Guayaquil

Abren convocatoria para financiar iniciativas climáticas en Samborondón

Carlos Isaac Pino

Expositores y áreas de análisis

El evento, organizado por la empresa Expoplaza en alianza con la Asociación de Productores de Cacao del Ecuador (APROCAFA), estructuró una agenda enfocada en la competitividad para la campaña 2026-2027. Entre los ejes técnicos a debatir resaltan el manejo de metales pesados, la ciencia de la fermentación para generar aromas y la operatividad de los sistemas agroforestales.

Las conferencias contarán con la intervención de especialistas nacionales y extranjeros. Juan Manuel Cevallos, investigador del CIBE-ESPOL, y James Quiroz, técnico del INIAP, expondrán sobre el origen genético del grano ecuatoriano. A su vez, analistas de instituciones como Alliance of Bioversity International-CIAT y StoneX Group abordarán las perspectivas de venta y sanidad vegetal.

Como actividad paralela a los foros académicos, los organizadores habilitarán una feria comercial especializada y desarrollarán el certamen Pepa de Oro 2026. Este concurso evalúa la calidad sensorial de las cosechas locales para posicionar el origen de las plantaciones ecuatorianas.

Haciendas participantes

Entre las entidades inscritas para el reconocimiento constan productoras de las provincias de Guayas, Los Ríos y Pichincha. A continuación, el listado de algunas haciendas participantes de este año:

Lo que debes saber

• La fusión de ministerios empieza a pasar factura al sector productivo.
• La reorganización estatal  pone en riesgo trámites clave para exportadores de atún, camarón y otros productos, con costos adicionales y efectos para el comercio exterior.
• Mientras los gremios alertan sobre cuellos de botella y debilitamiento institucional, el agro teme que programas estratégicos y entidades técnicas pierdan prioridad dentro del nuevo esquema gubernamental.

Después de casi un mes  que el Gobierno decretara la fusión de ministerios, los primeros efectos han empezado    a sentirse en el sector productivo.    La integración de entidades, en la práctica, ha implicado el recorte de trabajadores, dando    pie a las demoras y los ‘cuellos de botella’    en la tramitología que debe enfrentar el comercio exterior.

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El pasado 18 de junio de 2026, mediante Decreto Ejecutivo, el Gobierno, alegando la necesidad de optimizar recursos estatales, optó por reducir    el gabinete ministerial de 14 a 10 carteras de Estado. Así, entidades como los Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca; el de Producción y Comercio Exterior y el de Economía y Finanzas, pasaron a ser parte    de      macroorganismos estatales; en este caso, el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo.

La fusión ya genera trabas en las exportaciones

Pero, aunque la propuesta suene bien, en la teoría, su aplicación práctica empieza a generar inconvenientes, así lo señala Bruno Leone, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería (CNA), que en las últimas semanas ha venido registrando los primeros problemas para exportar    la oferta pesquera ecuatoriana, que en un 80 % se concentra en el atún.

Esta oferta, recalca, es una especie altamente migratoria que se rige por regulaciones y ordenamientos de nivel mundial. Al asumir estos compromisos internacionales, el país debe cumplir de manera estricta con una serie de normativas para que la pesquería mantenga su orden y los mercados internacionales sigan adquiriendo el producto exportable.

No obstante, tras la fusión, este proceso se ha venido trabando, pues implicó, cuenta Leone, el despido de tres de los seis “agentes firmantes”, quienes son los funcionarios autorizados y capacitados para firmar los documentos y certificados sanitarios y de captura requeridos por mercados como el europeo para el ingreso de los productos.

“Y eso ha generado una demora terrible en los trámites. Tenemos una serie de empresas que piden ayuda porque    tienen cargas que están por llegar a los puertos de destino y los documentos de embarque no están listos”, dijo. Un atraso que obliga a las empresas a pagar costos de demoraje y almacenamiento en los puertos extranjeros, afectando sus costos operativos.

El pedido al Gobierno es revisar ese tema, que temen, podría tardar meses. Registrar    la firma de un nuevo agente entrenado para este fin toma aproximadamente seis meses.

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Exportadores alertan un debilitamiento institucional

Xavier Rosero, Presidente Ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), admite que aun cuando las agencias de control productivo siguen en funcionamiento durante la fusión, existen    problemas de debilitamiento institucional que se vienen acumulando, lo que hace más compleja la transición. Ante ello, dijo, se está trabajando en una propuesta para rehabilitar y fortalecer los servicios de entidades públicas al sector exportador, cuyos detalles los dará a conocer en los próximos días.

Desde el campo, también hay preocupación por este tema. José Luis García, del Comité de Defensa del Agricultor, explica que casi un mes después de la fusión, aún no se sabe qué pasará con programas de agricultura familiar y con entidades como Agrocalidad y el INIAP, que sostienen los controles, la investigación y el mejoramiento de cultivos.

“El programa de Agricultura Familiar Campesina (AFC) es un programa que ayudaba al 80 % de agricultores del país, pero eso está pendiente porque primero no se ha establecido el nuevo organigrama del nuevo ministerio, asumimos que va a existir un viceministerio de agricultura pero los programas con AFC tendrá que pasar también por una revisión. El deseo del Gobierno, sabemos, es de reducir gastos y este programa de agricultura familiar campesina puede ser uno de los que sean afectados”, dijo.

A su criterio, el riesgo es que las decisiones del nuevo ministerio se concentren en la política económica y dejen atrás las necesidades del agro.

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El camarón teme nuevos cuellos de botella

José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA) señala que, hasta el momento, en su sector no se ha identificado una paralización generalizada de trámites por la medida. Sin embargo, temen que una optimización de recursos pueda afectarlos. Sobre todo, dijo, “en áreas críticas como la Subsecretaría de Calidad e Inocuidad, que ya opera con recursos muy limitados, es importante que la reorganización no termine agravando esa situación”. Justamente es esa Subscretaría la que hoy debe resolver algunos problemas del sector como la suspensión de compra que China aplica a 14 empresas exportadoras.

Esos problemas contrastan también con el rápido crecimiento del sector. El planteamiento, agrega Camposano, es que si el sector camaronero sigue creciendo y aumenta la demanda de certificaciones y análisis, la capacidad institucional debe crecer en la misma proporción. De lo contrario, es inevitable que se generen demoras y cuellos de botella que terminen afectando el comercio exterior”.

Las decisiones sin consulta preocupan al sector

Leone lamenta que, a pesar de que el sector exportador no petrolero (banano, camarón, pesca, cacao, flores) ha sido el motor de la economía y el generador de superávit comercial en los últimos años, las decisiones se sigan tomando de manera unilateral, sin consultar a los actores clave. La llegada de nuevos funcionarios, que no conocen sobre el sector ni los compromisos que el país ha adquirido previamente, y el cambio de estructuras ministeriales, también ralentizan los procesos. Por situaciones como esta, asegura, el país no ha logrado salir de la    “tarjeta amarilla” impuesta por la Unión Europea.

¿Traba para incentivos fiscales?

La incorporación de los Ministerios de Economía y Producción bajo un mismo ‘ministerio paraguas’ podría significar un riesgo para la oferta de incentivos fiscales que hoy dinamizan la inversión, advierte el experto Marcelo Bodero. Su temor radica en que    Finanzas, enfocado en controlar el gasto, emita dictámenes negativos a proyectos que buscan estos beneficios, volviendo al Ecuador -un país ya dolarizado y costoso para producir- menos competitivo frente a vecinos como Perú o Colombia. 

Bodero advierte que restringir estos incentivos sería un error de corto plazo, pues no son eternos y generan empleos e impuestos indirectos. Como vía de salida, plantea que la nueva entidad mantenga una estructura independiente que garantice la alternancia y aplique la ley con una visión de largo plazo que brinde previsibilidad al inversor.

Lo que debes saber

• La muerte de Ramiro Agulla reabre el debate sobre el papel de la creatividad en la publicidad.
• Su legado trasciende los premios: demostró que las grandes campañas nacen de desafiar reglas, conectar con las personas y contar historias memorables.
• Sus lecciones cobran vigencia en la era dominada por algoritmos y métricas.

La semana pasada se fue uno de los grandes genios creativos de habla hispana (si es que escribir "probá" es español, aunque eso es lo de menos). La publicidad nunca existió para preservar un idioma, sino para conectar marcas con personas. Y muchas veces la mejor forma de hacerlo es usando el habla cotidiana antes que el lenguaje correcto.

