Según el mandatario, Japón se ha vuelto menos competitivo frente a Corea del Sur y China en los últimos años, y de ahí su interés por abrirse más al mundo, exportando más, pero también importando más productos.

Es un escenario que Ecuador está buscando aprovechar, según Noboa. “La economía ecuatoriana es muy compatible con la japonesa y se puede trabajar en conjunto”, indicó.

Noboa dio a entender que la ruta hacia el TLC ha iniciado con la visita del canciller japonés, Motegi Toshimitsu, del pasado 5 de agosto a Ecuador. Además, resaltó que es la misma empresa privada de Japón la que ha solicitado al Gobierno del país nipón establecer un TLC con Ecuador.

“La misma empresa privada japonesa le solicita al Gobierno que se haga un Tratado de Libre Comercio con Ecuador, lo cual es muy positivo”, destacó.

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Inicio de las conversaciones

Durante su visita a Ecuador de agosto, el canciller Toshimitsu y el presidente Noboa acordaron realizar las gestiones para concretar un Acuerdo de Asociación Económica (EPA, por sus siglas en inglés) y así fortalecer el comercio y atraer inversiones.

Dicho encuentro buscaba impulsar una agenda de inversión, comercio, innovación, tecnología, infraestructura y desarrollo sostenible entre ambos países.

Para entonces, otras autoridades de Japón habían manifestado el interés del país asiático de aumentar la importación de crudo ecuatoriano, así como de invertir en el sector minero.

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Exportaciones a Japón

En 2025 las exportaciones no petroleras ecuatorianas hacia Japón llegaron a unos $362 millones entre enero y noviembre, según el Banco Central del Ecuador. Esto representó un crecimiento de 20,4% frente al mismo período de 2024.

Los datos más recientes disponibles muestran, sin embargo, una caída en 2026: entre enero y junio de 2026 Ecuador exportó $169,4 millones a Japón, frente a $197,8 millones en el mismo período de 2025, una reducción de 14,4%. De ese monto, prácticamente todo corresponde a exportaciones no petroleras: $169,4 millones.

Lo que debes saber

• La interconexión eléctrica entre Ecuador y Colombia tiene una capacidad máxima de 450 MW y actualmente no existe un proyecto para ampliarla, según Andeg.
  
• Colombia no cuenta con las condiciones regulatorias ni con suficiente disponibilidad de energía para ofrecer a Ecuador contratos de largo plazo a precios estables, informó Andeg.
  
• Colombia exporta actualmente entre 280 y 320 MW a Ecuador, pero enfrenta un escenario más complejo entre diciembre y marzo por su periodo seco y el fenómeno de El Niño.

La posibilidad de que Ecuador reciba 280 megavatios (MW) adicionales de energía desde Colombia, por encima de la capacidad actual de intercambio entre ambos países, no sería viable en las condiciones actuales.

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Así lo informó este 4 de septiembre de 2026 a Diario EXPRESO Alejandro Castañeda, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg) de Colombia, quien señala que la interconexión existente permite transferir hasta 450 MW y que actualmente no existe un proyecto en desarrollo para construir un nuevo enlace que incremente esa capacidad.

“La capacidad actual en el enlace tiene una capacidad de 450 megavatioss y no hay ningún proyecto en desarrollo que diga que va a haber un nuevo enlace entre Ecuador y Colombia”, sostuvo.

Por ello, asegura que una eventual oferta de 280 MW adicionales no podría concretarse sin nueva infraestructura de transmisión entre los dos países.

¿Es posible comprar energía colombiana a una tarifa fija?

Castañeda también descarta, por ahora, la posibilidad de que empresas privadas colombianas suministren energía a Ecuador mediante contratos de largo plazo y a tarifas fijas.

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El representante de los generadores colombianos explica que una disposición planteada durante el anterior Gobierno de Colombia contemplaba la posibilidad de acuerdos entre privados de ambos países. Sin embargo, sostiene que esa alternativa no cuenta con el desarrollo normativo necesario, ni dentro de Colombia ni bajo el marco de la Comunidad Andina (CAN).

Ecuador tampoco cuenta con una norma que permita estos intercambios.

Por esta razón, enfatiza que el intercambio continúa realizándose mediante las Transacciones Internacionales de Electricidad (TIE), bajo las condiciones del mercado eléctrico. Es decir, de Estado a Estado.

A esta limitación regulatoria se suma, según Castañeda, la menor disponibilidad de energía para contratar en Colombia. Precisa que algunas distribuidoras de ese país no tienen cubierta mediante contratos la totalidad de su demanda y mantienen exposición a los precios diarios del mercado.

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Colombia guarda agua y aumenta la generación térmica

“Colombia ahora ni siquiera tiene energía en contratos para venderle a sus distribuidoras porque estamos en medio de un estiaje muy fuerte”, afirma.

Colombia continúa exportando electricidad hacia Ecuador. Según Castañeda, el intercambio se encuentra actualmente entre 280 y 320 MW en promedio, con un importante componente de generación térmica.

El país vecino busca preservar el agua almacenada para enfrentar los próximos meses. Al momento de la entrevista, sus embalses se encontraban alrededor del 79 %, mientras la generación térmica cubría entre el 25 % y el 35 % del consumo colombiano, según los datos proporcionados por Castañeda.

Este mayor uso de centrales térmicas también encarece la energía en el mercado colombiano. A medida que se guarda agua en los embalses, señala el dirigente, las hidroeléctricas elevan sus ofertas y aumenta el precio de bolsa.

El mayor riesgo llegará entre diciembre y marzo

La situación podría volverse más compleja desde diciembre, cuando el periodo seco de Colombia -que se extiende hasta marzo- coincida con los efectos del fenómeno de El Niño.

Castañeda señala que en agosto ya comenzaron a observarse señales de menores precipitaciones. Según sus datos, durante ese mes los aportes de lluvia en las zonas de los embalses alcanzaron alrededor del 78 % del promedio histórico.

“El momento de exigencia más duro va a ser de diciembre hacia adelante, cuando ya comienza el verano nuestro, se junta con El Niño y ahí nuestros aportes van a ser mucho más bajos”, advierte.

Este escenario es relevante para Ecuador porque la disponibilidad de electricidad colombiana dependerá de las condiciones de su propio sistema. Por ahora, las exportaciones continúan, pero Castañeda advierte que Colombia prioriza la recuperación y conservación de sus embalses de cara a su temporada de mayor exigencia.

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Esta información proporcionada por Andeg ocurre tras la difusión de una iniciativa de una empresa privada colombiana que ofrecía 282 megavatios adicionales para Ecuador mediante contratos de largo plazo, con tarifas desde los 14 centavos por cada kilovatio hora.

El Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) brinda asistencia técnica a las familias para orientar sobre la administración de los recursos y proponer alternativas de inversión, con el objetivo de contribuir a cubrir necesidades relacionadas con la atención y el cuidado de los beneficiarios.

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¿Cómo se solicita?

Puedes ingresar al portal del Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) y buscar el trámite correspondiente al Bono Joaquín Gallegos Lara.

Requisitos

Sin embargo, presentar la solicitud garantiza que el bono sea aprobado automáticamente.

Así lo indicó hoy el presidente Noboa, durante una entrevista radial. "Es ser complementarios en diferentes áreas, como en el tema de empleo circular. Cuando falta acá o hay necesidad acá, ellos pueden tener gente que venga a trabajar; y lo mismo cuando Ecuador está en temporada baja de ciertos productos, podemos enviar gente que trabaje en Panamá”, mencionó.

Esto ocurre pese a que, según datos del INEC, Ecuador tiene problemas de empleo: el 52,8% de las personas ocupadas trabaja en el sector informal. Es decir, más de la mitad de quienes trabajan en Ecuador lo hacen en condiciones de informalidad.

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Panamá le vendería energía a Ecuador

Otro de los acuerdos que se firmarán estará relacionado con el sector energético. Según el presidente Noboa, Panamá se está interconectando con Colombia y Ecuador ya mantiene una interconexión con ese país. A través de esa red, el país centroamericano podría vender energía a Ecuador.

“Ellos tienen un caso similar a Paraguay que tiene un superávit de energía todo el tiempo y hay momentos en los que ellos tienen excedentes a muy buen precio y no los pueden vender”, indicó Noboa en la entrevista radial.

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Acuerdos en comercio e información

Mulino llega a Guayaquil para una visita oficial de un solo día con Daniel Noboa y formalizar los términos de referencia para negociar un Acuerdo de Alcance Parcial. Esto abre formalmente el camino para negociar mejores condiciones de acceso a mercados y ampliar el comercio bilateral.

Además, está establecido que los cancilleres de ambos países firmen un acuerdo de intercambio de información migratoria, para que ambas naciones puedan compartir información sobre movimientos migratorios.

También, Noboa y Mulino tratarán la cooperación contra narcotráfico, crimen organizado y mafias transnacionales.

El pasado 31 de agosto, Panamá incluyó a Ecuador en su lista de países amigos, lo que facilita la relación entre ambas naciones en temas migratorios, laborales y de inversión.

Lo que debes saber

• Ecuador y Panamá prevén firmar los términos de referencia que servirán como punto de partida para negociar un acuerdo comercial de alcance parcial.
  
• El sector empresarial aspira a que el acuerdo comercial entre Ecuador y Panamá pueda concretarse antes de finalizar 2026.
  
• Panamá es visto por las empresas ecuatorianas no solo como un mercado de cuatro millones de consumidores, sino como una plataforma para llegar a Centroamérica y el Caribe.

La visita del presidente de Panamá, José Raúl Mulino, a Ecuador, prevista para este 4 de septiembre de 2026, genera expectativas en el sector empresarial. Gabriela Uquillas, presidenta ejecutiva del Consejo Empresarial Ecuatoriano Panameño, evalúa los avances y las oportunidades que puede generar esta relación.

