Fernando Camposano: “No nos atendían y el socio comenzó a dejar de ir al club”

La contienda por la presidencia del Guayaquil Tenis Club entra en su recta decisiva. Fernando Camposano, candidato de la Lista 1, asegura que su postulación nació del descontento de un grupo de socios frente al rumbo de la institución. Cuestiona la judicialización del proceso, plantea una reforma integral del estatuto y promete recuperar las sedes.

¿Qué lo motivó a postularse a la presidencia del Guayaquil Tenis Club?

En las elecciones anteriores, con un grupo de compañeros y socios analizamos e identificamos problemáticas que no se resolvieron en el Guayaquil Tenis Club. Uno de mis amigos me dijo: “¿Por qué no dejamos de quejarnos y somos parte de la solución?”. Le dije que tenía razón y tratamos de conformar una lista en la elección anterior. No lo logramos, pero para estas elecciones consolidamos una lista de socios que queremos que las cosas cambien y que vayan bien. Voy con María Cecilia Massuh de vicepresidenta.

Hoy vemos que en medio de las elecciones hay una acción de protección. ¿Qué lectura tiene sobre esto?

Sí. Lamentablemente el candidato de la Lista 3, hoy calificado, sintió que sus derechos se habían vulnerado y planteó una acción de protección en la justicia ordinaria. Ya fue resuelta y dispone que vuelvan al estado de la calificación e incluyan al candidato Bohrer como tercero en la lista. Ahora, si me preguntas como socio, pienso que es un nefasto precedente activar la justicia ordinaria cuando eres socio de un club que tiene su reglamentación interna, un estatuto que respetar. Ahora, el estatuto es ambiguo, sí, es ambiguo. Entonces la administración actual debió actualizarlo. ¿Qué propongo? Que todas las controversias que se deriven del tribunal electoral sean sustanciadas en arbritraje y mediación.

Al inicio de la entrevista decía que busca cambiar molestias que tiene como socio. ¿Cuáles?

¿Qué veíamos en el club? Que integraban alguna infraestructura nueva y no guardaba ninguna simetría con el resto del diseño del club. Entonces yo decía que este era el club parche. No nos atendían la parte del gimnasio; no actualizaban las máquinas, un día un compañero se partió la cabeza; no había atención, un médico (que esté) todo el tiempo operando en el club; la comida había bajado la calidad; la atención al socio. Entonces el socio comenzó a dejar de ir. Incluso los hijos del socio, cuando cumplían los 18 años, ya no querían que los papás los hagan socios. Otra falencia en Samborondón es el parqueo. No hay.

El Anexo tiene esa tónica. ¿Qué propone?

Desde el comienzo, porque yo sí tengo mi plan estratégico de trabajo; no digo que los otros no tengan, no he visto el de los demás; es más, muchas cosas que he planteado me las han copiado. Mi plan es hacer un edificio de parqueo. Por ejemplo, vas un fin de semana y tus hijos te dicen: “¿Y yo qué voy a hacer ahí, papá, aparte de estar en la piscina? Nos aburrimos”. Queremos implementar un gimnasio de niños pequeños, para adolescentes, una sala de gamers y un pequeño parquecito acuático tanto en la sede centro como en Samborondón.

Me llama la atención la reforma del estatuto. Como abogado, le consulto: un artículo puede interpretarse de distintas maneras y generar controversias.

Primero, en el artículo 1 del estatuto te dice que eres una IRP, una institución recreativa privada autónoma. En cambio, en el artículo 2 del mismo cuerpo legal te dice que se rige a la Constitución, a la Ley del Deporte, al estatuto interno y demás normativas internacionales del deporte. Eso hay que retirar.

¿Que no esté inscrito al ministerio?

No es necesario porque es una IRP. La ley anterior lo facultaba, pero hay que tener una autonomía real. Entonces me vas a decir: “¿Quieren ser una isla?”. Pero bueno, somos un club privado. Si no, vámonos a jugar a Fedeguayas, que es público.

¿Cómo le gustaría ver al club en los próximos cuatro años?

Mi idea, si me favorecen con los votos los socios, es contratar un ‘máster plan’ de aquí a 15 años, a dónde tiene que ir el Guayaquil Tenis Club, y este tampoco es una camisa de fuerza. Puede ser revisado cada cinco años, porque todo cambia.

¿Cuáles son sus propuestas para la sede centro?

Está bastante abandonada, (con) la pintura descascarada, rejas oxidadas, no hay mayor movimiento y acuérdate de que se hacían grandes fiestas. Es bodega el salón de eventos, bodega de mesas y sillas, y da lástima ver cómo han permitido que el club caiga en ese estado. Hay que tener ingresos, tratar de volver a activar el club, necesitas ampliar el gimnasio, las máquinas son antiguas. Vamos a techar canchas, mejorar la gastronomía y hacer eventos segmentados.

¿Y cómo recuperarla?

Atraer a la familia. Tú vas a decir: “Después de estas elecciones, todos van a quedar peleados”. Puede ser. Pero el deporte une a la gente y todos somos amigos, socios, todos nos conocemos; pero siento que esta elección nos ha distanciado.