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No conocí a Ramiro Agulla ni trabajé con él. Pero sí viví la revolución que provocó en la publicidad argentina durante los años noventa, porque su creatividad desbordó fronteras. Lo conocí como lo hicieron muchos publicistas latinoamericanos: viendo una y otra vez sus comerciales y preguntándome cómo alguien podía romper tantas reglas sin dejar de vender.

Ogilvy enseñó que había que respetar la inteligencia del consumidor. Bernbach demostró que una gran idea vale más que un gran presupuesto. Agulla probó que no había que vivir en Nueva York para cambiar la historia de la creatividad. Usó siempre un lenguaje popular, irreverente e inconfundible. Bastaban pocos segundos para reconocer una campaña de Agulla & Baccetti.

Ahí están La llama que llama para Telecom; Gueropa y la polémica serie de los Bíblicos para Renault; En tu cabeza hay un gol, para Quilmes, que todavía hoy sigue siendo referencia cuando alguien intenta hablar de fútbol. También llevó su filosofía creativa a la comunicación política. Lo que hizo para Fernando de la Rúa fue un caso brillante de cómo convertir a un aburrido en presidente.

La creatividad como ventaja competitiva

Su mayor aporte fue cambiar la manera de contar historias. Antes de que el ‘storytelling’ se convirtiera en palabra de moda, Agulla entendió que la publicidad debía dejar de interrumpir a la audiencia para empezar a entretenerla y para ello el beneficio del producto debía integrarse en la historia. También comprendió que las marcas necesitaban personajes antes que ‘slogans’. Muchos de los suyos son parte de la cultura popular argentina

Reducir su legado a los 40 Leones de Cannes que acumuló sería injusto. Su real legado fue convencer a anunciantes de que la creatividad no era un lujo estético, sino una ventaja competitiva.

Desconfiaba de las ideas que generaban aprobación inmediata porque, por lo general, ya se parecían a algo conocido. Las mejores ideas incomodan y esa sensación inicial era, muchas veces, la señal de que había algo realmente nuevo.

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En la era del algoritmo, la rebeldía sigue vendiendo

Su enseñanza cobra más valor en la era del algoritmo. Hoy abundan campañas diseñadas para satisfacer métricas. Se optimizan formatos, duración de videos y palabras clave para gustarle primero a una plataforma y después, si hay suerte, a las personas.

“La creatividad es animarse”, repetía; también decía que “las ideas aparecen trabajando”. Dos frases que desafían a los que esperan que la gran idea salga de un ‘dashboard’ o de un ‘prompt’ bien escrito.

Mientras el algoritmo identifica patrones, la creatividad los rompe. Este premia lo predecible; las grandes ideas nacen desafiándolo. Agulla entendió eso mucho antes de que la palabra ‘disrupción’ se pusiera de moda. Nunca persiguió tendencias, las creó.

Los jóvenes creativos harían bien en mirar menos las métricas y volver a mirar campañas como las suyas. Descubrirán que no fueron concebidas para hacerse virales. Fueron creadas para emocionar, sorprender, hacer reír o provocar. La viralidad llegó después, como consecuencia.

Cambian las plataformas, las pantallas y los hábitos de consumo. Lo que permanece es la capacidad de encontrar una verdad humana y convertirla en una historia que nadie había contado de esa manera. Eso hicieron Ogilvy, Bernbach y Agulla desde rincones distintos del mundo. Los tres demostraron que la creatividad nunca ha sido un ejercicio de obediencia. Siempre ha sido y será un acto de rebeldía.

El balance corresponde a los diez años del Programa de Comercialización del Oro, que el BCE y la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria (JPRFM) conmemoraron este viernes en un evento realizado en Quito, según un boletín de prensa.

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Una década de compras a la minería artesanal

En el evento se dijo que el BCE es hoy "un aliado institucional" para la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE). 

Así lo destacó el presidente de la JPRFM, Gustavo Camacho Dávila, quien afirmó que el programa ofrece condiciones transparentes y precios competitivos, y que "no solamente se compra oro, se construye confianza", según el boletín oficial.

La primera compra del programa se realizó el 13 de junio de 2016. Desde entonces, el Central ha transado con 192 actores de la cadena de la MAPE: 

Los requisitos para vender oro al Central

El gerente de Inversiones y Servicios Internacionales del BCE, Diego Tapia, detalló en el evento el mecanismo para que un minero pueda integrarse al programa, un aspecto operativo que no consta en el boletín oficial centrado en el balance institucional de la década.

Según Tapia, los interesados deben:

Cumplidos esos filtros, funcionarios del BCE realizan una visita técnica al sitio de trabajo del solicitante para verificar sus condiciones y calificarlo como proveedor.

El boletín coincide en que, una vez calificado, el pago se hace por transferencia bancaria directa, en un plazo máximo de 48 horas.

Tapia añadió que el precio pagado tiene un descuento aproximado del 1 % frente al valor internacional del oro. 

"Es un incentivo que aleja al minero de la minería informal", afirmó. 

El boletín no ofrece ese porcentaje: solo indica, en términos más generales, que el pago está "alineado al precio internacional del mercado".

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Cifras que crecen año a año

En 2025, las compras del programa sumaron $73,3 millones, equivalentes al 8,44 % del valor de las exportaciones de la pequeña minería. 

La proporción subió frente al 4,90 % registrado en 2024, según el boletín del BCE.

De enero a junio de 2026, el Banco Central ya ha desembolsado $81 millones en compras, con la participación activa de alrededor de 80 mineros, según informó Tapia durante el evento. 

Ese dato reciente no aparece en el boletín, centrado en el acumulado de los diez años.

Expansión territorial y aporte a las reservas

El programa amplió su cobertura territorial desde su oficina original en Quito. En 2018 se sumó un punto de compra en Machala y, este año, una nueva oficina en Zamora, según el boletín oficial.

El oro comprado se funde en los laboratorios del BCE, se convierte en barras y se guarda en las bóvedas de la entidad hasta ser enviado al exterior como parte de las reservas internacionales del país. 

A abril de 2026, la Reserva Internacional del Ecuador llegó a $11.513 millones, de los cuales $3.812 millones correspondieron a oro monetario, el 33,11 % del total, precisa el documento del Central.

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Trazabilidad y lucha contra la minería ilegal

El boletín detalla que el programa incorporó los Principios de Londres y un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma ISO 9001:2015. Además de alianzas con Swiss Better Gold, planetGOLD, la Alianza para la Minería Responsable y Duke University, orientadas a fortalecer la trazabilidad del oro.

Tapia mencionó que el BCE, junto con instituciones internacionales, estructura la iniciativa "Huella Geológica de Oro", una herramienta para identificar de qué mina proviene el oro que compra la entidad. 

El funcionario explicó que este mecanismo busca combatir la minería ilegal y el crimen organizado.

Lo que debes saber

• Productores que ya están en el catálogo digital cuentan que la herramienta sirve para mostrar su oferta, pero que las ferias, la asociatividad y el apoyo para comprender como comerciar en línea siguen siendo claves.
• El productor ecuatoriano promedio supera los 50 años, lo que deriva en baja adopción digital según análisis institucional.
• En una feria, un productor captó ocho interesados, mientras que el catálogo aún no logra un efecto similar.

Cuando el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGP) lanzó, el 14 de julio, el catálogo digital "Del Productor a Tus Manos", el objetivo era abrirle una vitrina en línea a alrededor de 200 productores agropecuarios del Ecuador. Pero, ¿qué significa esto para quienes ya forman parte de la plataforma? EXPRESO habló con tres de ellos —en Galápagos, Esmeraldas y Pichincha— sobre sus expectativas hacia la herramienta digital y lo que aún les resulta difícil de manejar en el mundo digital.

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Delia Cartagena produce café orgánico en presentaciones de 450 gramos que oferta a $10 en la región insular. Cuenta que su cosecha es pequeña —hasta 13 quintales, según la temporada— y que busca comercializarla dentro de la isla Isabela, donde vive, principalmente entre los turistas que visitan su comedor. “Aquí mismo yo lo cultivo, lo lavo y los turistas me compran y se llevan para otros países”, relata. 

Para formar parte de la plataforma Cartagena envío sus datos vía WhatsApp a un grupo de técnicos del MAGP que realizan visitas a su finca y le recomiendan mejoras para aumentar la productividad del cultivo. Por ello, su objetivo es fortalecer las ventas dentro de Galápagos, antes que enviar el producto a otras provincias.

