Lo que debes saber

• El Gobierno de Ecuador avanza con ajustes al Impuesto al Valor Agregado (IVA) como parte de un plan más amplio para aumentar la recaudación, en línea con recomendaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI).
• La meta es ambiciosa: sumar ingresos por el 1,2 % del PIB, mientras el país enfrenta incumplimientos fiscales recientes, déficit elevado y presiones externas.
• Expertos anticipan más medidas vía decretos -no una reforma integral- que podrían incluir eliminación de exenciones, mayor control tributario y ajustes al gasto público.

El ajuste de cobro al Impuesto al Valor Agregado (IVA) que el Gobierno anunció a inicios de este mes para alimentos procesados bien podría ser parte de un gran paquete de reformas tributarias que alista con fines recaudatorios y que apenas comienza. El FMI, en la revisión de su quinto informe, en el marco del programa de financiamiento que tiene con Ecuador, ha sugerido continuar con la racionalización de los gastos tributarios. ¿La meta? Alcanzar ingresos del 1,2 % del PIB, es decir, cerca de $ 1.658 millones.

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El FMI lanza advertencias clave sobre Ecuador tras la quinta revisión de programa financiero

Lisbeth Zumba

En los resultados de la quinta revisión, que el Fondo Monetario Internacional (FMI) aprobó el pasado 22 de abril, se señala que el país no cumplió con las metas fiscales de finales de 2025 y enero de 2026, “debido a menores ingresos petroleros, mayores gastos tributarios de lo previsto y el costo de las medidas compensatorias por la reforma a los subsidios al diésel”. No obstante, pese al incumplimiento, reconoce que el Gobierno ha tomado acciones correctivas inmediatas, como la delimitación del alcance de los bienes y servicios sujetos al IVA (algunos de los cuales no estaban siendo gravados), incluyendo aquellos consumidos principalmente por hogares de altos ingresos.

Si bien esto ya empezó a aplicarse, el programa sugiere que otros ajustes para alcanzar la meta de ingresos se seguirían dando vía la racionalización de los gastos tributarios (exenciones), con el refuerzo de controles sobre las devoluciones del IVA, el fortalecimiento del régimen de anticipos y retenciones del impuesto sobre la renta y la restricción del uso de notas de crédito para cumplir con las obligaciones tributarias.

No me sorprendería que tengamos nuevos anuncios de otros productos que graven IVASantiago Mosquera
Analista económico

“Yo creo que vamos a seguir viendo algunos ajustes en estas líneas para aumentar la recaudación, tratando de que sea un recargo sobre aquellos que tienen mayor poder adquisitivo, que se eliminen ciertas exenciones y que se revisen temas de subsidios”, dijo Santiago Mosquera, analista económico y decano de la Escuela de Negocios de la UDLA, quien considera que esta política no pasará por una reforma tributaria, sino a través de decretos ejecutivos o de regulaciones, como se ha venido haciendo.

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Hay que repartir la carga fiscal 

Mosquera señaló que todas estas medidas ayudarán a cerrar la brecha y corregir el déficit fiscal, que el año pasado terminó en $ 5.584 millones. No obstante, sugiere al Gobierno medir los impactos colaterales de estas medidas y encontrar mecanismos para repartir esta carga. “Lo que debería preocuparnos como país es la generación de empleo, la creación de empresas para que haya más empleados formales, que se siga reduciendo la informalidad y que la carga fiscal recaiga sobre un espectro más amplio de personas”, dijo.

Ecuador mantiene un programa de financiamiento vigente con el FMI (aprobado en mayo de 2024 y ampliado en julio de 2025) por un total de $ 5.000 millones a cuatro años. Para medir su continuidad, el organismo debe realizar revisiones constantes; esta quinta revisión permitió que el pasado 23 de abril se aprobara un nuevo desembolso de $ 394 millones para el país.

Guerra de Irán y tensiones con Colombia

No obstante, en este documento el organismo advierte sobre factores externos que podrían minar la ruta de crecimiento económico, que junto al Banco Mundial ha proyectado en un 2,5 % para este año. Según el FMI, un conflicto prolongado en Oriente Medio podría elevar el precio del petróleo, lo que, si bien podría generar un beneficio fiscal parcial (a raíz de mejores ingresos petroleros), también podría endurecer las condiciones financieras internacionales y encarecer el acceso a financiamiento para economías emergentes como Ecuador. Por otro lado, cita la pugna arancelaria que el país tiene con Colombia, que podría seguir impactando el comercio bilateral y afectar el suministro energético.

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Menos gastos y más financiamiento 

Jaime Carrera, director ejecutivo del Observatorio de la Política Fiscal (OPF), sostiene que en escenarios como estos será difícil alcanzar la meta de déficit de $ 3.090 millones, establecida en el acuerdo para finales de este año. “Dentro de los ingresos que se prevén este año, los impuestos tendrían el 0,8 % del PIB, es decir, $ 1.106 millones que vendrían de las reformas tributarias que el Gobierno ya está implementando y de lo que podría venir. Además, se habla de lograr menores gastos fiscales por $ 829 millones. Pero habría que preguntarse si realmente se conseguirán esos ingresos adicionales y si se va a poder reducir el gasto, principalmente en salarios, con casi $ 600 millones”.

En el acuerdo, lo que se recomienda -cita Carrera- “es tratar de suprimir algunos contratos, no celebrar malos contratos, tal vez optar por nombramientos provisionales; es decir, ver acciones que reduzcan la masa salarial pública del pago de sueldos, lo que sugiere nuevos despidos en el sector público”.

A estas dificultades, menciona el experto, hay que sumar los retos financieros. Aun si se redujese el déficit a $ 3.090 millones este año, el país tiene $ 14.000 millones de necesidad de financiamiento para pagar amortizaciones de deuda, recursos que aún no se sabe cómo se conseguirán.

Sobre este acuerdo de financiamiento

Lo que debe saber

• Ignorar el idioma y los símbolos de los ‘stakeholders’ en una crisis rompe la percepción de empatía y puede detonar una segunda crisis
• En Air Canada, el liderazgo no solo se mide por resultados, sino por su capacidad de representar los valores y la identidad ante la sociedad.
• Fallas previas y actuales se acumulan, lo que parece un desliz puntual puede confirmar percepciones negativas y escalar la crisis.

En entornos culturalmente sensibles, un error en el mensaje del líder puede desencadenar una crisis reputacional capaz de eclipsar los logros operativos más sólidos. El reciente caso de Air Canada, empresa federalmente regulada y sujeta a la Ley de Oficialidad de Lenguas, lo demuestra con claridad.

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Su CEO, Michael Rousseau, quien lideró la recuperación financiera tras la pandemia, anunció su salida apenas ocho días después de un accidente en Nueva York en el que fallecieron dos pilotos. No por el accidente, sino por el manejo comunicacional posterior: un video de condolencias emitido íntegramente en inglés, con solo dos palabras en francés, ‘bonjour y merci’, pese a que uno de los pilotos era francófono, que la empresa tiene su sede en Montreal y que por el idioma Canadá estuvo a punto de dividirse en dos países.

Un problema cultural

El problema no fue lingüístico. Fue cultural. Y, por lo tanto, estratégico.

No se trató de un descuido menor ni de incorrección política. Fue la vulneración de tres principios esenciales del manejo de crisis:

1. La empatía exige respeto cultural explícito

En una crisis con víctimas mortales, el primer mensaje del líder define el tono de toda la respuesta institucional. No basta con informar ni con cumplir un protocolo. La comunicación debe demostrar que la empresa comprende y respeta a quienes han sido directamente impactados. La cultura de los ‘stakeholders’, su idioma, sus símbolos, no son un elemento accesorio. Cuando esa dimensión se ignora o se minimiza, la percepción de empatía se rompe. Y cuando eso ocurre se abre una segunda crisis.

2. El CEO no solo gerencia: representa

Rousseau había demostrado capacidad para estabilizar la compañía en uno de sus momentos más complejos. Sin embargo, en organizaciones con alta visibilidad pública, el rol del CEO trasciende la gestión operativa. El líder encarna a la organización frente a sus ‘stakeholders’. Representa sus valores, su identidad y su forma de relacionarse con la sociedad, el rol de CEO también tiene una dimensión simbólica. La decisión de la junta directiva evidencia una realidad que muchas empresas subestiman: los resultados financieros no compensan una desconexión con la cultura de los públicos clave. En crisis, esa desconexión se vuelve evidente.

3. Los errores se acumulan y construyen narrativa

El episodio no ocurrió en el vacío. Rousseau había prometido aprender francés y no cumplió. Ese antecedente transformó un error puntual en la confirmación de una percepción previa. En manejo de crisis, los ‘stakeholders’ no evalúan hechos aislados, sino coherencia en el tiempo. Cada error suma, cada omisión pesa. Lo que pudo haberse contenido como un desliz comunicacional terminó escalando como una señal de distancia estructural entre el liderazgo y su entorno.

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Lisbeth Zumba

Guía práctica para CEO y directorios

Air Canada busca ahora un CEO bilingüe, no por corrección política, sino por gestión de riesgo reputacional. Respetar la cultura de los ‘stakeholders’ no es un gesto simbólico, es una condición para sostener la confianza y viabilidad operativa.

Este caso demuestra que subestimar la dimensión cultural en la comunicación de crisis puede tener consecuencias directas en la continuidad del liderazgo. Si no lo creen, pregúntenle a Rosseau.

Lo que debe saber

• Diversificación como escudo: Ante tensiones comerciales, la empresa Aglomerados Cotopaxi reduce su dependencia de un solo mercado y fortalece destinos como Canadá y Centroamérica.
• Más valor, menos precio: La estrategia se enfoca en productos con mayor valor agregado para competir por diferenciación y no por costos.
• Crecimiento con adaptación: Pese al contexto global complejo, se proyecta un crecimiento del 8 % en 2026, apoyado en inversión, innovación y expansión comercial.

En un contexto internacional marcado por tensiones comerciales y cambios arancelarios, el sector exportador ajusta sus estrategias para sostener el crecimiento en 2026. Francisco Ordóñez, gerente de exportaciones de Aglomerados Cotopaxi, aborda el tema con Diario EXPRESO.

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- ¿Cómo están las ventas y qué expectativas tienen para 2026 dentro de una coyuntura de sobretasas y conflictos?

- El 2025 fue un buen año para la empresa y mantenemos expectativas positivas para 2026. Sin embargo, el contexto internacional es retador por las guerras arancelarias y tensiones comerciales. Frente a eso, la estrategia es clara: diversificar mercados y apostar por productos con mayor valor agregado, para sostener el crecimiento.

- ¿Cuál es su principal mercado y cómo les han afectado los conflictos comerciales?

- Históricamente, nuestro principal mercado ha sido Estados Unidos. Pero con los cambios en aranceles y tensiones comerciales, parte de esas exportaciones se redirigieron hacia Canadá y también se ha fortalecido la presencia en Centroamérica. La diversificación ha sido clave para no depender de un solo destino.

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La importancia de diversificar

- ¿Desde cuándo trabajan en esa diversificación?

- Desde los inicios la empresa tuvo una visión exportadora, pero en los últimos cinco o seis años se ha intensificado la exploración de nuevos mercados y el desarrollo de productos con mayor valor agregado, lo que ahora permite tener mayor alcance.

- ¿Qué motivó ese cambio estratégico?

- Ecuador no es necesariamente competitivo en costos. Por eso, la decisión fue dejar de competir por precio y enfocarse en la diferenciación, desarrollando productos más elaborados que permitan competir en otros segmentos.

- ¿Cómo han evolucionado sus productos?

- La empresa comenzó exportando tableros de madera. Con el tiempo se incorporaron procesos adicionales como recubrimientos, diseños y nuevos productos: molduras, paneles decorativos, marcos y puertas. Esto ha incrementado el valor agregado.

- ¿Qué tipo de inversiones han realizado?

- Principalmente en maquinaria, contratación de personal, capacitación, materias primas y proyectos en el área forestal y social. Anualmente, la inversión representa alrededor de un 6 % de las ventas.

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Lisbeth Zumba

Más empleo y crecimiento

- ¿Cómo ha evolucionado el empleo en la empresa?

- En los últimos cinco años se ha pasado de menos de 500 empleados a cerca de 600, reflejando el crecimiento de la operación.

- ¿Cuánto esperan crecer en el 2026?

- Se proyecta un crecimiento del 8 %, superior al 5 % alcanzado en 2025.

- ¿Cómo lograr ese crecimiento en un contexto global complejo?

- La clave es redireccionar esfuerzos hacia otros mercados. Ante dificultades en países como Colombia o Estados Unidos por sobretasas, se fortalecen estrategias comerciales en regiones como Centroamérica y Canadá, con mayor presencia en ferias, visitas y marketing.

- ¿Estas estrategias ya están en marcha?

- Sí, están avanzadas. Sin las restricciones actuales, el crecimiento podría ser mayor, pero la empresa se adapta para mantener una tendencia positiva.

- ¿Cuál es la clave del éxito de la empresa?

- La calidad y la diferenciación. Se prioriza entender las necesidades del cliente y ofrecer un servicio superior, apoyado en inversión y mejora continua.

- ¿Qué proyección tienen a largo plazo?

- Seguir creciendo en exportaciones, aprovechando que hay espacio en el mercado regional. La apuesta es continuar innovando y adaptándose.

- Cómo ha sido su trayectoria profesional hasta este cargo?

- Inicié como desarrollador de negocios en otra empresa, luego fui jefe de ventas internacionales y ahora lidero la gerencia de exportaciones. El equipo también ha crecido, pasando de dos personas a cinco, en línea con la expansión de mercados.

La causa global es el conflicto en Medio Oriente. La incertidumbre sobre el suministro de petróleo disparó los precios, igual que ocurrió en 2022 con la guerra entre Rusia y Ucrania.

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Embalse de Mazar en su nivel más bajo de 2026: así está el sistema eléctrico de Ecuador

Liz Briceño

"Lo que estamos viendo es el efecto de eso", dijo Darío Dávalos, analista energético y editor del boletín Energía al Día.

