continuar, pero fuimos los primeros en exportar aguacate Hass a Europa".

Carvajal calificó la iniciativa como un proyecto bueno, pero "destinado a fracasar". Según explicó, los estudios de suelo no habrían sido los adecuados para verificar las condiciones que el cultivo necesita para sostenerse a largo plazo.

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Lo que debes saber

• Rodrigo Gómez de la Torre cuestionó ampliar a tres días los cortes eléctricos industriales.
• Gremios advierten grave impacto en fuentes de empleo y en la cadena de frío de exportación.
• Consumidores de alto y medio voltaje concentran el 37 % del consumo eléctrico privado nacional.

El presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano, Rodrigo Gómez de la Torre, cuestionó la decisión de ampliar a tres días los cortes de energía eléctrica para el sector industrial en el país anunciado por el Gobierno del presidente Daniel Noboa. El pronunciamiento se dio a través de redes sociales mediante un mensaje directo al ministro de Energía, Juan Carlos Blum, donde el dirigente advirtió que la medida paraliza actividades productivas clave y pone en riesgo directo el empleo nacional en medio de la crisis energética.

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Rodrigo Gómez de la Torre cuestiona la ampliación de cortes de energía

El titular del Comité Empresarial Ecuatoriano expresó su desacuerdo con el endurecimiento de los racionamientos eléctricos dispuestos por el Ejecutivo para las fábricas. A través de sus canales digitales oficiales, Gómez de la Torre se dirigió a la máxima autoridad de la cartera de Estado: "Estimado Ministro. Esta crisis es de todos, y todos debemos poner el hombro", escribió el dirigente gremial.

Gómez de la Torre puntualizó que las restricciones complican la operatividad de los usuarios productivos y ponen en riesgo la estabilidad laboral: "Proteger al ciudadano, también es proteger las fuentes de empleo", comentó al enfatizar los efectos colaterales de la decisión gubernamental.

Sectores y procesos productivos afectados por los racionamientos

El presidente del gremio empresarial detalló que el impacto operativo golpea de forma directa a sectores estratégicos:

Gremios de acuacultura e industrias se suman al rechazo de la medida

La postura de Gómez de la Torre coincide con el pronunciamiento expuesto horas antes por José Antonio Camposano, presidente ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura, quien también rechazó el incremento de las desconexiones programadas.

"La situación es muy grave para sectores como el camaronero que trabajamos con organismos vivos y la continuidad eléctrica es indispensable para su supervivencia y para sostener toda la cadena de producción y frío", explicó Camposano.

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Ante esta situación, el representante acuícola planteó tres demandas prioritarias al régimen:

Asimismo, la Cámara de Industrias de Guayaquil rechazó la medida y recordó que los consumidores de alto y medio voltaje representan el 37 % del consumo privado nacional. El gremio empresarial fue enfático respecto a la inviabilidad de las desconexiones: "Detener sus actividades durante 3 de los 5 días laborables no es la solución".

Finalmente, el sector industrial demandó al Gobierno implementar soluciones integrales y promover esfuerzos compartidos para superar los desafíos energéticos, sin comprometer la producción, el empleo ni el desarrollo económico del país.

Lo que debes saber sobre el crédito hipotecario

• Primer filtro, el IESS: Sin afiliación al IESS, todos los créditos del Biess quedan fuera y el comprador solo puede acceder a la banca privada.
  
• Cada crédito tiene techo: El Credicasa (2,99%) va hasta viviendas de $71.504 y el Miti Miti (4,99%) hasta $110.378; por encima, solo quedan tasas del Biess de 6,99% a 9,10%.
  
• La tasa baja no siempre gana: En una casa de $150.000, el Crédito Normal de banca privada (7,50%) deja una cuota menor que el crédito del Biess al 8,90%.
  

Elegir mal un crédito hipotecario en Ecuador puede costar miles de dólares en intereses: las tasas vigentes van del 2,99% al 9,10% anual. 

A qué crédito accede cada persona no lo decide solo la tasa, sino cuatro factores: la afiliación al IESS, el ingreso, la entrada y el precio de la vivienda, explicó el arquitecto y promotor inmobiliario Joan Proaño.

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¿Quién puede pedir un crédito hipotecario?

El primer error es creer que el crédito es para cualquiera. "Los créditos hipotecarios son solamente para las personas que tienen ingresos demostrables fijos", dijo Proaño. 

El banco presta sobre lo que queda tras descontar las deudas: "Si uno no tiene con qué pagarle al banco, el banco no le va a prestar; no es un regalo", afirmó.

Pesan sobre todo dos tipos de ingreso demostrable, precisó:

El rol de pagos de un afiliado al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).

La declaración de impuesto a la renta ante el Servicio de Rentas Internas (SRI).

"No que yo tengo aquí el puesto de empanadas y gano un montón, pero no está declarando: no es un ingreso demostrable", detalló..

¿Cuánto me prestará el banco según mi sueldo?

La recomendación de fondo de Proaño es empezar al revés de como suele hacerse: no elegir primero la casa y después ver si el crédito alcanza, sino calcular cuánto se puede pagar y, sobre ese presupuesto, buscar la vivienda.

Ese presupuesto parte del salario neto —lo que queda del sueldo tras restar las deudas—, y sobre ese monto el banco calcula cuánto prestar: por cada dólar de salario neto:

Son estimaciones de su simulador, no una fórmula de aprobación bancaria. 

Así, quien gana $1.000 y paga $400 en deudas tiene $600 netos, con los que accedería a unos $21.000, $30.000 o $49.200, según el tipo de crédito.

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¿Hasta qué vivienda llega cada crédito?

Cada crédito tiene un techo de precio de vivienda y de monto a financiar, por lo que la tasa más baja no sirve para cualquier casa:

¿Cuánto se paga al mes en cada caso?

El simulador de Proaño muestra cómo cambia la cuota, ya con seguros, según el perfil del comprador.

En una casa de $71.000, con un ingreso familiar de $1.500 y una entrada de $4.000, se abren tres opciones.

Con un ingreso de $1.100, en cambio, el simulador deja una sola opción: el Vivienda Preferencial, a $401.

En una vivienda de $90.000 con un ingreso de $1.700 y afiliación al IESS, hay tres opciones.

En una casa de $150.000 con un ingreso de $3.300 y una entrada de $30.000, hay dos opciones.

Pese a su plazo más corto, la opción de banca privada deja la cuota más baja en este caso. 

Aun así, una cuota menor no siempre es el crédito más barato: el costo total depende de los intereses y seguros de todo el plazo.

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¿Qué condiciones pone el Credicasa, el crédito más barato?

El Credicasa tiene la tasa más baja, 2,99%, pero es el más acotado: solo aplica a viviendas de hasta $71.504. 

Financia hasta el 100% del valor, con un tope de $65.000, por lo que no exige entrada; el comprador solo cubre lo que exceda ese tope —unos $6.000 en una vivienda de $71.000—. 

Por encima de ese precio, el crédito ya no aplica.

