La contratación, de $42,7 millones y seis meses de servicio, consta suspendida en el portal del Servicio Nacional de Contratación Pública (Sercop).

El procedimiento se identifica como PE-EEGA-2026-006, denominado Esclusas V, y su objeto es el "alquiler, operación de generadores de energía termoeléctrica que permita atender la demanda nacional", según la convocatoria publicada por la empresa.

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Corresponde a la barcaza Erin Sultan, de la empresa turca Karpowership, fondeada en el sector Las Esclusas, en el sur de Guayaquil.

Electro Generadora del Austro (Elecaustro) lo publicó el 9 de julio de 2026 y solicitó una unidad de entre 90 y 110 megavatios (MW).

El 24 de agosto el procedimiento constaba como suspendido en el portal del Sercop, sin que conste una fecha para su reanudación ni el motivo de la medida.

¿Qué significa que un proceso esté suspendido?

La suspensión detiene el trámite del procedimiento mientras la medida se mantenga vigente. No equivale a una cancelación: el expediente sigue existiendo y puede reanudarse. La medida recae sobre el procedimiento, no sobre un contrato en ejecución.

El expediente se tramitó bajo régimen especial, en la modalidad de giro específico del negocio, según consta en la ficha del proceso. Esa vía está prevista para contrataciones vinculadas a la actividad principal de las empresas públicas.

¿Qué documentos hay publicados sobre el proceso?

El expediente de la fase preparatoria está disponible en la sección de convocatoria pública de Elecaustro, con 13 documentos fechados el 9 de julio.

Entre ellos constan el informe de necesidad, el estudio de mercado, los términos de referencia, la certificación presupuestaria, el pliego, el proyecto de contrato y la resolución de inicio y aprobación de pliegos.

El expediente incluye además un informe de selección de proveedor firmado y la documentación remitida por un oferente, lo que indica que el procedimiento había avanzado más allá de la convocatoria.

En ese conjunto de archivos no consta un documento referido a la suspensión ni una resolución que la disponga. Hasta el cierre de esta edición, la empresa pública no había difundido un pronunciamiento sobre la medida.

El Ministerio de Ambiente y Energía y la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) tampoco se han referido al proceso.

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¿Qué está en juego durante el estiaje?

Las barcazas de generación son centrales termoeléctricas montadas sobre embarcaciones. Se conectan al sistema desde el punto donde quedan fondeadas y permiten sumar potencia en plazos cortos, sin construir infraestructura fija en tierra.

Ecuador las incorporó como generación arrendada para cubrir los periodos de menor caudal. Las unidades contratadas operan en el río Guayas, en los sectores de Las Esclusas y Ecuagran.

Las tres barcazas turcas que llegaron al país en 2024 tienen una capacidad de 100 MW cada una, 300 MW en conjunto.

El viceministro de Electricidad, Javier Medina, dijo que el estiaje comenzaría en septiembre de 2026, antes del rango histórico de octubre a marzo. 

En esos meses bajan los caudales de los ríos y desciende la generación hidroeléctrica, que cubre cerca del 70 % de la demanda nacional.

Documentos de contratación de Elecaustro recogen una recomendación del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace): garantizar la permanencia de la generación arrendada y reemplazarla por nueva generación firme antes de retirarla.

La potencia que Elecaustro busca contratar mediante el procedimiento suspendido corresponde a ese grupo.

¿En qué situación están las otras barcazas?

La Emre Bey dejó de entregar energía al sistema luego de que el procedimiento para extender su operación quedara sin efecto.

La Murat Bey fue adjudicada el 6 de marzo a Karpowership por $131,05 millones, sobre un presupuesto referencial de $155,05 millones, con un plazo de 800 días.

El portal del Sercop mantiene el procedimiento Esclusas V en estado suspendido y, hasta ahora, no registra un plazo para retomarlo.

Lo que debe saber

• . La inversión minera se desploma. La inversión en minería cayó a $109,2 millones en 2025, un 31 % menos que en 2024. Su participación en la inversión total pasó del 58,1 % en 2018 al 8,1 % en 2025.
• El cierre del catastro minero, cambios en la tasa de fiscalización, revisiones de contratos y la suspensión de proyectos como Loma Larga generan incertidumbre y dificultan la llegada de nuevas inversiones.
• Pese a la caída de la inversión, las ventas de productos mineros crecieron 40,6 % entre enero y junio de 2026. Canadá, China y Estados Unidos mantienen interés en los minerales ecuatorianos, pero el sector reclama seguridad jurídica, energía y estabilidad de las políticas públicas.

La inversión en el sector minero de Ecuador perdió brillo, pese a su riqueza mineral. Tras alcanzar un pico de $ 807 millones en 2018, cuando estaba en auge la construcción de las minas Mirador y Fruta del Norte, la inyección de recursos en esta actividad ha ido en descenso, por la falta de nuevos proyectos que tomen la posta.

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En 2025 la inversión alcanzó los $ 109,2 millones, un 31 % menos que en 2024 y uno de los niveles más bajos de la última década, según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE).

Esta caída se evidencia también en el peso de esta actividad dentro de la inversión total. En 2018, el sector concentró el 58,1 % de toda la inversión directa de Ecuador. Es decir, de cada $ 100 invertidos, $ 58,10 fueron a minería. En 2025 esa participación cayó al 8,1 %, casi 50 puntos porcentuales menos. Esto significa que de cada $ 100 invertidos, solo >

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La CFN renovó su certificación antisoborno ISO 37001 tras la auditoría de SGS Ecuador

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Gobierno modificó la tasa minera

Los resultados de 2025 coinciden con la creación de la tasa de fiscalización minera, el fallido anuncio de la apertura progresiva del catastro minero, cerrado por más de siete años, y la suspensión de la licencia ambiental de Loma Larga, que estaba cerca de entrar en la fase de construcción de mina.

Un año después, el Gobierno modificó la tasa minera, que ahora no se aplica para la fase de exploración, y a finales de julio volvió a ofrecer la apertura progresiva del catastro. “Tenemos proyectado hacerlo por partes, pero ya empezaremos a finales de este año”, aseguró el presidente Daniel Noboa el 31 de julio en radio Platinum.

El Ministerio de Ambiente y Energía atribuyó la demora a la rotación de personal y la reorganización de las entidades encargadas de este sector.

Mientras no se concrete la apertura del catastro para la minería metálica, no es posible entregar nuevas concesiones, precisa Walter Spurrier, director de Análisis Semanal.

Santiago Yépez, consultor minero, alerta que la tasa minera es aún una carga adicional para las empresas. Además, los acuerdos ministeriales 056 y 057, de abril de 2026, abren la puerta a la revisión de contratos de explotación ya negociados, cuando el Gobierno lo considere, pero “el inversionista busca jurisdicciones con políticas públicas a largo plazo”.

Afecta el déficit de generación de energía eléctrica

A esto se suma el déficit de generación eléctrica de Ecuador, que obliga a las minas a contar con plantas propias para abastecerse y operar. Esta situación frenó, por ejemplo, el inicio de la operación de la fase II de Mirador, que apunta a duplicar su producción hasta alcanzar alrededor de 200.000 toneladas anuales de concentrado de cobre. Actualmente, bordea las 96.000 toneladas.

Antes de llegar a este punto, Ecuacorriente, la firma que opera Mirador, deberá contar con al menos 300 megavatios (MW) de generación propia, indicó Juan Carlos Blum, ministro de Ambiente y Energía, quien agregó que el Gobierno prepara un reglamento que permitirá crear clústeres mineros y energéticos para que varias empresas puedan generar conjuntamente la electricidad que necesitan.

Spurrier advierte que “una vez que las empresas identifican potencial minero en el país invierten mucho dinero para construir la mina. Pero si a la par deben pagar la tasa de fiscalización minera y construir una planta eléctrica porque el Estado no le va a vender energía (a partir del 15 de diciembre de 2026), eso es mortal”.

Las empresas mineras buscan jurisdicciones que ofrezcan estabilidad y rendimiento. “En Ecuador no se puede hacer negocios, no hay seguridad jurídica, se ofrecen cosas que no se cumplen, cambian las reglas. Parece que no tienen claro a dónde quieren ir”, subraya el director de Análisis Semanal.

Esta situación ocurre pese a que la minería es un sector clave, considerado incluso en la Agenda de Crecimiento de Ecuador 2040. Solo entre enero y junio de 2026, las ventas de productos mineros crecieron un 40,6 % frente al mismo período de 2025. Estos resultados provienen principalmente de Mirador y Fruta del Norte, además de la mediana y pequeña y minería y también la de tipo artesanal (ver gráfico).

El potencial minero de Ecuador es reconocido a escala mundial. EE.UU., Canadá y China han expresado su apetito por esta industria. Canadá fue más allá y manifestó su interés en que sus empresas mantengan la operación de proyectos en Ecuador. Esta postura fue conocida durante la firma del Tratado de Libre Comercio, el 24 de julio de 2026.

Actualmente, los proyectos de mediana o gran escala a carga de empresas de Canadá se cuentan con los dedos, dice Yépez. Lundin Gold (Fruta del Norte), Dundee Precious Metals (Loma Larga) y Atico Mining (La Plata) tienen sede en ese país. Otros seis están bajo el control de firmas de China.

Para Henry Troya, exviceministro de Minería, el interés canadiense responde a la larga trayectoria de ese país en esta industria. Para China, en cambio, los minerales tienen un valor estratégico porque aseguran insumos para sectores como energía, tecnología, defensa y autos eléctricos.

Para que este interés se concrete, Troya reitera que es clave la seguridad jurídica, “que ha sido bochornosa en los últimos ocho años”. Y añade que el país está lejos de ofrecer seguridad a las firmas por la presencia de grupos irregulares que extorsionan o invaden zonas como Buenos Aires (Imbabura) o Río Blanco (Azuay).

El Ejecutivo señaló que reforzó los controles contra la minería ilegal y que se revisaron con mayor rigurosidad los certificados de exportación para detectar posibles irregularidades. Pero las acciones deben ir más allá.

Troya subraya que si queremos ser un país que apueste por la minería, el Gobierno debe “realizar un análisis de política pública para identificar problemas y soluciones”. La minería, puntualiza Spurrier, es una de las principales alternativas para bajar el sobreendeudamiento de Ecuador. La otra sería subir impuestos.

La firma ocurre en una relación comercial deficitaria: entre enero y junio de 2026, Ecuador exportó a ese país $6,72 millones e importó bienes de origen singapurense por $27,70 millones, ambos valores FOB. 

