Lo que debes saber

• La llegada de nuevos gobiernos en Colombia y Perú, afines políticamente a Daniel Noboa, abre la posibilidad de destrabar temas pendientes.
  
• Las ventas de electricidad desde Colombia a Ecuador están suspendidas, aunque el país vecino discute ya una resolución para retomar estos intercambios.
  
• Otros asuntos por resolver son el transporte de crudo colombiano por oleoductos ecuatorianos y las restricciones al comercio de arroz.

La relación de Ecuador con sus vecinos, Colombia y Perú, entrará en una nueva etapa. Tras la elección de los candidatos presidenciales, Abelardo de la Espriella y Keiko Fujimori, alineados políticamente con el presidente Daniel Noboa, se abre la posibilidad de una mayor coordinación que apunte a zanjar temas pendientes.

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En el caso de Colombia, la llegada De la Espriella a la Casa de Nariño el 7 de agosto de 2026, una vez que se oficialicen los resultados, permitiría resolver las diferencias, que persisten tras la crisis comercial derivada por la aplicación de la tasa de seguridad, impuesta por el presidente Noboa.

Entre los daños colaterales de esta tensión, que se mantienen pese al restablecimiento de las relaciones comerciales bilaterales, constan:

Daniel Legarda, exministro de Producción, considera que tras la resolución de la Comunidad Andina (CAN) del 7 de mayo pasado, que ordenó levantar las barreras impuestas, el retiro de estas restricciones debe realizarse independientemente del cambio de gobierno.

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Legarda recuerda que Ecuador es parte de un organismo de integración regional y debe cumplir las normas sin importar qué persona está al mando. “Los líderes, los ministros, los presidentes pasan, pero las empresas y las inversiones trascienden”, subraya.

Los líderes, los ministros, los presidentes pasan, pero las empresas y las inversiones trascienden”.Daniel Legarda, exministro de Producción.

Iniciativas pendientes con Perú

Este mismo principio se debería aplicar con Fujimori, una vez que se proclamen los resultados y asuma el poder. Aunque en este caso, Legarda recuerda que la relación con Perú no ha sido tensa, sino más bien no ha podido tener continuidad debido a la crisis institucional del país vecino del sur.

Entre otras iniciativas, Ecuador impulsa un proyecto para ampliar la línea de transmisión de energía hacia Perú a 500 kilovoltios. 

Esta infraestructura permitiría que el intercambio de electricidad pase desde los actuales 80 MW hasta los 680 MW, propiciando el intercambio de excedentes de electricidad entre ambos países, detalla el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que financia este proyecto.

La reanudación de ventas de electricidad depende de factores técnicos

Más allá de esta alineación entre altas autoridades, Fernando Salinas, presidente del Foro Energético de Ecuador, refiere que en el caso colombiano para reanudar el intercambio de energía eléctrica es necesario que se cumplan primero ciertos aspectos técnicos. 

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El país vecino requiere tener los embalses casi llenos (al 80 %) para atender su demanda interna, más ahora con la alerta sobre la posible llegada de El Niño.

En este sentido, Salinas dice que aunque exista afinidad entre los mandatarios, se deberá esperar al menos hasta finales de julio o inicios de agosto para que se puedan reanudar las ventas de electricidad hacia Ecuador, como establece el mercado andino.

"La integración regional establece que exista unión independientemente de las fuerzas políticas que gobiernan los países", enfatiza Salinas.

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Ecuador lleva cinco meses sin importar electricidad desde Colombia

Pese a este principio, las importaciones de electricidad desde Colombia permanecen suspendidas desde hace ya cinco meses. Este suministro es estratégico para Ecuador, ya que el aporte colombiano, de hasta 450 megavatios (MW), equivale a entre el 10 % y el 12 % de la demanda promedio del país, señala Ricardo Buitrón, consultor energético.

Además, este aporte permite que Ecuador mantenga su principal embalse (Mazar) en niveles altos para así contar con reservas, previo a la llegada del estiaje, que va de octubre a marzo.

Ante este escenario, surge la inquietud sobre si la llegada al poder del candidato electo de Colombia, que recibió el respaldo público del presidente Noboa, cambiará esta realidad.

"En términos humanos la ideología puede ayudar, sin embargo, no debería ser un obstáculo, porque debe primar más el bien común para cubrir los servicios de los ciudadanos en Ecuador o Colombia", señala Buitrón.

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Colombia evalúa retomar las ventas de electricidad

Alejandro Castañeda, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras de Energía (Andeg), detalla que el Ministerio de Energía y Energía de Colombia emitió ya una resolución, que ahora está en la etapa de comentarios, para retomar esos intercambios con Ecuador.

Sin embargo, indica que estas operaciones dependerán también de la situación eléctrica del país, que por ahora tiene como prioridad contar con las reservas para atender la demanda nacional, más con la amenaza de El Niño.

La tarifa para el transporte de crudo debe bajar

Aparte Ecuador deberá también revisar la tarifa impuesta para el transporte de crudo colombiano por los oleoductos ecuatorianos, que se elevó en un 900 %, al pasar de $3 a $30 por barril.

Y aunque esta producción colombiana era marginal para Ecuador representaba alrededor de $21 millones al año.

Estos temas pendientes podrían tener una salida, en términos políticos, debido a que el candidato presidencial, que lidera las elecciones en Colombia, genera un entorno "más favorable" para trabajar en conjunto,  agrega Legarda, aunque reitera que no debería ser así. "Los gobiernos deben trabajar independientemente de su línea ideológica". 

El comercio con Colombia perdió impulso

Las diferencias con el gobierno actual de Colombia, sin embargo, dejó huellas. 

En el tema comercial, la relación entre Ecuador y Colombia perdió dinamismo durante el primer cuatrimestre de 2026. Entre enero y abril, las exportaciones ecuatorianas hacia ese mercado cayeron 6,2 %, al pasar de $280,6 millones a $263,3 millones. 

Mientras tanto, las importaciones desde Colombia registraron una contracción más pronunciada, de 28,1 %, al descender de $608,2 millones a $437,6 millones.

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La reducción del intercambio coincide con las tensiones comerciales que surgieron este año tras la aplicación de la tasa de seguridad por parte de Ecuador y las medidas adoptadas posteriormente por Colombia. 

En contraste, Perú se consolidó como un mercado en expansión para Ecuador. Las exportaciones ecuatorianas hacia ese país crecieron 33,1 % entre enero y abril de 2026, al pasar de $289,2 millones a $385 millones. Las importaciones también aumentaron, al registrar un alza de 38,4 %, desde $322,3 millones hasta $445,9 millones.

Lo que debes saber 

• Una falla eléctrica en los data centers de CNT provocó la interrupción de sistemas gubernamentales en Ecuador.
• La empresa asegura que ya recuperó el 75 % de sus operaciones en la nube y que el 80 % de clientes institucionales volvió a operar.
• La estatal prevé alcanzar la normalización total de los servicios en las próximas horas.

La Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT EP) informó que una falla en el suministro total de energía registrada la tarde del 21 de junio de 2026 provocó la interrupción de sistemas transversales gubernamentales alojados en sus centros de datos. El incidente afectó la disponibilidad de varios servicios utilizados por entidades públicas.

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Tras la caída, equipos especializados iniciaron labores de recuperación tecnológica con el objetivo de restablecer las plataformas comprometidas y recuperar la información almacenada. La empresa detalló que los trabajos se activaron inmediatamente después de detectarse el problema.

El impacto del incidente se extendió a infraestructuras digitales que dependen de los servicios de nube administrados por CNT, generando afectaciones temporales en procesos institucionales y plataformas estatales.

Avanza la recuperación de servicios en la nube de CNT

En una actualización difundida este 22 de junio, la operadora estatal reportó avances significativos en la normalización de sus sistemas. Según la entidad, una parte importante de la infraestructura tecnológica ya volvió a operar con normalidad.

"Hasta el momento, el 75 % de nuestras operaciones en la nube ya se encuentran restablecidas en su totalidad", señaló CNT en su comunicado oficial.

La empresa agregó que la recuperación progresiva de los sistemas ya se refleja en las instituciones que utilizan estos servicios. "Lo que implica que alrededor del 80 % de nuestros clientes institucionales han empezado a recuperar sus servicios", indicó la compañía.

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CNT prevé recuperar el 100 % de la operatividad en las próximas horas

De acuerdo con la información difundida, la restauración de las plataformas continúa bajo supervisión técnica permanente. Los equipos encargados del proceso mantienen monitoreos constantes para verificar el funcionamiento de los servidores y evitar nuevas interrupciones.

La estatal también anticipó que la recuperación total podría concretarse en el corto plazo. "En las próximas horas la operatividad llegará al 100 %", afirmó la empresa.

Mientras avanzan las tareas de estabilización, CNT sostiene que sus especialistas continúan ejecutando controles y verificaciones para garantizar la continuidad de los servicios digitales que dependen de su infraestructura tecnológica.

LO QUE DEBES SABER

• El desempleo cayó a 3,1% en mayo de 2026 (desde 4,1% un año antes), pero el empleo adecuado se mantuvo estancado en 36,6%.
  
• El subempleo total bajó, aunque su composición cambió: hoy el 51,5% de los subempleados son independientes y el 48,5%, asalariados.
  
• La informalidad llegó al 52,8% de los ocupados: más de uno de cada dos trabajadores está fuera de estructuras formales.
  

Las cifras oficiales siguen reflejando una tendencia de estabilidad en el mercado laboral del país. En mayo de 2026, la tasa de desempleo nacional se ubicó en 3,1%, por debajo del 4,1% registrado en el mismo mes de 2025.

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Según la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (Enemdu) del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), publicada este 22 de junio de 2026, la población ocupada alcanzó los 8,67 millones de personas, mientras que el empleo adecuado o pleno llegó al 36,6% de los trabajadores.

El subempleo, por su parte, se redujo de 20,9% en mayo de 2025 a 18,3% en mayo de 2026.

Más independientes en el subempleo

Pero aunque el porcentaje total de subempleados disminuyó, cada vez más personas en esta condición trabajan por cuenta propia.

De acuerdo con la Enemdu, en mayo de 2025 los trabajadores asalariados representaban el 52,4% de la población subempleada, mientras que los independientes concentraban el 47,6%. 

