Lo que debe saber

• Desde enero de 2026 ya no se devuelve el IVA a adultos mayores y personas con discapacidad en transporte y movilidad, comunicación, cultura y deporte.
• El SRI asegura que la normativa no ha cambiado y que solo se han transparentado los conceptos establecidos en la ley.
• Entre enero y junio de 2026 se devolvieron 184,6 millones de dólares, un 10,2 % más que en el mismo período de 2025.

La afirmación del Servicio de Rentas Internas (SRI) de que la normativa relacionada con la devolución del IVA no ha cambiado generó dudas entre adultos mayores y personas con discapacidad. La razón es que desde enero de 2026 existen cuatro categorías menos por las cuales pueden solicitar el reembolso del impuesto.

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En un comunicado, la entidad indicó que “se han transparentado los conceptos, de acuerdo con lo determinado en la Ley”, por lo que sostiene que no se han modificado los derechos de los beneficiarios.

Sin embargo, desde este año ya no es posible solicitar la devolución del IVA por gastos relacionados con transporte y movilidad, aquí incluye el gasto de la gasolina; comunicación, como planes de telefonía móvil; cultura, por ejemplo, entradas al cine o al teatro y actividades deportivas.

La preocupación por recibir menos dinero

La exclusión de estas categorías ha despertado inquietud entre quienes utilizan regularmente el beneficio tributario.

“Aunque para los adultos mayores el techo de devolución es de 144,60 dólares en 2026, creemos que vamos a recibir menos dinero por la reducción de esas cuatro categorías”, señaló a Diario EXPRESO Harry Valarezo, coordinador de los maestros jubilados del Guayas.

Los beneficiarios consideran que, al reducirse los tipos de consumo que pueden ser reconocidos, también disminuyen las posibilidades de alcanzar el monto máximo de devolución permitido por la ley.

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Lo que reconoce actualmente el SRI

El SRI reiteró que la devolución del IVA aplica únicamente para la adquisición de bienes y servicios de primera necesidad destinados al consumo o uso personal de adultos mayores y personas con discapacidad.

La entidad enfatizó que este criterio responde al estricto cumplimiento de la normativa vigente, la cual, asegura, no ha sido modificada.

Según el organismo, las compras deben estar respaldadas por facturas electrónicas emitidas por proveedores autorizados y corresponder a categorías como alimentación, salud, vestimenta, educación y vivienda.

Más dinero devuelto, según la autoridad tributaria

Pese a las críticas de algunos beneficiarios, el SRI sostiene que los desembolsos por devolución del IVA continúan creciendo.

De acuerdo con la institución, entre enero y junio de 2026 se acreditaron 184,6 millones de dólares por concepto de devolución del IVA a adultos mayores y personas con discapacidad. La cifra representa un incremento del 10,2 % en comparación con el mismo período de 2025.

No obstante, los beneficiarios sostienen que el aumento global de los recursos devueltos no necesariamente significa que cada persona esté recibiendo más dinero. A su criterio, la eliminación de categorías como gasolina, telefonía celular, cultura y deporte terminará reduciendo el valor que muchos pueden reclamar cada mes.

Una discusión que sigue abierta

Mientras el SRI insiste en que la ley no ha cambiado y que únicamente se precisaron los conceptos que califican para la devolución, adultos mayores y personas con discapacidad consideran que la exclusión de cuatro categorías representa una reducción efectiva del beneficio. La controversia mantiene abierto el debate sobre el alcance de un derecho que miles de ecuatorianos utilizan para aliviar el impacto de sus gastos cotidianos.

Lo que debes saber

• El incendio en Termoesmeraldas I mantiene fuera de operación 132 MW, equivalentes a cerca del 10 % del parque termoeléctrico disponible de Ecuador.
  
• La reparación de la planta es urgente para afrontar el próximo estiaje y posibles efectos del Fenómeno de El Niño.
• La alta generación hidroeléctrica actual reduce el impacto inmediato, pero la pérdida de capacidad térmica disminuye el respaldo del sistema eléctrico.

La generación térmica, clave para el sistema eléctrico de Ecuador, sufrió una baja. El incendio en un área de la central termoeléctrica Esmeraldas I deja fuera de operación 132 megavatios (MW) de potencia instalada, una capacidad equivalente a cerca del 10 % del parque termoeléctrico disponible del país. ¿Pero qué implicaciones tiene esta situación en el sistema eléctrico?

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Marco Acuña, coordinador del Consejo Consultivo de Ingenierías y Economía, explica que la salida de operación de Termoesmeraldas I es sensible. La razón es que esta planta tiene, según su diseño, la posibilidad de aportar 132 MW, de los 1.300 MW térmicos disponibles que tiene Ecuador.

Así, sin esta central, la generación térmica disponible de Ecuador se reduce a 1.168 MW.

La reparación de Termoesmeraldas I es urgente

Además, la producción de Termoesmeraldas I superaba incluso lo que se puede lograr con una barcaza rentada, que aporta hasta 100 MW al Sistema Nacional Interconectado (SNI). Ante este escenario, Acuña refiere que la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), a cargo de estas instalaciones, deberá reparar el área afectada (torre de enfriamiento).

Estas intervenciones deberían ejecutarse de manera inmediata para que la planta se encuentre operativa cuando empiece la época de estiaje, entre septiembre y octubre; o el Fenómeno de El Niño. Caso contrario, representaría “un peso para el sistema eléctrico”.

En promedio, la reparación del área afectada tomaría entre ocho y un año, según se conoce en el sector.

La Celec, sin embargo, sostuvo tras el evento que “este incidente no afecta la distribución del servicio eléctrico”.

La situación eléctrica actual

La producción de energía térmica se redujo en Ecuador, en las últimas semanas, debido a que la cuenca oriental está en plena época lluviosa.

Estas condiciones climáticas han permitido que la producción hidroeléctrica, que en la época seca, se ubicó hasta en 69 % llegue ahora a más del 80 %.

Este 16 de junio de 2026, por ejemplo. La demanda de energía eléctrica en Ecuador fue cubierta de la siguiente manera, según información del Operador Nacional de Electricidad (Cenace):

Esta realidad, sin embargo, puede variar en los próximos meses ante la llegada del estiaje.

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Termoesmeraldas I opera desde hace 40 años

Por esta razón, es necesario rehabilitar esta planta, aunque se trata de una instalación ya antigua. Termoesmeraldas I, ubicada en la provincia de Esmeraldas, inició operaciones en agosto de 1982 y cuenta con una potencia instalada de 132 megavatios (MW).

Esta planta utiliza fuel oil como combustible para generar electricidad y forma parte de la infraestructura que respalda el suministro energético del Sistema Nacional Interconectado (SNI).

Para asegurar su funcionamiento, la central requiere mantenimiento y rehabilitación para garantizar su operación. En marzo de 2026, la unidad retornó al sistema tras una parada programada de mantenimiento, aportando alrededor de 125 MW de potencia.

Mientras tanto, en agosto de 2026 la planta registró un incendio en una de sus torres de enfriamiento durante labores de mantenimiento. El incidente no dejó personas heridas, pero obligó a suspender temporalmente las operaciones mientras se evaluaban los daños y se ejecutaban las reparaciones necesarias.

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La Celec no ha informado aún el tiempo que tomará rehabilitar Termoesmeraldas I, mientras tanto, Acuña subraya que el parque térmico es clavetambién para garantizar la cobertura ante picos de demanda, como el ocurrido el 29 de mayo cuando se alcanzó un récord de 5.495,98 MW.

LO QUE DEBES SABER

• Petróleos y Servicios es una comercializadora 100% ecuatoriana con más de 30 años de operación y cerca de 300 estaciones afiliadas en todas las provincias continentales del país.
  
• El beneficio cubre únicamente la muerte accidental —no el fallecimiento por enfermedad u otras causas— y cada cobertura caduca a los 15 días si el usuario no realiza una nueva carga de $ 20 o más.
  
• La incorporación de apps con recompensas y beneficios se ha vuelto una estrategia frecuente entre las comercializadoras de combustible en Ecuador, en un contexto de cuatro alzas consecutivas en el precio de las gasolinas y el diésel durante 2026.
  
  

Llenar el tanque ahora puede venir con un seguro de vida. Por cada carga de combustible igual o superior a $ 20 en las estaciones de Petróleos y Servicios (P&S), el conductor activa de forma automática una cobertura por muerte accidental de $ 1.500, respaldada por CHUBB Seguros. El beneficio se entrega a través de apP&S, la nueva aplicación móvil de la marca.

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Cada cobertura tiene una vigencia de 15 días desde la fecha de emisión de la factura. Los usuarios pueden acumular hasta tres coberturas a la vez y alcanzar una protección de hasta $ 4.500. Esa protección se mantiene activa mientras el conductor siga abasteciéndose en la red P&S.

Una app que va más allá del combustible

La apP&S reúne en un solo lugar varias funciones pensadas para la movilidad diaria. Además del seguro, la aplicación ofrece:

"En P&S entendemos que detrás de cada vehículo hay una persona, una familia y una historia. Por eso desarrollamos apP&S, una aplicación que busca acompañar a los conductores más allá del momento de cargar combustible", explicó Fernando Moreno, representante de Petróleos y Servicios.

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Una red de más de 300 estaciones

P&S es una comercializadora 100% ecuatoriana con presencia en más de 300 estaciones de servicio y cobertura en todas las provincias continentales. Con apP&S, la empresa apunta a fortalecer la relación con los conductores que hacen de la carretera parte de su rutina.

La compañía afirmó que la aplicación incorporará nuevas funciones de forma progresiva. Entre ellas, beneficios vinculados a las transacciones y a la carga de combustible, orientados al ahorro y a las recompensas para los usuarios de la plataforma.