La entrada mínima varía según el crédito:

No es un capricho del banco, aclaró Proaño: "Tengo que dar más de entrada para que el crédito sea de menos". 

Y añadió que, cuando a alguien le exigen más entrada, "no es porque el banco les exija más dinero, sino porque no tienen los ingresos como para dar solo el 5%". 

El Credicasa también pide afiliación al IESS e ingreso familiar de hasta $1.527.

¿Cuándo cuenta como que ya tengo casa?

Varios créditos exigen que sea la primera y única vivienda, y ahí hay un detalle poco conocido: heredar aunque sea una fracción de un inmueble ya cuenta como propiedad. 

"Es casa propia; a usted le van a pedir un certificado al registro de la propiedad de que no posee bienes", explicó Proaño.

En las parejas, el crédito se evalúa en conjunto, y solo aplica a casados o en unión de hecho, no a hermanos ni a padres e hijos. 

Se suman los ingresos de ambos, pero también sus deudas y sus propiedades: "Se suman las cosas de los dos", dijo.

¿Qué seguros se suman a la cuota?

Las cuotas del simulador ya incluyen los seguros atados, un costo que muchos compradores pasan por alto. 

El Biess obliga a un seguro de desgravamen —que cubre el saldo de la deuda si el titular fallece— y a uno de incendio y líneas aliadas sobre la vivienda. 

Desde octubre de 2024 el cliente elige la aseguradora, y de esa elección depende cuánto paga por esa cobertura.

¿Cuánto demora el trámite?

Del ingreso de los papeles al desembolso pasan entre 60 y 90 días, según Proaño, porque intervienen varias partes: "Depende del banco, del constructor que entregue todos los papeles, del municipio, de abogados externos y del registro de la propiedad".

Antes de firmar, recomendó usar un simulador de crédito y cruzar tasa, plazo, entrada y seguros, ya que alargar el plazo baja la cuota mensual, pero eleva el interés total que se paga al final.

El especialista

Joan Proaño Villamarín es arquitecto y fundador de Proaño Proaño, una constructora y promotora inmobiliaria con sede en Quito que desarrolla proyectos de vivienda y edificios residenciales y comerciales. Dirige la empresa como CEO. 

La firma cuenta con certificación de calidad ISO 9001 y desarrolló un simulador de crédito hipotecario en línea.

Los puntos claves

• Las gasolinas Extra y Ecopaís, junto con el diésel Premium, tendrán una reducción prevista de cuatro centavos por galón. el 12 de octubre.
• El ahorro dependerá de la cantidad de combustible que se compre, aunque para un vehículo particular la diferencia sería de apenas unos centavos.
  
• Petroecuador deberá oficializar los nuevos precios antes de que comience el siguiente período mensual, previsto para

Los conductores que tengan previsto llenar el tanque durante el feriado de este 9 de octubre podrían ahorrar unos centavos si esperan hasta el lunes 12. Para esa fecha está prevista la entrada en vigencia de una nueva reducción en los precios de las gasolinas Extra, Ecopaís y del diésel Premium en Ecuador. Sin embargo, los valores definitivos todavía deben ser oficializados por Petroecuador.

El presidente Daniel Noboa anunció el miércoles 7 de octubre que estos tres combustibles bajarán cuatro centavos por galón. La medida se suma a las reducciones registradas desde julio, aunque el anuncio presidencial no precisó expresamente la fecha en la que comenzará a aplicarse.

El 12 de octubre corresponde al inicio del siguiente período mensual de precios, por lo que se espera que la reducción se refleje en las estaciones de servicio desde ese día, una vez que la petrolera estatal confirme las nuevas tarifas.

Pero ¿cuánto se ahorraría realmente un conductor si espera hasta el lunes para abastecer su vehículo?

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¿Cuánto costará la gasolina?

Actualmente, las gasolinas Extra y Ecopaís se comercializan a $ 3,212 por galón, mientras que el diésel Premium cuesta $ 3,151.

Si se aplica la reducción de cuatro centavos anunciada por el Gobierno, los precios quedarían de la siguiente manera:

Estos valores son proyecciones calculadas a partir de los precios actuales y la rebaja anunciada. Petroecuador deberá oficializarlos antes de que entre en vigencia el nuevo período, previsto del 12 de octubre al 11 de noviembre de 2026.

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¿Cuánto se ahorraría?

La reducción de cuatro centavos por galón puede parecer pequeña, pero la diferencia aumenta según la cantidad de combustible que se compre.

Por ejemplo, un conductor que adquiera 10 galones de Extra o Ecopaís paga actualmente $ 32,12. Con el precio proyectado para el lunes 12, esa misma cantidad costaría $ 31,72. Es decir, ahorraría 40 centavos.

Si compra 15 galones, el ahorro sería de 60 centavos. Y si necesita 20 galones, pagaría 80 centavos menos.

Para quienes utilizan diésel Premium, la diferencia sería exactamente la misma, pues la reducción anunciada también es de cuatro centavos por galón.

Por tanto, quienes todavía tengan suficiente combustible para movilizarse durante el feriado podrían esperar hasta el lunes para aprovechar la rebaja prevista.

Sin embargo, el ahorro es limitado. Si un conductor necesita combustible antes de esa fecha, no necesariamente le resultará conveniente esperar, especialmente si debe realizar recorridos adicionales o modificar sus desplazamientos.

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Cuatro meses de rebajas

De concretarse el ajuste anunciado para octubre, las gasolinas Extra y Ecopaís y el diésel Premium acumularán cuatro reducciones mensuales consecutivas.

Los precios comenzaron a descender en julio, luego de alcanzar en junio uno de sus niveles más altos del año.

En el caso de las gasolinas Extra y Ecopaís, el precio pasó de $ 3,312 en junio a $ 3,265 en julio, $ 3,242 en agosto y $ 3,212 en septiembre.

Con la nueva reducción, el galón podría ubicarse en U>

Los cambios forman parte del mecanismo de regulación de precios de los combustibles aplicado en Ecuador, que contempla actualizaciones periódicas.

Lo que debes saber

• Cortes de luz para industrias subirán a 72 horas semanales desde el 12 de octubre.
• Cámara de Industrias de Guayaquil advierte que parar tres días frena la economía.
• Sector camaronero alerta graves riesgos para la supervivencia de especies y la cadena de frío.

La Cámara de Industrias de Guayaquil se suma al rechazo de la ampliación a 72 horas semanales los cortes de energía para el sector industrial anunciado por el Ministerio de Ambiente y Energía de Ecuador. La disposición ministerial, notificada el 8 de octubre de 2026 para regir a partir del lunes 12 de octubre a nivel nacional, suspenderá las actividades productivas durante tres días a la semana con el fin de mitigar el severo déficit del sistema eléctrico.

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El rechazo de la Cámara de Industrias de Guayaquil a los cortes de energía

A través de sus redes sociales, la Cámara de Industrias de Guayaquil cuestionó la efectividad de la medida gubernamental y advirtió sobre el impacto directo en el aparato productivo del país.

