DEDALUS EN ECUADOR
¿Dedalus es igual a HealthBird? Estas son las similitudes y diferencias entre las empresas
El Gobierno del presidente Daniel Noboa adjudicó un contrato por más de 240 millones de dólares para digitalizar el sistema de salud pública de Ecuador
HealthBird fue la apuesta anterior del Gobierno del presidente Daniel Noboa para modernizar el sistema de salud pública de Ecuador.
- Dedalus implementará su plataforma en 1.742 centros del Ministerio de Salud.
- El contrato adjudicado por régimen especial asciende a más de 240 millones de dólares.
- A diferencia del fallido proceso con HealthBird, el acuerdo con Dedalus sí se concretó.
El presidente de la República, Daniel Noboa, anunció el 9 de septiembre de 2026 en Ecuador la incorporación de la firma italiana Dedalus para modernizar y digitalizar el sistema de salud pública mediante un contrato adjudicado por régimen especial entre el Ministerio de Salud y la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT). El proceso busca interconectar 1.742 establecimientos sanitarios y surge en medio de dudas generadas por el fallido antecedente de la contratación de la tecnológica estadounidense HealthBird.
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Diferencias y semejanzas entre los procesos de Dedalus y HealthBird
La millonaria contratación de la firma italiana Dedalus para modernizar y digitalizar el sistema de salud pública de Ecuador levantó dudas, en especial por el antecedente de la fallida contratación de la empresa HealthBird. Sin embargo, ambos procesos presentan puntos de contacto y contrastes determinantes que permiten esclarecer el panorama contractual.
Las semejanzas se limitan a que ambas compañías fueron contactadas por el Gobierno ecuatoriano, a través de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), para incorporar una solución tecnológica al sistema sanitario estatal. En ambos casos, la administración del presidente Daniel Noboa defendió la necesidad de estos procesos.
Contrastes contractuales y técnicos de ambos casos
Frente a estas coincidencias iniciales, las diferencias marcan la distancia técnica, legal y financiera entre las dos empresas:
- Institución de destino y cobertura: HealthBird fue requerida para brindar un sistema de administración y gestión de salud para el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), mientras que Dedalus fue contratada para implementar una plataforma nacional interoperable de información y atención integral en salud en más de 1.700 establecimientos del Ministerio de Salud Pública.
- Experiencia y origen corporativo: HealthBird enfrentó críticas por ser una startup estadounidense creada en 2021; en contraste, Dedalus es una firma italiana con más de 40 años de trayectoria y cuya plataforma opera en varios países del mundo.
- Estado legal del procedimiento: El proceso con HealthBird nunca llegó a concretarse en un contrato, aunque sí tuvo un acuerdo comercial con CNT y contaba con un presupuesto referencial de 37 millones de dólares; por el contrario, la adjudicación a Dedalus concluyó en un contrato formalizado por siete años entre el Ministerio de Salud Pública y CNT mediante régimen especial.
- Montos económicos involucrados: Mientras nunca se aclaró el destino de 221.859 dólares destinados a HealthBird, el monto adjudicado en el contrato entre el Ministerio de Salud Pública y CNT asciende a más de 240 millones de dólares, de los cuales 117 millones corresponden a la plataforma de Dedalus.
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El plan de transformación digital de la salud pública
A su vez, el ministro de Salud, Juan Carlos Aveiga, y el gerente general de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), Ronald Spina, presentaron el plan de transformación digital de la salud pública de Ecuador, un proyecto integral ejecutado de la mano de la empresa internacional Dedalus Group.
Se trata de una plataforma de gestión hospitalaria utilizada en varios países de Europa que, de acuerdo con el mandatario, permitirá modernizar componentes operativos clave del sistema estatal:
- Agendamiento de citas médicas: dinamizar y optimizar la asignación de turnos a escala nacional.
- Historias clínicas electrónicas: unificar progresivamente los registros de los pacientes en todo el país.
- Control de medicamentos e insumos: supervisar el inventario y la distribución de insumos médicos.
- Interconexión operativa: superar la fragmentación del sistema mediante la integración técnica y operativa de 1.742 establecimientos de salud del Ministerio de Salud Pública.
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