Lo que debes saber

• Estados Unidos asegura que escoltó la salida de más de 1.000 millones de barriles de crudo por el estrecho de Ormuz en los últimos meses.
  
• El Centcom reportó más de 2.000 tránsitos de buques comerciales y afirmó que las principales rutas del estrecho están libres de minas.
  
• El Ejército estadounidense sostiene que el tránsito de crudo, carga y gas natural licuado aumentó durante las últimas dos semanas.

El Ejército de Estados Unidos ha permitido el paso de más de mil millones de barriles de petróleo crudo fuera del estrecho de Ormuz, según anunció este 19 de septiembre el comandante del Comando Central de los Estados Unidos (Centcom), Brad Cooper.

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"Eso significa mil millones de barriles de petróleo crudo que han transitado por el Estrecho de Ormuz en los últimos meses", explicó el militar en un vídeo publicado en X en la cuenta oficial del Centcom.

"Hemos alcanzado este hito significativo mientras asistíamos a más de 2.000 tránsitos de buques comerciales a través del Estrecho, brindando protección coordinada. Claramente, el impulso está creciendo. Las principales rutas de tránsito en el Estrecho están libres de minas", aseguró.

Estados Unidos mantiene el bloqueo al petróleo de Irán

Cooper presumió de los logros del Ejército al afirmar que "miles de buques han pasado por el Estrecho", mientras "Irán no ha exportado ni un solo barril gracias a nuestro férreo bloqueo".

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Sin embargo, "a pesar de este progreso" reconoció que mantiene "una visión clara y un enfoque preciso" mientras el Ejército trabaja con agencias intergubernamentales de Estados Unidos, "así como con los seis socios del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), las compañías de seguros y las navieras, para aumentar el volumen de tráfico a través del Estrecho de Ormuz".

Aumenta el tránsito de petróleo y gas por Ormuz

Cooper aseguró que "el esfuerzo está dando sus frutos" ya que "el volumen de petróleo crudo, carga y gas natural licuado en las últimas dos semanas es mayor que en cualquier otro momento de los últimos seis meses".

El comandante del Centcom explicó también que mantienen la colaboración con "todos los socios de la región, mejorando su defensa aérea, formando una nueva unidad de drones de ataque de la coalición y manteniendo el estrecho de Ormuz y las aguas circundantes abiertas y despejadas".

El anuncio llega en un momento complicado para la Administración del presidente Donald Trump, ya que este viernes el precio promedio del diesel en Estados Unidos se mantenía cerca de su máximo histórico, en 6,43 dólares por galón, según los últimos datos de GasBuddy, en medio de las persistentes tensiones en los mercados energéticos. 

Ariel Dovek, director comercial para América Latina de Gilbarco, fabricante de dispensadores y tecnología para estaciones de servicio, sostiene que uno de los principales problemas es la pérdida de trazabilidad de estos equipos cuando son adquiridos en el exterior.

Según explica, al tratarse de maquinaria usada puede resultar difícil conocer con certeza cuántos años estuvo en funcionamiento, qué mantenimiento recibió o si sus componentes originales fueron reemplazados. También existe el riesgo de modificaciones que podrían afectar elementos relacionados con la seguridad del equipo.

Un problema de trazabilidad

Dovek compara esta situación con lo que durante años ocurrió con los vehículos usados. Recuerda que Ecuador llegó a recibir automóviles de segunda mano desde el exterior y que, posteriormente, se establecieron restricciones para este tipo de importaciones. En la actualidad, señala, los vehículos usados que circulan en el país corresponden principalmente a unidades que fueron comercializadas originalmente en Ecuador.

Para el ejecutivo, un principio similar podría aplicarse al equipamiento de las estaciones de servicio: establecer mecanismos que permitan conocer el origen y el historial de cada dispensador antes de ponerlo en operación.

La seguridad es otro punto de atención

Un dispensador de combustible trabaja en un entorno donde existen productos inflamables, por lo que sus componentes deben cumplir condiciones específicas de seguridad. Dovek advierte que, cuando un equipo es importado como usado, pueden surgir dudas sobre la conservación de sus certificaciones, tarjetas, sellos y componentes originales.

Entre los aspectos que deben verificarse están las certificaciones y estándares de seguridad con los que fue fabricado el equipo, como UL (Underwriters Laboratories) y ATEX (relativa a equipos destinados a atmósferas potencialmente explosivas), entre otras exigencias que pueden aplicar según el modelo y el mercado de origen. Estas acreditaciones respaldan que determinados componentes cumplen requisitos técnicos de seguridad, por lo que su vigencia, trazabilidad y correspondencia con el equipo deben ser comprobadas.

El especialista menciona que la protección contra explosiones es un elemento que debe considerarse antes de poner en funcionamiento un dispensador. La preocupación, explica, no se limita al estado exterior del equipo, sino también a sus componentes internos y a las modificaciones que pudo experimentar durante su vida útil.

El ahorro inicial puede convertirse en mayores costos

Uno de los argumentos utilizados para adquirir maquinaria usada es su menor precio de compra. Sin embargo, Dovek sostiene que este ahorro inicial puede reducirse con el tiempo debido a reparaciones, cambio de piezas, calibraciones y paradas no programadas.

Un dispensador, explica, puede tener una vida útil aproximada de entre 8 y 10 años. La reutilización de un equipo con pocos años de uso puede ser viable, siempre que exista una revisión técnica, mantenimiento y certificación por parte del distribuidor autorizado.

Calibración y consumidor

Un equipo que no despache correctamente el volumen de combustible puede generar afectaciones tanto para el consumidor como para el propietario de la estación.

En el caso ecuatoriano, el tema adquiere una dimensión adicional por la existencia de combustibles subsidiados por el Estado. Una medición incorrecta puede generar diferencias entre el producto despachado y el registrado en la transacción, con efectos económicos para los distintos actores de la cadena.

Un filtro antes de la operación

Frente a este escenario, la propuesta planteada por el representante de Gilbarco es establecer un filtro técnico para los equipos usados importados. Este mecanismo implicaría que la maquinaria sea revisada y certificada antes de entrar en funcionamiento y que la evaluación sea realizada por un representante certificado de la marca.

La trazabilidad también tendría un papel central. Dovek explica que los distribuidores formales manejan información asociada al número de serie de cada equipo, junto con documentación de garantía y certificación. Este registro permitiría identificar la máquina y conocer parte de su historial técnico.

El objetivo, sostiene, sería evitar que equipos cuya procedencia o estado no puedan ser comprobados terminen operando sin una evaluación previa.

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Distribuidores piden subir el margen del diésel: ¿Podría aumentar el precio para los consumidores?

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La Certificación UL sirve para:

En sectores como:

¿Por qué es tan importante la Certificación UL?

1. Protección de personas

Evita descargas eléctricas, cortocircuitos y sobrecalentamientos.

2. Protección de equipos

Reduce fallas, daños y pérdida de inversión.

3. Cumplimiento normativo

Muchos proyectos exigen equipos certificados para pasar auditorías.

4. Confianza del cliente

Un producto con sello UL transmite profesionalismo.

5. Menos riesgos legales

Usar productos certificados disminuye responsabilidades.

¿Qué evalúa UL en un producto?

UL realiza pruebas técnicas como:

· Resistencia al calor

· Capacidad de aislamiento

· Protección contra sobrecargas

· Durabilidad

· Seguridad mecánica

· Rendimiento eléctrico

Lo que debes saber

• Aldea Digital Claro se realizará el 22 de septiembre de 2026 en Quito y tendrá como ejes la inteligencia artificial y la transformación digital.
  
• Empresas y emprendedores conocerán aplicaciones de IA, automatización, ciberseguridad, nube y conectividad 5G para los negocios.
  
• JJ Delgado y José Molina estarán entre los exponentes internacionales de una jornada que también tendrá espacios de networking y demostraciones tecnológicas.

La inteligencia artificial (IA) está dejando de ser una tecnología reservada para grandes compañías. Su aplicación en ventas, atención al cliente, automatización de procesos y productividad también abre oportunidades para pequeñas empresas, emprendedores y el sector público.

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Mayra Pacheco Pazmiño

Estas aplicaciones serán parte de Aldea Digital Claro, un encuentro que se realizará este 22 de septiembre de 2026 en el Centro de Convenciones Metropolitano de Quito, en el norte de la capital, y que tendrá como ejes la inteligencia artificial y la transformación digital.

La jornada se desarrollará entre las 08:30 y las 13:00 y reunirá a líderes, expertos, emprendedores y empresas para compartir tendencias, experiencias y casos relacionados con la adopción de nuevas tecnologías, informó Claro, marca de la operadora de telefonía móvil Conecel.

La inteligencia artificial llega a los negocios

Uno de los focos del encuentro será mostrar cómo herramientas que hasta hace pocos años parecían lejanas empiezan a incorporarse en las actividades cotidianas de las empresas.

Además de inteligencia artificial, la agenda contempla automatización, servicios en la nube, ciberseguridad y conectividad. Según Claro, estas tecnologías pueden utilizarse para mejorar la productividad y generar ventajas competitivas en las organizaciones.

El evento busca, además, conectar a empresas, emprendedores, instituciones y aliados para generar relaciones y detectar oportunidades de negocio. La propuesta apunta a que los participantes salgan de la jornada con una idea que puedan implementar, un nuevo contacto y una oportunidad para impulsar su crecimiento.

Tres espacios según las necesidades de los asistentes

La agenda estará organizada en tres distritos con contenidos dirigidos a distintos públicos.

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Expertos nacionales e internacionales participarán en Aldea Digital

La jornada contará con expertos nacionales e internacionales que compartirán experiencias sobre inteligencia artificial, innovación, tecnología, liderazgo y negocios. 

Entre los principales exponentes está JJ Delgado, exejecutivo de Amazon y experto en transformación digital e inteligencia artificial, y José Molina, fundador de Warren, una consultora especializada en inteligencia artificial (AI Native) que nació en Silicon Valley.

Claro también anunció la participación de Charlie Sebastián, Pierangela Sierra, Julio Bevione y Claudia Ugarte. 

Además de las conferencias, el encuentro tendrá una Zona Expo, con exhibiciones y demostraciones tecnológicas, y una Ciudad StartUp, concebida como un espacio de networking para emprendedores. 

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Tecnología para acelerar la transformación digital

Aldea Digital forma parte de la estrategia de Claro para acercar conocimiento, tecnología y conectividad a personas y organizaciones interesadas en innovar y acelerar sus procesos de transformación digital.

La compañía plantea el encuentro como un punto de conexión entre innovación, inteligencia artificial y transformación digital, con énfasis en aplicaciones que puedan traducirse en oportunidades para personas, emprendedores y empresas.

La entrada será gratuita. Los interesados se pueden registrar en claroaldeadigital.com. 

LO QUE DEBES SABER

• Del derecho al café: Ena Escobar es doctora en jurisprudencia por la PUCE, ejerció más de diez años en materia societaria y civil, y entró a la empresa en 2006, cuando ya llevaba una década operando.
  
• Café pagado a mujeres: el programa Café Mujeres reúne a 450 caficultoras de Imbabura y Zamora, a las que la empresa compró 19.349 kilos de café en 2025, según la compañía.
  