El alza no se limitó al diésel. Las naftas para producir las gasolinas Extra y Ecopaís también subieron. 

En marzo, la de 80 octanos llegó a $114,31 el barril y la de 95 octanos a $119,49.

¿Ecuador es vulnerable?

La Unidad Hidrodesulfuradora de Diésel (HDS) de la Refinería Estatal de Esmeraldas (REE) procesa 24.500 barriles diarios. 

Su trabajo es convertir el diésel común en diésel de mayor calidad. Lleva meses parada.

Cada día sin operar cuesta $112.500, según documentos oficiales de EP Petroecuador. Si la refinería para por completo, esa cifra sube a $1.250.000 diarios.

El reporte operativo del 24 de abril de 2026 lo confirma: 

Las tres tienen el mismo problema: falta de fuel gas.

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¿Qué paralizó la planta?

El 26 de mayo de 2025 un incendio en la Unidad de Generación de Vapor, Eléctrica y Combustible paralizó todas las líneas de proceso de la planta. Petroecuador declaró emergencia tres días después.

Desde entonces, la Fcc no ha vuelto a operar. Esa unidad produce el gas licuado de petróleo (GLP) que alimenta los hornos y calderas de la propia refinería.

Sin Glp propio, las demás unidades no tienen combustible para arrancar. Sin ese combustible, la Hds no opera.

"Es un tema más contractual, pero lleva tiempo sin resolverse, y lo único que provoca es que se pierda dinero", señaló Dávalos.

¿Cómo opera sin combustible?

Petroecuador contrató el transporte de Glp en autotanques desde el Terminal El Chorrillo, en Guayaquil, hasta Esmeraldas. 

El primer contrato, firmado en junio de 2025, duró 70 días. Fue extendido varias veces.

En julio de 2025 quedó claro que la reconstrucción de la Subestación D —indispensable para reactivar la Fcc— no ocurriría pronto. El servicio se amplió a un año, con un presupuesto de $3.659.506,20.

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Petroecuador no tiene flota propia de autotanques ni choferes para esta operación. Un proceso de contratación previo, en 2024, fue declarado desierto por falta de oferentes. El mercado de autotanques certificados es limitado.

¿Cuánto cuesta importar?

Entre enero y marzo de 2026, Ecuador pagó $761,46 millones por diésel premium importado, frente a $597,64 millones en igual período de 2025. 

La diferencia es $163,82 millones más en tres meses. El volumen importado creció 8,31%.

El consumo en el sector eléctrico creció 107,26% en el primer trimestre de 2026 frente a igual período de 2025. En el industrial subió 61,71%. Solo en el automotriz bajó 1,04%.

El consumo de gasolina Extra cayó 9,23%, equivalente a 12,7 millones de galones menos. La Ecopaís bajó 4,69%, o 6,6 millones de galones. En contraste, la Súper creció 81,15% en el sector automotriz, con 10,6 millones de galones adicionales.

¿Qué pasa con los precios?

Oswaldo Erazo, secretario ejecutivo de la Cámara Nacional de Distribuidores de Derivados del Petróleo del Ecuador (Camddepe), advierte que la política de precios profundiza el problema.

"El subsidio sigue ahí, creciendo cada vez que el precio internacional del petróleo aumenta. Es una decisión cortoplacista que nos va a costar caro a todos", afirmó.

El esquema de estabilización que aplica la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH) limita los ajustes al 5% mensual. Sin ese mecanismo, los precios serían más altos. Pero el subsidio crece con cada alza del mercado, y la refinería parada no ofrece ningún alivio.

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¿La Fcc sigue parada sin fecha?

La Fcc de la Ree produce el Glp que alimenta hornos y calderas de la propia refinería. Lleva meses fuera de operación.

Sin la Fcc activa, Petroecuador transporta Glp en autotanques desde Guayaquil. El contrato vigente cubre un año por $3.659.506,20. La empresa no tiene flota propia ni personal para esta tarea.

El obstáculo es la Subestación D. Su reconstrucción es indispensable para reactivar la Fcc, pero no tiene fecha confirmada. 

Según documentos internos de Petroecuador, si la refinería para por completo, la pérdida alcanza $1.250.000 al día.D

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Sopladora recupera su capacidad total para generar hasta 487 MW al sistema eléctrico de Ecuador

Mayra Pacheco Pazmiño

Hace apenas seis semanas, el 12 de marzo, la cota superaba incluso el límite técnico máximo del embalse, fijado en 2.153 msnm. 

En ese lapso, Mazar perdió 20 metros de agua.Esa caída no ocurrió de forma pareja. 

La primera fase fue la más intensa: entre el 12 y el 31 de marzo, el embalse perdió 14 metros, con días en que el descenso se acercaba a un metro en 24 horas. 

Abril fue menos dramático, con cinco metros adicionales en tres semanas, lo que sugiere que la presión sobre el sistema se moderó parcialmente, aunque sin revertirse.

El nivel que genera más alarma entre los técnicos no es el mínimo absoluto de operación, establecido en 2.098 msnm, sino el umbral de riesgo operativo: 2.115 msnm. 

Cuando el agua llega a esa cuota, la central entra en zona crítica. Este 24 de abril, hay 19 metros de distancia entre la cota actual y ese punto. 

En abril de 2024, cuando Ecuador vivió cortes de hasta ocho horas diarias, el embalse llegó a perforar ese umbral y bajó hasta los 2.106 msnm.

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El corazón regulador del sistema

Mazar es la pieza que regula todo el Complejo Hidroeléctrico Paute Integral, el mayor sistema de generación del país. Tres centrales lo conforman en cascada:

La capacidad total suma 1.757 MW, alrededor del 40% de la demanda eléctrica nacional. 

El encadenamiento es directo: el agua de Mazar alimenta el embalse de Amaluza, desde donde se generan los 1.100 MW de Paute Molino, y las aguas turbinadas llegan finalmente a Sopladora. 

Lo que entra por arriba determina cuánto puede producirse abajo.

Este 24 de abril, las tres centrales del complejo trabajan a su máxima capacidad: 

Operan a tope porque el otro gran pilar del sistema no está respondiendo.

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Coca Codo, el otro flanco débil

La central Coca Codo Sinclair (CCS), la más grande del Ecuador con 1.500 MW de potencia instalada, capta este mediodía 139 metros cúbicos por segundo (m³/s). 

Para generar entre 1.000 y 1.200 MW necesita alrededor de 200 m³/s. La diferencia entre esos dos números explica por qué el complejo Paute no puede bajar la guardia.

El caudal de CCS durante abril ha sido errático. Los primeros días no llegaba a 150 m³/s. 

El 9 de abril tuvo un repunte y promedió 430 m³/s, pero no se sostuvo. Cuando CCS genera poco, el complejo Paute compensa, y compensar desde Paute significa consumir las reservas de Mazar.

El consultor eléctrico Ricardo Buitrón advirtió a este diario a inicios de abril que el flujo que llegaba al embalse era de apenas 23 m³/s, muy por debajo del mínimo de 146 m³/s que contempla el diseño de la planta. Señaló además que los registros del río Paute a finales de marzo estaban entre los más bajos en 60 años de mediciones.

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A esa situación se suma un factor que no tiene solución técnica inmediata. 

Desde el 22 de enero de 2026, Colombia suspendió la venta de 450 MW a Ecuador en respuesta a la tasa de seguridad aplicada por el presidente Daniel Noboa a las importaciones colombianas. Ese respaldo externo desapareció justo cuando más se necesitaba.

Demanda en territorio desconocido

Mientras el sistema de generación opera presionado, el consumo no para. El 22 de abril, a las 19:30, la demanda nacional llegó a 5.357 MW. 

La demanda media del país oscila entre 4.200 y 4.400 MW, lo que significa que en los picos recientes el sistema ha tenido que sostener hasta 1.200 MW por encima de su promedio habitual.

Los récords se encadenaron en pocas semanas:

El detonante es conocido: las temperaturas extremas en Guayas y otras provincias costeras dispararon el uso de climatización en hogares, comercios e industrias al mismo tiempo.

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El déficit estructural complica aún más el cuadro. El sistema opera con un faltante de entre 900 y 1.000 MW respecto a lo que establece el Plan Maestro de Electricidad. 

Para cubrir parte de esa brecha, desde el 17 de marzo el Cenace dispuso que el sector privado opere con autogeneración hasta 14 horas diarias en días laborables y cuatro horas en feriados. 

Buitrón calculó a este diario que ese aporte representa alrededor de 170 MW, aunque el Ministerio de Ambiente y Energía estima que ese segmento podría llegar a aportar hasta 470 MW si opera a plena capacidad.

La advertencia del regulador

El Operador Nacional de Electricidad (Cenace) emitió una advertencia formal sobre el estado de la red. El documento identifica alta probabilidad de cortes en la Costa, donde los sistemas de distribución están al límite. Las zonas más expuestas son:

La alerta va más allá de los apagones puntuales. Cenace advierte que el Sistema de Protección Sistémica (SPS), el mecanismo automático que actúa como un interruptor de escala nacional para evitar fallos en cadena, podría no resolver todos los escenarios de sobrecarga. 

En el peor caso, eso podría derivar en un colapso parcial o total del sistema eléctrico. 

El SPS funciona como los breakers de un hogar: cuando detecta sobrecarga, corta el suministro en puntos específicos para proteger el resto de la red. 

Pero si la presión es demasiado extendida, los mecanismos de protección tienen límites.

Un equilibrio frágil

Ecuador depende en alrededor del 72% de la generación hidroeléctrica para su matriz energética. 

Esa dependencia convierte el comportamiento de las lluvias en una región específica del país —el Austro— en la variable que más incide sobre la estabilidad del servicio eléctrico nacional.

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Este 24 de abril, con Mazar en 2.134 msnm, el complejo Paute operando a tope y Coca Codo Sinclair captando apenas 139 m³/s, el sistema sigue funcionando. 

La demanda media está cubierta. Pero los 19 metros que separan hoy al embalse de su nivel de riesgo operativo no son una garantía: son el margen que queda mientras se espera que las lluvias regresen al Austro.

Lo que debes saber

• La simplicidad en inversión puede superar a estrategias complejas a largo plazo.
  
• Evitar pérdidas y controlar costos es más importante que buscar ganancias rápidas.
• La disciplina y la paciencia marcan la diferencia en los resultados financieros.

No hace falta ser un experto en finanzas ni tener acceso a herramientas sofisticadas para construir patrimonio. Esa es la base de la filosofía de Warren Buffett, uno de los inversores más influyentes del mundo, cuyas ideas siguen vigentes tras más de seis décadas en el mercado.

Una publicación reciente del medio 24/7 Wall St., resume ocho reglas clave que explican por qué su enfoque continúa siendo referencia para quienes buscan cuidar y hacer crecer su dinero.

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¿Por qué invertir simple puede dar mejores resultados?

Uno de los ejemplos más conocidos es la apuesta que Buffett realizó en 2008: un fondo indexado que replicaba el S&P 500 superó ampliamente a varios fondos de cobertura gestionados por expertos.

El resultado fue claro: el índice logró un rendimiento de 125,8% en diez años, mientras los fondos apenas alcanzaron un 36,3%. La conclusión es directa: menos movimiento y decisiones simples pueden generar mejores resultados.

¿Por qué evitar pérdidas es la regla más importante?

Buffett insiste en una máxima: no perder dinero.

Esto tiene una explicación matemática: si una inversión cae un 50%, se necesita duplicarla (100%) para volver al punto inicial. Por eso, proteger el capital es más importante que asumir riesgos innecesarios.

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¿Por qué recomienda fondos indexados incluso para su familia?

El propio Buffett ha señalado que su patrimonio familiar debería invertirse mayoritariamente en fondos indexados de bajo costo.

La razón es simple: reducen comisiones, diversifican el riesgo y evitan depender de decisiones complejas de gestores activos.

¿Cómo afectan las comisiones a largo plazo?

Las comisiones, aunque parezcan pequeñas, reducen significativamente el rendimiento final con el tiempo.

Según esta lógica, cuanto más se compra y vende, más ganan los intermediarios y menos el inversor.

¿Qué pasa si se invierte con deuda?

Buffett advierte sobre el riesgo del apalancamiento. Un ejemplo histórico es Berkshire Hathaway, cuyas acciones cayeron un 59% en la década de 1970.

Un inversor endeudado en ese contexto habría tenido que vender en el peor momento, perdiendo la recuperación posterior.

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¿Por qué solo invertir en lo que entiendes?

Otra de sus reglas es clara: no invertir en negocios que no se puedan explicar de forma sencilla.

Su entrada en Apple Inc. es un ejemplo. Buffett la entendió como una marca de consumo con clientes fieles, más allá de su componente tecnológico.

¿Cuántas decisiones de inversión realmente importan?

Buffett plantea que solo se necesitan unas 20 grandes decisiones en toda la vida de un inversor.

Esto refuerza la idea de que la calidad de las decisiones es más importante que la cantidad, junto con la paciencia para mantenerlas en el tiempo.

¿Por qué el efectivo también es una estrategia?

Tener liquidez no significa no invertir. Para Buffett, el efectivo es una herramienta estratégica que permite aprovechar oportunidades en momentos de crisis.

A finales de 2025, Berkshire Hathaway acumulaba cerca de 373.000 millones de dólares en efectivo, una señal de preparación ante posibles caídas del mercado.

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La clave para invertir mejor: disciplina y paciencia

De acuerdo con 24/7 Wall St., ninguna de estas reglas requiere información privilegiada ni habilidades extraordinarias.

Lo que sí exigen es disciplina, control emocional y una visión de largo plazo. Para Buffett, esa es la diferencia entre invertir con criterio o simplemente reaccionar ante el mercado.

En un entorno donde cada vez hay más información y ruido, estas reglas vuelven a tomar fuerza: invertir bien no es hacer más, sino hacerlo mejor.

