Juan José Yúnez tiene 34 años. Es hijo de José Yúnez Parra, alcalde desde 1996-hasta 2019. En la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UESS) se graduó como ingeniero en Ciencias Empresariales.

Yunez ofrece innovacion para mejorar los servicios

Propone un mercado orgánico, como una alternativa de crecimiento a los productores del área rural.

A diferencia de otros candidatos, Juan José Yúnez Nowack está convencido de que Samborondón ha experimentado un importante desarrollo en las últimas dos décadas. El hijo de José Yúnez Parra, alcalde del cantón durante esos 20 años, considera por ello que no es momento para estancarse, por lo que en caso de ser elegido, apostará por la innovación y la tecnología para aplicarlas en servicios y obras municipales.

Autodefine su eventual gestión como ‘innovadora, moderna y planificadora’. Propone el ‘Máster Plan’, que consiste en una ruta para el crecimiento ordenado de Samborondón al 2060. Lo pondría en marcha al menos seis meses después de asumir la administración.

El presupuesto de Samborondón para 2019 es de 48 millones de dólares. Yúnez evita hablar de montos para la ejecución de su plan. Dice que lo hará una vez conformado su equipo de trabajo. “Soy un candidato serio y responsable y no puedo quedar como mentiroso al hablar de un presupuesto sin un informe técnico”, justifica.

El plan arrancaría con ‘Samborondón en línea’, una aplicación y un proceso de sistematización que otorgue al usuario la conectividad inmediata para acceder a servicios, trámites, obras y otras actividades que se desarrollan en el cantón.

¿Por qué hablar de innovación tecnológica cuando los servicios básicos son la principal propuesta de otros candidatos?, le consultó Diario EXPRESO.

“Nuestro cantón posee servicios básicos y obras, quien diga lo contrario, simplemente no conoce Samborondón”, señala. Aunque aclara que habrá mejoras e incremento de ambos, precisamente con la innovación.

Según el Municipio, el 95 % de la población tiene agua potable. Y afirma que hay una creciente red de alcantarillado.

Al respecto, en 2014, un informe de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades), sobre agua potable y alcantarillado en Ecuador, señalaba que Samborondón tenía una cobertura de 69,7 % de agua por red pública; y de 50,4 % de alcantarillado. Este Diario ha publicado que ciudadelas de La Puntilla funcionan con plantas de tratamiento; e incluso, algunas, con pozos sépticos.

El arquitecto Daniel Caicedo, integrante del directorio de su gremio profesional en Guayas, concuerda con la importancia de la tecnología en una administración pública; no obstante, advierte de que hay obras prioritarias para las comunidades, que solo se conocen socializando o visitando los sitios.

Recuerda que por lo regular en los municipios se elabora el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (Pdiot), que determina los requerimientos y necesidades de las zonas.

La vicerrectora de la Universidad Ecotec, Gilda Alcívar, cree oportuna la aplicación de la tecnología en los servicios, obras y proyectos. “Samborondón se caracteriza por contar con una población rural y urbana. El éxito de una administración es integrarlas con la ayuda de herramientas”, opina.

Para el urbanista Franklin Villamar, quien ha colaborado en varios municipios locales, Yúnez debería pensar primero en la consolidación del cantón. Se refiere a las necesidades básicas de la cabecera y su zona aledaña. “Mientras el Cabildo se endeuda con millones de dólares para dotar de infraestructura a La Puntilla, el pueblo está abandonado”, opina.

A su criterio, la infraestructura del cantón no está condicionada para un desarrollo tecnológico menor a cinco años, por lo que el plan de Yúnez requeriría de una constante actualización para concretarse hasta el 2060.

Juan Carlos Carvajal, habitante de la ciudadela Entre Ríos, quien afirma que una vez fue asaltado cerca de su domicilio, estima que lo más importante son las estrategias de seguridad.

Yúnez acota que incluirá la reactivación del plan de seguridad ciudadana, que lo definirán residentes, entidades y la Policía. Y que el Máster Plan es resultado de recorridos y socialización. Otra de sus propuestas es crear centros de innovación y emprendimiento, con la participación de las universidades.