• Exportación en microlotes: la exportadora del grupo llega a 28 destinos con lotes pequeños de café de alta calidad, después de dejar de vender contenedores por el golpe de la pandemia al capital de trabajo.
  

Ena Escobar cerró la primera exportación de Café Galletti sin garantías. Había encontrado un café que no tenía cómo pagar, así que llamó a una posible compradora en Estados Unidos, le mandó muestras y le pidió que le pagara el contenedor por adelantado.

“¿Y yo cómo sé que no me vas a estafar?”, le preguntó Maria Troy, cofundadora de Sweet Maria’s, importadora estadounidense de café verde. 

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"Tú no sabes, solo te toca confiar, pero yo te digo: tú vas a tener el mejor café”, le respondió. Troy le depositó el dinero.

Escobar es gerenta general de Galletti S.A., lleva más de 20 años en el café y llegó desde el derecho: es doctora en jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica y ejerció más de diez años.

Un apellido toscano para una cafetería de La Mariscal

Se adentró en el mundo del café al casarse con Donald Galletti, un neoyorquino de ascendencia italiana cuyo apellido significa “gallito” en dialecto toscano. 

Cuando llegó el momento de bautizar el negocio, no encontraron un nombre mejor: se quedaron con Galletti, un apellido que a ella siempre le había fascinado.

A mediados de los noventa, él abrió en el sector de La Mariscal la primera cafetería del país dedicada exclusivamente al café. No había comida: se iba por una taza y nada más.

Sonaba jazz, olía a espresso recién hecho y el local tenía aire neoyorquino, como su dueño, un mecánico nuclear que había armado él mismo la primera tostadora. 

Escobar era entonces su clienta más asidua y, aunque seguía trabajando como abogada, terminó convirtiéndose en el puente entre dos mundos: el de un hombre que quería todo ya y con la mejor calidad, y el de un país donde no siempre era fácil conseguir lo que buscaba. “Siempre actué como un vínculo”, recuerda.

Entró a trabajar en 2006, diez años después, y su temor no era el negocio sino perder autonomía: “Yo no quería perder mi independencia ni financiera ni de autodeterminarme”, dijo.

El acuerdo que hicieron lo resolvió repartiendo las tareas: él a cargo de la producción y ella de la gerencia. Desde ahí condujo un negocio construido al revés, desde la taza hacia el origen.

Las mujeres que sostienen el café ecuatoriano

Cuando empezaron a comprarle el café directamente a los productores, Escobar recorrió las zonas cafetaleras y ahí se enamoró del negocio.

En esos recorridos encontró el dato que definió el modelo: las mujeres eran las más involucradas en el proceso. 

Todas las cosechadoras lo eran, y también las que cuidaban la chacra mientras los hombres buscaban ingresos fuera, porque el café da una cosecha al año, máximo dos.

El pago de la cosecha, en cambio, no siempre volvía a la casa. “Ellas hacían todo el trabajo y ellos iban a vender el café y se llevaban la plata”, afirmó. 

Desde 2010 la empresa les paga directamente a ellas: su programa Café Mujeres reúne a 450 productoras, según la compañía.

Depositarle a la mujer y no al marido es, para ella, una transferencia de poder. “El poder de saber cómo vamos a manejar la plata, ya es una posición de poder”, explicó. 

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De ahí sale su definición: “El feminismo es la percepción que la sociedad tiene del poder que tienen las mujeres”.

Esa convicción ordenó la estructura del negocio, un grupo de tres empresas —la que produce, la que exporta y las cafeterías—, y las tres las gerencian mujeres que hicieron carrera dentro, desde asistentes.

Ese criterio también se aplica fuera del organigrama: la empresa funciona con paneles solares y trabaja con productores de comunidades indígenas.

Escobar afirmó que fueron pioneros en llevar un modelo de responsabilidad social al café de especialidad ecuatoriano.

Microlotes de café ecuatoriano para 28 destinos

Esos cafés merecían un precio que el mercado ecuatoriano no paga: “Aquí nadie te va a pagar $40 por 1 libra de café”, afirmó. Por eso miró afuera, y hoy maneja la cadena completa, desde la finca hasta la búsqueda de compradores.

Las primeras exportaciones salieron hacia 2010 y el boom llegó entre 2015 y 2016, pero al principio exportar fue “no solo emocionante, sino aterrorizador”: el capital viajaba fuera de su control y le llamaban de madrugada para avisarle que su contenedor había sido sorteado para revisión.

Small Batch, la exportadora del grupo, llega hoy a 28 destinos en América, Europa y Asia con microlotes, el formato del café de especialidad. 

Lo que busca ese mercado son las propiedades enzimáticas del café ecuatoriano y un dulzor que ella atribuye a las dos horas extra de luz diaria.

Sus compradores son tostadores independientes y cafeterías, y la demanda es "brutal, gigantesca", dijo. Lo que frena las ventas no es el mercado sino la producción: el Ecuador cosecha muy poco café. 

Y ese mercado externo lo construyó entre golpes: la dolarización, la revalorización del euro frente al dólar, la conmoción social de 2019 y una pandemia.

Sola al frente y con menos crédito

Al último golpe le siguió el más personal: en 2023 murió Donald Galletti y ella quedó sola al frente. Cuando pidió la renovación de su crédito, el banco respondió que necesitaba mejores colaterales, pese a que eran los mismos de siempre. Y tuvo que buscar la forma de financiar su negocio.

Escobar afirmó que el acceso al crédito no es igual: “Definitivamente hay más credibilidad en los hombres que en las mujeres”. Los créditos diseñados para ellas topan bajo, en $5.000 el violeta y $80.000 el crédito mujer, mientras “un crédito empresarial puede ser un crédito grande”.

Esa credibilidad la aprendió a disputar antes de dirigir una empresa. Viene de una familia patriarcal, con dos hermanos mayores y una madre a la que describe como “muy machista”. 

“Ver más allá del género es lo que yo he aprendido a lo largo de mi vida”, afirmó.

A las mujeres que dudan ante un cargo directivo les dice que el miedo "es el peor enemigo del éxito". 

A ellas les toca probar su valor "a veces el doble y el triple", agregó, porque el cuidado de la familia recae en ellas en un 75 % y quien contrata duda de que puedan con un cargo sin horarios.

El relevo que Café Galletti ya prepara

Lo que deja construido son cuatro puntos de venta y una relación directa con más de 2.600 familias productoras. Escobar recnoce que el futuro de la compañía pasa por un liderazgo más joven y que su propio tiempo al frente se cuenta de manera regresiva.

Antes del relevo quiere dejar la materia prima y vender producto terminado, con una red de manufactura de productos finos latinoamericanos para los mercados que ya pagan diferenciado.

Lo que debes saber

• Coca Codo Sinclair registra caudales superiores a su promedio histórico, pero más agua no siempre significa mayor generación por el riesgo de sedimentos.
  
• El 14 de septiembre, el caudal llegó a 755 m³/s y la central redujo temporalmente su operación a tres de sus ocho unidades.
  
• Coca Codo Sinclair puede cubrir cerca del 30 % de la demanda eléctrica de Ecuador, por lo que una reducción de su generación presiona a un sistema con reservas limitadas.

La mayor disponibilidad de agua para generar energía en la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair (CCS) no siempre es una buena noticia para Ecuador. Un aumento de este caudal puede arrastrar una mayor cantidad de material sólido (sedimentos) y, si alcanza niveles elevados, obligar incluso a suspender temporalmente la operación de la planta.

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Esto ocurrió el 14 de septiembre de 2026. A las 07:00, el caudal de Coca Codo Sinclair alcanzó un pico de 755 metros cúbicos por segundo (m³/s), acompañado de una importante carga de sedimentos (arena, pequeñas rocas, materia orgánica y otros).

La Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur reportó que entre las 05:00 y las 09:00 del 14 de septiembre se redujo la producción de CCS y solo operaron tres de sus ocho unidades. Posteriormente, la central recuperó progresivamente su funcionamiento hasta volver a funcionar con todas sus unidades de generación.

Este evento coincidió con cortes de energía eléctrica en Quito y Guayaquil, según reportaron usuarios en redes sociales.

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Juan Carlos Blum, ministro de Ambiente y Energía, atribuyó estos cortes de electricidad a un “derrumbe” ocurrido la semana pasada que elevó la cantidad de tierra en el agua”, informó este 18 de septiembre de 2026 en radio Centro.

“Cuando existe un desequilibrio entre la generación y la demanda, el sistema desconecta cargas en diferentes partes del país para evitar un ‘blackout’ (apagón) general”, explica Fernando Salinas, presidente del Foro Energético Ecuador.

Los sedimentos pueden frenar la generación

Por esta razón, la salida temporal de las unidades de CCS responde a la necesidad de proteger los equipos cuando aumenta la concentración de sedimentos en el caudal, menciona Ricardo Buitrón, consultor energético. Este material sólido puede provocar daños en los componentes de esta central hidroeléctrica.

Este 18 de septiembre, entre las 00:00 y las 11:00, el caudal promedio de Coca Codo Sinclair -ubicada entre Napo y Sucumbíos- alcanzó los 361,3 m³/s. Mientras tanto, el promedio en lo que va de septiembre de 2026 llega a 325 m³/s.

El nivel diario, registrado en esta semana, supera tanto el caudal de diseño de la central (325 m³/s), como el promedio histórico para septiembre (278,5 m³/s), según datos del Operador Nacional de Electricidad (Cenace).

Por ello, Buitrón enfatiza que tener más agua en CCS no significa necesariamente disponer de más generación.

“Los caudales altos en la cuenca del Coca no significan que tengamos seguridad en la generación, porque una mayor presencia de material sólido puede provocar la suspensión de las operaciones de esta central”, subraya Buitrón.

Cuando aumenta la concentración de sedimentos, la central debe esperar a que disminuya para retomar su operación con normalidad. A veces incluso se requiere limpiar los desarenadores y otros componentes.

En condiciones favorables, en cambio, Salinas señala que Coca Codo Sinclair podría aprovechar la disponibilidad de agua que tienen en su reservorio para operar cerca de su potencia máxima, de 1.500 megavatios (MW), durante dos o tres horas.

Coca Codo Sinclair todavía tiene abundante agua

Los caudales reportados por Celec Sur muestran también que la cuenca que alimenta CCS, en el Oriente, todavía atraviesa la época lluviosa, a diferencia de la cuenca del Paute, en el Austro.

Según el Cenace, entre abril de 2025 y marzo de 2026 las dos cuencas registraron caudales promedio superiores a sus referencias históricas: 23,7 % en Mazar-Paute y 25,1 % en Coca Codo Sinclair. Sin embargo, los registros de diciembre de 2025 y del primer trimestre de 2026 muestran un cambio de tendencia.

Por ello, el Cenace considera necesario mantener el seguimiento de las condiciones hidrológicas y de la disponibilidad de generación firme (térmica), para enfrentar eventuales períodos de menor aporte de agua.

El Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inamhi) pronostica lluvias de variable intensidad en la Amazonía entre el 18 y el 20 de septiembre, con mayor presencia en el norte de esta región, donde opera CCS.