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Shein saldrá a bolsa por 1.768 millones de dólares, pero a un valor un 73 % inferior a 2022

Agencia EFE

El saldo fue negativo en $20,98 millones, según el Banco Central del Ecuador (BCE).

Por cada dólar exportado a Singapur, Ecuador registró $4,12 en importaciones. Las exportaciones equivalieron al 24,3 % de las importaciones.

El déficit no se limita al primer semestre de 2026. En 2025, Ecuador exportó $14,18 millones e importó $59,39 millones, ambos valores FOB. El saldo fue negativo en $45,21 millones.

¿Por qué importa el mercado singapurense?

Singapur tenía 6,11 millones de habitantes a junio de 2025: 4,20 millones residentes y 1,91 millones no residentes, según el Departamento de Estadística de Singapur. 

En 2025, sus importaciones de mercancías sumaron S$658.265 millones, una cifra que incluye bienes destinados al consumo, el procesamiento, la fabricación o la reexportación.

El presidente de Singapur, Tharman Shanmugaratnam, dijo que el país puede servir como puerta de entrada para empresas ecuatorianas hacia cadenas de suministro, inversionistas y consumidores del Sudeste Asiático.

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¿Qué le vende Ecuador a Singapur?

Según el BCE, las exportaciones ecuatorianas se concentraron en pocos productos. Estas fueron las cinco principales:

Las dos primeras partidas reunieron el 78,2 % de las exportaciones.

El café tuvo menor presencia y, en el capítulo del cacao, solo aparecieron derivados. 

El chocolate y demás preparaciones con cacao sumaron $94.067; el café, $38.142; y el cacao en polvo, $14.256. En conjunto, $146.465, el 2,2 % de lo exportado. No se registró la partida de cacao en grano.

Al agrupar las partidas, los productos pesqueros, agrícolas y alimenticios, incluidas plantas y flores, representaron el 91,4 % de lo exportado, según cálculos sobre las cifras del BCE.

¿Qué le compra Ecuador a Singapur?

Del lado de las compras, el perfil se invierte. Las partidas de maquinaria, equipos eléctricos e instrumentos ópticos, médicos y de medición, entre otros, concentraron el 71,1 % de las importaciones FOB.

Las importaciones de origen singapurense abarcaron 205 partidas, frente a 29 registradas en las exportaciones a ese destino. Las cinco principales importaciones sumaron el 40,3 % del valor FOB; las cinco primeras exportaciones, el 92,3 %.

Encabezaron la lista:

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¿Qué contiene el memorando?

Lo suscribieron Roberto Kury, ministro de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana de Ecuador, y Vivian Balakrishnan, ministro de Relaciones Exteriores de Singapur, ante el presidente Daniel Noboa y el primer ministro singapurense, Lawrence Wong. 

El memorando entra en vigencia hoy y tendrá una duración de dos años, según el Boletín 415 de la Secretaría General de Comunicación de la Presidencia.

El texto del memorando aún no es público. Lo que se conoce de su contenido proviene de ese boletín, que enumera cinco áreas de cooperación:

El boletín precisa que la cooperación se dará mediante desarrollo de capacidades, capacitación e intercambio de información sobre mejores prácticas.

La Presidencia de la República informó, en su boletín sobre la visita, que se analizó abrir nuevos mercados para cacao prémium, café de especialidad y mariscos.

Ese mismo boletín menciona oportunidades de inversión en puertos, energías renovables, agroindustria, tecnología y fortalecimiento de cadenas de suministro, además de cooperación con GovTech Singapore para modernización del Estado, inteligencia artificial y ciberseguridad.

Los boletines oficiales no lo presentan como un tratado de libre comercio ni informan sobre rebajas arancelarias, montos de inversión, proyectos concretos, metas comerciales ni operaciones comerciales derivadas del memorando. Tampoco fijan cronograma, responsables ni presupuesto.

¿Qué queda por concretar?

El memorando se suma a una agenda de instrumentos en distinto estado. Con Japón, Ecuador firmó otro memorando el 16 de junio de 2026, que estableció un comité económico y comercial; el tratado de libre comercio con China rige desde mayo de 2024, y los firmados con Corea del Sur y Canadá aún no están vigentes. 

El Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones informó que mantenía en curso 15 procesos de negociación de tratados comerciales y de inversiones.

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En un comunicado remitido a la Bolsa de Hong Kong, la compañía reveló que pondrá a la venta unos 280 millones de acciones a un precio unitario máximo de 49,5 dólares hongkoneses (6,32 dólares), lo que elevaría la operación a unos 13.860 millones de dólares hongkoneses (1.768 millones de dólares).

La compañía se reserva asimismo una opción de sobreasignación que le permitiría emitir otros 42 millones de títulos.

Shein llegó a alcanzar una valoración estimada en 98.200 millones de dólares tras su antepenúltima ronda de financiación, en 2022.

Un año después había caído a 64.000 millones y, finalmente, a la mencionada cantidad ahora que por fin sale a bolsa tras tres años de vaivenes y planes frustrados para vender acciones en Nueva York y Londres, en este último caso por el veto de los reguladores chinos.

La actual Shein fue fundada en 2012 como 'SheInside' -nombre que cambió por el actual tres años más tarde- por Chris Xu, que sigue siendo su consejero delegado y que hasta este mismo año se había resistido a llevar a cabo apariciones públicas.

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Una operación compleja

En 2014, registró la matriz del grupo en las islas Caimán, consideradas como paraíso fiscal, y en 2022 se llevó la sede central a Singapur para tratar de alejarse de sus raíces chinas -no obstante, siempre mantuvo allí sus cadenas de suministro- de cara a esas fallidas salidas a bolsa en mercados extranjeros, donde la empresa afrontó un gran escrutinio por su impacto ambiental y laboral, la venta de productos ilegales o prácticas comerciales engañosas.

Visto el mencionado desplome de su valoración, la consultora Moby considera que la operación se antoja "demasiado poco y demasiado tarde", asegurando que "parece más una forma de finiquitar por fin un asunto sin resolver que una oportunidad estratégica de negocio".

No obstante, el portal de noticias económicas local 36Kr dibuja una de las principales razones que habrían llevado a Shein a forzar la salida a bolsa incluso pese a que aparentemente no necesite los fondos, ya que generó 6.000 millones de dólares en liquidez operativa en los últimos tres ejercicios y contaba con más de 14.800 millones en recursos en efectivo al cierre del primer trimestre.

Según las cuentas de Shein, a finales de marzo su pasivo corriente contemplaba unos 17.294 millones de dólares en acciones preferentes convertibles y canjeables, derecho este último que quedó suspendido al presentar la compañía su solicitud para salir a bolsa en Hong Kong pero que podría reactivarse si la operación se cae y no se retoma en un plazo máximo de un año.

Importantes inversores

Entre sus principales respaldos figuran importantes fondos extranjeros como General Atlantic o Tiger Capital, y nacionales, como Boyu o el gigante digital Tencent, y en su accionariado se encuentra también un importante empresario latinoamericano: el hombre más rico de Bolivia, Marcelo Claure, que fue nombrado vicepresidente del grupo en 2023.

Así, 34Kr concluye que Shein no solo buscaría recaudar nuevos fondos sino atajar el riesgo de que sus apoyos financieros canjeen sus inversiones, ya que esto superaría los recursos de liquidez de los que dispone en un momento en el que, afectada por la campaña contra paquetes baratos en importantes mercados como EE. UU. o Europa, sus ventas están frenando.

La compañía divulgará las cifras finales de la operación el 31 de agosto y debutará el día siguiente.

Shein produce principalmente en la provincia suroriental china de Cantón y opera en unos 160 países y regiones; tras alcanzar la fama internacional ante la explosión del comercio electrónico tras la pandemia de la covid-19, logró convertirse en el tercer mayor minorista de moda del mundo en 2024, solo por detrás de Nike y Adidas.

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Esa evaluación confirmó el cumplimiento y el fortalecimiento de los controles, las políticas y los procedimientos internos de la institución, precisó la CFN en el mismo documento.

¿Qué reforzó la CFN desde 2023?

La primera certificación bajo esta norma la obtuvo en 2023. Desde entonces, la corporación afirmó que reforzó de forma continua cuatro frentes: 

“Este logro pertenece a todas y todos quienes, con trabajo diario y honestidad, hacen posible una gestión íntegra”, dijo la gerente general encargada de la entidad, Maricela Benites L. 

Agregó que el reconocimiento “es también de cada persona que confía en nosotros y nos exige actuar con rectitud”.

¿Cuánto dinero mueve la entidad certificada?

La CFN es una institución financiera pública que opera como banca de segundo piso: no presta directamente al cliente final, sino que canaliza recursos a través del sistema financiero hacia los sectores estratégicos y hacia las micro, pequeñas y medianas empresas.

Su Directorio lo integran los ministerios de Economía y Finanzas; de Producción, Comercio Exterior e Inversiones; y de Agricultura y Ganadería.

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En 2025 colocó $243,5 millones, de los cuales $159,83 millones correspondieron a crédito productivo y $83,67 millones a garantías parciales, en más de 7.500 operaciones de segundo piso, según su Rendición de Cuentas 2025. 

Ese año registró una utilidad de $280,25 millones y un patrimonio de $1.652,82 millones.

Más del 58 % del crédito productivo se destinó a proyectos liderados por mujeres, $11,5 millones a jóvenes emprendedores y más de $17 millones a quienes desarrollaron su primer proyecto, con operaciones en las 24 provincias, de acuerdo con ese informe.

La recuperación de cartera superó los $387 millones, un 39 % más que en 2024. La corporación y el Fondo Nacional de Garantías mantuvieron la calificación de riesgo AAA-.

¿Qué exige la norma ISO 37001?

La ISO 37001 es el estándar internacional para sistemas de gestión antisoborno de la Organización Internacional de Normalización (ISO), publicado por primera vez en octubre de 2016. Su adopción es voluntaria y exige mecanismos de prevención, detección y respuesta ante actos de soborno.

El boletín no detalla la fecha de la auditoría, el alcance certificado ni el tiempo de vigencia del nuevo certificado, y tampoco precisa la versión de la norma aplicada.

Lo que debe saber

• El precio del barril de petróleo de Texas se ubicó en 85,01 dólares, por el anuncio de Estados Unidos de imponer sanción económica a Irán.
• Estados Unidos aplicará plan de "sanciones sectoriales". Son "cinco de las vías vitales que Irán explota en otros países: activos digitales, tecnología, oro, aviación y transporte marítimo".
  
