Lo que debes saber

• Ecuador reforzará la vigilancia y contención del Foc R4T y la Xylella fastidiosa con asistencia técnica de la FAO.
  
• La misión se realizará del 21 al 25 de septiembre en El Oro y Loja y beneficiará a unos 200 productores de café y técnicos de Agrocalidad.
  
• El primer foco de Foc R4T se confirmó en 2025; en 2026 se detectó un segundo foco y se confirmó la presencia de Xylella fastidiosa.

Ecuador reforzará la vigilancia y contención de dos plagas que amenazan la producción agrícola. Un experto internacional de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) llegará al país para trabajar sobre Fusarium Raza 4 Tropical (Foc R4T) y Xylella fastidiosa, informó el 18 de septiembre la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario (Agrocalidad).

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Ecuador ya registra presencia de ambas plagas. El primer foco de Fusarium R4T fue detectado en septiembre de 2025 en una finca bananera de Santa Rosa, El Oro, y Agrocalidad lo confirmó oficialmente el 18 de diciembre de ese año. 

Un segundo brote fue confirmado el 14 de julio de 2026 en un predio vecino. 

Mientras tanto, en el caso de Xylella fastidiosa, los primeros positivos se obtuvieron en septiembre de 2025 en cultivos de café de Zamora Chinchipe y posteriormente en Loja. Agrocalidad confirmó públicamente su presencia el 10 de junio de 2026 e informó también de hallazgos en El Oro.

FAO pone la mirada en el Foc R4T en Ecuador

La misión se desarrollará del 21 al 25 de septiembre de 2026 en El Oro y Loja y permitirá fortalecer las capacidades de unos 200 productores de café y técnicos de la Agencia de Regulación y Control Fito y Zoosanitario.

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Durante la visita se realizará una reunión con el equipo responsable de Foc R4T para revisar avances, identificar problemas y establecer un plan de mejora para la gestión y contención de esta plaga, según Agrocalidad.

La misión forma parte de un proyecto de la FAO para la recuperación de medios de vida afectados por inundaciones en Ecuador y Perú y el fortalecimiento fitosanitario frente al Fusarium R4T.

Xylella fastidiosa también entra en la agenda

La agenda también abordará la Xylella fastidiosa. Dos especialistas en gestión de riesgo brindarán asistencia técnica para fortalecer la capacidad del país frente a esta bacteria.

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Los técnicos de Agrocalidad recibirán capacitación sobre vigilancia en plantaciones de café, evaluación del riesgo, prevención y manejo. Los productores, en cambio, participarán en talleres sobre vigilancia, detección y manejo de vectores, uso de material vegetal sano y notificación de posibles casos.

Expertos evaluarán las zonas afectadas

Además, los expertos evaluarán áreas afectadas para identificar factores de riesgo, revisar las medidas aplicadas y detectar brechas en prevención y manejo. Con estos resultados se formularán recomendaciones para fortalecer la contención y reducir el riesgo de dispersión.

Al finalizar la misión, según la entidad, los resultados y compromisos serán presentados a representantes de la FAO y autoridades de Agrocalidad.

Lo que debes saber

• Convertir residuos en nuevos insumos no basta para hablar de economía circular: el reto es cambiar cómo se producen, consumen y gestionan los materiales para evitar que se conviertan en desechos.
• Ecuador ya tiene leyes y estrategias de economía circular, pero la falta de financiamiento, tecnología, infraestructura e información dificulta la transición.
• Existen negocios e investigaciones que convierten residuos orgánicos en alimentos para animales, abonos y hasta ingredientes de alta cocina, pero su expansión aún depende de incentivos y mercados capaces de sostenerlos.

La vasta y diversa oferta agropecuaria del Ecuador factura miles de millones de dólares al año. Pero detrás de esas cifras hay materias que el país todavía no aprovecha del todo. "¿Por qué no hacemos una segunda industria de la primera, que es la agroexportación?", pregunta Mauricio Laniado, gerente general de Bioconversión S.A., quien ha identificado, cuantificado y valorizado en una investigación aplicada lo que él llama residuos orgánicos inevitables del sector agroindustrial ecuatoriano, con foco en tres cadenas productivas: banano, cacao y camarón.

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Cada cadena productiva deja materias con componentes que pueden tener usos de mayor valor. En banano y plátano, a partir del análisis de cifras de 2025 tomadas del Banco Central del Ecuador (BCE), asociaciones sectoriales, comercio exterior y producción, Laniado estima que el raquis (rico en celulosa, hemicelulosa, lignina y minerales) representa entre el 6% y el 12 % del peso del racimo. Tomando el 9% (como punto medio de referencia) sobre una producción de 9,3 millones de toneladas de racimos, hay un equivalente a unas 837.000 toneladas de raquis al año. A ello se suman entre 84.000 y 109.000 toneladas anuales de cáscaras y mermas industriales identificadas de forma preliminar, con pectina, azúcares, celulosa y hemicelulosa que pueden aprovecharse.

En cacao, la estimación parte de una producción de alrededor de 501.000 toneladas de cacao seco y sitúa la generación de cáscara fresca de mazorca en unas 5 millones de toneladas anuales. La cáscara contiene pectina, fibras y nutrientes, mientras que la pulpa o mucílago contiene agua y azúcares aprovechables. En camarón, la estimación preliminar apunta a 416.000 toneladas de cabezas y 29.000 toneladas de exoesqueleto asociadas a la cadena exportadora.

¿Qué es la economía circular realmente?

Pero convertir estos materiales en nuevos productos, aclara Genoveva Espinoza, docente de la Universidad Andina Simón Bolívar y coordinadora de la maestría en Gestión para Organizaciones Sostenibles, no es en sí mismo “hacer economía circular”: es gestión de residuos, una de sus estrategias, pero no la definición completa. “El objetivo de la economía circular es evitar llegar a estos residuos”, explica, y lo resume así: es generar valor con menos recursos, evitando que los materiales se conviertan prematuramente en desecho.

Ecuador cuenta con un marco legal desde 2021, con la Ley Orgánica de Economía Circular y su reglamento de 2023, además de la Estrategia Nacional de Economía Circular Inclusiva y otras normas. El problema, dice Espinoza, es que persiste “una disonancia entre lo que te dice la norma y la práctica”, marcada por barreras de financiamiento, infraestructura, inserción tecnológica e innovación.

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Mercados por construir y consolidar

Convertir los residuos inevitables en recursos productivos es una teoría que Laniado demuestra con su propia planta en Guayaquil. Ahí se cría la larva de la mosca soldado negra (Hermetia illucens), lo materiales que llegan (cáscara de banano, afrecho de cerveza, mucílago de cacao y sobrantes de leche) se procesan y sirven de alimento a la larva, que en siete días crece y se convierte, por un lado, en harina rica en proteína, lípidos y quitina y, por otro, en abono orgánico. “El año pasado procesamos 1,25 millones de kilos de cáscaras que dejaron de ir al relleno sanitario”, cuenta Laniado. De 25 toneladas de material se obtiene una tonelada de proteína de insecto.

Laniado también explica que sostener el crecimiento de la acuacultura camaronera depende de alimento y, con la harina de pescado y de soya cada vez más limitadas por vedas internacionales, reutilizar las materias orgánicas se vuelve una cuestión de seguridad alimentaria para la propia industria. Hoy, esta harina de insectos abastece entre 800 y 900 hectáreas de camaroneras al año, un mercado que tardó año y medio en consolidarse, pero que abre camino a otros subproductos similares.

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Sobre el tiempo de consolidación de una demanda, Espinoza lo atribuye a uno de los efectos de la falta de articulación institucional. El país ya cuenta con un mapeo del ecosistema de la economía circular —parte del llamado "libro blanco", financiado con cooperación internacional— que identifica qué empresas trabajan con qué productos y procesos. El problema es que ese documento según Espinoza no es fácil de ubicarlo. 

A eso se suma un segundo vacío explicado por la experta: la ley ordenó la realización de un mapeo de materiales críticos para priorizar cadenas y garantizar su trazabilidad, y ese documento todavía no existe. El déficit de ambas fuentes de información trunca la simbiosis industrial y como resultado en la actualidad cada emprendimiento termina buscando por su cuenta, durante meses, quién le puede vender o comprar sus materias o productos.

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La posibilidad gastronómica

"Más o menos llega a un 60% el desperdicio que se realiza cuando usamos camarón", advierte Manuel Romero, docente de la Escuela de los Chefs de Guayaquil, y sostiene que esa cáscara contiene proteínas, lípidos, quitina y carotenoides con aplicaciones que van desde la cocina hasta la industria médica y de belleza. En las aulas ya desarrollan aceites, geles, crocantes y hasta sales a partir de cáscara de camarón: "de un producto cero, le potenciamos a un producto económicamente rentable".

El ejemplo más concreto lo vivió hace poco en comunas de Santa Elena, donde ayudó a transformar cabezas de camarón que los propios comuneros iban a botar en una sopa de cabezas rellenas de plátano con maní, vendida con éxito en un festival. 

La academia también prueban con cáscara y pasta de cacao, y otros productos tales como guineo, maracuyá, guanábana y papa, buscando siempre alternativas innovadoras y desperdicio mínimo.

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Por ello para Romero, el motor del cambio es la academia: "estamos formando una nueva generación de cocineros" que tendrá la tarea de seguir investigando y lograr que estos platos sean aceptados. Es en la segunda tarea donde está, según él, el límite actual de escalar. Deshidratar un kilo de cáscara para un crocante toma horas y cuesta apenas $2 o $3, pero el plato que lo incorpora puede venderse en $12 o más, siempre que el cliente sea de un segmento dispuesto a pagar por la experiencia.

De la voluntad al incentivo

Escalar iniciativas como las de la Escuela de los Chefs o el desarrollo de insumos de Bioconversión S.A. dependen actualmente más de la voluntad empresarial que de incentivos para todo el ecosistema. Según Espinoza, grandes compañías como Nestlé y Pronaca ya invierten en ecodiseño y procesos circulares puntuales. Para las micro, pequeñas y medianas empresas, que representan más del 92% del tejido empresarial ecuatoriano, el salto es más complejo: “el que tiene que pagar esto es el productor y eso puede encarecer el producto y restar competitividad”. De ahí surge una barrera estructural enorme en el país para ingresar en esos procesos.

Mientras que en el ámbito de las agroexportaciones, Espinoza plantea que transparentar la externalización de costos e incorporarlos al valor de los productos permitiría incentivar a todos los productores del ecosistema.

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A nivel interno, Laniado identifica otro incentivo para que esa “segunda industria” despegue: reducir costos a quienes conviertan sus residuos, en lugar de aumentar el gasto público. “el incentivo para que quienes conviertan ya no paguen esa tasa”, plantea, en referencia a la tasa de recolección de residuos que actualmente pagan por igual quienes reciclan y quienes no.