Las precipitaciones se concentrarán especialmente en Sucumbíos y Orellana durante el 18 y 19 de septiembre.

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Según Buitrón, esta disponibilidad de agua -sin incrementos bruscos del caudal- favorece la generación para atender la demanda, pero también obliga a monitorear constantemente el caudal y mantener un plan de contingencia ante una eventual salida de Coca Codo por un incremento de los sedimentos.

Coca Codo Sinclair cubre hasta el 30 % de la demanda

Este monitoreo es clave por el peso que tiene Coca Codo Sinclair en el sistema eléctrico nacional. La central, la más grande de Ecuador, puede cubrir alrededor del 30 % de la demanda nacional de energía eléctrica.

Por ejemplo, este 18 de septiembre, hasta las 12:00, generó a una potencia promedio de 1.147 MW, equivalente a cerca del 80 % de sus 1.500 MW de capacidad de diseño. Con ese aporte, la central cubrió el 25,4 % de la demanda nacional, según datos del Cenace.

La demanda promedio de septiembre se ubica en 4.400 megavatios (MW). Esta cifra supera también los 3.900 MW estimados para este mes, por el Cenace.

Ante el aumento de la demanda, la variabilidad de las condiciones climáticas y la limitación en la venta de electricidad desde Colombia, por el periodo de riesgo de desabastecimiento que atraviesa, Buitrón enfatiza que el Gobierno debería impulsar programas de ahorro de energía para preservar las reservas de energía.

Otra alternativa es -como ha ocurrido últimamente- recurrir al sector privado para que enciendan sus generadores y reduzcan la presión sobre el sistema eléctrico nacional.

El sistema eléctrico tiene reservas limitadas

Estas medidas apuntan a preservar la seguridad del Sistema Nacional Interconectado (SNI), que “es tan vulnerable”, porque si CCS sale, habrá dificultades para atender la demanda, sobre todo en horas pico, porque el país no cuenta con una capacidad de reserva. “Estamos al borde, nuestras reservas son limitadas y en ciertas horas del día incluso inexistentes”, advierte Salinas.

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A pesar de este escenario, Blum mencionó este viernes que, aunque “nadie puede predecir cómo vendrá El Niño”, con las medidas que prepara el Gobierno “la ciudadanía no tendrá cortes de electricidad. Vamos a cuidar los embalses”, expresó. Pero, admitió que sí habrá desconexiones para grandes consumidores (AV1 y AV2) para manejar los embalses. “No son todas las industrias”, puntualizó.

Lo que debes saber

• La Generación Z pasó de ser vista como la más alejada del alcohol a redefinir la forma de consumirlo.
• Aunque bebe menos que los Millennials a su misma edad, impulsa categorías como los cócteles listos para tomar y las bebidas sin alcohol, mientras prioriza el bienestar y el control personal.
• Este cambio está obligando a las marcas a replantear sus estrategias para conectar con una generación que exige beneficios concretos y resultados medibles.

Durante varios años, los Z -hoy de 14 a 29 años- fueron la generación que menos alcohol tomó en el mundo. La industria bautizó el fenómeno como el ‘sober streak’, la racha sobria que parecía afectar el futuro de la industria licorera que costó cerca de $830.000 millones en valor de mercado y una caída de casi la mitad de su valor en bolsa. Los hogares Z gastan hoy un tercio menos en alcohol que los Millennials a su misma edad.

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Pero la información actual no está escribiendo el obituario de las bebidas alcohólicas. El consumo de la Gen Z subió de 66 % a 74 % en tres años, según IWSR. Ni siquiera el ‘Dry January’, ese enero sin alcohol que promueven algunos países, se sustenta muy bien. La lección para los ‘marketers’ es simple: nunca hubo una generación que dejó de tomar, sino una que aprendió a tomar menos, más caro y con un relato diferente. Los Ready To Drink (RTD), cócteles enlatados de bajo grado y los ‘alcopops’ más dulces y de sabores de fantasía crecen globalmente y en nuestro país ya son dueños del 44 % del volumen de la categoría.

La paradoja está en lo que lo reemplaza. La misma generación que audita cada macronutriente en una app, entrena con el Garmin en la muñeca, se interesa por Ozempic y otros péptidos, paga membresías premium de gimnasio y busca la salud metabólica, es la que popularizó el vapeo -con más nicotina por dosis que un cigarrillo tradicional- y cambió el alcohol como lubricante social por las redes, THC de baja dosis, CBD y hongos que nadie usaría en una ensalada. Reemplazaron un hábito por otros más discretos en nombre del ‘wellness’.

Tampoco su dieta es casualidad. El ayuno intermitente, el rechazo a la comida ultraprocesada, la suplementación y el regreso a la grasa animal siguen la misma lógica de optimización personal. El Z no es antisistema, es autocentrado. No lo mueve un propósito social o salvar el planeta, como al Millennial; ni defender la democracia y la globalización como la Gen X. Lo mueve su propio cortisol, su sueño y su índice de masa corporal. En la práctica, compra resultados propios y medibles. Por eso marcas como Hoka, Oura y Garmin crecen a doble dígito, mientras la cerveza tradicional se estanca y las sin alcohol crecen de manera exponencial. 

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En América Latina el fenómeno es distinto. México y Brasil no muestran la misma caída y el alcohol se sofistica con cerveza premium y RTD en vez de desaparecer. Pero la región suele copiar con retraso las tendencias de consumo del norte, y ya hay una señal que ninguna marca debería ignorar: en México el vapeo adolescente casi se triplicó en una década pese a estar prohibido; en Perú ya supera al cigarrillo como puerta de entrada a la nicotina, y en Colombia uno de cada cinco jóvenes lo ha probado antes de los quince años.

Para las marcas, la clave no es sumarse al ‘wellness’ ni satanizar los excesos. Es entender qué cambió. Los Z no compran solo promesas: buscan señales concretas de como una elección mejora su vida. Hay que hablarles con datos verificables, beneficios claros y resultados que pueda reconocer en sí mismo. Compra control, no rebeldía; su decisión de compra parte cada vez más de su propio bienestar.

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La oportunidad para los ‘marketers’ no está en etiquetar a la Generación Z como sobria o inconsecuente, sino en entender que cambió. Ya no basta con decirle qué debe querer, hay que demostrarle qué obtiene. Para conectar con los Z, las marcas tendrán que hablar desde la evidencia, la utilidad y la experiencia personal. Porque el desafío no es lograr que los Z consuman como las generaciones anteriores. Es entender qué valoran para conseguir que consuman su marca. Y esa diferencia separa a las marcas que simplemente intentan vender de las que consiguen conectar.

Lo que debes saber

• El embalse de Mazar podría llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre si no disminuye la demanda eléctrica, según el ministro Juan Carlos Blum.
  
• El Gobierno busca que las reservas de Mazar alcancen hasta diciembre y negocia con unos 150 grandes consumidores reducir su consumo o desconectarlos de la red un día a la semana.
  
• La reducción de la demanda de los grandes consumidores podría liberar entre 600 y casi 1.000 MW, mientras dos barcazas reforzarían el suministro para el sector industrial.

El embalse de Mazar, que es clave para la generación eléctrica de Ecuador, podría llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre de 2026 si continúa el actual ritmo de uso del agua y no disminuye la demanda nacional de electricidad. Por ello, el Gobierno busca evitar ese escenario y extender sus reservas hasta diciembre mediante una reducción del consumo de las empresas que más electricidad utilizan en el país.

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“Al paso que vamos, si no hacemos lo de AV1 (grandes consumidores de energía) podríamos llegar a mediados de octubre, quizás a la tercera semana de octubre. La idea es con estos cortes manejarlo para llegar a diciembre”, advirtió el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, en un conversatorio que se realizó este 18 de septiembre de 2026 en Guayaquil.

El embalse de Mazar es clave para Ecuador porque alimenta al complejo hidroeléctrico Paute Integral, conformado por Mazar 170 megavatios (MW), Molino (1.100 MW) y Sopladora (487MW), que suman un total de 1.757 MW y cubren alrededor del 40 % de la demanda nacional.

La cota de Mazar bajó 15,36 metros en 54 días

Actualmente, la cota de Mazar se encuentra a 2.137,96 metros sobre el nivel del mar (msnm), según refiere el reporte del 18 de septiembre de 2026, hasta las 17:00, de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur.

El nivel actual significa que la cota ha caído 15.36 metros en 54 días, desde el 26 de julio de 2026, que fue la última vez que estuvo sobre su punto máximo (2.153,32 msnm).

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Además, considerando el nivel actual está a 25,96 metros del nivel mínimo de operación segura (2.112 msnm).

El ministro Blum atribuyó la reducción de Mazar principalmente a la falta de lluvias y al aumento de la demanda eléctrica, especialmente en la Costa por las altas temperaturas. Ese mayor consumo, explicó, ha provocado que el embalse baje más rápido de lo esperado.

Aunque se registran lluvias en la zona, estas todavía son insuficientes para recuperar rápidamente sus reservas. “Sí llueve, pero llueve poco y toma mucho más tiempo recuperarse”, señaló Blum.

Por ello, el objetivo es que Mazar llegue a diciembre, cuando el Gobierno espera enlazar con el inicio de las lluvias, según el ministro. Sin embargo, reconoció que esta previsión depende también del comportamiento del fenómeno El Niño.

Unos 150 grandes consumidores reducirían su demanda

Para disminuir la presión sobre Mazar, el Gobierno prepara un esquema dirigido inicialmente a los consumidores de alto voltaje AV1. Blum calcula que son alrededor de 150 en el país.

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La intención es aprovechar los fines de semana, cuando la demanda y la carga sobre el sistema eléctrico son menores. Esta medida, precisó el funcionario, requiere coordinación con el Ministerio del Trabajo para evitar que el cambio de jornadas encarezca los costos laborales por horas extraordinarias o trabajo durante fines de semana.

El esquema tampoco necesariamente será igual para todos. Para algunas empresas la reducción podría aplicarse los viernes y para otras los lunes. Incluso se analiza disminuir el consumo durante determinadas horas. “Lo importante es que se cumpla la baja de la carga”, indicó Blum.

Las distribuidoras de electricidad comenzaron a contactar directamente a los grandes consumidores para coordinar la aplicación de estas medidas. Según Blum, la gestión se concentra principalmente en las áreas atendidas por CNEL en Guayaquil, Guayas-Los Ríos y Manabí, además de la Empresa Eléctrica Quito, donde existe un menor número de estos usuarios. “La idea es empezar ya”, enfatizó el ministro.

La reducción podría alcanzar hasta 1.000 MW

El impacto sobre el sistema dependerá de cuántas empresas participen y de cuánto reduzcan su consumo. Según los cálculos expuestos por Blum, el alivio podría ubicarse entre 600 y casi 1.000 MW. “Es bastantísimo”, aseguró el funcionario.

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La medida busca que durante los días de menor consumo industrial disminuya la necesidad de utilizar el agua almacenada en Mazar y que las lluvias disponibles contribuyan a recuperar sus niveles.

Las conversaciones se concentran principalmente en Guayaquil y Durán, donde, según Blum, se encuentra alrededor del 90 % de los consumidores de alto voltaje. El grupo no está compuesto únicamente por industrias, sino también por establecimientos comerciales.