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El Consejo Empresarial Ecuatoriano Panameño prevé que el encuentro entre el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, y su homólogo de Panamá, José Raúl Mulino, marque un nuevo paso en la relación comercial con la firma de los términos de referencia que servirán como punto de partida para negociar un acuerdo comercial de alcance parcial. El sector aspira a que este proceso concluya antes de finalizar 2026.

Tras la salida de Panamá de la lista de paraísos fiscales de Ecuador, en agosto de 2025, se planteó avanzar hacia un acuerdo comercial. ¿Cómo avanza este proceso?

El proceso de acercamiento entre Ecuador y Panamá comenzó bastante antes de que se materializara la gestión para sacar a Panamá de la lista de paraísos fiscales. A partir del retiro de Panamá de ese listado comienza un nuevo horizonte en la relación de los dos países. Superado ese impasse, ambos ven como positivo acercarse comercial y políticamente. Ahora estamos a las puertas de un paso fundamental, que es la visita del presidente Mulino a Ecuador.

¿La salida de Panamá de esa lista se tradujo en más negocios e inversiones?

Por supuesto. El fortalecimiento de los negocios bilaterales se profundiza, aunque las inversiones ecuatorianas en Panamá existen desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, Colineal lleva más de 17 años en ese mercado y recién abrió una segunda tienda. También están Pronaca, Corporación Favorita, Banco Pichincha, Grupo Eljuri, Danec, Adriana Hoyos y otras.

Al retirar a Panamá de esa lista, se abren más posibilidades para que otras empresas ecuatorianas miren hacia Panamá, porque no solo es su mercado, sino también una vitrina hacia Centroamérica y el Caribe.

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La expectativa es cerrar el acuerdo comercial en 2026

¿Qué espera el sector empresarial sobre la visita del presidente Mulino?

Esperamos que este acercamiento, que demuestra la afinidad entre los dos países, abra un camino acelerado para lograr un acuerdo comercial. Recordemos que este proceso puede tomar muchísimo tiempo en negociarse y llegar a feliz término. 

Pero tomando en cuenta la voluntad de ambas máximas autoridades, la expectativa es que en cuatro meses, a más tardar, podamos tener materializado un acuerdo comercial con Panamá. Qué mejor si pudiéramos cerrar 2026 con un acuerdo ya reconocido y suscrito.

El Ministerio de Producción señaló en julio pasado que Ecuador ya había enviado a Panamá los términos de referencia para un acuerdo comercial parcial y que esperaba concretarlo en pocos meses. ¿En qué punto se encuentra este proceso?

Hay mucha apertura entre ambos gobiernos. Como Consejo, hemos sido parte de este intercambio de información. Ecuador remitió ya un borrador de los términos de referencia. Panamá hizo observaciones y señaló que el arroz, azúcar, carnes en estado natural, lácteos son elementos no negociables. Hoy tenemos un documento de términos de referencia acordado técnicamente que será firmado este 4 de septiembre por las máximas autoridades del ramo.

Esta firma es un punto de partida. ¿Qué viene después?

La intención es determinar las partidas que sí serán negociadas y que sean la mayor cantidad posible. Panamá tampoco quiere un proceso de desgravación progresiva, sino establecer directamente una disminución del porcentaje arancelario.

Los términos también contemplan que una vez alcanzada una definición, no se cierran los caminos para que ambos países continúen dialogando y puedan seguir reduciendo aranceles.

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¿Qué productos ecuatorianos tienen potencial en Panamá?

¿Qué productos considera Ecuador no negociables?

Ecuador siempre tiene su sensibilidad y su protección a industrias puntuales como banano, camarón café, cacao, textiles. Pero en la relación con Panamá no se ha establecido hasta el momento un listado de no negociables. En el trayecto de la negociación seguramente irán apareciendo.

¿Qué productos ecuatorianos tienen mayor potencial para crecer en Panamá?

Hoy podemos hablar de línea blanca, cerámica, muebles, tableros de MDF, acabados y aglomerados. Pero las posibilidades son bastante amplias. No quisiera limitarlo porque todo producto ecuatoriano que logre generar interés en Panamá tendrá una altísima oportunidad

¿Qué potencial tiene para Ecuador este mercado?

Panamá tiene cuatro millones de consumidores, pero nosotros siempre vemos que ese mercado no se restringe únicamente a sus habitantes porque esta nación tiene una población circulante muy grande y funciona como una vitrina y una conexión directa con Centroamérica y el Caribe.

Panamá, además de ser un hub de servicios, financiero y logístico, tiene una población visitante muy alta. A todos ellos puede llegar el producto ecuatoriano al estar presente en las vitrinas panameñas.

¿Hay nuevas inversiones o negocios en camino entre ambos países?

Conozco un par que serán grandes noticias para Ecuador, pero prefiero que sus protagonistas las revelen cuando lo consideren oportuno.

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¿Cuáles son las principales barreras que enfrentan las empresas ecuatorianas que quieren hacer negocios en Panamá?

Como ocurre en cualquier país, la “permisología” es una primera barrera. A través de los acuerdos comerciales también se trabaja en homologar requisitos, simplificarlos y establecer reconocimiento mutuo.

Por ejemplo, cuando intento ingresar a otro país un cosmético o un producto que tiene contacto con el ser humano, debo cumplir permisos y registros sanitarios. Exactamente lo mismo ocurre en Panamá.

Con los acuerdos comerciales se busca avanzar en la homologación de permisos y el reconocimiento mutuo para facilitar el acceso de los productos. Hay que trabajar producto por producto y sector por sector para dinamizar no solamente el ingreso de nuestros productos a Panamá, sino también el de los productos panameños a Ecuador.

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Panamá incorporó a Ecuador a su lista de Países Amigos. ¿Qué implica esta decisión y qué beneficios puede generar para los ecuatorianos?

Es un eslabón más dentro de esta cadena de avances. Cuando Panamá incorpora a Ecuador a la lista de Países Amigos, hablamos de facilidades en los procesos migratorios y de regularización de una persona que va a hacer comercio, negocios o inversiones en Panamá, para que pueda regularizar su situación.

Es un paso muy importante porque, si estamos pensando en hacer negocios con Panamá, también es necesario que las personas puedan tener una situación legal adecuada en ese mercado.

Esto no significa que no haya que cumplir requisitos ni que exista un acceso libre. Significa mayores facilidades para que las personas puedan desarrollarse en ese país. 

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Hoja de vida

Gabriela Uquillas es presidenta ejecutiva del Consejo Empresarial Ecuatoriano Panameño. Es abogada especializada en derecho público y cuenta con posgrados en Negociación Comercial Internacional, Derecho Empresarial, y Negocios Internacionales. Tiene más de 20 años de experiencia en los sectores público y privado.

Lo que debes saber

• Crédito desde $500: BanEcuador presta de $500 a $5.000 con el Crédito 1x30, a tasa fija de 1 % anual para determinados beneficiarios, hasta 30 años y sin garante hasta $3.000.
  
• No todo es deuda: Un inversionista ángel puede aportar $100.000 y recibir entre 10 % y 15 % del negocio, según la valoración acordada, sin que el emprendedor pague intereses.
  
• La puerta bursátil sigue estrecha: El Registro Especial Bursátil libera a las pequeñas del informe de riesgo y de la auditoría externa, pero el monto que colocan sigue siendo bajo.

Un negocio que arranca en Ecuador puede financiarse con un crédito desde $500, con un socio que compre parte de la empresa o con una emisión en la bolsa. La dificultad no está en la lista de opciones, sino en saber cuál le corresponde y en calificar para ella.

"El principal desafío del emprendedor no es únicamente conseguir financiamiento, sino conseguir el financiamiento correcto", dice Gabriel Rovayo, presidente de la consultora Roadmak Solutions. No es lo mismo financiar una idea, capital de trabajo, maquinaria o una expansión.

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Su regla: el crédito sirve cuando hay capacidad de pagarlo; el inversionista, cuando hay oportunidad de crecer.

¿Dónde está el crédito más barato?

Para quien empieza, la puerta más barata es la banca pública, explica. BanEcuador presta de $500 a $5.000 con el Crédito 1x30, a tasa fija de 1 % anual para determinados beneficiarios, hasta 30 años y sin garante hasta $3.000. Desde $5.001 opera el Crédito Productivo Pymes, entre 9,7 % y 11 % anual.

La tasa del Crédito Productivo Pymes es referencial y se ajusta cada mes según el segmento de crédito del Banco Central del Ecuador (BCE), aclara; la del 1x30 se mantiene fija.

Cuando el negocio ya factura, se abre la banca privada. Banco Pichincha financia capital de trabajo hasta 18 meses y activo fijo hasta 84 meses; Banco Guayaquil pide ventas anuales desde $100.000, y Cooprogreso presta de $600 a $80.000, de 12 a 72 meses.

Lo que decide el acceso suele ser el modelo de negocio, dice Vanessa Gallardo, coordinadora del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE). 

Para trabajarlo hay incubadoras, aceleradoras y convocatorias públicas, como las de Conquito. Y el crédito bancario solo se abre con el negocio formalizado y facturando.

Rovayo pide mirar más allá de la tasa: importan el plazo, las garantías y que la cuota calce con el flujo de caja. Y alerta que la urgencia no debe empujar al crédito informal: antes de aceptar dinero hay que verificar que la entidad esté regulada.

¿Qué opciones no implican deuda?

Endeudarse tampoco es la única vía. El emprendedor puede obtener capital semilla, recurrir a un inversionista ángel o venture capital —donde se cede participación—, o ir al crowdfunding, donde HazVaca y Acolítame cobran de 12 % a 15 % de lo recaudado.

¿Cómo se entra a la bolsa?

Otra puerta es el mercado de valores. El instrumento depende del destino del dinero, explica Catalina Pazos, directora ejecutiva de la Asociación de Casas de Valores del Ecuador (Asocaval). 

Para capital de trabajo corresponde un papel comercial; para mediano y largo plazo, una emisión de obligaciones, y si hay flujo continuo, una titularización.

