miércoles 17 de marzo del 2010 | Actualizado 13:39 (GMT -5)

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FABRICIO CORREA EL HOLDING Las obras que ejecuta el hermano del presidente Cosurca, la constructora que se vendió en 4'000.000 de dólares La CFN dio crédito de $ 10’000.000 a Megamaq para equipo caminero Quality S.A., una desconocida, firma millones en Petroecuador La cortina panameña Chillanes-Bucay, otra obra vial vinculada a Fabricio Correa Los activos bordean los $ 14’000.000 Quality recibió ayuda de la Brigada Napo A Cosurca le dieron 80 días más para terminar el sifón Limones

Swimwear, después llamada Megamaq, se constituyó el 28 de marzo de 2007 en la notaría vigésimo novena de Guayaquil. Pero a Fabricio Correa no le parecía adecuado ese nombre (traje de baño, en español) para una constructora.

El 8 de noviembre de ese año le cambió la denominación por la de Megamaq, mudó a Quito la oficina matriz y aumentó el capital de la empresa de 800 a 800.800 dólares.

Según datos tomados del Registro Mercantil de Guayaquil, $ 600.000 los aportó la empresa panameña Engineering International Consultants Corporation, y $ 200.000 entregó el socio Máximo Oswaldo Villavicencio Villavicencio.

Para entonces la sociedad anónima ya tenía un subcontrato con Impregilo en Mazar ($ 3’500.000).

Pero fue con el de Odebrecht, en el proyecto Baba, ($ 12’000.000) que se apuntaló la solicitud de un crédito con la Corporación Financiera Nacional (CFN), destinado a la compra de equipo pesado de construcción.

La empresa quería financiar maquinaria de Komatsu y como la aprobación del préstamo se tardaba, la casa comercial le dio un crédito de $ 2’000.000 con ese fin.

Después, el Banco del Austro, del Grupo Eljuri, concedió un préstamo puente a la empresa, que se colocó en un fideicomiso. Este dinero se lo destinó a la adquisición de 48 volquetas Hyundai (también de Eljuri) porque Megamaq debía empezar a trabajar en Baba y el crédito de la CFN seguía en compás de espera.

Nueve meses después del aumento de capital de Megamaq, la corporación panameña había vendido la mayor parte de su paquete accionario y se quedó con el 10% del capital, mientras que Máximo Villavicencio pasó a manejar el 90%.

Finalmente, la aprobación del crédito de $ 10’000.000 de la CFN a Megamaq se concretó el 22 de octubre de 2008, con plazo de cinco años y 6 meses de gracia, y sustituyó al préstamo puente del banco. Así, la CFN pasó a ser la primera beneficiaria del fideicomiso.

Una de las condiciones de la CFN fue que Megamaq constituyera una prenda con la maquinaria adquirida. Como la empresa había empezado a trabajar en Baba, el equipo estaba usado y eso causó la negativa inicial de la Corporación que finalmente aceptó recibirlo.

Ocho meses después de la aprobación, la empresa no recibe todavía el otro 50% del crédito, es decir, 5 millones de dólares. La CFN quiere evaluar otra vez la maquinaria.

Además del equipo caminero adquirido, Megamaq entregó a la CFN, como garantías del crédito, dos lotes en Manta y una garantía personal y solidaria del gerente general.

El 10 de diciembre de 2008, un acto mercantil enlazó a Megamaq con la constructora lojana Cosurca, cuyo propietario también es Fabricio Correa.

A través de dos contratos firmados en esa fecha, Megamaq vendió a Cosurca maquinaria de construcción valorada en $ 6’665.260; en total 41 ítems. Dos equipos eran del año 2006, diez de 2007 y 29 de 2008.

En esa fecha, Cosurca, cuyas acciones están a nombre de otra corporación panameña, International Energy Overseas Corporation, participaba en la licitación para rehabilitar la carretera El Empalme-Celica-Alamor (provincia de Loja).

Para este concurso, el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) exigió como requisito una lista mínima de 46 equipos. Por lo menos el 50% debía ser de propiedad del oferente y la maquinaria tenía que permanecer en el sitio de la obra durante todo el tiempo de su construcción.

La máxima calificación 10/10 se le otorgaría a la oferta que presentara la mayor cantidad de equipos de su propiedad, con relación al número de unidades mínimas exigidas.

De los 68 equipos que propuso Cosurca, 30 encajaban en los requisitos del MTOP. En el cuadro de evaluación consta que la compañía obtuvo el puntaje tope, 10/10, ya que su competidora, la constructora Jesús del Gran Poder, ofertó 26 equipos y recibió 8,67 puntos.

De esos 30 equipos ofertados por Cosurca, la mitad, es decir, 15 eran parte del paquete que le había vendido Megamaq el 10 de diciembre de 2008.

Datos

Oferta evaluada Cosurca concursó en la rehabilitación de la vía El Empalme-Celica-Alamor. El 50% del equipo evaluado en su oferta fue el que le vendió Megamaq. Su oferta fue calificada por la comisión técnica del MTOP en una sesión que se prolongó del 19 de enero al 4 de febrero de 2009. Excavadoras y volquetas El 10 de diciembre de 2008, Megamaq vendió a Cosurca 41 equipos valorados en $ 6’665.260. La lista incluye 4 excavadoras sobre oruga que Megamaq había comprado a la compañía Diteca de Guayaquil, el 11 de noviembre de 2008, por 818.720 dólares incluido el IVA, y 11 volquetas a nombre de Swimwear. Maquinaria vendida El 10 de diciembre de 2008, Megamaq vendió a Cosurca 8 volquetas Hino 2006 y 2008, seis Mack 2007, diez excavadoras de oruga Komatsu 2008 y seis Doosan 2007 y 2008, cuatro cargadoras de llantas 2008, cinco tractores Komatsu 2008 y dos retrocargadoras Komatsu 2008.

Opinión

José Alvear Icaza Abogado “Cuando una institución va a otorgar un crédito, tiene que pedir garantías que superen el 100% del mismo, porque hay que correr con el riesgo y la eventualidad de que el deudor no pague a tiempo y se tenga que exigirlo judicialmente. El arte de un buen director financiero es saber identificar qué garantía le conviene más. Cuando no son suficientes en bienes inmuebles, uno busca complementarlas con garantías reales mobiliarias. Los lotes entregados en este crédito de la CFN son lo que los abogados entendidos llamamos un hueso para la venta, porque no tienen acceso directo, ni servidumbres. Dieron la carne a cambio de un hueso”.