Noboa expone utilidades bancarias por segunda vez: qué hay detrás del mensaje

El presidente Daniel Noboa publicó este jueves 7 de mayo en su cuenta de X una tabla con las utilidades netas de seis bancos privados entre abril de 2024 y abril de 2026. 

"Es irónico que, en un país donde los medios dicen que solo hay crisis, sus mayores anunciantes estén teniendo el mejor año económico de sus vidas. Algo no cuadra", escribió.No es la primera vez. 

En octubre de 2025 usó la misma táctica: publicó las ganancias del sector y presionó para que se adelantara el pago del décimo tercer sueldo al 14 de noviembre. 

En esa ocasión también calificó ese período como el "mejor año de la historia" de la banca.

¿Qué muestran los números?

Según la tabla publicada por Noboa, estas son las utilidades netas acumuladas a abril de 2026 frente a abril de 2024:

Las cifras son reales, pero la lectura que hace Noboa de ellas merece matices. 

El economista Francisco Borja, docente de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) y experto en temas monetarios, advierte que las cifras no son tan excepcionales como las presenta Noboa. 

Si se mide el retorno sobre el patrimonio (RoE), que indica cuánto gana un banco por cada dólar de sus accionistas, este no es el mejor año de la banca.

"Es un año con utilidades, yo diría un poquito más alta del promedio, pero no es el año con mayores utilidades", dice.

Borja atribuye el crecimiento principalmente al abaratamiento del fondeo. Las tasas de interés en Estados Unidos bajaron, lo que redujo el costo del crédito internacional que captan los bancos ecuatorianos y presionó a la baja las tasas pasivas, es decir, lo que los bancos pagan a sus depositantes. 

El margen financiero creció, pero no porque los bancos prestaran más o captaran más clientes.

Los datos oficiales de la Superintendencia de Bancos del Ecuador (SBE) respaldan esa lectura. 

Las utilidades del sistema cayeron a:

Al corte de marzo de 2026 registran $261 millones, por debajo del pico del año anterior.

Una reacción con varios objetivos

El economista Alberto Acosta ubica el X en un contexto inmediato, pero también político. 

Un día antes del tweet, el Gobierno filtró a la prensa una solicitud de información dirigida a Banco Guayaquil en el marco de un proceso judicial. 

Medios y gremios empresariales cuestionaron esa divulgación. "Frente a esos que reaccionan, reacciona el presidente", resume Acosta.

El economista Andrés Albuja coincide en la lectura política pero agrega una capa. El  X también apunta a disciplinar a medios críticos, varios de los cuales tienen al sector financiero entre sus principales auspiciantes.

 "No quiere opositores, no quiere una prensa más crítica. Es una manera de amedrentar también", señala. 

Acosta, por su parte, añade que atacar a la banca siempre genera adhesión ciudadana. "Todos los políticos lo hacen en algún momento", dice.

Albuja agrega que el Gobierno apunta al sector financiero y no a las grandes corporaciones porque en estas últimas opera el propio grupo económico de la familia Noboa. 

"Su negocio no es necesariamente bancario, entonces se va a ir por el lado del sistema financiero", explica. El blanco es cómodo porque es impopular y ajeno.

¿Presión fiscal o presión financiera?

Albuja cree que el Gobierno está preparando el terreno para una reforma tributaria que aumente la carga al sistema financiero a partir de 2027.

Ecuador tiene una tasa de impuesto a la renta del 22%, frente al 30% promedio en América Latina y al 35% mundial. 

El FMI ya observó que no se cumplieron las metas macrofiscales en 2025, año en que el gasto público creció cerca de $1.500 millones adicionales. Los cambios tributarios para este año no son viables legalmente, pero pueden prepararse para 2027.

Borja no descarta esa lectura, pero señala una presión más urgente. El Gobierno necesita que los bancos coloquen sus excedentes de liquidez en bonos soberanos o papeles del ejecutivo para cubrir sus gastos de este año. 

Ya existe legislación que obliga a los bancos a mantener una porción de su encaje en papeles del Estado, pero el Gobierno podría estar buscando que esa proporción suba.

Según sus estimaciones, al acercarse la mitad del año solo se ha conseguido alrededor del 10% del financiamiento interno requerido para 2026. El X, en ese escenario, sería una palanca de presión para que la banca coopere ahora.

Ese contexto tiene un antecedente concreto que Albuja detalla. 

El reciente canje de bonos soberanos fue una operación desfavorable para el Estado: se refinanció deuda que pagaba una tasa del 6,9% por nueva deuda al 9%, extendiendo los plazos cuatro años. 

El costo financiero adicional asciende a $3.600 millones. 

Los principales beneficiarios son los mismos grupos que encabezan el ranking de utilidades, entre ellos Banco Pichincha, Banco de Guayaquil y el grupo Nobis. 

La relación entre el Gobierno y la banca es más interdependiente de lo que el X sugiere.

¿Por qué la banca necesita ganar dinero?

Acosta lo pone en términos simples. El primer mandato de la banca no es dar crédito sino custodiar los depósitos. 

Un banco que pierde dinero no puede devolvérselos a sus clientes. Las utilidades son además lo que permite incrementar el patrimonio bancario, y es el patrimonio, no los depósitos, el que determina cuánto crédito puede otorgarse.

Borja agrega que existe una correlación documentada entre el retorno sobre activos bancarios (RoA) y el crecimiento del PIB per cápita. 

Si las ganancias son bajas, ningún banco nuevo tiene incentivo para entrar al mercado ecuatoriano.

Ambos expertos coinciden en que una banca que pierde plata es la verdadera señal de alerta. "Una crisis financiera es una bomba", dice Borja. 

Los tres economistas concuerdan además en que las utilidades de un sector no prueban que el resto de la economía esté bien. Como resume Borja, "que un sector crezca no quiere decir que existe ausencia de crisis."