¿Esto genera pérdidas económicas en comercios?

A diferencia de algunos estados de excepción anteriores, el Decreto 423 no incluye toque de queda ni restricciones generales de movilidad. Las medidas principales son la participación reforzada de fuerzas de seguridad, la suspensión de la inviolabilidad de domicilio y correspondencia en determinados casos, y la posibilidad de requisiciones temporales para operativos de seguridad.

Guayaquil

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Por lo que el dinamismo comercial no se vería afectado como con los estados de excepción pasados que incluían restricciones de movilidad y frenaban comercios nocturnos como bares, restaurantes y discotecas y que complicaban el flujo vehicular de camiones que transportan de noches productos para la venta nacional e internacional.

En episodios anteriores, sectores empresariales y turísticos advirtieron pérdidas por el toque de queda que paralizaba toda actividad todas las noches. Por ejemplo, el último estado de excepción que rigió entre el 3 al 18 de mayo de 2026, reflejó una afectación de hasta $25 millones diarios solo en Guayaquil durante los días de toque de queda, según la Cámara de Comercio de Guayaquil. 

Quito

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¿En qué lugares rige el estado de excepción?

Entre las provincias incluidas están Guayas, Manabí, Pichincha, Esmeraldas y Azuay. Esta última no había estado incluida en los estados de excepción pasados.

En el Decreto, el Gobierno justifica la medida debido a que del 1 de mayo hasta el 12 de junio se han registrado 88 homicidios intencionales en las 10 provincias, lo que significa un promedio de 20 asesinatos por día.

Economía y negocios

Ecuador avanza hacia un tratado de libre comercio con Japón

Lina Zambrano

El ministro de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, Luis Alberto Jaramillo, y el embajador del Japón en Ecuador, Horiuchi Toshihiko, suscribieron el Memorando de Entendimiento para la creación del Comité Económico y Comercial Ecuador-Japón, una instancia permanente destinada a profundizar los vínculos económicos entre ambas naciones.

La firma contó con la participación del ministro de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana, Roberto Kury, como testigo de honor.

¿Qué beneficios tendrá Ecuador con este acuerdo?

El nuevo comité funcionará como una mesa de diálogo permanente entre ambos países para identificar oportunidades de negocio, facilitar el comercio, promover inversiones y coordinar iniciativas conjuntas de desarrollo económico.

Entre los principales beneficios para Ecuador destacan la posibilidad de diversificar sus exportaciones, incrementar la llegada de capital japonés y fortalecer sectores considerados estratégicos para el crecimiento económico nacional.

La agenda de trabajo contempla impulsar inversiones en áreas como agroindustria, agricultura, turismo, energías renovables, pesca e industria manufacturera, sectores que el Gobierno considera prioritarios para generar empleo y aumentar la competitividad.

Además, el mecanismo permitirá avanzar en la eliminación de obstáculos comerciales y mejorar las condiciones para que empresas ecuatorianas accedan al mercado japonés.

Japón: un socio estratégico para Ecuador

Japón ocupa un lugar prioritario dentro de la estrategia ecuatoriana de acercamiento a Asia-Pacífico.

"Este mecanismo permitirá impulsar resultados concretos para los sectores productivos, fortalecer la cooperación económica y consolidar una relación basada en la confianza y el beneficio mutuo", señaló Jaramillo.

Por su parte, el canciller Roberto Kury afirmó que el memorando constituye un paso importante para fortalecer el diálogo institucional y empresarial entre ambos países, así como para identificar nuevas oportunidades de inversión y mejorar el entorno de negocios.

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Un mercado de más de 123 millones de consumidores

La relevancia económica de Japón para Ecuador es significativa. Considerada la tercera economía más grande del mundo, la nación asiática representa un mercado de más de 123 millones de habitantes con alto poder adquisitivo.

Las cifras comerciales reflejan un creciente interés por los productos ecuatorianos. En 2025, las exportaciones no petroleras hacia Japón alcanzaron los 389,4 millones de dólares, un incremento del 17,2 % respecto a 2024.

Entre los principales productos enviados al mercado japonés figuran el camarón, banano, cacao y elaborados de cacao, además de productos agrícolas procesados.

Mientras tanto, Ecuador importa desde Japón principalmente vehículos, maquinaria, motores, autopartes y manufacturas metálicas, una dinámica que evidencia la complementariedad entre ambas economías.

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Mayra Pacheco Pazmiño

El tercer memorando de entendimiento firmado en 2026

Este es el tercer Memorando de Entendimiento que Ecuador suscribe en lo que va de 2026. El primero fue firmado con Alemania el 27 de abril y estableció un marco para facilitar la migración laboral especializada, segura y ordenada.

Posteriormente, el 20 de abril, Ecuador y Estados Unidos suscribieron un acuerdo orientado a fortalecer las investigaciones conjuntas en materia de seguridad y protección ciudadana. 

Lo que debes saber

• Solo el 2 % de las empresas familiares de Ecuador tiene un plan de sucesión formal; el resto arriesga desaparecer antes de la tercera generación.
  
• En un fideicomiso mercantil de administración, la estructura asume la propiedad de las acciones y manda en la junta, no los herederos.
  
• Las instrucciones del fundador son irrevocables: un apoderado las ejecuta tal como quedaron escritas, ni más ni menos.
  
• No es una herramienta solo para grandes consorcios: no tiene restricción de cuantía y resulta accesible para medianas empresas.
  

Nueve de cada diez empresas activas en Ecuador son de origen familiar y generan el 65 % del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, apenas el 2 % cuenta con un plan de sucesión formal, una grieta que condena a la mayoría a desaparecer antes de la tercera generación.

Sobre cómo revertir ese destino conversamos con Rafael Sandoval, experto en negocios fiduciarios y fondos de inversión de ZION, una de las 29 administradoras de fondos y fideicomisos reguladas en el país.

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Especialista en estructuración de patrimonios y esquemas de sucesión empresarial, Sandoval defiende al fideicomiso mercantil como la herramienta que blinda el legado del fundador cuando el protocolo familiar se queda corto.

El panorama y la fragilidad del negocio familiar

— ¿Por qué la sucesión en las empresas familiares se ha convertido en un tema tan recurrente en los foros económicos del país?

Es lo que yo llamo el “tema de temporada” porque las cifras son sumamente reveladoras y preocupantes. En Ecuador, el 91 % de las empresas activas son familiares y aportan directamente el 65 % del PIB. Sin embargo, hay un dato súper alarmante: solo el 2 % cuenta con planes de sucesión.

— ¿Las empresas familiares abren su patrimonio a terceros?

La gran mayoría son empresas de patrimonio cerrado, es decir, no abren su capital a terceros ni cotizan en la bolsa de valores, como sí ocurre, por ejemplo, en Estados Unidos. Esta falta de apertura, formalización y planificación las vuelve extremadamente frágiles ante la ausencia del fundador.

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La crisis de la tercera generación

— Existe el mito de que la empresa familiar “quiebra en la tercera generación”. ¿Qué reflejan las estadísticas al respecto?

Lamentablemente no es un mito, es una realidad estadística. Los índices de supervivencia nos dicen que solo un 39 % de las empresas logra subsistir en la segunda generación. Al llegar a la tercera generación, el porcentaje cae drásticamente a un 11,5 %. Y si hablamos de una cuarta generación, no llegamos ni al 1,6 %.

— ¿Cuál es la diferencia de una empresa que sí puede trascender con una que no?

Las compañías que logran sobrevivir y trascender lo hacen precisamente porque cuentan con planes de sucesión estructurados, protocolos y políticas claras de buen gobierno corporativo.

El fideicomiso mercantil como salvavidas corporativo

—En este contexto de alta mortalidad corporativa, ¿cuál es la mejor herramienta legal o financiera para proteger el legado del fundador?

En el Ecuador, la forma más segura de formalizar la decisión del fundador es a través de un fideicomiso mercantil de administración, el cual debe acompañar al protocolo familiar. 

Los protocolos familiares por sí solos son simples acuerdos de voluntades y pueden tener limitaciones o vacíos en su obligatoriedad. En cambio, en un fideicomiso, esta estructura asume la propiedad del total o de la mayoría de las acciones. 

Ahí se detalla minuciosamente la “lista de deseos” del fundador: qué prevé a futuro y cómo quiere que se resuelvan las decisiones empresariales cuando él ya no esté.

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—Dentro del fideicomiso, tras el fallecimiento del fundador, ¿son los hijos quienes asumen el control en la junta?

Más bien ocurre al revés: es el fideicomiso el que tiene el poder en la junta de accionistas, no los hijos. Existe un apoderado que toma las decisiones basándose estrictamente en las instrucciones que dejó el fundador. 

Uno de los principios fundamentales del fideicomiso mercantil ecuatoriano es que las instrucciones son de carácter irrevocable; tienes que hacer lo que está instruido ahí, ni más ni menos.

El fideicomiso puede incluso evaluar el perfil técnico de la persona idónea para tomar las riendas de la gerencia, asegurando que el sucesor esté debidamente capacitado.

Barreras culturales y resistencia al cambio

—Si este mecanismo es tan efectivo, ¿por qué existe tanta resistencia por parte de los fundadores para implementarlo?

La resistencia nace, muchas veces, desde la propia cabeza de la compañía. Es muy común toparse con empresarios que afirman: “Yo he hecho esto 40 años y me ha ido bien, ¿por qué lo voy a cambiar ahorita?”.

—¿A eso debe sumarse la resistencia de las nuevas generaciones?

Gran parte de la preocupación del fundador es que los herederos no estén interesados en el negocio. Hay jóvenes muy inteligentes que tienen otras aspiraciones profesionales o que ya radican en el extranjero. 