El gremio fundamentó su postura con los siguientes puntos:

La disposición del Ministerio de Energía para las industrias

El 8 de octubre de 2026, la cartera de Estado comunicó el nuevo esquema de racionamiento tras sostener una reunión de trabajo con diferentes actores del sector eléctrico. Las desconexiones programadas aplicarán a partir del lunes 12 de octubre.

Alcance técnico y justificación oficial de la medida

Según el Ministerio de Ambiente y Energía, la resolución técnica contempla las siguientes directrices y objetivos:

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Alerta en el sector camaronero y la cadena productiva

A los cuestionamientos se sumó José Antonio Camposano, presidente ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura, quien enfatizó que variar el esquema a tres días por semana (a menos de siete días de haberse fijado suspensiones de 48 horas) vulnera la planificación y continuidad operativa.

El dirigente gremial detalló las principales repercusiones e hizo un llamado a las autoridades:

Lo que debes saber

• El Gobierno ampliará a 72 horas semanales los cortes de luz para industrias desde el 12 de octubre.
• La medida recae en clientes de alto voltaje 1 y medio voltaje para priorizar a los hogares.
• Gremios productivos advierten graves riesgos en la cadena de frío y piden transparentar la crisis.

El Gobierno del presidente Daniel Noboa anunció la ampliación a 72 horas semanales las desconexiones eléctricas dirigidas al sector industrial a partir del próximo 12 de octubre, con el objetivo de aliviar el elevado déficit energético del país. La disposición, anunciada por el Ministerio de Ambiente y Energía, profundiza la preocupación del aparato productivo nacional, cuyos representantes advierten que estas interrupciones prolongadas del servicio representan un obstáculo crítico para la planificación y la continuidad de sus operaciones.

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Alcance del racionamiento eléctrico en el sector productivo

El ministro de Energía, Juan Carlos Blum, explicó que el esquema de cortes se aplica de manera directa a los segmentos de alto voltaje 1 (AV1) y medio voltaje industrial con demanda.

El funcionario remarcó que la prioridad de la administración se concentra en resguardar el suministro básico de la ciudadanía. "Como anunció el presidente Daniel Noboa, aplicamos medidas estratégicas de gestión de la demanda industrial para preservar la energía disponible", manifestó Blum a través de su cuenta de X.

Cronología: el incremento progresivo de las desconexiones

La aplicación de las restricciones eléctricas a las fábricas e industrias ecuatorianas ha escalado de forma paulatina frente a la severidad del clima:

Gremios exportadores advierten impacto en la cadena de frío

El anuncio, emitido a menos de una semana de haber fijado el corte previo de dos días, encendió alertas en la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA). La entidad gremial puntualizó que la medida afecta severamente la planificación de las actividades comerciales y productivas.

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El presidente ejecutivo del gremio y titular del directorio de la Corporación de Gremios Exportadores del Ecuador (Cordex), José Antonio Camposano, calificó el escenario como sumamente delicado a través de su cuenta de X:

Para sectores como el camaronero, que trabajamos con organismos vivos y donde la continuidad eléctrica es indispensable para su supervivencia y para sostener toda la cadena de producción y frío.José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura

Ante este panorama, las organizaciones gremiales reiteraron la urgencia de transparentar la información técnica referente a la magnitud real de la crisis energética nacional. Asimismo, demandaron la articulación de acciones concretas, amplias y consensuadas con la empresa privada.

"No podemos seguir dilatando decisiones ni concentrando el peso de la crisis en determinados segmentos productivos", concluyó Camposano.

Lo que debes saber

• El embalse Mazar cayó a 2.128,35 msnm este 9 de octubre, su nivel más bajo de 2026, y se encuentra a 13,35 metros del mínimo de operación segura.
  
• Desde finales de julio, la cota de Mazar ha descendido 24,65 metros, mientras los caudales que alimentan a Paute Integral también disminuyen.
  
• Paute Integral aumentó su generación el 8 de octubre ante la menor producción de Coca Codo Sinclair. La mañana del 9 de octubre, Mazar salió de operación para preservar sus reservas.

El nivel del embalse Mazar, clave para el sector eléctrico de Ecuador, continúa descendiendo pese a los cortes de energía que se aplican a más de 9.000 industrias para preservar estas reservas. A las 06:00 de este 9 de octubre de 2026, la cota se ubicó en 2.128,35 metros sobre el nivel del mar (msnm), su registro más bajo en lo que va del año, según datos de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur.

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Pero, ¿qué significan estos valores?

La cifra actual significa que la cota de Mazar se encuentra apenas a 13,5 metros de llegar al límite mínimo de operación segura (2.115 msnm).

Es decir, ha perdido ya 24,65 metros desde la última vez que estuvo en su nivel máximo de 2.153 msnm, a finales de julio de 2026.

Solo durante este 8 de octubre, el descenso fue de 1,51 metros en 20 horas. A las 01:00, el embalse se encontraba en 2.130,01 msnm y para las 00:00 del 9 de octubre había caído a 2.128,5 msnm, según los registros de la Celec Sur.

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El caudal que alimenta a Paute Integral también es bajo

El descenso de la cota coincide con una reducción del caudal que alimenta al complejo hidroeléctrico Paute Integral.

Los caudales actuales de la la cuenca del Paute son también los más bajos de 2026, superan incluso los descensos registrados en mayo y abril pasado.

Esta situación preocupa porque el embalse Mazar alimenta al complejo hidroeléctrico Paute Integral, conformado por tres centrales, y cuya potencia instalada suma 1.757 MW:

Paute Integral aumenta su generación

La caída del embalse coincide con un mayor aporte de Paute Integral durante la jornada del 8 de octubre para cubrir una demanda eléctrica, ante la menor generación de Coca Codo Sinclair y una baja en la producción térmica (entre 800 MW y 900 MW).

Hasta las 19:30 de este 8 de octubre, el complejo registró una generación promedio de 873,5 megavatios (MW) y se convirtió en el principal productor hidroeléctrico de la jornada.

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El mayor aporte de este complejo coincidió con una reducción de la producción de Coca Codo Sinclair por la presencia de sedimentos en el río Coca.

Esta central, que habitualmente lidera la generación hidroeléctrica del país y tiene una potencia instalada de 1.500 MW, registró un promedio de 660,9 MW hasta las 19:30.

Sin embargo, esta situación cambió la mañana de este 9 de octubre. A las 07:00, Coca Codo Sinclair volvió a liderar la generación hidroeléctrica, mientras las unidades de Mazar salieron de operación a partir de las 05:00 para permitir la recuperación del embalse y preservar sus reservas de agua, claves para atender la demanda eléctrica de Ecuador.