Ahí hay que distinguir dos necesidades, precisa César Robalino, gerente general de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ): el emprendedor busca capital inicial y la pyme, financiamiento. Y aunque las tasas se parezcan, hay inversionistas que sí asumen riesgos que la banca no toma.

El trámite pasa siempre por una casa de valores autorizada, agrega: ella estructura la operación, la tramita ante el regulador y busca a los inversionistas.

Para las más pequeñas está el Registro Especial Bursátil (REB), que alivia dos exigencias. 

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Al emisor regular se le piden informe de planificación de riesgo y auditoría externa; en el REB no se exige ninguna de las dos, precisa Pazos. 

Los demás requisitos siguen en pie: balances, garantía general e inscripción previa en la Superintendencia de Compañías.

Por esa vía salió Waykana, la primera pyme ecuatoriana que emitió acciones con ese registro.

Aun así, la puerta es estrecha. Los productos existen —los ofrecen BanEcuador, la banca privada y las cooperativas—, pero el crédito no está llegando a las más pequeñas, afirma Pazos. 

Por el techo de la tasa activa, dice, las instituciones financieras no lo están entregando, y el monto que esas empresas colocan en la bolsa también es bajo.

Por eso Asocaval planteó a la Asamblea Nacional un proceso simplificado para que las pymes accedan al mercado de valores.

¿Cuándo conviene pedir y cuándo no?

Conviene pedir cuando el negocio está formalizado, separa sus cuentas y muestra con números para qué usará el dinero. No conviene sin saber qué capital necesita. Las opciones existen; el acceso, todavía no para todos.

La voz de los expertos

Lo que debe saber

• Más crédito: los préstamos destinados a vivienda crecieron 30 % en el primer semestre, hasta acercarse a 1.000 millones de dólares.
• Viviendas desde 65.000 dólares: Hábitat 2026 concentra más de 50 proyectos y ofrece alternativas para compradores que buscan su primera vivienda, además de opciones de inversión.
• Empleo: El sector registra actualmente más de 540.000 empleos, de los cuales unos 40.000 se han recuperado durante 2026. Así lo indicó el viceministro de Desarrollo Urbano Sostenible y Vivienda de Ecuador, Daniel Elmir.

El sector de la construcción busca dejar atrás los años de menor actividad y consolidar su recuperación con más empleo, crédito y proyectos inmobiliarios. Ese fue uno de los mensajes centrales durante la inauguración de Hábitat 2026, que abrió sus puertas este jueves 3 de septiembre de 2026 en Guayaquil.

Te invito a leer: ¿Cómo acceder a Yapa pa tu casa? El bono de hasta $10.000 para comprar vivienda en Ecuador

La feria reúne en un mismo espacio a constructoras, desarrolladores, promotores inmobiliarios y entidades financieras, con más de 50 proyectos distribuidos en cerca de 4.000 metros cuadrados. La propuesta apunta a facilitar que los compradores comparen precios, ubicaciones y alternativas de financiamiento antes de tomar una decisión, según indicó Ricardo Baquerizo, presidente de Expo Plaza.

El ambiente durante las primeras horas de la feria reflejó ese interés. Parejas jóvenes recorrieron los diferentes stands en busca, principalmente, de departamentos y opciones para adquirir su primera vivienda. La oferta parte de alrededor de $65.000, mientras que otros proyectos llegan a $70.000, $100.000 y superan ese valor. Dependiendo el tipo de casa, ubicación y años a pagar las mensualidades pueden ser desde $350.

Para los organizadores y autoridades, el movimiento de la feria es una señal de mayor confianza. El sector registra actualmente más de 540.000 empleos, de los cuales unos 40.000 se han recuperado durante 2026. Así lo indicó el viceministro de Desarrollo Urbano Sostenible y Vivienda de Ecuador, Daniel Elmir

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Más crédito para vivienda

El repunte también se refleja en el financiamiento. Durante el primer semestre de 2026, los créditos destinados a vivienda crecieron 30 %, hasta acercarse a los $1.000 millones, de acuerdo con las cifras presentadas en la inauguración.

El Gobierno también anunció un nuevo mecanismo para facilitar el acceso a la primera vivienda. Se trata de Yapa Pa Tu Casa, dirigido a personas con ingresos de hasta 3,5 salarios básicos unificados, que contempla un bono de hasta $10.000 para viviendas de hasta $65.000. El programa puede complementarse con créditos como Credicasa, al 2,99 %, o Miti Miti, al 4,99 %, según lo explicado por el viceministro durante la feria.

Hay más reservas

La recuperación también se observa en la demanda. Según Otton Lara, presidente de la Cámara de la Construcción de Guayaquil, las reservas netas de vivienda crecieron 28 % a escala nacional durante los primeros cuatro meses de 2026, mientras que en Guayaquil el aumento llegó aproximadamente al 44 %.

Con esta combinación de oferta, financiamiento y mayor empleo, el sector apuesta a que la construcción vuelva a convertirse en uno de los motores de la economía. Cada nuevo proyecto activa además una cadena que involucra a arquitectos, ingenieros, obreros, proveedores, transportistas y otros servicios.

La feria Hábitat estará abierto hasta este domingo 6 de septiembre de 2026 en el Centro de Convenciones de Guayaquil.

Lo que se sabe

• El encuentro de ambos presidentes se dará este 4 de septiembre
• Temas migratorios y de comercio están en la agenda bilateral
• Panamá incorporó a Ecuador a la lista de países amigos

El presidente de la República, Daniel Noboa, recibirá este viernes 4 de septiembre de 2026 a su homólogo panameño, José Raúl Mulino. La cita se dará en Guayaquil.

Política

El presidente de Panamá llegará este viernes a Guayaquil a un encuentro con Daniel Noboa

Richard Josue Jimenez Mora

La agenda del mandatario centroamericano durará un día en la ciudad. Estará acompañado de sus ministros de Relaciones Exteriores, Javier Martínez Acha, y de Comercio, Julio Moltó, así como el miembro de la Junta Directiva de la Autoridad del Canal de Panamá, Jorge Vallarino.

Acuerdos de comercio y migración

Uno de los documentos que los gobernantes suscribirán es el Acuerdo de Alcance Parcial Ecuador-Panamá, que fija los términos de referencia para negociar un convenio comercial bilateral.

Se prevé que los cancilleres firmen un Acuerdo interinstitucional de intercambio de información migratoria. Además, habrá una declaración conjunta para informar sobre los avances que han conseguido ambos gobiernos.

Panamá incluyó, el 31 de agosto anterior, a Ecuador en su lista de países amigos, lo que facilita el acceso de nuestro países en temas migratorios, laborales y de inversión para la nación centroamericana.

Política

Daniel Noboa se reunirá con el presidente de Panamá para tratar comercio y seguridad

Agencia EFE

Lo que debes saber

• El SRI asegura que está al día en la devolución del IVA para adultos mayores y personas con discapacidad, tras desembolsar $86,3 millones en agosto de 2026.
• Los pagos ya fueron acreditados para trámites con resolución favorable emitida hasta el 17 de agosto (adultos mayores) y el 26 de agosto (personas con discapacidad).
• Conozca cómo verificar si su solicitud ya debió ser pagada y qué fechas debe revisar para confirmar el depósito.

El Servicio de Rentas Internas (SRI) informó que durante agosto de 2026 desembolsó $ 86,3 millones por concepto de devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a adultos mayores y personas con discapacidad, beneficiando a 602.679 personas en todo el país.

La información se da días después de que ciertos beneficiarios expresaran su preocupación por supuestos retrasos en los pagos. Ante ello, la administración tributaria aseguró que las últimas acreditaciones han permitido a la entidad ponerse al día con las devoluciones pendientes.

Economía y negocios

El SRI dice estar al día en la devolución del IVA: ¿Hasta qué fecha se acreditaron estos pagos?

Lisbeth Zumba

¿Hasta qué fecha están pagadas las devoluciones del IVA?

De acuerdo con el reporte oficial del SRI, actualmente se encuentran acreditados todos los trámites que cuentan con resolución favorable hasta:

Esto significa que si un beneficiario presentó su solicitud, obtuvo una resolución favorable y esta fue emitida antes de esas fechas, el pago ya debería constar entre las acreditaciones realizadas por la entidad. 

¿Cómo saber si usted está dentro de los beneficiarios que ya recibieron el pago?

El SRI aclara que la devolución no se procesa según la fecha en que se realizó la compra de bienes o servicios, sino según el momento en que el ciudadano presenta formalmente su solicitud.

Por ello, para determinar si un pago ya debió acreditarse, el beneficiario debe verificar:

Si la resolución favorable corresponde a una fecha anterior al 17 de agosto de 2026 (adultos mayores) o al 26 de agosto de 2026 (personas con discapacidad), el desembolso ya debería haber sido realizado, según el cronograma informado por la entidad. 

Una compra antigua no necesariamente significa un pago atrasado

La administración tributaria recordó que los ciudadanos pueden solicitar la devolución cada mes o acumular varios períodos en un solo trámite.

Por ejemplo, una persona podría presentar en agosto de 2026 una solicitud correspondiente a consumos efectuados en diciembre de 2025. En ese caso, el trámite se considera ingresado en agosto de 2026 y comienza a procesarse desde esa fecha.

Por esa razón, el hecho de que una factura corresponda a meses o años anteriores no implica automáticamente que exista una mora en el pago.

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Nuevo plan de empleo en Ecuador estará listo en diciembre: ¿qué propone?

Mayra Pacheco Pazmiño

Más de $321 millones han sido devueltos en 2026

Según el SRI, entre enero y agosto de 2026 se han entregado 321 millones de dólares por devolución del IVA a grupos prioritarios.

De ese total, 272,6 millones de dólares fueron destinados a adultos mayores y 48,4 millones de dólares correspondieron a personas con discapacidad.

Solo en agosto, los adultos mayores recibieron 77,3 millones de dólares, mientras que las personas con discapacidad obtuvieron cerca de 9 millones de dólares.