Y finalmente, está el riesgo de terceros: esposos, cónyuges o familiares políticos que influyen negativamente sobre los herederos, buscando impugnar los acuerdos para “pellizcar” una mayor parte del patrimonio. Por eso es vital formalizar y separar rígidamente la idea de familia de la de empresa.

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—Para concluir, ¿esta figura del fideicomiso mercantil está reservada de forma exclusiva para los grandes consorcios con un gran músculo económico?

Para nada. Es una estructura legal completamente abierta y no tiene ninguna restricción de cuantía. En la práctica, todo se aterriza al costo operativo de la fiduciaria, por lo que resulta ser una herramienta muy accesible y útil para empresas de mediana escala. 

Los montos de mantenimiento son bastante manejables dependiendo de la operatividad del negocio. El verdadero desafío no es financiero, sino lograr que los empresarios abran la mente y entiendan que el patrimonio necesita organización profesional para poder existir eternamente.

Lo que debe saber

• La Arcom plantea reducir la recaudación proyectada de la tasa minera de $221,75 millones a $44 millones, tras reconocer baja efectividad de cobro y problemas de proporcionalidad.
  
• La nueva propuesta excluiría del pago a los proyectos en exploración inicial, exploración avanzada y evaluación económica, fases que aún no generan ingresos.
  
• El proyecto incorpora a plantas de beneficio y propone que el SRI recaude la tasa, aunque persisten dudas legales y observaciones del sector minero.

A un año de la aplicación de la “cuestionada” tasa de fiscalización minera en Ecuador, la Agencia de Regulación y Control Minero (Arcom) prepara una reforma que reduciría drásticamente la recaudación proyectada por este concepto.

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La entidad tiene previsto con esta iniciativa, que está en etapa de difusión, recaudar $44 millones. La cifra representa apenas el 20 % del monto inicial aspirado, que ascendía $221,75 millones.

Esta propuesta de ajuste coincide con cuestionamientos, que incluso terminaron con la presentación de ocho demandas de inconstitucionalidad; y con una baja recaudación.

Los pagos de julio de 2025 y enero de 2026 -que corresponden al año anterior- representaron una recaudación de alrededor de $40 millones, según informó el 20 de mayo de 2026 la Cámara de Minería de Ecuador (CME) a Diario EXPRESO.

Esta realidad es reconocida por la Arcom. La entidad admite que el sistema actual apenas alcanza una efectividad de cobro cercana al 35 %, según el lnforme técnico económico para la justificación de necesidad de actualización de la Tasa de Supervisión y Control Minero, disponible en su portal web.

La imposición vigente Arcom-003/25, creada el 2 de junio de 2025, establece cobros variables entre el 3 % y el 100 % de una remuneración básica por cada hectárea concesionada, dependiendo del tipo de minería y de la fase del proyecto (exploración, evaluación económica y explotación). Pero no aplica para la minería artesanal.

La nueva propuesta de tasa minera

Este esquema podría cambiar. La Arcom propone una revisión “técnica” del esquema vigente debido a problemas de proporcionalidad, baja efectividad recaudatoria y una desconexión entre el valor cobrado y los servicios de supervisión que presta el Estado.

Ante ello plantea varios ajustes, uno de los principales cambios, solicitado de manera reiterada por este sector, es excluir del pago de la tasa a las concesiones mineras que se encuentran en exploración inicial, exploración avanzada y evaluación económica. La entidad reconoce que estas fases todavía no generan aprovechamiento comercial de los recursos minerales y, por tanto, el cobro puede convertirse en una barrera para atraer inversiones.

Diario EXPRESO conoció que al menos cinco firmas, que se dedicaban a la exploración de minerales en Ecuador, habrían iniciado los trámites para vender sus concesiones y dejar el país ante la obligatoriedad que existe para el pago de la tasa de fiscalización minera.

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Una de ellas, por ejemplo, requería alrededor de $5 millones para el pago de la tasa minera, un monto superior al presupuesto anual para sus operaciones, que bordea los $4 millones.

Patricio Vargas, presidente de la Cámara de Minería de Cuenca, enfatiza que el cobro de esta tasa ha sido uno de los principales problemas para los proyectos en fase de exploración. La razón es que esta es una actividad que no genera ingresos y cuyo resultado es incierto.

Además, señala que esta imposición resta competitividad a Ecuador frente a sus vecinos y desincentiva la llegada de nuevas inversiones.

La tasa ya no aplicaría para los proyectos de exploración

La Arcom reconoce ahora que mantener el cobro en etapas exploratorias eleva los costos de entrada para los inversionistas, afecta la continuidad de proyectos formales y reduce el interés por desarrollar nuevas iniciativas mineras en Ecuador.

Por ello, propone concentrar la tasa en actividades que demandan una supervisión más intensa y que ya se encuentran en fases ya productivas.

Vargas resalta la decisión del Gobierno de revisar la tasa minera, al considerar que el esquema original presentaba falencias que incluso motivaron demandas judiciales y afectaron la permanencia de algunas empresas en el país. A su criterio, la apertura mostrada por las nuevas autoridades representa una señal positiva para la inversión.

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Para Santiago Yépez, expresidente de la Cámara de Minería del Ecuador (CME), si bien el sector valora esta iniciativa, se debe considerar también que existen concesiones suspendidas por fuerza mayor -que no operan- y que por ese motivo se debería evaluar también su exclusión de la tarifa.

El cálculo para fijar la tasa 

La propuesta de reforma de la Arcom modifica la metodología de cálculo. Actualmente, el esquema se basa principalmente en la superficie concesionada. La nueva iniciativa plantea calcular la tasa a partir de los costos reales de supervisión y control que enfrenta esta institución pública.

De esta manera, el cobro se concentrará en concesiones en explotación, licencias de comercialización. Pero además incorpora a las plantas de beneficio, donde el material extraído es procesado para obtener concentrados o minerales.

Además, para fijar el monto, se incorporan variables como la frecuencia de inspección, complejidad operativa, tipo de mineral, régimen minero, superficie concesionada y capacidad instalada. El fin es que quienes demanden mayores recursos de fiscalización aporten más al financiamiento del sistema de control.

Vargas añade que el sector está dispuesto a contribuir con el fortalecimiento institucional y la lucha contra la minería ilegal, pero considera que los cobros deben ser proporcionales y acordes a la realidad de cada actividad. También plantea que el diálogo entre Gobierno e industria se extienda a otros temas pendientes, como la seguridad jurídica, los permisos y la tramitología.

El SRI recaudaría la tasa minera

La propuesta modifica también la forma de pago, que era semestral. Según el proyecto de resolución, el cobro ahora será anual para los titulares de gran minería, mediana minería, pequeña minería, régimen general, licencias de comercialización y plantas de beneficio.

Además, se establece que el Servicio de Rentas Internas (SRI) será responsable de la recaudación de esta tasa. Antes estaba a cargo de la misma Arcom.

Para Henry Troya, exviceministro de Minería, al otorgar al SRI esta responsabilidad se evidencia que se trata de un impuesto y no una tasa. “La Arcom no tiene capacidad para crear imposiciones y transferir la capacidad de cobro al SRI”, enfatiza y argumenta que la creación de tributos se debe tramitar en la Asamblea Nacional.

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Pese a estos detalles, la Agencia propone que la liquidación de la tasa se realizará con corte al 31 de diciembre de cada año y deberá cancelarse hasta el 31 de enero del ejercicio fiscal siguiente.

Para este 2026 se aplicará un régimen transitorio. La tasa se calculará de manera proporcional desde la entrada en vigencia de la resolución hasta el 31 de diciembre de este año. En el caso de incumplimientos, se aplicará procesos de coactiva, refiere el proyecto de resolución de la Arcom.

Sobre este último punto, Yépez refiere que se debe aclarar si el pago de la tasa minera -con el modelo anterior- se deberá cancelar o no. Esta preocupación surge porque en julio de 2026 la mediana y gran minería -en todas sus fases-deberían cumplir con esta obligación. “Al tener la tasa anterior vigente, la nueva resolución se debería emitir antes del 30 de junio de 2026”.

Troya: “Los errores se mantienen”

Y aunque el nuevo proyecto de resolución recoge ciertas observaciones del sector, que constan en las acciones de inconstitucional, Troya subraya que la iniciativa reciente incurre en los mismos “errores”.

En su criterio, la Arcom a través de esta figura busca que las empresas de este sector cancelen por la prestación de un servicio de seguridad, cuando la Constitución establece que el Estado es el responsable de brindar, entre otros servicios públicos, seguridad para todos los habitantes del territorio nacional.

“El Estado tiene la obligación de garantizarnos la seguridad a todos y no cobrarnos por ella”, recuerda el exviceministro de Minería.

El Estado tiene la obligación de garantizarnos la seguridad a todos y no cobrarnos por ella”.Henry Troya, exviceministro de Minería.

Si bien aún existen dudas sobre el alcance definitivo de la reforma, el sector tiene previsto enviar sus observaciones a la Arcom. Y luego la entidad podrá emitir la nueva resolución, que podría dejar sin efecto la anterior. 

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Sin embargo, según fuentes consultadas este paso no implicaría la terminación automática de las acciones presentadas ante la Corte Constitucional contra la normativa anterior, ni garantizaría la permanencia de las empresas que decidieron abandonar el país tras la entrada en vigencia de la tasa.

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El riesgo país es un indicador que mide qué tan riesgoso, según consideran los inversionistas internacionales, es prestarle dinero a un país. En términos simples, refleja la probabilidad de que un gobierno tenga dificultades para cumplir con el pago de sus deudas o enfrente problemas económicos, políticos o financieros que afecten su capacidad de pago. Este indicador suele expresarse como la diferencia entre la tasa de interés que pagan los bonos de un país, en nuestro caso el Ecuador,    y la que pagan los bonos del gobierno de Estados Unidos, considerados uno de los activos más seguros del mundo.