Lo que debo saber

• Los 100 dólares pierden poder de compra. El encarecimiento de productos básicos, como el pollo, los huevos y el arroz, obliga a las familias a priorizar gastos y dejar fuera de sus compras otros alimentos y artículos de limpieza.
• La baja inflación no garantiza que el dinero alcance. Aunque Ecuador cerró 2025 con una inflación anual del 1,91 %, el bajo crecimiento económico y los ingresos insuficientes limitan la capacidad de compra. Según los expertos citados, la informalidad laboral agrava el problema.
• Más costos presionan los precios y el presupuesto familiar. El aumento del IVA, los ajustes en los combustibles, los cortes de luz y los problemas climáticos han incidido en los costos de producción, transporte y comercialización.

La percepción del consumidor ecuatoriano sobre el costo de vida es clara: con 100 dólares hoy compra menos que hace un año.

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Aunque se tome como referencia la proteína más económica, el dinero ya no alcanza. Margarita Cedeño lo comprueba mientras hace mercado en Sauces IX. “Antes compraba cuatro pollos medianos por 28 dólares. Ahora tengo que pagar 34”, comenta. Y ahí empieza el problema. Si a los pollos se suma una cubeta de huevos, que cuesta alrededor de 4 dólares, y un quintal de arroz, cuyo precio llega a 46 dólares en Guayaquil, no hay sueldo que alcance.

Con ese dinero, dice Margarita, hay que comprar aceite y algunas frutas. “El presupuesto se me acaba antes de llegar a las legumbres y a los productos de limpieza”.

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La inflación reduce el poder adquisitivo

Para el economista y exministro de Finanzas Fausto Ortiz, lo que ocurre tiene una explicación: la inflación reduce el poder adquisitivo del consumidor. Es decir, aunque el billete siga teniendo el mismo valor nominal, permite comprar menos.

Ecuador cerró 2025 con una inflación anual de 1,91 %. En la última década, fue la tercera más alta en el país, después del 1,94 % de 2021 y del 3,74 % de 2022. En la década anterior, el promedio de inflación era de 4,2 %.

Pero hay otro dato que completa el panorama. Entre 2016 y 2025, la economía ecuatoriana mostró señales de estancamiento, con un crecimiento anual promedio de apenas 1,8 %, una cifra que poco supera el crecimiento de la población.

El nivel inflacionario y el bajo crecimiento, entonces, guardan una estrecha relación.

En enero de 2026, la inflación anual, es decir la variación de precios frente a enero de 2025, fue de 2,4 %. “Eso quiere decir que el promedio de la canasta de bienes y servicios utilizada por el consumidor urbano, de un año a otro, se incrementó 2,4 %”, explica Ortiz.

¿Por qué las cosas cuestan más? El analista económico Larry Yumibanda considera que uno de los factores es el incremento del precio de los combustibles, que a su vez está relacionado con el impacto de la guerra entre Estados Unidos e Irán.

El problema no está en la inflación

Es verdad que Ecuador sigue teniendo una de las inflaciones más bajas de la región, pero para el economista Santiago García, el problema no tiene su origen allí. Él explica a EXPRESO que si bien la inflación implica una pérdida en la capacidad de compra, este no es el único factor que se debe medir.

“El problema no solo está en la inflación, sino en los bajos ingresos que tiene una mayoría de ecuatorianos”.

Y es que el 52 % de los ecuatorianos trabajan en la informalidad, con sueldos precarios e ingresos insuficientes. “Allí está el problema, más que en la inflación, porque, reitero, el país tiene una baja inflación comparado con otros países latinoamericanos. Por ejemplo, Argentina hace dos años tuvo un indicador de 240 % y actualmente registra un 33,5 %”, remarca García.

El presidente de la Confederación de Trabajadores del Ecuador, Edgar Sarango, está de acuerdo con esa lectura de coyuntura que hace el economista García.

“El desempleo y el subempleo están llegando ya a 7 millones de personas en el país. De un ‘ejército’ de nueve millones, tenemos solamente cerca de 1’300.000 con empleo pleno. Ahí es donde el Gobierno debe mirar para dar una solución”.

¿Suben más de lo que se anuncia?

Incluso la percepción de quienes trabajan la tierra es diferente de lo que muestran las cifras. “Da la impresión de que los productos que compramos suben más que lo que se anuncia en la inflación del país”, señala José Luis García, coordinador de la Defensa de los Agricultores.

Si bien el costo de una canasta básica, no se puede comparar de un año a otro, debido al incremento de productos en la lista, los registros del INEC evidencian cómo esta se viene encareciendo. En agosto de 2023 la canasta básica costó 785,47 dólares, frente a los 828,06 dólares de agosto de 2026.

Otro analista económico, José David Riviera, considera que aunque la inflación sea baja, algunas decisiones políticas sí han influido en su comportamiento, porque no se puede negar que toda acción tiene un efecto.

Riviera explica que aunque es normal que en cualquier economía exista cierto nivel de inflación con el paso del tiempo, en el caso ecuatoriano varios sucesos y decisiones políticas aceleraron ese incremento.

Por un lado, medidas como la subida del impuesto al valor agregado (IVA) del 12 % al 15 % y los ajustes en el precio de los combustibles encarecieron de forma directa los servicios, los insumos y el transporte de mercaderías entre provincias.

A esto se sumaron los cortes de luz, que obligaron a negocios y productores a incurrir en gastos extras para operar plantas eléctricas y evitar pérdidas en sus cadenas de frío.

En el campo, las sequías y las lluvias intensas golpearon las cosechas, mientras que insumos básicos como los fertilizantes importados mantuvieron precios elevados. Todo este panorama de incertidumbre terminó alimentando la especulación en los mercados, donde el temor a la escasez o a nuevos aumentos hizo que varios productos esenciales subieran de precio más de lo que sus costos reales de producción justificaban.

En Ecuador, el problema no es solo cuánto suben los precios, sino cuánto alcanza el ingreso para cubrir las necesidades del hogar. Con una inflación relativamente baja, pero con ingresos insuficientes, el consumidor pierde capacidad de compra y esto obliga a las familias a priorizar, recortar gastos y dejar productos fuera de su canasta.

Política

Marchas en Ecuador hoy: qué reclaman las organizaciones sociales este 8 de octubre

Gabriela Alejandra Echeverria Vásquez

El 3 de octubre, Jorge Abraham Elías Cáceres, en representación del Frente de Defensa Petrolero e integrante del colectivo Guardianes del Campo Sacha, envió una carta al presidente Noboa para solicitar información sobre el proceso.

En el documento, sostiene que, según publicaciones de medios de comunicación, el Gobierno, a través del Ministerio de Ambiente y Energía y en coordinación con EP Petroecuador, estaría preparando un proceso reservado para adjudicar la operación del campo. El colectivo afirma que no se ha especificado la modalidad de adjudicación ni la figura contractual que se utilizaría.

Esto pide Frente de Defensa Petrolero sobre Sacha

Los peticionarios solicitan al Ejecutivo una copia del plan o proyecto actualizado que contemple la adjudicación de Sacha, bajo cualquier modalidad contractual o figura jurídica, a empresas petroleras o de servicios, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, que participen de manera individual o mediante consorcios.