• Los analistas destacan que la posibilidad de avances diplomáticos parece cada vez más remota entre Estados Unidos e Irán

El petróleo de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) bajó este lunes 24 de agosto de 2026 un 2,4 %, hasta 85,01 dólares el barril, tras el anuncio de Estados Unidos sobre los detalles de la operación 'Paria Económico', con la que busca bloquear las fuentes de ingresos de Irán.

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Al término de la sesión, los contratos de futuros del WTI para el mes de octubre, los de referencia en Estados Unidos, recortaban 2,05 dólares respecto al cierre anterior.

EE. UU. pone sanción a Irán

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, anunció un plan de "sanciones sectoriales" contra "cinco de las vías vitales que Irán explota en otros países: activos digitales, tecnología, oro, aviación y transporte marítimo".

Esencialmente, la operación consiste en nuevas sanciones indirectas por negociar con el régimen iraní contra países y entidades, y el alto funcionario especificó que "nadie está exento" de ellas.

Por otra parte, Bessent dijo la semana pasada que Washington no reanudaría sus ataques contra Irán mientras aplica esta "presión económica máxima" contra Teherán.

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Falta abrir el estrecho de Ormuz

La nueva operación económica de EE. UU. para ahogar la ya maltrecha economía iraní, muy dependiente del petróleo, se produce ante la falta de avances para reabrir el estrecho de Ormuz o alcanzar un acuerdo para finalizar la guerra, que dura ya casi seis meses.

Los analistas destacaban que la posibilidad de avances diplomáticos parece cada vez más remota, lo que hace prever que el tráfico en Ormuz se mantenga bajo, y señalaban a China como único comprador importante de crudo iraní.

"Teherán amenazó con tratar a los países que apoyen la campaña de EE. UU. como participantes en la guerra y elevó la posibilidad de impedir que el petróleo abandone el Golfo Pérsico", señaló Jorge León, jede de análisis geopolítico de Rystad Energy.

"Lo que importa ahora no es el anuncio en sí, sino si China cumple y si Irán toma represalias", agregó.

El Texas subió la semana pasada un 5,5 % acumulado, presionado por el vencimiento, sin resultados, del plazo de 60 días acordado entre EE. UU. e Irán para negociar un acuerdo de paz

Lo que se sabe

• El valor FOB generado por nueve frutas no convecionales en envíos al exterior cayó 3.4% frente a 2025, de $196.2 a $189.5 millones.
• La pitahaya concentra más del 60% del valor FOB total del grupo.
• La piña obtuvo el mejor desempeño, pues exportó más y también se ganó más, con Estados Unidos comprando una porción cada vez mayor.
  

En el primer semestre de 2026, Ecuador exportó 126,599 toneladas de nueve frutas no tradicionales —piña, aguacate, mango, arándano, granadilla, maracuyá, lulo, chirimoya y pitahaya—, un 17.1% más que en el mismo periodo revisado de 2025, según datos del Banco Central del Ecuador. Ese mayor volumen, sin embargo, no se tradujo en más ingresos, puesto que el valor FOB generado por esta canasta cayó 3.4%, de $196.2 a $189.5 millones. El peso de la aparente contradicción recae en la pitahaya.

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La fruta del dragón, que concentra más del 60% del valor FOB total del grupo, exportó un 11.4% más de carga pero a un precio promedio bastante menor, lo que hizo caer su facturación 14.8%. Como es, con enorme diferencia, el producto más grande del conjunto de productos y su comportamiento termina definiendo el resultado agregado. Estados Unidos sigue siendo su comprador dominante, aunque perdió peso relativo —de 73.8% a 66.1% del valor—, mientras España y Países Bajos ganaron terreno como destinos alternativos.

La piña, en cambio, dentro del mismo semestre creció tanto en volumen (+15.3%) como en valor (+28.1%). Ese buen desempeño coincide con un giro hacia Estados Unidos, que pasó de comprar 33.1% a 40.1% del valor total exportado, mientras Chile y Países Bajos mantuvieron una participación más estable. Es, junto con la pitahaya, el otro pilar de la canasta, pero con una trayectoria opuesta.

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Las frutas con protagonismo medio

Para el aguacate, la dinámica fue igual de compleja que la de la pitahaya. Aunque su volumen prácticamente se duplicó, pasando de 1.315 toneladas a 2.884 toneladas, su valor creció solo un 18,4 %, lo que implica una caída de casi la mitad en el precio promedio por tonelada. El giro hacia Países Bajos como principal destino —que desplazó a España, el mercado que mejor pagaba en 2025— explica buena parte de ese ajuste. 

Por su parte, el mango siguió el camino inverso: con un crecimiento moderado del volumen (+15,7 %), su valor FOB se disparó un 162,3 %, al pasar de $554,3 mil a $1.453,7 mil. Este crecimiento estuvo impulsado por una recomposición de los mercados destinos de exportación hacia Estados Unidos, que en 2026 concentra casi el 77 % de sus ventas.

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Envíos de frutas de menor escala también presentan contrastes

La chirimoya casi cuadruplicó su valor (+371.7%) de la mano de España y Canadá, y los arándanos llegaron a una variación porcentual positiva de 359.2% gracias a un salto hacia Estados Unidos. 

En el otro extremo, el maracuyá multiplicó su volumen casi 6 veces más a lo enviado en el primer semestre de 2025, sin embargo solo aumentó su valor FOB en 63.2%, arrastrado por la irrupción del mercado colombiano como comprador a precios bajos; la naranjilla, con una lógica similar, ganó 162.5% en volumen pero perdió 58.7% en valor.

Finalmente, la granadilla logró colocar 1.158,6 toneladas, lo que representa un crecimiento del 53,6 %. En términos de ingresos, alcanzó un valor de $5.021,6 mil, lo que, frente al primer semestre del año pasado, implica una contracción del 11 %.

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La historia de la elaboración cervecera europea cuenta con referentes que han trascendido fronteras a lo largo de las décadas. Fundada en Ámsterdam, la marca Amstel debe su nombre al icónico río que atraviesa la capital holandesa.

Con 156 años de historia y perfeccionamiento técnico, la marca mantiene intacta la esencia que la vio nacer. Su llegada y consolidación en el mercado ecuatoriano responden a la demanda de un público adulto que valora su origen y los procesos de fabricación respaldados por una extensa trayectoria internacional.

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Del café callejero al ranking de las mejores cafeterías del Ecuador

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El elemento distintivo en la propuesta de Amstel radica en su compromiso de una receta de alta calidad con ingredientes naturales y cuidado en cada detalle de su elaboración. Su formulación basada en pura malta aporta un perfil de sabor equilibrado, un cuerpo suave, un aroma limpio y refinado.

Esta maestría técnica busca elevar la experiencia del consumidor local, asociando la marca a un concepto claro: ofrecer cerveza de calidad internacional para acompañar los momentos de calidad del día a día. De esta manera, la marca amplía sus espacios de consumo, posicionándose como un producto premium para reuniones sociales, celebraciones cotidianas y espacios de relajación entre adultos.

Conexión global y presencia en Ecuador

El desembarco de estas credenciales de calidad en territorio ecuatoriano busca afianzar la relevancia de la marca a nivel local, construyendo una propuesta aspiracional, cercana e inspiradora. Al integrar la autenticidad del estilo de vida de Ámsterdam con la accesibilidad en el punto de venta, Amstel consolida su reputación en la categoría premium accesible del país.

Para conocer más sobre la herencia europea de la marca, las novedades de su portafolio y sus iniciativas en el país, puedes seguir las novedades oficiales en Instagram a través de @amstelecuador

El consumo de bebidas alcohólicas es exclusivo para mayores de 18 años. Evite el consumo excesivo.

¿Por qué bajó el precio del petróleo?

La caída de hoy parece deberse principalmente a que los inversores están tomando ganancias después de la fuerte subida reciente. El Brent llevaba seis sesiones consecutivas subiendo, por lo que algunos inversores están vendiendo y recogiendo ganancias.

Además, el mercado está esperando conocer las nuevas sanciones de EE. UU. contra Irán. Paradójicamente, aunque las sanciones podrían reducir la oferta de petróleo iraní y hacer subir el precio, los operadores están esperando a ver exactamente qué medidas se aplicarán antes de tomar posiciones. 

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¿Cuál sería el impacto de la baja del petróleo para las finanzas de Ecuador en este 2026?

Según el Banco Central de Ecuador, la Proforma 2026 contempla alrededor de $3.027 millones de ingresos brutos de la actividad hidrocarburífera. Una caída del precio del crudo reduciría los ingresos por exportaciones, regalías y otros componentes petroleros.

Y si la caída es fuerte y persistente, el Gobierno tendría menos margen para mantener o ampliar inversión en hospitales, escuelas, infraestructura y programas sociales.

El petróleo aporta dólares que ayudan a pagar proveedores, obligaciones públicas y ejecutar inversión. En sentido contrario, una caída del precio puede volver a generar atrasos y tensiones de caja.

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Además, si el Estado mantiene el gasto presupuestado mientras caen los ingresos petroleros, aumenta la necesidad de financiamiento mediante deuda, organismos multilaterales o ajustes del gasto.

No obstante, la baja de hoy no necesariamente marca una tendencia. De hecho, el Brent llegó a superar los $90 la semana pasada, por lo que la caída de hoy sigue siendo relativamente pequeña frente a la subida acumulada. De hecho, Brent todavía acumula una subida de aproximadamente 5% en el último mes.

Lo que debe saber

• El primer ministro Mark Carney recibió respaldo de partidos políticos, sindicatos y sectores sociales después de rechazar un acuerdo comercial con Washington que, según Ottawa, podía afectar la soberanía y sectores estratégicos.
• Los nuevos aranceles estadounidenses del 50 % afectan unos 28.000 millones de dólares canadienses en exportaciones. Canadá anunció represalias equivalentes a partir del 8 de septiembre.
• El Royal Bank of Canada estima que los nuevos aranceles podrían restar alrededor de 0,4 puntos al PIB canadiense. Empresas y autoridades también advierten sobre posibles efectos en inversiones, empleo y consumidores de ambos países.

Canadá cerró filas este domingo 23 de agosto de 2026 en torno a su primer ministro, Mark Carney, y su decisión de plantar cara a Estados Unidos, en una muestra de unidad política, sindical y social ante una posible prolongada guerra comercial con su vecino del sur, tras el fracaso de las negociaciones con Washington.