”La economía circular es una política de producción, de innovación y de competitividad”, finaliza Espinoza. Por ello el reto pendiente es convertir un marco normativo ya amplio en una transformación productiva a escala.

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Lo que debes saber

• Ecuador prevé volver a contratar dos barcazas que podrían comenzar a aportar electricidad entre el 21 y 22 de septiembre de 2026.
  
• Las unidades reforzarían la generación térmica, que actualmente bordea los 900 MW, por debajo de los aproximadamente 1.200 MW registrados en los primeros meses de 2026.
  
• La electricidad de las barcazas se destinaría principalmente a los grandes consumidores, que pagarían el costo real de generación, estimado entre $0,24 y $0,25 por kWh.

Ecuador prevé incorporar dos barcazas adicionales para reforzar la generación eléctrica desde la próxima semana, en medio de la reducción de las reservas de los embalses y de las medidas que prepara el Gobierno para disminuir la demanda de los grandes consumidores.

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Las unidades ya se encuentran en el país y el Gobierno busca volver a contratarlas para atender principalmente al sector industrial, según explicó el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, durante un conversatorio con ciertos medios de comunicación, el 18 de septiembre de 2026, en Guayaquil.

En este espacio, Blum indicó que las barcazas podrían comenzar a aportar electricidad entre el lunes y martes de la próxima semana. Es decir, entre el 21 y 22 de septiembre. Actualmente, una unidad flotante está entregando energía y existen otros dos procesos de contratación (Emre Bey y Erin Sultan).

Mientras concluyen los concursos, el Gobierno prevé recurrir a convenios de pago para utilizar las dos barcazas disponibles. Los nuevos contratos serían inicialmente por seis meses y uno de los requisitos será que las unidades tengan disponibilidad inmediata, refirió el funcionario.

La incorporación de estas unidades está ligada al plan para reducir la presión que ejercen los grandes consumidores sobre el Sistema Nacional Interconectado.

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Las barcazas reforzarán la generación térmica

Además, la renovación de estos contratos busca reforzar la generación térmica. 

Ecuador dispone actualmente de alrededor de 900 megavatios (MW) de potencia térmica, que permite cubrir cerca del 20 % de una demanda promedio de 4.487,9 MW, según datos del Operador Nacional de Electricidad (Cenace).

La generación térmica disponible es menor a la registrada en los primeros meses de 2026, cuando bordeaba los 1.200 MW. Sin embargo, la terminación de los contratos de dos de las tres barcazas, que aportaban 200 MW, y el incendio que dejó fuera de operación a la central Esmeraldas I, de 125 MW, redujeron esa disponibilidad.

La energía se destinaría a los grandes consumidores

Blum explicó que la generación de las barcazas se utilizará para cubrir la demanda industrial y que las empresas que reciban esta electricidad deberán pagar su costo real.

Según el ministro, generar electricidad mediante estas unidades cuesta alrededor de $0,24 a $0,25 por kWh. Actualmente, sostuvo, a los industriales se les cobra hasta $0,12 por kWh, mientras que Ecuador ha comprado electricidad a Colombia a precios que han oscilado entre $0,32 y $0,92 por kWh.

El Gobierno analiza cuál será la tarifa que deberán pagar estos consumidores. Blum señaló que debería ubicarse por debajo de $0,40 por kWh, pero no ser menor al costo de generación de las barcazas.

Barcazas y desconexiones forman parte del mismo plan

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El uso de generación flotante irá acompañado de otra medida. El Gobierno prevé que unos 150 consumidores de alto voltaje AV1 reduzcan su demanda, con alternativas que incluyen desconectarse de la red un día a la semana, hacerlo durante determinadas horas o modificar sus jornadas laborales.

Blum calcula que este esquema podría aliviar entre 600 y casi 1.000 MW de demanda, dependiendo de cuántos consumidores participen.

La estrategia busca preservar el agua del embalse Mazar. El ministro advirtió que, al ritmo actual, si no se reduce la demanda de los AV1, sus reservas podrían llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre. El objetivo es administrarlas para alcanzar diciembre.

Una tercera barcaza funcionaría con gas

A estas unidades se sumaría posteriormente una tercera barcaza que utilizará gas y contará con almacenamiento de este combustible, según Blum. El ministro considera que su incorporación permitirá utilizar de otra manera las centrales que actualmente funcionan con diésel, cuyo costo calificó de elevado.

La generación flotante se convierte así en una de las alternativas del Gobierno para disponer de electricidad adicional mientras busca preservar los embalses y reducir la presión sobre el sistema durante los próximos meses.

Lo que debes saber

• Las industrias AV1 en Ecuador tendrían cortes de energía desde la próxima semana, bajo un esquema que todavía se coordina con los grandes consumidores.
  
• El Gobierno calcula que la reducción de consumo de los AV1 podría liberar entre 600 y casi 1.000 MW y ayudar a preservar el agua de Mazar.
  
• Sin estas medidas, el embalse de Mazar podría llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre, según el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum.

Las desconexiones de los consumidores de alto voltaje AV1 de la red eléctrica comenzarían la próxima semana en Ecuador, es decir a partir del 21 de septiembre de 2026, según adelantó el 18 de septiembre de 2026 el Ministerio de Ambiente y Energía. La medida forma parte del plan del Gobierno para reducir la demanda de electricidad y preservar las reservas del embalse Mazar ante el estiaje y los posibles efectos del fenómeno de El Niño.

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El ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, informó este 18 de septiembre en un conversatorio con ciertos medios de comunicación, en Guayaquil. que la aplicación del esquema es inminente.

“La próxima semana”, respondió al ser consultado sobre cuándo comenzarían las desconexiones. Las distribuidoras ya están contactando a estos usuarios para coordinar cómo se aplicará la medida. “La idea es empezar ya”, enfatizó.

Blum explicó que mantiene conversaciones con los consumidores AV1 a través de las cámaras de la producción para definir un esquema que reduzca la carga sobre el sistema sin afectar la actividad de las empresas.

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Unos 150 grandes consumidores entrarían en el esquema

La propuesta es que estos usuarios se desconecten de la red un día a la semana. Otra alternativa es modificar sus jornadas laborales para que unos operen de martes a sábado y otros de domingo a jueves. Así se aprovecharían los días en que la demanda eléctrica nacional es menor.

Este último mecanismo requiere coordinación con el Ministerio del Trabajo para evitar que trabajar durante el fin de semana eleve los costos por horas extraordinarias u otras condiciones laborales.

Las distribuidoras comenzaron a contactar directamente a los grandes consumidores. Según Blum, las gestiones se concentran principalmente en las áreas atendidas por CNEL en Guayaquil, Guayas-Los Ríos y Manabí, además de la Empresa Eléctrica Quito.

Guayaquil y Durán concentran alrededor del 90 % de los consumidores de alto voltaje 1 (AV1), según el Ministerio de Ambiente y Energía. Por eso, el Gobierno mantiene reuniones con las cámaras para determinar cuántos están preparados para reducir su dependencia de la red y cuántos necesitarán acogerse al esquema que se está definiendo.

La medida, sin embargo, no alcanza a todas las industrias del país. Blum señaló que involucra a unos 150 consumidores de alto voltaje AV1.

La medida busca reducir hasta 1.000 MW de demanda

El impacto sobre el sistema eléctrico podría ser importante. Blum calcula que las desconexiones y los cambios de jornadas de los AV1 permitirían aliviar entre 600 y casi 1.000 MW de demanda, aunque la cifra dependerá de cuántos consumidores participen y de la modalidad que finalmente se aplique. “Es bastantísimo”, sostuvo el ministro.

La medida busca evitar que la mayor demanda obligue a utilizar más rápidamente el agua almacenada en los embalses, especialmente en Mazar, uno de los principales reservorios del sistema eléctrico ecuatoriano.

Blum explicó que la falta de lluvias y el aumento del consumo de electricidad, especialmente en la Costa por las altas temperaturas, provocaron que el nivel del embalse caiga más rápido de lo previsto. “Sí llueve, pero llueve poco”, señaló.

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Mazar podría llegar solo hasta octubre sin estas medidas

El escenario de Mazar es uno de los principales motivos para adelantar la reducción de la demanda de los AV1. 

“Al paso que vamos, si no hacemos lo de AV1 podríamos llegar a mediados de octubre, quizás a la tercera semana de octubre. La idea es con estos cortes manejarlo para llegar a diciembre”, explicó.

La expectativa del Gobierno es preservar suficiente agua para enlazar el estiaje con el inicio de las lluvias previsto para diciembre. Sin embargo, Blum advirtió que este escenario dependerá de cómo evolucione El Niño.

Barcazas reforzarán el suministro para las empresas

El plan contempla además utilizar generación flotante para cubrir parte de la demanda industrial. Blum señaló que dos barcazas adicionales que ya se encuentran en el país volverán a ser contratadas y que podrían comenzar a aportar energía al sector industrial entre lunes y martes de la próxima semana. Es decir, entre el 21 y 22 de septiembre.

Actualmente una barcaza está entregando electricidad y otras dos están dentro de procesos de contratación. Mientras concluyen los concursos, el Gobierno prevé utilizar convenios de pago para disponer de las unidades existentes. Los nuevos contratos serían inicialmente por seis meses.

La electricidad destinada a los grandes consumidores mediante estas unidades se cobraría a su costo real. Blum explicó que la generación con barcazas cuesta alrededor de $0,24 a $0,25 por kWh, frente a una tarifa de hasta $0,12 que actualmente pagan los industriales.

Los AV2 no entrarían inicialmente

Las desconexiones que comenzarían la próxima semana están dirigidas a los AV1. Los consumidores AV2, cuya demanda individual es mucho mayor, no entrarían inicialmente en este esquema. “Un AV2 solito puede jalarse una barcaza entera”, refirió el funcionario.

Dentro del segmento AV2 existen cinco consumidores (dos acereras, dos mineras y Petroecuador).

Según Blum, entre octubre y noviembre el Gobierno evaluará cómo funciona el plan aplicado a los AV1. Dependiendo de los resultados, podría analizar su ampliación a los AV2 después del 15 de diciembre de 2026.

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En esta fecha vence el plazo para que los consumidores de alto voltaje AV1 y los AV2 cuenten con generación propia para cubrir su demanda eléctrica, según el Decreto Ejecutivo 32.

Blum sostuvo que, bajo las condiciones actuales, el Gobierno trabaja para evitar cortes de luz a la ciudadanía, aunque reconoció que no puede anticipar la intensidad ni los efectos que tendrá El Niño. 

Lo que debes saber

• Estados Unidos asegura que escoltó la salida de más de 1.000 millones de barriles de crudo por el estrecho de Ormuz en los últimos meses.
  
• El Centcom reportó más de 2.000 tránsitos de buques comerciales y afirmó que las principales rutas del estrecho están libres de minas.
  