También reclaman una certificación que detalle las ofertas, cartas de intención o manifestaciones de interés presentadas durante los seis meses anteriores por compañías interesadas en operar o invertir en el campo.

La petición incluye además la entrega de los documentos que establezcan el mecanismo de selección y adjudicación, así como el cronograma previsto para el proceso, la eventual firma del contrato y su ejecución.

El pedido abre otro frente de discusión en torno a Sacha: la transparencia de un eventual proceso de incorporación de capital privado en un activo estratégico para las finanzas públicas.

Por ahora, el Gobierno ha confirmado el interés de empresas extranjeras, pero el modelo contractual y el procedimiento para su eventual participación siguen siendo asuntos centrales del debate.

Lo que debes saber

• Coca Codo Sinclair redujo su generación por la presencia de sedimentos y promedió 660,9 MW hasta las 19:30 del 8 de octubre.
• Paute Integral tomó el liderazgo de la generación hidroeléctrica, con un promedio de 873,5 MW, equivalente al 49,7 % de su capacidad instalada.
  
• El embalse Mazar perdió 1,17 metros en 19 horas y cerró en 2.128,84 msnm, a 13,84 metros del mínimo de operación segura.

La presencia de sedimentos obligó a reducir la generación de la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, una de las principales fuentes de electricidad de Ecuador. Ante esta situación, el complejo hidroeléctrico Paute Integral, del que forma parte Mazar, asumió el liderazgo de la producción de este suministro básico durante este 8 de octubre de 2026.

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Mayra Pacheco Pazmiño

Según los registros del Operador Nacional de Electricidad (Cenace), hasta las 19:30 de este jueves, Paute Integral registró una generación promedio de 873,5 megavatios (MW), con lo que se convirtió en el principal proveedor de energía hidroeléctrica del país durante la jornada.

Mientras tanto, Coca Codo Sinclair, que habitualmente lidera la producción hidroeléctrica nacional, ocupó el segundo lugar, con un promedio de 660,9 MW.

Diario EXPRESO conoció que Coca Codo Sinclair tuvo que reducir su producción este 8 de octubre de 2026 debido a la presencia de sedimentos en el río Coca.

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Mayra Pacheco Pazmiño

Esta condición afecta la operación de la hidroeléctrica, debido a que los sedimentos pueden provocar desgaste y daños en los equipos de generación. Por ello, cuando su concentración es elevada, resulta necesario disminuir o suspender temporalmente la operación de las unidades para protegerlas.

Coca Codo Sinclair opera por debajo de su capacidad

Coca Codo Sinclair, ubicada entre las provincias de Napo y Sucumbíos, tiene una potencia instalada de 1.500 MW, distribuida en ocho unidades de generación.

Coca Codo Sinclair opera por debajo de su capacidad

Esta infraestructura puede cubrir alrededor del 30 % de la demanda eléctrica nacional, dependiendo de la disponibilidad de agua y de los requerimientos del sistema.

Por ello, el promedio de 660,9 MW registrado hasta las 19:30 de este jueves equivale al 44,1 % de su capacidad instalada.

Paute Integral asume un mayor protagonismo

En contraste, Paute Integral pasó a encabezar la generación hidroeléctrica del país.

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Textiles y calzado entrarán a los cortes de 72 horas con su capacidad ya reducida

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Este complejo está integrado por tres centrales, cuya potencia instalada suma 1.757 MW:

Así, con una generación promedio de 873,5 MW hasta las 19:30, el complejo produjo el equivalente al 49,7 % de su capacidad instalada.

Este mayor protagonismo de Paute Integral ocurre en medio de los cortes de energía que aplica el Gobierno desde el 22 de septiembre para preservar las reservas de agua del embalse Mazar, considerado estratégico para el abastecimiento eléctrico nacional.

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Este embalse no solo permite la generación de la central Mazar, sino que también alimenta alas centrales Molino y Sopladora. Por ello, sus reservas son fundamentales para mantener la producción del complejo durante los períodos de menor disponibilidad de agua.

La cota de Mazar va en descenso

Así, ante el mayor aporte de Paute Integral para cubrir la demanda de energía, la cota del embalse Mazar bajó también.

Este 8 de octubre, su cota pasó de 2.130,01 metros sobre el nivel del mar (msnm) a las 00:00 a 2.128,84 msnm a las 19:00. Es decir, descendió 1,17 metros en solo 19 horas, según datos de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur.

Además, con la cota actual el embalse se encuentra 24,16 metros por debajo de su nivel máximo de 2.153 msnm y a solo 13,84 metros del mínimo de operación segura, establecido en 2.115 msnm.

Aparte del mayor consumo del embalse también disminuyó el caudal que alimenta al complejo. A las 00:00 se ubicó en 56,64 metros cúbicos por segundo (m³/s) y alcanzó un pico de 91,65 m³/s a las 10:00. Sin embargo, posteriormente comenzó a descender hasta llegar a 28,47 m³/s a las 19:00.

LO QUE DEBES SABER 

• Capacidad reducida: El sector calzado trabaja entre el 40 % y el 50 % de su capacidad durante los cortes, porque sus generadores solo cubren procesos indispensables, según la Caltu.
• Preparación parcial: Cerca del 40 % de las empresas afiliadas a la AITE estaría medianamente preparado para producir con energía propia; en todo el sector textil, el porcentaje sería menor.
• Avisos de última hora: Una empresa textil recibió la orden de desconectarse 15 minutos antes de las 15:00, y la semana pasada hubo avisos con 12 horas de antelación.

El Gobierno ampliará a 72 horas semanales la desconexión eléctrica de las industrias desde el 12 de octubre de 2026, una medida que alcanza a las empresas textiles y de calzado de mediano voltaje.

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La disposición, anunciada el 8 de octubre por el Ministerio de Ambiente y Energía, se aplica a los segmentos de alto voltaje 1 y mediano voltaje industrial, según el ministro Juan Carlos Blum.

Antes de esa ampliación, el esquema de 48 horas, vigente desde hace menos de una semana, ya complicaba la operación de las empresas textiles y de calzado, que ajustaban turnos, horarios y producción.

Así lo explicaron a EXPRESO, antes del anuncio de las 72 horas, Camilo Ontaneda Pinto, presidente ejecutivo de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), y Jorge Antonio Pérez, presidente de la Cámara Nacional de Calzado (Caltu).

La mayoría de las afiliadas a la AITE está afectada desde la semana pasada, cuando el pedido de desconexión, que ya regía para las grandes industrias, se extendió al mediano voltaje, dijo Ontaneda.

En el calzado, la mayoría de empresas también está en mediano voltaje, confirmó Pérez. El sector suma unas 200 empresas, de las cuales alrededor de 40 están afiliadas a la Caltu, con sede en Ambato.

¿Cuánto pueden producir con energía propia?

Ontaneda estimó que cerca del 40 % de las empresas afiliadas a la AITE estaría medianamente preparado para tratar de evitar una paralización. En todo el sector textil, el porcentaje sería menor, precisó.