Mientras más alto sea el riesgo país, mayor será la tasa de rentabilidad que los inversionistas internacionales exigirán para adquirir bonos de deuda pública de ese país. El otro lado de la moneda viene dado por el precio de los bonos. A mayor rentabilidad demandada por los inversionistas (mayor riesgo país), menor es el precio que están dispuestos a pagar por dichos bonos.

¿Cuál ha sido la evolución del riesgo país?

El nivel de riesgo país del Ecuador ha caído desde los 1630 puntos básicos en marzo del año 2025 a apenas 378 el 15 de junio pasado, su nivel más bajo. Si bien los niveles de riesgo país han caído en otros países considerados emergentes, la caída en el Ecuador ha sido relativamente mayor por una combinación de elementos políticos y económicos. Como consecuencia, el precio de los bonos ecuatorianos en mercados internacionales ha subido mucho, convirtiéndose en una de las apuestas de inversionistas que mayor retorno generó en los últimos quince meses en el universo de los países emergentes.

La caída de este indicador permitió al Ecuador regresar a los mercados internacionales de deuda en dos ocasiones en este año. En enero, el país colocó $2.200 millones en bonos con vencimiento 2034 y $1.800 millones en bonos con vencimiento 2039, y utilizó $3.000 millones para recomprar una parte de los bonos 2030 y 2035 en circulación. En abril el gobierno colocó $1.000 millones    adicionales de bonos 2034 y 2039 en condiciones aún mejores que en enero, con un costo financiero menor.

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La caída de riesgo país ayuda también a los emisores que venden bonos o toman deuda en mercados internacionales, pues la tasa de interés que ofrecen los bonos de gobierno es la tasa de referencia para otros tomadores de fondos. En Ecuador, sin embargo, hay pocas instituciones que toman deuda del exterior, entre ellas hay bancos, cooperativas, y algunas corporaciones grandes.

Pero, ¿Cuál es el impacto al ciudadano corriente? Su efecto vendrá en la medida que esos menores costos de financiamiento sean trasladados a los consumidores ecuatorianos a través de menores precios para bienes y servicios (para empresas no financieras) o menores costos financieros (para bancos y cooperativas).

Otro elemento que sí puede impactar favorablemente a una economía es que el menor riesgo país se convierte en una señal positiva para inversionistas internacionales que lleguen con recursos frescos en forma de inversión extranjera directa (IED).    Para el caso ecuatoriano, el año pasado vimos que la IED se triplicó frente al 2024 para alcanzar los $1.300 millones, la cifra más alta desde 2018, pero aún no lo suficiente para dinamizar la economía. En todo caso, son pasos importantes en la dirección correcta.

Lo que debes saber

• Petroecuador destacó una producción de 370.197 barriles equivalentes por día, pero la cifra incluye petróleo y gas natural.
  
• La producción petrolera de la estatal se ubicó en 365.973 barriles diarios, por debajo de la meta de 376.223 barriles prevista para junio.
  
• El volumen anunciado tampoco supera el promedio de 371.877 barriles equivalentes por día registrado en enero de 2026.

La empresas pública Petroecuador anunció este 16 de junio de 2026 que alcanzó “su mejor nivel de producción de los últimos meses”. Llegó el 15 de junio a 370.197 barriles equivalentes de petróleo por día (BOE/d). Esta cifra -que incluye crudo y gas natural-, sin embargo, no supera al promedio logrado en enero de 2026.

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Mayra Pacheco Pazmiño

El mismo Informe Estadístico Mensual de Petroecuador detalla que en enero de 2026, la producción total (gas y petróleo) llegó a 371.877 barriles equivalentes. Pese a estos resultados, la petrolera estatal destaca lo logrado en un día, el 15 de junio, y atribuye a “estrategias de corto y mediano plazo para incrementar la producción hidrocaburífera”.

Para Nelson Baldeón, consultor energético, presentar datos de barriles equivalentes distorsiona los resultados porque una cosa es petróleo y otra gas natural. “Esto ocurre porque no pueden levantar la producción, no han delegado bloques. Están vendiendo humo”.

En este sentido, plantea que estas cifras deben ser presentadas por separado tal como se presenta en los reportes de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH).

Las acciones impulsadas por Petroecuador

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Más allá de estos detalles, Petroecuador dice que su estrategia durante todo el año contempla la reactivación de aproximadamente 200 pozos cerrados y la conversión de 35 pozos a inyectores en distintos campos operados por Petroecuador.

Estas acciones, según la empresa pública, permitirán incrementar las reservas y la producción mediante métodos de recuperación secundaria, así como fortalecer la actividad exploratoria a través de la perforación de nuevos pozos.

La producción actual está por debajo de la meta

A pesar de los resultados referidos por Petroecuador, la producción de petróleo entre enero y abril de 2026 fue 43,6 millones de barriles o 363.031 barriles en promedio día, que significa una caída del 2,5 % con respecto al mismo periodo del año anterior, detalla su último Informe Estadístico.

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Mientras tanto, la producción promedio diaria de petróleo durante el 15 de junio de 2026 fue de 365.973,40 barriles diarios, que aunque es 267,34 barriles más que el día anterior está por debajo de la meta.

En junio, la petrolera del Estado tenía planificado producir 376.223,01 barriles diarios.

Producción de gas natural en Amistad

Adicionalmente, Petroecuador detalla que en el campo Amistad se ejecuta la segunda campaña de reacondicionamiento de pozos (workover) para incrementar la producción.

“Los resultados obtenidos son positivos, ya que la producción de gas natural aumentó de 17 millones a 28 millones de pies cúbicos por día”, refiere la entidad.

La ARCH, sin embargo, reportó que durante el 15 de junio esta área aportó 24,3 millones de pies cúbicos de gas.

Promociones, sorteos, descuentos y experiencias vinculadas al fútbol forman parte de las estrategias que diversas marcas han desplegado para captar la atención de los consumidores y convertir la emoción de cada partido en una oportunidad de compra.

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Mayra Pacheco Pazmiño

PedidosYa apuesta por los goles para entregar cupones

Entre estas empresas están las plataformas de delivery. PedidosYa activó la campaña "Si hay gol, hay cupón", una dinámica que premia a los usuarios cada vez que se anota un gol en el torneo, sin importar qué selección lo marque.

La mecánica consiste en ingresar a la aplicación durante el primer minuto posterior a cada anotación para intentar obtener uno de los cupones de descuento de $ 3 a $ 5 que la plataforma libera de manera limitada. Los beneficios tienen una vigencia de 48 horas y pueden utilizarse en cerca de 30 establecimientos de comida participantes.

La iniciativa busca incentivar la interacción en tiempo real y aumentar la frecuencia de compra durante los encuentros deportivos.

Pílsener regala 5.000 six packs a quienes madruguen

La marca de cerveza Pílsener también ha encontrado en el fútbol una oportunidad para conectar con sus consumidores.

A través de sus redes sociales, la empresa invita a los aficionados a activar alarmas para los partidos de la Selección de Ecuador. Durante cada encuentro de La Tri, la compañía ofrece la entrega gratuita de 5.000 six packs para quienes lleguen temprano a supermercados seleccionados.

Tía convierte cada compra en una oportunidad para ganar

Los supermercados también buscan capitalizar el entusiasmo deportivo. Tía activó su campaña RaspaGol, vigente entre el 27 de mayo y el 24 de junio.

Por compras superiores a $10 en marcas participantes, los clientes reciben raspaditas premiadas. La cadena asegura haber puesto en circulación más de 1,5 millones de boletos con premios.

Entre los incentivos destacan cinco vehículos, diez motos eléctricas, cincuenta televisores, balones de fútbol, electrodomésticos, tarjetas de regalo, puntos MAS y miles de premios instantáneos.

La campaña también incluye una activación digital. A través de la plataforma Pronostica Tía, los usuarios pueden participar en una polla mundialista hasta el 3 de julio, prediciendo qué selección terminará en el primer, segundo y tercer lugar del campeonato. Los acertantes participarán en sorteos de tarjetas de regalo de hasta $300.

El agro también se suma a la fiebre futbolera

Las promociones asociadas al fútbol ya no son exclusivas del consumo masivo. El sector agrícola también aprovecha el momento.

La empresa Sukampo lanzó una campaña mediante la cual quienes adquieran equipos como desbrozadoras, fumigadoras de mochila, tractores cortacésped o motosierras de las marcas Ducati y Goodyear reciben gratuitamente la camiseta oficial de la Selección Ecuatoriana.

Además, los compradores ingresan automáticamente a sorteos semanales.

Economía y negocios

Los negocios también ‘saltan a la cancha’ junto con la Tri

Lina Zambrano

Etafashion une el Día del Padre y el Mundial

La coincidencia entre el Día del Padre y el calendario futbolístico también abrió nuevas oportunidades comerciales.

Etafashion anunció para el 13 de junio la jornada denominada "El Gran Despertón de Papá", una activación nacional que contempla descuentos de hasta el 40% y un 20% adicional para clientes de Crédito Planeta en categorías seleccionadas.

La marca busca aprovechar dos de las fechas más relevantes del comercio durante el primer semestre del año: la celebración familiar y el interés por el fútbol.

Atún Real premia a los aficionados con salas futboleras

Las marcas de alimentos tampoco se quedan fuera de la competencia comercial.

Atún Real mantiene una promoción mediante la cual los consumidores que compren productos de su portafolio en cadenas participantes como Hiper Market, Mi Comisariato, Megamaxi, Supermaxi y Tía pueden participar por una de las seis denominadas "salas futboleras".