• El Ejército estadounidense sostiene que el tránsito de crudo, carga y gas natural licuado aumentó durante las últimas dos semanas.

El Ejército de Estados Unidos ha permitido el paso de más de mil millones de barriles de petróleo crudo fuera del estrecho de Ormuz, según anunció este 19 de septiembre el comandante del Comando Central de los Estados Unidos (Centcom), Brad Cooper.

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"Eso significa mil millones de barriles de petróleo crudo que han transitado por el Estrecho de Ormuz en los últimos meses", explicó el militar en un vídeo publicado en X en la cuenta oficial del Centcom.

"Hemos alcanzado este hito significativo mientras asistíamos a más de 2.000 tránsitos de buques comerciales a través del Estrecho, brindando protección coordinada. Claramente, el impulso está creciendo. Las principales rutas de tránsito en el Estrecho están libres de minas", aseguró.

Estados Unidos mantiene el bloqueo al petróleo de Irán

Cooper presumió de los logros del Ejército al afirmar que "miles de buques han pasado por el Estrecho", mientras "Irán no ha exportado ni un solo barril gracias a nuestro férreo bloqueo".

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Sin embargo, "a pesar de este progreso" reconoció que mantiene "una visión clara y un enfoque preciso" mientras el Ejército trabaja con agencias intergubernamentales de Estados Unidos, "así como con los seis socios del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), las compañías de seguros y las navieras, para aumentar el volumen de tráfico a través del Estrecho de Ormuz".

Aumenta el tránsito de petróleo y gas por Ormuz

Cooper aseguró que "el esfuerzo está dando sus frutos" ya que "el volumen de petróleo crudo, carga y gas natural licuado en las últimas dos semanas es mayor que en cualquier otro momento de los últimos seis meses".

El comandante del Centcom explicó también que mantienen la colaboración con "todos los socios de la región, mejorando su defensa aérea, formando una nueva unidad de drones de ataque de la coalición y manteniendo el estrecho de Ormuz y las aguas circundantes abiertas y despejadas".

El anuncio llega en un momento complicado para la Administración del presidente Donald Trump, ya que este viernes el precio promedio del diesel en Estados Unidos se mantenía cerca de su máximo histórico, en 6,43 dólares por galón, según los últimos datos de GasBuddy, en medio de las persistentes tensiones en los mercados energéticos. 

Ariel Dovek, director comercial para América Latina de Gilbarco, fabricante de dispensadores y tecnología para estaciones de servicio, sostiene que uno de los principales problemas es la pérdida de trazabilidad de estos equipos cuando son adquiridos en el exterior.

Según explica, al tratarse de maquinaria usada puede resultar difícil conocer con certeza cuántos años estuvo en funcionamiento, qué mantenimiento recibió o si sus componentes originales fueron reemplazados. También existe el riesgo de modificaciones que podrían afectar elementos relacionados con la seguridad del equipo.

Un problema de trazabilidad

Dovek compara esta situación con lo que durante años ocurrió con los vehículos usados. Recuerda que Ecuador llegó a recibir automóviles de segunda mano desde el exterior y que, posteriormente, se establecieron restricciones para este tipo de importaciones. En la actualidad, señala, los vehículos usados que circulan en el país corresponden principalmente a unidades que fueron comercializadas originalmente en Ecuador.

Para el ejecutivo, un principio similar podría aplicarse al equipamiento de las estaciones de servicio: establecer mecanismos que permitan conocer el origen y el historial de cada dispensador antes de ponerlo en operación.

La seguridad es otro punto de atención

Un dispensador de combustible trabaja en un entorno donde existen productos inflamables, por lo que sus componentes deben cumplir condiciones específicas de seguridad. Dovek advierte que, cuando un equipo es importado como usado, pueden surgir dudas sobre la conservación de sus certificaciones, tarjetas, sellos y componentes originales.

Entre los aspectos que deben verificarse están las certificaciones y estándares de seguridad con los que fue fabricado el equipo, como UL (Underwriters Laboratories) y ATEX (relativa a equipos destinados a atmósferas potencialmente explosivas), entre otras exigencias que pueden aplicar según el modelo y el mercado de origen. Estas acreditaciones respaldan que determinados componentes cumplen requisitos técnicos de seguridad, por lo que su vigencia, trazabilidad y correspondencia con el equipo deben ser comprobadas.

El especialista menciona que la protección contra explosiones es un elemento que debe considerarse antes de poner en funcionamiento un dispensador. La preocupación, explica, no se limita al estado exterior del equipo, sino también a sus componentes internos y a las modificaciones que pudo experimentar durante su vida útil.

El ahorro inicial puede convertirse en mayores costos

Uno de los argumentos utilizados para adquirir maquinaria usada es su menor precio de compra. Sin embargo, Dovek sostiene que este ahorro inicial puede reducirse con el tiempo debido a reparaciones, cambio de piezas, calibraciones y paradas no programadas.

Un dispensador, explica, puede tener una vida útil aproximada de entre 8 y 10 años. La reutilización de un equipo con pocos años de uso puede ser viable, siempre que exista una revisión técnica, mantenimiento y certificación por parte del distribuidor autorizado.

Calibración y consumidor

Un equipo que no despache correctamente el volumen de combustible puede generar afectaciones tanto para el consumidor como para el propietario de la estación.

En el caso ecuatoriano, el tema adquiere una dimensión adicional por la existencia de combustibles subsidiados por el Estado. Una medición incorrecta puede generar diferencias entre el producto despachado y el registrado en la transacción, con efectos económicos para los distintos actores de la cadena.

Un filtro antes de la operación

Frente a este escenario, la propuesta planteada por el representante de Gilbarco es establecer un filtro técnico para los equipos usados importados. Este mecanismo implicaría que la maquinaria sea revisada y certificada antes de entrar en funcionamiento y que la evaluación sea realizada por un representante certificado de la marca.

La trazabilidad también tendría un papel central. Dovek explica que los distribuidores formales manejan información asociada al número de serie de cada equipo, junto con documentación de garantía y certificación. Este registro permitiría identificar la máquina y conocer parte de su historial técnico.

El objetivo, sostiene, sería evitar que equipos cuya procedencia o estado no puedan ser comprobados terminen operando sin una evaluación previa.

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Distribuidores piden subir el margen del diésel: ¿Podría aumentar el precio para los consumidores?

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La Certificación UL sirve para:

En sectores como:

¿Por qué es tan importante la Certificación UL?

1. Protección de personas

Evita descargas eléctricas, cortocircuitos y sobrecalentamientos.

2. Protección de equipos

Reduce fallas, daños y pérdida de inversión.

3. Cumplimiento normativo

Muchos proyectos exigen equipos certificados para pasar auditorías.

4. Confianza del cliente

Un producto con sello UL transmite profesionalismo.

5. Menos riesgos legales

Usar productos certificados disminuye responsabilidades.

¿Qué evalúa UL en un producto?

UL realiza pruebas técnicas como:

· Resistencia al calor

· Capacidad de aislamiento

· Protección contra sobrecargas

· Durabilidad

· Seguridad mecánica

· Rendimiento eléctrico

Lo que debes saber

• Aldea Digital Claro se realizará el 22 de septiembre de 2026 en Quito y tendrá como ejes la inteligencia artificial y la transformación digital.
  
• Empresas y emprendedores conocerán aplicaciones de IA, automatización, ciberseguridad, nube y conectividad 5G para los negocios.
  
• JJ Delgado y José Molina estarán entre los exponentes internacionales de una jornada que también tendrá espacios de networking y demostraciones tecnológicas.

La inteligencia artificial (IA) está dejando de ser una tecnología reservada para grandes compañías. Su aplicación en ventas, atención al cliente, automatización de procesos y productividad también abre oportunidades para pequeñas empresas, emprendedores y el sector público.

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Mayra Pacheco Pazmiño

Estas aplicaciones serán parte de Aldea Digital Claro, un encuentro que se realizará este 22 de septiembre de 2026 en el Centro de Convenciones Metropolitano de Quito, en el norte de la capital, y que tendrá como ejes la inteligencia artificial y la transformación digital.

La jornada se desarrollará entre las 08:30 y las 13:00 y reunirá a líderes, expertos, emprendedores y empresas para compartir tendencias, experiencias y casos relacionados con la adopción de nuevas tecnologías, informó Claro, marca de la operadora de telefonía móvil Conecel.

La inteligencia artificial llega a los negocios

Uno de los focos del encuentro será mostrar cómo herramientas que hasta hace pocos años parecían lejanas empiezan a incorporarse en las actividades cotidianas de las empresas.

Además de inteligencia artificial, la agenda contempla automatización, servicios en la nube, ciberseguridad y conectividad. Según Claro, estas tecnologías pueden utilizarse para mejorar la productividad y generar ventajas competitivas en las organizaciones.

El evento busca, además, conectar a empresas, emprendedores, instituciones y aliados para generar relaciones y detectar oportunidades de negocio. La propuesta apunta a que los participantes salgan de la jornada con una idea que puedan implementar, un nuevo contacto y una oportunidad para impulsar su crecimiento.

Tres espacios según las necesidades de los asistentes

La agenda estará organizada en tres distritos con contenidos dirigidos a distintos públicos.

Ciencia y Tecnología

Ecuador y la inteligencia artificial: energía, datos y talento serán decisivos

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Expertos nacionales e internacionales participarán en Aldea Digital

La jornada contará con expertos nacionales e internacionales que compartirán experiencias sobre inteligencia artificial, innovación, tecnología, liderazgo y negocios. 

Entre los principales exponentes está JJ Delgado, exejecutivo de Amazon y experto en transformación digital e inteligencia artificial, y José Molina, fundador de Warren, una consultora especializada en inteligencia artificial (AI Native) que nació en Silicon Valley.

Claro también anunció la participación de Charlie Sebastián, Pierangela Sierra, Julio Bevione y Claudia Ugarte. 

Además de las conferencias, el encuentro tendrá una Zona Expo, con exhibiciones y demostraciones tecnológicas, y una Ciudad StartUp, concebida como un espacio de networking para emprendedores. 

Economía y negocios

La IA gana terreno en el agro ecuatoriano pese a las brechas

Julissa Agualongo Cruz

Tecnología para acelerar la transformación digital

Aldea Digital forma parte de la estrategia de Claro para acercar conocimiento, tecnología y conectividad a personas y organizaciones interesadas en innovar y acelerar sus procesos de transformación digital.

La compañía plantea el encuentro como un punto de conexión entre innovación, inteligencia artificial y transformación digital, con énfasis en aplicaciones que puedan traducirse en oportunidades para personas, emprendedores y empresas.

La entrada será gratuita. Los interesados se pueden registrar en claroaldeadigital.com. 

LO QUE DEBES SABER

• Del derecho al café: Ena Escobar es doctora en jurisprudencia por la PUCE, ejerció más de diez años en materia societaria y civil, y entró a la empresa en 2006, cuando ya llevaba una década operando.
  