Lo que debe saber

• Restricción complica la logística: El toque de queda limita el ingreso nocturno de camiones a Puerto Bolívar, clave para exportaciones.
• Más costos para el sector: Retrasos y tiempos muertos encarecen la operación y afectan a productores y transportistas.
• Sin excepciones por ahora: El Gobierno descarta salvoconductos, mientras exportadores buscan acuerdos para evitar impactos.

La nueva restricción de movilidad anunciada por el Gobierno vuelve a poner a prueba una de las principales dinámicas productivas de la provincia de El Oro. Desde Puerto Bolívar, cada mes se movilizan más de 15.000 camiones cargados con banano y camarón para exportación, una operación que ahora deberá ajustarse al reloj del toque de queda.

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Para evitar que la carga quede detenida durante la noche, la terminal portuaria prepara cambios operativos. Entre las medidas están la ampliación de turnos y la habilitación de nuevas garitas de ingreso, con el objetivo de mantener el flujo de camiones antes de que inicie la restricción. La actividad dentro del puerto continuará de forma ininterrumpida, pero el reto está en el acceso.

"Se encarece la cadena logística"

La urgencia no es menor. En el último toque de queda, los retrasos en el ingreso de transporte encarecieron toda la cadena logística. Segundo Solano, representante del sector bananero, en El Oro, advierte que esos costos terminan recayendo sobre los productores, quienes incluso deben compensar a los transportistas por viajes perdidos o incompletos.

"Por ejemplo un flete que cuesta 80 dólares se incrementa a 120 dólares o más, dependiendo del tiempo en que el transporte tenga que tener esa carga hasta poder entregar en el puerto", dice Solano.

A esto se suma una condición clave: la cosecha se realiza durante el día, pero el embarque inicia desde de la tarde a la noche para evitar cambios bruscos de temperatura que afecten la calidad del producto. Esto concentra el movimiento de carga precisamente en las horas que ahora estarán restringidas.

El antecedente más reciente deja cifras preocupantes. Durante el último toque de queda, al menos 100 camiones no lograron ingresar al puerto en la noche, lo que generó congestión en las primeras horas del día siguiente y retrasos en los embarques.

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Exportadores se reunirán con autoridades

La nueva medida regirá del 3 al 18 de mayo, entre las 23:00 y las 05:00, en nueve provincias, incluyendo Guayas, Manabí, Pichincha y El Oro. Aunque aún no se emite el decreto oficial, el Gobierno ha adelantado que no habrá salvoconductos ni corredores logísticos, una decisión que ha generado preocupación en el sector productivo.

Mientras tanto, se mantienen algunas excepciones. Los aeropuertos en Quito, Guayaquil y Manta operarán con normalidad, permitiendo la movilización de pasajeros con su respectivo boleto. Sin embargo, otras actividades como el transporte terrestre de pasajeros deberán ajustarse a los horarios permitidos.

Con una reunión prevista entre exportadores y el Gobierno, la cita será con la ministra de Gobierno, Nathalie Morillo. El sector busca alternativas que eviten que las restricciones vuelvan a impactar los costos y tiempos de una cadena que depende, más que nunca, de la precisión logística. Aunque el ministro del Interior, John Reinberg, ha reiterado que no se contemplan salvoconductos, tampoco semaforización.

Lo que debe saber

• Medidas focalizadas: El sector productivo de Ecuador proponen semaforización por ciudad según niveles de riesgo. Lo que preocupa a los empresarios es la pérdida económica que hay en un toque de queda.
• Flexibilidad horaria: La Cámara de Comercio de Quito pide ampliar restricciones en fines de semana para sostener ventas.
• Impacto económico: Los dueños de los negocios advierten pérdidas en exportaciones, comercio y empleo sin ajustes técnicos.

El sector productivo plantea ajustes urgentes al toque de queda en Ecuador. Aunque respalda las medidas de seguridad, advierte que, sin criterios técnicos, el impacto económico seguirá profundizándose.

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La Cámara de Comercio de Quito propone una optimización basada en dos ejes. El primero es la semaforización por ciudad y nivel de peligrosidad, que permitiría aplicar restricciones diferenciadas según indicadores objetivos de seguridad, evitando así medidas uniformes en territorios con realidades distintas. El segundo plantea extender los horarios durante fines de semana, al menos una hora adicional los viernes y sábados, para sectores como comercio, gastronomía y entretenimiento, que concentran su mayor actividad en esas franjas.

El sector de exportadores piden excepciones

Desde el sector exportador, el presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, José Antonio Camposano, respalda el combate a la delincuencia, pero advierte sobre la falta de condiciones para operar. “Las exportaciones no pueden parar”, enfatiza, al señalar que el primer toque de queda ya afectó la cadena productiva. Un segundo, en condiciones similares, podría ser insostenible, especialmente para productos perecibles.

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Las complicaciones ya se sienten en la logística. Trabajadores del comercio exterior alertan que los turnos en puertos, ya congestionados, se verán más limitados, con operaciones restringidas a partir de las 05:00. Esto reduce las ventanas para despachos y entregas, afectando tiempos y costos.

El antecedente más cercano refuerza la preocupación. Durante el toque de queda aplicado entre el 15 y el 30 de marzo de 2026, sectores como el banano y plátano reportaron una caída del 32% en sus operaciones. Las pérdidas no solo fueron económicas, sino también comerciales, por afectaciones en la calidad del producto y el incumplimiento de contratos.

En ese contexto, los gremios insisten en que las nuevas restricciones, previstas del 3 al 18 de mayo, deben incluir excepciones claras para sectores estratégicos. Argumentan que de estas actividades dependen alrededor de 250.000 empleos y el ingreso de divisas clave para la economía nacional.

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El toque de queda no tendrá excepciones

El mensaje es claro: seguridad y producción no deben ser excluyentes. Los empresarios piden coordinación con el Gobierno para diseñar medidas que enfrenten la delincuencia sin paralizar la actividad económica.

Sin embargo, el ministro Interior, John Reimberg, indicó que no habrá semaforización. "No vamos a permitir libre circulación", enfatizó. Por lo tanto hasta el momento el toque de queda será de 23:00 a 05:00. Va regir en nueve provincias: Guayas, Manabí, Santa Elena, Los Ríos, El Oro, Pichincha, Esmeraldas, Santo Domingo de los Tsáchilas y Sucumbíos. Además en los cantones La Maná, Las Naves, Echeandía y La Troncal.

Uno de los principales nudos críticos es la confusión conceptual. A menudo, el trabajador mezcla las condiciones de la jubilación del IESS con la patronal, cuando ambas corren por carriles distintos. Por ello, desmenuzar el mecanismo de la seguridad social es el primer paso para una transición exitosa a la pasividad.

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Los pilares del cálculo: ¿Cómo se fija la pensión?

El monto que un jubilado recibe no es producto del azar ni es uniforme. Se sostiene sobre dos columnas: la edad y el historial de aportaciones. En el escenario actual de 2026, las combinaciones más frecuentes para acceder a este derecho son:

Sobre esta base, el sistema aplica una fórmula aritmética que prioriza la estabilidad de los ingresos más altos. Según analistas de nómina, la pensión se calcula promediando los cinco años de mejores sueldos sobre los cuales se aportó. 

Esto implica que el monto de la pensión depende principalmente de los años en los que se registraron los ingresos más altos. Bajo este esquema, el piso mínimo de pensión para este año se ha fijado en 241 dólares, cifra que representa el 50% del Salario Básico Unificado (SBU).

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El dilema del afiliado: ¿Seguir aportando o retirarse?

Un error recurrente en la cultura laboral local es mantener los aportes de forma inercial sin evaluar el costo-beneficio. Especialistas plantean escenarios donde la continuidad no suma valor real. Por ejemplo, un afiliado de 62 años que ya superó las 180 aportaciones, pero sabe que no llegará a las 360, difícilmente verá un cambio sustancial si sigue aportando con el mismo sueldo.

En este punto, la recomendación técnica es clara: solo tiene sentido prolongar la vida laboral si existe una estrategia para elevar el promedio de los mejores salarios. Aportar por valores más altos en el tramo final es la única vía real para robustecer la cuantía de la jubilación futura.

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Errores críticos que castigan el bolsillo

La desinformación suele pasar factura al final del camino. Entre las fallas más comunes que merman el patrimonio del futuro jubilado destacan la falta de vigilancia sobre el salario real reportado por el empleador y el descuido ante la mora patronal.

Muchos ciudadanos delegan la totalidad de su futuro al algoritmo del portal del IESS, sin realizar proyecciones manuales o simulacros en Excel que permitan anticipar el escenario económico. No planificar los últimos años de aportes es, en esencia, renunciar a la posibilidad de optimizar el cobro.

Una transición financiera y emocional

Jubilarse es, ante todo, una decisión de vida alineada a la salud financiera. En un entorno donde la sostenibilidad del sistema de pensiones es objeto de constante debate nacional, entender estas reglas no es solo un ejercicio administrativo, sino un acto de supervivencia económica.

La evidencia sugiere que quienes anticipan su salida y auditan sus años de servicio logran una estabilidad superior. En un sistema que premia la estrategia salarial sobre la simple permanencia, el conocimiento técnico se convierte en el mejor activo para garantizar una vejez digna.

Lo que debe saber

• Más acuerdos en marcha: Ecuador avanza con negociaciones comerciales con más de 15 países y bloques para ampliar mercados.
• Exportaciones al alza: El superávit no petrolero refleja una recuperación sostenida y mayor solidez económica.
• Inversión y empleo: Nuevos contratos y promoción internacional impulsan oportunidades y dinamizan sectores productivos.

La estrategia de apertura comercial del Ecuador dejó cifras positivas en el 2025. Durante la rendición de cuentas del Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones (MPCEI), se evidenció cómo el país ha intensificado su agenda internacional con más de 15 negociaciones en marcha, en un intento por ampliar mercados y atraer inversiones.

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Uno de los datos más relevantes es el superávit de la balanza comercial no petrolera, que en 2025 alcanzó los 5.032 millones de dólares. Este resultado responde, en gran medida, al repunte de las exportaciones y a una tendencia sostenida que fortalece la posición externa del país.

En paralelo, Ecuador ha avanzado en acuerdos estratégicos que buscan mejorar el acceso de sus productos a mercados clave. Entre los hitos destacan la firma del acuerdo de cooperación económica con Corea del Sur, el tratado bilateral de inversiones con Emiratos Árabes Unidos y el cierre de negociaciones con la Unión Europea en materia de facilitación de inversiones sostenibles.

La relación con Estados Unidos también dio un paso importante con la firma del Acuerdo de Comercio Recíproco en marzo de 2026, mientras que otros frentes siguen abiertos con países como Canadá, Japón, India, Brasil y bloques como Mercosur, en una agenda que apunta a diversificar destinos y reducir la dependencia de mercados tradicionales.

Aunque sobre el acuerdo con Estados Unidos expertos han cuestionado por lo que Ecuador permitirá que ingrese y que al parecer afectará la economía de sectores como los productores de cerdo. 

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Concretaron 26 contratos de inversión

Pero la apertura no solo se mide en tratados. En el último año, se concretaron 26 contratos de inversión por más de 1.000 millones de dólares, principalmente en sectores como energías renovables, salud y minería, con una proyección de más de 3.500 empleos directos.

A esto se suman resultados en promoción comercial: ferias, ruedas de negocio y misiones internacionales generaron más de 600 millones de dólares en exportaciones concretadas. Además, miles de pequeños productores y emprendedores accedieron a programas de fortalecimiento, asistencia técnica y formalización.

El impacto también se refleja en sectores como el turismo, que en 2025 generó cerca de 1.942 millones de dólares y más de medio millón de empleos, consolidándose como un motor clave de la economía.

Así, la política de apertura comercial no solo busca posicionar al país en el escenario global, sino también traducirse en inversión, empleo y oportunidades, en medio de un entorno económico que exige mayor competitividad.

Lo que debes saber

• El crédito se ha convertido en la principal herramienta financiera de los ecuatorianos en 2026, ya que la mayoría de transacciones se realizan con tarjetas de crédito.
• Cada vez más personas utilizan el crédito no solo para consumir, sino también para emprender, invertir o sostener negocios.
• El aumento del endeudamiento está ligado tanto a necesidades familiares (como gastos escolares) como a un contexto económico complejo.

En un contexto de alta dependencia del financiamiento, los ecuatorianos se están endeudando más en 2026 porque el crédito se volvió la principal herramienta para cubrir gastos cotidianos y financiar actividades productivas, según datos de la Superintendencia de Bancos.

El uso del crédito en el país alcanzó niveles récord: la entidad señala que febrero de este año el 91,6 % de las transacciones con tarjetas se realizó mediante crédito, mientras que el débito representó apenas el 7,9 %.

Esto significa que más de $ 539 millones se movieron con tarjetas de crédito en un solo mes, lo que evidencia que los hogares dependen cada vez más del financiamiento para cubrir gastos básicos como supermercados, salud, restaurantes y educación.

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El crédito también se usa para emprender

El crédito ya no se usa únicamente para el consumo. Cada vez más ecuatorianos lo emplean para iniciar negocios, invertir o mantener sus actividades comerciales, transformándolo en una herramienta productiva. Según la Superintendencia de Bancos, esta tendencia surge de la necesidad de generar nuevas fuentes de ingreso frente a un mercado laboral que no ofrece suficientes oportunidades de empleo adecuado.

El aumento del endeudamiento ocurre mientras el país enfrenta tensiones fiscales y altos compromisos de deuda pública. Según el Ministerio de Economía y Finanzas, Ecuador deberá pagar más de $ 1.000 millones anuales al FMI desde 2026, además de enfrentar vencimientos de bonos externos que superan los $ 8.000 millones entre 2026 y 2029.

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El crédito en abril

Un reciente estudio de Defensa Deudores Ecuador también revela que siete de cada 10 familias de las regiones Costa y Galápagos habían previsto endeudarse para este mes de abril, para cubrir los gastos que implica el regreso a clases, tales como matrículas, útiles y uniformes escolares.