El monto máximo de devolución para 2026 es de hasta 144,60 dólares mensuales, aplicable a compras de bienes y servicios de primera necesidad y uso personal, como alimentación, salud, vivienda, educación y vestimenta.

Lo que debes saber

• El Gobierno prevé tener listo el nuevo plan de empleabilidad y emprendimiento en diciembre de 2026.
  
• Cinco mesas interinstitucionales definirán acciones sobre empleo, capacitación, emprendimiento y autoempleo.
  
• Ecuador continúa sin cifras actualizadas sobre el mercado laboral. El INEC mantiene pendientes los datos de empleo de junio y julio.

El Gobierno prepara un nuevo plan para impulsar el empleo y el emprendimiento en Ecuador, informó este 3 de septiembre de 2026 el Ministerio del Trabajo y Desarrollo Humano.

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Mayra Pacheco Pazmiño

El Comité Interinstitucional de Empleabilidad y Emprendimiento aprobó su Reglamento de Funcionamiento y definió la ruta para elaborar el Plan de Implementación del Sistema Nacional de Empleabilidad, Emprendimiento y Futuro del Trabajo, durante su segunda sesión.

Según la cartera de Estado, el plan reunirá los servicios, capacidades y propuestas de las instituciones que integran el sistema, con el objetivo de responder a las necesidades del mercado laboral y generar oportunidades de empleo y emprendimiento.

Cynthia Gellibert, ministra de Trabajo y Desarrollo Humano, señaló que el proceso busca articular las capacidades del Estado y orientar los esfuerzos hacia “generar más oportunidades para trabajar, emprender y construir un mejor futuro para los ecuatorianos”.

Cinco mesas trabajarán en el plan

Para elaborar el documento se conformarán cinco mesas interinstitucionales que funcionarán en tres fases. El Ministerio indicó que estos espacios identificarán oportunidades de articulación y plantearán acciones para fortalecer el empleo, el emprendimiento, la capacitación y el autoempleo.

Guayaquil

Inocar anticipa repunte de marea de 4.19 metros de altura este jueves 3 de septiembre

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Juan Francisco Román, viceministro de Trabajo y Empleo y presidente del Comité, aseguró que el organismo busca pasar de la coordinación a la acción y conectar las capacidades de las instituciones para generar oportunidades de empleo, emprendimiento e ingresos.

La meta, según el Ministerio, es contar con el Plan de Implementación en diciembre de 2026.

¿Quiénes integran el Comité?

El Comité Interinstitucional de Empleabilidad y Emprendimiento fue creado mediante el Decreto Ejecutivo 419 y está integrado por el Ministerio del Trabajo y Desarrollo Humano, el Viceministerio de Desarrollo Económico, el Ministerio de Educación, Deporte y Cultura, el Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap) y el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), además de entidades que participan como actores estratégicos.

Los últimos datos de empleo corresponden a mayo

El anuncio se produce mientras Ecuador continúa sin cifras actualizadas sobre el mercado laboral. El INEC mantiene pendientes los datos de empleo de junio y julio de 2026; los últimos resultados disponibles corresponden a mayo. 

Economía y negocios

Las ventas aumentan en Ecuador, pero el empleo no sigue el mismo ritmo

Liz Briceño

Hasta este 3 de septiembre, la publicación de las cifras de junio acumula 43 días de retraso frente al calendario previsto por la entidad.

En mayo de 2026, el 36,6 % de la población económicamente activa (PEA) tenía un empleo adecuado, mientras el 18,3 % estaba en el subempleo y el 3,1 % en el desempleo, según el INEC.

Lo que se sabe

• Más de 50 proyectos inmobiliarios se presentan en la feria, con viviendas y propiedades comerciales de distintos precios.
• La Zona Bancaria permitirá consultar sobre créditos hipotecarios, tasas y facilidades de pago.
• Hábitat 2026 se realiza en el Centro de Convenciones de Guayaquil, con horarios diferenciados para jueves-viernes y sábado-domingo.

La feria Hábitat 2026 se realiza en Guayaquil con más de 50 proyectos inmobiliarios que permiten a los visitantes conocer precios de viviendas, alternativas de financiamiento y opciones de inversión.

El evento estará abierto hasta este domingo 6 de septiembre de 2026 en el Centro de Convenciones de Guayaquil.

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La feria también presenta opciones para quienes buscan invertir en bienes inmuebles.

En el área Habitat Investment se pueden conocer alternativas como oficinas, consultorios y bodegas, además de proyectos destinados a vivienda.

Hábitat 2026 se realiza en el Centro de Convenciones de Guayaquil (Expoplaza) hasta el domingo 6 de septiembre de 2026. 

Este jueves 3 y viernes 4 de septiembre de 2026, la feria estará abierta de 16:00 a 21:00, mientras que sábado 5 y domingo 6 de septiembre 2026 funcionará de 11:00 a 21:00.

Pero esa maquinaria escondía una debilidad. Los medios producían la información, mientras buena parte de su distribución dependía de terceros. Google decidía cuánto tráfico llegaba desde las búsquedas; Facebook podía multiplicar o reducir el alcance de una publicación y Discover podía convertir una noticia en un fenómeno de audiencia durante unas horas. Los cambios de algoritmo demostraron una y otra vez que millones de usuarios podían aparecer y desaparecer sin que el medio tuviera demasiado control sobre ellos.

La inteligencia artificial profundiza ahora esa dependencia porque comienza a modificar algo todavía más importante: la manera en que las personas encuentran información. El ebook Planificación Estratégica y Financiera 2027 para Medios de Noticias, de Néstor Altuve, parte precisamente de que “el problema dejó de leerse solo como caída de publicidad, de circulación o de tráfico”. La industria, sostiene el documento, está pasando de la economía del clic hacia la economía de la cita y de la respuesta.

1. Recuperar tráfico ya no resuelve todo el problema

Cuando las visitas caen, la reacción parece evidente: recuperar posiciones en Google, producir más contenidos, buscar Discover, reforzar redes sociales o encontrar nuevas fuentes de adquisición. Todas siguen siendo estrategias necesarias, pero pueden resultar insuficientes frente a un cambio en el que el usuario ya no siempre necesita entrar al sitio que produjo la información.

Los buscadores y sistemas de inteligencia artificial pueden encontrar una información, procesarla, resumirla y entregar una respuesta. En ese recorrido, el medio puede haber realizado el trabajo periodístico sin recibir necesariamente la visita. El ebook lo resume con una advertencia: “El riesgo ya no es únicamente perder tráfico, es perder posición en la cadena de valor informativa”. El poder comienza a trasladarse hacia quien controla la interfaz, el algoritmo y la capa de síntesis.

La discusión, por tanto, es bastante más profunda que recuperar las páginas vistas perdidas. Se trata de conseguir que una marca periodística continúe siendo encontrada, reconocida y utilizada como fuente cuando el acceso a la información empiece a ocurrir cada vez más fuera de sus propias plataformas.

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2. Publicar más tampoco garantiza crecer

Durante la expansión del tráfico digital, aumentar la producción tenía una lógica económica clara: más contenidos indexados podían significar más puertas de entrada desde Google y, con ellas, más páginas vistas e impresiones publicitarias. Esa relación explica por qué muchas redacciones terminaron midiendo su productividad por número de notas publicadas.

El problema aparece cuando el volumen permanece, pero su capacidad para generar valor disminuye. “Un medio puede seguir publicando mucho y, aun así, dejar de existir en términos estratégicos”, advierte el documento. Esto puede ocurrir cuando sus contenidos no son encontrados o citados como fuentes confiables, cuando no permiten obtener datos propios de audiencia o cuando no construyen una relación directa con la comunidad.

Eso no convierte la cantidad en irrelevante, pero sí obliga a revisar qué se entiende por productividad. Una investigación, una cobertura especializada, una base de datos propia o un contenido que construye autoridad sobre un tema pueden tener un valor estratégico mayor que decenas de publicaciones que consiguen visitas durante unas horas y después desaparecen. La medición deja entonces de limitarse a cuánto se produjo y empieza a preguntarse qué consiguió esa producción.

3. Tener millones de usuarios no significa que esos usuarios sean tuyos

Una de las grandes paradojas del modelo digital es que un medio puede alcanzar a millones de personas y, al mismo tiempo, tener una relación muy débil con ellas. Alguien encuentra una noticia en Google, la lee y se marcha; otra persona consume un reel completo en Instagram sin visitar jamás la web; otra recibe una noticia en TikTok y quizá ni siquiera recuerde qué medio la publicó.

El ebook pone el problema en términos de propiedad de la relación: “Un medio que no posee comunidad, datos propios, suscriptores, newsletters, membresías o canales directos está excesivamente expuesto a que un tercero capture su valor”. Por eso define la desintermediación y la relación directa con la audiencia como “un mecanismo de supervivencia”.

Esto no significa abandonar Google, Facebook, Instagram, TikTok o cualquier otra plataforma capaz de distribuir contenido. Significa entenderlas como canales de adquisición y distribución, no como sustitutos de una audiencia propia. El desafío es conseguir que una parte de esas personas dé un paso adicional: se registre, se suscriba a un newsletter, entre a una comunidad, utilice un producto del medio o construya un hábito de consumo directo.

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4. Usar inteligencia artificial no equivale a transformar un medio

Buena parte de la conversación sobre IA dentro de las redacciones continúa concentrada en productividad: generar titulares, resumir documentos, transcribir entrevistas, traducir contenidos, buscar información o acelerar la edición de fotografías y videos. Todo eso puede ahorrar tiempo y recursos, pero constituye apenas una parte del cambio.

“La ventaja competitiva no proviene de adoptar IA, sino de estructurarla”, señala Altuve, que llega a definirla como “el nuevo sistema operativo de las noticias”. El cambio implica incorporarla no solo a la producción editorial, sino también a las operaciones comerciales, los datos, la personalización, la distribución y la gestión.