Cada premio incluye un televisor de 65 pulgadas, un sofá de tres puestos y una barra de sonido, equipamiento pensado para disfrutar los partidos en casa. Hasta el momento ya se han entregado cuatro de los seis premios previstos por la campaña.

Con estas activaciones, las marcas buscan aumentar tráfico en tiendas físicas y digitales, fortalecer el posicionamiento de sus productos y generar interacción en redes sociales.  

Economía y negocios

El riesgo patrimonial, la 'cara frágil' de un sistema cooperativo en purga de Ecuador

Lisbeth Zumba

Hasta el 5 de mayo de 2026, un total de 38 cooperativas de ahorro y crédito se encontraban en proceso de liquidación forzosa, según información de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).

La distribución geográfica de estas liquidaciones revela una fuerte concentración en la Sierra centro. Ambato encabeza la lista con el 36,8 % de todos los procesos registrados en el país. Le siguen Quito, con el 26,3 %, y Cuenca, con el 21,1 %. Entre ambas ciudades suman más de ocho de cada diez liquidaciones. Guayaquil y Portoviejo representan conjuntamente el 15,8 % restante.

El cierre de estas instituciones viene ocurriendo en un contexto complicado para este mercado. La principal alerta es el aumento de la morosidad, que supera el 8 %, muy por encima del 3 % que registra la banca privada.

El patrimonio de cooperativas, en riesgo

La mora sigue presionando la elevada cartera improductiva, que  afecta cada vez más la solidez patrimonial de ciertas entidades, especialmente de aquellas con menor capacidad financiera.

En el segmento 1, donde se ubican las cooperativas con más de 80 millones de dólares en activos, la cartera improductiva representaba el 18 % del patrimonio en 2020. Sin embargo, ese indicador se elevó hasta el 44 % en 2025 y llegó al 45 % durante el primer trimestre de este año.

La situación también  es frágil en las cooperativas medianas y pequeñas. En el segmento 2, la relación entre cartera improductiva y patrimonio pasó del 18 % al 38 % en cinco años. Mientras tanto, en el segmento 3 aumentó del 30 % al 40 %.

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Diez cooperativas de ahorro y crédito de Ecuador superan en tamaño a los bancos más chicos

Lisbeth Zumba

¿Por qué cierran ciertas cooperativas?

Durante 2026, dos cooperativas ingresaron al proceso de liquidación forzosa: la Cooperativa Incoop (Inteligencia de Negocios), en febrero, y la Cooperativa Cariamanga, en marzo.

Tras el anuncio de estos procesos, la SEPS ha alegado  la existencia de un deterioro de los indicadores de solvencia y liquidez por debajo de los mínimos legales, los altos niveles de morosidad y deficiencias administrativas que ponían en riesgo los recursos de los socios y depositantes.

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¿Por qué las cooperativas de ahorro y crédito son más atractivas que los bancos?

Vanessa López

El efecto tardío de la pandemia

Para Édgar Peñaherrera, gerente de la Red de Integración Ecuatoriana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Icorred), la situación actual es consecuencia de una serie de factores acumulados desde la pandemia.

Según explica, el fin de los alivios financieros implementados durante la emergencia sanitaria dejó al descubierto problemas que permanecían contenidos. A ello se sumaron eventos que afectaron directamente a la economía popular, como el paro nacional, el aumento de la inseguridad, los cortes de energía y los desastres naturales.

Estos factores impactaron principalmente a pequeños productores, comerciantes y microempresarios, que constituyen una parte importante de la base de clientes de las cooperativas y que hoy enfrentan mayores dificultades para cumplir con sus obligaciones crediticias.

Peñaherrera añade que, además de las dificultades económicas, algunos casos también evidencian problemas de gobernanza y gestión interna que terminaron agravando la situación financiera de determinadas entidades.

Lo que debe saber

• El SRI devolvió 184,6 millones de dólares a grupos prioritarios entre enero y junio de 2026, un 10,2 % más que en el mismo período del año pasado.
• Adultos mayores afirman que persisten retrasos de varios meses e incluso existen casos con solicitudes pendientes desde 2025.
• El organismo tributario sostiene que la normativa no ha cambiado y que se han fortalecido los controles para garantizar que el beneficio llegue a quienes corresponde.

El Gobierno Nacional informó que acreditó 184,6 millones de dólares por concepto de devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a adultos mayores y personas con discapacidad durante los primeros seis meses de 2026.

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La cifra, gestionada a través del Servicio de Rentas Internas (SRI), representa un incremento del 10,2 % respecto al mismo período de 2025, cuando se devolvieron 167 millones de dólares.

Según la entidad, estos recursos reflejan el compromiso estatal con la protección de los grupos de atención prioritaria y la garantía de sus derechos económicos.

¿Significa que ya no existen atrasos?

Aunque el monto devuelto muestra un aumento frente al año anterior, beneficiarios consultados por Diario EXPRESO aseguran que la realidad todavía está marcada por demoras en los desembolsos.

Harry Valarezo, representante de los jubilados del magisterio en Guayas, sostiene que muchos adultos mayores continúan esperando la devolución correspondiente a varios meses.

"Han devuelto hasta diciembre de 2025 en algunos casos, pero lo correspondiente a 2026 todavía no llega. Ya estamos en el sexto mes del año y los retrasos continúan", afirmó Valarezo.

Según explicó, los plazos efectivos para recibir el dinero son mucho mayores a los establecidos formalmente.

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Lina Zambrano

Esperas que pueden llegar a seis meses

Valarezo señala que, aunque la normativa establece períodos de revisión de dos meses para adultos mayores y tres meses para personas con discapacidad, en la práctica los beneficiarios deben esperar mucho más.

"Primero revisan y aprueban la solicitud, pero luego hay que esperar varios meses adicionales para que se haga efectivo el pago. En muchos casos terminan siendo cerca de seis meses de espera", indicó.

Por ello, considera que el monto anunciado por el Gobierno no significa necesariamente que todas las devoluciones pendientes hayan sido canceladas.

Casos pendientes desde 2025

Entre los testimonios recogidos figura el de Gina Zevallos, quien asegura que no ha recibido devoluciones correspondientes desde agosto de 2025.

La adulta mayor acostumbra presentar sus solicitudes cada seis meses y afirma que, pese al tiempo transcurrido, aún no recibe valores que considera pendientes.

Situaciones similares, según representantes de jubilados, se repiten en distintas provincias del país.

La disputa llegó a los tribunales

La inconformidad por los retrasos también ha llegado a la justicia.

Valarezo recordó que adultos mayores presentaron una acción de protección en septiembre de 2025. En primera instancia, la demanda fue negada por una jueza en diciembre de ese mismo año.

Posteriormente se presentó una apelación ante el Tribunal de la Corte Provincial del Guayas, que hasta ahora no ha convocado a la audiencia correspondiente, según los demandantes.

En paralelo, un proceso similar impulsado en Pichincha también enfrenta recursos judiciales. Los dirigentes anticipan que, de ser necesario, acudirán a la Corte Constitucional mediante una acción extraordinaria de protección.

Lo que dice el SRI

Por su parte, el Servicio de Rentas Internas insiste en que la normativa relacionada con la devolución del IVA no ha sido modificada.

La entidad explica que para 2026 el monto máximo mensual de devolución para los adultos mayores es de 144,60 de dólares. En el caso de las personas con discapacidad, el valor depende del porcentaje de discapacidad reconocido oficialmente.

Además, recuerda que el beneficio aplica únicamente para bienes y servicios de primera necesidad destinados al uso personal de los beneficiarios, como alimentación, salud, vivienda, educación y vestimenta, siempre que las compras estén respaldadas por facturas electrónicas válidas.

El reto de acelerar los pagos

Mientras el Gobierno destaca el aumento de recursos destinados a este beneficio, los adultos mayores sostienen que el principal problema sigue siendo la velocidad con la que se procesan y pagan las solicitudes.

La diferencia entre las cifras oficiales y la experiencia de muchos beneficiarios mantiene abierto un debate que combina derechos sociales, disponibilidad presupuestaria y eficiencia administrativa.

Para miles de adultos mayores y personas con discapacidad, la pregunta sigue siendo la misma: no cuánto dinero se ha devuelto en total, sino cuándo llegará efectivamente la devolución que aún esperan recibir.

Lo que debes saber

• Más de 60 marcas participarán en la XVI edición del Salón del Chocolate, Cacao y Café Ecuador.
  
• El evento se realizará del 26 al 28 de junio en el Centro de Convenciones Metropolitano de Quito.
  
• Habrá ruedas de negocios, conferencias, concursos especializados y degustaciones.

El cacao y café ecuatoriano serán protagonistan en una nueva edición del Salón del Chocolate, Cacao y Café Ecuador 2026, un encuentro que reunirá a productores, empresarios, chocolateros, chefs, investigadores y emprendedores para promover el potencial de estos productos.

Economía y negocios

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Mayra Pacheco Pazmiño

La XVI edición del evento se desarrollará del 26 al 28 de junio en el Centro de Convenciones Metropolitano de Quito y contará con la participación de más de 60 marcas nacionales vinculadas al cacao, el chocolate y el café.

La Cámara de Comercio e Industrias Franco Ecuatoriana (Ccifec), que es parte de los organizadores junto a empresas del sector privado, destaca que la cita permitirá visibilizar innovaciones, tendencias y oportunidades de negocio para fortalecer la competitividad del sector.

El lanzamiento oficial se realizó este 16 de junio en la Alianza Francesa de Quito con la presencia de representantes de la Ccifec, empresas privadas como Paccari y República del Cacao, así como organizaciones vinculadas al desarrollo agrícola.