En cambio, Telmo Macías, presidente de la Unión de Organizaciones Productoras de Cacao Arriba Esmeraldas (UOPRICAE), cuenta que su expectativa de negocio está puesta sobre todo en el extranjero, ya que al ser un cacao criollo producido de manera orgánica manejan precios referenciales entre $250 y $350, "casi al 100% se está yendo fuera del país", mientras que a nivel local solo consiguen vender en "pequeños nichos" y a precios más bajos. 

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Según Macías, el catálogo puede ayudar a mostrar esa oferta a más compradores, pero la asociación ya cuenta con una red propia —ferias y clientes fijos— que sostiene sus ventas al margen de la plataforma; para él, esa combinación de canales es la que realmente funciona.

La otra cara de la digitalidad

Cartagena, de 64 años, reconoce que manejar la tecnología no es sencillo para ella. Desconoce como tomar fotografías del producto o redactar mensajes: "yo no sé; trabajo con mi hijo y se encarga de esa parte", explica, ya que es él quien gestiona los pedidos de las agencias turísticas y la comunicación digital de su pequeño negocio.

Esa realidad no es aislada en el agro ecuatoriano, así lo muestra un análisis del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) sobre la digitalización de la agricultura familiar campesina en Ecuador señala que el productor promedio supera los 50 años, lo que deriva en una baja adopción digital directa y dificulta el acceso a herramientas como redes sociales para la promoción de la oferta agrícola. 

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A ello se suman otros factores que complican el comercio agrícola en línea: una producción dispersa, con hectareaje y volúmenes pequeños, una intermediación que ocupa un lugar dominante y dificultades para cumplir los estándares de los mercados.

Para la UOPRICAE, en cambio, ese salto no ha sido tan complicado. Macías explica que la asociación ha recibido capacitaciones del MAGP y de otros organismos, lo que les ha permitido adaptarse al uso de plataformas digitales para la comercialización. Además, señala que la propia estructura asociativa ha sido una ventaja para afrontar la brecha digital. 

Los socios de UOPRICAE se distribuyen responsabilidades por áreas —exportación, producción y oferta de mercado—, de modo que las tareas relacionadas con el comercio digital no recaen en una sola persona y cada integrante puede especializarse en una parte del proceso.

Contactar a Jaime Flores, vicepresidente de la Asociación de Productores de la Ruta Escondida (APARE), en Pichincha, tampoco fue inmediato. Durante el verano, los cortes de energía eléctrica son frecuentes e interrumpen la señal telefónica y el acceso a internet en la zona. En temporadas de alta exigencia laboral, como la cosecha, prioriza el trabajo en el campo y deja los mensajes para el final de la jornada. 

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Para Flores, los encuentros presenciales siguen siendo más efectivos. El mismo día en que se lanzó la plataforma, hubo una feria donde productores y compradores coincidieron en un mismo espacio: "en ese momento, en la feria, hubo 8 interesados ", cuenta, frente a que aún no recibe llamadas a través del sitio web. Por eso cree que las ferias deberían repetirse cada tres o cuatro meses de tal forma que garanticen la colocación en mercado de la producción de la asociación: granadilla, gulupa y uvilla.

Los testimonios de los tres productores reflejan que la apuesta de comercio en línea no termina con la creación del catálogo. De hecho, el IICA identifica tres niveles de digitalización para el agro: uno básico, con catálogos digitales simples; uno intermedio, con redes sociales en asociatividad, marketplaces agrícolas y directorios digitales, aún poco desarrollado; y uno estratégico, con trazabilidad y una plataforma que permita conectar y concretar la producción con los compradores, un paso que aún está pendiente.

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Lo que debes saber

• La gasolina Súper cuesta $ 5,61 el galón en Ecuador, más que la Premium de Estados Unidos ($ 4,74) y la de 95 octanos de Panamá ($ 4,51), pese a que las tres tienen un octanaje equivalente.
  
• Ecuador importa el 80 % de las gasolinas que consume, por lo que el precio que paga hoy el consumidor refleja una negociación hecha 45 días antes, según el analista petrolero Oswaldo Erazo.
  
• El reglamento vigente no fija una metodología pública para calcular el precio de la Súper, según el analista Alberto Acosta-Burneo, y ni siquiera el gremio de distribuidores de combustibles conoce a detalle la fórmula que usa el Gobierno.

Llenar el tanque con gasolina Súper sale más caro en Ecuador que en otros países del mundo, incluidos Estados Unidos y Panamá. ¿Por qué el país paga un sobreprecio pese a producir su propio petróleo?

Desde el 12 de julio de 2026, el precio sugerido de la Súper Premium (95 octanos) es de $ 5,61 por galón en Petroecuador. 

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En Estados Unidos, el promedio nacional de la Premium fue de $ 4,74 el 15 de julio, según la Asociación Americana del Automóvil (AAA). 

En Panamá, la de 95 octanos cuesta en promedio $ 4,51.

La diferencia: $ 0,87 frente a EE. UU. y $ 1,10 frente a Panamá.

¿Cómo llegó la Súper a este nivel?

El precio de la Súper se ha disparado en apenas cinco meses. Esta es la evolución del galón desde el inicio de 2026:

En junio, el valor llegó hasta $ 5,85 en algunas estaciones. El alza acumulada entre enero y junio fue de $ 2,24 por galón, un aumento del 67 %.

El detonante fue el conflicto entre Estados Unidos e Irán, que elevó el petróleo WTI por encima de los $ 100 el barril. La tensión en el estrecho de Ormuz encareció los derivados de golpe.

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¿Por qué Ecuador paga más que Estados Unidos?

Oswaldo Erazo, analista petrolero, explicó que la diferencia radica en la alta dependencia de importaciones y en los tiempos del proceso logístico.

"El 80 % de las gasolinas que consumimos es importado. Hasta que se negocie, llegue el barco y se distribuya, pasan al menos 45 días", afirmó Erazo.

Estados Unidos, en cambio, tiene refinerías autosuficientes y actualiza sus precios semanalmente. En Ecuador, el consumidor paga un combustible cuyo costo se negoció un mes y medio antes.

A eso se suman los fletes marítimos, el almacenamiento y el margen de ganancia de cada gasolinera.

¿Qué pasa con Panamá?

Panamá también importa todo su combustible, pero su esquema es distinto. 

La Secretaría Nacional de Energía fija precios máximos cada 14 días, según la paridad de importación y los costos de fletes y comercialización.

Entre el 10 y el 24 de julio, la gasolina de 95 octanos tiene un precio máximo de 1,173 balboas por litro ($ 4,44 por galón) en Panamá y Colón, según la Gaceta Oficial.

En mayo, Panamá alcanzó un pico de 1,337 balboas ($ 5,06 por galón), pero dos rebajas consecutivas lo alejaron de ese techo.

 La actualización quincenal refleja las bajadas internacionales más rápido que en Ecuador.

¿El octanaje explica la diferencia?

No. Ecuador y Panamá miden el octanaje con el sistema RON (Research Octane Number) y ambos venden gasolina de 95 RON: es una comparación directa.

Estados Unidos usa otra escala, el AKI (Anti-Knock Index), con valores más bajos para el mismo combustible. Su Premium se etiqueta entre 91 y 93 AKI, pero eso equivale a 95-98 RON, según el Departamento de Energía de EE. UU. En términos reales, iguala o supera a la Súper ecuatoriana.

¿Cómo se fija el precio de la Súper en Ecuador?

La gasolina Súper no tiene subsidio estatal desde diciembre de 2018, cuando el gobierno de Lenín Moreno liberó su precio. 

A diferencia de la Extra y la Ecopaís, no está sujeta al sistema de bandas que limita las variaciones al 5 % de alza mensual.

Cada mes, el Gobierno difunde un precio sugerido para la red de Petroecuador. 

Sin embargo, el analista Alberto Acosta-Burneo cuestionó en su cuenta de X que el reglamento vigente no establece una metodología pública para ese cálculo. 

"Mientras la referencia internacional ronda $ 4,25 por galón, en Ecuador el precio es $ 5,61", escribió.

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La Cámara Nacional de Distribuidores de Derivados de Petróleo (Camddepe) ha dicho que el gremio no conoce a detalle la fórmula del Gobierno. 

Las gasolineras no se alejan del precio sugerido porque Petroecuador es la principal abastecedora.