Hay, además, una contradicción relevante: mientras las organizaciones avanzan en usos como creación, resumen o traducción, la monetización asociada a la IA permanece rezagada. El verdadero salto no consiste entonces en demostrar que una redacción utiliza ChatGPT, Gemini o cualquier otra herramienta, sino en saber qué problema resuelve, cuánto cuesta, qué eficiencia produce y qué nuevos ingresos o productos permite desarrollar.

5. Si cambia el negocio, también tienen que cambiar las métricas

Las páginas vistas siguen teniendo valor. También lo tienen los usuarios únicos, el alcance social, las búsquedas y Discover. El problema surge cuando cualquiera de esos indicadores se utiliza de manera aislada para determinar si un medio está funcionando.

La planificación propuesta para 2027 incorpora otras señales: “crecimiento de suscriptores digitales, alcance en nuevas audiencias, retención y valor de vida del lector”. Es una diferencia importante porque desplaza parte de la atención desde la visita ocasional hacia la relación que se consigue construir después de ella.

A esas métricas se suma una nueva batalla por la visibilidad. Los contenidos tendrán que estar estructurados de manera que los sistemas de IA puedan entender su contexto, reconocer su autoridad y atribuir correctamente la información. El documento lo denomina “la nueva optimización, ser citado y comprendido por las máquinas”. No desaparece necesariamente el SEO; aparece otra capa de competencia sobre él.

6. La publicidad ya no puede cargar sola con el periodismo

La ecuación se vuelve especialmente difícil cuando se mira desde el negocio. Si buena parte de los ingresos publicitarios digitales depende del volumen de páginas vistas y ese tráfico se vuelve más difícil de conseguir, intentar compensarlo exclusivamente con más contenido puede convertirse en una carrera con rendimientos cada vez menores.

El diagnóstico del experto en transformación digital es contundente: “Ese modelo monolítico quedó obsoleto. La diversificación de las fuentes de ingreso no es opcional, es una condición de supervivencia”. La propuesta incluye publicidad multiplataforma, suscripciones, membresías, micropagos, eventos, formación, servicios, inteligencia sectorial, productos de datos B2B y licenciamiento del archivo histórico.

La clave está en otra parte de esa misma reflexión: diversificar “con lógica de portafolio y no por ansiedad”. No se trata de lanzar productos indiscriminadamente porque la publicidad cae, sino de identificar qué sabe hacer bien cada medio, qué activos posee, qué necesidades puede resolver y dónde existe una oportunidad real de generar ingresos.

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7. Los medios tienen más activos de los que tradicionalmente han vendido

Una redacción no produce únicamente noticias. Durante décadas acumula archivos, fotografías, bases documentales, conocimiento especializado, fuentes, datos, reputación, comunidades y experiencia para explicar determinados temas. Buena parte de ese patrimonio ha sido utilizado exclusivamente para producir el contenido del día.

Ahí aparece otra posibilidad de negocio. “Los medios pueden convertirse en ecosistemas de contenido y servicios ampliados, no solo productores de noticias”, sostiene el documento. Entre los ejemplos aparecen plataformas educativas, estudios de mercado, servicios creativos, productos B2B y nuevas formas de aprovechar archivos, datos, reputación y comunidad.

El límite sigue siendo periodístico. Diversificar no significa convertir cualquier activo editorial en mercancía ni comprometer la independencia de la redacción. El propio texto establece que los nuevos negocios deben tener coherencia con la identidad del medio y servir para fortalecer su actividad principal. En ese sentido, generar nuevos ingresos no supone abandonar el periodismo, sino construir más pilares capaces de financiarlo.

8. Tener una web, redes y herramientas de IA tampoco significa haberse transformado

La transformación digital lleva tantos años en el vocabulario de los medios que incluso puede producir una falsa sensación de avance. Una empresa puede tener web, aplicaciones, redes sociales, newsletters, podcasts, videos y licencias de herramientas de inteligencia artificial y continuar funcionando, en lo esencial, bajo una estructura pensada para otro momento de la industria.

La tecnología por sí sola no resuelve esa contradicción. “No se trata de adoptar tecnología por moda, sino de identificar las innovaciones que verdaderamente mejoren el modelo de negocio y la productividad periodística”, recoge el documento. La inversión debería estar asociada a objetivos, responsables, métricas e indicadores de retorno que permitan determinar si realmente está produciendo resultados.

Lo mismo ocurre con la capacitación. “Enseñar prompts no transforma una organización”, advierte otro de sus capítulos. El cambio requiere que redacción, tecnología, comercial, finanzas, recursos humanos y dirección comprendan qué puede aportar la IA a sus respectivos trabajos y cómo medirlo. De allí surge también una definición interesante sobre los perfiles que ganarán importancia: profesionales capaces de cruzar “periodismo, negocio, datos y producto”.

9. Quizás no falten ideas: faltan decisiones

Los medios llevan años creando laboratorios, pilotos, podcasts, newsletters, nuevos formatos, proyectos de datos y experimentos con inteligencia artificial. Algunos funcionan y otros permanecen activos mucho después de que dejaron de demostrar resultados. Innovar, sin embargo, no consiste simplemente en acumular iniciativas.

Uno de los diagnósticos más duros del documento aparece precisamente allí: “La ausencia de rentabilidad en los medios no es, en el fondo, una crisis tecnológica. Es una crisis de decisiones postergadas. Las ideas no faltan; el trabajo tampoco”. La diferencia parece pequeña, pero cambia la responsabilidad del problema: no siempre hace falta encontrar una herramienta nueva; a veces hay que decidir qué dejar de hacer.

Transformarse también significa cerrar productos que no funcionan, redistribuir recursos y aceptar que mantener una estrategia únicamente porque durante años dio resultados puede ser más costoso que cambiarla.

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Nada de esto significa que el tráfico haya dejado de importar ni que Google, Discover o las redes sociales deban ser abandonados. Tampoco supone que la respuesta sea automatizar las redacciones. De hecho, el documento fija una frontera especialmente clara frente a la IA: “Automatizar capacidad, no criterio”. El juicio editorial, la ética, la verificación, la voz y la publicación permanecen como responsabilidades humanas.

Lo que está cambiando es el ecosistema económico y tecnológico que rodea a ese periodismo. Una empresa informativa necesita producir buenas historias, pero también conseguir que sean encontradas, construir una relación propia con quienes las consumen, convertir sus activos en productos, diversificar ingresos y decidir qué tecnologías realmente aportan valor.

“Ya no alcanza con buen periodismo; tenemos que encontrar formas sostenibles de financiarlo, escalarlo y distribuirlo”, escribe Altuve.

Durante años, los medios aprendieron a trasladar periódicos, radios y canales de televisión a internet. Ahora enfrentan una transformación bastante más difícil: dejar de pensar que la meta es conseguir el clic o vender más periódicos y empezar a decidir qué relación, qué producto y qué negocio pueden construir después de sus colapsos. 

Pero el bono no sirve para comprar cualquier casa. Para acceder al programa, la vivienda debe cumplir con condiciones específicas relacionadas con su categoría y su precio. El inmueble debe pertenecer al segundo segmento de vivienda de interés social y tener un valor de hasta 135 salarios básicos unificados, equivalente a $65.070.

Ese es el primer filtro para quienes están interesados en el beneficio. Antes incluso de iniciar el proceso para acceder al subsidio, deberán verificar si el proyecto de vivienda en el que buscan comprar entra dentro de las condiciones establecidas.

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El bono no siempre será de $10.000

Aunque el programa es promocionado como un bono de hasta $10.000, ese no será necesariamente el valor que recibirá cada beneficiario.

El subsidio es variable y se entrega una sola vez. El monto máximo establecido puede llegar a 21 salarios básicos unificados, que bajo el valor considerado para 2026 equivalen a $10.122. Sin embargo, la cantidad final dependerá de las condiciones de cada operación y de los criterios establecidos para la asignación del beneficio.

En otras palabras, Yapa pa tu casa no cubre el valor total del inmueble ni reemplaza el crédito hipotecario. El subsidio funciona como un aporte para cubrir parte de la entrada, mientras que el comprador deberá financiar el resto de la vivienda.

¿Quiénes pueden acceder?

El programa está dirigido a personas que buscan adquirir una vivienda y que necesitan financiamiento para completar la compra.

Entre las condiciones anunciadas está no tener una vivienda propia, cumplir con el límite de ingresos establecido y ser sujeto de crédito, es decir, contar con la capacidad para acceder al financiamiento hipotecario que permita cubrir el valor restante del inmueble.

El viceministro de Vivienda, Daniel Elmir, ha señalado que el programa está dirigido a personas con ingresos inferiores a 3,5 salarios básicos unificados. Con el salario básico de $482 vigente en 2026, esa referencia equivale a $1.687 mensuales.

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Sin embargo, este punto deberá quedar definido en el procedimiento oficial del programa, al igual que otros mecanismos para la asignación del subsidio.

¿Qué otros programas de vivienda existen en Ecuador?

Yapa pa tu casa es uno de los mecanismos relacionados con vivienda que actualmente contempla el Estado. Existen otras alternativas con características diferentes.

Por eso, Yapa pa tu casa y Casa 100 no funcionan de la misma manera: el primero contempla un subsidio parcial asociado a la entrada de una vivienda de interés social, mientras el segundo corresponde a un esquema de vivienda 100% subvencionada para determinados beneficiarios.

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El crédito es parte de la operación

Recibir Yapa pa tu casa tampoco significa obtener $10.000 en efectivo. El subsidio está vinculado a la compra de una vivienda mediante financiamiento y busca cubrir parte del valor inicial que debe aportar el comprador.

El saldo deberá completarse con un crédito hipotecario, que, según las condiciones difundidas, puede tener una tasa de interés preferencial y un plazo de hasta 30 años.

¿Ya se puede solicitar?

Hasta el pasado 2 de septiembre de 2026, todavía no existía una convocatoria abierta para que los ciudadanos soliciten directamente el bono.

Aunque el Gobierno ya modificó el monto máximo del subsidio mediante el Decreto Ejecutivo 441, firmado el 3 de julio de 2026, aún deben definirse y comunicarse los procedimientos, canales y mecanismos para acceder al beneficio.