Un año después la relación se invirtió: el 51,5% de los subempleados son independientes y el 48,5% asalariados.

El cambio refleja que una parte creciente de quienes no logran acceder a un empleo con ingresos suficientes o jornadas adecuadas encuentra alternativas en actividades por cuenta propia, generalmente con menor estabilidad y protección laboral.

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Una informalidad que no cede

Otro indicador que evidencia las limitaciones del mercado laboral es la informalidad.

En mayo de 2026, el 52,8% de las personas ocupadas trabajaba en el sector informal de la economía. 

Aunque la cifra es inferior al 55,8% observado en abril de este año y ligeramente superior al 51,8% reportado en mayo de 2025, muestra que más de uno de cada dos trabajadores permanece fuera de estructuras empresariales formalizadas.

La medición del INEC considera informales a quienes laboran en unidades productivas que no cuentan con Registro Único de Contribuyentes (RUC).

La persistencia de niveles de informalidad superiores al 50% evidencia que la recuperación del empleo no necesariamente se traduce en trabajos con acceso a seguridad social, estabilidad contractual o mayores ingresos.

Un año sin cambios

Para los analistas, la caída del desempleo no implica recuperación. David Vera, decano de la Business School de la Universidad Internacional del Ecuador y exdirector del INEC, explicó que en economías como la ecuatoriana, sin un seguro de desempleo amplio, la variable de ajuste nunca es el desempleo, sino el subempleo y el otro empleo no pleno.

Por eso, quien pierde o no encuentra un empleo adecuado no engrosa el desempleo, sino que se refugia en el trabajo por cuenta propia, casi siempre informal y sin afiliación a la seguridad social.

El exdirector del INEC precisó que la reducción de un punto en el desempleo no llega a ser estadísticamente significativa y puede explicarse por cambios en la inactividad, donde pesan el deseo y la disponibilidad de buscar trabajo.

Para Vera, el balance del año es claro: el empleo pleno lleva años estancado entre el 34% y el 36% y la informalidad supera el 50%, de modo que entre mayo de 2025 y mayo de 2026 "no ha pasado nada", ni para bien ni para mal.

Por eso advirtió que el Gobierno tenderá a destacar solo el punto de baja del desempleo, aunque el conjunto de indicadores no muestre mejora.

Agregó que el efecto del recorte de ministerios recién se verá en el dato de junio, que se publica en julio y, al promediar tres meses, suele diluir los impactos.

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Sin inversión no hay empleo

Alberto Acosta Burneo explicó que el empleo adecuado es el indicador clave para leer el mercado laboral ecuatoriano y precisó que no mide formalidad, sino ingresos —al menos el salario básico— y una jornada de al menos 40 horas semanales.

Bajo esa lógica, agregó, el alza de los independientes dentro del subempleo refleja a personas que generan su propio ingreso, pero no alcanzan ese piso de ingresos ni de horas, y que pueden ser plenamente informales.

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El economista advirtió que el indicador sigue por debajo del 37% y no ha vuelto a los niveles de la bonanza petrolera, cuando la mitad de la población económicamente activa tenía un empleo adecuado.

Para revertir el estancamiento, dijo, la economía debe crecer más rápido con mucha más inversión productiva, lo que exige eliminar barreras a la inversión, reformas estructurales —incluso cambios constitucionales— y modernizar una legislación laboral pensada para un mundo que ya no existe.

La canasta básica, comprada a crédito

El deterioro del empleo golpea las finanzas de los hogares: cada vez más familias se endeudan para cubrir gastos del día a día.

Según la Superintendencia de Bancos, en febrero de 2026 el 91,6% de las transacciones con tarjetas se hizo con crédito y solo el 7,9% con débito, lo que movió más de 539 millones de dólares en un mes.

Ese financiamiento se destina a supermercado, salud y educación, en un mercado laboral que no ofrece suficiente empleo adecuado.

David Vera advirtió que ahí está el verdadero riesgo: hogares que compran alimentos básicos a crédito y una deuda que, sin ingresos estables que la respalden, puede volverse una bomba de tiempo que alimenta pobreza, violencia y migración.

Lo que se sabe

• El programa gubernamental ofrece 150.000 cupos para pasantías pagadas en instituciones estatales
• El proceso se realiza por Internet y requiere el número de cédula y el código dactilar
• Entre los requisitos están no tener afiliación a la seguridad social ni ser beneficiarios de otros bonos públicos

El programa gubernamental Jóvenes en Acción mantiene una convocatoria abierta para quienes tengan interés de realizar pasantías remuneradas, por tres meses, en instituciones públicas de Ecuador.

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Se espera distribuir 150.000 cupos entre los interesados, que deben tener entre 18 y 29 años, y cumplir requisitos para acceder a uno de los 150.000 puestos, que tendrán una remuneración mensual de 400 dólares.

¿Cuáles son los requisitos para Jóvenes en Acción?

Para acceder a uno de los puestos que ofrece el Régimen, las personas deberán cumplir con estas condiciones:

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El trámite se realiza en el sitio web habilitado para el registro. Desde 2024, cuando se empezó a implementar este programa, se lo ha enfocado en aquellos jóvenes que tienen dificultades para encontrar un trabajo formal o tienen una situación económica compleja.

Hasta mayo del 2026, el desempleo era de 40 % entre personas de 15 a 24 años. Hasta el mismo mes de 2025, la cifra se situaba en 29 %, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

En vista de que el número de solicitantes suele superar al de los cupos establecidos, se prioriza a jóvenes en condiciones de mayor pobreza o vulnerabilidad.

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Esto genera cuestionamientos debido a la limitada cobertura frente al universo real de jóvenes sin empleo o con trabajos informales. También se critica la duración de las prácticas (tres meses) por ser un tiempo insuficiente para adquirir la capacidad laboral adecuada.

Esta exclusión al momento de seleccionar a los aspirantes es vista, por un lado, como un mecanismo adecuado para garantizar que ingresen los más necesitados y de evitar que exista duplicidad de beneficios (por aquellas personas que ya reciben bonos).

Pero también se cuestiona que el modelo favorezca a quienes no tengan seguridad social, lo que deja fuera de los beneficiarios a aquellos que se acogieron a esa opción, aunque sea por trabajos temporales.

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A diferencia de otros procesos de selección, esta edición no cuenta con una fecha de cierre definida. El registro permanecerá abierto hasta que se ocupen los 150.000 cupos habilitados a escala nacional, por lo que las autoridades recomiendan realizar la inscripción lo antes posible.

La plataforma de registro virtual está operativa desde el 16 de junio de 2026. Los interesados deben completar el proceso en línea mediante la creación de una cuenta, la validación de su identidad y el llenado de un formulario con información personal.

Una medida para enfrentar el desempleo juvenil: el 40 % tienen entre 15 y 24 años

Desde su implementación en 2024, Jóvenes en Acción se ha convertido en una de las principales herramientas del Estado para intentar reducir las dificultades de inserción laboral que enfrentan los ecuatorianos más jóvenes.

Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), hasta mayo de este año, del total de desempleados que existen el país, el 40 % son personas que tienen entre 15 y 24 años, precisamente gran parte de la población que se busca beneficiar con este programa gubernamental. Ese porcentaje un año antes, era del 29 %. 

El programa busca generar una primera experiencia de trabajo para quienes encuentran barreras para ingresar al mercado laboral formal, especialmente personas sin trayectoria profesional previa o que atraviesan condiciones económicas complejas.

Los participantes seleccionados realizarán pasantías durante tres meses en diferentes instituciones públicas del país. Como contraprestación recibirán 400 dólares mensuales mientras dure su vinculación.

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Alta demanda y asignación de cupos

Las convocatorias anteriores registraron una demanda superior al número de plazas disponibles, situación que obligó a establecer mecanismos de priorización.

De acuerdo con la información difundida por el programa, los procesos de selección suelen favorecer a jóvenes que se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad económica o social, con el objetivo de dirigir los recursos públicos hacia los grupos con más dificultades de acceso al empleo.

Por esta razón, aunque las inscripciones continúan abiertas, la disponibilidad de plazas podría agotarse antes de lo previsto debido al alto interés que genera esta iniciativa.

Requisitos para participar en Jóvenes en Acción 2026

Quienes deseen postular deben cumplir con las siguientes condiciones:

El cumplimiento de estos requisitos es indispensable para avanzar en el proceso de selección y optar por uno de los cupos disponibles en la convocatoria vigente.

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Según la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (Enemdu) del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), publicada este 22 de junio de 2026, la población ocupada alcanzó los 8,67 millones de personas, mientras que el empleo adecuado o pleno llegó al 36,6% de los trabajadores. El subempleo, por su parte, se redujo de 20,9% en mayo de 2025 a 18,3% en mayo de 2026.

Los subempleados independientes superan a los asalariados

Pero aunque el porcentaje total de subempleados disminuyó, cada vez más personas en esta condición trabajan por cuenta propia.

De acuerdo con la Enemdu, en mayo de 2025 los trabajadores asalariados representaban el 52,4% de la población subempleada, mientras que los independientes concentraban el 47,6%. Un año después la relación se invirtió: el 51,5% de los subempleados son independientes y el 48,5% asalariados.

El cambio refleja que una parte creciente de quienes no logran acceder a un empleo con ingresos suficientes o jornadas adecuadas encuentra alternativas en actividades por cuenta propia, generalmente con menor estabilidad y protección laboral.

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La informalidad sigue afectando a más de la mitad de los trabajadores

Otro indicador que evidencia las limitaciones del mercado laboral es la informalidad.

En mayo de 2026, el 52,8% de las personas ocupadas trabajaba en el sector informal de la economía. Aunque la cifra es inferior al 55,8% observado en abril de este año y ligeramente superior al 51,8% reportado en mayo de 2025, muestra que más de uno de cada dos trabajadores permanece fuera de estructuras empresariales formalizadas.

La medición del INEC considera informales a quienes laboran en unidades productivas que no cuentan con Registro Único de Contribuyentes (RUC).

La persistencia de niveles de informalidad superiores al 50% evidencia que la recuperación del empleo no necesariamente se traduce en trabajos con acceso a seguridad social, estabilidad contractual o mayores ingresos.