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Desde los principales medios nacionales hasta los primeros ministros provinciales y organizaciones sindicales han respaldado la negativa de Carney a aceptar un acuerdo que, según explicó en la víspera, amenazaba la soberanía canadiense, habría limitado su capacidad para negociar tratados con otros países y perjudicaba a sectores estratégicos como el automotriz.

Incluso el líder conservador, Pierre Poilievre, habitualmente muy crítico con Carney, afirmó que Canadá no podía aceptar "un mal acuerdo" y reclamó unidad nacional ante los aranceles estadounidenses.

La principal excepción ha sido la primera ministra de Alberta, la populista conservadora Danielle Smith, que apoyó abandonar las negociaciones pero cuestionó la respuesta arancelaria canadiense.

También los grupos sindicales han cerrado filas en torno al Ejecutivo. Unifor, el mayor sindicato del sector privado canadiense y con fuerte presencia en la industria automovilística, afirmó que los negociadores hicieron "lo correcto" al abandonar la mesa y pidió represalias estratégicas contra Washington.

El respaldo se extiende a varios de los principales comentaristas políticos y económicos del país, que este domingo sostienen que aceptar las últimas exigencias de Washington habría supuesto sacrificar la soberanía canadiense sin garantizar la estabilidad comercial.

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Un futuro comercial incierto

Canadá se prepara ahora para una confrontación prolongada. Los nuevos aranceles estadounidenses del 50 %, vigentes desde la medianoche del sábado, afectan a unos 28.000 millones de dólares canadienses en exportaciones (unos 20.000 millones de dólares estadounidenses), principalmente manufacturas.

Ottawa ha anunciado represalias "dólar por dólar" a partir del 8 de septiembre.

La institución financiera Royal Bank of Canada (RBC), uno de los principales bancos del país, estima que las nuevas tarifas pueden restar alrededor de cuatro décimas al Producto Interior Bruto (PIB) canadiense, mientras sectores como electrónica, textiles, muebles, madera y papel se encuentran entre los más expuestos.

El sector empresarial, aunque respalda evitar un mal acuerdo, advierte que la incertidumbre puede frenar inversiones y prolongarse mientras Trump permanezca en la Casa Blanca.

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El presidente estadounidense guardó silencio durante todo el sábado 22 de agosto de 2026, pero en la madrugada del domingo volvió a cargar contra lo que ya ha calificado de "continua discriminación" y "trato desigual" al comercio estadounidense por parte de Ottawa.

¡¡¡Canadá quiere los beneficios de ser un estado, sin serlo!!! Además, durante muchos años han impuesto enormes aranceles a nuestros magníficos agricultores. ¡¡¡Se acabó!!!", publicó el mandatario republicano en su red Truth Social.

Un día antes, el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, dijo a Fox News que "no hay nuevas conversaciones previstas con los canadienses" y agregó que estos nuevos aranceles son "contramedidas" ante lo que calificó de "un año de represalias" por las políticas comerciales de Trump en lo que va de su segundo mandato.

Gobernadores demócratas como el California, Gavin Newsom, y el de Virginia, Abigail Spanberger, criticaron los nuevos aranceles contra un "socio comercial clave" y un aliado histórico como Canadá, al tiempo que mencionaron el efecto negativo de una guerra comercial para los productores estadounidenses.

El exvicepresidente de Trump en su primer mandato (2017-2021), Mike Pence, advirtió el domingo -a la cadena CNN- que la disputa comercial entre los dos países plantea nuevos riesgos para la primera economía del mundo, en un momento en que los consumidores de EE. UU. ya enfrentan costos elevados.

Lo que se sabe

• Detergente en polvo sigue como el de mayor relevancia y volumen
• Familias gastan $215,7 millones mensuales en muebles, artículos para el hogar y conservación ordinaria de la vivienda
• Consumidor ecuatoriano compara más antes de decidir, según gerenta de marketing

El mercado de detergentes se mueve entre un consumidor que busca cuidar su presupuesto y una industria que apuesta por productos cada vez más especializados. En las perchas de supermercados y tiendas de conveniencia existe una amplia oferta, en la que predominan los aromas floral y de limón, aunque no todos ofrecen los mismos beneficios.

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Durante un recorrido realizado por EXPRESO, a finales de julio del 2026, por tres supermercados y una tienda de conveniencia en Quito se identificaron 18 marcas de detergentes en polvo entre tradicionales, prémium, blancas y otras. 

De ellas, se seleccionaron las cuatro más recurrentes para comparar sus beneficios, tamaño y precio:

Detergente Deja ultrapoder

Detergente Gol

Detergente Ciclón

Detergente Supermaxi

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Detergente en polvo lidera en Ecuador

A pesar de la diversidad de la oferta, el detergente en polvo continúa siendo el de mayor relevancia y volumen. Mientras tanto, el líquido va ganando terreno con tasas “importantes” de crecimiento durante los últimos años, refiere Daniela Miño, gerenta de Marketing de Home Care de Alicorp Ecuador, que produce los detergentes Gol, Cierto Eco Care y Macho.

Según la última Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares Urbanos y Rurales (Enighur) 2024-2025, del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), las familias gastan $215,7 millones mensuales en muebles, artículos para el hogar y conservación ordinaria de la vivienda. 

Este monto que equivale al 6,2 % del gasto de consumo monetario nacional incluye, además de otros bienes para el hogar, productos destinados a su limpieza y mantenimiento.

En el mercado, el detergente en polvo, usado para lavar prendas de vestir y tareas de limpieza, se comercializa en presentaciones que van desde los 350 gramos hasta los 5 kilogramos, con precios de entre 90 centavos y $16.

La estrategia es atender distintos presupuestos y necesidades, refiere Alicorp -firma de origen peruano que adquirió Jabonería Wilson-.

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Preferencias de consumidores para los detergentes

Según Miño, el consumidor ecuatoriano compara más antes de decidir y presta atención al rendimiento y al precio, además de aspectos como la innovación y la sostenibilidad. 

Además, en el lavado de ropa, según la empresa, se prioriza:

El consumidor ya no compra solo por costumbre, revisa rendimiento y precio”.Daniela Miño, gerenta de marketing

Así, en las tiendas se encuentran detergentes que combinan varios atributos, desde aromas, toques de suavizante, bicarbonato, vinagre o activos biodegradables hasta fórmulas que prometen cuidar los colores, quitar manchas, neutralizar olores o poder enzimático, que ayuda a descomponer distintos tipos de suciedad durante el lavado.

La industria también está incorporando atributos ambientales. Alicorp señala que su planta obtuvo en 2024 la certificación de carbono neutro y que uno de sus productos, Cierto Eco Care, tiene una fórmula con fragancias de origen vegetal y aceites esenciales, logrando así una biodegradabilidad de más del 90 %.

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Detergentes prémium que se venden en Ecuador

Las perchas de los supermercado, sobre todo, ofrecen también productos prémium. Entre ellos Garza, Wholite, Supermaxi y otros, que incluyen componentes biodegradables y atributos que prometen “colores más relucientes, blancos más resplandecientes, previenen los signos de uso” y cuidan hasta la lavadora.

Este tipo de productos, aparte de sus atributos, se diferencian por su precio. En el mercado un kilo se comercializa entre $3,03 y $3,75.

Christian Ponce, especialista en la producción de detergentes, refiere que este tipo de productos apuntan a un segmento reducido dispuesto a pagar hasta un 10 % más por un producto que proteja las fibras de las prendas, evite el relavado y cuide la lavadora.

Ponce advierte, además, que parte de los componentes utilizados para elaborar estos productos y sus envases de plástico provienen de la industria petroquímica, que utiliza derivados del petróleo.

Por ello, advierte un posible aumento de entre el 4 % y 12 % en los costos, ante los efectos de la guerra en Irán y la destrucción de instalaciones de esta industria. 

“Suben los plásticos y sube el producto terminado”, enfatiza. A esto se suman las afectaciones en la cadena logística, pues el transporte también se ha encarecido por el aumento del precio de los combustibles.

“La guerra la terminamos pagando todos”, añade y precisa que en Ecuador, por la dolarización, aún no han variado los precios.

En Japón, en cambio, empresas como Calbee redujeron temporalmente el uso de tintas y recurrieron a empaques en blanco y negro ante problemas de abastecimiento de insumos derivados del petróleo.

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Marcas blancas de detergentes en Ecuador

En el lado opuesto están las marcas blancas. EXPRESO identificó cinco en su recorrido: 

Aparte, de un producto que se comercializa puntualmente en Tuti (Torbellino).

En este caso, los detergentes tienen usualmente precios más bajos que su competencia, se comercializan entre $1,48 el kilo hasta $2,75 por 1,2 kilos.

Ante esta amplia oferta, Paul Vargas, profesor de la Facultad de Ingeniería Química y Agroindustria de la Escuela Politécnica Nacional (EPN), explica que para elegir un detergente el consumidor debe fijarse en su eficacia, forma de uso y atributos. Aunque el precio también pesa.

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Errores que debe evitar al lavar con detergentes

“Usar una cantidad mayor de detergente no significa necesariamente que la ropa, platos o superficies queden más limpias”, explica Paul Vargas, profesor de la Facultad de Ingeniería Química y Agroindustria de la Escuela Politécnica Nacional (EPN). La dosis adecuada depende del tipo de producto, la cantidad y el grado de suciedad.

Exceder dificulta el enjuague y deja residuos en los tejidos, afectando su apariencia y tacto. En personas susceptibles, además, puede contribuir a irritaciones de la piel.

Espuma demasiada tampoco es sinónimo de limpieza. “La cantidad depende de la formulación del detergente y no constituye, por sí sola, una medida de su capacidad de limpieza”, puntualiza Vargas.

Las precauciones comienzan desde la compra. Vargas recomienda considerar el tipo de ropa, la suciedad que se busca remover, la forma de lavado, la seguridad y el impacto ambiental. 

“No conviene guiarse únicamente por frases publicitarias como 'máxima eliminación de la suciedad', por el diseño del envase o por la marca”. Algunos detergentes están formulados para ropa blanca, de color o prendas delicadas, y no todos tienen la misma eficacia frente a grasas o manchas difíciles.

También es importante revisar en la etiqueta:

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Los detergentes contienen principalmente tensoactivos, que ayudan a desprender la suciedad, además de otros componentes que pueden regular el pH, aportar fragancia o proteger las prendas. Sin embargo, Vargas advierte que un ingrediente específico no basta para determinar si un producto es “bueno” o “malo”.