Dos barcazas aportarían electricidad para las empresas

La estrategia estará acompañada por la contratación de dos barcazas de generación que ya se encuentran en Ecuador. Actualmente una unidad está entregando electricidad y las otras entrarían nuevamente en contratación.

Blum explicó que, mientras avanzan los procesos, se prevé recurrir a convenios de pago con las barcazas disponibles. El nuevo concurso exigiría disponibilidad inmediata y tendría inicialmente un plazo de seis meses.

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La electricidad de estas unidades se destinará a cubrir la demanda industrial, pero tendrá una condición: los grandes consumidores deberán pagar el costo real de esa energía.

Actualmente estos usuarios pagan hasta $0,12 por kWh, según Blum. El ministro estimó que la generación de las barcazas estaría alrededor de $0,24 a $0,25 por kWh, mientras que la electricidad comprada a Colombia ha oscilado entre $0,32 y $0,92 por kWh.

Mientras tanto, Blum indicó que a los consumidores de alto voltaje generar su propia electricidad les cuesta entre $0,38 y $0,44 por kWh. 

Por ello, sostuvo que la tarifa que pagarían por la energía de las barcazas tendría que ubicarse por debajo de $0,40 por kWh, pero no ser menor a $0,24 o $0,25, que es, según indicó, lo que cuesta generar con estas unidades. “Si pasa de 44 centavos, ya generan su electricidad”, señaló.

El Gobierno busca evitar cortes para los hogares

Por ahora, la reducción de demanda se concentra en los AV1. El Gobierno evaluará durante octubre y noviembre el funcionamiento del esquema antes de determinar si puede extenderlo a los AV2, un grupo compuesto por cinco grandes consumidores (mineras, acereras y Petroecuador). 

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Blum explicó que la demanda de estos últimos es considerablemente mayor. “Un AV2 solito puede jalarse una barcaza entera”, señaló.

Con estas medidas, el Gobierno busca administrar las reservas de los embalses y reducir el riesgo de cortes para la población. Blum sostuvo que, bajo las condiciones actuales, el Ejecutivo trabaja para evitar interrupciones a los ciudadanos, aunque reconoció que no existe certeza sobre la intensidad ni el comportamiento que tendrá El Niño.

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A través de un comunicado institucional, difundido este 18 de septiembre, la entidad sostuvo que las irregularidades identificadas en el caso se concentraron en etapas previas a la negociación en bolsa y no en los procesos que corresponden directamente a las bolsas de valores.

El pronunciamiento llega días después de que EXPRESO revelara que una transferencia no autorizada de bonos estatales en el mercado bursátil, por más de $12 millones, derivó en una investigación de la Fiscalía y en sanciones dentro del mercado bursátil. Según la información publicada por este Diario, los títulos, que permanecían bajo custodia del Depósito Centralizado de Valores del Banco Central (DCV-BCE), fueron transferidos desde una subcuenta de la Casa de Valores Santa Fe hacia Andes Capital con la intención de ser depositados a un fondo de inversión, sin que Conorte reconociera haber autorizado la operación.

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En su explicación, la BVG detalla que una operación bursátil sigue una secuencia de etapas diferenciadas: traslado de custodia, vinculación y verificación de identidad del comitente, emisión de la orden de negociación y, finalmente, negociación, compensación y liquidación.

Bajo esa lógica, la entidad argumentó que los problemas detectados se originaron en las fases previas a la negociación bursátil,  dando con ello a entender que, específicamente, la vulnerabilidad pudo haber estado en el  traslado de custodia y en la vinculación del cliente. La negociación y liquidación, enfatizó, se ejecutaron sobre la base de información y autorizaciones que habían sido presentadas como válidas. Por ello, la entidad concluye que "la función autorreguladora de las bolsas no presentó fallas en este caso".

La BVG en su comunicado recordó que cada actor del mercado tiene responsabilidades diferenciadas. Mientras las bolsas supervisan y sancionan conductas de sus miembros, los depósitos centralizados custodian los valores y validan documentación, y los organismos de control supervisan el conjunto del sistema.

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"El sistema respondió", afirma la BVG

La institución también destacó que el proceso disciplinario impulsado por el sistema de autorregulación bursátil permitió investigar y sancionar la conducta irregular dentro de los plazos previstos por la normativa vigente.

De lo que se conoce, fue el Comité Disciplinario de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) -por donde se transó el 25 % del monto total- el que, a través de una resolución expedida el pasado 3 de septiembre, impuso sanciones a los diferentes actores, que están bajo su regulación. Entre las medidas adoptadas constan:

La BVG indicó que ya dio cumplimiento a la sanción emitida dentro del régimen de autorregulación y consideró que el caso demuestra la capacidad del mercado para detectar y corregir irregularidades.

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Una revisión de los mecanismos de control

Pese a defender la actuación de las bolsas, la entidad reconoció que el episodio abre la puerta a revisar procedimientos relacionados con la custodia y transferencia de valores.

La institución señaló que mantiene su disposición a fortalecer, junto con otros actores del sistema, una revisión técnica de estos mecanismos, como parte de un proceso de modernización del mercado de valores ecuatoriano.

Asimismo, reiteró que el sistema cuenta con herramientas para detectar y corregir irregularidades y sostuvo que un mercado confiable no es aquel donde nunca ocurren fallas, sino aquel que puede identificarlas, corregirlas y rendir cuentas sobre lo sucedido.

Lo que debes saber

• Ecuador busca dos ciclos combinados a gas por 600 MW, pero la alta demanda mundial de turbinas dificulta conseguir los equipos y Mitsubishi tendría entregas comprometidas hasta 2032.
  
• El Gobierno reconoce retrasos en su plan de nueva generación. De los 525 MW previstos mediante arrendamiento, hasta ahora se han contratado 120 MW, mientras negocia directamente con fabricantes para conseguir más equipos.
  
• Blum anunció que el Gobierno prevé incorporar otros 200 MW mediante dos barcazas y negocia con los grandes consumidores el pago del costo real de esa energía, además de medidas para reducir su demanda y preservar los embalses.

Ecuador busca aumentar su generación eléctrica con gas, pero enfrenta una dificultad que podría retrasar sus planes por años. La alta demanda mundial de turbinas ha complicado la compra de estos equipos, al punto que el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, asegura que está “llorando” a fabricantes como Mitsubishi para conseguirlos.

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“Estoy, y es literal la palabra, llorando a Mitsubishi para que nos venda dos ciclos combinados de 600 megavatios (MW) a gas”, dijo Blum este 18 de septiembre de 2026 durante una entrevista en radio Centro.

La dificultad, según el ministro, está en conseguir las turbinas en un mercado internacional donde existe una fuerte demanda por estos equipos.

“Los privados llegan con dinero por delante, los fondos compran 40, 50 turbinas y se están dedicando a especular”, sostuvo el ministro. Incluso señaló que, alrededor de estos equipos se ha desarrollado un negocio financiero que complica aún más su disponibilidad.

Mitsubishi tendría entregas hasta 2032

Los tiempos de espera reflejan el problema que enfrenta Ecuador. Blum señaló que Mitsubishi tiene comprometida su producción y maneja fechas de entrega que llegan hasta 2032. “Por ello los privados tampoco han podido cumplir”, reconoció el funcionario.

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Por ello, el Gobierno busca negociar directamente con los fabricantes para conseguir equipos y avanzar en proyectos de generación que no dependan de las lluvias y de la disponibilidad de agua en los embalses.

Entre estas iniciativas consta el arrendamiento de 525 MW y la compra de (395 MW) en equipos propios y reposición de maquinaria que cumplió su vida útil. Su ingreso estaba previsto para 2026. Sin embargo, de esta meta se han contratado solo 120 MW en arrendamiento.

El Ministerio de Ambiente y Energía justificó que no se han podido contratar toda esta generación porque “hay mucha piratería” y el país había perdido, hasta antes de este gobierno, la credibilidad para contratación.

“Estamos hablando directamente con Mitsubishi, con General Electric porque allí no hay la posibilidad de un solo centavo en corrupción o coima”, afirmó al explicar las gestiones que realiza el Gobierno para incorporar nueva generación.

Ecuador busca aprovechar más el gas

La apuesta por nuevas turbinas de generación de ciclo combinado es parte de la iniciativa del Gobierno de aumentar la generación eléctrica con gas natural, aunque la producción nacional de este derivado es limitado.

El Gobierno actual, sin embargo, impulsó el aumento de alrededor de 20 millones a 45 millones de pies cúbicos.

Pese a esta inversión, este 17 de septiembre de 2026 la producción diaria de gas natural fue de 24,1 millones de pies cúbicos, según la Agencia de Regulación y Control de Hidrocaburos (ARCH).

A esta estrategia se suma la contratación de una tercera barcaza de generación, que, según el ministro, funcionaría con gas natural y podría llegar a finales de noviembre o inicios de diciembre. La unidad tendría además capacidad de almacenamiento. El derivado importado será suministrado por Petroecuador.

“Hay una tercera barcaza que estamos contratando”, anunció Blum. Según explicó, el proyecto busca facilitar el uso de gas natural y comenzar a cambiar la forma en que Ecuador abastece parte de su generación térmica.

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Otros 200 MW llegarían mediante dos barcazas

El Gobierno prevé también, según Blum, incorporar 200 MW adicionales desde la próxima semana mediante la contratación de dos barcazas de generación que ya se encuentran en el país y cuyos contratos no habían sido renovados.

Blum precisó que para esta contratación, los industriales (AV1 y AV2) deberán cancelar el costo real de la tarifa de energía. “En eso fue enfático el presidente (Daniel Noboa)”.

Actualmente, señaló, estos usuarios pagan hasta $0,12 por kilovatio hora (kWh), mientras que la electricidad que Ecuador compra a Colombia puede alcanzar valores mucho más altos. En las últimas semanas el costo del kWh importado desde el país vecino ascendió hasta $0,92.

El ministro no precisó cuál sería la nueva tarifa para los consumidores AV1 y AV2, pues aseguró que el valor todavía está en discusión con el sector industrial. “Estamos en negociación”, insistió.

Grandes consumidores podrían ser desconectados un día a la semana

Según Blum, el objetivo de estas medidas es reducir la presión sobre el sistema eléctrico, cuidar las reservas de energía en los embalses y evitar apagones, sin afectar innecesariamente la actividad productiva.

Para ello, incluso reconoció que el gobierno evalúa desconectar a estas empresas (AV1) de la red desde ahora hasta diciembre, un día a la semana. Otra opción es modificar las jornadas de trabajo. “Se está conversando con las cámaras para desconectarlos un día a la semana o cambiar la jornada de martes a sábado o domingo a jueves”, señaló.

LO QUE DEBES SABER 

• Concentración geográfica: Treinta y tres centrales ubicadas en la cuenca oriental suman 4.308,95 MW, el 83 % de la capacidad hidroeléctrica instalada de Ecuador.
  
• Dos centrales decisivas: Coca Codo Sinclair, con 1.500 MW, y el complejo Paute Integral, con 1.757 MW, reúnen cerca de tres de cada cuatro megavatios de esa cuenca.
  