Carlos Romero, presidente de la Ccifec, destacó que el cacao ecuatoriano se ha consolidado como un símbolo de identidad nacional y un producto reconocido en los mercados internacionales por su calidad y origen. Según señaló, el salón busca mostrar el potencial que existe detrás de cada emprendimiento que apuesta por la innovación y el valor agregado.

Agenda especializada y oportunidades de negocio

Durante los tres días del encuentro se desarrollará una agenda orientada a fortalecer toda la cadena productiva. Entre las actividades previstas constan conferencias sobre historia del cacao ecuatoriano, sostenibilidad, innovación, tendencias de consumo y competitividad.

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Además, se realizarán concursos especializados como “Ecuador en un Bombón” y “La Mejor Taza de Chocolate Caliente”, que reconocerán la creatividad y excelencia de los participantes. También se efectuará una rueda de negocios B2B para conectar a productores, compradores, distribuidores y otros actores de esta industria.

La programación incluirá degustaciones, catas sensoriales y experiencias gastronómicas dirigidas al público general, con el objetivo de acercar a los consumidores a la riqueza y diversidad de los productos elaborados a partir del cacao y café ecuatorianos.

Un sector con proyección internacional

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Los organizadores señalaron que la creciente demanda internacional de productos de origen, sostenibles y con valor agregado ha impulsado nuevas iniciativas dentro de la cadena cacaotera. En este contexto, el salón busca consolidarse como una vitrina para mostrar los avances del sector y fortalecer el posicionamiento de Ecuador como líder mundial en cacao fino de aroma.

Entre enero y abril de 2026, la exportación de cacao representó $668 millones, que representa una caída del 59 % frente al mismo periodo de 2025, cuando impulsado por los altos costos alcanzó los $1.453,7 millones.

Mientas tanto, las ventas del café al exterior crecieron en el mismo periodo en un 100 % al pasar de $2,4 millones en 2025 a $4,8 millones en 2026, según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE).

Lo que debe saber

• EE. UU. concentra el 26 % de las exportaciones no petroleras no mineras de Ecuador, convirtiéndose en el principal mercado para la oferta exportable nacional.
• Los costos logísticos, energéticos y de producción aumentan la presión sobre los exportadores, reduciendo márgenes de rentabilidad.
• Fedexpor advierte que mejorar la competitividad interna será clave para aprovechar los nuevos acuerdos comerciales y evitar la pérdida de mercados.

Estados Unidos se convirtió en el principal destino de las exportaciones no petroleras no mineras de Ecuador durante los primeros cuatro meses de 2026. Según el Reporte Estadístico de Comercio Exterior de Fedexpor, el 26 % del valor exportado por el país tuvo como destino el mercado estadounidense.

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Hasta abril del 2026, las ventas ecuatorianas hacia ese país registraron un ligero crecimiento del 0,3 %, en contraste con la Unión Europea, segundo socio comercial del Ecuador, donde las exportaciones cayeron un 16 % en el mismo período.

Los datos reflejan la importancia estratégica del mercado norteamericano para productos como camarón, banano, frutas y manufacturas, que continúan siendo pilares de la oferta exportable nacional.

La incertidumbre global encarece la producción

Sin embargo, el escenario internacional plantea importantes desafíos para los exportadores. Xavier Rosero, presidente de Federación Ecuatoriana de Exportadores  (Fedexpor) señaló que la inflación anual en Estados Unidos superó el 4 % en mayo, mientras que los precios de la energía registraron fuertes incrementos.

A esto se suman las tensiones geopolíticas y los problemas derivados de los bloqueos en el estrecho de Ormuz, que elevaron los costos de producción y de materias primas durante los primeros meses del año.

Aunque el reciente acuerdo anunciado por la Casa Blanca genera expectativas de una recuperación gradual de la oferta petrolera y una eventual reducción en los costos de insumos petroquímicos, los mercados mantienen una postura cautelosa frente a la evolución del contexto internacional.

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La logística se convierte en la principal preocupación

Para el sector exportador, el problema más urgente ya no está únicamente en los mercados externos, sino dentro de las fronteras nacionales.

Los exportadores enfrentan incrementos significativos en fertilizantes, plásticos, combustibles y transporte. Además, persisten dificultades para conseguir espacios en contenedores refrigerados, situación que pone en riesgo el cumplimiento de cronogramas de entrega, agregó Rosero.

Desde Fedexpor se advierte que la logística se está convirtiendo en una nueva barrera para el comercio exterior. En algunos casos, los costos de transporte representan una proporción tan elevada que terminan reduciendo considerablemente la rentabilidad de cada contenedor exportado.

Reducir costos internos para aprovechar nuevos mercados

El gremio exportador considera que Ecuador ha dado pasos importantes con la apertura de nuevos mercados como Corea del Sur, Canadá y Emiratos Árabes Unidos. Sin embargo, sostiene que estos avances deben complementarse con una estrategia nacional orientada a reducir los costos internos.

Entre las prioridades figuran la modernización del transporte terrestre de carga, una mejor coordinación entre puertos y depósitos de contenedores, la optimización de los controles de seguridad y la simplificación de los trámites de comercio exterior.

Fedexpor considera que la reciente reorganización institucional del Gobierno representa una oportunidad para reducir la burocracia y mejorar la eficiencia logística, aspectos que podrían traducirse en menores costos para el sector productivo.

Camarón y banano sostienen la oferta exportable

A pesar de la caída del 4 % en las exportaciones no petroleras no mineras hasta abril de 2026, el sector mantiene una participación relevante en la economía nacional al representar el 62 % de las exportaciones totales del país, con ventas por 7.848 millones de dólares.

El camarón continúa siendo el principal producto exportado y registró un crecimiento del 14 % en valor. Las exportaciones de banano y plátano aumentaron un 6 %, mientras que las frutas crecieron un 21 %.

En contraste, el cacao y sus elaborados disminuyeron un 16 %, mientras que las exportaciones de madera y manufacturas retrocedieron un 2,7 %.

Estructura exportadora concentrada en el agro y la acuicultura

La evolución de las exportaciones ecuatorianas durante las últimas décadas muestra una profunda transformación productiva. Mientras el sector agrícola-agroindustrial continúa siendo uno de los principales motores de exportación, el sector acuícola-pesquero se consolidó como el de mayor crecimiento.

El camarón alcanzó en 2025 exportaciones récord por 8.395 millones de dólares a nivel mundial, impulsado principalmente por la demanda de China. Por su parte, el banano superó los 4.281 millones de dólares y el cacao llegó a 4.186 millones, con la Unión Europea como principal mercado.

En contraste, el sector manufacturero perdió participación debido a la reducción de la demanda regional, especialmente tras la crisis económica de Venezuela, que durante años fue uno de los principales compradores de productos industriales ecuatorianos.

Un desafío para mantener la competitividad

El comercio exterior ecuatoriano cerró el primer cuatrimestre de 2026 con un superávit total de 1.501 millones de dólares, resultado de saldos positivos tanto en la balanza petrolera como en la no petrolera.

Sin embargo, el sector exportador advierte que la competitividad futura dependerá no solo de abrir nuevos mercados, sino también de resolver los problemas logísticos y de costos internos.

La advertencia es clara: si Ecuador no logra mejorar la eficiencia de su cadena logística y reducir la burocracia, corre el riesgo de perder oportunidades en los mercados internacionales que hoy busca consolidar mediante su agenda comercial.

Lo que debe saber

• Nivel histórico: el riesgo país cayó a 378 puntos, la cifra más baja registrada por Ecuador en los últimos 12 años.
• Más confianza para invertir: la reducción facilita el acceso a financiamiento y puede atraer nueva inversión extranjera.
• Persisten desafíos sociales: economistas advierten que la mejora del indicador no garantiza crecimiento económico ni una reducción de la pobreza.

Los mercados internacionales han enviado una señal clara de confianza hacia Ecuador. El riesgo país cayó a 378 puntos, su nivel más bajo en más de una década, consolidando una tendencia favorable para la economía nacional y mejorando las perspectivas de financiamiento para el Estado y el sector privado.

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Detrás de esta reducción se encuentran varios factores que han sido observados positivamente por los inversionistas internacionales: el fortalecimiento de las reservas internacionales, el respaldo político del oficialismo en la Asamblea Nacional, el acompañamiento del Fondo Monetario Internacional (FMI) y los elevados precios del petróleo en los mercados internacionales, aunque ahora el crudo empezó a costar menos tras el acuerdo entre EE. UU. e Irán.

Un indicador que refleja la confianza de los mercados

El riesgo país mide la percepción que tienen los inversionistas sobre la capacidad de una nación para cumplir con sus obligaciones financieras. Mientras más bajo es este indicador, menor es la probabilidad de incumplimiento percibida por los mercados y, por lo tanto, más fácil resulta acceder a financiamiento.

Para José Rivera, analista económico y financiero, la caída hasta los 378 puntos constituye una muestra de confianza en la dirección política y económica que ha seguido Ecuador durante el último año.

El especialista destaca que los precios del petróleo WTI, que se mantienen alrededor de los 80 dólares por barril, han contribuido a fortalecer las expectativas económicas del país. A ello se suma la estabilidad política derivada del respaldo legislativo del que goza el Gobierno y la aplicación de reformas macroeconómicas bien recibidas por los mercados internacionales.

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Más crédito y mejores condiciones de financiamiento

La mejora del riesgo país tiene efectos directos sobre la economía.

Según Rivera, una menor percepción de riesgo facilita que tanto el Estado como las empresas privadas puedan acceder a financiamiento en condiciones más favorables y con tasas de interés más competitivas.

