Hoja de vida de un proyecto de ingeniería

El proyecto de ingeniería nace con la planificación, se desarrolla con la construcción, y produce y muere con la operación y mantenimiento. Son procesos secuenciales íntimamente ligados, para iniciar uno debe estar terminado el anterior. Planificación es el proceso base donde se determina el objetivo y estrategia para conseguirlo. El primero selecciona el proyecto que cubrirá la necesidad, siguiendo la secuencia: necesidad, prefactibilidad, factibilidad, financiamiento (estudios). El segundo concibe la geometría y dimensiones finales del proyecto y se estiman: presupuesto, plazo de construcción e inicio de operación, optimizando los recursos disponibles (diseño); el control y aporte son indispensables. Construcción: es la materialización de la planificación; sin esta no se puede iniciar aquella. Prohibido cambiar el objeto y/o estrategia establecidos en la planificación. El ahorro de recursos es muy pequeño (el verdadero está en la planificación); el control se reduce a hacer cumplir la planificación y condiciones del tipo de ejecución. Operación y mantenimiento: es el proceso de recuperación de la inversión. El proyecto terminado entra a producir y se transforma en empresa, con obligaciones: calidad, índices financieros y de servicio, y vida útil, establecidos en la planificación. El proceso de planificación es estratégico en la vida del proyecto. Por desgracia esta es la falencia de nuestros proyectos (Coca Codo Sinclair, Metro de Quito, Aerovía en Guayaquil, Tranvía en Cuenca, etc.), campeones de la improvisación.

Marco A. Zurita Ríos