¿Qué efecto ha tenido en los consumidores?

El encarecimiento ya golpea la demanda. Entre enero y febrero de 2026, antes del alza, la Súper llegó a representar el 5 % del consumo automotriz de combustible, según datos del gremio de gasolineros.

"Había conductores que dejaron de comprar Extra y Ecopaís y prefirieron la Súper porque la diferencia de precios era muy baja", explicó.

Con el galón sobre los $ 5, la tendencia se revirtió. Para mayo, la participación de la Súper había caído al 3 %, según cifras de Petroecuador. Los automovilistas vuelven a los combustibles de menor octanaje para proteger su bolsillo.

Así lo dieron a conocer representantes de ambos países en un evento realizado en el Consulado de Perú en Loja, donde se llevó a cabo el lanzamiento de la feria binacional. La idea es incentivar el turismo de ambos países.

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La iniciativa de la feria, que se retoma después de 15 años, reunirá a emprendedores, artesanos, productores, operadores turísticos e instituciones de ambos países. El evento contará con 50 stands que resaltarán gastronomía, artesanías, productos y emprendimientos de ambas naciones.

Además, habrá un espacio para el Consulado de Ecuador donde se promocionarán los destinos turísticos del país.

Esta estrategia de integración también contempla nuevos proyectos, como el desarrollo de una ruta binacional del café y el cacao, con el propósito de poner en valor el potencial productivo de Ecuador y Perú.

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Ecuador reabrió el paso a Perú

El lanzamiento de la feria se dio días después de la reapertura de un paso fronterizo con Perú. El 7 de julio pasado Ecuador volvió a abrir el paso después de haberlo mantenido cerrado durante varios meses por motivos de seguridad. La medida permitió volver a operar el paso Macará–La Tina, que conecta a la provincia de Loja en Ecuador, con la región de Piura, en Perú.

La restricción generó preocupación en las zonas fronterizas, especialmente en Loja, debido a sus efectos sobre el comercio binacional, el transporte, la movilidad de habitantes de la frontera y la actividad turística.

La orden, que consta en una nueva resolución emitida el pasado martes, aplica para empresas ecuatorianas y sucursales en Ecuador de compañías extranjeras, según informó la entidad tributaria en un comunicado, el 16 de julio.

Las empresas deben presentar la declaración mediante el ‘Formulario de Pago de Anticipo Mínimo de Impuesto a la Renta, Autorretenciones de Grandes Contribuyentes y Pago a Cuenta sobre las Utilidades no Distribuidas’, disponible en la plataforma del SRI en Línea. A través de este proceso deberán pagar el monto que corresponda.

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Pueden hacer el pago de dos maneras

De acuerdo con el comunicado del SRI, los contribuyentes pueden cumplir esta obligación de dos maneras:

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“La modalidad de pago elegida tendrá carácter definitivo, por lo que no podrá modificarse mediante una declaración sustitutiva. Además, esta obligación no podrá acogerse a convenios de pago adicionales”, especifica el SRI en su anuncio.

En el caso de los contribuyentes que cancelaron este anticipo en noviembre y diciembre de 2025 mediante el Formulario Múltiple de Pagos (106), detalla la entidad, la obligación se considerará cumplida, sin perjuicio de las verificaciones que el SRI pueda efectuar posteriormente.

Lo que debes saber

• Las exportaciones no petroleras no mineras de Ecuador acumularon una caída del 5 % hasta mayo de 2026, afectadas principalmente por el retroceso de la agroindustria y las manufacturas.
• La menor fortaleza del dólar incidió en los ingresos. 
• Fedexpor plantea acelerar la apertura sanitaria de mercados para impulsar nuevos productos no tradicionales y sostener el crecimiento exportador.

Las exportaciones no petroleras no mineras de Ecuador registraron una contracción del 5 % en valor entre enero y mayo de 2026, al alcanzar los $ 9.996 millones. Aunque las exportaciones totales del país crecieron un 5 % y las no petroleras avanzaron 2 %, el segmento que concentra el 61 % de las ventas externas ecuatorianas mostró un retroceso frente al mismo período de 2025.

Así lo menciona un reciente  informe de Fedexpor, en el que se muestra un comportamiento dispar de los sectores exportadores. Mientras el segmento acuícola-pesquero, impulsado principalmente por el camarón, creció 9 % en valor, la agroindustria registró una caída del 17 % y las manufacturas retrocedieron 0,5 %. Entre los productos más golpeados sobresalen el cacao y sus elaborados, con una reducción del 59 % en valor exportado; los enlatados de pescado, con una baja del 5 %; y la madera y manufacturas, con un descenso del 4 %.

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El dólar más débil también impactó los ingresos

El reporte de Fedexpor señala que durante el último mes el dólar perdió fortaleza frente a varias monedas internacionales debido a las expectativas de una política monetaria menos restrictiva en Estados Unidos y a un mayor atractivo de activos europeos. Como resultado, las monedas latinoamericanas se apreciaron en promedio 1,5 % y el euro 1,2 %.

Con una caída del dólar, si bien los exportadores puede mejorar la competitividad frente a algunos mercados, también influye en el valor final de los ingresos recibidos. Lo que explica la caída del 5 %, pese a que, en toneladas (5.562), el país haya vendido un 4 % más. 

Fedexpor insiste en diversificar la oferta exportable

En este contexto, Xavier Rosero, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), sostiene que Ecuador necesita acelerar la incorporación de nuevos productos a su canasta exportadora y reducir la dependencia de un grupo limitado de bienes tradicionales.

El dirigente considera que el crecimiento sostenible de las exportaciones pasa por impulsar una agenda que facilite el acceso de productos no tradicionales a mercados internacionales y genere nuevas oportunidades para sectores con potencial de expansión.

La apertura sanitaria, una tarea pendiente

En el editorial que acompaña el informe, Rosero cuestiona la lentitud de los procesos de apertura sanitaria y fitosanitaria que permiten el ingreso de productos ecuatorianos a nuevos destinos.

Entre los ejemplos menciona la demora en la habilitación del aguacate ecuatoriano para Estados Unidos, proceso que lleva más de un año sin una aprobación definitiva. También cita el caso de la quinua para China, una negociación que se ha extendido por más de dos años.

El presidente de Fedexpor plantea que Ecuador debería mantener una agenda permanente de negociación de protocolos sanitarios con al menos sus 25 principales mercados de exportación, para que los productos con mayor potencial puedan acceder de forma prioritaria a nuevos destinos.

Estados Unidos, Europa y China siguen liderando la demanda

Los principales compradores de productos ecuatorianos continúan siendo Estados Unidos, la Unión Europea y China.

Entre enero y mayo, Estados Unidos adquirió bienes no petroleros no mineros por $ 2.610 millones, equivalentes al 26 % de participación. Le siguió la Unión Europea con $ 2.252 millones y una participación del 23 %, mientras que China alcanzó $ 1.849 millones y concentró el 18 %.

Rusia se mantuvo como un mercado relevante, con compras por $ 509 millones y una participación del 5 %.

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SRI cambia facturación del transporte: desde cuándo rige y a quiénes afecta

Vanessa López

Las importaciones crecen a doble dígito

Mientras las exportaciones no petroleras no mineras retrocedieron, las importaciones mantuvieron una trayectoria ascendente.

Hasta mayo de 2026, las importaciones totales sumaron $ 14.141 millones, un crecimiento del 18 % respecto al mismo período del año anterior. El incremento estuvo impulsado principalmente por las compras de combustibles, que aumentaron 35 %, y por los bienes de consumo, que crecieron 18 %.

Los insumos productivos -materias primas y bienes de capital- representaron cerca del 70 % de las importaciones no petroleras y registraron un avance del 11 %, reflejando una mayor demanda de insumos para la actividad económica local.

El informe Pulso AI: empresas ecuatorianas en la frontera cognitiva, elaborado por Deloitte Spanish Latin America e IT Ahora, evidencia que la adopción de estas herramientas avanza con rapidez, aunque la mayoría de las compañías todavía se encuentra en etapas iniciales, con pruebas piloto y proyectos de concepto.

Ciencia y Tecnología

Deepfakes interactivos en tiempo real: la pesadilla de las videollamadas corporativas

Giannella Espinoza

Solo el 21 % de los colaboradores usa la IA con frecuencia

Pese al creciente interés empresarial, la incorporación de la inteligencia artificial aún no se traduce en un uso cotidiano dentro de las organizaciones.