• Margen en Mazar: El embalse bajó 9,26 metros desde el 1 de agosto y el 9 de septiembre marcaba 2.143,42 msnm, frente al mínimo operativo de 2.110 msnm que fijó el Cenace.
  

Treinta y tres centrales hidroeléctricas suman 4.308,95 megavatios (MW) y todas dependen del agua de una misma zona: la cuenca oriental, en el Austro y la Amazonía. 

Esa potencia equivale al 83 % de la capacidad hidroeléctrica instalada de Ecuador, según el cálculo del ingeniero eléctrico Luis Ordóñez.

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¿Qué centrales concentran el riesgo?

Dos proyectos explican la mayor parte de esa exposición. Coca Codo Sinclair aporta 1.500 MW y el complejo Paute Integral, 1.757 MW repartidos entre Molino (1.100 MW), Sopladora (487 MW) y Mazar (170 MW). 

Entre ambos reúnen 3.257 MW: cerca de tres de cada cuatro megavatios de la cuenca.

Detrás de ellos opera un conjunto de centrales más pequeñas que comparten el mismo origen del agua. Por eso la vulnerabilidad no se distribuye: se concentra en un solo régimen de lluvias.

¿Por qué más lluvias no significan más electricidad?

El Niño se asocia con precipitaciones por encima de lo normal en la costa ecuatoriana, pero las centrales que sostienen el sistema no se alimentan de esa zona. 

Paute y Coca Codo Sinclair dependen de las cuencas del Austro y de la Amazonía, explicó el ingeniero geólogo Alfredo Carrasco Valdivieso.

Carrasco precisó que los eventos con predominio del Pacífico Central suelen adelantar y prolongar el estiaje en esas cuencas. A eso agregó un efecto menos visible: las lluvias muy intensas provocan deslizamientos que arrastran sedimentos y reducen la capacidad de almacenamiento de los embalses.

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¿Qué papel cumple Mazar en la cadena?

Mazar regula la operación del complejo Paute: almacena el agua que luego mueve a Paute Molino y, aguas abajo, a Sopladora. Cuando su nivel baja, el efecto recorre toda la cadena.

El embalse descendió 9,26 metros desde el 1 de agosto y el 9 de septiembre marcaba 2.143,42 metros sobre el nivel del mar (msnm), según los registros de Celec Sur. El Cenace fijó en 2.110 msnm su nivel mínimo operativo.

El caudal de ingreso siguió la misma curva: pasó de un promedio de 110,67 metros cúbicos por segundo en julio a 56,02 en agosto, y en los primeros diez días de septiembre se mantuvo en 56,31.

Aguas abajo, Amaluza recibe el agua de Mazar y abastece a Paute Molino, pero con una capacidad de regulación mucho menor: opera entre 1.935 y 1.991 msnm.

Pisayambo, en la Sierra central, alimenta a la central Pucará y funciona como reserva de regulación del Sistema Nacional Interconectado. Su rango de operación va de 3.541 a 3.565 msnm.

¿Cuánto margen queda si los efectos coinciden?

El escenario que más preocupa no es la caída de un embalse, sino la simultaneidad. Si los aportes bajan al mismo tiempo en Paute y en Coca Codo Sinclair, el sistema pierde capacidad de sustituir una fuente por otra.

Ese margen ya era estrecho antes del estiaje. Marco Acuña, coordinador del Consejo Consultivo de Ingenierías y Economía, afirmó en julio que no se prevé el ingreso de nuevos megavatios para cubrir el déficit de generación, que bordea los 1.300 MW.

La cuenca oriental concentra así el 83 % de la hidroelectricidad del país y responde a un régimen de lluvias que El Niño puede alterar en dos direcciones: con menos aportes de los previstos o con lluvias intensas que arrastran sedimentos a los embalses.

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Su recomendación general es mantener una o, como máximo, dos, dependiendo de las necesidades y de la disciplina financiera de cada persona.

Una tarjeta puede ser suficiente

Parra considera que una sola tarjeta de crédito puede ser suficiente para quienes no tienen gastos extraordinarios. En ese escenario, la tarjeta debería utilizarse principalmente como un respaldo para situaciones imprevistas, y no como una extensión de los ingresos mensuales.

El especialista plantea que quienes tienen capacidad de crédito pueden reservar la tarjeta para una emergencia, como un gasto médico inesperado. De esta manera, el crédito disponible funciona como una alternativa de respaldo cuando surge una situación que no puede cubrirse inmediatamente con los ahorros.

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Sin embargo, esto no significa que la tarjeta sustituya al fondo de emergencia. La recomendación es mantener una reserva de dinero y utilizar el crédito con criterio cuando sea necesario.

¿Cuándo conviene tener una segunda tarjeta?

Parra señala que una segunda tarjeta podría tener sentido cuando existe una necesidad específica. Su propuesta es destinarla exclusivamente a compras programadas de mayor valor.

Entre los ejemplos menciona la adquisición de muebles, electrodomésticos o artículos para el hogar que una persona puede planificar con anticipación. En estos casos, una tarjeta adicional puede permitir organizar el pago de una compra que no puede cubrirse de contado, siempre que exista capacidad para asumir la deuda.

El especialista también descarta la idea de que sea necesario tener numerosas tarjetas para construir un buen historial crediticio. Tener 5, 10 o más tarjetas no garantiza una mejor calificación. Las entidades financieras también consideran variables como la capacidad de pago y el comportamiento de las obligaciones.

La tarjeta no debe reemplazar al sueldo

Uno de los principales riesgos aparece cuando una persona empieza a utilizar la tarjeta para cubrir gastos habituales, como las compras del supermercado o necesidades corrientes del hogar.

Para Parra, esta práctica puede convertir el crédito en una extensión de los ingresos mensuales. Si una persona depende de la tarjeta para financiar sus gastos básicos, puede reducir su capacidad de ahorro y aumentar progresivamente sus obligaciones.

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El crédito puede utilizarse para situaciones específicas y, en determinados casos, como una herramienta de apalancamiento para actividades empresariales o emprendimientos, siempre que exista planificación financiera.

Más tarjetas implican mayor disciplina

Quienes deciden tener más de dos tarjetas necesitan, según Parra, mantener una disciplina financiera especialmente estricta. El riesgo está en perder el control sobre las fechas de pago, los saldos y la capacidad real de endeudamiento.

El especialista advierte que muchas veces las personas terminan utilizando una tarjeta para pagar las obligaciones generadas por otra. Por ello, la cantidad adecuada no depende de una cifra universal, sino de la capacidad de pago y del uso que cada persona dé al crédito. 

Para Parra, si no existen necesidades adicionales, una tarjeta puede ser suficiente; una segunda puede reservarse para compras planificadas.

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Francisco Parra, experto en economía familiar, explica que no existe una cifra única que determine cuánto dinero debe tener ahorrado una persona antes de independizarse. El monto depende principalmente de sus gastos y de su capacidad para sostenerlos.

Para organizar las finanzas, recomienda considerar dos fondos diferentes: uno destinado a la instalación y otro para emergencias.

El fondo de emergencia debería cubrir seis meses

El primer objetivo es contar con un fondo de emergencia equivalente, aproximadamente, a seis meses de los gastos fijos mensuales. En este cálculo deben incluirse rubros como alimentación, movilización, servicios básicos y alquiler. La idea es disponer de un respaldo que permita afrontar una situación inesperada sin depender inmediatamente de un préstamo o de una tarjeta de crédito.

Por ejemplo, si una persona tiene gastos fijos de $400 mensuales, seis meses representarían $2.400. Ese sería el monto de referencia para su fondo de emergencia. Parra señala que este ahorro debe calcularse de acuerdo con la realidad de cada persona y no a partir de una cifra general aplicable a todos.

También hay que ahorrar para instalarse

El segundo fondo es el de instalación y, a diferencia del anterior, se trata de un gasto que se realiza principalmente al momento de mudarse. Este fondo debe contemplar la garantía del alquiler, el primer pago de la vivienda, muebles, electrodomésticos y otros elementos necesarios para comenzar a vivir de manera independiente.

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Parra plantea como ejemplo un fondo de instalación de unos $2.000. Si a esto se suman $2.400 correspondientes a seis meses de gastos de $400 mensuales, la persona necesitaría alrededor de $4.400 para afrontar ambos objetivos.

El cálculo, sin embargo, cambia según el alquiler, el costo de vida y los bienes que ya tenga disponibles.

Las tarjetas no deberían reemplazar el sueldo

Otro aspecto que debe considerarse es el uso de las tarjetas de crédito. Parra recomienda utilizarlas principalmente como respaldo ante una emergencia y evitar convertirlas en una extensión del ingreso mensual.

Según el experto, una persona podría recurrir a una tarjeta ante situaciones inesperadas, como una emergencia médica, siempre que tenga disciplina para manejar el crédito.

También considera que el crédito puede utilizarse como una herramienta de apalancamiento cuando existe un emprendimiento o una actividad empresarial que pueda beneficiarse de ese financiamiento.

La disciplina financiera también cuenta

Parra advierte sobre el riesgo de acumular varias tarjetas sin una planificación adecuada. Señala que una persona debe tener suficiente disciplina financiera para evitar una situación en la que utiliza una tarjeta para pagar otra.

Por eso, antes de independizarse, Parra recomienda planificar por separado el dinero necesario para instalarse y el fondo destinado a emergencias.

Lo que debe saber

• 90 años de crisis: La industria atravesó terremotos, incendios, crisis económicas, la dolarización y la pandemia, además de cambios políticos y económicos.
• La nueva transformación: Inteligencia artificial, automatización, sostenibilidad y nuevas tecnologías están cambiando la forma de producir y competir.
• El reto energético: La CIG plantea unir capacidades para desarrollar fuentes de energía confiable que permitan sostener el crecimiento industrial del Gran Guayaquil.

La industria ecuatoriana no ha recorrido estos 90 años por un camino libre de dificultades. Terremotos, incendios, crisis económicas, la dolarización y una pandemia forman parte de una historia en la que las empresas tuvieron que adaptarse para continuar produciendo, invirtiendo y generando empleo.

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A estos episodios se sumaron cambios políticos y distintas visiones sobre el papel de la empresa privada, la seguridad jurídica y el Estado de derecho. Frente a esos escenarios, la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) sostiene que el sector productivo respondió unido y buscó mecanismos para enfrentar cada nuevo desafío. Así indicó Juan Carlos Navarro, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, en su discurso en la celebración de los 90 años del gremio.

La historia dejó una lección: el país cambia, la economía cambia y la industria debe adaptarse.

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De las dificultades a las oportunidades

Esa capacidad de adaptación también se reflejó en acciones que fueron más allá de las empresas. La Cámara participó en iniciativas relacionadas con la generación de energía y el desarrollo portuario de Guayaquil, además de promover acuerdos comerciales, misiones empresariales y ferias internacionales.

La apuesta fue abrir oportunidades para que la industria pudiera competir en un entorno cada vez más amplio. La premisa planteada por la institución es que una industria fuerte no puede aislarse, sino que necesita desarrollar capacidades para competir en los mercados internacionales.