Que los ecuatorianos cada vez recurren a las deudas para alcanzar a cubrir sus obligaciones, también lo confirman los datos del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess). Según la entidad, entre enero y febrero de este año 2026, los préstamos quirografarios crecieron en un 12 % en relación con el mismo periodo del año pasado.

Entre los primeros dos meses del año, hubo 460.783 operaciones realizadas para adquirir quirografarios que sumaron $759,2 millones. Estos préstamos de consumo representaron en ese lapso el mayor volumen de colocación de los servicios de crédito que brinda a sus afiliados el Biess.

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Ecuador mantiene un programa de financiamiento vigente con el FMI (aprobado en mayo de 2024 y ampliado en julio de 2025) por un total de $ 5.000 millones a cuatro años. Para medir su continuidad el organismo debe  realizar revisiones constantes, esta última permitió que el pasado 23 de abril, se aprobara un nuevo desembolso de $394 millones para el país. 

En el informe, el organismo expuso su agradecimiento con  las autoridades ecuatorianas por el apoyo continuo del FMI a la agenda de reformas estructurales. La declaración explica que, aunque el país no  cumplió con las metas fiscales de finales de 2025 y enero de 2026, el país ha tomado acciones correctivas inmediatas. 

No obstante, en este documento, el multilateral también  señala que, aunque el programa sigue en marcha y se han cumplido la mayoría de objetivos, continúan habiendo retos fiscales y un entorno de riesgos que mantiene en alerta a los mercados.

Incumplimiento fiscal en 2025: la principal advertencia del FMI

El organismo señala que Ecuador no logró cumplir las metas fiscales a finales de 2025 ni los objetivos previstos para enero de 2026, debido a menores ingresos petroleros, mayor gasto tributario y costos de compensación por la reforma a los subsidios al diésel. 

El FMI reconoce que el Gobierno ya aplicó medidas correctivas para retomar la consolidación fiscal, pero indica que la disciplina fiscal seguirá siendo el eslabón más débil del programa. 

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Petróleo en riesgo: menos inversión, menos ingresos

Otro punto de alerta es la producción petrolera. El FMI advierte que, sin inversiones urgentes, la extracción de crudo del país podría caer, afectando de forma directa las finanzas públicas.

Esto es especialmente sensible para Ecuador, donde el petróleo sigue siendo una de las principales fuentes de ingresos fiscales y de divisas.

En este punto también anota factores externos como la guerra contra Irán, las posibles restricciones de financiamiento y mercados.  Según el FMI, un conflicto prolongado en Oriente Medio podría elevar el precio del petróleo, que si bien podría generar un beneficio fiscal parcial (a raíz de mejores ingresos petroleros), podría  endurecer las condiciones financieras internacionales y encarecer el acceso a financiamiento para economías emergentes como Ecuador.

Tensiones con Colombia: impacto en comercio y energía

Las relaciones con Colombia también aparecen como un nuevo factor de riesgo. Las fricciones en materia de seguridad entre Ecuador y este país, reconoce el organismo, han derivado en aranceles y represalias comerciales desde inicios de 2026, lo que podría seguir impactando el comercio comercio bilateral, afectar el suministro energético y generar  presión adicional sobre la balanza externa. 

Sistema financiero: estabilidad bancaria, pero alertas en cooperativas

El FMI anota también ciertas vulnerabilidades en el sector cooperativo del país. Entre los problemas detectados y que hay que subsanar están:  

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Reformas fiscales: más impuestos efectivos y menos beneficios tributarios

Para sostener el programa y garantizar la sostenibilidad del crecimiento económico del país, el FMI respalda un paquete de reformas orientadas a mejorar la recaudación y reducir distorsiones.

Las medidas, dijo, apuntan a generar alrededor del 1,3% del PIB entre 2026 y 2027, e  incluirán: 

Lo que debes saber

• El riesgo país cerró en 404 puntos el 22 de abril de 2026, un valor que no se veía desde 2014. Esto refleja una mayor confianza internacional en la capacidad del país para cumplir sus obligaciones financieras.
• Cuando el riesgo país baja, el Estado puede endeudarse más barato, lo que disminuye la presión fiscal.
• Factores como el desembolso del FMI, mejores proyecciones de crecimiento (2,5 % para 2026), precios altos del petróleo y el avance del programa económico han fortalecido la percepción positiva sobre la economía ecuatoriana.

El riesgo país de Ecuador se encuentra próximo a los 400 puntos, luego de cerrar el 22 de abril de 2026 en 404 unidades. Este sería el nivel más bajo registrado desde 2014, de acuerdo con el Banco Central del Ecuador.

¿Qué es el riesgo país?

El riesgo país es un indicador que mide qué tan probable es que un país no cumpla con el pago de su deuda (o tenga problemas financieros). En otras palabras, refleja la confianza de los inversionistas en la economía de ese país, en este caso de Ecuador.

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¿Cómo beneficia a tu bolsillo?

Cuando el riesgo país baja, el Estado puede endeudarse a tasas más bajas. Esto reduce la presión fiscal y abre espacio para que los bancos locales también ofrezcan tasas de interés más competitivas en créditos de consumo, hipotecas y préstamos para negocios. Una menor percepción de riesgo reduce el costo del dinero en toda la economía.

Más inversión y empleo

La caída del riesgo país coincide con señales de confianza internacional, como el reciente desembolso del FMI por $394 millones, que respalda la política económica del país.

Es decir, cuando hay más confianza, más empresas extranjeras se animan a invertir en Ecuador; las compañías locales pueden financiarse más barato y se generan más oportunidades laborales.

A la caída del riesgo país en Ecuador, se suma la mejora en las previsiones de crecimiento. Tanto el BCE como organismos multilaterales como el FMI y el Banco Mundial proyectan que la economía ecuatoriana crecerá alrededor de 2,5 % en 2026, lo que refuerza las expectativas positivas.

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En las últimas semanas, este comportamiento coincide con un entorno más favorable para Ecuador. Por un lado, los precios internacionales del petróleo se han mantenido elevados, lo que mejora las perspectivas fiscales y externas del país. Por otro, el Fondo Monetario Internacional (FMI) avanzó en la evaluación del programa económico vigente.

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Apagones en Ecuador 2026: por qué siguen los cortes de luz pese a promesas de Noboa

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En un contexto donde el sistema eléctrico opera con márgenes ajustados, ahorrar energía no solo reduce la planilla: también ayuda a aliviar la presión sobre la red.

El 10 de abril de 2026, la demanda máxima de energía en Ecuador alcanzó los 5.333 MW, superando el récord histórico registrado apenas semanas antes. 

Al día siguiente, varias zonas de Guayaquil, Daule y Samborondón reportaron cortes de luz sin previo aviso, atribuidos a la sobrecarga de transformadores por el uso masivo de aires acondicionados y ventiladores.

¿Por qué el aire acondicionado dispara la planilla?

El aire acondicionado es uno de los electrodomésticos de mayor consumo en el hogar. El impacto en la factura depende de varios factores: la temperatura a la que se regula, el estado del equipo y las horas de uso.

De acuerdo con la CNEL EP, bajar un grado el termostato del aire acondicionado puede incrementar el consumo eléctrico entre 4% y 7%. La temperatura recomendada para uso eficiente es de 23 a 24°C.

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Un ajuste de apenas dos grados por debajo de lo recomendado puede significar un 14% más en el consumo mensual. 

Trasladado a la planilla, eso representa un gasto adicional de varios dólares que se acumula día a día, ya que hay otros cobros extras vinculados al consumo eléctrico.

La CNEL EP recomienda realizar la limpieza de los filtros de manera quincenal para garantizar el correcto funcionamiento del equipo. 

Un filtro sucio obliga al aparato a trabajar más para alcanzar la misma temperatura, lo que eleva el consumo sin mejorar el resultado.

La institución también recomienda realizar mantenimientos al equipo al menos dos veces al año si se usa de forma periódica, o bien cuando se note que empieza a proporcionar menos frío de lo habitual.

Función "sleep" y ventiladores: aliados nocturnos

En caso de usar el aire acondicionado por la noche, la CNEL EP aconseja activar la función sleep (sueño), que modifica levemente la temperatura para dormir confortablemente y apaga el equipo luego de un tiempo predefinido. Esto evita horas de consumo innecesario mientras se duerme.

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Otra recomendación es usar un ventilador de techo o de pared ya que el movimiento de aire produce una sensación de descenso de temperatura de entre 3 y 5°C, con un consumo eléctrico muy bajo.

En algunas habitaciones bien ventiladas, el ventilador puede reemplazar por completo al aire acondicionado durante las horas menos calurosas del día.

De la misma manera, la CNEL EP señala que el modelo más eficiente es el de tecnología INVERTER. Para elegir la capacidad adecuada, recomienda multiplicar los metros cuadrados del área por 1.000 para conocer los BTU necesarios: por ejemplo, para una habitación de 12 metros cuadrados, la capacidad recomendada es de 12.000 BTU.

Un equipo sobredimensionado para el espacio no solo es más costoso, sino que consume más energía de la necesaria. De la misma manera, antes de adquirir un aire acondicionado se debe verificar que cuente con etiquetado energético, lo que garantiza que cumple con normas de eficiencia.

 Otras medidas que reducen la planilla

El ahorro no depende únicamente del aire acondicionado. La CNEL EP advierte que aparatos en modo standby —como cargadores de celular, televisores y consolas— representan hasta el 13% del consumo eléctrico de un hogar. Conectarlos a una regleta con interruptor que se apague cuando no se usen es una solución simple y efectiva.

Otras recomendaciones incluyen revisar las conexiones eléctricas para evitar fugas, evitar la sobrecarga de tomacorrientes y apagar los focos en habitaciones vacías.

En cuanto a la lavadora, la CNEL EP sugiere esperar a tener una carga completa antes de iniciar el ciclo de lavado, lo que disminuye los gastos tanto en agua como en electricidad. 

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En zonas como Guayaquil, Daule y Samborondón se han registrado apagones de hasta 15 horas, mientras que en Quito y sus valles han alcanzado las 6 horas. En parroquias densamente pobladas como Calderón y Conocoto, los cortes nocturnos agravan la inseguridad.

El problema no emergió de improviso. Para 2026 se proyectó que el déficit de energía eléctrica del Ecuador llegaría a 1.439,8 megavatios (MW), una brecha mayor en un 48,9% frente a la estimada para 2025.

El informe técnico del Operador Nacional de Electricidad (Cenace) del 6 de marzo ya advertía que faltan entre 892 y 991 MW para el próximo estiaje de septiembre-octubre, energía con la que el país actualmente no cuenta.

Para cerrar la brecha, Ecuador depende del alquiler de generación térmica y de las importaciones que se hacían desde Colombia. 

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Estas fuentes representan un total de 784 MW, que provienen de barcazas (300 MW), El Descanso (20 MW), Vesubio (14 MW) y hasta 450 MW de importaciones colombianas, que solventaba el 14,5% del pico de demanda previsto para este año.

Las tres causas estructurales

En el programa De Lunes a Lunes, de Teleamazonas, el exministro de Electricidad Miguel Calahorrano identificó tres raíces del colapso: 

Por su parte, el experto en inversión Andrés Rodríguez Estrada apuntó a la dependencia climática: el 70% de la generación eléctrica de Ecuador es hidráulica y no existen proyectos concretos para diversificar esa matriz. 

"No es un tema de mantenimientos precisamente, el país no tiene un plan integral de inversión en obras para evitar esta situación", señaló Rodríguez.

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Para Calahorrano ha existido negligencia operativa del Estado, en cambio para Rodríguez es evidente el agotamiento del modelo de negocio estatal, en el que el costo de producir energía es mayor al precio de venta.

El golpe del conflicto comercial con Colombia y los proyectos fallidos

La crisis se agravó por una decisión política del propio Gobierno. 

A partir del 22 de enero de 2026, Colombia suspendió la venta de electricidad a Ecuador como reacción a la tasa de seguridad impuesta por el presidente Daniel Noboa a las importaciones colombianas. 

Esa importación era, precisamente, uno de los pilares que sostenía la promesa de no tener apagones.

Aunque el Gobierno actual ha invertido más de $ 678 millones en el sistema eléctrico, según las cifras oficiales $ 117 millones en transmisión y $ 561 millones en distribución, para el analista Carlos de Tomaso el sistema seguirá "estresado" al menos hasta el 2028 si no se ejecutan los proyectos previstos en el Plan Maestro.

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Sin embargo, se han adquirido generadores termoeléctricos que no han sido instalados por falta de estudios, diseños y profesionalismo. 

El caso más ilustrativo es el de Progen: debía aportar al sistema al menos 100 MW, pero nunca funcionó, pese a que el Gobierno anticipó a la empresa el 70% del contrato, alrededor de $ 100 millones. 

Lo mismo ocurrió con las barcazas: llegaron equipos que no podían operar por sus características técnicas, pero los pagos se realizaron de inmediato.

A esta problemática hay que sumar la necesidad urgente de incorporar al sector privado. 

Vianna Maino señaló que el sector eléctrico ha estado reservado al monopolio del Estado y que, aunque el Artículo 316 de la Constitución permite delegaciones excepcionales a la iniciativa privada, la burocracia ha dejado unos 70 proyectos privados estancados. 

De Tomaso agregó que esa participación permitiría a las industrias autogenerar su energía y reducir significativamente la presión sobre la red pública.

El detonante inmediato de los últimos cortes fue la reconexión de las torres de Dos Cerritos, en la Costa, realizada sin aviso previo a los usuarios afectados. 

Ese episodio evidenció fallas de coordinación que terminaron por acelerar decisiones al interior del sector. 

El 17 de abril, el Cenace nombró un nuevo director ejecutivo, movimiento que la propia entidad vinculó directamente a los apagones de las últimas semanas.

La ministra Manzano permanecerá en funciones hasta el 30 de abril de 2026, en medio de los cuestionamientos. 

El Gobierno insiste en que los cortes no se deben a falta de generación, sino a mantenimientos y fallas de comunicación. 