Se trata de una preparación parcial: muchas fábricas textiles tienen generadores de emergencia que no necesariamente están diseñados para funcionar más de ocho horas seguidas, y usarlos más tiempo puede causarles daños, explicó.

Aun así, frente a la crisis eléctrica de 2024, algunas empresas textiles lograron cubrir un porcentaje más alto de su demanda, aunque no necesariamente el 100 %, agregó.

En el calzado, la situación es similar: Pérez dijo que las empresas medianas compraron generadores tras la crisis de 2024, y las pequeñas en menor escala, pero que con ellos es "imposible" cubrir una jornada completa.

Esos equipos solo alcanzan para procesos indispensables, "para salvar emergencias", agregó. 

Con los cortes, el sector trabaja entre el 40 % y el 50 % de su capacidad, según la organización de cada empresa.

A eso se suma el costo de operarlos: los generadores funcionan con gasolina o diésel, y el precio del combustible encarece su uso, explicó Pérez.

Las inyectoras son la excepción, porque deben estar encendidas todo el tiempo: Plasticaucho, que tenía turnos de 24 horas, tendrá que ajustarlos porque sus plantas de energía no le alcanzan, dijo Pérez.

¿Con cuánta anticipación se notifican los cortes?

Antes del anuncio de las 72 horas, un comunicado de la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL EP) a una empresa, al que tuvo acceso EXPRESO, le pedía reducir a cero su consumo desde la red en dos bloques de 48 horas: el 5 y 6, y el 12 y 13 de octubre.

En el documento, la distribuidora también le pide adoptar "con la debida anticipación" medidas como desplazar procesos productivos o usar autogeneración.

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Lo que reporta el gremio textil es distinto: la semana pasada, algunas empresas recibieron la notificación con 12 horas de antelación, lo que no les permitió organizarse, y les pidieron desconectarse en dos días separados, dijo Ontaneda.

Esta semana, una empresa le comunicó que le escribieron 15 minutos antes de las 15:00 para pedirle que se desconectara. "Les dieron literalmente 15 minutos para desconectarse", afirmó.

La Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) planteó un pedido similar: su vicepresidente ejecutivo, Luis Alberto Salvador, dijo que las empresas esperaban conocer los cronogramas con al menos 48 horas de anticipación.

El margen de aviso importa porque las fábricas deben cumplir procesos para proteger las máquinas y los productos, explicó Ontaneda. Aseguró que las empresas textiles están "bastante confundidas" sobre cómo se manejará el proceso.

En el calzado, Pérez agregó que ni el Ministerio de Ambiente y Energía ni las distribuidoras han publicado un listado de las empresas que serán desconectadas, por lo que el sector las identifica a través de los gremios.

¿Cómo se reorganizan los turnos de trabajo?

En las empresas textiles sin autoabastecimiento, un aviso tardío obliga a parar, pedir a los trabajadores que se retiren y llamar a los otros turnos para que no se presenten, explicó Ontaneda.

Esas horas no se pueden compensar simplemente con vacaciones o como horas a favor de la empresa, porque cualquier cambio requiere un acuerdo previo con los trabajadores, conforme a la ley, agregó.

El calzado, en cambio, reorganiza la jornada para aprovechar la luz del día: los trabajadores entran más temprano y los horarios son rotativos, también con acuerdos conforme a la ley, dijo Pérez.

¿Qué pérdidas provocan los cortes?

Ninguno de los dos gremios tiene una estimación de pérdidas en dólares. 

En el textil, Ontaneda aseguró que las habrá, porque apagar y encender la maquinaria genera más desperdicios y tiempos no productivos.

En el calzado, Pérez dijo que en la crisis de 2024 las empresas tuvieron pérdidas de entre el 10 % y el 30 %, según cada caso, y que este año serían menores.

En 2024, los generadores triplicaron su precio y algunos llegaron cuando ya había terminado el estiaje, algo que no se repetirá porque ya los tienen, agregó.

El impacto en las exportaciones es distinto en cada sector: las ventas externas textiles representan cerca del 8 % del volumen frente a las locales, y un retraso puede costar compradores en el extranjero, advirtió Ontaneda.

En el calzado, solo una empresa, dedicada al calzado de caucho, exporta botas y zapatos escolares a Colombia y Perú, según Pérez. El resto del sector vende en el país.

Ese peso del mercado local también preocupa al textil: Ontaneda advirtió que si los costos de producción suben, los productos ecuatorianos podrían dejar de ser la preferencia de compra, lo que afectaría a las empresas a largo plazo.

¿A cuántas industrias alcanzan las desconexiones?

Las desconexiones comenzaron el 22 de septiembre de 2026 con 185 grandes consumidores de alto voltaje 1 y 2 (AV1 y AV2), para preservar el embalse Mazar durante el estiaje.

Desde el 28 de septiembre se ampliaron al mediano voltaje, que suma 8.939 consumidores incluidos, según el Viceministerio de Electricidad y Energías Renovables.

Lo que debes saber

• La demanda eléctrica de Ecuador se mantuvo por encima de los 4.000 MW, pese a los cortes continuos de 48 horas aplicados a industrias.
  
• La reducción observada esta semana fue de entre 79 MW y 243,68 MW, por debajo de la meta oficial de disminuir alrededor de 550 MW.
  
• Los racionamientos alcanzan a más de 9.000 empresas y el Gobierno analiza ampliar las restricciones, mientras busca preservar la reserva del embalse Mazar.

Los cortes de energía de 48 horas continuas, que se aplican desde este 5 de octubre de 2026, en industrias de alto y mediano voltaje de Ecuador, no han logrado reducir de manera significativa la demanda promedio de este suministro básico.

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Estos valores se encuentran próximos a la demanda promedio registrada en la semanas anteriores a los racionamientos de electricidad, que arrancaron el 22 de septiembre. Entonces, el requerimiento promedio era 4.400 MW.

Así, en función de los registros de esta semana la reducción del consumo representó entre 79 MW y 243,68 MW frente al promedio anterior. Es decir, el “ahorro” logrado dista de la meta oficial.

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Esto equivale a tener una demanda nacional promedio por debajo de los 4.000 megavatios. En los últimos días, estas cifras se registraron el fin de semana pasado.

Para Marco Acuña, coordinador del Consejo Consultivo de Ingenierías y Economía, los racionamientos para este sector han causado solo una “caída ligera” de alrededor de 200 MW en la demanda pico.

Acuña enfatiza también que estas acciones de limitar este servicio público a parte de las industrias son “insuficientes” y que el país sigue dependiendo de las lluvias para aumentar la generación en las hidroeléctricas. “Esta realidad evidencia que tenemos un déficit de energía”.

Para bajar la demanda y preservar la reserva del embalse Mazar, el Gobierno dispuso desde el 22 de septiembre pasado cortes de energía “temporales”.