Además, este escenario puede convertirse en un incentivo para la llegada de inversión extranjera privada, un factor clave para dinamizar la economía, generar empleo y fortalecer diversos sectores productivos.

Si la tendencia continúa durante los próximos meses, el analista considera que el indicador podría incluso ubicarse por debajo de los 300 puntos, un nivel que reforzaría aún más la confianza de los inversionistas.

El papel del FMI y las reservas internacionales

Para Larry Yumibanda, presidente del Círculo de Economía de Guayaquil, la reducción del riesgo país responde principalmente a dos factores.

El primero es el acompañamiento del FMI a las políticas de ajuste implementadas por el Gobierno como parte de los compromisos asumidos en la carta de intención suscrita con el organismo internacional.

El segundo es el crecimiento de las reservas internacionales, que ha fortalecido la capacidad del Estado para cumplir con el pago de intereses y capital de la deuda externa.

De acuerdo con Yumibanda, mientras Ecuador mantenga un flujo de pagos sin interrupciones y honre puntualmente sus compromisos con los acreedores y tenedores de bonos, la percepción de riesgo seguirá disminuyendo.

La otra cara de la moneda

Sin embargo, la caída del riesgo país no necesariamente significa que todos los indicadores económicos y sociales estén mejorando.

Yumibanda advierte que el cumplimiento de las obligaciones financieras exige que el Gobierno destine una parte importante de su presupuesto al servicio de la deuda, lo que puede generar retrasos o limitaciones en la ejecución de recursos para sectores sensibles como salud y educación.

El economista sostiene que una reducción del riesgo país tampoco garantiza un crecimiento económico sostenido ni una mejora automática en los niveles de bienestar de la población.

Por el contrario, señala que problemas como la pobreza, la pobreza extrema y la desigualdad continúan presentes y, en algunos casos, muestran señales de deterioro.

Un logro financiero con retos pendientes

La caída del riesgo país a 378 puntos constituye una de las señales económicas más positivas para Ecuador en los últimos años. El indicador refleja una mayor confianza de los mercados y abre la puerta a mejores condiciones de financiamiento e inversión.

No obstante, los expertos coinciden en que el desafío ahora consiste en convertir esa confianza financiera en crecimiento económico, generación de empleo y mejoras tangibles para la calidad de vida de los ecuatorianos. Solo entonces la reducción del riesgo país podrá traducirse en beneficios visibles para la mayoría de la población.

Lo que debes saber

• BTM 2026 centrará su agenda en la prevención y mitigación del Foc R4T
• Expertos y representantes institucionales analizarán soluciones tecnológicas, genéticas y de bioseguridad para proteger la producción bananera.
• La expansión del hongo podría costar a Ecuador entre $5.700 y $8.300 millones hasta 2053.

La ciudad de Machala acoge el 17 y 18 de junio el Banana Time Machala 2026 (BTM 2026), congreso que la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE) organiza para articular respuestas frente al Fusarium Raza 4 Tropical. El encuentro reunirá a investigadores, autoridades, empresas, productores y representantes de la cadena de valor del banano, en una agenda orientada a vincular el conocimiento científico con las decisiones productivas e institucionales.

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En un escenario severo, Ecuador podría perder entre $5.700 y $8.300 millones hasta 2053 si el Foc R4T llegara a expandirse sin control, según una estimación de Paúl Herrera, Ramón Espinel y Freddy Magdama, investigadores del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador de la Escuela Superior Politécnica del Litoral.

Una agenda para anticipar y actuar

Ante ese contexto, BTM 2026 ha estructurado su agenda en dos jornadas que se desarrollarán en el Hotel Oro Verde. El primer día, bajo el eje "Detección, Bioseguridad y Diversidad Genética", se abordarán la expansión global del patógeno, el análisis de riesgo y vulnerabilidad territorial, las alianzas público-privadas para la vigilancia participativa y las estrategias de bioseguridad validadas, entre otros temas.

El segundo día estará enfocado en las soluciones. Bajo el eje "Variedades Resistentes, Tecnologías Emergentes y Acción Institucional", la programación incluye la presentación del impacto económico del hongo en el sector exportador ecuatoriano. Asimismo, se expondrán los resultados del uso comercial de las variedades brasileñas BRS Princesa y BRS Platina, desarrolladas por la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa).

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Esta segunda jornada también apuntará a la institucionalidad dentro de la prevención y control del FOC R4T, puesto que el encuentro cerrará con un panel que reunirá a representantes de la Corporación Regional de Bananeros Ecuatorianos (AGROBAN), la Prefectura de El Oro, la Cámara de Comercio de Machala, la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario y el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.

Un total de 19 expositores nacionales e internacionales liderarán las ponencias.

Ciencia y experiencias para enfrentar el hongo

Entre los expositores internacionales destacan:

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Freddy Magdama: "Reportar una plaga con estrategia de contención fortalece la confianza del mercado"

Julissa Agualongo Cruz

Entre los expositores nacionales figuran: 

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Mesas técnicas para los desafíos principales

El análisis de desafíos complejos también formará parte del evento a través de espacios especializados dedicados a temas de alta relevancia para el sector. Entre ellos se ha previsto una mesa técnica sobre el Fusarium R4T, en la que expertos profundizarán en los desafíos, estrategias y acciones orientadas a proteger las plantaciones de banano.

Asimismo, el fenómeno de El Niño tampoco estará fuera de las discusiones. Ante la amenaza que representa este evento climático, se ha previsto una mesa especializada en la que se abordarán sus posibles efectos sobre la actividad productiva.

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Lo que debe saber

• El petróleo cae tras el acuerdo entre EE. UU. e Irán: el WTI retrocedió hasta niveles cercanos a los 77 dólares por barril, el martes 16 de junio de 2026, tras la reapertura del estrecho de Ormuz.
• En Ecuador no hay rebajas inmediatas: los combustibles se ajustan mediante revisiones mensuales y decisiones gubernamentales.
• Agosto sería el mes clave: analistas consideran que, si los precios internacionales continúan bajos, podría registrarse una reducción en el precio de los combustibles.

La fuerte caída del precio internacional del petróleo ha despertado una pregunta entre los ecuatorianos: ¿cuándo se reflejará esa reducción en el costo de los combustibles que se venden en el país?

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La expectativa surgió luego de que el petróleo de referencia de Estados Unidos (WTI) registrara una importante baja tras el acuerdo de paz alcanzado entre Washington y Teherán y la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, una vía por donde circula cerca del 20 % del petróleo transportado por mar en el mundo.

Sin embargo, aunque en Estados Unidos la gasolina ya comenzó a abaratarse, en Ecuador el escenario es diferente.

El petróleo cae y los mercados reaccionan

Según la agencia EFE, el petróleo intermedio de Texas (WTI) llegó a cotizar este martes 16 de junio de 2026 en 77,47 dólares por barril, una caída superior al 4 % respecto al cierre anterior. El mercado reaccionó con optimismo al acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán, que será firmado oficialmente este viernes en Suiza.

La reapertura del estrecho de Ormuz también contribuyó a reducir la tensión sobre la oferta mundial de crudo. Analistas internacionales consideran que la normalización de esta ruta permitirá recuperar los flujos de petróleo restringidos durante meses por el conflicto.

El presidente estadounidense, Donald Trump, aseguró incluso que el acuerdo ya está permitiendo que el petróleo vuelva a fluir y que los precios experimenten uno de los mayores descensos de los últimos meses.

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¿Por qué en Ecuador no baja inmediatamente la gasolina?

Aunque el menor precio del petróleo reduce el costo de importar diésel y gasolina, el consumidor ecuatoriano no verá un efecto inmediato en las estaciones de servicio.

Nelson Baldeón, analista de petróleo y energía, explica a Diario EXPRESO que mientras en Estados Unidos el sistema de precios es dinámico y responde casi en tiempo real a las condiciones del mercado, en Ecuador el mecanismo es mucho más rígido.

Los precios de los combustibles se revisan mensualmente y además están sujetos a decisiones gubernamentales. Por ello, los cambios internacionales no se trasladan automáticamente a la bomba.

"Con el WTI por debajo de los 80 dólares, el Estado paga menos por importar diésel y gasolina. Pero ese ahorro no llega automáticamente al consumidor. El Gobierno probablemente usará ese margen para reducir presión fiscal", señaló Baldeón a Diario EXPRESO.

Por esa razón, el especialista recomienda no esperar cambios inmediatos en los precios.

Agosto, el mes que podría marcar una rebaja

La posibilidad de una reducción dependerá de que la caída del petróleo se mantenga durante varias semanas.

Baldeón considera que si el WTI continúa en niveles bajos y la tendencia se consolida, agosto podría convertirse en la primera ventana para una disminución en los precios de los combustibles en Ecuador.

La evaluación mensual que realiza el Gobierno será determinante para definir si parte de ese ahorro en las importaciones se traslada finalmente a los consumidores o si se utiliza para aliviar las cuentas fiscales del Estado.

Una noticia positiva, pero con efectos mixtos para Ecuador

La reducción del petróleo no representa únicamente beneficios para la economía ecuatoriana.

Al tratarse de un país exportador de crudo, una caída sostenida del WTI también significa menores ingresos para las arcas públicas. Según Baldeón, por cada reducción de cinco dólares en el precio referencial del petróleo, Ecuador podría dejar de percibir entre 200 y 300 millones de dólares en ingresos fiscales.

El menor costo de importación de combustibles ayuda a compensar parte de esa pérdida, pero no logra neutralizar completamente el impacto sobre el presupuesto estatal.

Por ello, el experto sostiene que la verdadera lección del episodio es la necesidad de fortalecer la producción petrolera nacional y reducir la dependencia de las importaciones de derivados.