El acuerdo, que responde a una estrategia de expansión regional, contempla la compra de la totalidad de la empresa a BIA Culinary and Snacks Investments.

¿Qué es La Universal? ¿Cuál es su historia?

La Universal es una de las empresas más emblemáticas de Ecuador y una pionera en la industrialización del cacao y la confitería del país. Su trayectoria comenzó en 1889, cuando fue fundada en la ciudad de Guayaquil por los empresarios italianos Juan Bautista Segale, Emilio Segale y Domingo Norero, con la visión de transformar el cacao ecuatoriano en productos de valor agregado.

Con el crecimiento de la empresa, en las primeras décadas del siglo XX amplió su portafolio y lanzó productos que con el tiempo se convertirían en íconos nacionales, tales como el Manicho, Cocoa La Universal, Huevitos, Menta Glacial y Leche y Miel.

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Atravesó una fuerte crisis

La empresa atravesó momentos difíciles durante la crisis económica ecuatoriana de finales del siglo XX, llegando incluso a suspender operaciones. En 2005, fue adquirida y relanzada como Universal Sweet Industries, recuperando sus marcas históricas y retomando su presencia en el mercado nacional.

En 2018, La Universal pasó a formar parte de BIA, una multinacional enfocada en impulsar marcas alimentarias latinoamericanas. Esta etapa permitió fortalecer la innovación, la expansión internacional y la modernización de su portafolio.

En el año 2025, La Universal registró ventas cercanas a los 45 millones de dólares, lo que representó un crecimiento de 8,23 % en ingresos netos frente al año anterior.

Sin embargo, durante el mismo período la empresa reportó una reducción de 5,83 % en sus activos totales y una caída de 10,62 % en su margen neto.

LO QUE DEBES SABER

• En mayo, la recaudación cayó 63% ($27,8 millones) respecto a abril porque el arancel máximo volvió inviables las importaciones, reduciendo el flujo en Rumichaca a menos de 20 tractomulas diarias.
• Las compras a Colombia cayeron 56,7% en el primer bimestre de la tasa, revirtiendo el déficit tradicional y otorgando a Ecuador un saldo positivo de $62,9 millones por primera vez en 25 años.
• La disputa cerró luego de que la Comunidad Andina declaró ilegales los aranceles mutuos, forzando a Ecuador a eliminar la tasa tras un acuerdo político entre Noboa y el candidato De la Espriella.

La tasa de seguridad que Ecuador aplicó a las importaciones colombianas recaudó $149,4 millones entre febrero y mayo de 2026, los cuatro meses que duró la medida.

La cifra fue dada a conocer por el Servicio de Rentas Internas (SRI) en sus estadísticas de recaudación de mayo y constituye el balance final de la medida, que dejó de aplicarse el 1 de junio.

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Solo en mayo —el último mes con la tasa activa y el único íntegramente al 100%— el fisco captó $27,9 millones.

Mayo: menos carga, la misma factura

El recaudo de mayo cayó 63% frente a los $75,5 millones de abril, pero no por un alivio en la presión tributaria, sino por el desplome del comercio.

Desde el 1 de mayo, cada importación colombiana pagaba el 100% de su valor, una tarifa que volvió inviable casi cualquier operación.

El flujo de transporte pesado por el puente internacional de Rumichaca, que antes del conflicto rondaba entre 80 y 100 unidades diarias, se redujo a menos de 20.

El contraste revela la lógica del cobro: con un volumen mínimo, pero gravado al máximo, mayo recaudó casi lo mismo que marzo ($27,9 millones), cuando la tasa era del 50% y los camiones aún cruzaban.

Buena parte del movimiento que infló las cifras se había concentrado semanas antes. 

Tras el anuncio del 9 de abril de que la tarifa saltaría del 50% al 100% el 1 de mayo, los importadores aceleraron despachos para nacionalizar mercadería antes del salto.

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Esa carrera disparó la recaudación de abril y dejó a mayo con una frontera casi paralizada.

La escalada, mes a mes

La recaudación siguió de cerca el calendario arancelario. La tasa arrancó en 30% el 1 de febrero, subió al 50% el 1 de marzo y llegó al 100% el 1 de mayo. En paralelo, el recaudo creció así:

Abril fue el mes pico, con un incremento del 170% frente a marzo. La combinación de una tarifa más alta y el adelanto de importaciones explica ese salto.

No es la primera vez que Ecuador mantiene un conflicto arancelario con Colombia. 

El antecedente más cercano es la Tasa de Servicio de Control Aduanero (TSCA), un gravamen del mismo tipo que Ecuador cobró a todas las importaciones en 2017 y 2018.

En aquel momento, el país reunió $28,1 millones en siete meses y la CAN también la declaró ilegal.

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La otra cara: el comercio en caída

El recaudo tuvo un costo, la tasa encareció los productos colombianos y hundió las importaciones. Entre febrero y marzo de 2026, las compras a Colombia cayeron 56,7% frente al mismo período del año anterior, según el Ministerio de Producción.

Con ese desplome, Ecuador logró un superávit comercial con su vecino por primera vez en más de 25 años: la balanza pasó de un déficit de $145,9 millones a un saldo positivo de $62,9 millones, según  cifras preliminares del Ministerio.

En la frontera, los gremios de transporte advirtieron que la medida asfixiaba el comercio formal y alentaba el contrabando. Aseguraron que la tarifa del 100% amenazaba con causar una "muerte económica y social" en Tulcán e Ipiales.

El Gobierno, en cambio, defendió la tasa como una vía para financiar el control de una frontera azotada por el narcotráfico.

Desmonte de las medidas

La guerra comercial arrancó el 21 de enero de 2026, cuando el presidente Daniel Noboa anunció la medida desde Davos y argumentó falta de cooperación de Bogotá en seguridad fronteriza.

Colombia respondió con aranceles de entre 35% y 75% y suspendió la venta de energía eléctrica a Ecuador. El conflicto escaló en tres tramos —30%, 50% y 100%— hasta que la Comunidad Andina (CAN) intervino.

En mayo, la Secretaría General de la CAN emitió tres resoluciones que declararon la tasa ecuatoriana y la respuesta colombiana incompatibles con el Programa de Liberación del Acuerdo de Cartagena.

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El organismo ordenó desmontarlas en diez días hábiles y, en la Resolución 2582 del 7 de mayo, dispuso que Ecuador levantara el arancel.

Quito había anunciado primero una reducción al 75% desde junio, pero el 29 de mayo Noboa optó por eliminarla por completo desde el 1 de junio, tras un acuerdo con el candidato presidencial colombiano Abelardo de la Espriella.

Ecuador presentó recursos de reconsideración y de nulidad ante la CAN, aunque finalmente acató la orden.

El 5 de junio, Colombia derogó su Decreto 170 mediante el Decreto 0583 y levantó los aranceles de entre 35% y 75% a los productos ecuatorianos, aunque mantuvo por 45 días medidas especiales sobre el arroz.

El secretario general de la CAN, Gonzalo Gutiérrez, afirmó que ambos países cumplieron con su obligación andina. Así, tras casi cuatro meses, se dio por cerrada la disputa.

Lo que debe saber

• La erosión ha causado daños en oleoductos, poliductos, carreteras, puentes y zonas pobladas, además de interrupciones petroleras y eléctricas, con pérdidas acumuladas de hasta $5.500 millones.
• El frente erosivo ha avanzado más de 15 kilómetros desde el colapso de la cascada San Rafael y se ubica a solo 3,6 kilómetros de la captación de la hidroeléctrica que genera cerca del 25 % de la electricidad del país.
• Especialistas alertan sobre el riesgo de inundación y paralización de la central por la acumulación de sedimentos y cuestionan la efectividad de las obras ejecutadas.

La erosión regresiva del río Coca, que ocurre en la provincia del Napo, a cientos de kilómetros de distancia de Quito, Guayaquil o Cuenca, ha afectado en más de seis años la infraestructura que es clave para todos los ecuatorianos. La rotura de oleoductos, poliductos, tramos de vía Lago Agrio-Quito, puentes y más representan pérdidas estimadas que ya alcanzan un rango de entre $4.700 y $5.500 millones hasta mayo de 2026.

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Así, lo refiere el artículo del 28 de mayo de 2026 sobre este fenómeno elaborado por los geólogos Alfredo Carrasco y Bernardo Beate, que estudian el avance de la erosión regresiva del río Coca.

Esta cifra abarca el lucro cesante por la paralización de exportaciones petroleras, en abril de 2020, diciembre de 2021 y julio de 2025; la suspensión de la generación eléctrica, por la presencia de sedimentos; los daños en los oleoductos y poliductos, que demandaron de la construcción de más de una decena de variantes; afectaciones en la vía E45 Lago Agrio-Quito; la caída de puentes; la pérdida de ciertas zonas pobladas; la mitigación de daños causados por contaminación ambiental; y hasta obras para frenar el avance de este evento, refiere Carrasco, quien fue también subsecretario de Ambiente.

Los daños mencionados ocurrieron tras el colapso de la cascada San Rafael en febrero de 2020, que desde entonces avanza en dirección a las obras de captación de la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, que es la más grande de Ecuador. Con sus 1.500 megavatios (MW) de potencia instalada cubren alrededor del 25% de la demanda de energía eléctrica nacional, que se ubica en promedio en 4.200 MW.

¿Qué dice el último reporte?

El último reporte de monitoreo de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) del 18 de junio de 2026 evidencia que este fenómeno ha recorrido ya más de 15 km desde el punto cero, que era la cascada San Rafael. Actualmente, el frente de erosión se sitúa a tan solo 3,6 kilómetros de las obras de captación (ver gráfico).

Pero, ¿cuál es el riesgo para la principal central hidroeléctrica de Ecuador?

Este fenómeno, explica Carrasco, a medida que avanza destruye las márgenes del río Coca y profundiza el lecho (base) de este afluente provocando el movimiento de residuos (arena, ramas, rocas y más). Por esta razón, preocupa que las instalaciones de esta hidroeléctrica desaparezcan y aumenten también las perdidas para el país.

La construcción de esta hidroeléctrica demandó una inversión de alrededor de $2.500 millones. Pero, además, existe otro problema derivado de la erosión que amenaza la operación de esta planta: el arrastre de sedimentos.