Inicialmente, la medida era para consumidores de alto voltaje AV1 y AV2. Luego, se extendieron a grandes usuarios de medio voltaje. Así, la medida impacta ahora a más de 9.000 empresas. El sector residencial, sin embargo, no tendrá racionamientos, dijo el lunes pasado el presidente Daniel Noboa.

Además, si bien el Ministerio de Ambiente y Energía indicó que trataba de medidas temporales, este 8 de octubre de 2026, Juan Carlos Blum, titular de esta cartera de Estado, informó que las restricciones se ampliarán.

En la cuenta de X del Ministerio de Ambiente y Energía, la entidad informó que desde el lunes 12 de octubre de 2026, las desconexiones programadas para los sectores industriales de Alto Voltaje 1 (AV1) y Medio Voltaje Industrial con demanda se realizarán durante tres días a la semana.

La decisión se tomó tras una reunión de trabajo con actores del sector eléctrico y forma parte de las medidas del Gobierno para reducir y gestionar la demanda de electricidad.

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Sin embargo, horas más tarde la entidad dio de baja este mensaje. Pero pasadas las 18:30 publicó nuevamente este comunicado.

Lo que debes saber

• La extra, ecopaís y el diésel prémium bajarán $0,04 por galón desde el 12 de octubre, con lo que sumarán cuatro reducciones consecutivas.
  
• La nueva baja ocurre pese al encarecimiento internacional de los derivados. Actualmente, el Estado subsidia entre $0,20 y $1,22 por galón, dependiendo del combustible.
  
• Entre enero y julio de 2026, la diferencia entre el costo de importar derivados y su venta interna dejó un saldo negativo de $1.074,9 millones, un 57,4 % más que un año antes.

El precio de las gasolinas extra y ecopaís y del diésel prémium volverá a bajar por cuarta vez consecutiva en Ecuador desde el 12 de octubre de 2026. Esta caída ocurre pese a que el petróleo y sus derivados se mantienen elevados en el mercado internacional por la tensión en Medio Oriente.

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El presidente Daniel Noboa anunció el 7 de octubre en su cuenta de X una disminución de 4 centavos por galón para los tres productos. Con ello, la extra y ecopaís pasarían de $3,21 a alrededor de $3,17 por galón, mientras el diésel prémium bajaría de $3,15 a aproximadamente $3,11.

Petroecuador debe hacer oficial los nuevos valores este 11 de octubre de 2026 para que entren en vigor desde el 12 de este mes hasta el 11 de noviembre de 2026.

El precio empezó a bajar desde junio

Después del período del 12 de junio al 11 de julio, cuando la extra y la ecopaís llegaron a $3,31 por galón -su precio más alto de 2026-, estos combustibles acumularán una baja de 9 centavos, incluido el nuevo ajuste anunciado para octubre. Mientras tanto, el diésel sumará una reducción de 14 centavos, desde los $3,25 por galón.

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Esta nueva rebaja, en medio del alza del precio del petróleo y de los derivados en el mercado internacional, si bien representa un alivio para el bolsillo de los consumidores, tiene un impacto en las finanzas públicas.

La razón es que en el caso del sector automotor, por ejemplo, mantener precios bajos implica que el Estado cubre la diferencia, entre el precio nacional y el costo real, mediante subsidios.

En el caso de la extra y ecopaís, el subsidio para el periodo actual -hasta el 11 de octubre- es entre 20 y 44 centavos por galón, respectivamente, según datos de Petroecuador.

Mientras tanto para el diésel prémium automotriz, el subsidio proyectado llegó a $1,22 por galón.

El costo que no llega al consumidor

José X. Orellana Giler, socio senior de Andes Legacy Advisors, sostiene que en el caso del diésel -que es uno de los combustibles más consumidos- los cuatro centavos de reducción anunciados para este producto representan alrededor de $4 millones al mes, considerando un consumo de alrededor de 100 millones de galones mensuales de diésel automotriz.

Al mismo tiempo, Orellana precisa que el diésel de la Costa del Golfo de Estados Unidos cerró septiembre en $4,87 por galón, cerca de su máximo de 2026. Por ello, señala que si esa tendencia se refleja en el costo de referencia de octubre, el subsidio necesario para sostener el nuevo precio de este producto en Ecuador podría aumentar.

Orellana Giler estima que el subsidio podría ubicarse entre 93 centavos y $1,92 por galón, dependiendo de cómo evolucione el costo de importación. Así, este monto representaría entre $93 millones y $192 millones mensuales solo para el diésel automotriz, tomando como referencia un consumo de 100 millones de galones.

Las cifras definitivas de los subsidios se conocerán cuando Petroecuador publique el subsidio correspondiente al nuevo período.

La presión sobre las cuentas públicas

El problema de asumir un mayor subsidio se refleja también en el Presupuesto General del Estado sobre todo porque en 2026 no se había previsto un monto para subsidios para el sector automotor, por la aplicación del sistema de bandas para el diésel, desde septiembre de 2025; y para la extra y ecopaís, desde junio de 2024.

Pese a esta previsión solo entre enero y julio de 2026, la diferencia entre el costo de los derivados importados y su comercialización dentro del país dejó al Estado un saldo negativo de $1.074.9 millones. Es decir, no se recuperó todo lo invertido.

Este valor además supera en un 57,4 % al registrado en el mismo periodo de 2025 ($682,6 millones), según datos del Banco Central del Ecuador (BCE).

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Pese a este panorama, Noboa defendió la decisión al señalar que, pese a que “el precio del petróleo y el suministro de combustible está afectado a nivel mundial”, el Gobierno reducirá los precios “en beneficio de la ciudadanía”.

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La medida, anunciada a menos de una semana de haberse impuesto cortes por 48 horas, preocupa a la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA), pues afecta "seriamente la planificación y la continuidad de las actividades productivas".

Un golpe a la cadena de producción y sus costos

Así lo sostuvo en X el presidente del gremio, José Antonio Camposano, quien señaló que la situación es muy grave "para sectores como el camaronero, que trabajamos con organismos vivos y donde la continuidad eléctrica es indispensable para su supervivencia y para sostener toda la cadena de producción y frío".

Entre finales de septiembre e inicios de octubre, el Gobierno decidió incrementar de 24 a 48 horas el tiempo de desconexión. La medida fue dispuesta por el Ministerio de Energía y Minas entre el 29 y el 30 de septiembre de 2026, y comenzó a aplicarse formalmente en los primeros días de octubre para administrar las reservas del embalse de Mazar.

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Se apunta a proteger a los hogares

El Ministro de Energía, Juan Carlos Blum, mencionó, que la desconexión se aplica para los segmentos industriales Alto Voltaje 1 y Medio Voltaje Industrial (con demanda). 

La prioridad del Gobierno, agregó, es proteger el suministro eléctrico de los hogares ecuatorianos. "Como anunció el presidente Daniel Noboa, aplicamos medidas estratégicas de gestión de la demanda industrial para preservar la energía disponible", dijo el funcionario en su cuenta de X. 