Al final, lo único cierto es que sin energía firme nueva, sin proyectos que funcionen y con una dependencia climática sin resolver, los cortes seguirán ocurriendo independientemente de quién esté al frente del ministerio.

Lo que debe saber

• Respaldo directo en el BIESS: Los fondos de reserva pueden usarse como garantía y ser ejecutados si no se paga el crédito.
• Señal de estabilidad en la banca privada: No son garantía, pero reflejan buen historial laboral y financiero.
• Uso responsable es clave: Deben destinarse a inversión o necesidades importantes, no a gastos de consumo.

Los fondos de reserva, uno de los beneficios laborales más importantes en Ecuador, pueden convertirse en una herramienta clave para acceder a crédito, especialmente en el sistema público. Sin embargo, su uso implica decisiones que pueden afectar la estabilidad económica del trabajador si no se manejan con criterio.

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El analista económico Jorge Calderón explica que estos fondos pueden ser utilizados como garantía directa para solicitar préstamos en el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (BIESS). En ese escenario, el dinero acumulado actúa como respaldo inmediato: si el usuario no cumple con el pago del crédito, la entidad puede tomar esos recursos para cubrir la deuda.

En contraste, en la banca privada el rol de los fondos de reserva es distinto. No funcionan como garantía directa, pero sí como un indicador de estabilidad financiera. El hecho de que una persona mantenga sus aportaciones y no retire estos valores refleja continuidad laboral y disciplina en el manejo de sus ingresos, lo que puede influir positivamente al momento de solicitar un crédito.

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El fondo de reserva se puede acumular 

Desde una perspectiva más técnica, el experto en finanzas Diego Cueva detalla que este beneficio se genera a partir del segundo año de trabajo en relación de dependencia y equivale a un salario básico adicional al año. El trabajador puede optar por acumularlo en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) o recibirlo mensualmente junto con su sueldo.

En cuanto a su uso, los fondos de reserva pueden convertirse en ahorro o en respaldo para créditos quirografarios. Sin embargo, al emplearlos como garantía, el trabajador compromete un ingreso adicional que podría servir como colchón financiero ante emergencias.

Cueva advierte que el crédito obtenido a partir de estos fondos debe destinarse a fines que generen valor, como el pago de otras deudas, inversión en educación o adquisición de activos. Usarlos para consumo cotidiano, en cambio, puede debilitar la liquidez del hogar y aumentar el riesgo financiero.

Además, existe una segunda forma de utilización: como fuente de pago en caso de incumplimiento. En el BIESS, esta ejecución es directa; mientras que en otras entidades financieras, los fondos deben retirarse previamente del IESS para poder ser utilizados.

Así, los fondos de reserva representan una doble cara: pueden facilitar el acceso al crédito, pero también implican un compromiso que, mal gestionado, puede afectar la seguridad económica del trabajador. Todo depende de que el recurso económico se uilice sabiamente.

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Requisitos fundamentales para el retiro

El acceso al sistema de jubilación no depende de un solo factor, sino de la combinación exacta entre la edad cronológica y el tiempo de servicio. Los especialistas en derecho laboral señalan que el sistema ecuatoriano opera principalmente bajo dos esquemas: el primero permite el retiro a los 60 años de edad siempre que se cuente con 30 años de aportes (360 imposiciones).

No obstante, el escenario más recurrente en el país es el de los 65 años de edad con 15 años de aportaciones (180 imposiciones). Esta flexibilidad permite que quienes ingresaron tarde al mercado laboral formal puedan acceder a una protección económica en su vejez.

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El piso financiero: ¿Cuál es la pensión mínima?

Existe una confusión común sobre el monto base que recibe un jubilado. Muchos trabajadores asumen que la pensión mínima es equivalente al Salario Básico Unificado (SBU), pero la realidad normativa es distinta. Los expertos advierten que el límite inferior de pago corresponde a la mitad de un salario básico. Bajo los parámetros vigentes para 2026, el piso de la pensión se sitúa en 241 dólares, monto que constituye la base mínima garantizada por el IESS.

La fórmula detrás de tu dinero

El proceso para determinar la cuantía mensual no se basa en el último sueldo, sino en un análisis histórico de los ingresos. El cálculo se ejecuta bajo los siguientes pasos técnicos:

Por ejemplo, un trabajador con 30 años de aportes podría aplicar un coeficiente aproximado de 0,75. Es vital comprender que a mayor tiempo de aporte, mayor será el porcentaje del promedio que se recibirá como pensión final.

Estrategia salarial: por qué el sueldo define tu retiro

A pesar de la importancia de la constancia, los analistas recalcan que, en la fórmula del IESS, la variable que tiene mayor peso es el promedio de los sueldos. Esto significa que una persona con ingresos elevados en sus mejores años puede obtener una pensión más alta que alguien con más tiempo de servicio pero salarios menores.

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Por ello, los expertos recomiendan una planificación estratégica: es vital prestar atención a los salarios sobre los que se aporta, especialmente en los años previos a la jubilación, ya que estos definirán directamente el techo de su ingreso futuro.

Recursos de revisión y apelación

Si al momento de recibir la resolución de jubilación el afiliado considera que el monto no corresponde a su historial, el sistema permite mecanismos de defensa. Los expertos sugieren que siempre es posible acudir al departamento de jubilaciones del IESS para solicitar una auditoría del cálculo. Antes de dar el paso definitivo, la recomendación es obtener una proyección financiera para evitar inconsistencias que puedan afectar el patrimonio familiar en el largo plazo.

Lo que debe saber

• El historial no se borra, se construye: Cada crédito y cada pago influyen en una calificación dinámica que cambia con el tiempo.
• La comunicación evita el deterioro: Ante problemas de pago, acudir a la entidad permite opciones y reduce el impacto negativo.
• La recuperación es progresiva: Cumplir nuevamente con los pagos y usar herramientas como refinanciamiento o reestructuración mejora el score.

Mantener un buen historial crediticio no depende de fórmulas mágicas ni de atajos. Se trata, más bien, de un proceso que empieza desde la primera vez que una persona accede a un crédito, ya sea a través de una institución financiera o mediante una compra en una casa comercial. En ambos casos, el principio es el mismo: asumir un compromiso de pago a plazos y cumplirlo en los tiempos acordados. Así indicó a Diario EXPRESO David Castellanos, gerente de Data y Analítica de Equifax.

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Desde ese primer paso, el historial comienza a formarse. Cada cuota pagada a tiempo suma puntos a favor, mientras que los atrasos, especialmente si no se comunican, empiezan a afectar la calificación. Este registro no es estático, sino dinámico: evoluciona con el comportamiento financiero de la persona a lo largo del tiempo.

¿Qué significa ser deudor de buena fe?

Uno de los errores más comunes es dejar de pagar sin informar a la entidad. Cuando existen dificultades, como la pérdida de empleo o problemas económicos, lo recomendable es comunicarse con la institución. Esto permite que el deudor sea considerado de buena fe y pueda evitar un deterioro mayor en su historial. En cambio, la falta de comunicación y el incumplimiento prolongado generan una caída progresiva en el puntaje crediticio.

En ese contexto, es importante aclarar que no existe un mecanismo para “borrar” o “limpiar” el historial. No hay atajos ni intervenciones externas que eliminen los registros negativos de manera inmediata. Lo que sí existe es la posibilidad de recuperación, pero esta toma tiempo y disciplina, destacó Castellanos.

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¿Cómo recuperar un buen score crédito?

La recuperación del score se da cuando la persona retoma el acceso al crédito y empieza a generar un comportamiento positivo: pagar puntualmente, cumplir acuerdos y mantener constancia. Con el tiempo, estos nuevos registros favorables van compensando los anteriores negativos, permitiendo una mejora gradual en la calificación, señaló Castellanos.

Para quienes enfrentan dificultades de pago, existen alternativas. Si el problema es temporal, se puede solicitar un refinanciamiento, que permite aplazar cuotas hacia el final del crédito y aliviar la carga en el corto plazo. Si la situación es más compleja y los ingresos ya no alcanzan, la opción es una reestructuración, que modifica las condiciones del préstamo, plazos y montos, para ajustarlos a la capacidad real de pago.

En ambos casos, el objetivo es el mismo: evitar la mora y preservar, en la medida de lo posible, el historial crediticio. Porque al final, más que “limpiarlo”, lo importante es construirlo y sostenerlo con responsabilidad financiera.

Lo que debe saber

• Reprogramaciones complejas: Bodas, quinceañeras y eventos corporativos deben cambiar de fecha u horario, pero hacerlo no es sencillo por la disponibilidad limitada de locales, proveedores y agendas ya coordinadas con meses de anticipación.
• Pérdidas económicas significativas: Unos 35 negocios del sector de eventos dejan de percibir entre 60.000 y 70.000 dólares semanales en Guayas, con caídas de hasta el 70 % en sus ingresos habituales durante el periodo del toque de queda.
• Afectación en toda la cadena: No solo pierden los organizadores, sino también fotógrafos, músicos, floristas, transporte y otros servicios vinculados, en una industria donde cada evento activa a múltiples proveedores.

El nuevo toque de queda vuelve a alterar la agenda de celebraciones en Ecuador. Matrimonios, quinceañeras y otros eventos previstos entre el 3 y el 18 de mayo de 2026, en horario nocturno, deberán cambiar de fecha o adelantarse a la tarde, una decisión que no siempre es viable por la disponibilidad de locales y proveedores.

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“Ahora, al organizar eventos, hay que considerar que en cualquier momento se pueden establecer restricciones de movilidad”, explicó a Diario EXPRESO Margarita Rugel, organizadora de la feria ExpoBoda. Como ejemplo, señaló que su evento, previsto para el 26 de abril de 2026 en el Mall del Sol, fue planificado desde el inicio en horario de 10:00 a 20:00, anticipando posibles medidas.

Rugel reconoce la necesidad de reforzar la seguridad impulsada por el presidente Daniel Noboa, pero advierte que el impacto económico es inevitable si no se construyen acuerdos con el sector productivo. “Lo ideal sería evitar perjuicios económicos, pero para eso debe haber diálogo”, señaló.

Uno de los grupos más afectados será el de los mariachis y músicos, especialmente en fechas clave como el Día de la Madre, cuando suelen trabajar sin descanso. Este año, la restricción limitará significativamente sus ingresos en una de las jornadas más importantes, destacó Rugel.

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Las pérdidas económicas en cifras

El golpe no es menor. El sector de eventos, que depende en gran medida de la noche, ya reporta pérdidas importantes. En Guayas, 35 empresas del rubro estiman que dejarán de percibir entre 60.000 y 70.000 dólares por semana. Cada negocio calcula pérdidas de alrededor de 2.500 dólares semanales, lo que representa cerca del 70 % de sus ingresos habituales, según indicó Milton Casanova, vicepresidente de la Asociación de Organizadores de Catering y Eventos del Guayas (Asoceg).

Además, el impacto se extiende a toda la cadena: por cada evento cancelado o reprogramado, al menos diez proveedores dejan de trabajar, entre ellos fotógrafos, floristas, transporte, seguridad, disc jockey e iluminación. Solo dentro de este grupo, se estima que unos 70 eventos semanales se ven afectados, según Casanova.

La situación se agrava por la dificultad de reprogramar. Muchos eventos se organizan con meses de anticipación y dependen de la coordinación de múltiples actores. Cambiar fechas no solo implica complicaciones logísticas, sino también pérdidas económicas definitivas.

Pese a ello, el sector intenta adaptarse. Algunos eventos han sido trasladados a horarios vespertinos, aunque con menor asistencia y rentabilidad. En muchos casos, el objetivo ya no es generar ganancias, sino recuperar parte de la inversión.

Hay locales que tienen ganancia

Para toda situación de la vida hay que aprender a adaptarse y con esa visión hay negocios que estiman que en tiempo de toque de queda hasta ganancias pueden tener. Juana Chiquito, administradora de Estilo y Puntada, dijo a EXPRESO que la ropa para una boda o una quinceañera se hace con tiempo, entonces ella ofrece la opción de poder ajustar la ropa al nuevo horario en que será la fiesta.

"No es lo mismo la ropa para una fiesta en la noche que en el día, y no todos tienen para comprar otra traje a última hora; entonces lo mejor es adaptarlo", señaló Chiquito.

Reveló que tiene ya varios pedidos para adaptar la ropa de la fiesta al nuevo horario y se ha preparado para que su taller de costura pueda atender a todos los clientes que lleguen, mencionó. 

Piden horarios flexibles

En medio de este escenario, los gremios insisten en la necesidad de ser escuchados. Plantean alternativas como flexibilizar horarios en ciertos días o aplicar medidas diferenciadas, buscando un equilibrio entre seguridad y actividad económica. Casanova dijo que se puede ser flexible los fines de semana, que es cuando se dan más fiestas. Un matrimonio es organizado mínimo con seis meses de anticipación.

El sector productivo plantea ajustes urgentes al toque de queda en Ecuador. Aunque respalda las medidas de seguridad, advierte que, sin criterios técnicos, el impacto económico seguirá profundizándose.

La Cámara de Comercio de Quito propone una optimización basada en dos ejes. El primero es la semaforización por ciudad y nivel de peligrosidad, que permitiría aplicar restricciones diferenciadas según indicadores objetivos de seguridad, evitando así medidas uniformes en territorios con realidades distintas. El segundo plantea extender los horarios durante fines de semana, al menos una hora adicional los viernes y sábados, para sectores como comercio, gastronomía y entretenimiento, que concentran su mayor actividad en esas franjas.

Mientras tanto, la incertidumbre marca el ritmo de un sector que, una vez más, enfrenta semanas sin poder operar en su horario clave.

Lo que debes saber

• FMI advierte que tensiones con Colombia pueden afectar la economía de Ecuador.
• La tasa de seguridad para las importaciones colombianas subió hasta 50 % y podría llegar al 100 %.
  
• El Fondo señala que existe también riesgo para el suministro eléctrico por la dependencia de energía colombiana.