El especialista advierte que estos productos presentan un riesgo bajo si son usados, según las instrucciones. Pero si se ignora, pueden causar irritación o reacciones en personas susceptibles.

Otra recomendación es no mezclar detergentes con otros productos. El cloro, por ejemplo, combinado con vinagre u otras sustancias ácidas puede liberar gases peligrosos. Tampoco debe mezclarse con productos que contengan amoníaco. 

“El hecho de que dos productos sean seguros por separado no significa que puedan mezclarse de manera segura”, advierte Vargas.

Respetar la dosis sugerida también evita su desperdicio y reduce su impacto ambiental. Además, aconseja revisar la biodegradabilidad del producto, aunque aclara que términos como “natural”, “ecológico” o “biodegradable” no garantizan por sí solos menos impacto.

Lo que se sabe

• Costos de la energía "están subiendo a un ritmo mucho más acelerado" que otros componentes de la canasta del índice de precios al consumidor (IPC)
• "El precio promedio regional de la gasolina alcanzó su nivel más elevado del primer semestre", señaló la Olacde
• Precios de combustibles extienden su impacto más allá del sector energético, alertó la entidad

La inflación energética en América Latina y el Caribe alcanzó en junio el 8,03 % interanual, su nivel más alto en 2026, impulsada principalmente por el alza de los precios de los combustibles y la guerra en Oriente Medio, informó este sábado 22 de agosto la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olacde).

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Esta cifra también supera la inflación total del 4,49 %, lo que para Olacde indica que los costos de la energía "están subiendo a un ritmo mucho más acelerado que el resto de los componentes de la canasta del índice de precios al consumidor (IPC)".

La organización, con sede en Quito, explicó que el aumento está "vinculado principalmente a las tensiones geopolíticas en Oriente Medio" y a los "riesgos asociados con el suministro petrolero, lo cual ha incrementado los costos relacionados con importación, refinación y transporte".

"Este efecto se ha trasladado a los mercados internos, especialmente en lo que respecta a los combustibles: en junio, el precio promedio regional de la gasolina alcanzó su nivel más elevado del primer semestre", añadió la organización en un comunicado.

Sin embargo, la Olacde señaló que el impacto no se ha transmitido de manera inmediata ni simétrica a los consumidores, ya que durante las primeras semanas del conflicto de Estados Unidos e Irán, el precio del petróleo llegó a aumentar alrededor de 60 %, mientras los combustibles subieron casi 20 %.

Pese a que -posteriormente- el valor del crudo retrocedió desde sus valores máximos, el incremento de los combustibles persistió en la región, "evidenciando un desfase entre la evolución de los precios internacionales y los valores pagados en los mercados internos", añade la nota informativa.

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Precio de combustibles varía entre países de la región

El organismo también destacó variaciones entre países, ya que se han puesto en marcha subsidios, controles y mecanismos de estabilización que permiten que algunos mercados mantengan precios relativamente bajos.

Igualmente, agregó que otras naciones enfrentan valores superiores, debido a sus estructuras de formación de precios y mayores costos logísticos y operativos.

La Olacde afirmó que la persistencia elevada de los precios de los combustibles extiende su impacto más allá del sector energético, ya que incrementa costos asociados con movilidad y transporte de mercancías; afecta gastos familiares e influye sobre costos productivos.

El estrecho de Ormuz, entre Irán y Omán, es una de las principales rutas mundiales para el transporte de petróleo y gas y se ha convertido en uno de los principales puntos de tensión del conflicto entre Estados Unidos e Irán.

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Los datos claves

• La economía ecuatoriana creció 2 % entre enero y junio de 2026.
• El IMAEc registró un crecimiento interanual de 2,2 % en junio.
• Petróleo y minas cayó 3,4 %, mientras agricultura, ganadería, silvicultura y pesca retrocedió 1,5 %.

La economía ecuatoriana acumuló un crecimiento de 2,0 % entre enero y junio de este año, frente al mismo periodo de 2025, pese a la contracción acumulada del sector agropecuario y petrolero, según informó este sábado el Banco Central del Ecuador (BCE).

Servicios lideran el crecimiento

Los principales aportes fueron de los sectores de los servicios (2,6%), manufactura (3,8%), construcción (3,4%) y comercio (2,1%).

El BCE también informó que el indicador mensual de actividad económica (IMAEc) registró en junio un crecimiento interanual de 2,2 %, impulsado por el desempeño de los mismos sectores antes mencionados.

"Este resultado es el reflejo de un mayor dinamismo en la mayoría de las actividades económicas, lo que compensó las contracciones registradas en petróleo y minas, así como en agricultura, ganadería, silvicultura y pesca", señaló la institución en un comunicado.

Con una expansión interanual de 2,6 % y una contribución de 1,2 puntos porcentuales, el sector de servicios fue el principal aporte al crecimiento al indicador mensual.

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Este desempeño estuvo relacionado, entre otros factores, con el incremento de la generación de energía eléctrica y una mayor actividad crediticia del sistema financiero, particularmente en los segmentos productivo, consumo, microcrédito e inmobiliario, de acuerdo la entidad.

El comercio también gana fuerza

Por su parte, el comercio creció 4,0 % frente a junio de 2025 y aportó 0,6 puntos porcentuales al crecimiento del indicador, un comportamiento que estuvo acompañado por un mayor dinamismo en las ventas de vehículos y combustibles, entre otros.

La manufactura registró un crecimiento de 4,2 % y la construcción un 3,9 % interanual durante junio.

En contraste, el sector de petróleo y minas evidenció una contracción de 3,4 %, principalmente por una menor producción nacional de petróleo crudo y una reducción en el volumen de las exportaciones mineras.

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Asimismo, el sector de la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca registró una reducción de 1,5 %, en un contexto de menores volúmenes exportados de cacao, banano y productos de la pesca y acuicultura, de acuerdo a los datos del BCE.

Los datos claves:

• Desde el 15 de agosto de 2026 opera el primer servicio semanal de contenedores por la Ruta Marítima del Norte, liderado por la naviera china Sea Legend, cuyo primer buque zarpó del puerto de Ningbo rumbo a Inglaterra.
• Hasta mediados de julio de 2026, la ruta había movilizado 18,8 millones de toneladas de carga. Rosatom, la corporación estatal rusa de energía atómica, estima que el volumen llegará a 40 millones al cierre del año.
• Los expertos coinciden en que el impacto en América Latina será pequeño o indirecto. A Ecuador, le urge fortalecer a nivel externo la integración regional y a nivel interno la infraestructura vial para competir.

China consolida el uso de la Ruta Marítima del Norte, también llamada Ruta de la Seda Polar, para conectar sus puertos con Europa a través de la franja ártica bajo control ruso. Aunque el gigante asiático no tiene injerencia directa en la zona, Moscú habilita a Pekín por los intereses comerciales que comparten. El retroceso del hielo marino, asociado al calentamiento del Ártico, amplía la ventana para la navegación mercantil. La alternativa ya recorta de forma drástica los tiempos y costos frente a las rutas tradicionales por el canal de Suez y el de Panamá. 

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Hasta mediados de julio de 2026, la ruta había movilizado 18,8 millones de toneladas de carga y, según Alexey Likhachev, director general de Rosatom -la corporación estatal rusa de energía atómica-, el volumen llegará a 40 millones de toneladas al cierre del año.

Lester Cabrera, académico del Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), explica que el proyecto se gesta desde el 2010, con un impulso claro hacia 2015, motivado por tres factores: la búsqueda de rutas alternas -acelerada tras el bloqueo del canal de Suez por el buque Evergreen-, la capacidad de las potencias para controlar nuevas rutas y el avance del calentamiento global. Según Cabrera, usar esta vía reduce cerca del 40% en tiempo y costos de transporte.

Mientras que para Michel Leví, profesor de Estudios Internacionales de la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB), Sede Ecuador, “no es un tema experimental, es un tema estratégico”. Cita el caso de un envío entre el puerto chino Ningbo al Danzig en Polonia, completado entre 20 y 26 días, frente a los 40 o 50 días que toma la ruta clásica por Suez.

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Más allá de la ventaja comercial, la ruta ártica despierta interés por los recursos naturales que aún no se explotan. Leví añade que la zona es muy rica: "hay mucho petróleo, hay gas natural, hay minerales y tierras raras", y explica que estos bienes han sido difíciles de extraer por estar cubiertos de nieve y hielo. Sin embargo, el propio deshielo derivado de la crisis climática, advierte, podría facilitar su futura explotación.

Más países ponen la mira en la vía marítima

Corea del Sur envió ayer su primer buque portacontenedores para probar la alternativa; Mientras Japón, dice Leví, “es probable que también le interese” si sus relaciones con Rusia se mantienen favorables. Cabrera coincide y añade que no descartaría la llegada de navieras vinculadas a India, presionada por la inestabilidad en el estrecho de Ormuz y el mar Rojo. Para él, esa incorporación tomaría entre cinco y diez años, porque exige construir y adaptar buques, además de voluntad estatal.

Leví, en cambio, se muestra más escéptico con India: aunque el país mantiene buenas relaciones políticas con Rusia, “en la distancia sí le veo problemático”, advierte, dado que también tendría que cruzar zonas sensibles como el mar de China Meridional. 

A esto se suma que la ruta comercial es estacional, ya que las condiciones de navegación son más favorables durante el verano (julio a octubre). El tránsito depende de la concentración del hielo y de la capacidad de los buques.

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El control de la ruta, en disputa

Cabrera describe el Ártico como un territorio en disputa entre las grandes potencias: Rusia, China, Estados Unidos. Según explica, el control se expresa de tres formas: despliegue militar, gestos simbólicos de soberanía -como la bandera rusa colocada en el fondo marino ártico- y misiones científicas de exploración.

En ese sentido, Leví detalla el caso concreto de Estados Unidos, ya que no tiene injerencia directa en la franja controlada por Rusia, por lo que el gobierno de ese país ha apostado por su zona de influencia en Groenlandia y en Alaska junto con Canadá ha reforzado su presencia militar.

Además, Reino Unido y países nórdicos como Dinamarca y Noruega tienen relación con Groenlandia, por lo que han aumentado su despliegue de seguridad en esa isla.

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No obstante, sobre esos mismos países ribereños recae la responsabilidad de la vigilancia ambiental. Como explica Leví, el aumento del tránsito presiona un ecosistema frágil, con riesgo de derrames y contaminación acústica que puede afectar a una fauna poco habituada a la navegación. Además, advierte que la eficacia en la vigilancia dependerá del equilibrio entre los intereses económicos y ambientales. Rusia es un ejemplo de este desafío, pues, según Leví, “no es reconocida por su control ambiental”.