La asociatividad fue otra herramienta para enfrentar los períodos difíciles. Desde su fundación, la Cámara promovió la unión entre empresas y la articulación con otros sectores, bajo una idea que sus fundadores dejaron escrita en 1937: “Unirnos significa hacernos fuertes”.

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Ahora el desafío vuelve a cambiar

Superadas esas etapas, la industria se encuentra ante una transformación de otra naturaleza. La inteligencia artificial, la automatización, la sostenibilidad y las nuevas tecnologías están modificando la forma de producir y de competir.

El cambio también ocurre en los mercados. La conectividad permite que las empresas compitan en escenarios cada vez más globales, por lo que ya no basta con producir bien: también es necesario desarrollar capacidades para responder a consumidores y mercados que están cada vez más cerca.

En ese escenario, la Cámara impulsa iniciativas como Ingenia Summit, orientada a acercar la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías a los negocios. También proyecta para 2027 una nueva edición de Expoindustria, con espacios para innovación, maquinaria, automatización, logística y nuevas oportunidades de negocio.

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La energía, el reto inmediato

Entre los desafíos que marcarán el futuro de Guayaquil y su industria aparece uno considerado fundamental: la energía.

La Cámara plantea sumar capacidades entre empresarios y otros actores para crear y desarrollar fuentes de energía confiable que permitan sostener el crecimiento industrial del Gran Guayaquil.

La preocupación no es nueva. La propia historia de la institución registra su participación en iniciativas vinculadas con la generación eléctrica como Emelec y, posteriormente, Electroquil.

La próxima crisis también exigirá adaptación

Los 90 años no son presentados únicamente como una celebración. Para la Cámara, son el resultado de una trayectoria en la que empresas y trabajadores han tenido que asumir grandes retos, adaptarse y, cuando ha sido necesario, volver a empezar.

Ahora la mirada está puesta en las industrias que el Ecuador necesitará desarrollar. El objetivo planteado es que la Cámara no se limite a representar a la industria existente, sino que contribuya a promover nuevas actividades productivas.

En diez años, la institución llegará a su centenario. Hasta entonces, el desafío será transformar la experiencia acumulada durante nueve décadas en nuevas capacidades para enfrentar un escenario marcado por la tecnología, la energía, la competencia internacional y la sostenibilidad.

La industria que sobrevivió y se adaptó a las crisis del pasado se prepara así para una nueva etapa: no solo resistir los cambios, sino encontrar en ellos nuevas oportunidades para producir, invertir y generar empleo. Navarro terminó su discurso diciendo: ¡Qué Dios bendiga al Ecuador!

Lo que debes saber

• El Gobierno evalúa desconectar de la red eléctrica un día a la semana a los grandes consumidores del segmento AV1.
  
• Otra alternativa es cambiar las jornadas laborales de las empresas, con esquemas de martes a sábado o de domingo a jueves.
  
• Juan Carlos Blum asegura que la medida se negocia con cámaras y gremios para reducir el consumo y cuidar los embalses antes del 15 de diciembre.

Las empresas que más electricidad consumen en Ecuador podrían dejar de recibir energía de la red pública un día a la semana como parte de las medidas que analiza el Gobierno para preservar el agua de los embalses.

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El ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, informó este 18 de septiembre de 2026 en radio Centro que mantiene conversaciones con las cámaras y gremios que agrupan a los consumidores del segmento Alto Voltaje 1 (AV1) para aplicar esta alternativa antes del 15 de diciembre.

“Nos hemos reunido y estamos trabajando con las cámaras y gremios que representan más del 90 % de los consumidores del segmento AV1, que son los que más energía consumen”, dijo Blum durante una entrevista en Radio Centro.

El ministro mencionó que una de las opciones sobre la mesa es desconectar a estos grandes consumidores un día a la semana. La otra es modificar sus jornadas laborales para desplazar parte de su consumo eléctrico hacia otros días.

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“Se está conversando con las cámaras para desconectarlos un día a la semana o cambiar la jornada de martes a sábado o domingo a jueves”, señaló.

Estas acciones se evalúan junto con el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano debido a las implicaciones laborales que tendría para las empresas, refirió el funcionario.

La medida busca cuidar los embalses

La propuesta forma parte de las acciones que prepara el Gobierno para reducir la presión sobre el sistema eléctrico y administrar las reservas de agua ante los posibles efectos del fenómeno de El Niño y el periodo de estiaje, que usualmente va desde septiembre y octubre hasta marzo.

Por ello, la intención es que parte de los grandes consumidores deje de demandar electricidad de la red durante determinados días y así reducir el uso de generación hidroeléctrica.

El ministro no precisó desde qué fecha comenzaría a aplicarse la desconexión semanal ni qué empresas entrarían inicialmente en el esquema. Las condiciones todavía se discuten con los gremios empresariales.

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El 15 de diciembre es una fecha clave para los AV1 y AV2

La negociación también ocurre a pocos meses de que venza el plazo establecido para los grandes consumidores de electricidad.

Blum recordó que el 15 de diciembre de 2026 es una fecha clave para los consumidores AV1 y AV 2 porque en esa fecha vence el plazo previsto en el Decreto Ejecutivo 32 para que estos segmentos cuenten con sus sistemas propios de autogeneración de energía eléctrica.

Caso contrario, el presidente Daniel Noboa ha advertido que desconectará a las empresas de la red pública de energía eléctrica.

El ministro reconoció durante la entrevista que existen empresas que no han cumplido con las obligaciones previstas y señaló que el Gobierno evalúa una salida que permita mantener la actividad productiva, pero que al mismo tiempo contribuya a administrar los embalses.

“Estamos trabajando en un mecanismo alterno efectivo, eficaz y de ejecución inmediata para que no se pare en diciembre 15”, sostuvo.

A cambio, el Gobierno busca el compromiso del sector productivo para reducir desde ahora su demanda de electricidad en determinados días. Pero también se negocia con estos segmentos industriales (AV1 y AV2) ajustar la tarifa de energía eléctrica a precios “reales”. Pero no se determinó montos.

Actualmente, la tarifa promedio del sector industrial está en alrededor de 12 centavos por kilovatios hora (kWh).

Gobierno busca más generación para enfrentar los próximos meses

La reducción del consumo de los grandes usuarios no sería la única medida. Blum anunció que el Gobierno prevé incorporar 200 MW adicionales desde la próxima semana mediante dos barcazas de generación eléctrica cuyos contratos serán renovados.

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Estas acciones se plantean mientras Ecuador se prepara para los próximos meses, cuando la disponibilidad de generación hidroeléctrica dependerá del comportamiento de las lluvias y de los caudales que alimentan las principales centrales del país.

Blum aseveró que, bajo el esquema que prepara el Gobierno, la ciudadanía no tendría cortes programados de electricidad, aunque reconoció que no es posible anticipar cuál será la magnitud de los efectos de El Niño.

Por ahora, la resolución no anuncia cambios en la marca Diners Club, sus tarjetas ni las condiciones de los productos para clientes.

El directorio de Pichincha Perú había aprobado inicialmente en enero de 2026 comprar al menos el 94,77% de Diners, pero en mayo amplió el objetivo al 100%, por 23, 4 millones de soles.

la operación profundiza una relación que ya existía. Banco Pichincha y Diners Club Perú tenían un consorcio para el negocio de tarjetas y créditos de consumo, por lo que la adquisición consolida bajo un mismo grupo una relación empresarial que venía de años atrás. 

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¿Cómo es esta relación en Ecuador?

En Ecuador, en cambio, Banco Pichincha y Diners Club Ecuador llevan décadas vinculados dentro del mismo entorno empresarial.

Diners Club Ecuador nació en 1968 y se convirtió en banco especializado en consumo en 2017. En ese momento, la Superintendencia de Bancos aclaró que Diners no era una subsidiaria de Banco Pichincha, aunque ambos tenían un accionista en común.

La relación se fue profundizando posteriormente. En 2019, la Superintendencia de Bancos autorizó un nuevo convenio de asociación entre Banco Pichincha y Banco Diners Club del Ecuador, que fue suscrito el 29 de mayo de ese año.

A través de un video promocional, el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano invita a los ecuatorianos a asistir al evento donde se ofertan más de las 3.000 vacantes. El evento será de 09:00 a 15:00.

Algunas de las compañías que buscan trabajadores y que estarán en la feria son Casa Baca (concesionario de Toyota), Centric, Suzuki, Mansuera y Nexumcorp.

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Mayra Pacheco Pazmiño

Un stand del Ministerio de Trabajo

El Ministerio de Trabajo informó que en la feria mantendrá un stand propio en el que brindará varios servicios a los postulantes, el registro de la hoja de vida en la plataforma de Encuentra Empleo, la inscripción para capacitaciones gratuitas y el despeje de dudas laborales a través de inspectores de trabajo.

¿Qué llevar a la feria de empleo?

A través de videos, el Ministerio de Trabajo recomienda:

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Desvío de bonos por $12 millones: guía para entender qué pasó y por qué el caso preocupa al mercado

Lisbeth Zumba

¿Qué es Encuentra Empleo?

Encuentra Empleo es una plataforma del Ministerio del Trabajo que ayuda a las personas a buscar oportunidades laborales y a las empresas a publicar vacantes y encontrar candidatos. Los usuarios pueden registrar su hoja de vida, consultar ofertas de empleo y postularse a puestos disponibles de acuerdo con su perfil y experiencia.

Contexto

• Una transferencia no autorizada de $12,3 millones en bonos estatales de Conorte encendió las alarmas del mercado bursátil. Los títulos fueron movidos entre casas de valores y vendidos con documentos y firmas presuntamente irregulares. La BVQ sancionó a los involucrados y el caso ya es investigado por la Fiscalía.

El caso del desvío de bonos, de Conorte, por más de $12 millones abrió preguntas sobre los controles del mercado bursátil. César Robalino, gerente general de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) explica cómo se detectó la operación, defiende la actuación del Comité Disciplinario y plantea reformas futuras.

Economía y negocios

Desvío de bonos por $12 millones: guía para entender qué pasó y por qué el caso preocupa al mercado

Lisbeth Zumba

- ¿Cómo se conoce este caso. Fue una denuncia de Conorte o los sistemas de supervisión de la bolsa ya habían detectado movimientos inusuales?

- Como Bolsa de Valores de Quito (BVQ) autorregularmos a actores de este mercado, haciendo revisión estadística de las transacciones que se hacen, y en este contexto, un día antes de la denuncia formal de Conorte, llegamos a ver esta transacción de más de $ 12 millones (de los cuáles el 25 % se transó por la BVQ), y dijimos qué raro que está el concepto de la transacción y los precios que se manejan. Al día siguiente de la denuncia formal de Conorte, en la que decían que ellos no habían autorizado    la venta que ya nosotros habíamos identificado, es cuando empezamos el proceso de inspección a las dos casas de valores (Santa Fe y Andes Capital), con pedido de información. Fue entonces que, luego de detectarse violaciones a la normativa vigente, se pasó el caso al Comité Disciplinario de la BVQ y se notificó a la Superintendencia de Compañías sobre el tema. Ellos conocen este tema desde marzo de este año.