Lo que debes saber

• Ecuador redujo de 250 a 50 ppm el límite máximo de azufre permitido en el diésel prémium.
  
• Petroecuador asegura que ya produce diésel prémium con un contenido de azufre inferior a 35 ppm.
  
• La Aeade considera que Ecuador debe seguir mejorando la calidad del combustible para avanzar hacia tecnologías Euro VI.

Ecuador redujo el contenido máximo permitido de azufre en el diésel prémium de 250 a 50 partículas por millón (ppm), tras la actualización de la norma NTE INEN 1489, informó este 3 de septiembre de 2026 la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade).

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El cambio representa una reducción del 80 % frente al límite anterior y forma parte de la hoja de ruta establecida mediante el Decreto Ejecutivo 126, emitido en septiembre de 2025. 

En este insumo, el presidente Daniel Noboa estableció el sistema de bandas para fijar el precio del diésel prémium y también estableció el plazo de un año para mejorar la calidad de este combustible.

La empresa pública Petroecuador, por su parte, informó este jueves que el diésel prémium que produce actualmente tiene un contenido de azufre inferior a 35 partes por millón (ppm), es decir, se encuentra por debajo del nuevo límite máximo de 50 ppm.

Petroecuador asegura que produce diésel con menos de 35 ppm

Para alcanzar ese nivel, Petroecuador señaló que realizó una prueba de corrida (Test Run) con el catalizador existente en la Unidad de Hidrodesulfuración (HDS) de la Refinería Esmeraldas. Según la petrolera, los resultados confirmaron la capacidad de esa unidad para producir diésel prémium con un contenido de azufre inferior al límite establecido.

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La empresa pública también anunció un plan para mantener esa producción. Entre las acciones previstas están la adquisición de un nuevo catalizador para la Unidad HDS y un mantenimiento programado para el último trimestre de 2026, que contará con el acompañamiento de expertos internacionales de la empresa Axens.

Además, Petroecuador indicó que realiza trabajos de limpieza en los tanques de almacenamiento de diésel prémium y gestiona la provisión de nitrógeno necesaria para las labores de descarga y carga del catalizador. La petrolera aseguró que dispone de equipos para medir el contenido de azufre en las refinerías de Esmeraldas, La Libertad y Shushufindi.

¿Qué cambia para los vehículos?

La reducción del azufre tiene implicaciones para el sector automotor. La Aeade sostiene que un combustible con menor contenido de este elemento favorece la compatibilidad con tecnologías automotrices modernas como la Euro IV y permite que las inversiones realizadas en tecnologías más limpias puedan traducirse en beneficios ambientales.

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Un diésel con 50 ppm permite, por ejemplo, el ingreso de vehículos con motores más eficientes, que tienden a ser más pequeños y, por tanto, a consumir menos combustible.

El gremio también vincula la reducción del azufre con mejoras en la calidad del aire y la salud de la población.

Ecuador todavía está lejos de los estándares más modernos

La tecnología Euro IV, sin embargo, no es la más moderna. Países como Perú y Chile ya cuentan con vehículos con tecnología Euro VI, mientras que Europa avanza hacia el estándar Euro VII.

Por esta razón, la Aeade refiere que alcanzar un máximo de 50 ppm no debería ser el punto final. El gremio plantea que Ecuador continúe avanzando hacia estándares de combustibles alineados con las tecnologías Euro VI, que, según la organización, ya ingresan al mercado ecuatoriano.

Para ello, la asociación considera necesario actualizar también el Reglamento Técnico Ecuatoriano RTE INEN 028 y armonizarlo con la nueva norma, con el objetivo de evitar inconsistencias regulatorias.

Petroecuador, en tanto, sostiene que disminuir el contenido de azufre contribuye a reducir el impacto ambiental de las emisiones y a mejorar el desempeño ambiental del sector hidrocarburífero.

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El diésel prémium es el combustible de mayor consumo en el sector automotor de Ecuador. Según el último Informe Estadístico de Petroecuador, entre enero y julio de 2026 este producto concentró el 47,8 % de los despachos de Petroecuador para este segmento, con 15,17 millones de barriles. Es decir, prácticamente uno de cada dos barriles despachados para vehículos correspondió a este derivado.

Lo que se sabe

• Ecuador importó casi el mismo volumen de abonos que el año pasado, pero pagó 19,7% más por ellos.
• Omán y Emiratos Árabes Unidos, dos proveedores ubicados en la boca del Estrecho de Ormuz, dejaron de venderle abonos a Ecuador por completo durante el primer semestre de 2026.
• China ganó participación como proveedor de abonos, de 24,2% a 28,1% del total, mientras Rusia y Colombia la perdieron, en medio de la recomposición de orígenes provocada por la crisis.

Ecuador pagó $286,2 millones por abonos entre enero y junio de 2026, un 19,7% más que en el mismo período de 2025, según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE). El volumen importado, en cambio, apenas creció 4,8%. La causa de fondo está a miles de kilómetros de distancia: el cierre del Estrecho de Ormuz, tras el estallido del conflicto bélico en Medio Oriente a finales de febrero, disparó los precios internacionales de los fertilizantes —especialmente los nitrogenados— y encareció las compras que necesita el agro ecuatoriano para nutrir sus cultivos.

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Según el Banco Mundial, el estrecho de Ormuz es la vía marítima de salida para buena parte de la producción de urea y amoníaco del golfo Pérsico, por donde navegan los cargamentos de países como Catar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. El conflicto dañó directamente plantas de producción de la región —Irán detuvo su producción de amoníaco y Catar suspendió la de urea, amoníaco y azufre por daños en sus instalaciones—.

Además de las afectaciones en las zonas donde hubo daños físicos, el riesgo de navegar por el área encareció los fletes y las primas de los seguros marítimos para los barcos que debían atravesarla. Esto también obligó a algunas embarcaciones a desviarse por rutas alternativas más largas. La combinación de una menor disponibilidad de producto y un aumento de los costos logísticos impulsaron al alza los precios internacionales.

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Impacto en el modelo agrícola ecuatoriano con amplio uso de abonos químicos

Según una recopilación elaborada por el Instituto de Estudios Ecuatorianos (IEE) y el Observatorio del Cambio Rural (OCARU), con datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos, el arroz, el tabaco, la caña de azúcar, la soya y el maíz duro seco son los cultivos con mayor dependencia de fertilizante químico en el país. 

En 2023, entre 98% y 100% de las unidades de producción que fertilizaron los cultivos mencionados usaron insumos químicos, con una sustitución orgánica marginal (entre 3% y 19%).

Se pagó casi 20% más por abonos con apenas 4,8% más de volumen

El volumen importado de abonos —capítulo 31 del Arancel Nacional de Importaciones agrupa a todos los tipos de abonos (orgánicos, nitrogenados, fosfatados, potásicos y sus mezclas), administrada en Ecuador por el Servicio Nacional de Aduana (SENAE)— pasó de 564.850 a 592.082 toneladas métricas entre ambos semestres, un incremento de 4,8%. 

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Mientras que el valor FOB incrementó de $239,1 a $286,2 millones (+19,7%). Como resultado, el precio implícito promedio o el valor pagado dividido para el volumen subió de $423 a $483 por tonelada, un alza de 14,2%.

Abonos nitrogenados en el epicentro de la crisis

La partida 31.02 —abonos nitrogenados, entre ellos la urea, el sulfato de amonio y el nitrato de amonio— concentra el golpe más fuerte. Su volumen bajó levemente, de 327.484 a 323.026 toneladas (-1,4%), mientras que su valor FOB creció 22,5% (de $95,7 a $117,2 millones).

La guerra reconfigura los precios de los fertilizantes

El Banco Mundial, en su informe Commodity Markets Outlook (CMO), publicado el 24 de abril de 2026 con datos de corte al 20 de abril, identificó a la urea como el fertilizante más afectado por la guerra en Medio Oriente. Según ese informe, el índice global de precios de fertilizantes había subido más de 12% entre enero y marzo de 2026 —su sexto aumento trimestral consecutivo— y en marzo alcanzó su nivel mensual más alto desde 2022. 

Con la información disponible hasta esa fecha, el organismo proyectaba que el índice cerraría 2026 con un alza de 30,7% frente a 2025, y que la urea en particular podría subir casi 60% en el año, con el riesgo, en el peor escenario, de superar el promedio de 2022 (US$700 por tonelada). 

Las actualizaciones mensuales de precios de materias primas del Banco Mundial, con corte al 4 de agosto de 2026, permiten ampliar la observación y ver cómo se comportaron los precios de los fertilizantes entre mayo y julio:

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La urea registró el mayor repunte y la corrección más rápida, ya que alcanzó $770,5 por tonelada en mayo y cayó a $400 en julio. El fosfato diamónico (DAP), en cambio, se mantuvo elevado, alrededor de $780, mientras el Cloruro de potasio (MOP) mostró variaciones menores y cerró julio en $396,5. 

La explicación de fondo está en la geografía de la producción: Medio Oriente concentra cerca de una cuarta parte de las exportaciones mundiales de urea y más del 15% de las de amoníaco, su insumo clave, mientras que la producción y las rutas de exportación del cloruro de potasio —concentradas en Canadá, Rusia y Bielorrusia— no dependen del golfo Pérsico de la misma manera.

El efecto del encarecimiento fue relatado desde el propio agro a EXPRESO, que documentó en estos meses la reducción de dosis de fertilizantes por parte de agricultores debido al alto costo del producto.