¿Tendrá impacto en América Latina?

Tanto Leví como Cabrera coinciden en que la región no es protagonista de esta ruta. “No podemos medir en mayor o menor impacto en el momento actual”, dice Leví, quien sí anticipa efectos indirectos en fletes, precios de energía y en la posición relativa de rutas como el canal de Panamá. 

Cabrera es más categórico: calcula un “impacto bastante pequeño” porque la orientación comercial latinoamericana -Pacífico-Panamá-Atlántico- es distinta, y porque, salvo el caso del megapuerto peruano de Chancay, la infraestructura portuaria de la región sigue rezagada en cuanto al volumen de carga que puede manejar frente a los países europeos y asiáticos.

Para Ecuador, el diagnóstico es similar. Xavier Rosero, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), sostiene que el país no compite en los productos que hoy circulan por esa ruta: “el Ecuador es altamente complementario tanto con Europa como China”, explica, por lo que la nueva ruta inicialmente no representa una amenaza directa para las exportaciones nacionales.

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Ecuador y la carrera logística global

El mundo busca constantemente eficiencia logística para el comercio internacional, y esa dinámica ya se siente desde Ecuador. El presidente de Fedexpor, lo resume así: la logística internacional “implica siempre estar encontrando nuevos espacios, nuevas rutas”, en un contexto donde la geopolítica pesa cada vez más en los costos y tiempos de transporte, sobre todo para productos perecibles.

Ese escenario global pone en la mesa una pregunta interna: qué tan lista está la infraestructura portuaria del país para competir. Iliana González, directora ejecutiva de la Asociación de Terminales Portuarios Privados del Ecuador (Asotep), explicó en la presentación del Barómetro Naviero, impulsado por Fedexpor, que el 90 % de la carga nacional se moviliza por los puertos de Guayaquil, con un crecimiento anual sostenido del 7 % en contenedores durante las últimas dos décadas. 

La profundización del canal de acceso (de 9,60 a 12,50 metros) amplió esa capacidad, pero la infraestructura vial no ha crecido al mismo ritmo, señala González.

En el plano regional, Michel Leví, de la UASB, recuerda que Ecuador ya cuenta con varios puertos (Posorja, Guayaquil, Machala, Manta y Esmeraldas), una ventaja frente a países como Colombia, que solo tiene uno en el Pacífico. Lo que falta, dice, es una política que los articule para atraer carga regional, como lo hicieron Perú y Chile. Su propuesta se basa en construir cooperación práctica. 

Lester Cabrera, de la USFQ, en cambio se muestra escéptico respecto de la integración regional, debido a la falta de capacidad para dialogar sobre temas comunes “sin la intromisión del componente ideológico de por medio”, subrayó. Aun así, rescata modelos adaptados a las características y elementos identitarios de cada país. Por ejemplo, reconoce que del Sistema de la Integración Centroamericana se pueden tomar ciertos elementos para construir mecanismos de integración.

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Lo que debes saber

• Los nuevos aranceles estadounidenses del 50% impuestos por el presidente Donald Trump a varios productos canadienses entraron en vigor este sábado 22 de agosto.
• Las negociaciones entre Washington y Ottawa fracasaron el viernes 21 de agosto.
• El primer ministro canadiense, Mark Carney, prometió que su país igualará los aranceles de Estados Unidos "dólar por dólar para proteger a nuestros trabajadores y empresas".

Los nuevos aranceles estadounidenses del 50% impuestos por el presidente Donald Trump a varios productos canadienses entraron en vigor este sábado 22 de agosto tras el fracaso de las negociaciones entre Washington y Ottawa.

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El primer ministro canadiense, Mark Carney, prometió que su país igualará los aranceles de Estados Unidos "dólar por dólar para proteger a nuestros trabajadores y empresas", después de que los negociadores informaron que Washington y Ottawa no habían logrado cerrar un pacto.

Durante toda la semana, el ministro canadiense de Comercio, Dominic LeBlanc, estuvo en Washington en un intento por frenar esta crisis comercial entre los dos vecinos, cuya relación se ha deteriorado desde el inicio de la segunda presidencia de Trump.

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Pero los negociadores cerraron sus reuniones el viernes sin un acuerdo, lo que dio paso a la implementación a las 00:01 locales (04:01 GMT) de las nuevas tarifas.

Productos afectados por falta de acuerdo entre Estados Unidos y Canadá

La falta de un acuerdo definitivo supuso la entrada en vigor de nuevos aranceles del 50%, que afectan a mercancías por valor de unos 20.000 millones de dólares, lo que representa el 5,5% de las exportaciones canadienses a Estados Unidos.

Los productos afectados abarcan desde palos de hockey hasta cemento.

"Pese a la oferta de Estados Unidos para que Canadá recibiera un mejor trato que cualquier otro exportador en nuestro mercado, nuevas demandas y retrocesos en otros compromisos de Canadá han alterado el frágil equilibrio alcanzado en los últimos días", dijo el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer.

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"Esta noche, Canadá se negó a cerrar el acuerdo comercial bajo los términos pactados a principios de esta semana", añadió Greer.

Greer aseguró que el gobierno estadounidense ofreció gravámenes más bajos en sectores específicos como el acero y el aluminio, el automovilístico y el maderero, a cambio de concesiones por parte de Canadá, las cuales no detalló.

Estados Unidos habló sobre "trato discriminatorio" contra varios de sus productos

Greer indicó que Canadá mantenía sus "represalias prolongadas" contra Estados Unidos, incluidas prohibiciones sobre ciertos bienes y servicios estadounidenses.

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Los líderes regionales de Canadá dijeron que Washington se mostró especialmente molesto por el retiro del alcohol y el vino estadounidenses de las tiendas.

La Casa Blanca alegó un "trato discriminatorio" de Canadá contra productos alcohólicos, automovilísticos y lácteos de Estados Unidos, a pesar de que Carney había pedido el miércoles a las provincias volver a surtir bebidas alcohólicas provenientes de su vecino.

"Los cambios de última hora en los términos propuestos por Estados Unidos eran injustos, antieconómicos y ponían en duda la fiabilidad de cualquier acuerdo", dijo el líder en el texto, en el que explicó la negativa de Ottawa a firmar el acuerdo.

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Carney también precisó que si bien Washington y Ottawa lograron "avances importantes" en las últimas semanas, esto "no fue suficiente para cumplir nuestros objetivos en beneficio de los canadienses".

Un alto funcionario estadounidense, que habló bajo condición de anonimato, dijo que Canadá solicitó concesiones adicionales que Estados Unidos no podía otorgar.

No obstante, añadió que las conversaciones fueron francas, que no estuvieron marcadas por la hostilidad y que por el momento, no hay más reuniones programadas.

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Imposición de aranceles canadienses "hará mucho más difícil bajar la tensión"

Ryan Majerus, exfuncionario de Comercio de Estados Unidos, declaró a la AFP que "si Canadá acordó imponer también aranceles de represalia, eso hará mucho más difícil rebajar la tensión" y agregó que "ambas partes se verán sometidas a una presión considerable en los próximos días para encontrar una salida".

Christopher Padilla, exfuncionario estadounidense que actualmente trabaja para Brunswick Group, dijo a la AFP que existe "mucha esperanza entre las empresas de ambos lados" de alcanzar un acuerdo que permita "pasar página a dieciocho meses muy difíciles en la relación entre Estados Unidos y Canadá".

Los nuevos recargos aduaneros de Estados Unidos, anunciados en julio, iban a entrar en vigor el miércoles pasado, pero Trump otorgó tres días adicionales a la luz del progreso en las conversaciones.

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Más temprano el viernes, el republicano había expresado su confianza al asegurar que Estados Unidos "debería poder llegar a un acuerdo con Canadá", al resaltar su "buena relación" con Carney.

Ottawa buscaba un alivio de los aranceles de Trump, que han golpeado la economía canadiense con pérdida de empleos y tensionado la otrora próspera relación comercial entre ambos socios.

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Carney también dijo que el país necesita diversificarse y reducir su dependencia de Estados Unidos, que ostenta casi el 70% de las exportaciones de Canadá.

Luego de estas infructuosas negociaciones, Estados Unidos y Canadá todavía deben ponerse de acuerdo sobre las revisiones al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, el T-MEC, que Trump se negó a renovar el mes pasado y que comparten con México.

Lo que debes saber

• El agotamiento y las enfermedades laborales generan pérdidas de entre $3.000 y $8.000 por trabajador al año, llegando a unos $600 millones en producción perdida para Ecuador.
• Las enfermedades gastrointestinales, respiratorias, dolores físicos y, cada vez más, la ansiedad y el estrés, son las principales razones de las ausencias laborales.
• La atención efectiva de la salud mental puede recuperar horas de trabajo y generar importantes beneficios económicos.

Cada año, un trabajador ecuatoriano pierde entre $3.000 y $8.000 entre gastos de salud, menor productividad y pérdida de ingresos por agotamiento laboral. Esto significa una pérdida anual de cerca de $ 600 millones en producción para el país.

Son datos que maneja la consultora de recursos humanos Gente & Gestión, basados en el análisis a diversas empresas del país y en estudios que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha obtenido de Ecuador. Cifras que develan que las enfermedades son un enemigo silencio que generan pérdidas millonarias para las empresas del país.

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¿Cuáles son las enfermedades más comunes entre los trabajadores?

El absentismo laboral en Ecuador tiene su raíz marcada por un grupo de enfermedades que lideran, cada año, la lista de las consultas médicas. De acuerdo con los datos de atenciones del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) estas son: las infecciones intestinales como la gastroenteritis; la dorsalgia; dolor abdominal, las infecciones agudas de las vías respiratorias, como el resfriado común y la influenza; la fiebre; los cálculos renales; y trastornos de ansiedad y las reacciones al estrés grave.

Estas enfermedades están entre las 30 que más demanda tuvieron los hospitales de la seguridad social y sus prestadores externos el año pasado, de más de 100 tipos de enfermedades y dolencias que se tramitaron entre los afiliados.

“Predominan las gastrointestinales y respiratorias que son las que causan decaimiento, malestar y fiebre, por lo que hay que recetar descanso a los trabajadores. Hay que destacar que muchos casos por gastroenteritis, son por cálculos de vesícula”, indica a EXPRESO el médico especialista en urgencias y emergencias, Alejando Vera, quien añade que el mismo grupo de enfermedades son las que se atienden en la red pública hospitalaria del Ministerio de Salud.

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Vanessa López

El reposo va de 1 a 3 días

El año pasado los hospitales del IESS y sus prestadores externos reflejaron 17,4 millones de atenciones médicas. De esa cantidad, un 1,4 % terminó en hospitalizaciones, es decir, alrededor de 244.268,86 afiliados debieron ausentarse de sus puestos de trabajo por al menos un día.

Si bien el plazo de la ausencia en el trabajo depende de la enfermedad, en Ecuador, indica Vera, por las causas más leves (que además son por las que más descanso piden los trabajadores), el reposo suele ir de 1 a 3 días.

Para los trabajadores del sector privado, los primeros 3 días de incapacidad son cubiertos por el empleador, según la ley de Seguridad Social en su artículo 106. Entonces, si solo se toma como referencia el Salario Básico Unificado (SBU) que es $482 mensuales, el costo salarial directo por día de las ausencias de este 1,4 % que se hospitalizaron año pasado, fue en conjunto de $3,92 millones para las empresas.

Esto sin contar los hospitales privados, a quienes se ausentaron sin hospitalizarse o los trabajadores quienes por hospitalización debieron reposar por más de un día.

El estrés y la ansiedad, los enemigos silenciosos

Hasta el mes de julio, los hospitales del IESS había atendido a más de 7, 4 millones afiliados y, como en los últimos tres años pasado, las principales atenciones médicas a los trabajadores (sin considerar enfermedades crónicas como la diabetes ni los tumores) respondían al mismo grupo de enfermedades.

Sobre los trastornos de ansiedad, por ejemplo, se atendieron a más de 123.000 afiliados solo en la red hospitalaria interna del IESS, el año pasado; y hasta julio de este año ya se habían atendido 126.000.

“Los trabajadores llegan con lo que nosotros llamamos trastornos psicosomáticos, que son los que vienen con estrés crónico y trastornos de ansiedad. Lo que refieren es dolor de cabeza intenso o dolores abdominales, palpitaciones y sensación de ahogo. Estas sensaciones en realidad las sienten, pero solo son reacciones del estrés”, indica Vera, quien además es magister en Salud Pública, con más de 10 años de experiencia en el área.

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Basada en estudios de la OIT, Karolina Pazmiño, psicóloga organizacional y gerente de Gente & Gestión, señala que el 55 % de los ecuatorianos presentó problemas de salud mental asociados a condiciones laborales después de la pandemia, lo que ha provocado la caída de productividad en Ecuador que supera el 25 % desde 2020. “Un impacto económico que se estima en aproximadamente el 0.6% del Producto Interno Bruto (PIB) del país”, destaca.

La especialista en recursos humanos además menciona que de todos los años que la población ecuatoriana vive con alguna limitación en su salud debido a enfermedades no mortales, el 35,6 % se debe a trastornos mentales. “Es decir, más de un tercio de la carga de enfermedad no fatal en el país está relacionada con la salud mental”, enfatiza Pazmiño.

De acuerdo con datos del Ministerio de Salud Pública, en 2025, se registraron más de 1,2 millones de atenciones en salud mental, de las que la depresión y ansiedad lideraron las consultas.

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"Muchas empresas aún tratan la salud mental como un tema personal y de manera reactiva, no preventiva; cuando la evidencia muestra que es un factor laboral crítico que impacta el desempeño, el clima y la sostenibilidad del negocio”, añade la experta.

Tanto Vera como Pazmiño creen que los problemas de salud responden en su mayoría al estrés y a la sobrecarga que tienen los trabajadores ecuatorianos. Una sobrecarga que tiene consecuencias económicas reales y que ya han sido cuantificadas por consultoras internacionales que operan en Latinoamérica.

Por ejemplo, un estudio de Lyra Health demostró que los empleados que reciben atención efectiva en salud mental recuperan un promedio de 4 horas productivas por semana (equivalentes a medio día laboral), lo que se traduce en $4.806 anuales por empleado en ganancias de productividad. Para los casos más severos, la recuperación alcanza 17 horas semanales, valoradas en más de $ 20.000 por empleado al año.

Lo que debe saber

• De ocho mesas a una marca con proyección internacional: MoroGrill nació en 2017 en un pequeño local de Entre Ríos. A punto de cumplir nueve años, su fundadora ya prepara el desembarco de la marca en Estados Unidos.
• El Sartenazo, su plato insignia: La propuesta basada en sabores tradicionales ecuatorianos le permitió obtener el segundo lugar en Raíces 2026, después de haber ganado una estrella de bronce en una edición anterior.
• Emprender pese a las crisis: Pandemia, restricciones sanitarias y el cierre de una calle por seis meses pusieron en riesgo al negocio. Ferrero logró mantenerlo activo y ahora trabaja en una remodelación en Urdesa y una central de producción en Quito.

Todo empezó en un local pequeñito de ocho mesas en Entre Ríos. Ahí nació MoroGrill, el restaurante que hoy, a punto de cumplir nueve años, acaba de obtener el segundo lugar en la Feria Gastronómica Raíces 2026 y que ya trabaja en un plan para desembarcar el próximo año en Estados Unidos.

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Detrás de estos logros está su fundadora Francesca Ferrero, una médica de profesión, pero amante de la gastronomía por herencia y vocación. “Aunque soy médica, toda mi vida me he dedicado al servicio de alimentos y al servicio de la comunidad”, cuenta Ferrero, quien tiene 27 años ligada a este sector.

Las habilidades que heredó

Un camino que labró desde pequeña, ayudando en la cevichería que montó su madre o probando las delicias que preparaba su bisabuela en la cocina. De ahí, dice, surge la inspiración del Sartenazo, aquel plato estrella, motivo de sus premios. “Yo me acuerdo de muy chiquita ir, con mis hermanos y primos, a la casa de la nona, donde estaba mi bisabuela que nos sacaba corriendo de la cocina porque íbamos a comernos la comida de la abuela, pero directo a comer de la olla, directo a comer del sartén”, relata.

Pero fue su misma carrera profesional, la que la llevó años después a vincularse con la nutrición deportiva y el catering industrial, para luego terminar administrando un pequeño local de chuzos, una experiencia que ella misma resume con humor y orgullo como la “universidad del chuzo”, pues sin duda, dice, sirvió de base para idear Moro Grill. Ahí, sin ser chef, aprendió de recetas, a costear, a corregir errores y a entender el lado formal de un negocio.

Levantarse para salir adelante

Así cuando su matrimonio terminó, con una hija recién nacida (la última de sus tres hijos), y con una enfermedad autoinmune que la reta desde hace años, decidió en el 2017 lanzarse sola. “Me dije: Tengo sillas, tengo ocho mesas, tengo un localcito... ¿qué puedo hacer?”.

Fue entonces cuando su respuesta fue apostar por la comida ecuatoriana, por los sabores de barrio que, en Guayaquil, ya casi no se conseguían. De esa apuesta nació el Sartenazo, el plato que la catapultó y que hoy se replica -dice ella- hasta en restaurantes de migrantes ecuatorianos en Italia, España y Estados Unidos. “Ese sueño mío de llevar la gastronomía del Ecuador al mundo se había logrado por medio de otras personas que se inspiraban en mi historia para no rendirse”, afirma.

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Mujer con visión empresarial

El camino no ha sido lineal. En 2019 llegaron las restricciones sanitarias que golpearon al sector; después, la pandemia. “Y yo, siendo doctora, no me podía quedar quieta”, explica Ferrero sobre esos meses, en los que, además de retarse a mantener vivo su negocio, fundó la Asociación de Restaurantes del Guayas, con más de 330 marcas de la provincia, liderando así una gestión gremial durante dos años. Fueron meses en los que, admite, MoroGrill quedó relegado mientras ella daba la pelea por cientos de negocios familiares como el suyo.

En plena transición pospandemia abrió su segunda sucursal en Guayaquil, pero en 2022 el cierre de una calle por obras municipales, durante seis mesess casi la lleva a la quiebra. Pero haber participado y ganado una estrella de bronce en la Feria Raíces, dice, la ayudó a ser más popular y a salvar su empresa.

Cuatro años después, esa misma feria vuelve a marcar su historia. En la reciente edición del 2026, MoroGrill obtuvo el segundo lugar con el mismo plato que la hizo conocida, una propuesta tradicional donde el arroz con menestra es el gran protagonista. “Por eso Raíces es especial para mi. En el 2026 mucho más porque la competencia fue entre todos los ganadores de las últimas trece ediciones”, cuenta.

Hoy la meta de Ferrero no es únicamente sumar sucursales, sino cerrar un ciclo: llevar su marca fuera del país. “Estamos planificando nuestro arribo a Estados Unidos. Estamos ya en el registro de marca... espero poder abrir el próximo año una sucursal afuera. Ese plan ya está diseñado”, adelanta, mientras también trabaja en una remodelación en Urdesa y en una central de producción en Quito, que le permita estandarizar procesos antes de crecer más rápido.

A las mujeres que hoy dudan de emprender, Ferrero les deja un mensaje directo: “Nunca aceptes un no por respuesta. La vida pasa muy rápido, las oportunidades se van y alguien más las va a tomar”.

Cuando se le pregunta qué le hubiera gustado escuchar a ella hace nueve años, cuando arrancaba con dudas y miedo al fracaso de montar un negocio, ella responde sin dudar: “Que me limpie las lágrimas, que me vuelva a levantar, que no mire para atrás, que todo va a estar bien... vas a estar muy enferma, vas a pensar que te vas a morir, pero vas a estar bien”.

Lo que debe saber

• La desinformación se propaga más rápido: Imágenes, videos reciclados y predicciones falsas generan impacto emocional antes de que las fuentes científicas puedan desmentirlas.
• La confianza se construye antes de la crisis: Empresas e instituciones necesitan definir previamente voceros, canales oficiales y protocolos para que sus públicos sepan qué información es verdadera y a quién creer.
• La reputación funciona como una estructura antisísmica: En una emergencia, la credibilidad no evita que ocurra el problema, pero puede impedir que la confianza de clientes, empleados y otros públicos se desplome.

Los recientes terremotos en Colombia y Venezuela han producido un fenómeno predecible en Ecuador. No hablo de placas tectónicas, sino de redes sociales. Vemos hoy una mezcla explosiva de predicciones catastróficas, videos reciclados, mapas incomprensibles, consejos de supervivencia y hasta mensajes alarmistas de videntes, muchos de ellos replicados y comentados por quienes fueron especialistas en fútbol hasta hace poco. Nunca hemos tenido tanto acceso a información y sin embargo, nunca ha sido tan difícil distinguir entre evidencia, especulación y afán de protagonismo.

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La estratega y especialista en manejo de emergencias Cari E. Guittard, citando investigaciones sobre percepción humana, explica que el cerebro procesa una imagen en apenas milisegundos, mientras que comprender una explicación requiere mucho más tiempo. Para cuando alguien termina de leer un desmentido, el impacto emocional de la imagen ya hizo su trabajo. Eso explica por qué un video ‘fake’ anunciando un terremoto inminente puede acumular miles de vistas antes de que aparezca un científico a recordar que los terremotos no pueden predecirse.

Aprender a identificar 'deepfakes'

La mayoría de quienes comparten estos contenidos cree estar ayudando a familiares y amigos. Sin embargo, el resultado es lo opuesto, genera incredulidad para cuando las alarmas sean reales. Nos estamos convirtiendo en una sociedad confundida que no sabe qué ni a quién creer. Y la solución no está solo en saber identificar ‘deepfakes’ contando dedos, viendo sombras y logos pixelados. Esto va más allá de posibles terremotos, también afecta reputaciones de empresas y personas.

Guittard resumió el fenómeno en una frase que todo CEO debería colgar sobre su escritorio: los ‘deepfakes’ y ‘fake news’ no fracturan la confianza, la escalan. Fue escrita pensando en desastres naturales, pero describe con precisión quirúrgica cómo se comporta cualquier crisis reputacional corporativa, por ello es clave preparar a los ‘stakeholders’ para que sepan reconocer quién habla por la empresa, por qué canales y con qué protocolo verificar un mensaje antes de reenviarlo. Nada de esto se improvisa en medio del temblor, literal o metafórico. Se construye en los meses aburridos en los que no pasa nada, que es exactamente cuando ningún directorio quiere invertir en ello.

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Construir credibilidad

Cuando aparece una acusación, un rumor o cualquier hecho capaz de afectar la reputación de una compañía, el público vuelve a hacerse la misma pregunta: ¿a quién le creo? Una empresa que ha construido reputación durante años llega a esa crisis con algo que no aparece en ningún balance: una reserva de confianza. Sus clientes, empleados, proveedores y otros públicos están más dispuestos a escucharla porque ya tienen referencias sobre quién es y cómo actúa. La empresa que nunca se preocupó por construir esa credibilidad enfrenta un problema mucho mayor. Puede tener la mejor explicación del mundo y aun así descubrir que nadie está dispuesto a creerla. En una crisis, la reputación no se fabrica a toda velocidad. Se utiliza la que existe. Por eso los terremotos también ofrecen una lección para las empresas. Prepararse no significa únicamente tener protocolos, voceros y mensajes de emergencia. Significa haber construido antes una relación de confianza con quienes tendrán que escucharlos cuando llegue el momento.

Las redes seguirán llenándose de predicciones cada vez que ocurra un sismo. Algunas capaz acierten, muchas serán equivocadas. Lo sensato es saber cuáles son las fuentes que merecen nuestra confianza.

En una emergencia, geológica o reputacional, la credibilidad funciona como una estructura antisísmica. No evita que ocurra el temblor. Pero puede impedir que todo se venga abajo.

Esos plazos ya constaban en el artículo 358 del Código Orgánico Monetario y Financiero (COMF), reformado en octubre de 2025. 

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Lo que hizo la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria el 20 de agosto de 2026 fue adecuar la normativa secundaria a ese texto y definir de qué fuentes podrán provenir los datos.

La Resolución JPRFM-2026-033-F, sustituye los artículos 7, 14, 16 y 17 del Capítulo LV del Libro I de la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros, e incorpora un artículo 7.1. La norma rige desde su expedición.

 ¿Desde cuándo corren los cuatro años?

El artículo 14 sustituido fija el punto de partida: el plazo corre desde la última fecha de vigencia de la operación, es decir, desde que el crédito quedó legalmente extinguido por alguno de los modos previstos en la ley.

El artículo 16 añade un matiz. Una vez cumplidos los cuatro años, la información podrá eliminarse de la base de datos en línea, aunque podrá conservarse en otros medios si se considera necesario.

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¿Qué datos podrán alimentar el buró de crédito?

El nuevo artículo 7 divide las fuentes de información en obligatorias y complementarias. Entre las primeras están las entidades de los sectores financiero público, privado y popular y solidario. 

Los participantes del mercado de valores, el sector comercial, las compañías de seguros y reaseguros y el sector de telecomunicaciones.

Las complementarias corresponden a información que puede apoyar el análisis de crédito, como el pago de servicios básicos y de tributos, siempre que se trate de datos de naturaleza crediticia.

¿Qué límites fijó la norma?

El artículo 7.1 establece cinco requisitos para sumar nuevas fuentes. Los datos deben aportar de manera objetiva y verificable al análisis de riesgo y obtenerse conforme a la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales.

Además, deben respetar los principios de finalidad específica, proporcionalidad, minimización, veracidad y seguridad. Tampoco pueden incluir datos personales sensibles ni información sujeta a reserva legal, ni generar efectos discriminatorios o excluyentes.

La Junta precisó que la normativa no permite el acceso automático a nuevas bases de datos, no levanta reservas legales ni crea, por sí sola, obligaciones para que entidades públicas o privadas entreguen información.

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¿Cuándo empezarán a aplicarse los cambios?

Las disposiciones transitorias establecen un plazo máximo de 18 meses para la Superintendencia de Bancos, otros 18 meses para la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros y 12 meses para la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).

Esta última no aparece entre las instituciones que participaron en las mesas técnicas previas. El boletín de la Junta enumera en esa etapa a las superintendencias de Bancos y de Compañías, Valores y Seguros, y a los burós de información crediticia.

La reforma también encarga a la Superintendencia de Bancos resolver las dudas que surjan durante la aplicación de este capítulo y permite que las entidades que prestan servicios crediticios y las instituciones financieras suscriban acuerdos, conforme a la ley de protección de datos.

¿Qué sigue después de esta reforma?

El historial crediticio continúa en debate en la Asamblea Nacional. El 9 de junio de 2026, el asambleísta John Polanco presentó un proyecto para reformar el artículo 358 del COMF y disponer que los registros se actualicen de inmediato cuando el usuario cancela una deuda.

La resolución está suscrita por el presidente de la Junta, Gustavo Camacho Dávila, y por la Secretaría Técnica, a cargo de Ninoska Ceballos Pin. El texto fue publicado en el portal del Banco Central del Ecuador (BCE).

Lo que debe saber

• Más demanda que oferta: 105 empresas ofrecieron 3.750 plazas, pero más de 5.000 personas acudieron a la feria hasta el mediodía.
• El desempleo baja, la informalidad persiste: el desempleo nacional fue de 3,1 % en mayo, pero el 52,8 % de los ocupados trabajaba en el sector informal.
• Jóvenes, entre los más afectados: profesionales recién graduados como los entrevistados aseguran llevar meses o hasta un año buscando una oportunidad laboral.

La necesidad de encontrar un empleo quedó expuesta este viernes 21 de agosto de 2026 en Guayaquil. Desde las primeras horas de la mañana, cientos de jóvenes llegaron a una feria de empleo organizada por el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano, el Instituto Superior Universitario Bolivariano y la Universidad Bolivariana.

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Las puertas se abrieron a las 08:00 y, hasta el mediodía, más de 5.000 personas ya habían ingresado al recinto. Afuera, otras cientos permanecían en fila con la expectativa de entregar su hoja de vida y conseguir una oportunidad laboral.

Tres horas de espera para escanear un código

La extensa fila generó opiniones divididas. Algunos jóvenes, después de esperar más de tres horas bajo una sensación térmica cercana a los 34 grados, salieron decepcionados al conocer que en varios casos solo debían escanear un código QR para registrar sus datos.

“Para eso hubieran realizado una feria virtual y no hacernos perder tiempo y gastar en el bus cuando no tenemos dinero”, reclamó Luis Alvarado, quien lleva un año buscando empleo.

Otros, en cambio, mantuvieron una actitud positiva y consideraron que cualquier oportunidad puede abrir una puerta.

Xavier Carrasco, ingeniero en sistemas, lleva ocho meses desempleado. Llegó preparado con 15 hojas de vida impresas y logró entregar tres, pues en la mayoría de los casos el proceso era virtual.

La feria reunió a 105 empresas que ofrecieron 3.750 plazas de trabajo. La cifra, sin embargo, quedó corta frente a la cantidad de personas que acudieron, especialmente jóvenes recién graduados.

“Tengo un año de graduada en Marketing y todavía no encuentro trabajo”, contó Nayeli Torres.

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Menos desempleo, pero más informalidad

Las cifras oficiales muestran una reducción del desempleo nacional. En mayo de 2026 se ubicó en 3,1 %, frente al 4,1 % registrado en el mismo mes de 2025, según la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (Enemdu) del INEC.

La población ocupada alcanzó los 8,67 millones de personas y el empleo adecuado llegó al 36,6 %. El subempleo también disminuyó: pasó de 20,9 % en mayo de 2025 a 18,3 % un año después.

Pero detrás de esa mejora existe otra realidad: cada vez más personas en condición de subempleo trabajan por cuenta propia.

En mayo de 2025, el 52,4 % de los subempleados eran asalariados y el 47,6 % independientes. Un año después, la relación se invirtió: el 51,5 % de los subempleados trabajaba por cuenta propia y el 48,5 % era asalariado.

Esto refleja que una parte de quienes no consigue un empleo con ingresos suficientes o jornadas adecuadas recurre al trabajo independiente, generalmente con menor estabilidad y protección laboral.

El clima también amenaza al empleo

A este escenario se suma el impacto que podría tener el fenómeno de El Niño. Una investigación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), publicada el 3 de agosto de 2026, advierte que el fenómeno climatológico, que se extendería hasta 2027 en las costas del Pacífico Tropical, podría afectar el empleo, reducir los ingresos y deteriorar las condiciones laborales en América Latina y el Caribe, especialmente entre trabajadores informales y rurales.

Así, la imagen de miles de jóvenes haciendo fila para conseguir un puesto de trabajo refleja una de las principales contradicciones del mercado laboral: aunque las estadísticas muestran una caída del desempleo, para miles de personas, especialmente jóvenes, conseguir un empleo formal y estable sigue siendo una tarea pendiente.