Marc Vidal y la IA: "Ecuador tiene que olvidarse de convertirse en una especie de Silicon Valley"

Durante una charla con medios de comunicación, empresarios y creadores de contenido en la Casa de la Música en Quito, el analista en economía digital y transformación tecnológica, el español Marc Vidal, expuso las claves para entender cómo la innovación y la inteligencia artificial están redefiniendo la economía, las empresas y las profesiones.

Vidal, uno de los conferencistas de habla hispana más reconocidos en IA, centra su discurso en analizar el ritmo de la adopción tecnológica y en desmontar los mitos sobre la preparación para el entorno digital que se aproxima.

Al abordar el significado del título de su ponencia, Llegar a tiempo al futuro, Vidal explicó que la aceleración de la innovación impide predecir qué herramientas serán disruptivas en un plazo de dos a cinco años.

"Llegar a tiempo al futuro significa básicamente que te pille preparado el futuro", afirmó el conferencista al señalar que no es necesario aprender una tecnología específica de antemano, sino estar listo para cuando la oportunidad se presente.

La velocidad de los avances

Para dimensionar este ritmo, recordó que durante 1.800 años la velocidad de los desplazamientos de los soldados de Julio César y Napoleón fue idéntica (30 kilómetros al día), mientras que hoy la innovación avanza a miles de kilómetros por hora.

A pesar de esta aceleración, el especialista sostuvo que la estructura del trabajo no ha cambiado conceptualmente a lo largo de los siglos.

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"Siempre se entroncan cuatro elementos que tienen que ver con el cliente con el que trabajas, los procesos con los que tienes que producir, los modelos de negocio y lo humano", enfatizó Vidal.

Respecto a la urgencia en las organizaciones, advirtió sobre la velocidad de adopción de la automatización. "La inteligencia artificial dejó de ser una conversación sobre el futuro para convertirse en una decisión del presente. Y en economía, llegar tarde a una decisión que todos han tomado ya no es prudencia, es desventaja", destacó.

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De la 'Red Flag Act' a los procesos en Ecuador

Para ilustrar la resistencia al cambio, Vidal repasó episodios históricos donde la regulación y el temor humano frenaron el desarrollo tecnológico.

Citó el caso de los antiguos operadores de ascensores, contratados únicamente para dar confianza a los usuarios antes de que se aceptara el uso de botones, y la Red Flag Act en el Londres del siglo XIX, norma que obligaba a una persona a caminar delante de los automóviles sosteniendo una bandera roja para limitar su velocidad.

"Durante un tiempo esa ley lo que sucedió básicamente es que frenó la innovación", contó al detallar cómo el retiro de esa barrera permitió el crecimiento de la industria automotriz. "El miedo humano es el mayor peligro de todo esto", aseveró al advertir que intentar frenar la eficiencia o proteger puestos mediante trabas legales solo genera pérdida de competitividad.

En cuanto al panorama productivo ecuatoriano, sostuvo que el enfoque no debe ser imitar ecosistemas extranjeros. "Lo que Ecuador tiene que hacer es olvidarse de convertirse en una especie de Silicon Valley; hay que ir al proceso", recomendó al señalar que el objetivo debe centrarse en revisar los procesos operativos reales para aumentar la productividad.

El criterio humano como el valor central del trabajo

Al referirse a la evolución de profesiones como la abogacía, el periodismo o la docencia, Vidal explicó que las herramientas actuales ejecutan una gestión masiva de datos y razonamientos por enlace, pero no piensan por sí mismas.

Mencionó como ejemplo los bufetes de abogados donde la revisión de contratos complejos, que antes tomaba semanas de trabajo humano, hoy puede ser analizada en segundos por una inteligencia artificial.

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A partir de un experimento realizado con estudiantes universitarios sobre la búsqueda de información y redacción de textos, Vidal concluyó que el perfil profesional más relevante no será quien delega todo a la máquina ni quien rechaza la tecnología, sino quien domina la selección de fuentes y el rumbo del análisis. 

"Lo importante va a estar en el criterio humano que marque la dirección de todo eso", concluyó el analista durante la conversación facilitada por Diners Club.