El esquema inicial arrancó el 22 de septiembre de 2026 con cortes o desconexiones de un solo día (24 horas) para cerca de 185 grandes industrias de alto voltaje (AV1 y AV2). Sin embargo, ante la gravedad del estiaje, el tiempo se duplicó a dos días y posteriormente se extendió también a usuarios de mediano voltaje.

Para los gremios, es urgente transparentar la información sobre la magnitud de la crisis energética y adoptar medidas más amplias, concretas y coordinadas con el sector privado. "No podemos seguir dilatando decisiones ni concentrando el peso de la crisis en determinados segmentos productivos", señaló Camposano, también presidente del directorio de la Corporación de Gremios Exportadores del Ecuador (Cordex).

Sin embargo, el anuncio presidencial no precisó una fecha para la entrada en vigencia de los nuevos valores. Por ello, aunque el sistema de precios de los combustibles contempla actualizaciones periódicas, la fecha exacta en la que los consumidores comenzarán a pagar los nuevos precios deberá ser confirmada oficialmente.

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¿Cuánto bajarían la Extra y Ecopaís?

La gasolina Extra y la Ecopaís tienen actualmente un precio de USD 3,212 por galón.

Con la reducción de cuatro centavos anunciada por Noboa, el valor proyectado sería de:

Estos valores corresponden al cálculo de aplicar la reducción anunciada sobre los precios vigentes. Su aplicación efectiva dependerá de la disposición oficial que establezca el nuevo período de precios.

¿Cuánto costaría el diésel?

El diésel Premium también tendrá una reducción de USD 0,04 por galón.

Su precio vigente es de USD 3,151, por lo que, con el descuento anunciado, pasaría a:

Al igual que en el caso de las gasolinas Extra y Ecopaís, todavía debe confirmarse oficialmente desde cuándo se aplicará este valor.

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¿Cuándo cambiarán los precios?

Esta es una de las principales dudas que quedan tras el anuncio presidencial. Noboa informó la reducción, pero no estableció en su anuncio una fecha específica para que los nuevos precios entren en vigencia.

En Ecuador, los precios de determinados combustibles se revisan periódicamente dentro del esquema vigente de bandas de precios. Esto significa que los cambios suelen producirse en períodos establecidos por la autoridad competente. Por lo general el día 12 de cada mes entran en vigencia nuevos valores.

¿Qué anunció Daniel Noboa?

El presidente Daniel Noboa anunció que los precios de la gasolina Extra, Ecopaís y el diésel tendrán una reducción de cuatro centavos por galón.

La medida llega después de varias modificaciones en los precios de los combustibles durante 2026, en un contexto marcado por las variaciones del precio internacional del petróleo y la aplicación del sistema de bandas.

Por ahora, el dato confirmado es la reducción de USD 0,04 por galón. La fecha exacta de aplicación y la oficialización de los nuevos precios deberán ser comunicadas por las autoridades correspondientes.

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¿Qué pasa con la gasolina Súper?

La gasolina Súper no está incluida en el anuncio de reducción de cuatro centavos realizado por Noboa.

Este combustible tiene un mecanismo de comercialización diferente al de la Extra y Ecopaís, por lo que su precio no se modifica automáticamente como consecuencia del anuncio sobre estos tres combustibles.

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Martínez presentó el cierre de Marruecos como una consecuencia del crecimiento de la floricultura informal, que según el gremio aumentó un 300 % en 11 años y ya abarca 1.200 de las 6.200 hectáreas productivas del país.

Expoflores agrupa a 200 empresas vinculadas a la floricultura y al 70 % de las hectáreas productivas, según explicó su presidente ejecutivo, quien calificó a la informalidad como el principal riesgo del sector.

"Si esto comienza a suceder en otros destinos, los problemas comienzan a ser no solamente para los informales, para todos", advirtió Martínez, quien agregó que durante 40 años el Estado no fue firme frente a este problema y precisó que no se trata de una responsabilidad del Gobierno actual.

Adrián Moreno, presidente del directorio de Expoflores, coincidió en que la informalidad es uno de los retos más importantes del sector y la vinculó con las normas laborales: "Una legislación laboral inadecuada puede fomentar la informalidad, que es la cuna de numerosos problemas sociales", dijo.

Según Moreno, los datos que recoge el gremio mostraron que algunas medidas concebidas para beneficiar a las mujeres redujeron su participación en el sector del 63 % al 43 %. 

En la floricultura están involucradas más de 140.000 personas, agregó.

¿Qué otros riesgos ve Expoflores en la informalidad?

Martínez también mencionó la extorsión, conocida como "vacunas", y aseguró que el gremio respondió de inmediato cada vez que se intentó cobrar extorsiones a empresas del sector.

"La vacunación, la extorsión va a seguir y va a continuar si no hacemos algo para corregirlo", advirtió el dirigente, quien agregó que Expoflores defenderá y hablará por las empresas florícolas que tengan miedo de denunciar.

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¿Qué propone el gremio para controlar la informalidad?

Martínez propuso unir los datos de cultivo con los de exportación mediante ExpoTrack, un sistema que el gremio desarrolló hace 11 años para la trazabilidad de cada caja de flores exportada.

Según el dirigente, la herramienta permite entregar información en tiempo real al sector público y al privado, y está autofinanciada por las empresas, sin costo adicional para el Estado ni para los usuarios. "Las herramientas están aquí. Es decisión lo que falta", dijo.

La certificación Flor Ecuador Certified, impulsada por Expoflores con la cooperación alemana GIZ, incorporó este año herramientas de debida diligencia y de prevención del lavado de activos, según explicó Moreno.

Desde 2022, la certificación incluye un programa de monitoreo de la calidad de vida de los trabajadores y una calculadora de carbono que mide el consumo de energía, agua y fertilizantes de las fincas, según Moreno.

El presidente del directorio agregó que el gremio trabaja para que Flor Ecuador Certified ingrese a la canasta de estándares de la Floriculture Sustainability Initiative (FSI).

La Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad) exige que productores, centros de acopio, comercializadores y agencias de carga estén registrados y cumplan protocolos contra plagas como trips, ácaros y minadores, además de los tratamientos que piden los países de destino.

Martínez no precisó desde cuándo rige la medida ni qué productos afecta.

¿Cuánto exporta Ecuador en flores?

Entre enero y julio de 2026, Ecuador exportó flores naturales por $ 651,1 millones, frente a $ 626,9 millones del mismo período de 2025, según el Banco Central del Ecuador (BCE): un aumento del 3,9 %, equivalente a $ 24,2 millones.

Ecuador es el tercer exportador de flores del mundo y el segundo de la región, y la actividad genera alrededor de 120.000 empleos, según la vicepresidenta María José Pinto.

En Expo Flor Ecuador 2026, que se desarrolla durante tres días en el Centro de Convenciones Metropolitano de Quito, participan 2.500 personas de 63 países, 140 expositores y 30 patrocinadores, de acuerdo con Pinto. Moreno la presentó como la feria internacional de flores más grande del mundo.