Carrasco y Beate estiman que en más de seis años la erosión ha movilizado alrededor de 500 millones de toneladas de sedimento. Para dimensionar esta cifra, toda esta cantidad de material permitiría llenar más de 1,500 veces el Estadio Olímpico Atahualpa, ubicado en Quito, desde la cancha hasta el borde de sus graderíos.

Sin embargo, esta cifra varía a medida que avanza la erosión amenazando la operación de esta central. La razón es que la acumulación masiva de sedimentos ha elevado el lecho del río frente al túnel de descarga (por donde regresa al río el agua turbinada), poniendo en peligro la operatividad de la casa de máquinas, precisa Ricardo Buitrón, consultor en proyectos hidroeléctricos.

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¿Hay riesgo de inundación?

Buitrón explica que al tener el cauce al mismo nivel de la salida de las aguas turbinadas "el riesgo de que ingrese agua a la casa de máquinas es extremadamente alto. Esto provocaría una inundación y la paralización de la generación eléctrica", subraya con preocupación, señalando que una falla de esta magnitud dejaría al Sistema Nacional Interconectado en una situación crítica.

Esta vulnerabilidad, según el especialista, se agrava por el fracaso de las obras de contención superficiales, como el dique permeable de $19 millones que fue destruido parcialmente tras una crecida “extraordinaria”, según la Celec, registrada el pasado 21 de mayo.

Así, después de seis años de este proceso y ante la ineficacia de las intervenciones actuales, Buitrón advierte la urgencia de conformar un grupo consultivo internacional de alto nivel, similar al que operaba durante la construcción de las grandes obras en el antiguo Inecel, para no seguir cometiendo “errores” en la implementación de obras de protección.

Juan Carlos Blum, ministro de Ambiente y Energía, reconoció el 12 de junio pasado en radio Centro que la central Coca Codo Sinclair está construida en una zona de “altísimo riesgo” y afirmó que está recibiendo “toda la atención” incluso informó que se conformará una comisión de los ministros involucrados en el tema para acelerar los procesos de contratación de obras de protección. “No podemos seguir a la velocidad del Estado, porque el cuco nos va a comer”, enfatizó.

Para Jorge Sevilla, exvicepresidente de la Asociación Internacional de Ingeniería Geológica, la conformación de esta comisión es positiva. Sin embargo, en su criterio, “si continúa con los mismos funcionarios, que en seis años no han hecho nada, no habrá cambios”.

En este sentido, Sevilla hizo un llamado al ministro Blum para conformar una comisión de alto nivel, integrada por especialistas ecuatorianos y extranjeros para estudiar el fenómeno y plantear alternativas. “Sugeriría que el ministro Blum piense un poco más en el país, está en sus manos, porque el 25 % de la generación eléctrica corre el riesgo de desaparecer en el corto, en menos de cinco años, si no se toman acciones”, menciona.

Este período coincide con la alerta emitida por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos (Usace, por sus siglas en inglés) -que asesora a la Celec- en febrero de 2024. Entonces, el organismo estimó que el frente de erosión podría alcanzar la captación de Coca Codo Sinclair en un plazo de hasta cinco años. De ese periodo, ya han transcurrido dos años.

Lo que debe saber

• Agricultores denuncian que la industria dejó de comprar maíz nacional desde la semana pasada.
• Los productores analizan presentar una acción de protección para priorizar la absorción de la cosecha local.
• Aprobal sostiene que el país solo cubre el 63 % de la demanda de maíz y requiere mayores importaciones para mantener la competitividad.

Los productores de maíz cuestionan el argumento de déficit de grano que sostiene la industria de alimentos balanceados y se preguntan cómo es posible que se hable de déficit mientras parte de la cosecha nacional permanece sin compradores.

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“Algunos agricultores no han podido vender su cosecha de maíz y han tenido que guardarla en bodegas”, afirmó Adriano Ubilla, presidente de la Asociación de Producción Agrícola de Ciclo Corto (Asopracort), en declaraciones a Diario EXPRESO.

Según el dirigente, desde la semana pasada la industria dejó de adquirir el producto nacional. A su criterio, esta situación podría estar relacionada con autorizaciones otorgadas para la importación de trigo, insumo que, asegura, puede utilizarse como sustituto parcial del maíz en determinadas formulaciones.

Analizan acciones legales

La preocupación del sector agrícola ha llevado a los productores a evaluar medidas legales. Los miembros de Asopracort mantienen reuniones con abogados para analizar la presentación de una acción de protección.

El objetivo es que se garantice la compra de la producción nacional antes de que las autoridades consideren ampliar los cupos de importación de maíz o de otros granos que compiten con la cosecha local.

Los agricultores sostienen que cualquier decisión sobre nuevas importaciones debería tomarse una vez que se absorba la producción nacional disponible.

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La industria insiste en que existe déficit

La posición de los maiceros contrasta con la visión de la industria de alimentos balanceados. De acuerdo con la Asociación de Productores de Alimentos Balanceados (Aprobal), el sector creció 10,7 % en 2025 impulsado por la mayor producción de pollo y cerdo, así como por el aumento de las exportaciones de camarón.

El alimento destinado al camarón representó el 40 % de la producción total de balanceados, mientras que el segmento avícola concentró el 35 %. Entre ambos sumaron el 75 % de las 6,2 millones de toneladas elaboradas el año pasado.

Competitividad e importaciones

Jorge Josse, director de Aprobal, sostiene que el maíz nacional es alrededor de un 55 % más caro que el disponible en los mercados internacionales y que la producción local apenas cubre el 63 % de la demanda del país.

Según sus estimaciones, Ecuador enfrenta un déficit cercano a las 700.000 toneladas de maíz, lo que eleva los costos para las industrias avícola, porcina y camaronera.

Por ello, Aprobal considera que ampliar el acceso a granos importados es una medida necesaria para mejorar la competitividad del sector, especialmente ante los desafíos que plantean los acuerdos comerciales y la futura desgravación arancelaria que permitirá el ingreso de carne estadounidense sin aranceles a partir de 2031.

Debate abierto entre producción y abastecimiento

El contraste entre las denuncias de los agricultores y las necesidades planteadas por la industria reabre el debate sobre el equilibrio entre proteger la producción nacional y garantizar el abastecimiento de materias primas para sectores estratégicos de la economía.

Mientras los maiceros reclaman prioridad para colocar su cosecha, los fabricantes de balanceados advierten que la demanda supera la oferta local y que las importaciones seguirán siendo necesarias para sostener el crecimiento productivo del país.

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La operación fue revelada por la multinacional colombiana como parte de su estrategia de expansión regional. El acuerdo contempla la compra de la totalidad de la empresa a Bia Culinary and Snacks Investments, aunque el cierre definitivo dependerá de la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes.

Con esta adquisición, Grupo Nutresa busca fortalecer su presencia en Sudamérica, ampliar su portafolio de productos y potenciar su capacidad exportadora hacia mercados internacionales, especialmente en Asia.

Una marca con más de 130 años de historia

Fundada hace más de un siglo, La Universal es considerada una de las pioneras de la industria de confitería y derivados del cacao en Ecuador. En el año 2005, la firma pasó a formar parte del Grupo Nobis, pero 13 años después pasó a ser parte de Bia Culinary.  Su portafolio incluye algunas de las marcas más reconocidas por los consumidores locales, entre ellas Manicho, Cocoa La Universal, Huevitos y Menta Glacial.

¿Cómo llega La Universal a esta venta?

Desde hace algunos años, La Universal no reporta sus ventas a la Superintendencia de Compañías. No obstante, de acuerdo con información financiera recopilada por la plataforma Emis, y difundida por el medio económico colombiano, La República, La Universal registró ventas cercanas a los 45 millones de dólares durante 2025, lo que representó un crecimiento de 8,23 % en ingresos netos frente al año anterior.

Sin embargo, durante el mismo período la empresa reportó una reducción de 5,83 % en sus activos totales y una caída de 10,62 % en su margen neto.

Aunque está registrada como emisor dentro del mercado de valores ecuatoriano, La Universal no cotiza acciones en la Bolsa de Valores de Guayaquil. Su participación en el mercado bursátil se ha vinculado principalmente a emisiones de deuda.

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La expansión de Nutresa bajo el liderazgo de Gilinski

La compra de La Universal se suma a una serie de movimientos estratégicos impulsados por Grupo Nutresa desde la llegada de Jaime Gilinski a la presidencia de la compañía, el 27 de enero de 2025.

Desde entonces, la empresa ha experimentado una fuerte valorización en el mercado colombiano. Sus acciones pasaron de cotizar alrededor de 92.020 pesos colombianos a más de 311.000 pesos en junio de 2026, mientras que su capitalización bursátil alcanzó cerca de 141 billones de pesos.

Lo que debes saber

• Mientras los ganaderos del litoral se preparan para las inundaciones y el traslado de animales a zonas altas, en provincias de la Sierra preocupa el déficit hídrico.
• Las enfermedades pecuarias, el deterioro de los potreros y la pérdida de productividad pueden prolongar el impacto de El Niño durante varios años.
• Los gremios llaman a almacenar forraje para mantener la alimentación de las reses y sostener la producción durante los meses más críticos.

El fenómeno de El Niño ya está confirmado y, aunque su intensidad exacta se conocerá hacia septiembre, algunas zonas ganaderas de Ecuador ya están en alerta. Los ganaderos de cantones ubicados en la cuenca baja del Guayas históricamente son vulnerables a inundaciones. Mientras que en algunas provincias de la sierra se espera sequía.

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Freddy Hernández, investigador oceanográfico del Instituto Oceanográfico y Antártico de la Armada (INOCAR), descarta que El Niño vaya a ser débil: “está en los tres rangos, entre moderado y muy fuerte”. Además, explico que se aproxima la declaratoria oficial del fenómeno. Por ello, los Comités de Operaciones de Emergencia (COE) se activaron y se solicitó a los Gobiernos Autónomos Descentralizados presentar planes de acción.

En las zonas ganaderas, la experiencia de anteriores eventos de El Niño y de inviernos intensos hace que los productores ya anticipen los desafíos que se avecinan. Luis García, presidente de la Asociación de Ganaderos de Salitre y exdirector zonal de la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos, resume en dos grandes frentes los riesgos que enfrenta el sector cuando las lluvias son intensas: los externos a la finca —vías anegadas, puentes caídos, logística interrumpida— y los internos, que resultan más complejos.