Las tensiones entre Ecuador y Colombia, que se originaron el 21 de enero de 2026 tras la aplicación de una tasa de seguridad a las importaciones colombianas por parte del presidente Daniel Noboa, generan alertas para la economía ecuatoriana y el sector energético.

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Así lo advierte el Fondo Monetario Internacional (FMI) en el apartado “Evolución macroeconómica reciente y desempeño del programa”, que es parte del informe de abril de 2026 sobre la quinta revisión del acuerdo que mantiene el país con este organismo multilateral.

En este documento, al que accedió Diario EXPRESO, el organismo señala que “los desacuerdos en materia de seguridad generaron tensiones comerciales con Colombia” y que, a inicios de 2026, estas fricciones llevaron a que Ecuador aplicara barreras comerciales a las importaciones del país vecino, mientras Colombia respondió con medidas de represalia.

Barreras comerciales y medidas

Esta situación, añade el informe del organismo multilateral, derivó en un aumento de la tasa de seguridad, que pasaron del 30 % al 50 % y desde el 1 de mayo subirán al 100 %, causando una afectación a la actividad económica transfronteriza.

El gobierno del presidente Noboa, mientras tanto, ha defendido la medida argumentando incluso un superávit comercial de $62,9 millones con Colombia entre febrero y marzo, por primera vez en 25 años.

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Además, el régimen de Ecuador ha resaltado la recaudación de la tasa de seguridad, que hasta finales de marzo asciende a $46 millones, según datos del Servicio de Rentas Internas (SRI).

Aranceles de hasta 50 %

El FMI detalla que “las medidas incluyeron incrementos en los cargos a las importaciones de determinados bienes y acciones que afectaron los acuerdos de energía y transporte transfronterizos”.

Tras conocer la intención de Ecuador de aplicar una tasa de seguridad por la supuesta falta de control en la frontera, Colombia respondió el 22 de enero de 2026 suspendiendo las ventas de electricidad a Ecuador.

Días después, Inés Manzano, ministra de Ambiente y Energía, elevó en un 900 % la tarifa que cancelaba Bogotá por transportar petróleo colombiano por el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE).

Para entonces -marzo, cuando se evaluó el cumplimiento del acuerdo-, “los aranceles de importación se elevaron inicialmente al 30 % y hasta el 50 % en el primer trimestre de 2026”. Sin embargo, el presidente Noboa anunció que desde el 1 de mayo esta tarifa se elevará al 100 %.

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Colombia, por su parte, denunció a mediados de febrero de 2026 a Ecuador ante la Comunidad Andina (CAN). Por su parte, Quito contestó con reclamos contra Bogotá ante el mismo organismo regional. Estos procesos se encuentran en trámite. Y días después el país vecino decidió aplicar a los productos ecuatorianos una tasa del 30 % y ahora analiza elevarla al 75 %.

El informe del Fondo dimensiona también el peso de esta relación comercial. Precisa que “las exportaciones de bienes de Ecuador hacia Colombia representaron el 2,4 % del total de exportaciones de mercancías del país en 2025, mientras que las importaciones desde Colombia equivalieron al 6,2 % del total de importaciones”.

Impacto económico y alerta energética

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Tras exponer esta situación, el Fondo Monetario Internacional subraya que las “tensiones comerciales persistentes podrían tener un impacto económico adverso” para Ecuador.

A esta alerta se suma también “riesgos para el suministro energético de Ecuador”, debido a la dependencia del país de las importaciones de electricidad desde Colombia “durante los periodos de estiaje”.

No obstante, el informe señala que “este riesgo parece bajo en 2026 debido a los niveles más altos de los embalses”.

Colombia aportaba hasta 450 megavatios (MW) al sistema de generación de energía eléctrica de Ecuador, lo que representa alrededor del 8 % de la demanda nacional. 

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Pero, al ya no contar con este suministro, el país recurre a la generación térmica, hidroeléctrica y otras fuentes renovables, que a veces han sido insuficientes para garantizar el servicio eléctrico, aunque el gobierno ha atribuido los cortes de energía de las últimas semanas en Guayaquil, Quito, Manta y otras ciudades a factores como mantenimientos, lluvias, olas de calor y hasta una tormenta solar.

Lo que debe saber

• Ignorar el idioma y los símbolos de los ‘stakeholders’ en una crisis rompe la percepción de empatía y puede detonar una segunda crisis
• En Air Canada, el liderazgo no solo se mide por resultados, sino por su capacidad de representar los valores y la identidad ante la sociedad.
• Fallas previas y actuales se acumulan, lo que parece un desliz puntual puede confirmar percepciones negativas y escalar la crisis.

En entornos culturalmente sensibles, un error en el mensaje del líder puede desencadenar una crisis reputacional capaz de eclipsar los logros operativos más sólidos. El reciente caso de Air Canada, empresa federalmente regulada y sujeta a la Ley de Oficialidad de Lenguas, lo demuestra con claridad.

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Su CEO, Michael Rousseau, quien lideró la recuperación financiera tras la pandemia, anunció su salida apenas ocho días después de un accidente en Nueva York en el que fallecieron dos pilotos. No por el accidente, sino por el manejo comunicacional posterior: un video de condolencias emitido íntegramente en inglés, con solo dos palabras en francés, ‘bonjour y merci’, pese a que uno de los pilotos era francófono, que la empresa tiene su sede en Montreal y que por el idioma Canadá estuvo a punto de dividirse en dos países.

Un problema cultural

El problema no fue lingüístico. Fue cultural. Y, por lo tanto, estratégico.

No se trató de un descuido menor ni de incorrección política. Fue la vulneración de tres principios esenciales del manejo de crisis:

1. La empatía exige respeto cultural explícito

En una crisis con víctimas mortales, el primer mensaje del líder define el tono de toda la respuesta institucional. No basta con informar ni con cumplir un protocolo. La comunicación debe demostrar que la empresa comprende y respeta a quienes han sido directamente impactados. La cultura de los ‘stakeholders’, su idioma, sus símbolos, no son un elemento accesorio. Cuando esa dimensión se ignora o se minimiza, la percepción de empatía se rompe. Y cuando eso ocurre se abre una segunda crisis.

2. El CEO no solo gerencia: representa

Rousseau había demostrado capacidad para estabilizar la compañía en uno de sus momentos más complejos. Sin embargo, en organizaciones con alta visibilidad pública, el rol del CEO trasciende la gestión operativa. El líder encarna a la organización frente a sus ‘stakeholders’. Representa sus valores, su identidad y su forma de relacionarse con la sociedad, el rol de CEO también tiene una dimensión simbólica. La decisión de la junta directiva evidencia una realidad que muchas empresas subestiman: los resultados financieros no compensan una desconexión con la cultura de los públicos clave. En crisis, esa desconexión se vuelve evidente.

3. Los errores se acumulan y construyen narrativa

El episodio no ocurrió en el vacío. Rousseau había prometido aprender francés y no cumplió. Ese antecedente transformó un error puntual en la confirmación de una percepción previa. En manejo de crisis, los ‘stakeholders’ no evalúan hechos aislados, sino coherencia en el tiempo. Cada error suma, cada omisión pesa. Lo que pudo haberse contenido como un desliz comunicacional terminó escalando como una señal de distancia estructural entre el liderazgo y su entorno.

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Guía práctica para CEO y directorios

Air Canada busca ahora un CEO bilingüe, no por corrección política, sino por gestión de riesgo reputacional. Respetar la cultura de los ‘stakeholders’ no es un gesto simbólico, es una condición para sostener la confianza y viabilidad operativa.

Este caso demuestra que subestimar la dimensión cultural en la comunicación de crisis puede tener consecuencias directas en la continuidad del liderazgo. Si no lo creen, pregúntenle a Rosseau.

Lo que debe saber

• Diversificación como escudo: Ante tensiones comerciales, la empresa Aglomerados Cotopaxi reduce su dependencia de un solo mercado y fortalece destinos como Canadá y Centroamérica.
• Más valor, menos precio: La estrategia se enfoca en productos con mayor valor agregado para competir por diferenciación y no por costos.
• Crecimiento con adaptación: Pese al contexto global complejo, se proyecta un crecimiento del 8 % en 2026, apoyado en inversión, innovación y expansión comercial.

En un contexto internacional marcado por tensiones comerciales y cambios arancelarios, el sector exportador ajusta sus estrategias para sostener el crecimiento en 2026. Francisco Ordóñez, gerente de exportaciones de Aglomerados Cotopaxi, aborda el tema con Diario EXPRESO.

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- ¿Cómo están las ventas y qué expectativas tienen para 2026 dentro de una coyuntura de sobretasas y conflictos?

- El 2025 fue un buen año para la empresa y mantenemos expectativas positivas para 2026. Sin embargo, el contexto internacional es retador por las guerras arancelarias y tensiones comerciales. Frente a eso, la estrategia es clara: diversificar mercados y apostar por productos con mayor valor agregado, para sostener el crecimiento.

- ¿Cuál es su principal mercado y cómo les han afectado los conflictos comerciales?

- Históricamente, nuestro principal mercado ha sido Estados Unidos. Pero con los cambios en aranceles y tensiones comerciales, parte de esas exportaciones se redirigieron hacia Canadá y también se ha fortalecido la presencia en Centroamérica. La diversificación ha sido clave para no depender de un solo destino.

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La importancia de diversificar

- ¿Desde cuándo trabajan en esa diversificación?

- Desde los inicios la empresa tuvo una visión exportadora, pero en los últimos cinco o seis años se ha intensificado la exploración de nuevos mercados y el desarrollo de productos con mayor valor agregado, lo que ahora permite tener mayor alcance.

- ¿Qué motivó ese cambio estratégico?

- Ecuador no es necesariamente competitivo en costos. Por eso, la decisión fue dejar de competir por precio y enfocarse en la diferenciación, desarrollando productos más elaborados que permitan competir en otros segmentos.

- ¿Cómo han evolucionado sus productos?

- La empresa comenzó exportando tableros de madera. Con el tiempo se incorporaron procesos adicionales como recubrimientos, diseños y nuevos productos: molduras, paneles decorativos, marcos y puertas. Esto ha incrementado el valor agregado.

- ¿Qué tipo de inversiones han realizado?

- Principalmente en maquinaria, contratación de personal, capacitación, materias primas y proyectos en el área forestal y social. Anualmente, la inversión representa alrededor de un 6 % de las ventas.

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Más empleo y crecimiento

- ¿Cómo ha evolucionado el empleo en la empresa?

- En los últimos cinco años se ha pasado de menos de 500 empleados a cerca de 600, reflejando el crecimiento de la operación.

- ¿Cuánto esperan crecer en el 2026?

- Se proyecta un crecimiento del 8 %, superior al 5 % alcanzado en 2025.

- ¿Cómo lograr ese crecimiento en un contexto global complejo?

- La clave es redireccionar esfuerzos hacia otros mercados. Ante dificultades en países como Colombia o Estados Unidos por sobretasas, se fortalecen estrategias comerciales en regiones como Centroamérica y Canadá, con mayor presencia en ferias, visitas y marketing.

- ¿Estas estrategias ya están en marcha?

- Sí, están avanzadas. Sin las restricciones actuales, el crecimiento podría ser mayor, pero la empresa se adapta para mantener una tendencia positiva.

- ¿Cuál es la clave del éxito de la empresa?

- La calidad y la diferenciación. Se prioriza entender las necesidades del cliente y ofrecer un servicio superior, apoyado en inversión y mejora continua.

- ¿Qué proyección tienen a largo plazo?

- Seguir creciendo en exportaciones, aprovechando que hay espacio en el mercado regional. La apuesta es continuar innovando y adaptándose.

- Cómo ha sido su trayectoria profesional hasta este cargo?

- Inicié como desarrollador de negocios en otra empresa, luego fui jefe de ventas internacionales y ahora lidero la gerencia de exportaciones. El equipo también ha crecido, pasando de dos personas a cinco, en línea con la expansión de mercados.

La causa global es el conflicto en Medio Oriente. La incertidumbre sobre el suministro de petróleo disparó los precios, igual que ocurrió en 2022 con la guerra entre Rusia y Ucrania.

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Embalse de Mazar en su nivel más bajo de 2026: así está el sistema eléctrico de Ecuador

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"Lo que estamos viendo es el efecto de eso", dijo Darío Dávalos, analista energético y editor del boletín Energía al Día.

El alza no se limitó al diésel. Las naftas para producir las gasolinas Extra y Ecopaís también subieron. 

En marzo, la de 80 octanos llegó a $114,31 el barril y la de 95 octanos a $119,49.

¿Ecuador es vulnerable?

La Unidad Hidrodesulfuradora de Diésel (HDS) de la Refinería Estatal de Esmeraldas (REE) procesa 24.500 barriles diarios. 

Su trabajo es convertir el diésel común en diésel de mayor calidad. Lleva meses parada.

Cada día sin operar cuesta $112.500, según documentos oficiales de EP Petroecuador. Si la refinería para por completo, esa cifra sube a $1.250.000 diarios.

El reporte operativo del 24 de abril de 2026 lo confirma: 

Las tres tienen el mismo problema: falta de fuel gas.

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¿Qué paralizó la planta?

El 26 de mayo de 2025 un incendio en la Unidad de Generación de Vapor, Eléctrica y Combustible paralizó todas las líneas de proceso de la planta. Petroecuador declaró emergencia tres días después.

Desde entonces, la Fcc no ha vuelto a operar. Esa unidad produce el gas licuado de petróleo (GLP) que alimenta los hornos y calderas de la propia refinería.

Sin Glp propio, las demás unidades no tienen combustible para arrancar. Sin ese combustible, la Hds no opera.

"Es un tema más contractual, pero lleva tiempo sin resolverse, y lo único que provoca es que se pierda dinero", señaló Dávalos.

¿Cómo opera sin combustible?

Petroecuador contrató el transporte de Glp en autotanques desde el Terminal El Chorrillo, en Guayaquil, hasta Esmeraldas. 

El primer contrato, firmado en junio de 2025, duró 70 días. Fue extendido varias veces.