- ¿Quién más estaba llamado a controlar esto, porque aunque estos recursos hayan sido devueltos tras el reclamo, finalmente es una transacción que llegó a concretarse?

- Dentro del proceso de una transacción bursátil, cada interviniente, llámese bolsa, casas de valores, operadores, depósitos custodios tienen sus responsabilidades.    Alguien decía en uno de sus artículos: “hay que investigar y castigar a todo el mundo.” Claro que hay que investigar a todo el mundo, pero en el caso de la BVQ no tenemos ninguna responsabilidad en que haya existido un procedimiento incumplido dentro de las normas, para poder hacer el traslado de esa subcuenta y para poder generar un proceso de compra venta de una transacción bursátil.

Editoriales

Mercado de valores de Ecuador: nuevo desvío de bonos enciende alertas

Editorialistas Expreso

- En la resolución de la BVQ no se menciona nada del DCV ¿No se llegó a detectar algún tipo de responsabilidad de este depósito, que actuó como el custodio de estos recursos?

- No, porque solo tenemos facultad legal para identificar incumplimientos y para sancionar a través de un comité disciplinario a las casas de valores. No tenemos capacidad de autorregulación para decir que un depósito tiene incumplimiento.

- Justo hoy el BCE niega responsabilidad, porque dice que su depósito solo ejecuta lo que le piden las casas de valores.

- Creo que ellos tienen claridad de cómo trabajan, pero creo también que esto debería convertirse en una oportunidad de mejorar procedimientos de validación, cuando hay instrucciones emitidas por participantes del mercado, y así mitigar al máximo este tipo de riesgos a futuro. Y yo en ese sentido sí invito al Banco Central a poder sentarnos a conversar para poder mejorar siempre las cosas que son mejorables.

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Lisbeth Zumba

- Luego hablaremos del cómo. Ahora volvamos al tema de sanciones.    ¿La suspensión de 60 días que el Comité impuso a Andes Capital y las multas son suficientes frente a una operación que involucró más de $12 millones?

- Nosotros como bolsa no conversamos con el Comité Disciplinario para saber cuáles son las razones por las cuales aplicó una sanción diferente para cada uno de los intervinientes. Sin embargo, según mi experiencia y en el conocimiento de mercado, puedo decir que dentro de cada uno de los partícipes    hay niveles de involucramiento y niveles de responsabilidad diferentes. Al darle ese tipo de sanción a la casa de valores, se manda el mensaje de: señores, tienen que corregir, tienen que tener mayor control sobre las actividades y los procedimientos que siguen cada uno de sus operadores que obviamente generan operaciones de compra-venta de títulos valores. Y claro, la sanción mayor es para el operador (Steve Quintana) que es, de acuerdo al dictamen del Comité Disciplinario, el que hizo y ejecutó el proceso de cambio de subcuenta de una casa a otra casa de valores,    a través de documentación que fue identificada, que no tenía los cumplimientos de acuerdo a la normativa y operativa bursátil vigente.

- Este caso sin duda debe marcar un    precedente. Usted decía, hace un momento, que hay procesos que se deberían mejorar. ¿Qué    hacer para que estos cambios no se vuelvan a repetir?

- Ahí te digo que es poder analizar cuáles son los procedimientos que tienen los depósitos para poder aceptar este tipo de instrucciones emitidas por participantes del mercado de valores. Lo importante es hacer  un proceso eficiente, oportuno, que tenga mucha claridad.    Por lo cual te digo y vuelvo a repetir, yo invito a Central a sentarnos y a validar eso de ahí, y si dentro de ese concepto necesitamos hacer cambios normativos,    poder conversar con la Superintendencia para que esté alineada con lo que hay que hacer    y pedir a la Junta de Política y Regulación Financiera y Monetaria que es el ente regulador,    para hacer esos cambios.

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¿Cómo qué? Un ejemplo

- Las casas tienen que aplicar todos los conceptos de prevención de lavado de activos y quizás podría ser una idea que esa prevención incluya una ratificación, una validación un poco    más certera de la recepción de una orden de negociación; que la recepción de un contrato tenga un proceso de verificación. Quizás que cuando en los depósitos se hagan estos cambios de cuenta también deberíamos tener un proceso de validación que no entorpezca el proceso automatizado que existe.

- ¿Existe tecnología para validar en tiempo real la identidad y voluntad del titular de los valores? O en eso se podría trabajar.

- En eso hay que trabajar. Así pensando rápidamente puede ser ayudándonos de una conexión con el Registro Civil, para validar identidades. Quizás hacer una integración un poquito más dedicada con las empresas que proveen las firmas digitales, para también    identificar la veracidad de estas firmas.

- ¿Y por qué no se lo ha hecho antes?

- Yo creo que este es un tema de poder identificar las oportunidades de mejora. En este caso, afortunadamente    se identificó, se sancionó, Conorte recibió su dinero. Yo creo que en este tema cada partícipe tiene que identificar mejoras en los procesos, como nosotros constantemente lo estamos haciendo....No es un tema que no se esté trabajando. Y hay que recordar que este es un caso puntual, no se trata de un problema general. No es que la generalidad de las transacciones tienen estos casos de incumplimientos. Entonces también hay que tener la tranquilidad de decir, "Oye, es un mercado regulado lado, tiene su normativa". 

El caso de Conorte es un caso que se está investigando, y donde se puede identificar una potencial falsificación de documentos, como ustedes lo han publicado hoy (ayer), y que ya está en el ámbito de Fiscalía.

Lo que debe saber

• Una opción para distintos perfiles: Personas naturales y jurídicas pueden acceder a fondos de inversión, siempre que acrediten el origen lícito de sus recursos y cumplan los procesos de vinculación y prevención de lavado de activos.
• La industria gana terreno: Los recursos administrados pasaron de 1.103 millones de dólares en 2023 a 3.145 millones de dólares en agosto de 2026. Además, el número de fondos aumentó de 34 en 2021 a 66 en 2025.
• Diversificación con gestión profesional: Con montos de apertura que pueden partir de 500 o 1.000 dólares, los participantes acceden a carteras diversificadas administradas por entidades reguladas. A cambio, no deciden directamente sobre cada compra o venta de títulos.

Los fondos de inversión están diseñados para todo tipo de público. Pueden participar tanto personas naturales (desde jóvenes profesionales hasta jubilados) como personas jurídicas (microempresas, corporaciones, fundaciones o instituciones públicas). El único requisito indispensable es contar con un capital de origen lícito y cumplir con los procesos formales de vinculación y prevención de lavado de activos establecidos por la ley ecuatoriana.

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La tendencia está en crecimiento. La industria de fondos o administradoras ha tenido un acelerado crecimiento durante los últimos años, es así que, en el año 2024, esta industria alcanzó los 1.549 millones de dólares, marcando un crecimiento de 40,5 %, dijo a Diario EXPRESO Carlos García, economista.

García agregó que al cierre del 2025, el crecimiento fue de 51,7 %, alcanzando los 2.351 millones de dólares. Es decir, en dos años los recursos administrados por los fondos de inversión, prácticamente, se han duplicado, considerando que en el 2023 los fondos de inversión registraron 1.103 millones de dólares.

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“Para este año, parecería seguir con el mismo ritmo, al mes de agosto de 2026, la industria ascendió a 3.145 millones de dólares, es decir, un 34% de crecimiento en lo que va del año, si comparamos con el cierre de diciembre 2025”, enfatizó García.

De igual manera, al término del 2025, se reportaron que 15 Administradoras que manejan Fondos de Inversión, entrando en operación, al menos, una por año durante los últimos períodos. Estas 15 administradoras, en conjunto administran un total de 66 fondos de inversión, es decir, un promedio de 4 fondos por cada administradora, resaltando así el crecimiento dinámico de la creación de fondos de inversión, pasando de un mercado con 34 fondos de inversión en 2021 a 66 fondos en el 2025, señaló García.

¿Cuánto se puede invertir?

Para fondos estructurados, cerrados o con estrategias de mayor plazo, las administradoras suelen requerir montos de apertura desde 500 ó 1.000 dólares en adelante. Empezar con cantidades simbólicas es ideal para familiarizarse con la herramienta, indicó a José David Rivera, analista económico.

La principal ventaja de este mecanismo es que, al acumular el capital de varios participantes, permite al inversionista acceder a una cartera diversificada que de forma individual sería difícil alcanzar.

Asimismo, brinda tranquilidad y respaldo, ya que los fondos son gestionados por instituciones reguladas que ofrecen la transparencia necesaria para que el partícipe conozca con claridad en qué sectores y empresas se coloca su dinero.

Como principal contraparte o desventaja, el partícipe no tiene un control directo sobre las decisiones puntuales de compra y venta de títulos, debiendo acogerse a una estrategia genérica diseñada para un perfil homogéneo de inversionistas, señaló Rivera.

En cuanto al riesgo, al ser el ecuatoriano un mercado altamente regulado, los niveles de exposición pueden considerarse bajos por la naturaleza de los títulos negociados. En renta variable, las empresas que cotizan son de prestigio y trayectoria. En renta fija, los emisores deben superar rigurosos filtros y auditorías para acceder a financiamiento. Asimismo, las calificadoras de riesgo permiten a las administradoras conocer la solvencia de cada inversión antes de colocar los recursos. 

La inversión en fondos no aumenta por estar de “moda”

La combinación de crecimiento patrimonial, diversificación de productos y mayor regulación patrimonial marca un hito en la evolución del mercado de valores ecuatoriano, dijo Arturo Bejarano, presidente ejecutivo de Kapital One Casa de Valores.

Es importante destacar que el crecimiento del patrimonio de los fondos de inversión no obedece a una “moda”, sino a que cada vez más personas conocen estos mecanismos.

A la vez, el mercado de valores ha tenido un crecimiento muy interesante en los últimos años, con las empresas y proyectos del sector real que se financian a través de él, así como los instrumentos del sector público. Este desarrollo ha sido apalancado en gran medida por las inversiones canalizadas a través de los fondos de inversión, consolidándolos como protagonistas del crecimiento del mercado de valores en el país.

Hay que asegurarse de que la administradora sea formal

Para escoger una alternativa adecuada de fondos de inversión es necesario, en primer lugar, verificar que la administradora esté registrada en los organismos de control y cuente con toda su documentación al día, indicó José David Rivera, analista económico.

Posteriormente, se debe revisar la trayectoria del fondo y sus históricos de rendimiento para identificar la opción más conveniente. Finalmente, resulta indispensable que el interesado compruebe si el fondo cuenta con una calificación de riesgo. Este elemento que permite evaluar la responsabilidad y el rigor técnico con el que se seleccionan los títulos que respaldan el dinero de los inversionistas.

Estos vehículos de inversión son una alternativa al ahorro tradicional

Los fondos de inversión ganan espacio entre quienes buscan alternativas al ahorro tradicional. Estos vehículos reúnen recursos de varias personas para destinarlos a inversiones, de acuerdo con las características de cada fondo. El monto mínimo, plazo y rendimiento dependen de su estructura y prospecto, indicó Martha González, gerente de la Bolsa de Valores de Guayaquil.