Según García, los problemas centrales dentro de las fincas son “la alimentación (forraje) escasa, la infraestructura deficiente para que el animal pueda sobrevivir al estar mucho tiempo en agua, y el estrés térmico por las altas temperaturas y humedad”.

El líder gremial estima que, cuando las lluvias superan la máxima histórica de 1.500 milímetros en Salitre, “las pérdidas por productor van de 1 hasta 15 animales por propietario”. A ello se suma la acumulación de lodo en corrales, que provoca enfermedades como la estomatitis vesicular y la coccidiosis, ambas registradas durante el Niño de 1997-1998.

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Medidas

Una estrategia adoptada por el sector ganadero es el traslado preventivo de animales a zonas altas. García explica que aproximadamente el 50% del ganado se moviliza; sin embargo, el alquiler por animal en zonas de refugio oscila entre $10 y $20, el transporte cuesta entre $100 y $120 por viaje, trasladando entre 8 y 12 cabezas.

Para quienes no tienen terrenos elevados, Alessio Tabacchi, presidente de la Asociación de Ganaderos del Litoral y Galápagos, plantea otra salida para eliminar el riesgo: “la decisión más inteligente es vender y aprovechar que el precio está bueno, esperar a que pase el fenómeno y volver a comprar”.

No obstante, Luis López, presidente de la Federación Nacional de Productores de Leche del Ecuador, considera que la venta de ganado no es una opción para todos, “si se venden las vacas, no hay sustento familiar”, señala.

También apunta la necesidad de fortalecer las reservas forrajeras. Advierte que actualmente se está quemando la panca de maíz y arroz —los tallos, hojas y restos vegetales que quedan tras la cosecha—, cuando ese material “deberíamos estar ahorita picando para almacenar y dar de comer al ganado en verano”.

Rodrigo Gómez, presidente de la Cámara de Agricultura de la Primera Zona, explicó que algunas organizaciones han avanzado por cuenta propia en la preparación de silos y fardos de henolaje para conservar forraje, pero advirtió que "son pocos al momento" y que, con el periodo seco iniciado en mayo, "hacer nuevas siembras o reservar pasturas es más complejo". Por ello, enfatizó que la coordinación entre ganaderos y autoridades "siempre es importante, sin embargo los procesos deben haberse iniciado tiempo atrás".

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Desafíos de la ganadería andina

En la Sierra, el escenario es distinto, pero igualmente crítico. Para las zonas lecheras de Pichincha, Cotopaxi, Chimborazo, Bolívar, Cañar, entre otras, El Niño significa sequía.

López explica que la ausencia de lluvias reduce el alimento disponible y el agua de calidad para el ganado y obliga a buscar alternativas como reservorios en quebradas, cuyo costo mínimo ronda los $2.000, una cifra que el pequeño productor lechero —que “gana centavos”— no puede asumir solo.

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Abastecimiento

La falta de una reserva estratégica nacional es otro punto álgido. López denuncia “hace casi tres años no tenemos la reserva estratégica de alimentos para emergencias”, haciendo referencia a stocks de arroz, maíz y leche en polvo. 

Esta ausencia, agrega, abre la puerta a importaciones de menor calidad que perjudican al productor nacional. Y a su juicio es una medida que el Estado no puede prolongar. 

En el caso del sector lechero "la leche en polvo ya debería tener un cupo asignado y los trámites realizados con las empresas procesadoras. También debería haberse convocado a los actores del sector para identificar las mejores zonas de producción y conformar una reserva estratégica".

Gestión gubernamental

Los Gobiernos Autónomos Descentralizados tienen hasta el 23 de junio para presentar a la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos sus planes de acción ante El Niño. Mientras tanto, la Prefectura del Guayas se adelantó y mantiene labores preventivas en 18 cantones, con trabajos enfocados en desazolve, limpieza de cauces y rehabilitación de albarradas, respaldados por $8 millones para prevención.

Sobre la propuesta del Ministerio de Agricultura de rutas para evacuación del ganado—mencionada públicamente por el ministro Juan Carlos Vega— "todavía no nos ha llegado la información", comentó García. 

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Tabacchi, en cambio, mantiene una postura más optimista y asegura que el ministro Vega "ha demostrado gran apertura hacia el gremio", aunque reconoce que el tema puntual del traslado de ganado "no lo ha tratado de una manera técnica propiamente con nosotros".

EXPRESO reiteró el pedido de información realizado el 18 de mayo, del cual aún se espera respuesta, para conocer las acciones del Ministerio frente a la alerta por el evento climático. También se solicitó información y vocería para conocer las medidas previstas para el sector ganadero.

El costo de no actuar a tiempo proyecta una deuda hacia el periodo posemergencia. García advierte que la recuperación de potreros tras un Niño puede costar entre $700 y $1.000 por hectárea, y que el retorno a la actividad ganadera tarda de tres a cinco años. Por ello, apunta a la estrategia de créditos blandos y la condonación de deudas como mecanismo de reactivación.

Finalmente Tabacchi recuerda que el sector ganadero ya demostró su capacidad de aguante en condiciones extremas: “gracias al esfuerzo de los productores durante la pandemia no faltó la comida”. Para el dirigente, ante un fenómeno anunciado con meses de anticipación, “los responsables de prevenir y de mitigar los estragos son las autoridades y sobre todo las locales”.

Lo que debe saber

• Mediación paquistaní en marcha: El ministro del Interior de Pakistán, Mohsin Naqvi, llegó a Irán para reunirse con autoridades iraníes y respaldar los esfuerzos diplomáticos entre Teherán y Washington.
• Negociaciones suspendidas: La reunión prevista en Suiza para avanzar hacia un acuerdo definitivo sobre el programa nuclear iraní fue cancelada por Teherán debido a la continuidad de los bombardeos israelíes en el Líbano.
• Tensión regional persiste: Aunque existe una tregua entre Israel y Hizbulá, los ataques en el sur libanés continuaron y dejaron al menos cinco fallecidos, complicando el avance de las conversaciones diplomáticas.

El ministro del Interior de Pakistán, Mohsin Naqvi, llegó este sábado 20 de junio de 2026 a Irán para reunirse con altos cargos de la República Islámica, después de la suspensión de la ronda de negociaciones entre Teherán y Washington que debía celebrarse el viernes en Suiza.

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El avión que transportaba al ministro paquistaní aterrizó a mediodía en la ciudad nororiental de Mashad, según informó la agencia Tasnim.

Poco antes de su llegada, el portavoz del Ministerio de Exteriores iraní, Ismail Bagaei, anunció que Naqvi se reunirá con el ministro iraní de Exteriores, Abás Araqchí, y con el ministro del Interior, Eskandar Momeni.

Los esfuerzos de Islamabad

En declaraciones a la agencia ISNA, Bagaei afirmó que el viaje se realiza en el marco de los esfuerzos de Islamabad como mediador en las negociaciones entre Irán y Estados Unidos.

No está claro si las reuniones tendrán lugar en Mashhad o si Naqvi se trasladará a Teherán más tarde.

La visita del ministro paquistaní del Interior a Irán se produce después de la firma del acuerdo de paz entre Teherán y Washington el pasado miércoles, bajo la mediación directa del primer ministro paquistaní, Shehbaz Sharif, para reabrir el estrecho de Ormuz y poner fin a las hostilidades en la región.

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Los planes cancelados

Las partes tenían previsto reunirse el viernes en Bürgenstock (Suiza) para iniciar las negociaciones sobre un acuerdo definitivo, centrado en el programa nuclear iraní, bajo la mediación de Pakistán y Catar.

Sin embargo, Teherán canceló a última hora el viaje de su delegación debido a los continuos bombardeos israelíes en el sur del Líbano, donde, según el memorando de entendimiento, debe haber también un alto el fuego.

El secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, habló el viernes con el presidente libanés, Joseph Aoun, para coordinar una quinta ronda de diálogo bilateral entre Israel y el Líbano —en la que no participa Hizbulá— que se celebrará en Washington del 23 al 25 de junio.

Sin embargo, los ataques israelíes contra el sur del Líbano continuaron este sábado 20 de junio de 2026 y causaron al menos cinco muertos, pese a la tregua en vigor desde el viernes entre Israel y el grupo chií libanés Hizbulá, aliado de Irán.

Lo que debe saber

• Robots para distintas tareas: Los modelos presentados pueden servir mesas, limpiar espacios, transportar hasta 100 kilos y realizar entregas en hoteles de forma autónoma.
• El empleo no desaparecería: Expertos y empresarios afirman que la automatización busca asumir tareas repetitivas o de alto esfuerzo físico, permitiendo que los trabajadores se enfoquen en actividades de mayor valor.
• La IA impulsa nuevos perfiles laborales: El avance de la robótica abre oportunidades para programadores, operadores y especialistas en inteligencia artificial, una tecnología que ya transforma las estructuras empresariales.

La competencia entre robots y seres humanos ya es una realidad, aunque los expertos aseguran que el objetivo no es reemplazar empleos, sino hacer más eficiente el trabajo. Esta visión quedó evidenciada durante la presentación de las máquinas de Keenon, una empresa que apuesta por una nueva era del servicio automatizado.

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La escena parecía sacada de un capítulo de Los Supersónicos. Un robot llevó los platos hasta una mesa ante la mirada curiosa y, en algunos casos, preocupada de quienes actualmente desempeñan esa labor.

Entre los equipos exhibidos estuvieron el DinerBot T9, capaz de transportar cuatro bandejas simultáneamente, y el DinerBot T10, que incorpora una pantalla frontal destinada a publicidad y promoción de productos.

Aunque la presentación admiró a muchos, en Guayaquil y Quito ya hay restaurantes que cuentan con este tipo de robots. Se lo ha visto en locales que ofrecen sushi.

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Un robot para cada tarea

Sin embargo, los robots presentados aún están lejos de ser como Robotina, la famosa asistente doméstica de la serie animada. Cada equipo está diseñado para una tarea específica. Por ejemplo, los modelos KleenBot C30 y C40 se encargan de labores de limpieza.