En julio de 2025 quedó claro que la reconstrucción de la Subestación D —indispensable para reactivar la Fcc— no ocurriría pronto. El servicio se amplió a un año, con un presupuesto de $3.659.506,20.

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Petroecuador no tiene flota propia de autotanques ni choferes para esta operación. Un proceso de contratación previo, en 2024, fue declarado desierto por falta de oferentes. El mercado de autotanques certificados es limitado.

¿Cuánto cuesta importar?

Entre enero y marzo de 2026, Ecuador pagó $761,46 millones por diésel premium importado, frente a $597,64 millones en igual período de 2025. 

La diferencia es $163,82 millones más en tres meses. El volumen importado creció 8,31%.

El consumo en el sector eléctrico creció 107,26% en el primer trimestre de 2026 frente a igual período de 2025. En el industrial subió 61,71%. Solo en el automotriz bajó 1,04%.

El consumo de gasolina Extra cayó 9,23%, equivalente a 12,7 millones de galones menos. La Ecopaís bajó 4,69%, o 6,6 millones de galones. En contraste, la Súper creció 81,15% en el sector automotriz, con 10,6 millones de galones adicionales.

¿Qué pasa con los precios?

Oswaldo Erazo, secretario ejecutivo de la Cámara Nacional de Distribuidores de Derivados del Petróleo del Ecuador (Camddepe), advierte que la política de precios profundiza el problema.

"El subsidio sigue ahí, creciendo cada vez que el precio internacional del petróleo aumenta. Es una decisión cortoplacista que nos va a costar caro a todos", afirmó.

El esquema de estabilización que aplica la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH) limita los ajustes al 5% mensual. Sin ese mecanismo, los precios serían más altos. Pero el subsidio crece con cada alza del mercado, y la refinería parada no ofrece ningún alivio.

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¿La Fcc sigue parada sin fecha?

La Fcc de la Ree produce el Glp que alimenta hornos y calderas de la propia refinería. Lleva meses fuera de operación.

Sin la Fcc activa, Petroecuador transporta Glp en autotanques desde Guayaquil. El contrato vigente cubre un año por $3.659.506,20. La empresa no tiene flota propia ni personal para esta tarea.

El obstáculo es la Subestación D. Su reconstrucción es indispensable para reactivar la Fcc, pero no tiene fecha confirmada. 

Según documentos internos de Petroecuador, si la refinería para por completo, la pérdida alcanza $1.250.000 al día.D

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Sopladora recupera su capacidad total para generar hasta 487 MW al sistema eléctrico de Ecuador

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Hace apenas seis semanas, el 12 de marzo, la cota superaba incluso el límite técnico máximo del embalse, fijado en 2.153 msnm. 

En ese lapso, Mazar perdió 20 metros de agua.Esa caída no ocurrió de forma pareja. 

La primera fase fue la más intensa: entre el 12 y el 31 de marzo, el embalse perdió 14 metros, con días en que el descenso se acercaba a un metro en 24 horas. 

Abril fue menos dramático, con cinco metros adicionales en tres semanas, lo que sugiere que la presión sobre el sistema se moderó parcialmente, aunque sin revertirse.

El nivel que genera más alarma entre los técnicos no es el mínimo absoluto de operación, establecido en 2.098 msnm, sino el umbral de riesgo operativo: 2.115 msnm. 

Cuando el agua llega a esa cuota, la central entra en zona crítica. Este 24 de abril, hay 19 metros de distancia entre la cota actual y ese punto. 

En abril de 2024, cuando Ecuador vivió cortes de hasta ocho horas diarias, el embalse llegó a perforar ese umbral y bajó hasta los 2.106 msnm.

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El corazón regulador del sistema

Mazar es la pieza que regula todo el Complejo Hidroeléctrico Paute Integral, el mayor sistema de generación del país. Tres centrales lo conforman en cascada:

La capacidad total suma 1.757 MW, alrededor del 40% de la demanda eléctrica nacional. 

El encadenamiento es directo: el agua de Mazar alimenta el embalse de Amaluza, desde donde se generan los 1.100 MW de Paute Molino, y las aguas turbinadas llegan finalmente a Sopladora. 

Lo que entra por arriba determina cuánto puede producirse abajo.

Este 24 de abril, las tres centrales del complejo trabajan a su máxima capacidad: 

Operan a tope porque el otro gran pilar del sistema no está respondiendo.

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Coca Codo, el otro flanco débil

La central Coca Codo Sinclair (CCS), la más grande del Ecuador con 1.500 MW de potencia instalada, capta este mediodía 139 metros cúbicos por segundo (m³/s). 

Para generar entre 1.000 y 1.200 MW necesita alrededor de 200 m³/s. La diferencia entre esos dos números explica por qué el complejo Paute no puede bajar la guardia.

El caudal de CCS durante abril ha sido errático. Los primeros días no llegaba a 150 m³/s. 

El 9 de abril tuvo un repunte y promedió 430 m³/s, pero no se sostuvo. Cuando CCS genera poco, el complejo Paute compensa, y compensar desde Paute significa consumir las reservas de Mazar.

El consultor eléctrico Ricardo Buitrón advirtió a este diario a inicios de abril que el flujo que llegaba al embalse era de apenas 23 m³/s, muy por debajo del mínimo de 146 m³/s que contempla el diseño de la planta. Señaló además que los registros del río Paute a finales de marzo estaban entre los más bajos en 60 años de mediciones.

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A esa situación se suma un factor que no tiene solución técnica inmediata. 

Desde el 22 de enero de 2026, Colombia suspendió la venta de 450 MW a Ecuador en respuesta a la tasa de seguridad aplicada por el presidente Daniel Noboa a las importaciones colombianas. Ese respaldo externo desapareció justo cuando más se necesitaba.

Demanda en territorio desconocido

Mientras el sistema de generación opera presionado, el consumo no para. El 22 de abril, a las 19:30, la demanda nacional llegó a 5.357 MW. 

La demanda media del país oscila entre 4.200 y 4.400 MW, lo que significa que en los picos recientes el sistema ha tenido que sostener hasta 1.200 MW por encima de su promedio habitual.

Los récords se encadenaron en pocas semanas:

El detonante es conocido: las temperaturas extremas en Guayas y otras provincias costeras dispararon el uso de climatización en hogares, comercios e industrias al mismo tiempo.

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El déficit estructural complica aún más el cuadro. El sistema opera con un faltante de entre 900 y 1.000 MW respecto a lo que establece el Plan Maestro de Electricidad. 

Para cubrir parte de esa brecha, desde el 17 de marzo el Cenace dispuso que el sector privado opere con autogeneración hasta 14 horas diarias en días laborables y cuatro horas en feriados. 

Buitrón calculó a este diario que ese aporte representa alrededor de 170 MW, aunque el Ministerio de Ambiente y Energía estima que ese segmento podría llegar a aportar hasta 470 MW si opera a plena capacidad.

La advertencia del regulador

El Operador Nacional de Electricidad (Cenace) emitió una advertencia formal sobre el estado de la red. El documento identifica alta probabilidad de cortes en la Costa, donde los sistemas de distribución están al límite. Las zonas más expuestas son:

La alerta va más allá de los apagones puntuales. Cenace advierte que el Sistema de Protección Sistémica (SPS), el mecanismo automático que actúa como un interruptor de escala nacional para evitar fallos en cadena, podría no resolver todos los escenarios de sobrecarga. 

En el peor caso, eso podría derivar en un colapso parcial o total del sistema eléctrico. 

El SPS funciona como los breakers de un hogar: cuando detecta sobrecarga, corta el suministro en puntos específicos para proteger el resto de la red. 

Pero si la presión es demasiado extendida, los mecanismos de protección tienen límites.

Un equilibrio frágil

Ecuador depende en alrededor del 72% de la generación hidroeléctrica para su matriz energética. 

Esa dependencia convierte el comportamiento de las lluvias en una región específica del país —el Austro— en la variable que más incide sobre la estabilidad del servicio eléctrico nacional.

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Este 24 de abril, con Mazar en 2.134 msnm, el complejo Paute operando a tope y Coca Codo Sinclair captando apenas 139 m³/s, el sistema sigue funcionando. 

La demanda media está cubierta. Pero los 19 metros que separan hoy al embalse de su nivel de riesgo operativo no son una garantía: son el margen que queda mientras se espera que las lluvias regresen al Austro.

Lo que debes saber

• La simplicidad en inversión puede superar a estrategias complejas a largo plazo.
  
• Evitar pérdidas y controlar costos es más importante que buscar ganancias rápidas.
• La disciplina y la paciencia marcan la diferencia en los resultados financieros.

No hace falta ser un experto en finanzas ni tener acceso a herramientas sofisticadas para construir patrimonio. Esa es la base de la filosofía de Warren Buffett, uno de los inversores más influyentes del mundo, cuyas ideas siguen vigentes tras más de seis décadas en el mercado.

Una publicación reciente del medio 24/7 Wall St., resume ocho reglas clave que explican por qué su enfoque continúa siendo referencia para quienes buscan cuidar y hacer crecer su dinero.

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¿Por qué invertir simple puede dar mejores resultados?

Uno de los ejemplos más conocidos es la apuesta que Buffett realizó en 2008: un fondo indexado que replicaba el S&P 500 superó ampliamente a varios fondos de cobertura gestionados por expertos.

El resultado fue claro: el índice logró un rendimiento de 125,8% en diez años, mientras los fondos apenas alcanzaron un 36,3%. La conclusión es directa: menos movimiento y decisiones simples pueden generar mejores resultados.

¿Por qué evitar pérdidas es la regla más importante?

Buffett insiste en una máxima: no perder dinero.

Esto tiene una explicación matemática: si una inversión cae un 50%, se necesita duplicarla (100%) para volver al punto inicial. Por eso, proteger el capital es más importante que asumir riesgos innecesarios.

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¿Por qué recomienda fondos indexados incluso para su familia?

El propio Buffett ha señalado que su patrimonio familiar debería invertirse mayoritariamente en fondos indexados de bajo costo.

La razón es simple: reducen comisiones, diversifican el riesgo y evitan depender de decisiones complejas de gestores activos.

¿Cómo afectan las comisiones a largo plazo?

Las comisiones, aunque parezcan pequeñas, reducen significativamente el rendimiento final con el tiempo.

Según esta lógica, cuanto más se compra y vende, más ganan los intermediarios y menos el inversor.

¿Qué pasa si se invierte con deuda?

Buffett advierte sobre el riesgo del apalancamiento. Un ejemplo histórico es Berkshire Hathaway, cuyas acciones cayeron un 59% en la década de 1970.

Un inversor endeudado en ese contexto habría tenido que vender en el peor momento, perdiendo la recuperación posterior.

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¿Por qué solo invertir en lo que entiendes?

Otra de sus reglas es clara: no invertir en negocios que no se puedan explicar de forma sencilla.

Su entrada en Apple Inc. es un ejemplo. Buffett la entendió como una marca de consumo con clientes fieles, más allá de su componente tecnológico.

¿Cuántas decisiones de inversión realmente importan?

Buffett plantea que solo se necesitan unas 20 grandes decisiones en toda la vida de un inversor.

Esto refuerza la idea de que la calidad de las decisiones es más importante que la cantidad, junto con la paciencia para mantenerlas en el tiempo.

¿Por qué el efectivo también es una estrategia?

Tener liquidez no significa no invertir. Para Buffett, el efectivo es una herramienta estratégica que permite aprovechar oportunidades en momentos de crisis.

A finales de 2025, Berkshire Hathaway acumulaba cerca de 373.000 millones de dólares en efectivo, una señal de preparación ante posibles caídas del mercado.

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La clave para invertir mejor: disciplina y paciencia

De acuerdo con 24/7 Wall St., ninguna de estas reglas requiere información privilegiada ni habilidades extraordinarias.

Lo que sí exigen es disciplina, control emocional y una visión de largo plazo. Para Buffett, esa es la diferencia entre invertir con criterio o simplemente reaccionar ante el mercado.

En un entorno donde cada vez hay más información y ruido, estas reglas vuelven a tomar fuerza: invertir bien no es hacer más, sino hacerlo mejor.

Lo que debes saber 

• La pensión del IESS se calcula con el promedio de los cinco mejores sueldos aportados durante la vida laboral del afiliado.
  
• Para jubilarse se deben cumplir condiciones de edad y aportes, como 65 años con 180 aportaciones o 60 años con 360 aportes.
  
• En 2026, la pensión mínima es de 241 dólares y el monto final varía según el salario y los años de aportación registrados.

La jubilación en Ecuador sigue siendo una de las principales preocupaciones de los trabajadores, especialmente por las dudas sobre cuánto dinero recibirán al retirarse. El cálculo de la pensión del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) no es automático ni uniforme: depende de variables como la edad, el número de aportaciones y, sobre todo, el nivel salarial a lo largo de la vida laboral.

Para entender cómo funciona este sistema en 2026, la experta en nómina y derecho laboral Claudia Garzón explica los elementos clave que determinan el monto final de la pensión y advierte sobre errores frecuentes que pueden afectar directamente el ingreso de los jubilados.

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Requisitos básicos para jubilarse en el IESS

El acceso a la jubilación en el IESS combina dos condiciones: edad y años de aportes. Según Garzón, “deben de aplicar dos cosas: el número de aportes […] y la edad”.

En Ecuador existen dos escenarios comunes:

Esta última es la modalidad más frecuente. “La más típica, la más conocida, es la de 65 años con 180 aportaciones”, señala la experta.

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El monto mínimo que paga el IESS

Uno de los datos más relevantes para 2026 es la pensión mínima. Aunque muchos creen que equivale al salario básico, no es así.

Garzón aclara que “lo mínimo que se le puede pagar a un jubilado […] es la mitad de un sueldo básico”. Para este año, ese valor se ubica en 241 dólares, lo que marca el piso del sistema.

Cómo se calcula la pensión del IESS

El cálculo de la jubilación se basa en una fórmula técnica que toma en cuenta toda la historia laboral del afiliado, pero con un énfasis particular.