Según Deloitte, apenas el 21 % de los colaboradores que tienen acceso a herramientas de IA las utiliza de manera regular, lo que refleja una brecha entre la disponibilidad tecnológica y su aprovechamiento real.

El estudio también destaca que Ecuador ha mejorado significativamente su posición en el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), al pasar de 22,17 a 44,96 puntos en apenas dos años, aunque todavía se ubica por detrás de países como Chile, Brasil y Uruguay.

Ciencia y Tecnología

Bienvenidos a la fábrica de marcas idénticas: ¿la IA está haciendo que todas se parezcan?

Giannella Espinoza

La nube impulsa la transformación digital

La investigación concluye que el crecimiento de la inteligencia artificial está estrechamente ligado a la adopción de servicios en la nube.

Para el 63 % de las empresas ecuatorianas, el principal beneficio del cloud es la disponibilidad de datos en tiempo real, mientras que un 11 % destaca el incremento de la seguridad y un 8 % considera que ayuda a reducir costos operativos.

Además, Deloitte proyecta que el mercado de servicios cloud en Ecuador crecerá 22 % anual hasta 2027, impulsando nuevas oportunidades para el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial.

Ciencia y Tecnología

La IA no puede automatizar un trabajo que nadie se tomó el tiempo de entender

Giannella Espinoza

El mayor desafío ya no es la tecnología

Aunque las inversiones en IA aumentan, Deloitte advierte que el principal obstáculo ya no es tecnológico, sino humano.

Su estudio global Tendencias Globales de Capital Humano 2026 revela que el 93 % de la inversión empresarial en inteligencia artificial se destina a tecnología, mientras apenas el 7 % se enfoca en preparar a las personas para trabajar con estas herramientas.

La investigación también muestra que el 84 % de las organizaciones aún no ha rediseñado sus puestos de trabajo para adaptarlos a la IA, y que el 59 % simplemente incorpora estas soluciones sobre procesos existentes, sin transformar la forma de trabajar.

En Ecuador, las principales barreras identificadas por las empresas son la gobernanza tecnológica (18 %), la falta de estrategias claras de adopción (16 %) y la escasez de talento especializado (12 %).

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La aplicación ecuatoriana que promete desbloquear tu mente con inteligencia artificial

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La IA ya no es una opción

Para Andrés Moreno, socio de Engineering, Artificial Intelligence & Data en Deloitte Spanish Latinoamérica, el éxito de esta transformación dependerá menos de comprar nuevas herramientas y más de la capacidad de las organizaciones para integrar tecnología, talento y cultura.

En el Día Mundial de la Inteligencia Artificial, el panorama muestra que Ecuador avanza con rapidez hacia una economía más digital. Sin embargo, los datos reflejan que el siguiente paso no será incorporar más plataformas, sino lograr que las personas desarrollen las habilidades necesarias para convertir la IA en una verdadera ventaja competitiva.

Lo que debe saber

• La detección de un segundo caso de Fusarium Raza 4 Tropical en El Oro reavivó la preocupación entre los productores bananeros de Ecuador.
• Aunque Agrocalidad asegura que activó protocolos de contención y vigilancia, agricultores y gremios cuestionan si las medidas aplicadas desde el primer brote han sido suficientes para frenar la expansión.
• La enfermedad amenaza la producción, el empleo y la inversión en el principal sector bananero del país.

La confirmación del segundo caso de Fusarium Raza 4 Tropical (Foc R4T) en Ecuador volvió a encender las alarmas en la provincia de El Oro, principal zona bananera del país. Aunque la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad) aseguró que activó de inmediato los protocolos de contención y reforzó las medidas de bioseguridad, entre los productores persiste la incertidumbre sobre la capacidad real del país para evitar que la enfermedad continúe expandiéndose.

Economía y negocios

Nuevo brote de Fusarium R4T en El Oro pone en alerta al sector bananero

Vanessa López

Según se conoce, este nuevo caso fue hallado en un predio ubicado en el sector El Quemado, colindante con la finca La Carolina, donde se registró el primer brote de la plaga, a finales de 2025. Su identificación se dio durante los monitoreos permanentes que realiza Agrocalidad mediante inspecciones técnicas y vigilancia con drones. Tras los análisis de laboratorio, la entidad confirmó la presencia del hongo y activó el plan de contingencia para aislar el área afectada, intensificar el monitoreo y evitar la dispersión del patógeno hacia otras zonas productoras.

El anuncio revive la preocupación de miles de productores bananeros que desde finales del año pasado conviven con la amenaza de una enfermedad considerada como una de las más devastadoras para el cultivo del banano. La principal inquietud gira alrededor de una pregunta que el sector se hace desde hace meses: ¿han sido suficientes las medidas implementadas desde el primer caso para evitar nuevos contagios?

Para Segundo Solano, presidente de la Asociación de Bananeros de El Oro (ABO), el nuevo caso evidencia que las acciones adoptadas tras la primera detección no habrían sido suficientes. “Ahí están los resultados. Parece que no se ha hecho lo suficiente y ha existido cierto descuido”, indicó.

Recordó que después de las inundaciones registradas durante la temporada invernal, el gremio advirtió que el agua podía convertirse en un factor de propagación del hongo y que los efectos podrían evidenciarse varios meses después. “Cuando ocurrió ese aguacero dijimos que había que esperar, porque es un hongo que puede incubarse (en un periodo de) entre cinco y seis meses. No podíamos adelantar resultados, pero hoy tenemos un nuevo caso”, lamentó.

El dirigente cuestionó además que nunca se haya informado qué tratamiento recibieron las aguas que salieron del predio donde apareció el primer brote, ni cuál ha sido el seguimiento aplicado desde entonces.

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El primer hallazgo deja un saldo negativo en la producción

El primer caso de Fusarium R4T en Ecuador fue detectado en septiembre de 2025 y confirmado un mes después en la finca La Carolina, ubicada en el sector El Quemado, cantón Santa Rosa.

Desde entonces se estableció una zona cuarentenada, se construyeron muros de contención alrededor del área afectada y se restringió el ingreso y salida de personas, vehículos y maquinaria.

Según la ABO, como consecuencia de las restricciones fitosanitarias, 340 hectáreas correspondientes a seis fincas colindantes dejaron de producir unas 15.300 cajas de banano por semana, lo que además provocó la pérdida de empleo para 200 trabajadores.

Desde que Ecuador confirmó el primer caso de Fusarium R4T, Agrocalidad dice haber desarrollado jornadas de capacitación, entregado kits de bioseguridad y haber hecho visitas técnicas en coordinación con el Ministerio de Agricultura, el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (Iniap) y la Prefectura de El Oro.

Antes de la confirmación del segundo caso, el director distrital de Agrocalidad, Jordan Aguirre, informó que también se mantienen monitoreos con drones, toma de muestras y vigilancia fitosanitaria alrededor de las zonas bajo cuarentena.

Sin embargo, productores consultados consideran que la asistencia no ha llegado con la misma intensidad a todas las zonas bananeras, especialmente a los pequeños agricultores.

Productores demandan mayor capacitación

El productor bananero Jorge Toapanta manifestó que las capacitaciones son necesarias, aunque insuficientes para enfrentar una enfermedad de estas características. “Las simples charlas se quedan cortas. La asesoría agrícola tiene que hacerse en el campo, con los agricultores. No se puede hacer agricultura sin agricultores”, recalcó.

A su criterio, el combate al Fusarium debe involucrar a todas las instituciones relacionadas con el sector agrícola y reforzarse con mayor inversión pública. Entre las medidas que plantea constan la limpieza permanente de drenajes, la creación de escuelas de campo, el fortalecimiento de laboratorios para producir microorganismos benéficos y el acceso a créditos con tasas preferenciales para pequeños y medianos productores.

Toapanta advirtió además que la llegada de un nuevo invierno representa uno de los principales riesgos, debido a que el agua facilita la dispersión del hongo.

Según la ABO, en El Oro existen entre 3.400 y 3.500 productores bananeros, la mayoría pequeños y medianos agricultores. Armando Ortiz, agricultor de Machala que tiene ocho hectáreas, explicó que muchos bananeros cumplen las medidas de bioseguridad con los recursos que tienen, pero requieren mayor acompañamiento técnico para reducir el riesgo de propagación.

“Hemos colocado cal a la entrada de nuestras fincas, es lo que la mayoría está haciendo. Ojalá no nos llegue la enfermedad, porque sería nuestro fin”, expresó.

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Agrocalidad estrena director en medio de alertas fitosanitarias y la reestructuración de ministerios

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"Necesitamos prepararnos" 

El Fusarium R4T es considerada una de las enfermedades más peligrosas para las musáceas, porque invade el sistema vascular de la planta e impide el transporte de agua y nutrientes.

Además, puede propagarse mediante partículas de suelo adheridas al calzado, herramientas, maquinaria o agua contaminada, por lo que la prevención sigue siendo la principal herramienta para evitar su expansión.

Tanto la ABO como los productores consultados coinciden en que la emergencia fitosanitaria debe ir acompañada de financiamiento, asistencia técnica permanente, investigación y mayor transparencia sobre el comportamiento de la enfermedad.

“Todos queremos proteger la producción bananera porque de ella viven miles de familias. Pero también necesitamos conocer la realidad, para prepararnos”, dice Solano.

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Vanessa López

El crecimiento de la compañía ha estado impulsado por una estrategia de diversificación de formatos. Actualmente, su red está integrada por 264 establecimientos entre Tía y Tía Express, además de 138 locales de Tía Go, un modelo de proximidad que busca acercar la oferta comercial a barrios y comunidades.

La expansión ocurre en un contexto en el que los consumidores priorizan cada vez más las compras de cercanía y las adquisiciones rápidas para el consumo diario, una tendencia que ha llevado a varias cadenas a fortalecer formatos más pequeños y ubicados dentro de zonas residenciales.

El formato Tía Go gana protagonismo en la estrategia de crecimiento

La empresa prevé continuar ampliando esta modalidad durante 2026. Sus planes contemplan alcanzar los 200 locales Tía Go y abrir alrededor de seis nuevas tiendas bajo la marca tradicional.

Para Noralva Rengifo, directora de Asuntos Corporativos y Marketing de Tía S.A., superar los 400 puntos de venta representa un hito que refleja la confianza de los consumidores y el compromiso de la compañía por mantener una presencia cercana en las comunidades donde opera.

La ejecutiva señaló que detrás de cada nueva apertura existe el objetivo de generar valor en los territorios, facilitar el acceso a productos de consumo masivo y fortalecer la experiencia de compra de los clientes.

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Industria cosmética en Ecuador mueve $1.575 millones y analiza su futuro en Quito

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Los ingresos de Tía crecieron en 2025

La expansión comercial también ha estado acompañada por un crecimiento en los resultados financieros. De acuerdo con los registros de la Superintendencia de Compañías, Almacenes Tía reportó ingresos por 794,9 millones de dólares en 2025, frente a los 757 millones registrados en 2024.

Esto representa un incremento cercano al 5 % en comparación con el año anterior, reflejando el fortalecimiento de sus operaciones en un mercado altamente competitivo.

El crecimiento de la red también tiene impacto en la generación de empleo. Según datos de la empresa, durante 2025 superó los 9.500 colaboradores a escala nacional, posicionándose entre las compañías con mayor número de trabajadores en el país. 

El evento, organizado por el gremio de empresas especializadas en cosmética, Procosméticos, reunirá a empresas, expertos y representantes del sector para intercambiar conocimientos de esta industria que durante el último año registró un movimiento de $1.575 millones y generó aproximadamente 10.000 fuentes de empleo directo en el país y alrededor de 500.000 emprendimientos, según datos del sector.

"La industria cosmética, de higiene doméstica y cuidado personal dejó de ser vista únicamente como un sector de consumo. Hoy es considerado un motor que impulsa innovación, empleo, emprendimiento y desarrollo productivo. Con este congreso buscamos fortalecer el intercambio de conocimiento, acercar al Ecuador a las tendencias globales y generar oportunidades que permitan seguir consolidando una industria cada vez más competitiva y con mayor aporte a la economía del país", señaló María Fernanda León, Directora Ejecutiva de Procosméticos 

Economía y negocios

El mapa crítico de la energía térmica en Ecuador: ¿Soportarán el próximo estiaje?

Vanessa López

Una industria sostenida por una cadena productiva

Detrás del crecimiento de esta industria existe una cadena productiva y comercial que involucra a fabricantes, exportadores, importadores, laboratorios, proveedores de materias primas, empresas de envases, distribuidores, organización de eventos, operadores logísticos, comercios, cadenas farmacéuticas y cientos de miles de emprendedores. Cada uno de estos actores aporta al desarrollo de una actividad que dinamiza la economía y genera valor en distintas etapas del proceso productivo y comercial.

¿Cuánto gastan los ecuatorianos al año en cosmética?

Estudios de Euromonitor International detallan que el mercado ecuatoriano de cosméticos, higiene y cuidado personal alcanzó un 4% más en ventas que el año anterior y que el gasto promedio por habitante fue de $120 al año, lo que evidencia que estos productos forman parte del consumo cotidiano entre los ecuatorianos.

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En el país, según ha indicado el Gobierno, el déficit proyectado para el estiaje de 2026 se ubica en un rango aproximado de 900 megavatios (MW) a 1.300 MW.

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Pero, ¿cómo está la situación de las centrales térmicas?

De acuerdo con el Plan Maestro de Electricidad del Gobierno, 13 de las 53 unidades termoeléctricas tienen entre 30 y 56 años de operación y concentran 541 MW, cerca del 30% de la capacidad térmica efectiva.

Entre los planes que tiene el Ministerio de Energía, como la compra de electricidad a Colombia o el alquiler a empresas serias, se incluye la reincorporación de 132,8 megavatios (MW) de generación térmica en los próximos meses, a través del mantenimiento de al menos seis unidades térmicas.

Entre esas está la central Machala I, operada por Termogas Machala, que pasa por reparaciones que aportaría 65,8 MW, y que utiliza gas natural para producir electricidad.

También están en reparación las unidades 7 y 9 de la central térmica Esmeraldas II. Ambas son motores de combustión interna, suman 14 MW y reciben un mantenimiento integral.

Además de las unidades en reparación, seis equipos de generación térmica, que en conjunto suman 53 MW, también se encuentran en mantenimiento.

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Vanessa López

El parque térmico debe estar en óptimas condiciones

Carlos Romero, vicepresidente del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha (Cieepi) menciona que el Gobierno debe garantizar que el parque térmico de Ecuador esté en óptimas condiciones para la época seca, por lo que debe apurarse con los mantenimientos necesarios.

“Lamentablemente el parque térmico de Ecuador no está en óptimas condiciones y se necesita hacer un mantenimiento y repotenciación”, advierte el experto.

El Gobierno actualmente busca incorporar nueva generación térmica mediante arrendamientos, según informó hace pocos días el ministro de Energía, Juan Carlos Blum.

Ante ello, Romero añade que el Gobierno debe ejecutar la compra de equipamiento de nuevas centrales de generación a empresas serias, que permitan que Ecuador tenga una base de energía térmica firme para suplir los estiajes sin inconvenientes.

“No se pueden desperdiciar recursos alquilando equipos de generación no permanente. Eso es energía muy cara. Necesitamos tomar decisiones que sean una solución definitiva para el país y así evitar que vuelvan los apagones”, concluye.

A comienzos de 2026, la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC EP) identificó 31 unidades de ocho centrales térmicas que requerían mantenimiento urgente, debido a su antigüedad y al riesgo de fallas durante el estiaje. Durante el primer semestre, el Gobierno ejecutó un programa de mantenimientos para recuperar la disponibilidad del parque térmico, que aún no termina.

Lo que debes saber

• Emprendedores pueden acceder a créditos para financiar negocios.
• Conoce la tasa de interés vigente para créditos productivos PYMES en Ecuador durante julio de 2026.
• El BCE publica tasas promedio para cada segmento de crédito de forma mensual.

Buscar financiamiento para una pequeña y mediana empresa puede ser complicado en el panorama económico actual. Una opción es acceder a créditos de instituciones públicas y privadas. 

El segmento prouctivo para pequeñas y medianas empresas (PYMES) sirve para estos casos. El Banco Central del Ecuador (BCE) reporta el interés promedio que cobran los 351 bancos y cooperativas del país a cambio de estos préstamos.

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Juan Páez

¿Cuál es la tasa de interés promedio de los créditos productivos?

Para julio de 2026, el BCE calcula una tasa de interés promedio de 9,34% para créditos productivos PYMES. 

Los corporativos y empresariales están en 6,91 % y 8,90% respectivamente, pues conllevan menos riesgo para las entidades financieras. 

Solo los créditos de consumo (15,84%) y microcrédito (tres segmentos que superan el 18%) tienen tasas más altas que el productivo PYMES.

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Esta es la tasa promedio que pagan los bancos en Ecuador por depósitos a plazo fijo en julio de 2026

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Estas son las tasas promedio para todos segmentos de crédito

El reporte mensual del BCE detalla los siguientes intereses para julio de 2026:

Lo que debes saber

• El monto máximo depende de una variedad de factores. 
• Uno de los requisitos básicos para aplicar a un préstamos estar afiliado a la seguridad social o ser jubilado. 
• Otro requerimiento es que el empleador no esté en mora con el IESS.

Los afiliados y jubilados de la seguridad social en Ecuador tienen una opción relativamente rápida de financiamiento que no necesita de un garante: los préstamos quirografarios del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess).

El monto máximo que ofrecen por préstamo depende de la capacidad de pago del aplicante, pero también tienen un techo de 80 salarios básicos unificados (SBU), y se ofrece a distintas tasas de acuerdo al periodo del crédito.

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Esta es la tasa promedio que pagan los bancos en Ecuador por depósitos a plazo fijo en julio de 2026

Juan Páez

¿Cuánto es lo máximo que me puede prestar el Biess?

La cifra tope del préstamo está expresada en función de SBU para que suba junto a la remuneración mínima, que puede cambiar hasta cada año dependiendo del panorama económico y político.

Para 2026 está en $482, por lo que el quirografario máximo al que se puede aspirar, según el tarifario del Biess, es de $38.560.

¿Qué requisitos debo cumplir para acceder a un quirografario?

De acuerdo al portal web del Biess, el requerimiento básico es estar afiliado a la seguridad social o ser jubilado. 

También detalla los siguientes requisitos para afiliados: 

Trámites y servicios

¿Cuánto es la pensión máxima que da el IESS por jubilación?

Juan Páez

Así lo estableció el Servicio de Rentas Internas (SRI), mediante una nueva resolución publicada en el Cuarto Suplemento del Registro Oficial No. 324, que busca facilitar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, impulsar la formalización del transporte terrestre comercial y brindar mayor seguridad a los usuarios de este servicio, según informó la entidad este 16 de julio.

Esta decisión dispone y obliga a los socios o accionistas de las operadoras de transporte terrestre comercial a actualizar en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) la actividad económica "Servicio de transporte únicamente para servicios de socios o accionistas a operadoras", junto con su título habilitante vigente.

“El SRI efectuará esta actualización de oficio para los contribuyentes que ya mantengan registrada esa actividad económica y cuenten con un título habilitante vigente, con el fin de facilitar el cumplimiento de esta obligación sin la presentación de un trámite”, menciona la entidad tributaria en su comunicado.

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Juan Páez

¿Desde cuándo rige y a quiénes afecta este cambio?

Quienes deban actualizar en el SRI su actividad económica disponen de 30 días, contados desde la publicación de la resolución en el Registro Oficial que fue el 13 de julio.

Los conductores podrán efectuar el cambio en cualquiera de los centros de atención del SRI a escala nacional, donde deberán detallar a qué operadora o empresa de transporte pertenecen. De no hacerlo, resalta la entidad, el SRI procederá con la suspensión de oficio del registro correspondiente.

La normativa también ordena el proceso de facturación electrónica dentro del sector. A partir de su implementación, las operadoras serán las encargadas de emitir las facturas electrónicas a los usuarios finales por los servicios de transporte prestados, incluyendo obligatoriamente el número de placa del vehículo utilizado. Para adecuar sus sistemas de facturación electrónica, el SRI les da un plazo de 90 días.

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Por su parte, los conductores o socios accionistas de las operadoras deberán emitir también facturas electrónicas, pero exclusivamente a la operadora a la que pertenecen por los servicios prestados.

El SRI también informó que se mantiene la tarifa del 0% de IVA en los comprobantes de venta emitidos entre las operadoras y sus socios o accionistas, así como en aquellos que las operadoras emitan a sus clientes. No obstante, indicó que, cuando corresponda, los agentes de retención deberán aplicar la retención en la fuente del Impuesto a la Renta del 1%, conforme a la normativa vigente.

“Estas medidas forman parte de las acciones impulsadas por el Gobierno Nacional para consolidar un sistema tributario más moderno, simplificar los procesos para los contribuyentes y garantizar condiciones equitativas para quienes desarrollan sus actividades de manera formal”, indica el comunicado.

Lo que debes saber

• EL BCE calcula el promedio que pagan las instituciones financieras por pólizas.
• El rendimiento mejora si el depositante decide dejar su dinero congelado por más tiempo. 
• Las cooperativas de ahorro y crédito suelen ofrecer mejores tasas.

Depositar dinero a plazo fijo consiste en congelar una suma en una institución financiera por un tiempo acordado. Una vez que se vence el plazo, el depositante recupera el monto depositado más un porcentaje extra.

El Banco Central del Ecuador (BCE) reporta de forma mensual la tasa promedio que pagan las entidades del sistema financiero por este instrumento. 

Ecuador

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¿Cuánto pagan los bancos y cooperativas por pólizas?

En julio de 2026, las instituciones pagan un interés promedio del 5,19%. Esta cifra ha ido bajando paulatinamente desde julio de 2024, cuando llegó a su pico histórico de 8,45% debido al encarecimiento del crédito internacional.

Los bancos, entonces, buscaban obtener liquidez en el mercado local, en competencia con las cooperativas de ahorro y crédito, que tradicionalmente ofrecen mayor rendimiento.

Sin embargo, las condiciones geopolíticas y económicas han cambiado, por lo que el promedio que pagan las entidades por pólizas se ha normalizado.

El rendimiento para los depositantes, no obstante, mejora si deciden dejar su dinero congelado por más tiempo. 

Justicia

Exalcalde de Taisha condenado a 7 años de prisión por enriquecimiento ilícito

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Esto pagan las entidades por depósitos de más de un año

Las tasas promedio según el plazo de la póliza son los siguientes, según el reporte mensual del BCE:

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Sweet & Coffee anuncia su internacionalización y retoma un plan que trazó hace más de una década

Lisbeth Zumba

La inauguración se realizó a partir de las 09:30 en el centro comercial ubicado en el norte de Guayaquil. La expectativa generada por el desembarco de la marca estadounidense reunió a consumidores interesados en conocer el nuevo local, adquirir productos promocionales y vivir por primera vez la denominada "Experiencia Starbucks" en la ciudad.

"En Starbucks creemos en el poder de la conexión humana. La apertura de nuestra primera tienda en Guayaquil representa un paso muy importante para nosotros y una oportunidad para seguir fortaleciendo nuestra relación con los clientes ecuatorianos. Aspiramos a que este espacio se convierta en un punto de encuentro para la comunidad, donde las personas puedan reunirse, trabajar, celebrar o simplemente hacer una pausa mientras disfrutan de la Experiencia Starbucks", señaló Cristel Delgado, Country Manager de Starbucks Ecuador, a cargo de Delonorte S.A., socio operador.

Parte de la expectativa se explicó también por los incentivos preparados para la jornada inaugural. Starbucks entregó regalos y artículos promocionales a los primeros clientes que llegaron al establecimiento, incluyendo productos coleccionables de la marca.

La tienda fue concebida como un refugio urbano dentro de uno de los centros comerciales más concurridos de la ciudad. Su diseño incorpora iluminación cálida, materiales de gran riqueza visual y una pieza de iluminación creada por el artista ecuatoriano Daniel Calderón. Además, cuenta con áreas destinadas a reuniones, una barra central concebida como punto de encuentro y una terraza para quienes buscan un espacio más relajado.

Economía y negocios

El 71,8 % de los créditos del chulco corresponde a préstamos de menos de $ 500

Liz Briceño

Starbucks anuncia una tercera cafetería en Guayaquil

La apertura en Mall del Sol marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento para Starbucks en Guayaquil. La compañía informó que en las próximas semanas abrirá una segunda cafetería en Riocentro El Dorado y que hacia finales de 2026 pondrá en marcha una tercera tienda en la ciudad.

La expansión forma parte de la estrategia de crecimiento que la marca mantiene en Ecuador desde su llegada al país en agosto de 2024, cuando inauguró su primer establecimiento en Quito. Desde entonces, ha ampliado su presencia con nuevas ubicaciones y formatos, incluido un local en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.