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Recomposición de proveedores

Una de las señales más claras de los efectos de la coyuntura geopolítica con el comercio de Ecuador está en el origen de sus importaciones. Antes de la crisis, Omán y Emiratos Árabes Unidos no figuraban entre sus principales proveedores de abonos. Sin embargo, ambos dejaron de registrar exportaciones hacia Ecuador en 2026, en un contexto de bloqueo naval que modificó las rutas habituales de suministro:

Con el retiro de los países del Golfo, el mapa de proveedores de abonos de Ecuador se reacomodó:

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Este país redujo su participación en las importaciones ecuatorianas de abonos de manera notoria, ya que paso de 18.555 a 8.731 toneladas (-53%). La caída se concentró en nitrogenados (de 9.465 a 4.323 toneladas) y en NPK y mezclas (de 9.022 a 4.386 toneladas), justamente las categorías donde Ecuador amplió sus compras a Rusia, China y Canadá.

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La reducción del azufre disminuye las emisiones contaminantes asociadas al uso del combustible y, según Petroecuador, contribuye a proteger la salud de la población.

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El SRI dice estar al día en la devolución del IVA: ¿Hasta qué fecha se acreditaron estos pagos?

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El resultado se obtuvo durante una prueba de corrida (test run) realizada con el catalizador existente en la Unidad de Hidrodesulfuración (HDS) de la Refinería Esmeraldas, la unidad encargada de reducir el contenido de azufre del combustible.

¿El nivel de menos de 35 ppm será permanente?

Oswaldo Erazo, gerente de Abastec, dijo que el resultado es positivo tanto por la operación de la refinería como por la calidad alcanzada. Pero advirtió que, para que ese nivel sea permanente, debe quedar incorporado en una norma del Servicio Ecuatoriano de Normalización (INEN).

"Para que sea permanente, se debería tener ya eso registrado dentro de una norma INEN", explicó.

El boletín de Petroecuador no menciona que se haya modificado la norma técnica vigente ni precisa cuál es actualmente el límite de azufre exigido por el INEN.

Tampoco es la primera vez que Petroecuador reporta niveles inferiores a las 50 ppm. En marzo de 2022, la estatal informó que el diésel prémium despachado durante febrero de ese año registró un promedio de 42 ppm de azufre.

El gerente de Abastec agregó que la calidad alcanzada también debería ser considerada en las compras internacionales de combustible. "Esto pone la vara más alta para las importaciones", afirmó, porque el producto adquirido en el exterior "tiene que tener una calidad así o superior".

¿Qué falta para sostener esa calidad?

Petroecuador ejecuta un plan para asegurar la continuidad de esa producción. Entre las acciones previstas están la adquisición de un nuevo catalizador y un mantenimiento programado para el último trimestre de 2026, con acompañamiento de Axens, licenciante de la unidad.

La estatal también realiza la limpieza de los tanques utilizados para almacenar diésel prémium y gestiona la provisión de nitrógeno necesario para los trabajos de descarga y carga del catalizador.

Economía y negocios

Revisión de las políticas del SRI acerca de las devoluciones de IVA: ¿son efectivas?

Lina Zambrano

Las refinerías de Esmeraldas, La Libertad y Shushufindi cuentan con equipos especializados para medir el azufre de los combustibles, según la estatal.

El comunicado, sin embargo, no precisa cuánto diésel se produjo durante la prueba ni durante cuánto tiempo puede mantenerse esa calidad con las condiciones actuales de operación.

¿En qué estado está la Refinería Esmeraldas?

El decreto ejecutivo se emitió en septiembre de 2025 y dispuso una reducción progresiva hasta las 50 ppm, nivel equivalente al estándar Euro IV.

Su cumplimiento depende de la disponibilidad de la HDS. En marzo de 2026, esa unidad constaba entre las que no estaban operativas en la Refinería Esmeraldas.

El complejo permaneció paralizado 95 días después del incendio del 1 de marzo de 2026 y comenzó a reactivar progresivamente sus unidades el 2 de junio.

Petroecuador estimó entonces que recuperar toda la capacidad del complejo reduciría en alrededor de 24 % las importaciones de diésel prémium. Actualmente, las compras externas cubren gran parte de la demanda nacional.

Economía y negocios

Adultos mayores documentan el atraso en devolución al IVA

Lina Zambrano

A través de un comunicado, emitido este 3 de septiembre de 2026, la entidad precisó que del monto desembolsado en agosto, >77,3 millones  correspondieron a adultos mayores y $ 9 millones a personas con discapacidad.

Con esta acreditación, el acumulado entre enero y agosto de 2026 alcanzó los $ 321 millones , una cifra superior a los 225,1 millones registrados en el mismo período de 2025. Del total entregado este año, $ 272,6 millones fueron destinados a adultos mayores y 48,4 millones a personas con discapacidad.

El SRI dice que estas últimas acreditaciones permitieron ponerse al día

La administración tributaria informó que las últimas acreditaciones le permitieron ponerse al día en el pago de las devoluciones del IVA para estos grupos prioritarios.

De acuerdo con el reporte oficial, actualmente se encuentran acreditados todos los trámites que cuentan con resolución favorable hasta el 17 de agosto de 2026 en el caso de los adultos mayores y hasta el 26 de agosto de 2026 para las personas con discapacidad.

La entidad aclara que el proceso de devolución no depende únicamente de la fecha de compra de los bienes o servicios, sino del momento en que el beneficiario presenta la solicitud ante la entidad.

Cómo funciona el proceso de devolución

El SRI recordó que los beneficiarios pueden solicitar la devolución del IVA cada mes o acumular varios períodos en un solo trámite.

La entidad explicó que una compra realizada meses atrás no implica necesariamente que exista un pago atrasado. Por ejemplo, si una persona presenta en agosto de 2026 una solicitud correspondiente a consumos efectuados en diciembre de 2025, el trámite se considera ingresado en agosto de 2026 y se procesa desde esa fecha.

Por ello, la devolución se acredita una vez que la solicitud es revisada, obtiene una resolución favorable y entra en el cronograma de pagos correspondiente.

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El SRI subastará 12 inmuebles y nueve vehículos en septiembre: así puede participar

Lisbeth Zumba

Persisten los reclamos por supuestos atrasos

El anuncio del SRI se produce pocos días después de que un grupo de adultos mayores expresara públicamente su preocupación por retrasos en la devolución del IVA. Los beneficiarios incluso mantuvieron reuniones con representantes del Gobierno para exponer su situación.

Existen casos en los que se reclama una falta de pago desde el 2024, pero el Gobierno no se ha pronunciado públicamente sobre estos temas. Sin embargo, EXPRESO conoció el pasado martes, que el SRI ofreció revisar los casos, los mismos que deberán ser documentados. También se comprometió a capacitar a los beneficiarios para evitar errores en las solicitudes.

Economía y negocios

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Según el sitio oficial de la entidad, entre los inmuebles constan una bodega, varias oficinas y siete parqueaderos ubicados en Guayaquil. Los valores base parten desde los $7.305 para algunos parqueos y superan los $100.000 en el caso de una oficina.

En el segmento de vehículos destacan un Porsche con un precio base de $65.109, un BMW, un Hyundai Santa Fe, un Kia Picanto, un Jeep Honda, una Grand Vitara, un camión Chevrolet NPR y otros automotores que serán subastados en Quito y Santo Domingo.

Además, el SRI incluyó un lote de terreno en Portoviejo bajo la modalidad de venta directa, con una base de $42.287,76.

¿Cómo participar en la subasta de vehículos del SRI?

Las personas interesadas en adquirir alguno de los vehículos deberán cumplir un proceso previo establecido por la administración tributaria:

¿Cuáles son los bienes más costosos y los más baratos?

Entre los inmuebles, la Oficina 5, en Guayaquil, registra la base más alta del proceso con $100.267,44. Le siguen la Oficina L425, con $75.274,24, y la Oficina L424, con $58.394,60.

En vehículos, el bien de mayor valor es un Porsche, cuya base de subasta asciende a $65.109,60.

Economía y negocios

Horacio Chavarría: “El Niño también tiene un riesgo reputacional para las empresas de Ecuador”

Lisbeth Zumba

Por el contrario, los bienes con los montos iniciales más bajos corresponden a varios parqueaderos en Guayaquil, cuyos precios base parten desde $7.305,32.

Los remates y subastas forman parte de los mecanismos que utiliza el SRI para recuperar valores adeudados al Estado mediante la venta de bienes que han sido embargados dentro de procesos coactivos. Los recursos obtenidos se destinan a cubrir obligaciones tributarias pendientes.

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- Cuando se habla de El Niño siempre se piensa en los efectos económicos-financieros. Sin embargo, poco se habla de la crisis reputacional que pueden sufrir las empresas.    ¿Por qué habría que preocuparse de eso?

- Cuando un evento afecta a las empresas de manera insospechada o inesperada, se lo conoce como un cisne negro. Un cisne negro fue El Niño que tuvimos en el 97, un cisne negro fue el COVID-19, nadie lo esperaba y generó un impacto tremendo en las empresas. Pero este Niño jamás va a poder ser llamado un cisne negro porque está perfectamente anunciado.    Nadie puede garantizar qué tan intenso será, pero seguramente la posibilidad de riesgo para las empresas es muy alta. Y cada que converso con empresarios veo que muchos están preocupados de lo material, por arreglar cubiertas, desagües, incluso fortificar sus bodegas o parte de su cadena logística. Pero no se preocupan de lo que no pueden controlar: daños en caminos, cortes de energía eléctrica, problemas en los puertos, que pueden hacer que su operación pueda fallar. ¿Cómo va a explicar a sus clientes que no puede despachar? ¿Cómo va a explicar a sus clientes que no pudo producir porque su proveedor no avanzó a llegar a tiempo? Entonces, cuando pensamos en todo lo que puede producir un Niño intenso, el riesgo reputacional de las empresas debe ser considerado.

"Hay que comunicar antes de que ocurra o cuando ocurre, pero no esperar a que alguien informe sobre la crisis"

- Y cómo diferenciar ese riesgo reputacional del riesgo financiero. ¿Cómo deben prepararse las empresas?