• Café pagado a mujeres: el programa Café Mujeres reúne a 450 caficultoras de Imbabura y Zamora, a las que la empresa compró 19.349 kilos de café en 2025, según la compañía.
  
• Exportación en microlotes: la exportadora del grupo llega a 28 destinos con lotes pequeños de café de alta calidad, después de dejar de vender contenedores por el golpe de la pandemia al capital de trabajo.
  

Ena Escobar cerró la primera exportación de Café Galletti sin garantías. Había encontrado un café que no tenía cómo pagar, así que llamó a una posible compradora en Estados Unidos, le mandó muestras y le pidió que le pagara el contenedor por adelantado.

“¿Y yo cómo sé que no me vas a estafar?”, le preguntó Maria Troy, cofundadora de Sweet Maria’s, importadora estadounidense de café verde. 

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"Tú no sabes, solo te toca confiar, pero yo te digo: tú vas a tener el mejor café”, le respondió. Troy le depositó el dinero.

Escobar es gerenta general de Galletti S.A., lleva más de 20 años en el café y llegó desde el derecho: es doctora en jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica y ejerció más de diez años.

Un apellido toscano para una cafetería de La Mariscal

Se adentró en el mundo del café al casarse con Donald Galletti, un neoyorquino de ascendencia italiana cuyo apellido significa “gallito” en dialecto toscano. 

Cuando llegó el momento de bautizar el negocio, no encontraron un nombre mejor: se quedaron con Galletti, un apellido que a ella siempre le había fascinado.

A mediados de los noventa, él abrió en el sector de La Mariscal la primera cafetería del país dedicada exclusivamente al café. No había comida: se iba por una taza y nada más.

Sonaba jazz, olía a espresso recién hecho y el local tenía aire neoyorquino, como su dueño, un mecánico nuclear que había armado él mismo la primera tostadora. 

Escobar era entonces su clienta más asidua y, aunque seguía trabajando como abogada, terminó convirtiéndose en el puente entre dos mundos: el de un hombre que quería todo ya y con la mejor calidad, y el de un país donde no siempre era fácil conseguir lo que buscaba. “Siempre actué como un vínculo”, recuerda.

Entró a trabajar en 2006, diez años después, y su temor no era el negocio sino perder autonomía: “Yo no quería perder mi independencia ni financiera ni de autodeterminarme”, dijo.

El acuerdo que hicieron lo resolvió repartiendo las tareas: él a cargo de la producción y ella de la gerencia. Desde ahí condujo un negocio construido al revés, desde la taza hacia el origen.

Las mujeres que sostienen el café ecuatoriano

Cuando empezaron a comprarle el café directamente a los productores, Escobar recorrió las zonas cafetaleras y ahí se enamoró del negocio.

En esos recorridos encontró el dato que definió el modelo: las mujeres eran las más involucradas en el proceso. 

Todas las cosechadoras lo eran, y también las que cuidaban la chacra mientras los hombres buscaban ingresos fuera, porque el café da una cosecha al año, máximo dos.

El pago de la cosecha, en cambio, no siempre volvía a la casa. “Ellas hacían todo el trabajo y ellos iban a vender el café y se llevaban la plata”, afirmó. 

Desde 2010 la empresa les paga directamente a ellas: su programa Café Mujeres reúne a 450 productoras, según la compañía.

Depositarle a la mujer y no al marido es, para ella, una transferencia de poder. “El poder de saber cómo vamos a manejar la plata, ya es una posición de poder”, explicó. 

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De ahí sale su definición: “El feminismo es la percepción que la sociedad tiene del poder que tienen las mujeres”.

Esa convicción ordenó la estructura del negocio, un grupo de tres empresas —la que produce, la que exporta y las cafeterías—, y las tres las gerencian mujeres que hicieron carrera dentro, desde asistentes.

Ese criterio también se aplica fuera del organigrama: la empresa funciona con paneles solares y trabaja con productores de comunidades indígenas.

Escobar afirmó que fueron pioneros en llevar un modelo de responsabilidad social al café de especialidad ecuatoriano.

Microlotes de café ecuatoriano para 28 destinos

Esos cafés merecían un precio que el mercado ecuatoriano no paga: “Aquí nadie te va a pagar $40 por 1 libra de café”, afirmó. Por eso miró afuera, y hoy maneja la cadena completa, desde la finca hasta la búsqueda de compradores.

Las primeras exportaciones salieron hacia 2010 y el boom llegó entre 2015 y 2016, pero al principio exportar fue “no solo emocionante, sino aterrorizador”: el capital viajaba fuera de su control y le llamaban de madrugada para avisarle que su contenedor había sido sorteado para revisión.

Small Batch, la exportadora del grupo, llega hoy a 28 destinos en América, Europa y Asia con microlotes, el formato del café de especialidad. 

Lo que busca ese mercado son las propiedades enzimáticas del café ecuatoriano y un dulzor que ella atribuye a las dos horas extra de luz diaria.

Sus compradores son tostadores independientes y cafeterías, y la demanda es "brutal, gigantesca", dijo. Lo que frena las ventas no es el mercado sino la producción: el Ecuador cosecha muy poco café. 

Y ese mercado externo lo construyó entre golpes: la dolarización, la revalorización del euro frente al dólar, la conmoción social de 2019 y una pandemia.

Sola al frente y con menos crédito

Al último golpe le siguió el más personal: en 2023 murió Donald Galletti y ella quedó sola al frente. Cuando pidió la renovación de su crédito, el banco respondió que necesitaba mejores colaterales, pese a que eran los mismos de siempre. Y tuvo que buscar la forma de financiar su negocio.

Escobar afirmó que el acceso al crédito no es igual: “Definitivamente hay más credibilidad en los hombres que en las mujeres”. Los créditos diseñados para ellas topan bajo, en $5.000 el violeta y $80.000 el crédito mujer, mientras “un crédito empresarial puede ser un crédito grande”.

Esa credibilidad la aprendió a disputar antes de dirigir una empresa. Viene de una familia patriarcal, con dos hermanos mayores y una madre a la que describe como “muy machista”. 

“Ver más allá del género es lo que yo he aprendido a lo largo de mi vida”, afirmó.

A las mujeres que dudan ante un cargo directivo les dice que el miedo "es el peor enemigo del éxito". 

A ellas les toca probar su valor "a veces el doble y el triple", agregó, porque el cuidado de la familia recae en ellas en un 75 % y quien contrata duda de que puedan con un cargo sin horarios.

El relevo que Café Galletti ya prepara

Lo que deja construido son cuatro puntos de venta y una relación directa con más de 2.600 familias productoras. Escobar recnoce que el futuro de la compañía pasa por un liderazgo más joven y que su propio tiempo al frente se cuenta de manera regresiva.

Antes del relevo quiere dejar la materia prima y vender producto terminado, con una red de manufactura de productos finos latinoamericanos para los mercados que ya pagan diferenciado.

Lo que debes saber

• Coca Codo Sinclair registra caudales superiores a su promedio histórico, pero más agua no siempre significa mayor generación por el riesgo de sedimentos.
  
• El 14 de septiembre, el caudal llegó a 755 m³/s y la central redujo temporalmente su operación a tres de sus ocho unidades.
  
• Coca Codo Sinclair puede cubrir cerca del 30 % de la demanda eléctrica de Ecuador, por lo que una reducción de su generación presiona a un sistema con reservas limitadas.

La mayor disponibilidad de agua para generar energía en la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair (CCS) no siempre es una buena noticia para Ecuador. Un aumento de este caudal puede arrastrar una mayor cantidad de material sólido (sedimentos) y, si alcanza niveles elevados, obligar incluso a suspender temporalmente la operación de la planta.

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Esto ocurrió el 14 de septiembre de 2026. A las 07:00, el caudal de Coca Codo Sinclair alcanzó un pico de 755 metros cúbicos por segundo (m³/s), acompañado de una importante carga de sedimentos (arena, pequeñas rocas, materia orgánica y otros).

La Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur reportó que entre las 05:00 y las 09:00 del 14 de septiembre se redujo la producción de CCS y solo operaron tres de sus ocho unidades. Posteriormente, la central recuperó progresivamente su funcionamiento hasta volver a funcionar con todas sus unidades de generación.

Este evento coincidió con cortes de energía eléctrica en Quito y Guayaquil, según reportaron usuarios en redes sociales.

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Juan Carlos Blum, ministro de Ambiente y Energía, atribuyó estos cortes de electricidad a un “derrumbe” ocurrido la semana pasada que elevó la cantidad de tierra en el agua”, informó este 18 de septiembre de 2026 en radio Centro.

“Cuando existe un desequilibrio entre la generación y la demanda, el sistema desconecta cargas en diferentes partes del país para evitar un ‘blackout’ (apagón) general”, explica Fernando Salinas, presidente del Foro Energético Ecuador.

Los sedimentos pueden frenar la generación

Por esta razón, la salida temporal de las unidades de CCS responde a la necesidad de proteger los equipos cuando aumenta la concentración de sedimentos en el caudal, menciona Ricardo Buitrón, consultor energético. Este material sólido puede provocar daños en los componentes de esta central hidroeléctrica.

Este 18 de septiembre, entre las 00:00 y las 11:00, el caudal promedio de Coca Codo Sinclair -ubicada entre Napo y Sucumbíos- alcanzó los 361,3 m³/s. Mientras tanto, el promedio en lo que va de septiembre de 2026 llega a 325 m³/s.

El nivel diario, registrado en esta semana, supera tanto el caudal de diseño de la central (325 m³/s), como el promedio histórico para septiembre (278,5 m³/s), según datos del Operador Nacional de Electricidad (Cenace).

Por ello, Buitrón enfatiza que tener más agua en CCS no significa necesariamente disponer de más generación.

“Los caudales altos en la cuenca del Coca no significan que tengamos seguridad en la generación, porque una mayor presencia de material sólido puede provocar la suspensión de las operaciones de esta central”, subraya Buitrón.

Cuando aumenta la concentración de sedimentos, la central debe esperar a que disminuya para retomar su operación con normalidad. A veces incluso se requiere limpiar los desarenadores y otros componentes.

En condiciones favorables, en cambio, Salinas señala que Coca Codo Sinclair podría aprovechar la disponibilidad de agua que tienen en su reservorio para operar cerca de su potencia máxima, de 1.500 megavatios (MW), durante dos o tres horas.

Coca Codo Sinclair todavía tiene abundante agua

Los caudales reportados por Celec Sur muestran también que la cuenca que alimenta CCS, en el Oriente, todavía atraviesa la época lluviosa, a diferencia de la cuenca del Paute, en el Austro.

Según el Cenace, entre abril de 2025 y marzo de 2026 las dos cuencas registraron caudales promedio superiores a sus referencias históricas: 23,7 % en Mazar-Paute y 25,1 % en Coca Codo Sinclair. Sin embargo, los registros de diciembre de 2025 y del primer trimestre de 2026 muestran un cambio de tendencia.