También destacó el Keenon S100, con capacidad para transportar hasta 100 kilogramos de carga. Para el sector hotelero, la compañía presentó el ButlerBot W3, diseñado para llevar pedidos a las habitaciones. El robot cuenta con cuatro compartimentos que solo se abren al llegar al destino programado.

Los precios de estos equipos parten de aproximadamente 15.000 dólares. Sin embargo, Keenon no es la única empresa presente en Ecuador que impulsa sistemas donde humanos y robots trabajan de manera complementaria.

Durante la Feria Industrial, de la Cámara de Indistrias de Guayaquil, también se exhibieron soluciones similares. En ese evento, José Aguirre, CEO de Fainca y especialista en inteligencia artificial, explicó a Diario EXPRESO que el principal objetivo de incorporar esta tecnología en las industrias es reducir los riesgos ergonómicos para los trabajadores.

Una idea compartida por Joammet Mendoza, gerente de Marketing de Keenon, quien destacó que estos robots permiten realizar tareas de manera más eficiente y evitar lesiones derivadas del levantamiento de cargas pesadas, que pueden afectar la columna vertebral y la salud en general.

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¿Están en riesgo los empleos?

"No necesariamente", afirmó Julián Barragán, gerente de la empresa Biocentinela.

Barragán señaló que está interesado en incorporar el Keenon S100 para el transporte de insumos en una empresa dedicada a la producción y exportación de camarón orgánico y larvas de camarón.

"La idea no es despedir personal, sino que los trabajadores puedan enfocarse en otras actividades que ayuden a generar más producción y ventas", explicó Barragán.

Aguirre coincide con esta visión y cita el caso de Japón como ejemplo.

"La idea no es reemplazar a las personas, sino que los robots realicen actividades repetitivas o que impliquen esfuerzos físicos capaces de generar lesiones. Así protegemos al trabajador y mejoramos la productividad. Japón es uno de los países con más robots y también uno de los que registra menores tasas de desempleo, lo que demuestra que la tecnología no elimina oportunidades, sino que crea nuevas plazas de trabajo", sostuvo Aguirre.

Miguel Bechara, director de Multitrabajos.com en Jobint, agregó que "en Ecuador, el 31 % de las empresas ya está reemplazando determinados roles con inteligencia artificial, lo que evidencia que la automatización comienza a impactar de forma concreta en la estructura de las organizaciones. Este escenario demuestra que la IA ya no es una proyección futura, sino una transformación en marcha".

Pese a ello, Ecuador sigue siendo uno de los países de la región donde menos trabajadores utilizan inteligencia artificial en sus actividades. Perú lidera con un 65 %, seguido por Chile con 61 %, Argentina con 57 % y Panamá con 44 %. No obstante, el país registra un crecimiento significativo respecto al año anterior.

La relación entre robots e inteligencia artificial es directa. Estos equipos funcionan gracias a sistemas de IA y requieren personal especializado para programarlos, supervisarlos y mantenerlos, lo que abre nuevas oportunidades laborales.

¿Qué gana el empresario?

Para muchas empresas resulta atractivo incorporar robots porque no se cansan, no se enferman, no requieren vacaciones ni generan horas extras. Según Keenon, la batería debe reemplazarse cada cinco años y, en algunos modelos que además de transportar la comida están destinados a publicidad, la inversión puede recuperarse en aproximadamente ocho meses.

A nivel de limpieza la competencia con el ser humano es imposible, el KleenBot C40 alcanza una eficiencia de limpieza de hasta 1.100 metros cuadrados por hora. Barre, aspira, friega y desempolva. Su batería ofrece una autonomía continua de hasta tres horas, lo que lo convierte en una alternativa para espacios comerciales, hoteles y hospitales.

Durante la presentación, varias asistentes preguntaron si existía una versión doméstica. La inquietud refleja una tendencia cada vez más marcada: vivimos en una época en la que la rapidez, la automatización y la comodidad se han convertido en prioridades para consumidores y empresas.

Perfiles más buscados en Ciencia de Datos e IA

La inteligencia artificial redefine el empleo en Ecuador: sectores estratégicos demandan perfiles especializados en datos, ciberseguridad y automatización, mientras empresas y universidades impulsan iniciativas para formar talento local y afrontar los retos de la transformación digital.

De acuerdo con el Informe del Empleo de IA en España, México y Resto de Iberoamérica del Observatorio del Conocimiento de UNIR —que analizó en más de dos millones de vacantes— los perfiles vinculados a Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial lideran tanto el crecimiento regional como el incipiente despegue ecuatoriano.

El estudio identifica cinco perfiles clave, que Ecuador ya empieza a requerir con urgencia:

El talento especializado se diversifica, según el informe, y siguen a la cabeza tecnología, ingeniería, investigación y análisis de datos, pero también emergen finanzas, marketing, ventas y educación técnica como campos donde la IA facilita automatización y mejores decisiones.

Jorge Torres, director de la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de UNIR y responsable del citado informe, recalcó “la necesidad empresarial de una estructura con roles diferenciados: desde responsables del gobierno del dato hasta especialistas en ciberseguridad o desarrolladores de software”.

Sectores con mayor demanda

En Ecuador e Iberoamérica lideran los sectores:

Estos sectores impulsan la adopción de modelos predictivos, automatización avanzada y análisis sofisticado; se espera que marquen la pauta en la actualidad.

Aunque predominan las vacantes senior, un dato relevante es que el 33 % está dirigido a personas sin experiencia previa, reflejando tanto la urgencia por nuevo talento como la apertura empresarial a formar profesionales jóvenes o reconvertidos hacia IA. 

Era importante incluir esta información en una nota periodística que habla de la presentación de los robots, porque en el ambiente se percibía el miedo de los meseros de perder su trabajo, pero si se ven las oportunidades el robot no es nadie sin un ser humano que lo programe.

Lo que debes saber

• Gobierno de Noboa amplía a 9 meses compensación diésel, junio 2026, Ecuador, para evitar alza de pasajes
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• Decreto 428 modifica subsidio al diésel en 2026, Ecuador, y extiende pagos a transportistas interprovinciales
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• Compensación creada en 2025 en Ecuador se amplía en 2026 para mitigar impacto del combustible en transporte
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El Gobierno nacional decidió extender el plazo del mecanismo de compensación económica dirigido a transportistas interprovinciales e intraprovinciales, en el contexto de los ajustes aplicados al subsidio del diésel. La medida fue oficializada mediante el Decreto Ejecutivo 428.

El principal cambio consiste en la ampliación del beneficio de ocho a nueve meses para este segmento del transporte, como parte de una serie de modificaciones que el Ejecutivo ha realizado al esquema desde su implementación.

Ajustes a un esquema en evolución

El sistema de compensaciones fue creado en septiembre de 2025, en paralelo a la focalización del subsidio al diésel, una política que buscó reducir el gasto estatal en combustibles y dirigir los recursos hacia sectores específicos.

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Desde entonces, el modelo ha sido ajustado de manera progresiva. En mayo de 2026, el Gobierno ya había extendido el plazo de compensación a ocho meses para los transportistas interprovinciales e intraprovinciales, en respuesta a las presiones del sector frente al incremento de costos operativos.

Con la nueva reforma, este grupo recibirá transferencias por un mes adicional, mientras que otros segmentos —como el transporte intracantonal, urbano, combinado y rural— mantienen un esquema de ocho meses, con la posibilidad de una prórroga de hasta cuatro meses más.

El Ejecutivo sostiene que estas compensaciones buscan evitar que el aumento del precio del diésel se traslade directamente a los usuarios del transporte público, lo que podría generar presiones inflacionarias y afectar el costo de vida. 

Presión del sector y contexto económico

El transporte interprovincial e intraprovincial ha sido uno de los sectores que más ha manifestado preocupación por el encarecimiento de combustibles, debido a su dependencia directa del diésel para la operación de buses y unidades de carga.

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Según la información oficial, el sistema de compensaciones cubre a miles de transportistas a nivel nacional, incluyendo distintas modalidades de transporte público que operan en zonas urbanas, rurales y entre provincias.

La continuidad de estas transferencias dependerá de evaluaciones posteriores del Gobierno sobre el impacto de la política de focalización del subsidio y la evolución de los precios del combustible.

Lo que debes saber

• Las Fuerzas Armadas de Irán anunciaron este sábado el cierre del estrecho de Ormuz al tránsito marítimo, una de las rutas comerciales más importantes del planeta.
• Teherán justificó la medida por los ataques israelíes en el sur del Líbano y acusó a Estados Unidos de incumplir los compromisos asumidos para poner fin a la guerra.

Las Fuerzas Armadas iraníes anunciaron este sábado 20 de junio el cierre del estrecho de Ormuz al tránsito marítimo en respuesta a los ataques israelíes en el sur del Líbano y responsabilizaron a Estados Unidos de incumplir el memorando de entendimiento que puso fin a la guerra, según informó la agencia IRNA.

"En vista del incumplimiento y la clara violación por parte de Estados Unidos de la primera cláusula del memorando de entendimiento para poner fin a la guerra, y en respuesta a las continuas y persistentes violaciones del alto el fuego por parte del régimen sionista en el sur del Líbano (…), se anuncia que el estrecho de Ormuz será cerrado al tránsito de embarcaciones", declaró en un comunicado el Cuartel General Central Jatam al Anbiya, principal mando del Ejército iraní.

Internacional

Israel y Hezbolá acuerdan un alto al fuego en Líbano, con el acuerdo EE.UU.-Irán en vilo

Agencia AFP

El Cuartel afirmó que el cierre de Ormuz constituye el primer paso en la "respuesta ante el incumplimiento de los compromisos por parte del enemigo", en referencia a Estados Unidos, por no detener los ataques de su aliado Israel en el Líbano.

"En caso de que continúe la agresión, se han planificado y se ejecutarán nuevas medidas para obligar al enemigo a cumplir sus obligaciones", advirtió el principal mando conjunto de las Fuerzas Armadas iraníes.

Irán denuncia la "despiadada matanza"

Además, denunció la "despiadada matanza" y el desplazamiento de cientos de miles de personas en Líbano, criticó que las fuerzas israelíes no se han retirado de los territorios del sur del país.

El nuevo cierre del estratégico estrecho de Ormuz se produce casi una semana después de que Irán y Estados Unidos alcanzaran un acuerdo provisional para poner fin a la guerra en todos los frentes, incluido el Líbano, y reabrir el paso marítimo, bloqueado por Teherán desde el comienzo de la guerra, el pasado 28 de febrero.

Economía y negocios

Estados Unidos defiende los aranceles puestos a Groenlandia

Agencia EFE

Washington respondió posteriormente con un cerco naval sobre puertos y buques iraníes a mediados de abril.

Los ataques israelíes contra el sur del territorio libanés continuaron este sábado y causaron la muerte de siete personas, en una nueva violación del alto el fuego anunciado el viernes por fuentes oficiales estadounidenses e israelíes bajo condición de anonimato.

LOQUE DEBES SABER

• La moda mundialista ya no es solo para el día del partido: ahora se usa a diario. Más allá de la camiseta de la Tri, hay pañuelos, gorras, hoodies, carteras y hasta ropa para mascotas, muchos con el +593.
• Las ventas se duplicaron o triplicaron en dos meses y las mujeres lideran la compra; el fenómeno ya exporta y posiciona lo "Hecho en Ecuador".
  
• El futuro de las ventas seguirá el rendimiento de la selección, pero por ahora no caen: hay empresas sin stock y produciendo para reponer.
  
• Algunas marcas apelan a la ecuatorianidad más que al Mundial: apuestan por el orgullo nacional y los símbolos del país, con prendas pensadas para usarse incluso cuando el torneo termine.
  

Cuando no rueda el balón, la moda mundialista toma la delantera, se la usa a diario.

Las ediciones especiales ya no se limitan a la camiseta de la selección: hoy hay pañuelos,camisetas fashion, carteras, gorras, hoodies y hasta atuendos para las mascotas, todos con el sello del +593, frases ecuatorianas y los memes del momento.

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Son prendas que salieron del estadio para colarse en la oficina, la universidad y la calle, combinadas con jeans o faldas.

Y ya no se quedan en el país: viajan en encomiendas rumbo a Europa, Estados Unidos y a las sedes del Mundial, cargadas de orgullo.

Una fiebre que se siente en la caja

El fenómeno se siente en la caja. Varios emprendedores consultados por Diario EXPRESO dijeron que sus ventas se duplicaron y, en algunos casos, se triplicaron.

En Maqueño, marca urbana, hablan de miles de camisetas vendidas en dos meses. “Hemos pasado los niveles de diciembre: la Navidad se nos adelantó”, afirmó Emilio Mendoza, encargado del local.

Allí, los clientes ya no piden la camiseta clásica. “Buscan todo lo que tenga que ver con el +593, que los identifique, y que no sea exactamente la de la selección”, dijo Mendoza.

En las perchas casi no hay amarillo: predominan los diseños blancos, con bordes azules, y mensajes como el “amén o no amén” o un “Ponte 11” en la espalda, que es “ponte pilas”, junto a la palabra Ecuador.

¿Por qué ellas compran más?

Hay un dato que se repite local tras local: las que más compran son mujeres. 

“Mayormente son las chicas que andan comprando”, dijo Mendoza, que despacha lo mismo a jóvenes de 18 que a señoras de 50, que buscan un atuendo fashion para lucir en esta época. 

Para Fernando Hallo, director de la Business School de la Universidad Internacional del Ecuador(UIDE), detrás hay un cambio de fondo: la ropa dejó de ser funcional para volverse identidad y autoexpresión.

Explicó que las redes sociales convirtieron la vestimenta en contenido visual -“instagrameable”- y que el fast fashion abarató y aceleró la renovación de estilos. 

Agregó que la moda estuvo históricamente más orientada al público femenino y que hoy, mezclada con lo deportivo, las mujeres se mueven con comodidad en un terreno antes asociado a los hombres.

Los consumidores más jóvenes, agregó, compran significado: 

Al final, precisó, la gente no compra ropa: compra cómo quiere ser percibida dentro de un grupo. En Maqueño lo resumen en la práctica: los cortes son unisex, así que un diseño pensado para todos lo viste con la misma naturalidad una chica que un chico.

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Del uniforme al estilo urbano

Sabelly Corozo, diseñadora de Anila Afro-Creaciones, señaló que la ropa inspirada en el fútbol dejó de ser un uniforme que se utiliza únicamente para asistir a un partido. 

“Actualmente se ha convertido en una pieza de identidad y estilo urbano”, afirmó.

Corozo agregó que hoy la camiseta del equipo se combina con blazers, faldas y otras prendas de uso cotidiano. 

“Con base en esta tendencia diseñamos una edición que permite usar la prenda incluso después de que termine el Mundial de Fútbol 2026”, detalló.

¿Y para la mascota? También

La personalización empuja la tendencia. Carolina Salas, de la marca Posh, no hace camisetas de la selección, sino prendas personalizadas con temática del Ecuador: hoodies, camisetas y bolsos pensados para quien quiere llevar su ecuatorianidad puesta. 

Incluso abrió una línea para perritos, para hacer "matching" con la mascota. En dos meses sumó cientos de envíos dentro y fuera del país y, contó, se levanta a las cuatro de la mañana para cumplir con las entregas.

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Orgullo para exportar

En Shamuna la apuesta va por la misma vía. La marca quiso ir más allá de la camiseta deportiva convencional y, aunque coquetea con la estética de varias selecciones, centró su colección en el orgullo ecuatoriano a través de los animales emblemáticos de la biodiversidad del país.

Iván Echeverría, jefe comercial de Shamuna, explicó que su propuesta no es una prenda funcional, sino moda conceptual: una paleta de colores curada y gráficos que "cuentan una historia", pensados para combinarse con un estilo urbano y usarse en cualquier ocasión, no solo los días de partido.

La acogida superó sus expectativas, afirmó la marca, con un público híbrido que mezcla a los hinchas que quieren llevar su pasión fuera del estadio con clientes que valoran el diseño y la identidad cultural.

Su base está en Ecuador —con tiendas en Quito y Galápagos—, pero la mira apunta afuera: Echeverría dijo que afina sus canales digitales para atender los pedidos internacionales que ya recibe, sobre todo de la comunidad ecuatoriana en el exterior que busca reconectar con sus raíces.

El Mundial, agregó, es una oportunidad estratégica para posicionar lo "Hecho en Ecuador" como un producto con identidad global, capaz de trascender fronteras.

El tricolor, tejido a mano

Los artesanos también se han inspirado en la fiebre mundialista. María Inguillay contó que, utilizando la técnica de los saraguros, ha tejido collares con los colores amarillo, azul y rojo. “Para elaborar un collar con un dije de colibrí me demoro un día y medio”, explicó.

Dentro de los accesorios no faltan los aretes, uno de los preferidos tiene forma del papagayo. 

Los atuendos incluyen sombreros pintados a mano. “Ahora que hace más calor y hay más sol en Guayaquil, se usa más el sombrero de paja toquilla”, comentó Solange Gómez.

Su local, el número 62 del Mercado Artesanal en Guayaquil, es uno de los puntos donde EXPRESO pudo constatar el interés de los compradores. Allí, los clientes llegaban constantemente en busca de prendas y accesorios alusivos al Mundial. Cerca de ese local estaba Carmen Bermúdez comprando un delantal con los colores que identifican al país.

Las marcas grandes también juegan

Incluso la industria se ha sumado a esta tendencia. Venus ofrece una edición especial de zapatos. Las mascotas también lucen la moda mundialista: en Peluditos Fashion venden camisetas desde cinco dólares y, ante el repunte, contrataron a dos personas más para abastecer la demanda.

¿Hasta cuándo durará?

Hallo advirtió que la fiebre podría enfriarse tras la derrota de Ecuador en su debut, y que el termómetro de las ventas seguirá el de la cancha: durarán lo que dure la Tri en el torneo. Por ahora, sin embargo, no han caído. Al contrario: las fuertes compras de los meses previos dejaron a varias empresas sin inventario, y muchas siguen produciendo para reponer el stock.

Lo que debes saber

• Mabe anuncia una inversión cercana a los $35 millones para fabricar lavadoras automáticas en Ecuador por primera vez.
• La compañía proyecta crear 200 nuevos empleos y producir hasta 200.000 unidades al año, tanto para el mercado local como para exportación.
• Su gerente general, Liliana Larrañaga, asegura que la apuesta responde al potencial de crecimiento de la categoría y a las ventajas logísticas de producir en el país.

Hace más de 4 años dejó su natal Perú para embarcarse en una nueva competencia de vida. Liliana Larrañaga, con la misma disciplina y estrategia con la que se prepara para una maratón, uno de sus principales hobbies, dirige hoy Mabe Ecuador para potenciar su presencia en el país y la región.

Según la Superintendencia de Compañías, Mabe Ecuador registró ingresos por $ 91,8 millones en el 2025. Al año, esta empresa produce medio millón de cocinas. El 80 % se exporta a Colombia, Perú, Chile, Argentina, pero también a Centroamérica, inclusive  México, aunque este no sea un mercado recurrente.

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- Operar en este mercado no debe ser tan sencillo. Depende mucho de la demanda y de la necesidad de cambiar una cocina o un electrodoméstico, algo no tan recurrente. ¿Cómo viene evolucionando la producción?

- La fábrica que tenemos acá en Ecuador de cocinas es una fábrica importante. Aproximadamente acá producimos medio millón de cocinas al año, pero porque también es un mercado de exportación. El 80 % se va a otros países de la región. Si hablamos de Ecuador como tal, pues sí, el país más bien es un mercado maduro en cocinas, que no ha crecido mucho en los últimos años.

- ¿Y eso responde al comportamiento del consumidor?

- Yo creo que tiene mucho que ver con la coyuntura del mercado. En el 2018 tuvimos un pico fuerte, cuando se eliminaron los subsidios a las cocinas de inducción, hubo un mercado que migró a la cocina a gas.    Otro factor fue    la época de los cortes de luz. Dado que las cocinas eléctricas no funcionan sin luz, pues hubo también un pequeño pico de cocinas a gas. Pero de ahí hemos estado con un crecimiento relativamente lento, pero estamos viendo cómo aprovechar tendencias y otras categorías de consumo.

- ¿Qué tendencias se vienen?

- Yo creo que va a haber una migración más hacia empotres en lugar de cocinas de a pie, con encimeras y hornos empotrados. Esa es una categoría que eventualmente pues va a empezar a crecer y nos preparamos también para eso, pero no es lo único. En este momento, la fábrica produce 100 % cocinas, sin embargo, tenemos un nuevo proyecto que está en marcha.

Actualmente somos  cerca de 400 trabajadores, pero con este proyecto se esperan 200 plazas adicionales.

- ¿A dónde está la nueva apuesta?

- Estamos en este momento armando una línea de lavado. Por primera vez vamos a producir lavadoras, de hecho seríamos la única marca que va a tener el producto local de lavadoras automáticas para el primer trimestre del próximo año.

- ¿Qué los motiva a dar este paso?

- Las lavadoras son una categoría que al día de hoy es 100% importada, cualquier marca en realidad se importa pero no todas llegan a un mismo nivel de competitividad por un tema de aranceles. Y vemos que en lavado aún hay mucho espacio a nivel de consumidores. No todos los hogares tienen una lavadora, estimamos una penetración de alrededor del 40%.

- ¿Cuánto esperan invertir  y qué proyección de producción tendrán?

- La inversión será de casi $ 35 millones solo para crear esta nueva línea que estará en la misma planta, lo que es interesante para el país porque es una inversión que generará trabajo. Actualmente somos    cerca de 400 trabajadores, pero con este proyecto se esperan 200    plazas adicionales.    En cuanto a demanda,   aproximadamente unas 200.000 unidades  se importan, más o menos la misma cantidad es lo que estaríamos produciendo acá, pero no solo para el mercado local, una parte también se irá    a países como Colombia, Perú, Centroamérica.

- ¿Actualmente de qué mercado las traen?

- De Asia y de México.

- ¿Y qué reto representa el pasar una producción que hoy  se hace en Asia, donde se conoce, hay mejores condiciones de hacer empresa, por los bajos costos como la mano de obra?

Fueron tres lugares donde se evaluó poner la línea. Sí hay temas sociales, laborales que pueden incrementar costos, pero el tener una planta ya montada acá, apostar por un producto adecuado para el mercado, nos permitirá tener más flexibilidad a nivel de costos. También se analizaron    otros beneficios como la parte impositiva cuando se hacen este tipo de inversiones y otros temas como los costos logísticos. El poder tener acá el producto es un beneficio importante. Hoy la disponibilidad de contenedores a nivel mundial es muy limitada y eso es un problema.

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- O el pago de aranceles. ¿Cómo les fue con la pugna arancelaria con Colombia?

- Fue un periodo complejo. Mabe Colombia nos provee oferta refrigerada. Realmente nos afectó muchísimo, tuvimos que absorber cerca de $ 1,5 millones en pagos,    duró más de lo que esperábamos que dure, pero finalmente el consumidor no se vio impactado. Subir un 30, 50, 100% los precios era algo imposible.

- La CAN calificó esta tasa de seguridad como un gravamen que viola el comercio andino. ¿Frente a esto, como empresa evalúan pedir un reembolso?

- Sí es algo que tenemos previsto hacer, en la medida de lo posible, pero sabemos que estos procesos son largos. Ahora estamos enfocados también en recuperar ciertos espacios perdidos por falta de inventario, porque con    esta tasa hicimos malabares también para importar lo justo y necesario. Ahora el comercio se está normalizando. Recién está empezando a llegar producto sin arancel.

Lo que debe saber

• Victoria ajustada y polarización: Keiko se impuso por cerca de 40.000 votos sobre 19,5 millones de sufragios, en una elección marcada por la división entre regiones y bloques políticos.
• El ausentismo como protagonista: Más de 7,6 millones de peruanos no acudieron a las urnas, reflejando una creciente desconexión ciudadana con la política.
• Redes sociales y símbolos decisivos: La campaña se disputó principalmente en el terreno digital, donde el fujimorismo apostó por TikTok y la seguridad ciudadana, mientras que Sánchez se apoyó en símbolos vinculados al legado de Pedro Castillo.

No hay resultados finales, pero todo indica que Keiko ganó la presidencia de Perú. Obtuvo más de la mitad más uno de los votos, pero el resultado tiene más sabor a empate que a victoria. Ganó gracias a los votos del exterior, ya que perdió en ‘territorio’. La diferencia con Sánchez, de unos 40.000 votos sobre 19,5 millones , confirma el nivel de polarización que atraviesa al país.

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La clave para analizar esta elección, desde la comunicación, no está en los ‘spots’ ni en los debates, sino en el ausentismo: 27.3 millones de peruanos fueron convocados a votar y 7.6 millones decidieron no hacerlo. El fenómeno es llamativo porque ocurre en una economía que, pese a la inestabilidad política, mantiene crecimiento, inflación controlada y relativa normalidad.

¿Cuándo la propaganda no moviliza?

Esa desconexión tiene un efecto concreto. Cuando la política deja de percibirse como una amenaza para el bienestar inmediato, la propaganda no moviliza. Votar deja de ser una necesidad y comienza a parecer una molestia.

Otra sorpresa fue el terreno de disputa. La campaña se libró en espacios digitales, microsegmentación, construcción de comunidades y concentraciones. Los medios tradicionales tuvieron un rol menor.

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¿Qué hizo bien Keiko?

Ejecutó un ‘rebranding’ quirúrgico. Durante años, Fuerza Popular construyó su narrativa alrededor del miedo al terrorismo, ahora trasladó el foco hacia la inseguridad ciudadana, mucho más cercana a los votantes.

“La fuerza del orden”, su eslogan, conectó con la principal inquietud del electorado. El enemigo cambió de nombre, pero la promesa siguió siendo la misma: seguridad, control y autoridad.

Otro movimiento estratégico fue rescatar el legado de Alberto Fujimori. En campañas anteriores Keiko intentó tomar distancia de su padre, esta vez hizo lo contrario. Transformó su memoria en una credencial de gestión exitosa, de orden y capacidad de ejecución. Apuesta arriesgada, pero fortaleció la identidad de su base electoral.

En el terreno de la comunicación popular, Fuerza Popular apostó por jingles adaptados a distintos ritmos, bailes en tarima y presencia intensa en TikTok. La estrategia privilegió calidad sobre cantidad.

La campaña de Sánchez basó en su origen y en la visión de Pedro Castillo. En lo digital apostó por Facebook. Su narrativa revanchista no tuvo un eslogan único y usó frases como “Con Sánchez el pueblo manda”, que resonaron con fuerza en el sur andino y en Cajamarca, donde el sombrero heredado del imaginario de Castillo funcionó como un símbolo político más poderoso que cualquier pieza creativa. Una vez más, los símbolos demostraron que pueden movilizar emociones con más eficacia que los programas de gobierno.

Su error grave fue replicar en TikTok la lógica de Facebook. Las plataformas tienen lenguajes, audiencias y algoritmos distintos. Ignorar esas diferencias es uno de los errores más frecuentes del ‘marketing’ político contemporáneo.

Pero la verdadera lección de esta elección va más allá de las redes sociales. Keiko ganó, pero nunca logró despegarse de su rival. El fujimorismo dominó Lima y la costa norte; el castillismo mantuvo su fuerza en el sur, la Sierra y la Amazonía. La comunicación fue capaz de movilizar votantes, pero no de construir una identidad común.

Ese es el gran desafío que deja Perú para estrategas y consultores de toda la región. Una campaña puede ser suficiente para ganar una elección, pero no alcanza para unir un país. Se puede conquistar la presidencia con la mitad más uno de los votos y descubrir al día siguiente que la otra mitad sigue deseando una realidad completamente distinta. Cuando eso ocurre, la victoria deja de ser un punto de llegada y se convierte en el inicio de una batalla mucho más compleja: gobernar un país fracturado.

Lo que debes saber

• Colombia anunció que la restricción al ingreso terrestre de arroz ecuatoriano se mantiene hasta julio.
• El anuncio también explica que la medida temporal es para proteger a sus productores colombianos y evitar el contrabando en la frontera sur.
• La restricción terrestre y los aranceles volvieron inviable la exportación de arroz ecuatoriano al mercado colombiano.

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de Colombia anunció,  a través de su cuenta oficial en X, que la restricción al ingreso terrestre de arroz ecuatoriano se mantendrá vigente hasta el 20 de julio de 2026. La decisión queda plasmada en el Decreto 583 de 2026, emitido en cumplimiento de una orden de la Secretaría General de la Comunidad Andina (CAN), y apunta a proteger la producción arrocera colombiana mientras el mercado bilateral retoma su curso normal.

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La restricción deja al arroz ecuatoriano sin acceso terrestre a Colombia y obliga a utilizar la vía marítima, una alternativa que incrementó los costos logísticos para los exportadores.

Sin embargo, este no es el único factor que ha afectado el comercio bilateral. Se incluye el aumento de los aranceles de importación aplicado por Colombia, condiciones que el sector considera inviables para mantener los volúmenes habituales de exportación. Las cifras del Banco Central del Ecuador reflejan ese impacto: los despachos de este año pasaron de 6.308 toneladas métricas en enero a 3.774 toneladas en febrero y a apenas 218 toneladas en marzo.

El argumento de Colombia

El Ministerio de Agricultura colombiano presentó la medida como "temporal y excepcional" y destacó que el arroz es el único producto agropecuario que aún mantiene restricciones tras la normalización arancelaria bilateral. El objetivo declarado es facilitar una transición ordenada hacia condiciones normales de comercio y fortalecer los controles en la frontera sur para prevenir el contrabando.

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La noticia no llegó sola. El mismo día, la cartera de Estado colombiana anunció un paquete de medidas de apoyo a su sector arrocero: el Fondo de Solidaridad Agropecuaria (FONSA) aprobó 35.000 millones de pesos en alivios financieros para productores afectados entre 2024 y 2025, con plazos de pago de hasta diez años y tres de gracia

Efectos

La restricción llegó en el peor momento para los arroceros ecuatorianos. El cruce arancelario entre Ecuador y Colombia se intensificó desde febrero de 2026 y coincidió de lleno con la temporada de cosecha de invierno, dejando en territorio ecuatoriano excedentes acumulados que deprimieron los precios y afectaron la economía del sector en estos meses.

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