La nueva tienda de Guayaquil generó 18 empleos directos. Con esta incorporación, Starbucks suma aproximadamente 170 colaboradores en Ecuador, quienes participan en la operación de los distintos establecimientos de la marca.

Menú con guiños al mercado ecuatoriano

Como parte de su apuesta por el mercado local, Starbucks incorporó en su oferta una selección de postres inspirados en sabores cercanos al consumidor ecuatoriano. Entre ellos figura una preparación elaborada con higos de origen nacional.

La empresa destacó que mantiene su enfoque en bebidas elaboradas con café Arábica y en la creación de espacios diseñados para la interacción social, el trabajo y los encuentros cotidianos.

A escala global, Starbucks tiene presencia en más de 90 mercados.  

LO QUE DEBES SABER

• La reforma al COMYF, en debate en la Comisión de Régimen Económico, plantea crear un régimen especial de tasas de interés para incluir a personas sin historial crediticio o con historial negativo.
  
• El techo vigente de 16,7 % impide a bancos y fintechs prestar al segmento de mayor riesgo, que representa al 80 % de la población sin crédito formal. Ese vacío lo llena el chulco, que cobra en promedio 1.238 % anual.
  
• La RFD cifra en 1,26 millones las personas re excluidas del sistema financiero. El 60 % de quienes recurren al chulco preferiría un crédito regulado, pero no califica.
  

El debate de crear una tasa de inclusión financiera, en las futuras reformas que se buscan hacer al Código Orgánico Monetario y Financiero (COMYF), desnudó ayer una realidad que viven miles de personas que no pueden acceder a créditos: 1,26 millones de ecuatorianos que alguna vez llegaron a obtener préstamo en el país quedaron fuera del sistema y hoy solo tienen al chulco como alternativa.

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La cifra, difundida ayer en la Comisión de Régimen Económico que analiza el tema, proviene del boletín de enero de 2025 de la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD). 

El organismo acuñó el concepto de "re exclusión financiera" para quienes ya no acceden al crédito porque acumulan:

Esa población no aparece como excluida en las estadísticas oficiales de bancarización. El Banco Central del Ecuador (BCE) reporta que el 73 % de adultos usa algún producto financiero. Pero si se restan los re excluidos, la inclusión real cae hasta 10 puntos, por debajo del 65 %.

El boletín identifica un momento clave: entre abril y octubre de 2021, cuando se levantaron las restricciones de movilidad por la pandemia, ingresaron 400.000 personas al sistema crediticio, el 37 % de todo el periodo. Pero en esos mismos seis meses ocurrió el 40 % de la re exclusión.

 El boom pospandemia incluyó y excluyó al mismo tiempo.

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¿Adónde van quienes no tienen banco?

La brecha entre la cifra oficial y la efectiva es el mercado cautivo del chulco. 

Un estudio de Equifax elaborado por el economista David Castellanos lo cuantifica: la tasa promedio del préstamo informal alcanza el 1.238 % anual y el 71,8 % de esas operaciones es por menos de $ 500.

Es decir, el mismo rango de montos que el sistema formal no cubre. 

El 52,7 % de quienes recurren al chulco son mujeres jefas de hogar y el 58 % dice estar conforme con el servicio, una falsa percepción que Castellanos atribuye al formato de pagos diarios: $ 15 por jornada no parece caro, pero equivale a más del 100 % mensual.

Aun así, el 60 % de los encuestados expresó que preferiría un crédito formal. 

La barrera no es la voluntad del deudor: es un sistema que lo expulsa por un lado y no lo recibe por el otro. 

La Fiscalía registró 1.354 denuncias por usura entre 2021 y 2025, con un crecimiento anual del 80 %.

El problema, además, no es solo financiero. Según Comunicaliza, el 78,5 % de los ecuatorianos vincula el chulco con el lavado de dinero. 

El crédito informal opera, en los casos más graves, como herramienta del crimen organizado para controlar territorio y extorsionar comerciantes.

¿Por qué el techo de 16 % no alcanza?

Fue ese escenario el que llevó a Joaquín Dávalos, gerente general de la fintech PayJoy, ante la comisión. Explicó que 5,4 millones de ecuatorianos activos carecen de score y otros dos millones lo tienen insuficiente. "Hoy se necesitan 670 puntos para un crédito de $ 500", precisó.

PayJoy financia celulares a plazos —1,5 millones de equipos en seis años— y aprueba al 95 % de quienes lo solicitan. Ahora prepara un producto distinto: crédito digital en efectivo de entre $ 50 y $ 350.

El problema es que en ese segmento la morosidad promedio llega al 24 %. Con un techo de tasa de 16,7 %, la operación es inviable: el banco o la fintech pierde más por impagos de lo que recupera en intereses. 

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Eso obliga a prestar solo al 20 % de la población que ya tiene buen historial.

Dicho de otro modo: por cada $ 100 que se prestan, $ 24 no regresan. La directora ejecutiva de la RFD, Valeria Llerena, ha respaldado ese diagnóstico: "Cuando la entidad no tiene una tasa que cubra los costos de colocar el crédito, ese crédito no se da. El crédito más caro es el que no existe", explicó.

La comparación entre los dos mundos es elocuente: los bancos cobran en promedio un 25 % anual en microcrédito, apenas una fracción de lo que cobra el chulco. 

Pese a ello, los datos de la RFD muestran que entre 2019 y 2024 ingresaron 1,1 millones al sistema, pero la inclusión neta fue de solo 719.000.

¿Es la tasa demasiado baja?

El problema se concentra en quienes ganan menos de $ 800 al mes —763.000 re excluidos— y en jóvenes menores de 25 años, donde la 

re exclusión creció 607 % en cinco años. 

La re exclusión, en otras palabras, avanzó más rápido que la inclusión en casi todas las provincias del país.

Francisco Borja, experto monetario y docente de la Universidad San Francisco de Quito, afirmó que la evidencia va en dirección contraria a la intuición: "La tasa de interés en Ecuador no es demasiado alta, es demasiado baja, y lo prueba la escasez de crédito".

Economía y negocios

Con tasa diferenciada se busca ampliar el acceso al crédito de personas con mayor riesgo crediticio

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Borja ilustró el problema con un caso concreto: un estudiante universitario con potencial pero sin activos, sin empleo fijo y sin historial es un cliente riesgoso. 

Si la norma obliga a prestarle al 10 %, el banco no tiene margen para cubrir ese riesgo y simplemente no le presta. "El banco tiene responsabilidad fiduciaria con sus depositantes", explicó.

Agregó que el techo "solo protege a quienes ya tienen créditos" y excluye a quienes necesitan entrar al sistema. 

En Estados Unidos, donde no hay techos generalizados, hay instituciones especializadas en personas con score bajo. 

Las tasas llegan hasta el 32 % anual en tarjetas estudiantiles, precisó, lejos del 1.238 % del chulco.

Sobre la tasa de inclusión, advirtió: "Nadie tiene suficiente información para saberlo. Solo la negociación entre ofertantes y demandantes puede determinar el precio de equilibrio".

¿Qué propone la reforma?

La reforma al Código Orgánico Monetario y Financiero (COMYF) propone que la Junta de Política y Regulación Financiera fije un régimen especial de tasas para personas sin historial verificable. 

PayJoy pidió ampliarlo a quienes tienen historial negativo y eliminar el límite de 36 meses.

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Pero la asambleísta María Cristina Cuña planteó un problema previo: las instituciones de la economía popular y solidaria no pueden verificar en tiempo real si un solicitante ya tiene créditos en otra entidad. 

Sin esa trazabilidad, una tasa más alta podría facilitar el sobreendeudamiento que la propia reforma dice combatir

Falta control integral del sobreendeudamiento

El debate sobre una tasa especial abre otro desafío: evitar que una persona acumule créditos en varias entidades sin que estas conozcan su nivel real de endeudamiento.

Las cooperativas de la economía popular y solidaria no siempre pueden verificar en tiempo real si un solicitante mantiene obligaciones con otras instituciones. Así, cada entidad evalúa la capacidad de pago con información parcial, no con la deuda total del cliente.

La RFD advierte que no existe un mecanismo integral para prevenir el sobreendeudamiento. 

Sin esa trazabilidad, ampliar el acceso podría reducir la reexclusión financiera, pero también elevar la morosidad. El reto es abrir el sistema sin convertir la inclusión en una nueva trampa de deuda.