- El riesgo reputacional ocurre cuando yo debo comunicar algo y no sé hacerlo bien o cuando no digo la verdad completa o cuando no la dice quién debe decirla o cuando no se la dice a quién hay que decírsela. Porque lo peor que puede ocurrir es que ante la ausencia de un mensaje claro emitido en primera persona por la empresa, alguien cuente lo que ocurre con la empresa...Por eso, en conjunto con la agencia de relaciones públicas, Treparole, que preside Eduardo Bonilla, hemos diseñado un producto para poder justamente colaborar con las empresas, ayudándolas a identificar sus riesgos, a establecer protocolos de comunicación de crisis que los ayuden a mitigar los posibles riesgos que padezcan si El Niño llega a afectar su operación. Si como empresa yo detecto que voy a tener problemas de abastecimiento, de distribución, de atención al cliente, que son factores que me pueden afectar mi imagen, yo debo entender en qué momento yo tengo que empezar a comunicar esto al cliente para que no    tenga un impacto. El parámetro fundamental en manejo de crisis es anticiparse a la crisis. Pensar en que no comunicar a tiempo es lo correcto es un error. Lo ideal es anticipar a los clientes los riesgos a los que posiblemente podríamos estarnos enfrentando y cómo van a ser mitigados. No se trata solamente de dar una voz de alarma, sino de decir qué estamos haciendo para prevenir o corregirlo.

- Comunicar qué tipo de escenarios, por ejemplo.

- Comunicar que hemos planificado tener más bodegas en diferentes puntos del país para que la distribución de nuestros productos se mantenga. Que hemos podido diseñar un programa de distribución por vía fluvial de las mercancías para que puedan llegar a las ciudades donde probablemente las inundaciones afectarán las carreteras. Hay que comunicar antes de que ocurra o cuando está ocurriendo, pero no esperar a que la situación nos sobrepase o esperar que alguien, un tercero, informe sobre la crisis.

- ¿Y qué tan frecuente es caer en este error?

- A lo largo de los años que he acompañado a empresas en procesos de crisis, nunca he encontrado una empresa ecuatoriana local que tenga un plan de real manejo. Todas tienen un plan para saber qué hacer si hay un terremoto,    incendio,    un asalto y algunas cosas más, pero cómo comunicarlo, sobre eso no se trabaja.

- Cada vez más se habla sobre los efectos del fenómeno de El Niño. ¿Están a tiempo las empresas para tomar acciones en este tema?

- Yo creo que aún están a tiempo,    no solamente para prepararse en cuanto a lo físico, sino para trabajar casa adentro en la preparación de la defensa de la reputación.

"Es uno de los activos más importantes de una empresa. ¿Cuánto vale una marca? Vale lo que vale su reputación."

- ¿Qué factores relevantes debe tener este plan de comunicación?

- No todos los riesgos reputacionales son iguales para todas las empresas, entonces, hay que partir del análisis de    la probabilidad de que un riesgo ocurra. Por otra parte,    es clave preparar los mensajes para enfrentar cada uno de esos riesgos basados en un FODA. Hay que saber cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades de una empresa para poder calzar un mensaje que sea creíble. ¿Qué más? Tener identificado claramente a todos sus stakeholders, para saber cómo comunicar a cada uno de ellos lo que corresponde. Es clave también tener un comité de crisis. Cuando ocurre una crisis no debe solo enfrentarla el top management o la gerencia de comunicaciones, deben estar involucradas las áreas operativas de la empresa y debería también estar involucrado un abogado, porque va    a haber que tomar decisiones que probablemente tengan que ver con situaciones legales. Cada empresa tendrá que ir formando su comité de acuerdo al tamaño de la empresa y al tipo de riesgos.

- ¿Cuánto le puede llegar a costar a una empresa el no estar preparada para una posible crisis como esta?

- Es difícil estimar un porcentaje de afectación. Lo que sí estoy convencido es de que esta vez a ningún stakeholder    una empresa le podrá decir, “Es que yo no sabía que esto iba a ocurrir y por eso no tomé las precauciones para que esto no ocurra”. Inclusive los riesgos legales de las empresas o los riesgos frente a las empresas de seguros, que esta vez no van a aceptar un caso de fuerza mayor.    El riesgo de pérdida de valor de una marca, de afectación al negocio puede ser muy grande. ¿Cuánto vale una marca? Vale lo que vale su reputación. 

Su perfil: 

Horacio Chavarría es experto en Consultoría Estratégica y Manejo de Crisis. Tras más de 40 años de trayectoria, hoy es el presidente Ejecutivo alterno y gerente General de OI Comunicaciones. Ha liderado estrategias de comunicación y campañas para grandes empresas y entidades públicas. Fue presidente de la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (AEAP).

Lo que debes saber

• Los productores de mango ya sienten los efectos de la variación climática, puesto que las altas temperaturas impidieron una floración normal de los árboles, lo que anticipa una cosecha bastante menor a la habitual.
• 3,1 Millones de hectáreas productivas del país están catalogadas bajo vulnerabilidad alta y media.
• Los productores ya están gastando más para enfrentar plagas y enfermedades provocadas por el calor y la humedad, mientras esperan que la alerta roja declarada por las autoridades se traduzca pronto en obras concretas de prevención.

El fenómeno de El Niño se aproxima y, con él, crece la inquietud en el sector agrícola. Aunque las proyecciones ubican las lluvias intensas recién para noviembre, las altas temperaturas alertan a ciertos sectores sobre una menor producción y pérdidas. El escenario se agravaría aún más cuando lleguen las precipitaciones, que amenazan con provocar inundaciones y deslizamientos.

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La cosecha adelantada que hoy viven los productores de mango grafica parte de este panorama. Bernardo Malo, presidente de Fundación Mango, explica que las elevadas temperaturas registradas en zonas productoras provocaron floraciones anticipadas e irregulares. Las condiciones climáticas, dice, también han impedido una floración adecuada de los árboles, lo que hace prever hasta un 40 % menos de producción. “El mango requiere temperaturas cercanas a los 20 grados para desarrollar una floración normal y, en muchas zonas, esas condiciones no se han presentado”, señala Malo. Un porcentaje que, agrega, podría elevarse si las lluvias llegan antes de lo previsto y dificultan las labores de recolección durante los últimos meses del año.

La magnitud del riesgo según el Plan de Acción Nacional ante El Niño

El Plan de Acción Nacional ante el Evento El Niño 2026-2027, que fue presentado por el Comité de Operaciones de Emergencia (COE) Nacional de Ecuador, advierte que en el país unas 3,1 millones de hectáreas productivas están bajo vulnerabilidad alta y media: 837.000 hectáreas por inundaciones que podrían darse en la Costa y 2,2 millones por deslizamientos que, en su mayoría, se reportan en la Sierra. Según Riesgos, el arroz se ubica como el cultivo más frágil, pues cerca de la mitad de la cosecha se echaría a perder. 

“Evidentemente, las zonas rurales son las más afectadas por el posible exceso de lluvias, por la amplitud que representan las zonas inundables; sin embargo, cualquier sector puede ser afectado si no se toman las medidas adecuadas”, dice Rodrigo Gómez de la Torre, presidente de la Cámara de Agricultura de la I Zona.

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Adaptarse al clima ya eleva los costos 

Advertencias como estas mantienen en zozobra a los cañicultores que en julio arrancaron con la temporada de zafra, que se extenderá hasta diciembre. Ángel Alberto López, presidente de la Asociación de Cañicultores de Milagro, dice que la preocupación se concentra en el último tercio de la zafra —noviembre y diciembre—, cuando los expertos prevén el inicio de las lluvias más intensas del fenómeno de El Niño. El ingenio San Carlos, por ejemplo, proyecta cosechar 28.500 hectáreas de caña y producir cerca de 3,5 millones de sacos de azúcar; López advierte que, “en caso de lluvias intensas, noviembre afectaría un 20% de ese volumen planificado”.

Pero el efecto ya se empieza a sentir en los bolsillos debido a los altos costos. Adriano Ubilla, presidente de la Asociación de Producción Agrícola de Ciclo Corto, relata que el incremento de la temperatura en la Costa —de un promedio histórico de 24 °C a registros que hoy no bajan de 27 °C—, combinado con la mayor humedad, ha disparado la proliferación de plagas y enfermedades fungosas y bacterianas, obligando a los productores a aplicar interciclos adicionales de fungicidas, bactericidas e insecticidas que normalmente no se hacían en un verano seco. Solo en maíz, Ubilla calcula un gasto adicional de $120 por hectárea por las dos aplicaciones extra realizadas con drones; en cacao, el sobrecosto ronda los $100 por hectárea.

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En ese sentido, López añade que, para prevenir la exacerbación de enfermedades agrícolas, los productores han priorizado la apertura de zanjas que faciliten el drenaje de sus predios. Esta obra implica un costo considerable, pues el alquiler de una retroexcavadora cuesta entre $45 y $60 por hora, mientras que el drenaje de una finca promedio de 50 hectáreas requiere entre $6.000 y $10.000. Por ello, muchos propietarios señalan que solo ejecutarán las obras que su presupuesto permita.

López insiste, sin embargo, en que ese esfuerzo individual choca con un problema estructural: la falta de un plan integral de limpieza de la cuenca del Guayas, de la que depende buena parte de la producción cañera. Atribuye ese vacío a la "politiquería" y a obras aisladas —"parches" municipales que no siguen un cálculo técnico de cotas y volúmenes—, lo que traslada la inundación de un tramo intervenido al siguiente tramo sin drenar. "No hay ni siquiera un anuncio de un plan integral", resume.

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Desde el campo, aún se espera que la alerta roja que la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos (SNGR) emitió en estos días se traduzca en obras. Ubilla menciona que “los gobiernos autónomos descentralizados están al tanto de las recomendaciones del Comité de Emergencias de implementar algunas acciones, pero no hay recursos”, cita, insistiendo en la necesidad de reforzar alcantarillado, muros de contención y limpieza de canales antes de que avance la temporada de lluvias.

Gómez de la Torre señala que ya han tenido un primer encuentro con la Secretaría para trazar mecanismos de apoyo conjunto e identificar las zonas específicas donde podrían presentarse problemas mayores.

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