Por ello, el Cenace considera necesario mantener el seguimiento de las condiciones hidrológicas y de la disponibilidad de generación firme (térmica), para enfrentar eventuales períodos de menor aporte de agua.

El Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (Inamhi) pronostica lluvias de variable intensidad en la Amazonía entre el 18 y el 20 de septiembre, con mayor presencia en el norte de esta región, donde opera CCS.

Las precipitaciones se concentrarán especialmente en Sucumbíos y Orellana durante el 18 y 19 de septiembre.

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Según Buitrón, esta disponibilidad de agua -sin incrementos bruscos del caudal- favorece la generación para atender la demanda, pero también obliga a monitorear constantemente el caudal y mantener un plan de contingencia ante una eventual salida de Coca Codo por un incremento de los sedimentos.

Coca Codo Sinclair cubre hasta el 30 % de la demanda

Este monitoreo es clave por el peso que tiene Coca Codo Sinclair en el sistema eléctrico nacional. La central, la más grande de Ecuador, puede cubrir alrededor del 30 % de la demanda nacional de energía eléctrica.

Por ejemplo, este 18 de septiembre, hasta las 12:00, generó a una potencia promedio de 1.147 MW, equivalente a cerca del 80 % de sus 1.500 MW de capacidad de diseño. Con ese aporte, la central cubrió el 25,4 % de la demanda nacional, según datos del Cenace.

La demanda promedio de septiembre se ubica en 4.400 megavatios (MW). Esta cifra supera también los 3.900 MW estimados para este mes, por el Cenace.

Ante el aumento de la demanda, la variabilidad de las condiciones climáticas y la limitación en la venta de electricidad desde Colombia, por el periodo de riesgo de desabastecimiento que atraviesa, Buitrón enfatiza que el Gobierno debería impulsar programas de ahorro de energía para preservar las reservas de energía.

Otra alternativa es -como ha ocurrido últimamente- recurrir al sector privado para que enciendan sus generadores y reduzcan la presión sobre el sistema eléctrico nacional.

El sistema eléctrico tiene reservas limitadas

Estas medidas apuntan a preservar la seguridad del Sistema Nacional Interconectado (SNI), que “es tan vulnerable”, porque si CCS sale, habrá dificultades para atender la demanda, sobre todo en horas pico, porque el país no cuenta con una capacidad de reserva. “Estamos al borde, nuestras reservas son limitadas y en ciertas horas del día incluso inexistentes”, advierte Salinas.

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A pesar de este escenario, Blum mencionó este viernes que, aunque “nadie puede predecir cómo vendrá El Niño”, con las medidas que prepara el Gobierno “la ciudadanía no tendrá cortes de electricidad. Vamos a cuidar los embalses”, expresó. Pero, admitió que sí habrá desconexiones para grandes consumidores (AV1 y AV2) para manejar los embalses. “No son todas las industrias”, puntualizó.

Lo que debes saber

• La Generación Z pasó de ser vista como la más alejada del alcohol a redefinir la forma de consumirlo.
• Aunque bebe menos que los Millennials a su misma edad, impulsa categorías como los cócteles listos para tomar y las bebidas sin alcohol, mientras prioriza el bienestar y el control personal.
• Este cambio está obligando a las marcas a replantear sus estrategias para conectar con una generación que exige beneficios concretos y resultados medibles.

Durante varios años, los Z -hoy de 14 a 29 años- fueron la generación que menos alcohol tomó en el mundo. La industria bautizó el fenómeno como el ‘sober streak’, la racha sobria que parecía afectar el futuro de la industria licorera que costó cerca de $830.000 millones en valor de mercado y una caída de casi la mitad de su valor en bolsa. Los hogares Z gastan hoy un tercio menos en alcohol que los Millennials a su misma edad.

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Pero la información actual no está escribiendo el obituario de las bebidas alcohólicas. El consumo de la Gen Z subió de 66 % a 74 % en tres años, según IWSR. Ni siquiera el ‘Dry January’, ese enero sin alcohol que promueven algunos países, se sustenta muy bien. La lección para los ‘marketers’ es simple: nunca hubo una generación que dejó de tomar, sino una que aprendió a tomar menos, más caro y con un relato diferente. Los Ready To Drink (RTD), cócteles enlatados de bajo grado y los ‘alcopops’ más dulces y de sabores de fantasía crecen globalmente y en nuestro país ya son dueños del 44 % del volumen de la categoría.

La paradoja está en lo que lo reemplaza. La misma generación que audita cada macronutriente en una app, entrena con el Garmin en la muñeca, se interesa por Ozempic y otros péptidos, paga membresías premium de gimnasio y busca la salud metabólica, es la que popularizó el vapeo -con más nicotina por dosis que un cigarrillo tradicional- y cambió el alcohol como lubricante social por las redes, THC de baja dosis, CBD y hongos que nadie usaría en una ensalada. Reemplazaron un hábito por otros más discretos en nombre del ‘wellness’.

Tampoco su dieta es casualidad. El ayuno intermitente, el rechazo a la comida ultraprocesada, la suplementación y el regreso a la grasa animal siguen la misma lógica de optimización personal. El Z no es antisistema, es autocentrado. No lo mueve un propósito social o salvar el planeta, como al Millennial; ni defender la democracia y la globalización como la Gen X. Lo mueve su propio cortisol, su sueño y su índice de masa corporal. En la práctica, compra resultados propios y medibles. Por eso marcas como Hoka, Oura y Garmin crecen a doble dígito, mientras la cerveza tradicional se estanca y las sin alcohol crecen de manera exponencial. 

Por qué las marcas deben replantear su estrategia frente a la Generación Z

En América Latina el fenómeno es distinto. México y Brasil no muestran la misma caída y el alcohol se sofistica con cerveza premium y RTD en vez de desaparecer. Pero la región suele copiar con retraso las tendencias de consumo del norte, y ya hay una señal que ninguna marca debería ignorar: en México el vapeo adolescente casi se triplicó en una década pese a estar prohibido; en Perú ya supera al cigarrillo como puerta de entrada a la nicotina, y en Colombia uno de cada cinco jóvenes lo ha probado antes de los quince años.

Para las marcas, la clave no es sumarse al ‘wellness’ ni satanizar los excesos. Es entender qué cambió. Los Z no compran solo promesas: buscan señales concretas de como una elección mejora su vida. Hay que hablarles con datos verificables, beneficios claros y resultados que pueda reconocer en sí mismo. Compra control, no rebeldía; su decisión de compra parte cada vez más de su propio bienestar.

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La oportunidad para los ‘marketers’ no está en etiquetar a la Generación Z como sobria o inconsecuente, sino en entender que cambió. Ya no basta con decirle qué debe querer, hay que demostrarle qué obtiene. Para conectar con los Z, las marcas tendrán que hablar desde la evidencia, la utilidad y la experiencia personal. Porque el desafío no es lograr que los Z consuman como las generaciones anteriores. Es entender qué valoran para conseguir que consuman su marca. Y esa diferencia separa a las marcas que simplemente intentan vender de las que consiguen conectar.

Lo que debes saber

• El embalse de Mazar podría llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre si no disminuye la demanda eléctrica, según el ministro Juan Carlos Blum.
  
• El Gobierno busca que las reservas de Mazar alcancen hasta diciembre y negocia con unos 150 grandes consumidores reducir su consumo o desconectarlos de la red un día a la semana.
  
• La reducción de la demanda de los grandes consumidores podría liberar entre 600 y casi 1.000 MW, mientras dos barcazas reforzarían el suministro para el sector industrial.

El embalse de Mazar, que es clave para la generación eléctrica de Ecuador, podría llegar solo hasta mediados o la tercera semana de octubre de 2026 si continúa el actual ritmo de uso del agua y no disminuye la demanda nacional de electricidad. Por ello, el Gobierno busca evitar ese escenario y extender sus reservas hasta diciembre mediante una reducción del consumo de las empresas que más electricidad utilizan en el país.

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“Al paso que vamos, si no hacemos lo de AV1 (grandes consumidores de energía) podríamos llegar a mediados de octubre, quizás a la tercera semana de octubre. La idea es con estos cortes manejarlo para llegar a diciembre”, advirtió el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, en un conversatorio que se realizó este 18 de septiembre de 2026 en Guayaquil.

El embalse de Mazar es clave para Ecuador porque alimenta al complejo hidroeléctrico Paute Integral, conformado por Mazar 170 megavatios (MW), Molino (1.100 MW) y Sopladora (487MW), que suman un total de 1.757 MW y cubren alrededor del 40 % de la demanda nacional.

La cota de Mazar bajó 15,36 metros en 54 días

Actualmente, la cota de Mazar se encuentra a 2.137,96 metros sobre el nivel del mar (msnm), según refiere el reporte del 18 de septiembre de 2026, hasta las 17:00, de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) Sur.

El nivel actual significa que la cota ha caído 15.36 metros en 54 días, desde el 26 de julio de 2026, que fue la última vez que estuvo sobre su punto máximo (2.153,32 msnm).

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Además, considerando el nivel actual está a 25,96 metros del nivel mínimo de operación segura (2.112 msnm).

El ministro Blum atribuyó la reducción de Mazar principalmente a la falta de lluvias y al aumento de la demanda eléctrica, especialmente en la Costa por las altas temperaturas. Ese mayor consumo, explicó, ha provocado que el embalse baje más rápido de lo esperado.

Aunque se registran lluvias en la zona, estas todavía son insuficientes para recuperar rápidamente sus reservas. “Sí llueve, pero llueve poco y toma mucho más tiempo recuperarse”, señaló Blum.

Por ello, el objetivo es que Mazar llegue a diciembre, cuando el Gobierno espera enlazar con el inicio de las lluvias, según el ministro. Sin embargo, reconoció que esta previsión depende también del comportamiento del fenómeno El Niño.

Unos 150 grandes consumidores reducirían su demanda

Para disminuir la presión sobre Mazar, el Gobierno prepara un esquema dirigido inicialmente a los consumidores de alto voltaje AV1. Blum calcula que son alrededor de 150 en el país.

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La intención es aprovechar los fines de semana, cuando la demanda y la carga sobre el sistema eléctrico son menores. Esta medida, precisó el funcionario, requiere coordinación con el Ministerio del Trabajo para evitar que el cambio de jornadas encarezca los costos laborales por horas extraordinarias o trabajo durante fines de semana.

El esquema tampoco necesariamente será igual para todos. Para algunas empresas la reducción podría aplicarse los viernes y para otras los lunes. Incluso se analiza disminuir el consumo durante determinadas horas. “Lo importante es que se cumpla la baja de la carga”, indicó Blum.