Al tratarse del mercado de valores, existe riesgo, especialmente en fondos de renta variable. Por eso, la Bolsa de Valores de Guayaquil (BVG) recomienda informarse y acudir a casas de valores autorizadas antes de invertir.

La clave es conocer el producto, evaluar el riesgo y diversificar. 

Lo que debes saber

• Daniel Noboa sostiene que una mayor eficiencia energética permite destinar recursos para subsidiar los combustibles a los ciudadanos.
  
• El consumo de combustibles del sector eléctrico aumentó 36,18 % entre enero y julio de 2026, según Petroecuador.
  
• La balanza petrolera registró un superávit de $361,4 millones hasta julio, pero fue $228,7 millones menor al de igual período de 2025.

Reducir el precio de las gasolinas extra, ecopaís y del diésel prémium en Ecuador -pese a su encarecimiento en el mercado internacional- y asumir un mayor subsidio por parte del Estado es posible, según el presidente Daniel Noboa, por la “eficiencia energética” que ha alcanzado el país. Así lo aseguró este 17 de septiembre de 2026 durante una entrevista radial.

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Al ser consultado en radio Élite sobre cuánto destina el Gobierno para amortiguar las alzas de los combustibles en Ecuador por el encarecimiento de los derivados en el mercado internacional, producto del conflicto en Irán, Noboa no precisó un monto, pero señaló que existen "varias variables" para lograr esta medida.

“No solo es cuanto estamos destinando, sino cómo nos estamos volviendo más eficientes energéticamente”, refirió.

El mandatario mencionó que el impulso y la exigencia de autogeneración a las grandes industrias y al sector minero permiten reducir el consumo de combustibles en las centrales termoeléctricas.

“Al consumir menos en las termoeléctricas estamos destinado menos dinero, pero mayor eficiencia, y podemos enfocarnos en darle subsidios eléctricos y a los combustibles para los ciudadanos de a pie, que son los que más necesitan”, dijo el presidente Noboa.

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La exigencia de autogeneración de energía eléctrica para los grandes consumidores (cementeras, acereras y mineras), sin embargo, vence el 15 de diciembre de 2026, según el plazo establecido en el Decreto Ejecutivo 32 firmado por el presidente Noboa en junio de 2025.

El consumo de combustibles del sector eléctrico aumenta

Además, pese a la reducción del consumo de combustibles en las centrales térmicas, referida por el jefe de Estado, el sector eléctrico evidencia un aumento en el consumo de estos productos, según el Informe Estadístico Mensual de Petroecuador de julio de 2026.

En este documento se detalla que entre enero y julio de 2026 el sector eléctrico consumió 6,8 millones de barriles de combustibles (diésel, fuel oil, residuo y gas natural). Esta cifra representa un aumento del 36,18 % frente al mismo periodo del año anterior (5 millones de barriles).

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Ante este panorama, Fernando Santos, exministro de Energía y Minas, subraya que el sector eléctrico de Ecuador no ha cambiado de manera significativa y mantiene, sobre todo en la generación térmica, instalaciones que datan del siglo pasado.

Por ello, en su criterio no se puede hablar de eficiencia energética si no existe un aumento de centrales de generación con fuentes no convencionales, como la solar y la eólica. “Apenas el 1 % de la producción nacional proviene de estas fuentes. Seguimos a la antigua quemando diésel, fuel oil y generando con centrales hidroeléctricas”, puntualiza Santos.

¿Es sostenible mantener los subsidios a los combustibles?

Respecto hasta cuándo el Gobierno mantendrá la medida de tener precios bajos para los combustibles, pese a su encarecimiento en el mercado internacional, el presidente Noboa señaló que la estrategia apunta a mantener un superávit entre los ingresos que recibe el país por la venta de petróleo y lo que gasta en combustibles para atender el consumo interno.

Entre enero y julio, las exportaciones petroleras alcanzaron $5.724,1 millones, con un crecimiento interanual de 27,3 %. Mientras tanto, las importaciones petroleras -principalmente combustibles y lubricantes- ascendieron a $5.362,6 millones, un 37,3 % más frente al mismo periodo de 2025, detalla el Banco Central del Ecuador (BCE).

Así, la Balanza Comercial Petrolera alcanzó un superávit de $361,4 millones, inferior en $228,7 millones frente al resultado del mismo período de 2025. Este comportamiento responde a que las exportaciones petroleras aumentan a un ritmo menor (27,3%) que el registrado por las importaciones de bienes petroleros (37,3%), precisa la entidad.

Más petróleo y menos combustibles pesados

Para optimizar estos resultados, el Gobierno apunta a incrementar la producción petrolera. La meta es llegar a 500.000 barriles diarios en el segundo semestre de 2027. Actualmente, la producción nacional está en 464.456,63 barriles diarios, según el reporte de este 17 de septiembre de 2026 de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH).

Y la segunda, reducir el “consumo de combustibles pesados como fuel oil y el búnker, que es lo que más nos termina costando a nosotros como Estado”, aseveró el presidente.

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Estos productos -fuel oil y búnker-, sin embargo, tienen un consumo menor, de unos 10.000 barriles diarios, frente a los 120.000 barriles diarios de diésel, según Santos.

Además, advierte que cuando empiece el estiaje será necesario aumentar aún más la generación térmica. “El consumo de diésel se va a disparar y nos causará un gran problema porque hay una carestía de este producto en el mercado internacional, que podría incluso complicar la operación de las centrales térmicas. Y no tenemos garantizado la importación de electricidad de Colombia. Es un problema serio”, enfatiza el exministro de Energía y Minas.

Por ello, Santos considera que la reducción de los precios de los combustibles y la mayor asignación de subsidios responden más a una medida política que a una mayor eficiencia energética, debido a la proximidad de las elecciones seccionales. “Es más responsable alertarle a la ciudadanía sobre lo que ocurre y no presentarle un panorama rosado que no coincide con la realidad”.

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Lo que debes saber

• Una transferencia no autorizada de $12,3 millones en bonos de Conorte puso bajo la lupa al mercado bursátil ecuatoriano.
• ¿Cómo ocurrió, quiénes fueron sancionados, qué investiga la Fiscalía y qué papel tuvo el Banco Central?
• Esta guía explica las claves del caso.

La transferencia irregular de más de $12 millones en bonos del Estado ha reactivado las alertas sobre los laxos mecanismos de control del mercado de valores ecuatoriano.

Según ha revelado EXPRESO en estos días, la operación involucró bonos de propiedad de Conorte S.A., que habrían sido trasladados y negociados sin autorización de su legítimo tenedor. El caso ya derivó en sanciones administrativas, una investigación de la Fiscalía y cuestionamientos sobre el papel de varios actores del sistema financiero.

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Un millonario desvío de bonos del Estado vuelve a sacudir al mercado bursátil de Ecuador

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¿Qué ocurrió exactamente?

De acuerdo con la resolución del Comité Disciplinario de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), a la que tuvo acceso EXPRESO, el 25 de marzo de 2026 se ejecutaron operaciones relacionadas con bonos estatales valorados en $12,39 millones que pertenecían a Conorte S.A.

La investigación preliminar señala que los títulos habrían sido transferidos desde la Casa de Valores Santa Fe hacia Andes Capital, donde se abrió una subcuenta para posteriormente vender los bonos y trasladar los recursos a un fondo de inversión. Todo ello habría ocurrido sin autorización formal del propietario de los títulos.

¿Qué son los bonos del Estado?

Son títulos de deuda emitidos por el Gobierno. Quien los posee tiene derecho a recibir pagos futuros del Estado y puede conservarlos hasta su vencimiento o venderlos en el mercado de valores.

En Ecuador, estos instrumentos son utilizados con frecuencia por empresas, proveedores del Estado y entidades financieras para obtener liquidez o realizar inversiones.

¿Quién era el dueño de los bonos?

La empresa Concesionaria Norte (Conorte S.A.), que denunció que nunca autorizó la transferencia ni la negociación de esos títulos. La compañía presentó una denuncia penal en abril de este año.

¿Se perdió el dinero?

No. Según la BVQ, Andes Capital devolvió posteriormente el capital y los intereses generados, por un total superior a $12,6 millones. Sin embargo, la devolución no eliminó las dudas sobre cómo fue posible que la operación se ejecutara.

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El desvío de millones en bonos del Estado ecuatoriano, en manos de Fiscalía

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¿Quiénes están investigando este caso?

Actualmente existen varias aristas:

¿Qué sanciones se impusieron?

Entre las medidas adoptadas constan:

¿Cuál es la defensa de Andes Capital?

Según un funcionario de la casa de valores, que prefirió mantenerse en el anonimato, la empresa es víctima de un fraude. Andes Capital asegura estar colaborando con la investigación penal y considera a uno de sus exdirectivos (Steve Quintana) como una pieza clave para esclarecer los hechos.

Quintana, quien dio declaraciones a EXPRESO, en cambio atribuye el hecho a un fraude informático. Alega que se utilizó documentación aparentemente legítima, correos electrónicos fraudulentos y firmas electrónicas falsas para inducir a error a la institución. El hoy señalado, asegura que la “verdad le asiste. Lo que se dijo fue lo que sucedió y está probado documentalmente. Si yo tuviera algo que ver, no estaría aquí. ¿Qué sentido tiene haber desviado 12 millones de dólares para devolverlos?", dijo a EXPRESO. 

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El BCE se deslinda de transferencia de bonos y defiende los controles del Depósito de Valores

Lisbeth Zumba

¿Qué papel juega el Banco Central?

Los bonos estaban bajo custodia del Depósito Centralizado de Valores del Banco Central del Ecuador (DCV-BCE).

Por esa razón, uno de los principales debates gira en torno a los controles que debieron aplicarse antes de registrar los movimientos de los títulos. Expertos consultados por EXPRESO han señalado que las investigaciones deberán determinar si existieron fallas u omisiones en los procedimientos de verificación.

El Banco Central, sin embargo, este 17 de de septiembre emitió su  postura en el tema. La entidad señaló que las transferencias se ejecutan sobre la base de instrucciones remitidas por las casas de valores y que estas son responsables de la información presentada para abrir subcuentas y gestionar movimientos de títulos.

¿Por qué este caso genera tanta preocupación?

Porque revive recuerdos de uno de los mayores escándalos financieros recientes del país: el caso Isspol. 

Aunque los expertos consultados por EXPRESO señalan que ambos procesos tienen diferencias importantes, los hechos coinciden en el desvío de recursos en el mercado bursátil, producto de los laxos controles. 

Además, ocurre en un momento en que el mercado bursátil ecuatoriano ha mostrado un fuerte crecimiento en volumen de negociación, lo que vuelve más relevante la confianza de inversionistas, empresas y participantes del sistema. El año pasado, en el mercado bursátil se llegaron a negociar $2.376,7 millones de bonos estatales en el mercado bursátil. Eso representó un incremento del 92,5 %.

¿Qué sigue ahora?

La investigación penal será la que determine si existieron responsabilidades individuales, falsificación de documentos, fraude informático u otros delitos.

También deberá establecer cómo se originó la operación, qué controles fallaron y si hubo más participantes involucrados. Paralelamente, continúan las discusiones sobre posibles ajustes regulatorios y mecanismos de supervisión para evitar que un caso similar vuelva a repetirse.