Una banca mas solida pero que gana menos

El Pichincha es el banco más grande, tanto más que el resto que sus utilidades representan el 34,1 % del total que tuvieron los cuatro grandes a junio de este año.

A pesar de un entorno económico nacional adverso de la banca, aunque menos que antes, sigue siendo rentable: 97,8 millones de dólares. Incomparables con los 154 millones del mismo mes de 2015 según la Superintendencia.

De los 22 bancos privados (incluido el Pacífico) son diez los que dominan el escenario nacional y aunque Produbano/Promerica es el cuarto más relevante por el resto de indicadores (activos, patrimonio, depósitos, créditos, inversiones), el Internacional lo supera en utilidades, por detrás del Pacífico y del Guayaquil.

“El sistema bancario seguirá capeando el complejo entorno económico en base a una buena técnica bancaria. El pastel es bastante más pequeño ahora de lo que era en 2014, por lo que no existirá el mismo dinamismo en depósitos y créditos que acompañó a la economía durante la época de bonanza, pero dentro de este mercado más pequeño, la banca y la economía pueden seguir operando adecuadamente”, sentencia la Asociación de Bancos Privados del Ecuador.

La gestión de los últimos meses ha sido clave para mantener las ganancias. La caída de los depósitos y de los créditos llevaron al Guayaquil a buscar mayor eficiencia. Tras estar a las puertas de abrir su agencia en Mi Comisariato de la vía a la costa, dejó de atender los sábados en Piaza Ceibos. Y también las máquinas trabajen más: en un cajero se pueden hacer fácilmente depósitos, pagos de servicios y otros trámites. Eso despeja las ventanillas. Algunos de los cajeros del Pacífico tienen las mismas cualidades. En ambos casos pocos usuarios conocen todo lo que se puede hacer en ellos.

Los corresponsables no bancarios de los tres bancos del ranking (Pichincha, Pacífico y Guayaquil) son también parte relevante en la eficiencia, pues no requieren personal propio de las entidades financieras, reduciendo los costos que implicaría ampliar los servicios hacia sitios más alejados.

Según Deloitte las preferencias de los clientes están cambiando gracias a los avances en la economía global digital. Las instituciones se verán forzadas a cambiar. La banca directa (bancos que no tienen sucursales físicas, solo cajeros automáticos) es un ejemplo de cómo se verá. La mayoría se creó hace años como filiales de instituciones tradicionales más grandes, para servir a clientes más sensibles al precio.