Las distribuidoras de electricidad comenzaron a contactar directamente a los grandes consumidores para coordinar la aplicación de estas medidas. Según Blum, la gestión se concentra principalmente en las áreas atendidas por CNEL en Guayaquil, Guayas-Los Ríos y Manabí, además de la Empresa Eléctrica Quito, donde existe un menor número de estos usuarios. “La idea es empezar ya”, enfatizó el ministro.

La reducción podría alcanzar hasta 1.000 MW

El impacto sobre el sistema dependerá de cuántas empresas participen y de cuánto reduzcan su consumo. Según los cálculos expuestos por Blum, el alivio podría ubicarse entre 600 y casi 1.000 MW. “Es bastantísimo”, aseguró el funcionario.

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La medida busca que durante los días de menor consumo industrial disminuya la necesidad de utilizar el agua almacenada en Mazar y que las lluvias disponibles contribuyan a recuperar sus niveles.

Las conversaciones se concentran principalmente en Guayaquil y Durán, donde, según Blum, se encuentra alrededor del 90 % de los consumidores de alto voltaje. El grupo no está compuesto únicamente por industrias, sino también por establecimientos comerciales.

Dos barcazas aportarían electricidad para las empresas

La estrategia estará acompañada por la contratación de dos barcazas de generación que ya se encuentran en Ecuador. Actualmente una unidad está entregando electricidad y las otras entrarían nuevamente en contratación.

Blum explicó que, mientras avanzan los procesos, se prevé recurrir a convenios de pago con las barcazas disponibles. El nuevo concurso exigiría disponibilidad inmediata y tendría inicialmente un plazo de seis meses.

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La electricidad de estas unidades se destinará a cubrir la demanda industrial, pero tendrá una condición: los grandes consumidores deberán pagar el costo real de esa energía.

Actualmente estos usuarios pagan hasta $0,12 por kWh, según Blum. El ministro estimó que la generación de las barcazas estaría alrededor de $0,24 a $0,25 por kWh, mientras que la electricidad comprada a Colombia ha oscilado entre $0,32 y $0,92 por kWh.

Mientras tanto, Blum indicó que a los consumidores de alto voltaje generar su propia electricidad les cuesta entre $0,38 y $0,44 por kWh. 

Por ello, sostuvo que la tarifa que pagarían por la energía de las barcazas tendría que ubicarse por debajo de $0,40 por kWh, pero no ser menor a $0,24 o $0,25, que es, según indicó, lo que cuesta generar con estas unidades. “Si pasa de 44 centavos, ya generan su electricidad”, señaló.

El Gobierno busca evitar cortes para los hogares

Por ahora, la reducción de demanda se concentra en los AV1. El Gobierno evaluará durante octubre y noviembre el funcionamiento del esquema antes de determinar si puede extenderlo a los AV2, un grupo compuesto por cinco grandes consumidores (mineras, acereras y Petroecuador). 

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Blum explicó que la demanda de estos últimos es considerablemente mayor. “Un AV2 solito puede jalarse una barcaza entera”, señaló.

Con estas medidas, el Gobierno busca administrar las reservas de los embalses y reducir el riesgo de cortes para la población. Blum sostuvo que, bajo las condiciones actuales, el Ejecutivo trabaja para evitar interrupciones a los ciudadanos, aunque reconoció que no existe certeza sobre la intensidad ni el comportamiento que tendrá El Niño.

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A través de un comunicado institucional, difundido este 18 de septiembre, la entidad sostuvo que las irregularidades identificadas en el caso se concentraron en etapas previas a la negociación en bolsa y no en los procesos que corresponden directamente a las bolsas de valores.

El pronunciamiento llega días después de que EXPRESO revelara que una transferencia no autorizada de bonos estatales en el mercado bursátil, por más de $12 millones, derivó en una investigación de la Fiscalía y en sanciones dentro del mercado bursátil. Según la información publicada por este Diario, los títulos, que permanecían bajo custodia del Depósito Centralizado de Valores del Banco Central (DCV-BCE), fueron transferidos desde una subcuenta de la Casa de Valores Santa Fe hacia Andes Capital con la intención de ser depositados a un fondo de inversión, sin que Conorte reconociera haber autorizado la operación.

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En su explicación, la BVG detalla que una operación bursátil sigue una secuencia de etapas diferenciadas: traslado de custodia, vinculación y verificación de identidad del comitente, emisión de la orden de negociación y, finalmente, negociación, compensación y liquidación.

Bajo esa lógica, la entidad argumentó que los problemas detectados se originaron en las fases previas a la negociación bursátil,  dando con ello a entender que, específicamente, la vulnerabilidad pudo haber estado en el  traslado de custodia y en la vinculación del cliente. La negociación y liquidación, enfatizó, se ejecutaron sobre la base de información y autorizaciones que habían sido presentadas como válidas. Por ello, la entidad concluye que "la función autorreguladora de las bolsas no presentó fallas en este caso".

La BVG en su comunicado recordó que cada actor del mercado tiene responsabilidades diferenciadas. Mientras las bolsas supervisan y sancionan conductas de sus miembros, los depósitos centralizados custodian los valores y validan documentación, y los organismos de control supervisan el conjunto del sistema.

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"El sistema respondió", afirma la BVG

La institución también destacó que el proceso disciplinario impulsado por el sistema de autorregulación bursátil permitió investigar y sancionar la conducta irregular dentro de los plazos previstos por la normativa vigente.

De lo que se conoce, fue el Comité Disciplinario de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) -por donde se transó el 25 % del monto total- el que, a través de una resolución expedida el pasado 3 de septiembre, impuso sanciones a los diferentes actores, que están bajo su regulación. Entre las medidas adoptadas constan:

La BVG indicó que ya dio cumplimiento a la sanción emitida dentro del régimen de autorregulación y consideró que el caso demuestra la capacidad del mercado para detectar y corregir irregularidades.

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Una revisión de los mecanismos de control

Pese a defender la actuación de las bolsas, la entidad reconoció que el episodio abre la puerta a revisar procedimientos relacionados con la custodia y transferencia de valores.

La institución señaló que mantiene su disposición a fortalecer, junto con otros actores del sistema, una revisión técnica de estos mecanismos, como parte de un proceso de modernización del mercado de valores ecuatoriano.

Asimismo, reiteró que el sistema cuenta con herramientas para detectar y corregir irregularidades y sostuvo que un mercado confiable no es aquel donde nunca ocurren fallas, sino aquel que puede identificarlas, corregirlas y rendir cuentas sobre lo sucedido.

Lo que debes saber

• Ecuador busca dos ciclos combinados a gas por 600 MW, pero la alta demanda mundial de turbinas dificulta conseguir los equipos y Mitsubishi tendría entregas comprometidas hasta 2032.
  
• El Gobierno reconoce retrasos en su plan de nueva generación. De los 525 MW previstos mediante arrendamiento, hasta ahora se han contratado 120 MW, mientras negocia directamente con fabricantes para conseguir más equipos.
  
• Blum anunció que el Gobierno prevé incorporar otros 200 MW mediante dos barcazas y negocia con los grandes consumidores el pago del costo real de esa energía, además de medidas para reducir su demanda y preservar los embalses.

Ecuador busca aumentar su generación eléctrica con gas, pero enfrenta una dificultad que podría retrasar sus planes por años. La alta demanda mundial de turbinas ha complicado la compra de estos equipos, al punto que el ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, asegura que está “llorando” a fabricantes como Mitsubishi para conseguirlos.

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“Estoy, y es literal la palabra, llorando a Mitsubishi para que nos venda dos ciclos combinados de 600 megavatios (MW) a gas”, dijo Blum este 18 de septiembre de 2026 durante una entrevista en radio Centro.

La dificultad, según el ministro, está en conseguir las turbinas en un mercado internacional donde existe una fuerte demanda por estos equipos.

“Los privados llegan con dinero por delante, los fondos compran 40, 50 turbinas y se están dedicando a especular”, sostuvo el ministro. Incluso señaló que, alrededor de estos equipos se ha desarrollado un negocio financiero que complica aún más su disponibilidad.

Mitsubishi tendría entregas hasta 2032

Los tiempos de espera reflejan el problema que enfrenta Ecuador. Blum señaló que Mitsubishi tiene comprometida su producción y maneja fechas de entrega que llegan hasta 2032. “Por ello los privados tampoco han podido cumplir”, reconoció el funcionario.

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Por ello, el Gobierno busca negociar directamente con los fabricantes para conseguir equipos y avanzar en proyectos de generación que no dependan de las lluvias y de la disponibilidad de agua en los embalses.

Entre estas iniciativas consta el arrendamiento de 525 MW y la compra de (395 MW) en equipos propios y reposición de maquinaria que cumplió su vida útil. Su ingreso estaba previsto para 2026. Sin embargo, de esta meta se han contratado solo 120 MW en arrendamiento.

El Ministerio de Ambiente y Energía justificó que no se han podido contratar toda esta generación porque “hay mucha piratería” y el país había perdido, hasta antes de este gobierno, la credibilidad para contratación.

“Estamos hablando directamente con Mitsubishi, con General Electric porque allí no hay la posibilidad de un solo centavo en corrupción o coima”, afirmó al explicar las gestiones que realiza el Gobierno para incorporar nueva generación.

Ecuador busca aprovechar más el gas

La apuesta por nuevas turbinas de generación de ciclo combinado es parte de la iniciativa del Gobierno de aumentar la generación eléctrica con gas natural, aunque la producción nacional de este derivado es limitado.

El Gobierno actual, sin embargo, impulsó el aumento de alrededor de 20 millones a 45 millones de pies cúbicos.

Pese a esta inversión, este 17 de septiembre de 2026 la producción diaria de gas natural fue de 24,1 millones de pies cúbicos, según la Agencia de Regulación y Control de Hidrocaburos (ARCH).

A esta estrategia se suma la contratación de una tercera barcaza de generación, que, según el ministro, funcionaría con gas natural y podría llegar a finales de noviembre o inicios de diciembre. La unidad tendría además capacidad de almacenamiento. El derivado importado será suministrado por Petroecuador.

“Hay una tercera barcaza que estamos contratando”, anunció Blum. Según explicó, el proyecto busca facilitar el uso de gas natural y comenzar a cambiar la forma en que Ecuador abastece parte de su generación térmica.

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Otros 200 MW llegarían mediante dos barcazas

El Gobierno prevé también, según Blum, incorporar 200 MW adicionales desde la próxima semana mediante la contratación de dos barcazas de generación que ya se encuentran en el país y cuyos contratos no habían sido renovados.

Blum precisó que para esta contratación, los industriales (AV1 y AV2) deberán cancelar el costo real de la tarifa de energía. “En eso fue enfático el presidente (Daniel Noboa)”.

Actualmente, señaló, estos usuarios pagan hasta $0,12 por kilovatio hora (kWh), mientras que la electricidad que Ecuador compra a Colombia puede alcanzar valores mucho más altos. En las últimas semanas el costo del kWh importado desde el país vecino ascendió hasta $0,92.

El ministro no precisó cuál sería la nueva tarifa para los consumidores AV1 y AV2, pues aseguró que el valor todavía está en discusión con el sector industrial. “Estamos en negociación”, insistió.

Grandes consumidores podrían ser desconectados un día a la semana

Según Blum, el objetivo de estas medidas es reducir la presión sobre el sistema eléctrico, cuidar las reservas de energía en los embalses y evitar apagones, sin afectar innecesariamente la actividad productiva.

Para ello, incluso reconoció que el gobierno evalúa desconectar a estas empresas (AV1) de la red desde ahora hasta diciembre, un día a la semana. Otra opción es modificar las jornadas de trabajo. “Se está conversando con las cámaras para desconectarlos un día a la semana o cambiar la jornada de martes a sábado o domingo a jueves”, señaló.

LO QUE DEBES SABER 

• Concentración geográfica: Treinta y tres centrales ubicadas en la cuenca oriental suman 4.308,95 MW, el 83 % de la capacidad hidroeléctrica instalada de Ecuador.
  
• Dos centrales decisivas: Coca Codo Sinclair, con 1.500 MW, y el complejo Paute Integral, con 1.757 MW, reúnen cerca de tres de cada cuatro megavatios de esa cuenca.
  
• Margen en Mazar: El embalse bajó 9,26 metros desde el 1 de agosto y el 9 de septiembre marcaba 2.143,42 msnm, frente al mínimo operativo de 2.110 msnm que fijó el Cenace.
  

Treinta y tres centrales hidroeléctricas suman 4.308,95 megavatios (MW) y todas dependen del agua de una misma zona: la cuenca oriental, en el Austro y la Amazonía. 

Esa potencia equivale al 83 % de la capacidad hidroeléctrica instalada de Ecuador, según el cálculo del ingeniero eléctrico Luis Ordóñez.

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¿Qué centrales concentran el riesgo?

Dos proyectos explican la mayor parte de esa exposición. Coca Codo Sinclair aporta 1.500 MW y el complejo Paute Integral, 1.757 MW repartidos entre Molino (1.100 MW), Sopladora (487 MW) y Mazar (170 MW). 

Entre ambos reúnen 3.257 MW: cerca de tres de cada cuatro megavatios de la cuenca.

Detrás de ellos opera un conjunto de centrales más pequeñas que comparten el mismo origen del agua. Por eso la vulnerabilidad no se distribuye: se concentra en un solo régimen de lluvias.

¿Por qué más lluvias no significan más electricidad?

El Niño se asocia con precipitaciones por encima de lo normal en la costa ecuatoriana, pero las centrales que sostienen el sistema no se alimentan de esa zona. 

Paute y Coca Codo Sinclair dependen de las cuencas del Austro y de la Amazonía, explicó el ingeniero geólogo Alfredo Carrasco Valdivieso.

Carrasco precisó que los eventos con predominio del Pacífico Central suelen adelantar y prolongar el estiaje en esas cuencas. A eso agregó un efecto menos visible: las lluvias muy intensas provocan deslizamientos que arrastran sedimentos y reducen la capacidad de almacenamiento de los embalses.

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¿Qué papel cumple Mazar en la cadena?

Mazar regula la operación del complejo Paute: almacena el agua que luego mueve a Paute Molino y, aguas abajo, a Sopladora. Cuando su nivel baja, el efecto recorre toda la cadena.

El embalse descendió 9,26 metros desde el 1 de agosto y el 9 de septiembre marcaba 2.143,42 metros sobre el nivel del mar (msnm), según los registros de Celec Sur. El Cenace fijó en 2.110 msnm su nivel mínimo operativo.

El caudal de ingreso siguió la misma curva: pasó de un promedio de 110,67 metros cúbicos por segundo en julio a 56,02 en agosto, y en los primeros diez días de septiembre se mantuvo en 56,31.

Aguas abajo, Amaluza recibe el agua de Mazar y abastece a Paute Molino, pero con una capacidad de regulación mucho menor: opera entre 1.935 y 1.991 msnm.

Pisayambo, en la Sierra central, alimenta a la central Pucará y funciona como reserva de regulación del Sistema Nacional Interconectado. Su rango de operación va de 3.541 a 3.565 msnm.

¿Cuánto margen queda si los efectos coinciden?

El escenario que más preocupa no es la caída de un embalse, sino la simultaneidad. Si los aportes bajan al mismo tiempo en Paute y en Coca Codo Sinclair, el sistema pierde capacidad de sustituir una fuente por otra.

Ese margen ya era estrecho antes del estiaje. Marco Acuña, coordinador del Consejo Consultivo de Ingenierías y Economía, afirmó en julio que no se prevé el ingreso de nuevos megavatios para cubrir el déficit de generación, que bordea los 1.300 MW.

La cuenca oriental concentra así el 83 % de la hidroelectricidad del país y responde a un régimen de lluvias que El Niño puede alterar en dos direcciones: con menos aportes de los previstos o con lluvias intensas que arrastran sedimentos a los embalses.

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Su recomendación general es mantener una o, como máximo, dos, dependiendo de las necesidades y de la disciplina financiera de cada persona.

Una tarjeta puede ser suficiente

Parra considera que una sola tarjeta de crédito puede ser suficiente para quienes no tienen gastos extraordinarios. En ese escenario, la tarjeta debería utilizarse principalmente como un respaldo para situaciones imprevistas, y no como una extensión de los ingresos mensuales.

El especialista plantea que quienes tienen capacidad de crédito pueden reservar la tarjeta para una emergencia, como un gasto médico inesperado. De esta manera, el crédito disponible funciona como una alternativa de respaldo cuando surge una situación que no puede cubrirse inmediatamente con los ahorros.

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Sin embargo, esto no significa que la tarjeta sustituya al fondo de emergencia. La recomendación es mantener una reserva de dinero y utilizar el crédito con criterio cuando sea necesario.

¿Cuándo conviene tener una segunda tarjeta?

Parra señala que una segunda tarjeta podría tener sentido cuando existe una necesidad específica. Su propuesta es destinarla exclusivamente a compras programadas de mayor valor.

Entre los ejemplos menciona la adquisición de muebles, electrodomésticos o artículos para el hogar que una persona puede planificar con anticipación. En estos casos, una tarjeta adicional puede permitir organizar el pago de una compra que no puede cubrirse de contado, siempre que exista capacidad para asumir la deuda.

El especialista también descarta la idea de que sea necesario tener numerosas tarjetas para construir un buen historial crediticio. Tener 5, 10 o más tarjetas no garantiza una mejor calificación. Las entidades financieras también consideran variables como la capacidad de pago y el comportamiento de las obligaciones.

La tarjeta no debe reemplazar al sueldo

Uno de los principales riesgos aparece cuando una persona empieza a utilizar la tarjeta para cubrir gastos habituales, como las compras del supermercado o necesidades corrientes del hogar.

Para Parra, esta práctica puede convertir el crédito en una extensión de los ingresos mensuales. Si una persona depende de la tarjeta para financiar sus gastos básicos, puede reducir su capacidad de ahorro y aumentar progresivamente sus obligaciones.

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El crédito puede utilizarse para situaciones específicas y, en determinados casos, como una herramienta de apalancamiento para actividades empresariales o emprendimientos, siempre que exista planificación financiera.

Más tarjetas implican mayor disciplina

Quienes deciden tener más de dos tarjetas necesitan, según Parra, mantener una disciplina financiera especialmente estricta. El riesgo está en perder el control sobre las fechas de pago, los saldos y la capacidad real de endeudamiento.

El especialista advierte que muchas veces las personas terminan utilizando una tarjeta para pagar las obligaciones generadas por otra. Por ello, la cantidad adecuada no depende de una cifra universal, sino de la capacidad de pago y del uso que cada persona dé al crédito. 

Para Parra, si no existen necesidades adicionales, una tarjeta puede ser suficiente; una segunda puede reservarse para compras planificadas.

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Francisco Parra, experto en economía familiar, explica que no existe una cifra única que determine cuánto dinero debe tener ahorrado una persona antes de independizarse. El monto depende principalmente de sus gastos y de su capacidad para sostenerlos.

Para organizar las finanzas, recomienda considerar dos fondos diferentes: uno destinado a la instalación y otro para emergencias.

El fondo de emergencia debería cubrir seis meses

El primer objetivo es contar con un fondo de emergencia equivalente, aproximadamente, a seis meses de los gastos fijos mensuales. En este cálculo deben incluirse rubros como alimentación, movilización, servicios básicos y alquiler. La idea es disponer de un respaldo que permita afrontar una situación inesperada sin depender inmediatamente de un préstamo o de una tarjeta de crédito.

Por ejemplo, si una persona tiene gastos fijos de $400 mensuales, seis meses representarían $2.400. Ese sería el monto de referencia para su fondo de emergencia. Parra señala que este ahorro debe calcularse de acuerdo con la realidad de cada persona y no a partir de una cifra general aplicable a todos.

También hay que ahorrar para instalarse

El segundo fondo es el de instalación y, a diferencia del anterior, se trata de un gasto que se realiza principalmente al momento de mudarse. Este fondo debe contemplar la garantía del alquiler, el primer pago de la vivienda, muebles, electrodomésticos y otros elementos necesarios para comenzar a vivir de manera independiente.

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Parra plantea como ejemplo un fondo de instalación de unos $2.000. Si a esto se suman $2.400 correspondientes a seis meses de gastos de $400 mensuales, la persona necesitaría alrededor de $4.400 para afrontar ambos objetivos.

El cálculo, sin embargo, cambia según el alquiler, el costo de vida y los bienes que ya tenga disponibles.

Las tarjetas no deberían reemplazar el sueldo

Otro aspecto que debe considerarse es el uso de las tarjetas de crédito. Parra recomienda utilizarlas principalmente como respaldo ante una emergencia y evitar convertirlas en una extensión del ingreso mensual.

Según el experto, una persona podría recurrir a una tarjeta ante situaciones inesperadas, como una emergencia médica, siempre que tenga disciplina para manejar el crédito.

También considera que el crédito puede utilizarse como una herramienta de apalancamiento cuando existe un emprendimiento o una actividad empresarial que pueda beneficiarse de ese financiamiento.

La disciplina financiera también cuenta

Parra advierte sobre el riesgo de acumular varias tarjetas sin una planificación adecuada. Señala que una persona debe tener suficiente disciplina financiera para evitar una situación en la que utiliza una tarjeta para pagar otra.

Por eso, antes de independizarse, Parra recomienda planificar por separado el dinero necesario para instalarse y el fondo destinado a emergencias.

Lo que debe saber

• 90 años de crisis: La industria atravesó terremotos, incendios, crisis económicas, la dolarización y la pandemia, además de cambios políticos y económicos.
• La nueva transformación: Inteligencia artificial, automatización, sostenibilidad y nuevas tecnologías están cambiando la forma de producir y competir.
• El reto energético: La CIG plantea unir capacidades para desarrollar fuentes de energía confiable que permitan sostener el crecimiento industrial del Gran Guayaquil.

La industria ecuatoriana no ha recorrido estos 90 años por un camino libre de dificultades. Terremotos, incendios, crisis económicas, la dolarización y una pandemia forman parte de una historia en la que las empresas tuvieron que adaptarse para continuar produciendo, invirtiendo y generando empleo.

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A estos episodios se sumaron cambios políticos y distintas visiones sobre el papel de la empresa privada, la seguridad jurídica y el Estado de derecho. Frente a esos escenarios, la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) sostiene que el sector productivo respondió unido y buscó mecanismos para enfrentar cada nuevo desafío. Así indicó Juan Carlos Navarro, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, en su discurso en la celebración de los 90 años del gremio.

La historia dejó una lección: el país cambia, la economía cambia y la industria debe adaptarse.

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De las dificultades a las oportunidades

Esa capacidad de adaptación también se reflejó en acciones que fueron más allá de las empresas. La Cámara participó en iniciativas relacionadas con la generación de energía y el desarrollo portuario de Guayaquil, además de promover acuerdos comerciales, misiones empresariales y ferias internacionales.

La apuesta fue abrir oportunidades para que la industria pudiera competir en un entorno cada vez más amplio. La premisa planteada por la institución es que una industria fuerte no puede aislarse, sino que necesita desarrollar capacidades para competir en los mercados internacionales.

La asociatividad fue otra herramienta para enfrentar los períodos difíciles. Desde su fundación, la Cámara promovió la unión entre empresas y la articulación con otros sectores, bajo una idea que sus fundadores dejaron escrita en 1937: “Unirnos significa hacernos fuertes”.

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Ahora el desafío vuelve a cambiar

Superadas esas etapas, la industria se encuentra ante una transformación de otra naturaleza. La inteligencia artificial, la automatización, la sostenibilidad y las nuevas tecnologías están modificando la forma de producir y de competir.

El cambio también ocurre en los mercados. La conectividad permite que las empresas compitan en escenarios cada vez más globales, por lo que ya no basta con producir bien: también es necesario desarrollar capacidades para responder a consumidores y mercados que están cada vez más cerca.

En ese escenario, la Cámara impulsa iniciativas como Ingenia Summit, orientada a acercar la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías a los negocios. También proyecta para 2027 una nueva edición de Expoindustria, con espacios para innovación, maquinaria, automatización, logística y nuevas oportunidades de negocio.

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La energía, el reto inmediato

Entre los desafíos que marcarán el futuro de Guayaquil y su industria aparece uno considerado fundamental: la energía.

La Cámara plantea sumar capacidades entre empresarios y otros actores para crear y desarrollar fuentes de energía confiable que permitan sostener el crecimiento industrial del Gran Guayaquil.

La preocupación no es nueva. La propia historia de la institución registra su participación en iniciativas vinculadas con la generación eléctrica como Emelec y, posteriormente, Electroquil.

La próxima crisis también exigirá adaptación

Los 90 años no son presentados únicamente como una celebración. Para la Cámara, son el resultado de una trayectoria en la que empresas y trabajadores han tenido que asumir grandes retos, adaptarse y, cuando ha sido necesario, volver a empezar.

Ahora la mirada está puesta en las industrias que el Ecuador necesitará desarrollar. El objetivo planteado es que la Cámara no se limite a representar a la industria existente, sino que contribuya a promover nuevas actividades productivas.

En diez años, la institución llegará a su centenario. Hasta entonces, el desafío será transformar la experiencia acumulada durante nueve décadas en nuevas capacidades para enfrentar un escenario marcado por la tecnología, la energía, la competencia internacional y la sostenibilidad.

La industria que sobrevivió y se adaptó a las crisis del pasado se prepara así para una nueva etapa: no solo resistir los cambios, sino encontrar en ellos nuevas oportunidades para producir, invertir y generar empleo. Navarro terminó su discurso diciendo: ¡Qué Dios bendiga al Ecuador!

Lo que debes saber

• El Gobierno evalúa desconectar de la red eléctrica un día a la semana a los grandes consumidores del segmento AV1.
  
• Otra alternativa es cambiar las jornadas laborales de las empresas, con esquemas de martes a sábado o de domingo a jueves.
  
• Juan Carlos Blum asegura que la medida se negocia con cámaras y gremios para reducir el consumo y cuidar los embalses antes del 15 de diciembre.

Las empresas que más electricidad consumen en Ecuador podrían dejar de recibir energía de la red pública un día a la semana como parte de las medidas que analiza el Gobierno para preservar el agua de los embalses.

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El ministro de Ambiente y Energía, Juan Carlos Blum, informó este 18 de septiembre de 2026 en radio Centro que mantiene conversaciones con las cámaras y gremios que agrupan a los consumidores del segmento Alto Voltaje 1 (AV1) para aplicar esta alternativa antes del 15 de diciembre.

“Nos hemos reunido y estamos trabajando con las cámaras y gremios que representan más del 90 % de los consumidores del segmento AV1, que son los que más energía consumen”, dijo Blum durante una entrevista en Radio Centro.

El ministro mencionó que una de las opciones sobre la mesa es desconectar a estos grandes consumidores un día a la semana. La otra es modificar sus jornadas laborales para desplazar parte de su consumo eléctrico hacia otros días.

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“Se está conversando con las cámaras para desconectarlos un día a la semana o cambiar la jornada de martes a sábado o domingo a jueves”, señaló.

Estas acciones se evalúan junto con el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano debido a las implicaciones laborales que tendría para las empresas, refirió el funcionario.

La medida busca cuidar los embalses

La propuesta forma parte de las acciones que prepara el Gobierno para reducir la presión sobre el sistema eléctrico y administrar las reservas de agua ante los posibles efectos del fenómeno de El Niño y el periodo de estiaje, que usualmente va desde septiembre y octubre hasta marzo.

Por ello, la intención es que parte de los grandes consumidores deje de demandar electricidad de la red durante determinados días y así reducir el uso de generación hidroeléctrica.

El ministro no precisó desde qué fecha comenzaría a aplicarse la desconexión semanal ni qué empresas entrarían inicialmente en el esquema. Las condiciones todavía se discuten con los gremios empresariales.

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El 15 de diciembre es una fecha clave para los AV1 y AV2

La negociación también ocurre a pocos meses de que venza el plazo establecido para los grandes consumidores de electricidad.

Blum recordó que el 15 de diciembre de 2026 es una fecha clave para los consumidores AV1 y AV 2 porque en esa fecha vence el plazo previsto en el Decreto Ejecutivo 32 para que estos segmentos cuenten con sus sistemas propios de autogeneración de energía eléctrica.

Caso contrario, el presidente Daniel Noboa ha advertido que desconectará a las empresas de la red pública de energía eléctrica.

El ministro reconoció durante la entrevista que existen empresas que no han cumplido con las obligaciones previstas y señaló que el Gobierno evalúa una salida que permita mantener la actividad productiva, pero que al mismo tiempo contribuya a administrar los embalses.

“Estamos trabajando en un mecanismo alterno efectivo, eficaz y de ejecución inmediata para que no se pare en diciembre 15”, sostuvo.

A cambio, el Gobierno busca el compromiso del sector productivo para reducir desde ahora su demanda de electricidad en determinados días. Pero también se negocia con estos segmentos industriales (AV1 y AV2) ajustar la tarifa de energía eléctrica a precios “reales”. Pero no se determinó montos.

Actualmente, la tarifa promedio del sector industrial está en alrededor de 12 centavos por kilovatios hora (kWh).

Gobierno busca más generación para enfrentar los próximos meses

La reducción del consumo de los grandes usuarios no sería la única medida. Blum anunció que el Gobierno prevé incorporar 200 MW adicionales desde la próxima semana mediante dos barcazas de generación eléctrica cuyos contratos serán renovados.

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Estas acciones se plantean mientras Ecuador se prepara para los próximos meses, cuando la disponibilidad de generación hidroeléctrica dependerá del comportamiento de las lluvias y de los caudales que alimentan las principales centrales del país.

Blum aseveró que, bajo el esquema que prepara el Gobierno, la ciudadanía no tendría cortes programados de electricidad, aunque reconoció que no es posible anticipar cuál será la magnitud de los efectos de El Niño.

Por ahora, la resolución no anuncia cambios en la marca Diners Club, sus tarjetas ni las condiciones de los productos para clientes.

El directorio de Pichincha Perú había aprobado inicialmente en enero de 2026 comprar al menos el 94,77% de Diners, pero en mayo amplió el objetivo al 100%, por 23, 4 millones de soles.

la operación profundiza una relación que ya existía. Banco Pichincha y Diners Club Perú tenían un consorcio para el negocio de tarjetas y créditos de consumo, por lo que la adquisición consolida bajo un mismo grupo una relación empresarial que venía de años atrás. 

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¿Cómo es esta relación en Ecuador?

En Ecuador, en cambio, Banco Pichincha y Diners Club Ecuador llevan décadas vinculados dentro del mismo entorno empresarial.

Diners Club Ecuador nació en 1968 y se convirtió en banco especializado en consumo en 2017. En ese momento, la Superintendencia de Bancos aclaró que Diners no era una subsidiaria de Banco Pichincha, aunque ambos tenían un accionista en común.

La relación se fue profundizando posteriormente. En 2019, la Superintendencia de Bancos autorizó un nuevo convenio de asociación entre Banco Pichincha y Banco Diners Club del Ecuador, que fue suscrito el 29 de mayo de ese año.

A través de un video promocional, el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Humano invita a los ecuatorianos a asistir al evento donde se ofertan más de las 3.000 vacantes. El evento será de 09:00 a 15:00.

Algunas de las compañías que buscan trabajadores y que estarán en la feria son Casa Baca (concesionario de Toyota), Centric, Suzuki, Mansuera y Nexumcorp.

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Un stand del Ministerio de Trabajo

El Ministerio de Trabajo informó que en la feria mantendrá un stand propio en el que brindará varios servicios a los postulantes, el registro de la hoja de vida en la plataforma de Encuentra Empleo, la inscripción para capacitaciones gratuitas y el despeje de dudas laborales a través de inspectores de trabajo.

¿Qué llevar a la feria de empleo?

A través de videos, el Ministerio de Trabajo recomienda:

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¿Qué es Encuentra Empleo?

Encuentra Empleo es una plataforma del Ministerio del Trabajo que ayuda a las personas a buscar oportunidades laborales y a las empresas a publicar vacantes y encontrar candidatos. Los usuarios pueden registrar su hoja de vida, consultar ofertas de empleo y postularse a puestos disponibles de acuerdo con su perfil y experiencia.