Mientras tanto, los conductores ecuatorianos deberán esperar. Aunque el petróleo ya está bajando en los mercados internacionales, la posibilidad de una rebaja en las gasolinas y el diésel todavía depende de que esa tendencia se mantenga durante las próximas semanas. Si eso ocurre, agosto aparece como el mes con mayores probabilidades de traer alivio al bolsillo de los consumidores.

El evento reunirá a más de 20 empresas que ofrecerán alrededor de 1.050 vacantes laborales para estudiantes, egresados y profesionales de distintas áreas.

Entre las compañías que ofrecerán las oportunidades laborales están Holcim, Heineken, Difare Grupo, Primax, Indurama, Grupo El Rosado, farmacias Mía, Marcimex y Omni Hospital.

La feria será completamente virtual y permitirá a los participantes explorar ofertas de empleo, revisar requisitos y postular directamente vía online. Además, no existe un límite de postulaciones, por lo que los asistentes podrán aplicar a múltiples vacantes que se ajusten a su perfil.

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¿Cómo participar en la feria?

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Según los organizadores, esta edición busca facilitar el contacto entre empresas y candidatos a nivel nacional mediante una experiencia 100 % digital.

Según los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), correspondientes a abril pasado, la tasa nacional de desempleo fue de 3,1% de la Población Económicamente Activa (PEA). Esto representa un ligero aumento frente al 2,9% registrado en marzo.

De acuerdo con el INEC, el mercado laboral se ha mantenido estable durante 2026 y ha aumentado la participación de jóvenes en la actividad económica. Sin embargo, buena parte de esa incorporación no se está dando en empleos adecuados, sino en categorías de trabajo precario o no pleno.

Lo que debes saber

• Mientras las cooperativas de ahorro y crédito más grandes se acercan al tamaño de los bancos, decenas de entidades pequeñas desaparecen del mercado.​
• Hasta mayo de 2026, 38 cooperativas estaban en liquidación forzosa, en un contexto marcado por una morosidad superior al 8 % y crecientes riesgos patrimoniales.
• Expertos advierten que la débil cobertura de provisiones y la baja calidad de los activos amenazan la estabilidad de las entidades más vulnerables, pese a que el sistema cooperativo administra más de $32.600 millones en activos.

El mercado de cooperativas de ahorro y crédito no solo destaca por la expansión que han tenido las instituciones más grandes, que hoy, por su tamaño en activos, se igualan al negocio bancario. Esta industria también muestra su otra cara: la fragilidad, que se refleja en la salida progresiva de cooperativas de menor tamaño. Hasta mayo de este año, 38 entidades estaban en liquidación forzosa.

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Según una reciente publicación de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), Ambato concentra el 36,8 % de todas las liquidaciones registradas en el país, seguida de Quito, con el 26,3 %, y Cuenca, con el 21,1 %. Guayaquil y Portoviejo representan conjuntamente el 15,8 % restante.

La eliminación de estas instituciones se da en un contexto de reestructuración del mercado, marcado por una alta tasa de morosidad que afecta al sistema (superior al 8 %, frente al 3 % de la banca privada), agravando una cartera improductiva que hoy pone en riesgo el patrimonio de las entidades, sobre todo de las más débiles.

Cooperativas: Alta vulneración patrimonial

Esta fragilidad, explica el exministro de Economía, Fausto Ortiz, se evidencia al revisar el nivel de provisiones que deberían cubrir los posibles impagos. “En la banca grande, la cartera improductiva está provisionada al 200 %, y a nivel de toda la banca, al 100 %. Es decir, no habría impacto sobre el patrimonio. Pero en las cooperativas es otra historia. He visto cooperativas que no tienen una provisión adecuada y, si la hicieran, se llevarían buena parte del patrimonio”, explica.

Desde el pasado 5 de mayo, EXPRESO ha venido solicitando a la SEPS una entrevista para hablar sobre las reformas que se aplican en el sector, pero aún se sigue esperando una respuesta. No obstante, las cifras oficiales disponibles hablan de esos riesgos al revelar un deterioro constante y generalizado en la seguridad patrimonial de los tres segmentos.

En 2020, la cartera improductiva del segmento 1, donde se encuentran las cooperativas más grandes (con más de $ 80 millones en activos), representaba el 18 % del patrimonio. Sin embargo, ese indicador dio un salto el año pasado al ubicarse en el 44 %. Este año, hasta marzo, ya alcanzaba el 45 %. En el segmento 2, en cambio, esa tasa pasó del 18 % al 38 % en 2025; mientras que en el segmento 3 aumentó del 30 % al 40 % (ver gráfico).

El FMI sugiere fortalecer supervisión

La situación de este mercado ha sido objeto de observación por parte del Fondo Monetario Internacional (FMI), que, en su quinta revisión del programa de financiamiento que mantiene con Ecuador, sugirió seguir fortaleciendo la supervisión y la regulación de este sector.

Si bien el sistema cooperativo, visto en su totalidad, se mantiene estable -con más de $32.600 millones en activos y un índice de liquidez del 35,3 %-, los indicadores de solidez financiera, dijo el organismo, siguen siendo muy heterogéneos entre las instituciones, pues persisten vulnerabilidades debido a la baja calidad de los activos, escasos colchones de capital y una baja o incluso negativa rentabilidad.

Para Édgar Peñaherrera, gerente de la Red de Integración Ecuatoriana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Icorred), el panorama actual del sistema responde a un efecto tardío de la pandemia. El fin de los alivios financieros, combinado con un “cóctel” de factores externos (paro, inseguridad, cortes de energía y desastres naturales) que estancaron la economía popular, ha transparentado la realidad de esta industria y ha impedido que los clientes rurales y los microempresarios paguen sus créditos.

“No quiere decir que no se haga la gestión de cobro; ha tocado provisionar más y eso ha venido afectando. Y esa es la razón principal por la que se ha incrementado esta vulnerabilidad patrimonial”, refiere.

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Cooperativas: ¿Hacia a dónde deben apuntar los controles?

La exsuperintendenta de Bancos, Rosa Matilde Guerrero, destaca algunos esfuerzos regulatorios que se han hecho en este último año para acercar la normativa de las cooperativas a las mejores prácticas, como el incremento del encaje y las reformas al buen gobierno corporativo. Sin embargo, admite que los cambios serán insuficientes si el sector no experimenta una supervisión real, apoyada en nuevas tecnologías que permitan ejecutar un control basado en riesgos.

Ante ello, propone una serie de medidas. Entre las principales están activar, en el corto plazo, planes de regularización obligatoria con cronogramas de reducción de morosidad para cooperativas que superen, por ejemplo, el 10 % de cartera improductiva; crear un fondo de capitalización cooperativo como parte de la Red de Seguridad Financiera, “elemento central en economías dolarizadas, sobre todo para entidades de capital social como las cooperativas”; e incentivar, en el mediano plazo, la provisión genérica anticíclica, con los debidos cronogramas de aproximación y análisis técnicos de acuerdo con los riesgos que las impactan.

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Todo esto, señala Guerrero, contribuiría a fortalecer el sector “sin afectar los procesos de inclusión financiera que las cooperativas han generado a nivel rural, en zonas urbanas más alejadas y en los sectores más excluidos”.

A esta receta, Peñaherrera añade la necesidad de flexibilizar la norma en ciertos casos. Hay cooperativas que, pudiendo ejecutar nuevos modelos de negocio, no pueden hacerlo -como factoring o compra de cartera-, perdiendo así una oportunidad para fortalecer su patrimonio. Por último, también considera oportuno diseñar un plan de ordenamiento del mercado para regular la apertura de oficinas y, con ello, evitar la sobreoferta en determinadas zonas y mitigar el sobreendeudamiento.

Lo que debes saber

• Ecuador lanza una campaña turística en pleno Mundial 2026 dirigida a futbolistas que no clasificaron.
• La estrategia evita referencias directas a FIFA o al torneo.
• Las vallas se colocaron en Madrid, París, Milán y Santiago, vinculadas a jugadores específicos.

El Mundial está en marcha y, como suele ocurrir en estos torneos, la conversación no se queda solo en la cancha. También se mueve en la publicidad, en las ciudades y en las estrategias de países que buscan aparecer en medio del ruido global del fútbol.

En ese escenario aparece Ecuador con una campaña turística que no se dirige a las selecciones que están compitiendo, sino a algunos de los jugadores que se quedaron fuera del torneo.

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Los negocios también ‘saltan a la cancha’ junto con la Tri

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La idea parte de una lectura simple del momento: mientras unos juegan el Mundial, otros ya están de vacaciones. A partir de ahí se construyeron las piezas, que fueron instaladas en ciudades como Madrid, París, Milán y Santiago. No son lugares escogidos al azar. En cada uno hay una conexión directa con los futbolistas a los que se dirige la campaña.

Entre ellos están Gianluigi Donnarumma, Jan Oblak, Alexis Sánchez y Khvicha Kvaratskhelia.

Mensajes que giran en torno a la ausencia

Las vallas juegan con una idea que cualquier aficionado al fútbol entiende sin explicación: no todos llegaron al Mundial.

“Sabemos que estás libre este verano”, se lee en una de las piezas dirigidas a Donnarumma. En otra, la campaña interpela a Kvaratskhelia con una frase que mezcla ironía y curiosidad: “¿Cuándo tendrás vacaciones tan largas?”.

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La ausencia en el torneo se convierte en excusa para hablar de descanso, viajes y tiempo libre. En ese relato, Ecuador aparece como destino.

Ecuador en la conversación global del Mundial

Más que una campaña de impacto visual, esta es una campaña de contexto. No vende el Mundial, sino el momento posterior o paralelo a él, puesto que el país se presenta como un lugar para desconectarse del calendario competitivo.