“La base de cálculo de la pensión será igual al promedio de cinco años de mejores sueldos o salarios sobre los cuales se aportó”, explica Garzón.

El proceso, resumido, incluye:

Este coeficiente lo define el IESS y varía dependiendo del tiempo aportado. Por ejemplo, con 30 años de aportes el coeficiente puede ser de 0,75, lo que impacta directamente en el monto final.

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El factor clave: el sueldo pesa más que los años

Aunque muchas personas creen que lo más importante es acumular años de aportes, la realidad es distinta.

“La variable que pesa más son los sueldos, promedio de sueldos”, afirma Garzón. Esto significa que una persona con mejores ingresos en sus últimos años laborales puede obtener una pensión más alta, incluso con menos tiempo de aportación.

En este contexto, la experta recomienda planificación: “hay que ser estratégico en los salarios que se aportan”, especialmente en los últimos años antes de jubilarse.

Planificar la jubilación: la clave para mejorar tu pensión

Entender cómo se calcula la pensión no es solo un ejercicio técnico, sino una herramienta para tomar mejores decisiones a lo largo de la vida laboral. 

En el contexto de la Jubilación IESS 2026: cuánto recibes según tu sueldo y años de aportes en Ecuador, queda claro que no basta con cumplir el tiempo mínimo, sino que influye directamente cómo y cuánto se aportó. La combinación entre edad, número de aportaciones y nivel salarial puede marcar diferencias significativas en el monto final. 

Por eso, más que una etapa lejana, la jubilación debe pensarse con anticipación: conocer las reglas del sistema, evitar errores comunes y planificar los últimos años de aportación puede ser determinante para asegurar una pensión más estable y acorde a las necesidades futuras.

Lo que debe saber

• Sin trámites: El descuento en la planilla de energía eléctrica se aplica automáticamente a hogares en zonas afectadas en Ecuador, según señaló el presidente Daniel Noboa.
• Cobertura del beneficio: Hasta 180 kWh mensuales el consumo sale 0; pero el excedente que salga en la factura de la luz sí se va a cobrar.
• Contexto climático: La medida responde a la ola de calor que hay en la Costa, con altas temperaturas y mayor consumo eléctrico por el consumo de aire acondicionado y ventiladores.

El alivio en la planilla de luz ya tiene reglas claras y un requisito clave: no hay que hacer trámites. El presidente Daniel Noboa anunció el pasado 20 de abril de 2026 una medida para mitigar los efectos de la ola de calor en varias zonas del país, habrá una compensación en la factura de la energía eléctica.

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“He ordenado un alivio en la planilla de luz en las zonas afectadas por la tormenta solar: hasta 180 kWh por hogar”, publicó el mandatario en la red social X. En la práctica, esto significa que el beneficio se aplicará automáticamente a quienes residan en las áreas impactadas por las altas temperaturas.

Desde el Ministerio de Ambiente y Energía se precisó que la compensación cubrirá los consumos de abril, por lo que se reflejará en las planillas que llegarán en mayo de 2026. El mecanismo es directo: los hogares que consuman hasta 180 kilovatios hora no pagarán por ese consumo, mientras que quienes superen ese límite deberán cancelar únicamente el excedente.

Según el pliego tarifario de la Corporación Nacional de Electricidad, un consumo de 180 kWh equivale aproximadamente a 20 dólares, lo que da una idea del ahorro que recibirán los usuarios beneficiados.

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Las zonas que enfrentan ola de calor

Este alivio llega en medio de un escenario de temperaturas elevadas. El Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inamhi) ha advertido que abril de 2026 estará marcado por calor intenso, especialmente en la región Litoral, con temperaturas que pueden alcanzar los 35 grados centígrados y una sensación térmica de hasta 40 grados.

Las provincias más afectadas son Guayas, Santa Elena, El Oro, Esmeraldas y Los Ríos, aunque el incremento del calor también se siente en la Amazonía. La causa principal, según los reportes, es el calentamiento del mar frente a la costa ecuatoriana, que registra hasta 2 grados centígrados por encima de lo habitual.

En este contexto, el subsidio eléctrico busca aliviar el impacto económico en los hogares que enfrentan un mayor consumo de energía debido al uso intensivo de ventiladores, aires acondicionados y otros equipos para sobrellevar las altas temperaturas.

Uno de los principales nudos críticos es la confusión conceptual. A menudo, el trabajador mezcla las condiciones de la jubilación del IESS con la patronal, cuando ambas corren por carriles distintos. Por ello, desmenuzar el mecanismo de la seguridad social es el primer paso para una transición exitosa a la pasividad.

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Los pilares del cálculo: ¿Cómo se fija la pensión?

El monto que un jubilado recibe no es producto del azar ni es uniforme. Se sostiene sobre dos columnas: la edad y el historial de aportaciones. En el escenario actual de 2026, las combinaciones más frecuentes para acceder a este derecho son:

Sobre esta base, el sistema aplica una fórmula aritmética que prioriza la estabilidad de los ingresos más altos. Según analistas de nómina, la pensión se calcula promediando los cinco años de mejores sueldos sobre los cuales se aportó. 

Esto implica que el monto de la pensión depende principalmente de los años en los que se registraron los ingresos más altos. Bajo este esquema, el piso mínimo de pensión para este año se ha fijado en 241 dólares, cifra que representa el 50% del Salario Básico Unificado (SBU).

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El dilema del afiliado: ¿Seguir aportando o retirarse?

Un error recurrente en la cultura laboral local es mantener los aportes de forma inercial sin evaluar el costo-beneficio. Especialistas plantean escenarios donde la continuidad no suma valor real. Por ejemplo, un afiliado de 62 años que ya superó las 180 aportaciones, pero sabe que no llegará a las 360, difícilmente verá un cambio sustancial si sigue aportando con el mismo sueldo.

En este punto, la recomendación técnica es clara: solo tiene sentido prolongar la vida laboral si existe una estrategia para elevar el promedio de los mejores salarios. Aportar por valores más altos en el tramo final es la única vía real para robustecer la cuantía de la jubilación futura.

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Errores críticos que castigan el bolsillo

La desinformación suele pasar factura al final del camino. Entre las fallas más comunes que merman el patrimonio del futuro jubilado destacan la falta de vigilancia sobre el salario real reportado por el empleador y el descuido ante la mora patronal.

Muchos ciudadanos delegan la totalidad de su futuro al algoritmo del portal del IESS, sin realizar proyecciones manuales o simulacros en Excel que permitan anticipar el escenario económico. No planificar los últimos años de aportes es, en esencia, renunciar a la posibilidad de optimizar el cobro.

Una transición financiera y emocional

Jubilarse es, ante todo, una decisión de vida alineada a la salud financiera. En un entorno donde la sostenibilidad del sistema de pensiones es objeto de constante debate nacional, entender estas reglas no es solo un ejercicio administrativo, sino un acto de supervivencia económica.

La evidencia sugiere que quienes anticipan su salida y auditan sus años de servicio logran una estabilidad superior. En un sistema que premia la estrategia salarial sobre la simple permanencia, el conocimiento técnico se convierte en el mejor activo para garantizar una vejez digna.

Lo que debes saber 

• El IESS revisa todo tu historial laboral y de ahí selecciona los 5 mejores años de sueldo para calcular la pensión.
  
• Tener 180 aportes y 65 años permite jubilarse; seguir aportando solo conviene si mejoras tu salario en los últimos años.
  
• La edad y la planificación son claves: decidir cuándo jubilarse impacta directamente en el monto de la pensión del IESS.

Decidir cuándo jubilarse en Ecuador no es solo una cuestión de edad. Detrás de esa decisión hay cálculos, reglas del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y, sobre todo, una planificación financiera que puede marcar una diferencia significativa en el monto de la pensión. Aunque muchos afiliados creen que basta con cumplir años o acumular aportes, especialistas advierten que el momento de retiro puede impactar directamente en lo que recibirás mes a mes.

Según explica la experta en nómina y derecho laboral Claudia Garzón, uno de los principales problemas es la desinformación: “La mayoría de personas se confunden pensando que es solo una jubilación, pero existe la del IESS y la patronal” . En este contexto, entender cómo funciona la jubilación del IESS resulta clave para tomar una decisión informada.

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Cómo se calcula la pensión del IESS

El cálculo de la jubilación no es automático ni uniforme para todos los afiliados. Depende de dos factores principales: la edad y el número de aportaciones.

En Ecuador, las condiciones más comunes son:

A partir de ahí, el IESS aplica una fórmula basada en el historial salarial del afiliado. Garzón detalla que “la base de cálculo de la pensión será igual al promedio de cinco años de mejores sueldos o salarios sobre los cuales se aportó” .

Esto significa que no importa tanto cuánto ganaste al inicio de tu vida laboral, sino cuánto percibiste en tus mejores años. En ese sentido, la especialista enfatiza: “La variable que pesa más son los sueldos, promedio de sueldos” .

Además, existe un piso mínimo. Para 2026, la pensión más baja equivale a 241 dólares, es decir, la mitad del salario básico unificado.

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¿Conviene seguir aportando o esperar la jubilación?

Uno de los errores más frecuentes entre los afiliados es continuar aportando sin analizar si realmente les conviene.

Garzón plantea un caso común: “Hay personas que tienen ya 180 aportaciones y tienen 62 años (…) ¿para qué sigue una persona aportando si ya tiene las aportaciones y no va a llegar a las 360?”

En estos casos, la recomendación puede ser simplemente esperar a cumplir la edad requerida para jubilarse. Sin embargo, hay excepciones. Continuar aportando sí puede ser útil si el afiliado busca mejorar su pensión elevando su salario en los últimos años.

De hecho, la experta aclara que solo tendría sentido seguir aportando si esto implica ingresos más altos: “A menos que tú quieras aportar con valores altos para que esa jubilación mejore en el tiempo”

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La edad: el factor que puede cambiarlo todo

Más allá de los aportes, la edad juega un papel determinante en la decisión. No es lo mismo jubilarse a los 60 que a los 65 años, ni tener 45 años con aportaciones pendientes que estar cerca del retiro.

“La edad es el determinante. Según la edad, depende cuánto tiempo más tendrás que aportar”, explica Garzón .

Por ejemplo: Una persona de 45 años aún puede planificar su jubilación, mejorar su salario y alcanzar mejores condiciones.

En cambio, alguien de 60 años con aportes mínimos probablemente no obtenga grandes beneficios al seguir aportando si no mejora su ingreso.

La clave, según la especialista, está en anticiparse y no dejar la decisión para el final de la vida laboral.

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Errores comunes que afectan la pensión

La falta de información también lleva a cometer errores que pueden reducir el monto de la jubilación. Entre los más frecuentes están:

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Garzón advierte que muchos afiliados ni siquiera saben cómo se calcula su pensión: “Nadie hace estos cálculos en Excel normalmente. La gente ingresa al portal del IESS y deja que el sistema haga todo”

Más que una decisión laboral, una decisión financiera

Jubilarse no solo implica dejar de trabajar, sino definir cómo serán los ingresos en la etapa final de la vida. Para algunos, incluso representa un cambio emocional importante.

Garzón lo resume así: “Es una decisión personal que va alineada a la parte financiera (…) hay que mentalizarla como un beneficio” .

En un contexto donde el sistema de pensiones enfrenta debates sobre su sostenibilidad, entender las reglas actuales y planificar con tiempo puede marcar la diferencia entre una jubilación ajustada o una más estable.

Planificación y estrategia: la clave para una mejor pensión del IESS

Saber si conviene jubilarse ahora o esperar no tiene una respuesta única. Todo depende de la edad, los años de aportes y, sobre todo, del nivel de ingresos registrados en el IESS. La evidencia apunta a una conclusión clara: quienes planifican con anticipación y optimizan sus últimos años de aportación tienen mayores probabilidades de recibir una pensión más alta. En un sistema donde el cálculo prioriza los mejores salarios, la estrategia puede ser tan importante como el tiempo trabajado.

Lo que debes saber

• Los aportes mensuales al IESS permiten acceder a prestaciones como atención médica, subsidios, pensiones, cesantía, montepío e invalidez.
• El historial laboral es un documento donde constan los empleadores, los sueldos reportados y los meses aportados.
• El afiliado puede obtener el historial laboral desde el portal del IESS ingresando con su cédula y clave.

Los aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) son los valores mensuales que se descuentan del sueldo de una persona afiliada (y que también paga su empleador) para financiar la seguridad social en Ecuador. Es decir, son contribuciones obligatorias que van a un fondo común que administra el IESS.

Con esos aportes se cubren prestaciones como atención médica, subsidios por enfermedad o maternidad, pensiones de jubilación, montepío, invalidez, riesgos del trabajo y otras prestaciones económicas y de salud. Es parte de un sistema solidario donde los aportes de los afiliados activos ayudan a financiar las prestaciones de quienes hoy reciben beneficios.

En el caso de un trabajador en relación de dependencia, el aporte se compone de una parte que paga el trabajador (se descuenta de su sueldo) y otra que paga el empleador. En el caso de afiliados voluntarios o por cuenta propia, la persona asume el 100 % del aporte. El porcentaje se calcula sobre la remuneración declarada.

Esos aportes quedan registrados, mes a mes, en el historial laboral, que es el documento donde se ve para qué empleador se trabaja, cuánto se gana y qué meses se aportó.

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¿Por qué es importante consultar tus aportes al IESS?

Consultar los aportes al IESS es importante porque permite verificar que el empleador está cumpliendo con sus obligaciones y que el historial laboral del empleado está correcto. Es la única forma de asegurarse de que cada mes trabajado realmente cuenta para sus futuros beneficios de seguridad social.

También es clave porque los aportes determinan derechos como atención médica, subsidios por enfermedad o maternidad, pensión de jubilación, cesantía y montepío. Si hay errores o meses faltantes, esos beneficios pueden retrasarse o incluso negarse. 

¿Cómo descargar el historial laboral del IESS?

Descargar el historial laboral del IESS es un trámite sencillo y totalmente en línea, que pone a disposición el instituto: